项目监理部日常工作要点_
施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点范本（四篇）
施工现场安全、文明施工管理的监理工作要点范本施工现场安全、文明施工管理的监理工作是确保施工活动能够安全顺利进行，保障工人和周边环境的工作。
以下是监理工作中的要点范本，以供参考。
1.遵守相关法律法规：作为监理员，首要任务是熟悉施工现场的安全、环保和管理相关法律法规，并严格遵守和执行。
2.提前制定详细的施工计划：监理员应与施工单位紧密配合，提前制定详细的施工计划，明确每个阶段的施工目标和时间节点，并确保施工进度合理和安全。
3.施工前的安全检查：在施工开始前，监理员应对施工现场进行全面安全检查，确保施工场地的安全性和施工过程的可行性，并针对可能存在的安全隐患提出改进意见。
4.严格管理进场人员：监理员必须要求所有进入施工现场的人员佩戴个人防护装备，并保证其在施工过程中严格遵守安全操作规程，做到安全施工。
5.严格管理机械设备：监理员需要确保机械设备的有效维护，减少设备故障引发的事故风险，同时监督机械作业的操作人员按照操作规范进行作业，保证施工过程的安全。
6.及时处理施工现场的安全事件：监理员需要积极应对施工现场可能发生的安全事件，及时采取应急措施，并进行记录和报告，以及时处理和追责。
7.监督合理使用施工材料：监理员要确保施工材料的合格，在施工过程中监督合理使用材料，防止过度消耗或浪费。
8.管理噪音、粉尘、废弃物等环境污染：监理员需要监督施工现场的环境管理，制定合理的措施减少噪音、粉尘和废弃物对周边环境的污染，确保施工现场的环境卫生不受到影响。
9.组织安全教育培训：监理员要定期组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能，增强他们的安全责任感和自我保护能力。
10.定期检查施工质量：监理员要对施工过程进行定期检查，确保施工质量符合设计要求，并及时发现并处理质量问题。
11.及时整改施工安全隐患：监理员需要记录施工中发现的安全隐患，并要求施工单位及时进行整改，确保施工现场的安全性。
12.与相关部门保持沟通：监理员需要与相关监管部门保持良好的沟通，及时向他们汇报施工现场的安全情况和问题，并积极配合相关部门的工作。
监理工作中的关键工序控制要点
监理工作中的关键工序控制要点监理工作是在工程建设过程中对施工单位进行监督和质量控制的重要环节，关键工序控制是监理工作的核心内容之一。
本文将从多个方面探讨监理工作中的关键工序控制要点，帮助读者更好地了解和应用于实践。
一、工序计划的编制在监理工作中，工序计划的编制是关键工序控制的第一步，它需要综合考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求，科学合理地确定工序的安排。
同时，要兼顾施工单位的实际情况，合理制定工序节点和里程碑，确保施工过程的顺利推进。
二、施工材料的采购在关键工序控制中，施工材料的采购是十分重要的环节。
监理工作需要关注材料的质量、数量、来源等方面的要求，确保施工过程中使用的材料符合相关标准，并保证供应的及时性和可靠性。
三、工序技术交底作为关键工序控制的重要手段之一，工序技术交底要求监理工作与施工单位进行充分的沟通和交流，明确工序的要求和施工方法。
监理工作要关注施工单位的技术交底情况，确保施工人员对关键工序的要点掌握准确，并能按照规范要求进行施工操作。
四、施工现场管理关键工序控制离不开现场的管理，监理工作需要加强对施工现场的日常巡检和监督，及时处理施工过程中的问题和隐患。
同时，监理工作还需配合施工单位进行关键工序的实施检查和质量把关，确保施工质量符合设计要求。
五、质量验收与记录关键工序控制的最终目标是保证施工质量，因此质量验收与记录是不可或缺的环节。
监理工作需要参与关键工序的质量验收，对施工质量进行全面检查和评估，并将检查结果进行记录，以便后续的工作和问题处理。
六、工序的变更与调整在实际施工过程中，关键工序可能出现变更和调整的情况，监理工作需要及时跟踪和掌握这些情况，并与施工单位进行有效的沟通和协商。
同时，监理工作还需评估变更和调整对工程进度和质量的影响，并提出相应的建议和措施，确保工程整体进展的顺利。
七、安全与环保管理关键工序控制不能忽视安全与环保管理，监理工作需要关注施工现场的安全措施和环保要求的执行情况，确保施工过程中的安全和环境保护。
2024年施工阶段安全监理日常巡视监控要点
2024年施工阶段安全监理日常巡视监控要点2024年施工阶段安全监理日常巡视监控要点将涵盖以下方面：1. 施工现场的安全管理情况- 检查施工现场是否设置了明显的安全警示标志和安全宣传栏，是否有完备的安全管理制度；- 检查施工场地的安全出入口设置、安全通道是否畅通，应急疏散标识是否醒目；- 检查施工现场的消防设施是否齐全，火灾隐患是否存在；- 检查施工现场的通风、照明、卫生等环境条件是否达标。
2. 施工现场的人员管理情况- 检查施工人员是否佩戴安全帽、工作服等个人防护装备；- 检查施工人员的岗前安全教育和培训情况；- 检查施工人员是否按照工作许可制度进行施工，禁止无证上岗；- 检查施工人员的工作负荷是否合理，是否存在疲劳作业。
3. 施工机械设备的安全使用情况- 检查施工机械设备的经营许可证、合格证是否有效；- 检查施工机械设备的安全使用记录是否完整，是否定期进行维护和检修；- 检查施工机械设备的操作人员是否持证上岗，是否具备相关技能；- 检查施工机械设备的作业区域是否划定清晰，是否设置了安全防护设施。
