医院院长工作汇报向长
医院业务院长工作汇报
医院业务院长工作汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天很荣幸向大家汇报医院的业务情况。
首先，我想向大家简要介绍一下我们医院的发展状况。
今年以来，我们医院坚持以人民群众的健康需求为导向，不断提升服务质量和医疗水平。
在全院师生的共同努力下，我们医院的各项工作取得了一定的成绩。
一、医疗业务方面，我们坚持优质医疗、安全医疗的原则，全面推进临床路径管理，强化质量控制和风险管理，提升患者满意度。
今年我们开展了一系列医疗技术培训，并加强了医务人员的综合素质和职业道德教育。
同时，我们还加大了科研力度，提升了科技创新能力，取得了一些科研成果。
我们将继续改进医疗服务，努力提升医院的医疗水平。
二、管理工作方面，我们加强了内部管理，完善了各项管理制度，规范了各项工作流程。
我们注重医院的人力资源管理，提升了员工的综合素质，并加强了员工培训，提高了员工的工作能力和服务意识。
我们还加强了医院的财务管理，严格遵守财务制度，保障了医院的正常运转。
三、与社会各界的合作与交流方面，我们积极参与社区服务活动，开展健康讲座和义诊活动，提高了医院在社会上的影响力。
我们还与相关机构建立了良好的合作关系，开展了科研合作和人才交流，推动了医院的发展。
尽管取得了一些成绩，但我们也存在一些问题，比如医疗资源不足、患者就医难等待解决的难题。
针对这些问题，我们将加大投入，扩大医疗资源供给，优化医疗服务流程，提高患者满意度。
在未来的工作中，我们将继续坚持贯彻党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“以人民为中心”的发展理念，以提供高质量医疗服务为己任，努力提升医院的整体实力和服务能力，为人民群众的健康保驾护航。
谢谢大家！。
医院院长年终工作总结报告（5篇）
医院院长年终工作总结报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX医院的院长，很荣幸能在这个重要的时刻向大家汇报本年度的工作总结。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我将对我们医院在本年度的发展、工作策略和下一阶段的目标进行详细的总结和分析。
一、工作回顾过去的一年，随着医疗技术的不断创新和医院硬件设施的不断完善，我们的医院实现了全面发展。
在治疗效果方面，我们的医院继续保持了良好的医疗质量和安全水平。
在各项关键指标中，我们的整体就诊率、手术成功率均保持了稳定增长。
我们还不断加强了医疗卫生管理，加强了感染控制和药品安全监管。
同时，我们对服务品质也进行了全面提升，加强了医疗服务流程的规范化管理，提高了患者满意度。
在科研创新方面，我们的医院积极开展各类科研项目和学术会议，培养了一批优秀的科研人才。
我们的科研成果也得到了一定的认可和应用。
此外，我们还与多家医疗机构开展了合作，推动了科研成果的转化和应用，取得了良好的经济效益。
在人才队伍建设方面，我们重视人才引进和持续培养，吸引了一批优秀的医疗专业人才加入我们的团队。
我们通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的专业素质和服务技能。
同时，我们也对员工进行了激励和表彰，建立了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题在工作过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于医疗环境的动态和复杂性，我们还需要持续提升医院的管理和组织能力，加强与其他医疗机构的合作和信息共享，提高医院在医疗行业中的竞争力。
其次，在科研创新方面，我们需要进一步加强相关团队的协作能力，提高科研项目的质量和实施效果。
最后，在人才队伍建设方面，我们需要进一步完善人才培养机制，建立激励机制，吸引更多的优秀人才。
三、工作策略和目标鉴于存在的问题和挑战，我们将继续以提高医疗服务品质为核心，加强医疗质量和安全管理，提高医院的竞争力和知名度。
同时，我们将加强科研创新，提高科研项目的质量和实施效果，推动科研成果的转化和应用。
医院院长工作报告
