工程开工前监理准备工作要点
安装工程监理要点
安装工程监理要点工程监理是建筑工程中非常重要的一环，其作用是监督和管理工程的施工过程，确保工程质量和安全。
而安装工程监理则是在建筑工程中负责监督和管理安装过程的专业人员。
下面将介绍一些安装工程监理的要点。
1、施工前的准备工作在安装工程开始之前，监理人员需要对工程进行全面的了解和熟悉，包括施工图纸、工程规范、施工方案等相关文件，以便掌握施工过程中的重点和难点。
同时，要对施工现场进行勘察和检查，确保施工条件和材料等符合规范要求。
2、合同管理监理人员需要仔细审查施工合同，确保合同内容清晰明确，责任权益明确，合同金额合理，合同规定的工程质量标准和验收标准等符合规范要求。
同时，要及时跟踪和记录合同的履行情况，确保双方按合同约定执行。
3、施工过程监督监理人员要全程监督施工过程，包括施工进度、质量、安全等各个环节。
要随时关注施工现场的情况，发现问题及时处理，确保施工按照规范进行，避免质量问题和安全事故发生。
4、质量控制监理人员要重点关注施工过程中的质量控制，包括材料质量、施工工艺、施工质量等方面。
要定期检查材料的质量和使用情况，对工程进度和质量进行全面检查，及时发现和处理质量问题，确保工程质量达标。
5、安全监督安全是建筑工程中最重要的环节之一，监理人员要严格监督施工现场的安全工作。
要确保施工人员做好安全防护措施，遵守安全操作规程，对施工现场进行安全检查和巡视，防范和处理安全事故，确保施工安全顺利进行。
6、费用管理监理人员要合理管理施工费用，确保施工过程中的费用合理、透明和规范。
要及时核查施工方提交的费用清单和结算单，确保工程结算的准确性和合理性，避免费用纠纷和经济损失。
综上所述，安装工程监理是确保安装工程质量、安全和进度的重要保障。
监理人员要全面了解工程情况，严格按照规范要求进行工作，确保施工顺利进行，工程质量达标。
只有做好安装工程监理工作，才能保障建筑工程的质量和安全，实现工程的顺利完成。
监理工作的十大施工要点
监理工作的十大施工要点监理工作是在施工过程中，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行全程监控和管理的重要岗位。
监理工作的质量直接关系着整个工程的质量与效益，因此有必要对监理工作的十大施工要点进行深入探讨和总结。
一、项目前期准备阶段项目前期准备工作是影响整个项目顺利进行的基础。
监理人员在此阶段要积极参与项目的初步设计和招投标工作，熟悉工程方案和相关资料，确保后续的监理工作顺利进行。
二、施工方案的审核施工方案是工程施工的指导文件，必须符合相关法规和技术标准。
监理人员要认真审核施工方案，判断其可行性和合理性，并提出必要的修改意见。
确保施工方案的科学性和可操作性。
三、施工过程中的检查和监督监理人员要经常现场巡视，对施工进展、质量、安全等进行严格的检查和监督。
及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保施工进度和工程质量的稳定。
四、材料设备的进场验收材料设备是施工的重要组成部分，对其质量和性能要求严格。
监理人员要参与材料设备的进场验收，并进行必要的检测和试验，确保其符合施工要求。
五、工程质量的控制工程质量是项目的核心要素，监理人员要密切关注施工过程中的质量控制。
严格执行相关的检验规程和标准，确保施工过程和质量满足设计要求。
六、安全生产的管理安全生产是施工过程中的首要任务，也是监理工作的重要方面。
监理人员要制定完善的安全管理制度，定期组织安全教育和培训，做好施工现场的安全巡视和规范整改工作。
七、施工进度的控制施工进度的控制对于项目的成功交付具有重要意义。
监理人员要定期审查和更新施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整和协调，确保工程按时完成。
八、工程变更的管理工程变更是施工中常见的情况，但不同的变更会对工程质量和进度产生影响。
监理人员要审慎处理工程变更申请，评估其影响，及时调整施工方案和相关工期。
九、成本控制和支付管理成本控制是项目成功的关键步骤之一。
监理人员要严格按照控制成本的要求进行监督，确保施工过程中的费用支出合理、合规，并做好支付管理工作。
施工准备阶段安全监理工作内容
施工准备阶段安全监理工作内容1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。
安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录。
2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意开工，主要审查以下内容：2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；2.2 施工场地是否符合有关安全要求；2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排；2.5 安全技术措施费用的使用计划。
3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；3.3 应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。
4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。
4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交。