4. 施工材料的使用情况- 检查施工材料的质量合格证明和检测报告是否完备；- 检查施工材料的存放是否符合要求，是否存在堆放不当的情况；- 检查施工材料的使用是否符合施工方案和设计要求；- 检查施工材料的使用是否存在浪费、滥用等情况。
5. 施工现场的危险源管理情况- 检查施工现场是否存在明显的危险源，如高处、电气、爆破、施工脚手架等；- 检查施工现场的危险源是否设置了安全防护措施，如防护网、护栏、警示标识等；- 检查施工现场的危险源是否存在隐患，如裂缝、松动、老化等；- 检查施工现场的危险源管理是否符合相关法律法规和标准要求。
6. 施工现场的施工工艺管理情况- 检查施工工艺是否符合设计要求，施工方案是否科学合理；- 检查施工过程中的工序交接、施工记录等是否完整；- 检查施工现场的临时设施、钢筋混凝土浇筑、模板支撑等是否符合标准要求；- 检查施工现场的施工工艺是否存在延期、违规施工等问题。
工程特点、监理工作的重点与难点分析及监理对策
工程特点、监理工作的重点与难点分析及监理对策一、本工程重点、难点的分析如何有效合理的编制工程进度计划，控制好个工序的计划完成时间。
如何采用正确的种植方法和使用有效的施工机械。
如何控制好苗木的供应质量和时间，减少返工。
如何协调好与周边单位、居民的关系，将对工程进度计划实施起着至关重要的作用。
二、针对性监理控制措施1、派专人收集施工期间气象信息。
在天气好、利于施工的情况下抓紧施工。
严禁在大风和暴风雨天气施工。
在恶劣天气，要做好巡视和保护工作，避免返工，影响工期。
2、在苗木的质量控制上，要全部使用具有“两证一签”的苗木，即：苗木生产经营许可证、苗木质量检验合格证和苗木产地标签。
运输和装卸时要特别注意保护苗木，禁止苗木收到损伤而影响工程进展。
3、检查施工单位是否配备了足够的施工机械设备，以确保进度计划的正常进行。
三、季节性施工监理工作重点及措施根据招标文件通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）2019年9月12日开工，2019年10月26日竣工，在工程施工期间将遇雨季季节性施工。
因此，应制定相应的监理工作措施。
第一节雨季施工总体监控重点一、承包单位应编制雨施方案，雨施方案应结合雨施期间的具体施工部位、分项工程，提出有针对性的、可行的各项措施。
雨施方案应要求承包单位在雨季来临前编制完成。
二、施工现场应结合现有地形做好场地平整，找出排水坡度，挖临时排水沟，使雨水能及时排走。
三、雨施期间应保持施工现场循环道路畅通，道路表面应做硬化处理，并高出四周地坪，通道两侧至少一侧应设置排水沟。
四、构件堆放场地应碾压平整、坚实，并高出四周地坪。
构件下应垫枕木或砌地垅墙。
怕雨淋的构配件应转移到室内。
五、各种暂设工程如工棚、食堂、各类库房、机棚等要进行全面检查加固，保证不坍塌、不漏、不渗，周围不积水。
六、机电设备应垫离地面并有防雨罩或防雨棚，及安装漏电保护装置。
七、外架子视周围高大建筑物避雷设施情况，考虑是否安装避雷装置，站杆下应加扫地杆。
项目监理部组织协调要点和措施
项目监理部组织协调要点和措施1组织协调工作要点1.1项目监理机构内部人际关系的协调总监在工作委任中要职责分明，对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制，还应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专职。
同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准，使每一个人均能在组织内找到自己的位置，既无心里不平衡又无失落感。
评价一个人的效绩应实事求是，夸大和缩小都不利于团结，更不能将成绩归于某个人，以免无功自傲或有功受屈。
在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。
要掌握大局，注意方法。
一般的矛盾都是工作矛盾，也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。
为此除作为协调工作外，更要考虑监理机构中的深层问题，通过改革、调整使监理工作更趋完善。
1.2监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。
方法是靠我们丰富的实践经验和专业能力，踏实的工作作风，周到的服务。
在协调方面本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。
1.3监理与设计关系监理与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有关设计方面的问题可直接或通过建设单位与设计方进行沟通。
对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。
对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。
1.4监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为他们排忧解难，以保证工程目标的全面实现。
1.5监理与质监站等上级主管部门关系监理单位与政府建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。