医院院长工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某医院的院长，今天非常荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况。
过去一年，我秉承着以人为本的管理理念，坚持注重医院的内外环境建设，全面推进医院的改革与发展。
首先，我充分认识到人才是医院最宝贵的财富，我们不断加强员工培训，提高医务人员的专业水平。
我们组织了各类专业培训和学术交流活动，邀请权威专家来医院进行讲座，使医务人员能够及时了解最新的医疗知识和技术，提高医疗服务质量。
其次，我们积极推进医院的技术设备更新。
我们以提高医院的技术水平和服务品质为目标，投入大量资金购置了最新的医疗设备，并进行了相应的技术改造。
通过引进先进的医疗设备，我们有效提高了诊疗水平，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们加强了医院的管理与服务。
在管理方面，我们完善了各项制度和规章，加强了内部协作与沟通，确保医院各项工作有序进行。
在服务方面，我们推出了一系列便民举措，如推行医院在线预约挂号系统、优化就诊流程等，方便患者就医，提高了患者的满意度。
我们还注重患者安全管理，不断加强医院的感染控制、药物安全和床旁安全等工作，确保患者在医院得到安全的医疗服务。
除此之外，我们还着力拓展医院的业务范围，积极开展多元化的医疗服务。
我们与多家保险公司合作，开展医保联动服务，减轻患者医疗费用负担；我们还开设了健康管理中心，为患者提供个性化的健康管理服务；此外，我们还加强了与社区的联动，开展社区健康讲座和义诊活动，提高了医院在社区的知名度和影响力。
在充分发挥医院的优势的同时，我们也面临着一些困难和挑战。
医疗行业竞争激烈，医患矛盾突出，医保政策的调整等是我们面临的主要难题。
但我相信，只要我们保持团结协作，加强创新能力，努力提高医疗服务质量和效益，我们一定能够克服困难，迎难而上。
最后，我衷心感谢全体员工一年来的辛勤工作和付出，感谢政府和社会各界对我院的支持和关心。
我相信，在大家的共同努力下，某某医院一定会在新的一年里取得更大的发展。
医院院长个人工作情况汇报
医院院长个人工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的院长XX，我将接下来向您汇报我个人的工作情况。
首先，我要非常诚恳地向大家汇报一下这次医院的工作情况。
在过去的一年中，我和全院的领导团队一起，努力打造一个专业、高效、有温度的医疗团队。
我们不断加强医院内部的管理，不断创新医院的服务模式，全心全意为患者服务。
在医院的工作中，我将服务患者放在首位。
我们一直坚持“患者至上”的宗旨，努力为每一位患者提供最专业、最贴心的医疗服务。
我们成立了患者关怀中心，建立了全面的患者信息管理平台，确保每位患者都能得到全方位的医疗服务。
同时，在医院的管理方面，我和领导团队一起，加强了医生队伍的建设，规范了医疗流程，改善了医疗设施。
我们注重医院的内部通讯，使每个科室之间的配合更加高效。
我们还加大了医务人员的培训力度，不断提升医院整体的服务水平。
另外，我和全院的领导团队一起，加强了医疗质量管理。
我们采用多种手段监测医疗质量，不断改进医院的医疗服务流程。
我们成立了医疗质量管理中心，建立了全面的医疗质量评估机制，确保患者能够得到更加安全可靠的医疗服务。
同时，我还积极加强了医院的科研工作。
我和领导团队一起，加大了科研投入，扶持了一大批科研优秀人才。
我们建立了科研项目管理中心，加快了科研成果的转化。
我们还加强了科研成果的宣传，提升了医院的学术影响力。
此外，在医院的对外交流方面，我积极加强了医院的国际合作。
我和领导团队一起，积极参与国际医学会议，扩大医院的国际影响力。
我们还与国外医疗机构建立了合作关系，引进了国外先进的医疗技术和治疗方法。
最后，我要向大家承诺，我将继续努力，不断提升医院的整体管理水平，不断提高医院的服务水平，不断提升医院的学术影响力，不断扩大医院的国际影响力。
我相信，在全院的共同努力下，我们一定能打造一个更加专业、更加高效、更加有温度的医疗团队。
这就是我对过去一年个人工作情况的汇报，谢谢大家。
医院院长XX日期：XX年XX月XX日。
医院院长个人述职报告8篇
医院院长个人述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院院长工作总结报告范文（5篇）