4.2 开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上签署意见。
施工准备阶段安全监理的主要工作模版
施工准备阶段安全监理的主要工作模版可以包括以下方面：一、施工准备方案的审查及落实施工准备方案是施工前准备工作的重要依据，安全监理应对施工准备方案进行审查，确保其符合国家相关法律法规和安全生产标准。
具体工作包括：1. 审查现场设计图纸和相关施工文件，检查施工准备方案是否包含了必要的安全措施和施工步骤；2. 检查施工准备方案中的施工工艺和安全措施的可行性，是否符合实际情况；3. 监督施工单位进行抢险预案和应急措施的编制，保证施工准备方案的全面落实。
二、施工现场的安全检查施工现场是施工期间事故易发多发地段，安全监理应加强对施工现场的安全检查。
具体工作包括：1. 定期巡视施工现场，检查施工现场的安全隐患和危险源；2. 检查施工现场的道路、堆场、临时设施等是否符合安全要求；3. 规范化管理施工现场，督促施工单位落实安全生产责任制，加强施工人员的安全教育和培训。
三、施工材料及设备的质量安全监控施工材料及设备的质量安全是施工准备阶段的重要内容，安全监理应对施工材料及设备的质量进行监控。
具体工作包括：1. 检查施工材料及设备的合格证明文件，并抽查样品进行实验检测；2. 监督施工单位对施工材料及设备的储存、保管情况进行检查；3. 监控施工材料及设备的运输过程，确保其安全无损坏。
四、施工作业过程的安全监督施工作业过程是施工准备阶段的核心内容，安全监理应对施工作业过程进行全面监督。
具体工作包括：1. 检验施工现场的施工工艺和作业程序是否符合安全要求；2. 检查施工班组的安全防护措施和作业许可证情况；3. 监督现场施工人员的安全操作，预防事故风险；4. 检查施工过程中的临时设施和临时用电安装情况，确保其安全可靠。
五、安全档案的建立和管理安全档案是施工准备阶段安全监理工作的重要成果，安全监理应及时建立和管理安全档案。
具体工作包括：1. 整理施工准备阶段的相关资料，包括安全检查记录、安全会议纪要等；2. 建立安全档案，包括施工现场的平面布置图、施工班组的人员名单、安全培训记录等；3. 定期更新和维护安全档案，确保其完整和可靠。
房屋建筑工程安全监理控制点范文
房屋建筑工程安全监理控制点范文一、开工前的安全准备工作1.进场前的审查：监理人员应在开工前对施工现场进行全面审查，包括施工方提供的方案、施工设备的维护情况、安全防护措施等，确保施工前的准备工作都符合相关安全规定。
2.人员培训：监理人员应对施工人员进行必要的安全培训，包括工作流程、安全操作规程、紧急情况处理等，使其具备必要的安全意识和应急能力。
3.材料检查：监理人员应对施工材料进行检查，确保其质量合格，杜绝使用不合格材料造成安全隐患。
4.施工现场的安全标识：监理人员应指导施工方在施工现场设置必要的安全标识，如安全警示标志、禁止通行标志等，以提醒施工人员注意安全。
二、施工期间的安全监督1.施工方法的监控：监理人员应对施工方的施工方法进行监控，确保其符合施工方案，并且能够保证工程安全。
2.施工人员的安全防护：监理人员应对施工人员的安全防护措施进行监督，包括佩戴个人防护装备、正确使用安全绳等，确保施工人员的人身安全。
3.设备操作的安全：监理人员应对施工方使用的设备进行监督，确保其设备操作符合安全规定，并检查设备的维护情况，避免因设备故障引发的安全事故。
4.工程施工的环境要求：监理人员应对施工环境进行监控，包括检查施工现场的周边环境是否存在安全隐患，确保施工环境的安全性。
5.施工质量的监督：监理人员应对施工质量进行监督，包括建筑结构的稳固性、施工工艺的符合性等，以确保工程质量与安全。
6.安全培训的组织：监理人员应定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，增强他们应对紧急情况的能力。
三、施工结束后的安全交接工作1.工程验收前的安全检查：在工程验收前，监理人员应对施工现场进行全面的安全检查，确保所有施工工序的安全性。
2.施工档案的整理：监理人员应对施工过程的相关资料进行整理，包括施工方案、安全检查记录、事故处理记录等，以备工程验收和后期维护管理之用。
3.工程验收的安全要求：监理人员应对工程验收过程中的安全要求进行监督，包括验收人员佩戴安全装备、验收现场的安全标识等，确保验收过程的安全进行。
施工监理各阶段监理工作要点
施工监理各阶段监理工作要点施工监理是指在工程项目建设过程中对施工单位进行技术、质量、安全等方面的监督和管理工作。
它是保障工程质量、安全和进度的重要手段之一、施工监理工作通常包括前期准备、施工准备、施工阶段、验收阶段等多个阶段，每个阶段都有相应的监理工作要点。
一、前期准备阶段：1.审核施工合同和文件：监理人员要仔细查阅施工合同和相关文件，确保都符合法律法规和工程建设要求。
2.编制监理计划：根据项目特点和施工合同要求，编制详细的监理计划，包括工期安排、检查内容和方法、签证管理等。
3.召开项目启动会：与施工单位、业主代表等进行沟通和交流，明确各方职责，建立良好的工作关系。
4.审核施工图纸和施工方案：监理人员要仔细审核施工图纸和施工方案，确保其合理、可行。
5.监管项目投标过程：监理人员需参与项目的投标过程，监督并核查投标文件的真实性和合法性。
二、施工准备阶段：1.审核施工准备文件：监理人员要仔细审核施工单位提交的施工准备文件，包括技术方案、施工组织设计、施工机械设备等。
2.施工前技术交底：监理人员要与施工单位进行技术交底，明确施工过程中的重要环节和技术要求，确保施工符合设计要求。