工程质量监督部门作为政府机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。
为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。
日常监理工作
赣洪监理公司项目监理部日常管理制度1、为规范公司项目监理日志记录，提高监理内业管理水平，特制定监理日志管理制度。
2、监理日志是监理每天日常工作的记录，是工程建设重要的档案资料之一，应全面、详细、真实的反映监理工程师的在项目建设过程中监理活动。
3、总监理工程师应在项目监理规划中明确监理日志的记录单元、划分标准和记录总数，以监理组和职能部门为单位监理日记，并分别指定专人记录。
4、监理日志记录的内容包括：记录日的气象条件，记录单元内的施工主要技术、管理人员到位情况和施工作业状态，隐蔽工程和检验批等验收情况，机械设备、材料报验和工程试验情况，检查发现问题的处理意见和复检情况，参加会议、监理交底、方案审查及文件处理等情况，监理内业情况以及上级的管理指示、检查等。
5、监理日志应每天完成记录，因故延迟记录的时间不得超过24h。
6、监理日志各记录条目应以“执行人、工作时间、工作内容（或检查项目）、工作效果（或检查结果）、检查结论和处理意见”的格式完整记录查验过程，并记录施工质检、安检等管理人员是否到位。
7、原则上，监理工程师应按各自岗位职责分工，分别汇总记录各自工作情况。
当出现工作交叉、交替或代班时，也应各自记录自己的工作情况，同时应与主责工程师进行信息通报，并分别记录通报的核心内容。
8、监理日志实行定期核查登记管理制度。
各记录单元每月集中校对一次，并由记录人、管理人和管理单元负责人签字后，按月汇总，并交项目总监办统一建立台账存档。
每本日志的记录时间应连续、不间断。
9、总监理工程师每月对各记录单元监理日志的检查频率不少于1次，记录单元负责人对辖内监理日志的检查频率每周不少于1次。
10、监理日志按内部文件管理要求，借阅时间原则不超过1天，借阅者必须报请总监同意后方可查阅，并按约定时间归还。
管理人应按时催还归档。
11、监理日志是项目部监理档案的重要组成部分，各项目部应建立项目部监理日志管理要求。
12、本制度自2013年7月1日起实施，适用于监理各标项目部的监理过程。
建设工程项目监理部工作要点
建设工程项目监理部工作要点项目监理部作为监理企业的施工现场管理机构，其工作的规范与否直接影响到工程质量控制目标和企业的整体形象。
下面是笔者在某大型商场建设具体工作中，结合实际总结的一些项目监理部的工作要点，供同行们在工作中参考。
1.项目监理部内部管理1.1总监负责制总监除以身作则起模范带头作用外，还负有对监理部人员的教育、管理职责，总监负责对项目监理部人员进行工作安排，并奖罚提出建议；总监可要求对其进行调换。
1.2员工考勤制度项目监理部所有员工都必须坚守自己的岗位，工作时间不迟到早退，各监理部总监应安排并监督专人考勤，坚持每日考勤制度，每月定期把上月考勤表上报公司。
1.3监理部内部会议制度各项目监理部要在总监理工程师主持下每周召开一次内部会议并做好记录。
1.4印章物资管理监理部印章由总监或总监代表保管，对盖章要进行认真审查。
监理部设备、资料等要由专人负责管理，借用要登记，以防出现损坏、丢失。
1.5建立监理档案资料管理制度项目监理部应安排专人负责监理资料的归档工作，监理人员应做好日常监理资料的收集、整理、装订、归档等工作，归档资料的内容要符合监理规范、贯标及相关工程质量管理部门的要求。
2.质量监控各项目监理部要以质量监控作为主要工作，坚持以事前控制为主加强事中过程控制的工作方法，从而实现主动控制。
2.1认真编写监理规划及监理实施细则在签订委托监理合同及收到设计文件后，总监理工程师应组织各专业监理工程师编制针对本项目的具有可操作性的监理规划，监理规划要明确项目监理工作目标、工作制度、程序、方法和措施，而后根据监理规划的编制详细具体针对性更强的监理实施细则，并以此指导开展监理工作。
2.2做好图纸会审工作在图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉设计文件，从而实现监理预控。
对图纸中存在的问题应在图纸会审好似提出书面意见和建议。
2.3审查施工组织设计项目开工前总监理工程师应组织各专业监理工程师认真审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出审查意见并经总监理工程师审定批准后报送建设单位，同时总监理工程师应对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核。
监理项目部安全职责(3篇)
监理项目部安全职责监理项目部是负责项目施工管理和监管的专业队伍。
在项目的实施过程中，保障安全是监理项目部的首要职责之一。
本文将从制定安全管理计划、监督施工现场安全、组织安全教育培训、检查安全设施设备等方面，详细介绍监理项目部的安全职责。
一、制定安全管理计划监理项目部在项目开始前，应根据施工合同及相关法律法规要求，制定项目的安全管理计划。
安全管理计划是项目安全工作的指导性文件，包括工程安全规章制度、安全培训与教育计划、安全监督检查计划等内容。
监理项目部负责编制并定期更新安全管理计划，确保施工过程中的安全工作得到有效执行。
二、监督施工现场安全监理项目部应定期对施工现场进行安全巡查和监督，确保施工过程中各项安全措施的有效落实。