医院院长工作总结报告范文标题：医院院长工作总结报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我作为医院的院长，在过去的一年里，我深感责任重大，任务艰巨。
在全院领导的支持和全体员工的努力下，我们共同迎接了各种挑战，取得了一系列重要的成绩。
在此，我以一份医院院长工作总结报告，向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验，展望未来。
一、工作情况1. 全面推动改革创新过去一年，面对医改新政策的推进，我们积极响应，出台了一系列改革措施，以提升医疗服务质量和效率。
我们加强了与社会医疗资源的对接，优化资源配置，增加了社会办医点，提高了就医体验。
我们大力推进信息化建设，建立了全院电子病历系统，优化了病历管理和信息流程。
同时，我们加强了医疗质量管理，深化了医疗事故的预防和处理机制，有效提高了医疗安全水平。
2. 提升医疗技术水平我们注重引进和培养高水平、高技术的医疗人才。
举办了一系列学术交流和培训活动，邀请专家学者来院授课，同时组织医生参加国内外学术会议和培训班。
我们积极鼓励医生参与科研项目，增加了科研经费支持，并与多家科研机构建立了合作关系。
通过这些努力，我们的医疗技术水平得到了明显提升，为患者提供了更加安全有效的医疗服务。
3. 加强医患关系建设医患关系一直是我们关注的重要问题。
我们加强了医院对患者的宣传教育工作，加强了患者的权益保护和满意度调查。
我们成立了医疗纠纷处理委员会，建立了医患矛盾调解机制，尽力化解医患矛盾，维护医患关系的稳定和谐。
4. 加强队伍建设我们注重医院员工的培养和发展，加强了内部培训的力度，激励员工积极向上。
我们建立了完善的绩效考核机制，相应提高了员工的待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。
我们还加强了与高校的合作，开展学员实践活动，为医院的人才储备提供了保障。
二、工作经验1. 坚持以人为本在推进各项工作的过程中，我始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求，激励员工的创新和工作热情。
我们注重员工的身心健康，定期组织体检活动，并开展了各种文体活动，丰富员工的业余生活。
医院院长工作述职报告（2篇）
医院院长工作述职报告尊敬的董事会、各位领导和同事们：大家好！我担任医院院长一职已经有一段时间了，在过去的这段时间里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，始终以身作则、尽职尽责。
现在，我将向大家汇报工作情况，希望得到各位的指导和支持。
一、工作大纲和目标作为医院院长，我本着对医院的忠诚和责任感，制定了以下工作大纲和目标：1. 提高医院的整体管理水平。
以推动医院发展为导向，加强各部门之间的沟通与协调，优化工作流程和制度，提高医院的服务质量和效率。
2. 完善医疗服务体系。
加大人才引进力度，提升医生的专业素养和技术水平，加强医院与国内外优秀医疗机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，不断提高医院的医疗水平和竞争力。
3. 加强医疗安全管理。
推进医疗事故的防控工作，加强内部规范制度的建设，严格执行医院安全操作规程，提高医疗安全意识和法律意识，确保患者的人身安全。
4. 深化医院改革。
积极响应国家医改政策，推进以分级诊疗制度为核心的医院改革，创新医院管理模式，提高院务的透明度和效率，提升医院的社会影响力。
5. 加强医院与社会的联系。
加强与政府、企事业单位、患者等各界的沟通与合作，提高医院的社会认可度和口碑，扩大医院的影响力和知名度。
二、工作进展及成果1. 提高医院的整体管理水平。
我积极推动制度和流程的改革，加强各部门之间的沟通与协作，优化工作流程和制度，建立了一套完善的质量管理体系，大力推行绩效考核制度，有效提升了医院的管理水平和工作效益。
2. 完善医疗服务体系。
我加大了招聘力度，引进了一批高级专业人才，组建了一支高素质的医疗团队。
同时，我还与国内外著名医疗机构建立了合作关系，引进了先进的医疗设备和技术，推动了医院的学术交流和科研工作。