3.组织施工前试验检测：监理人员要对施工单位进行试验检测，确保施工设备和材料符合相关标准和质量要求。
4.档案管理建设：监理人员要建立健全的施工档案管理机制，保证施工过程中产生的各类档案可靠、完整、便于查阅。
5.制定施工检查计划：监理人员要根据施工进度和质量要求，制定详细的施工检查计划，明确检查内容和频次。
三、施工阶段：1.监督施工过程：监理人员要经常到施工现场进行全面监督，检查各项工程进度、质量、安全等情况，及时发现和解决问题。
2.质量控制：监理人员要对施工过程中的质量控制进行全面的监督和把关，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.协调解决工程问题：监理人员要及时协调业主、设计单位和施工单位之间的沟通与协调，解决工程中的技术和操作问题。
工程监理质量事前事中事后控制要点
工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是一项重要的职责，旨在确保工程施工的质量和安全。
为了有效控制和监督工程质量，监理人员需要在事前、事中和事后进行全面的控制。
本文将介绍工程监理质量控制的关键要点，包括事前的准备工作、事中的监督控制和事后的评估整改。
一、事前控制要点1. 制定监理计划：在工程开始前，监理人员应制定详尽的监理计划，明确监理目标、阶段性任务和工作方法。
计划应包括质量标准、检测方法和验收标准等内容。
2. 技术档案审查：监理人员应仔细审查施工单位提交的技术档案，包括施工图纸、设计文件、材料选型和施工方案等。
确保其符合法律法规和工程质量要求。
3. 合同文件审核：监理人员需要仔细审核合同文件，包括施工合同、招标文件等，确保其合法合规，并对质量验收、支付方式等进行合理的规定和约定。
二、事中控制要点1. 现场监督：监理人员需要定期到工程现场进行监督，包括对材料调配、施工工艺和质量要求的检查。
及时发现并纠正施工过程中的问题，确保工程按照设计要求进行。
2. 质量检测：监理人员应根据监理计划进行定期或不定期的质量检测。
采取可行的检测方法，确保施工的质量符合合同约定和标准要求。
3. 施工记录记录：监理人员需要详细记录每次监理的内容，包括施工方法、材料使用、质量问题等。
确保施工全过程可追溯，以备事后评估和争议处理之需。
三、事后控制要点1. 质量验收：工程完工后，监理人员需要组织质量验收，按照设计要求和合同约定，检查工程的质量是否达到验收标准，确保合格的交付给业主。
2. 整改追踪：如发现工程存在质量问题，监理人员需要及时提出整改要求，并跟踪整改过程，确保问题得到妥善解决。
同时，监理人员还应与相关部门和业主协商，确定合理的整改方案。
3. 报告编写：监理人员应根据工程质量监理的结果和发现的问题，及时编写监理报告。
报告应准确、全面地反映工程的质量情况和整改情况，并提出改进措施和建议。
综上所述，工程监理质量控制是确保工程施工质量的关键环节。
监理工作程序及主要工作要点
监理工作程序及主要工作要点监理工作是建筑工程中非常重要的一环，其主要职责是对工程质量进行监督、检查和验收，以确保工程按照设计要求和相关标准进行施工。
下面将介绍监理工作的程序和主要工作要点。
一、监理工作程序1.施工前期准备在施工前期，监理应与建设单位、施工总承包单位等进行沟通，了解项目的具体要求和目标。
此阶段的主要工作包括了解项目背景、研究工程设计文件、参与施工方案的制定等，并制定监理计划以便为后续的监理工作做好准备。
2.施工现场监理在施工现场，监理应密切关注各项施工计划、工艺、规范等的实施情况。
具体而言，监理应对施工单位的施工组织设计、施工方案、质量控制等进行审核和监督，以确保其符合相关规范和标准。
此外，监理还需要针对施工现场的管理、文明施工、安全生产等进行监督，确保施工过程的安全和有序进行。
3.施工过程监理施工过程监理是指对施工期间的各项工序、工艺和设备的监督和检查。
监理应参与各项工程质量检查，包括材料检验、施工工艺检验、安装质量检验等，并对施工单位提供的质量验收资料进行审核。
4.竣工验收在工程竣工阶段，监理应对工程的竣工质量进行验收，并办理相关手续。
具体包括对工程质量的检查和测试、施工单位的竣工报告和竣工图纸的审核、工程质量概况的编制等。
同时，监理还需参与有关部门的验收和联合验收，确保工程符合相关标准和要求。
二、监理工作要点1.质量管理监理应密切关注施工单位的质量管理措施，包括材料的选择、使用和保管，施工方法和工艺的合理性，以及施工过程中各项工序的质量控制等。
监理应对施工过程中的质量问题及时发现并处理，确保施工质量符合相关要求。
2.施工进度控制监理应对施工的进度进行监督和控制，确保施工按照计划进行。
监理应对施工单位的施工组织设计和进度计划进行审核，并对施工过程进行现场检查和记录，以及时发现和解决可能影响施工进度的问题。
3.安全管理监理应对施工现场的安全管理情况进行监督。
监理应检查施工单位的安全生产计划、现场安全设施、施工过程中的安全操作等，并对施工现场的安全隐患进行报告和整改，确保施工过程的安全。
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工程开工前监理准备工作要点一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。
一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。
2.办公和生活设施的配备项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。
3.办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。