监理人员应及时发现并纠正施工现场的安全隐患，如发现施工人员未按规定戴安全帽、穿安全鞋等情况，应立即督促整改。
三、组织安全教育培训监理项目部应组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
监理人员应定期进行安全知识培训，提供安全操作指导，并及时掌握新的安全管理技术、法律法规等信息，以保证施工过程中的安全工作得以规范执行。
四、检查安全设施设备监理项目部应定期对施工现场的安全设施设备进行检查，确保其完好可用。
监理人员应检查施工场地的围挡、警示标志、灭火器等安全设施设备是否存在损坏或缺失情况；对危险源较多的工程部位，应加强日常巡查，并要求施工方加强危险源的安全保护。
五、协助处理事故监理项目部在发生安全事故后，应及时协助施工方处理事故，并配合相关部门进行调查和处理。
监理人员应全力配合施工方进行救援和善后处理工作，并根据事故调查结果，及时调整安全管理措施，防止事故再次发生。
六、记录安全工作情况监理项目部应建立健全安全工作记录和档案，对安全巡查、安全教育培训、事故处理等情况进行详细记录，以便日后查阅和总结经验。
监理人员应及时记录并上报工地的安全问题，确保施工过程中的安全问题及时得到解决。
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项目监理部日常工作要点
开工前的监理工作（由项目总监组织）
1、编制监理规划
（1）、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。
（2）、组织图纸会审和设计交底。
（3）、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。
（4）、审核施工组织设计或施工方案。
（5）、审核签署开工报告。
2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):
（1）、施工许可证及施工单位资质证书。
（2）、施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。
（3）、余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。
（4）、夜间施工许可证。
（5）、质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。
（6）、进场施工设备及检验报告。
（7）、开工报告。
（8）、现场搅拌混凝土许可证。
（9）、其它有关资料。
3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):
（1）、施工合同。
（2）、消防报建。
（3）、人防报建。
（4）、防白蚁报建。
（5）、环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。
（6）、防雷报建。
（7）、水电增容报建。
（8）、余泥渣土排放证。
（9）、质量、安全监督手续。
（10）、其它有关资料。
二、施工阶段的监理工作:
1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。
2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。
3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)
4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)
（1）、由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。
（2）、到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
（3）、在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
（4）、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台
帐。
（5）、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。
合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。
（6）、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。
《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。
5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):
（1）、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
（2）、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
（3）、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。
（4）、做好进场施工设备台帐的登记。
6、第一次工地会议
（1）、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。