3. 加强医疗安全管理。
我重视医疗安全工作，成立了医疗安全委员会，制定了一系列的医疗安全规程和操作规范，加强了对医疗过程的监督和管理，不断完善医疗事故的防控体系，有效提高了医疗安全水平。
4. 深化医院改革。
2024医院院长工作总结(三篇)
2024医院院长工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：光阴荏苒，转眼间，我已经来到了医院院长的岗位上，回顾过去的一年，我深感任重道远。
过去的一年里，我倍加珍惜这个机会，积极探索和拓展，致力于医院的发展和改革，力求不负所托、无愧于职位。
一、工作概述在过去的一年里，我主要的工作集中在医院的管理和运营方面。
我秉持以人为本的理念，制定了严谨的目标规划，注重人才培养与队伍建设，致力于提高医疗服务质量和医院整体综合实力。
二、医疗质量管理作为医院院长，医疗质量管理是我工作的重中之重。
在过去的一年里，我加强了医疗质量管理的力度，建立健全了医疗事故报告制度、病例讨论制度、医疗质量评审制度等。
我们还开展了多次的医疗质量评估与提升活动，不断完善医疗工作中的各个环节，确保医疗质量和安全。
三、人才培养与队伍建设人才是医院的核心资源，因此，我注重人才培养与队伍建设。
在过去的一年中，我积极推动引进高层次人才，加大对医护人员的培训力度，鼓励员工学习进修，提升专业技能。
同时，我也积极搭建交流平台，组织各种学术讲座、学术交流活动等，推动医疗技术的不断提高。
四、医院改革与发展医院改革与发展是我工作的重要内容。
在过去的一年里，我围绕医院的战略目标，制定了一系列的改革措施。
通过加强与社区卫生服务中心的合作，完善了分级诊疗制度，提高了医疗资源的利用效率。
同时，我还加强了与其他医疗机构的合作与交流，拓展了医院的业务范围，提升了医院的综合实力。
五、社会责任与公益活动作为一家医院，我们有着社会责任和义务，需要积极参与公益活动。
在过去的一年里，我组织了多次义诊和健康讲座活动，为社区居民提供免费的医疗咨询和健康指导。
同时，我们还积极参与各种社会公益活动，用实际行动回报社会，并树立了良好的医院形象。
六、存在问题与对策在医院的管理过程中，我也遇到了一些问题，主要包括：内部沟通不畅、员工积极性不高、医患矛盾等。
为了解决这些问题，我计划加强内部沟通、健全激励机制、加强医患沟通等。
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某某市第一人民医院工作汇报尊敬的*市长：某某市第一人民医院始建于1903年，前身为法国天主教川南教区第三任主教沙德勇创办的某某公信医院，2009年7月通过国家三级甲等综合医院评审，是四川大学华西网络医院、四川大学华西临床医学院和成都中医药大学研究生实习基地，泸州医学院、川北医学院和成都医学院非直管附属医院，已发展成为川南和省内较有影响的大型城市综合医院。
一、医院概况:医院现有A、B、C三个主体院区，A区占地面积27亩，B区面积21亩，C 区在都长街租房营业，设骨伤和二门诊两个科室。
A区现有建筑面积44912.45平米,其中业务用房27278.46平米, B区建筑面积24700平方米，其中业务用房20000平米。
全院编制床位1100张，开放床位1800张，在岗职工1400人，其中高级职称人员153人，中级职称人员266人，博士和硕士135人，省、市学术技术带头人等专家近60人。
二、工作进展：本届班子组建于2009年9月，新班子组建以来，狠抓内涵建设，推进特色医疗，推行管理创新，各项工作取得了长足的进步。
（一）业务增长医院年业务增幅40%，年门急诊量由2008年的45.1万人次增加到2011年的55.6万人次，增长23%；住院人数由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手术台次达到11600多台，净增600多台。
医院持续快速发展，取得了良好的社会效益。
（二）管理创新我院是某某市“医改”试点单位，为拓展医改亮点，医院在信息化管理、区域卫生协同发展、学科建设等各方面进行了积极探索，取得了较大进展。
1、建设数字化医院。
数字化医院是现代医疗发展的新趋势。
我院从2009年起，与电子科大合作开发LIS、PACS、EMR和MQIS等信息管理系统，并投资1000余万元，实施信息化升级改造。