4.建立部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立部管理例会制。
5.监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。
文件资料收发管理应格。
监理部必须使用《省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。
监理档案容如下：1.1施工合同文件及委托监理合同；1.2勘察设计文件；1.3监理规划；1.4监理实施细则；1.5分包单位资格报审表；1.6设计交底与图纸会审会议纪要；1.7设计组织设计（案）报审表；1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；1.9测量核验资料；1.10工程进度计划；1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1.12检查试验资料；1.13工程变更资料；1.14隐蔽工程验收资料；1.15工程计量单和工程款支付证书；1.16监理工程师通知单；1.17监理工作联系单；1.18报验申请表；1.19会议纪要；1.20来往函件；1.21监理日记；1.22监理月报；1.23质量缺陷与事故的处理文件；1.24分部工程、单位工程等验收资料；1.25索赔文件资料；1.26竣工结算审核意见书；1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28监理工作总结。
二、了解和掌握业主及承包商的基本情况1.按照“建设工程文件归档整理规”尽可能收集工程前期文件：1.1立项文件；1.2建设用地、征地、拆迁文件；1.3勘察、测绘、设计文件；1.4招投标文件；1.5开工审批文件。
2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。
审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的容与围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
三、施工图的审查1.熟悉图纸容包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料、设备明细表、施工图预算等。
2.施工图纸会审2.1图纸会审的容图纸会审的容包括：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门审批；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；（6）总平面图与施工图的几尺寸、平面位置、标高是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；（8）建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚；（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；（11）地基处理法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等面的问题；（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、环境卫生有无保证；（14）图纸是否符合设计大纲所提出的要求；2.2会审程序（1）业主主持召开会审会议，各承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，监理人员及有关人员参加；（2）设计单位作设计说明及施工中应特别注意的地，施工单位及有关单位提出问题；（3）由监理或施工记录、整理会审记录，并交设计部门签认、总监理工程师签认。
四、监理文件的编制1.监理规划的编制1.1工程建设监理合同签定后，由项目总监根据合同，在监理大纲的基础上制定监理规划，用以指导项目监理机构开展监理工作。
1.2监理规划应包括以下主要容：（1）工程项目概况；（2）监理工作围；（3）监理工作容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。
1.3监理规划由项目总监编制，报公司总工程师批准后项目部发送业主、公司总工办各一份，项目部留两份，并在《文件和资料发放（领用）登记表》中作好记录。
1.4监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主。
1.5“监理规划”在执行中如需要修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改的“监理规划”执行。
2.监理实施细则的编制2.1工程项目的三控制两管理、每一个分部工程及重要的分项工程的质量控制，在工程开工前编制“监理实施细则”，用于指导各项监理工作。
2.2“监理实施细则”由主管监理工程师编制、由项目总监审批后，分送业主、施工各1份。
由项目部在《文件和资料发放（领用）登记表》中登记。
2.3监理实施细则包括下列主要容：①专业工程的特点；②监理工作的流程；③监理工作的控制要点及目标值；④监理工作的法及措施。
2.4监理实施细则在执行中如需修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改后的“监理实施细则”执行。