目前，我院拥有知识产权的数字化医院系统可将卫生部12个医疗核心制度的规定逐条落到实处，实现了在院病人的精细化管理和医疗质量的自动化控制，优化了就诊流程，提高了诊疗效率，可实现远程查房、远程会诊等功能，得到了卫生部信息中心高艳捷副主任、省卫生厅和某某市卫生局领导的肯定和推广。
2、探索区域协同医疗。
为拓展“医改”内容，整体提高我市全域医疗卫生水平，实现医疗资源的合理配置，充分发挥高端医疗技术和智力资源服务基层的作用，我院在全市率先启动“某某市区域协同医疗服务网络”，并在卫生局指令下，以我院“数字化医院”系统为支撑，建设“某某市居民健康档案系统”，目前二系统均已基本完善。
在我院的主导下，筠连县人民医院及其它8县2区正在建设统一的数字化软件平台，医院已向县级医疗机构捐赠价值400余万元的设备和软件，以建立完善远程查房工作模式，实现不同医疗机构医务人员之间适时视频交流与指导，这对提升全域医疗业务水平，降低医疗风险，节约病员的时间和成本，最大化利用城市中心医院高端技术资源，有十分重要的意义。
我院的区域协同模式，得到国家、省、市卫生部门的认可和支持，2011年12月，我院谢明均院长主研的“城乡数字化协同医疗在公共卫生服务中的价值分析及应用研究”课题已被列为四川省“十二·五”重点社科课题，这也是今年我市唯一的省级社科中标项目。
目前，与我院签约的协作医疗单位已达100余家。
医院还定点支援甘孜州新龙县医院和凉山州美姑县人民医院以及某某市筠连县等四家县级医院，每年为协作医院和受援医院免费培训进修人员，邀请基层医院参加大型学术讲座，对基层医生进行业务培训。
2年多来，我院主办各种学术会、专家联谊会120余场，累计培训基层医务人员4千多人次，发放宣传资料10万余份。
3、培养一流人才。
班子大力实施人才战略，注重刚性与柔性相结合，培养、引进了一批政治素质好、业务能力强、发展观念新的青年管理和技术骨干，三年间共引进和培养博士7名、硕士32名，和现有的高级专业技术人才形成了高素质的人才团队。
目前医院有省突出贡献专家1名，省学术技术带头人1名，省卫生厅学术技术带头人2名（我市仅3名），市管拔尖人才12名，市学术技术带头人11名，各专业博士和硕士135名。
2011年起，医院实施高端人才“双百计划”，选派管理干部108人和业务骨干100人分批到华中科大同济医院、协和医院进行为期三个月的脱产学习，在国内一流专家的代理下，进行全方位的学习和锻炼，回院后进行学习效果和成果转化的严格考核，全面促进了医院管理和科室业务的跨越发展。
同时，医院鼓励职工继续深造和攻读学位，开办了在职研究生班、职称英语培训班、医务人员外语特长提高班，鼓励职工通过在职学习提高学历层次和职称层级，为取得硕士学位的职工报销学习费用，完善了职工的职业生涯规划，提升了医院员工的整体素质。
4、建设一流专科。
我院以“站在巨人肩上发展”的学科建设思路，实现国内一流专家“不为我有，但为我用”，相继与与我国顶级的医疗机构——中国医学科学院北京阜外心血管病医院（国家心脏中心）、首都医科大学北京天坛医院、北京积水潭医院、北京同仁医院和华中科技大学同济医院、协和医院等国家一流医院建立了技术指导关系，成为“卫生部骨质疏松症健康教育培训基地”、国家“全科医师临床培训基地”、“中国医学科学院阜外心血管病医院某某心血管技术培训中心”、“中华医学会神经外科分会某某规范化手术培训基地”，特聘国内一流专家7人为客座教授，常年安排国内知名专家到医院义诊、查房和手术，为某某基层群众开辟直通北京的”就诊绿色通道“，实现了“北京—某某—区县—乡镇（社区）”四位一体的技术指导体系，实现了优势医疗资源与基层的直接共享，我市病员足不出户就能享受国内顶尖专家的医疗服务，减轻了他们的经济负担。
通过上级帮扶和专家带教，医院整体技术水平得到显著提升，一批优势科室相继成熟，实现了心脏体外直视手术等一批有代表性的技术项目的常规化开展，800万某某及周边地区群众受益。
一流医疗品牌的引入，也极大地提高了我市的城市形象和核心竞争力。
借鉴一流医院的先进经验，医院在原有基础上增加了康复医学科、ICU、外联部等业务和职能科室。
在保持普外科、神经内科、神经外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重点学科持续进步的基础上，完善了以消化内科、心内科、胸外科、骨科、妇产科、新生儿科、风湿免疫科等为代表的优势学科建设，引进配置了128螺旋CT、眼科准分子激光、大C臂等一批高精尖医疗设备，带动了相关学科的发展，肝胆胰外科和泌尿外科成为省级重点专科，医院已成为独具特色的地级市医疗服务中心。
2011年，应中华医学会和国家心血管病中心的邀请，我院负责人参加了中国心脏大会（CHC），并应邀做了30分钟的题为《携手国内一流专家，造福西部人民群众》的演讲报告；应华中科技大学同济医学院邀请，我院参加了第5届中德医院管理论坛暨第24届德中医学会年会。
5、提高科教水平。
我院是四川大学华西医院、南昌大学抚州医学院等12所高等医学院校硕士研究生和本科教学实习基地，2006年成功申报为“四川省全科医师培训基地”，2009年成申报为“四川省专科医师培训基地”，2011年申报为国家“全科医生临床培训基地”，承担中央直补国家“降消”项目班子着力加强科教能力建设，在全省率先开展30项、本地率先开展50项新技术项目。
两年间取得省、市级科研成果奖12项，省市级科研立项共57项。
2010-2011年全院发表论文800余篇，其中SCI收录论文4篇。
成功承办了中华医学会神经外科学术年会、阜外—某某心血管病高峰论坛等高等级学术会议90余次。
医院与泸州医学院联合开办了研究生班，目前已招生2届，与成都医学院联办了临床麻醉本科班，已招生4届；全科医生培训基地建成后，每年将为基层培养全科医生360名。
6、提升服务能力。
医院全面提升服务水平，多举措提高服务人员综合素质，实施服务环境的硬件改造，美化住院部环境，新装修体检中心、新生儿病房，极大改善了病人就医条件，医院荣获某某市城乡环境综合治理一等奖。
为加强与病员和社会的良性沟通，医院成立了随访中心，出院病人随访率达到95%，病人满意度达到98%；开通了病人咨询及服务电话8887120，随时接受社会咨询；开设了护理咨询门诊和戒烟门诊，为社会提供免费服务。
此外，医院充分发扬党团员的服务示范作用，在全省率先开展医院志愿服务，高质量完成政府抗震救灾、应急处突、支援基层、定点扶贫等指令性任务，打造出人民医院的良好口碑。
医院被评为全国“巾帼文明岗”，全国“三八”红旗先进单位、四川省“十佳”城市医院、四川省文明单位、四川省园林式单位；党委被评为“优秀基层党组织”；工会获“四川省‘五一’劳动奖状”、被评为“四川省抗震救灾工人先锋号”；团委被评为“四川省‘五四’红旗团委”，院青志协被评为“四川省十大杰出志愿服务集体”。
三、发展规划：在市委、市政府的领导和支持下，医院在南岸东区商贸路108号新建医院B区，2006年12月投入使用。
2010年，市政府发文将某某卫生学校老校区38亩土地和地面建筑物划拨我院，按照政府规划，医院已申请在卫校老校区地块进行整体规划改建，建设国家“全科医生临床培训基地”。
为完善我市南岸西区和临港开发区的城市综合配套功能，提升城市民生形象，我院已通过市卫生局、市科技局向市政府申请在南岸西区或临港区规划建设一家占地面积在300亩以上、拥有4000张床位的“三甲”综合医院，该医院同时可作为某某卫生学校升格为大专后的附属医院进行统筹建设。
此项目已作为“某某市一医院迁建或改扩建工程”，列入某某市“十二·五”规划重大医疗民生项目。
四、存在问题及解决建议：目前，我院院区布局不合理，零散分区重复建设，单体面积均不达标；院区面积狭小，病床使用率持续处于156%—160%的高位，日均加床达600张，已到业务承载极限，出现危重病人因无床位无法入院的情况；病人住院拥挤、医疗环境差，停车困难；转运不便；消防通道受限、绿化不达标、通道和流程设计不合理，存在安全隐患；无后续发展空间，卫生应急能力受到影响。
可以说，我市三级医院的发展格局与省内各兄弟城市相比，存在较大差距，这与我市的经济实力、市民需求与未来发展严重不相适应，城市高端医疗资源的供给不足已成为我市较大的民生问题之一。
对此，我院提出以下建议方案，提请政府协调支持。
（一）老院区整体规划改建。
恳请市政府帮助协调某某卫生学校老校区划拨地块的调规工作，敦促某某卫生学校尽快搬迁，以使我院承担的国家“全科医生培训基地项目”尽早进场施工，国家发改委、卫生部已要求我院做出承诺，确保该项目在12月动工。
（二）新院区高标准迁（扩）建。
请求政府依法调整规划，在南岸西区或临港区集约划拨土地300-500亩，用于我院迁（扩）建建设用地，为某某卫生学校升格为大专及我市建设百万人口大城市和省会城市创造必备条件，并前瞻性为城市医疗服务区的发展预留空间。