五、施工组织设计的审查监理单位审查施工组织设计的指导思想是：通过对施工案、施工进度计划、施工平面图、经济技术分析、比较、综合评估，以确保施工组织设计符合工程实际、切实可行、安全可靠、最终达到投入少、工期快、质量好的目的。
审查时应注意以下几条原则：1.施工组织设计应符合当前的建设针与政策。
2.施工组织设计应突出“质量第一，安全第一”的原则。
3.施工组织设计应与施工图纸相配合，并与施工合同条件相一致。
4.施工组织设计中的施工程序和顺序应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施，且在工艺上有所考虑。
5.施工组织设计应优先选用目前先进或成熟的施工技术，而这些技术的采用对本工程的质量、工期、安全和成本有利。
6.施工组织设计应尽量采用流水施工法和网络计划技术，做到连续、均衡和有节奏的施工。
7.施工机械的选用应经济合理，满足施工需要。
8.施工平面的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约便的原则。
9.降低成本、确保质量和安全的措施均可行。
10.安排的组织机构和人员、材料等应满足工程施工的需要。
六、第一次工地会议现场监理组织进场后，应与业主、承包单位协商确定工地会议制度。
工地会议不仅是监理工程师与承包商单位、业主沟通情况，下达指令，协调矛盾的一种重要的行之有效的协调法，也是监理工程师收集信息、传递信息、整理各种信息的一种有效的信息管理制度。
作为监理工程师进场后的第一次工地会议是非常重要的，总监理工程师应十分重视这一次工地会议，通过对开工前各项准备工作的检查，以确保工程施工能有一个良好的开端，各项工作能按监理的意图操作，树立良好的监理形象与威信。
1.通知承包商应准备的容1.1承包商介绍主要施工容，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提交人员的进场计划及以及各种技术工人和劳动力进场计划表；1.2用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已定货，时进场，提出进场计划及清单；1.3用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；1.4承包商应介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排；1.5承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，能否保证正常施工；1.6为监理工程师提供的办公、生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；1.7介绍施工组织总设计及施工进度计划；1.8说明与开工有关的其他事项。
6.2监理单位应准备的容2.1现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师，监理员人员及职责围。
2.2准备监理工作的例行程序及有关表式说明：（1）质量控制的主要程序、表格及说明；（2）进度控制的主要程序、图表及说明；（3）计量支付的主要程序、报表上报统计时间；（4）工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；（5）工程变更的主要程序、报表及说明；（6）延期与索赔的主要程序、报表及说明；（7）确定总监、承包单位之间往来信件、文件、报表等公文的收发手续、格式及说明；（8）确定工地例会召开的时间、地点、参加人员等。
3.通知业主应准备的容3.1业主介绍派驻工地的代表以及业主的主要机构；3.2业主应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件说明；3.3介绍施工可证、执照的办理情况；3.4介绍资金筹措情况；3.5施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。
在各做好准备工作后，由总监理工程师通知召开第一次工地会议，第一次工地会议宜在正式开工之前召开。
第一次工地会议应由业主主持，承包商的授权代表必须出席会议，各将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人也应参加会议。
会议应做记录，会后由项目监理部整理出会议纪要，交各授权代表签字后下发。
会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对业主、承包商和监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。
4.会议容4.1介绍人员及组织机构介绍会议参加者——业主代表、总监理工程师、承包单位项目经理、分包单位负责人的基本情况。
4.2介绍施工进度计划承包单位介绍施工进度计划后，监理工程师通报审查初步意见及要求承包单位修改或调整的容、时间要求。
4.3检查施工准备情况在承包单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
4.4业主介绍开工条件4.5检查业主对合同的履行情况，如图纸是否提供，工程预付款是否支付，监理供水电是否解决，业主提供的材料设备是否到位等。
4.6明确监理工作程序总监理工程师向承包商和业主介绍监理工作的各项程序（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理等）和各项规章制度（如监理人员守则、岗位责任制）。