工程图纸与档案管理作业指引

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完整的房地产流程成果清单

完整的房地产流程成果清单
人力资源规划管理流程

明确人力资源规划的步骤和方法
人力资源招聘管理流程

规范招聘计划的制定、实施和录用过程
员工试用与转正作业指引

规范员工试用期管理和转正过程管理
人力资源培训管理流程

规范培训计划的制定、培训实施和总结
绩效管理流程

规范公司绩效管理过程
薪酬管理流程

规范公司薪酬管理过程
人力资源配置流程
施工图设计管理流程

规范项目设计施工图阶段管理
景观设计管理流程

规范项目景观管理
卖场设计管理流程

规范卖场设计管理
精装修设计、施工管理流程

规范精装修设计管理
精装修成品保护作业指引

规范施工过程的成品、半成品保护操作
精装修工程管理流程

精装修施工过程的计划、组织、协作管理
精装修分包工程管理作业指引

工程审计作业指引

明确工程审计的方式和内容
合同付款流程

明确工程付款手续
财务报销管理流程

规范报销制度
行政管理
固定资产管理流程

规范固定资产生命周期管理
档案管理作业指引

明确档案管理流程
保密管理工作指引

明确保密范围和相关要求
印鉴管理作业指引

规范印鉴的使用
人力资源管理
人力资源管理流程

人力资源管理全过程管理
新公司成立管理流程

明确公司筹备、注册和组建过程
项目建议书编制作业指引

制定项目建设书编制规范、明确内容要求

轨道交通工程档案管理的重难点及对策

轨道交通工程档案管理的重难点及对策

轨道交通工程档案管理的重难点及对策摘要:在经济持续进步的背景下,我国也对基建领域越发关注,因此轨道交通工程的建设数量不断增加,规模随之扩大,这在满足了广大群众生活所需的基础上,也产生了一定的问题,使得轨道工程面对着严峻挑战。

由于参建主体多、项目内容复杂,因此大量的档案资料也随之产生,这就使得工程建设受到影响。

因此必须做好工程档案的有效管理,提高管理水平,选择适宜的管控方式,对症下药,分类归档,实现档案管理的顺利有序,保障轨道交通工程的开展与建设更加高效。

下文也将对轨道交通档案的管理措施展开分析,希望可以为相应人员提供建议。

关键词:轨道交通;档案管理;管理措施引言轨道工程档案不但是施工、设计、监理等各个主体进行工作的实际显现,也是项目建设、维护管控与投放应用的基础依据。

做好交通工程档案管理,不但可以为现代化城市的发展做出贡献,还可以为后续的交通工程进行提供有效依据。

因此,工作人员必须对档案管理重视起来,认识到现阶段档案管理中的缺陷与不足,并对症下药,积极整改,切实提升档案管理整体质量,保障档案管理的水平满足实际工程建设需要,分类规划,井井有条,强化前期管控,保障施工高效。

基于此,笔者将会对现阶段档案管理中的问题进行研究,并提出解决措施,希望可以为相应人员提供新思路。

1、轨交工程档案管理的重难点分析1.1档案完善性无法保证在轨交项目建设进程中,需要多个主体的协同配合,才可以实现工程的顺利进行。

因为来源较多,因此在信息与资料的收集方面也就十分困难。

参建主体,甚至个人,都可以随意拿到工程档案,也并不是所有人员都可以积极配合档案信息的收集。

面对这一情况,因为交互与管控成本边际效应激增,导致对每个人的资料收集都十分困难,因此档案完善性也将有所欠缺[1]。

除此以外,轨交工程随时都会产生变更情况,这些变更问题对于档案而言,可谓是牵一发而动全身。

如若重复频繁地修改项目图纸,将会为档案管理造成挑战与影响。

在轨交工程中,这些档案也会随时随地被不相同的需求方展开借阅,档案散失的风险由此加大。

12档案管理实操标准

12档案管理实操标准

第一节总则1.目的为使龙湾地产(集团)档案管理工作更加标准化、规范化,根据龙湾地产现行档案管理作业指引要求,特补充档案实操过程中的要点解析,从而制定档案管理实操标准。

2.适用范围本操作标准应用于集团总部及各城市公司的档案管理。

3.职责3.1集团总部运营管理中心负责本操作标准的定期修订,并享有最终解释权。

3.2集团总部、城市公司的各职能部门负责每年12月31日前向公司内部档案管理部门进行档案移3.3城市公司负责城市建设档案的档案馆移交,并符合当地档案馆的移交要求与标准,移交证明文件原件由城市公司的档案管理部门进行归档。

3.4城市公司工程管理部门在单位工程竣工验收备案结束后3个月内向物业管理公司、本公司内部档案管理部门进行城市建设档案的移交,按照《档案管理作业指引》中相关表单办理移交手续。

3.5城市公司工程管理部门负责收集、整理施工单位移交的工程文件,并符合档案馆及集团要求。

第二节档案分类1.文书档案的归类(F类)龙湾地产(集团)档案管理实操标准编号:BJLW-ZD-运-12 版号:V1页码:第3页共19页1.1各职能部门发生的往来函件(工程类、设计类、招采类外部往来函件须移交归档,其他内部往来函件各部门自管,有效期2年)。

1.2人力行政部门:企业执照、许可证、其他资质证明;公司史志、大事记、固定资产审批验收资料、合同、企业文化;会议纪要、通知、检查工作的成果输出资料、各项规章管理制度等。

1.3营销、商业部门:产品策划方案、营销推广方案、销售价格、预售相关证件、销售报表、销售租赁合同等;CRM系统:客户信息资料、客户意见汇总、客户投诉资料等。

1.4各职能部门发生的合同文件。

2. 科学技术档案的分类2.1基建文件(前期部门)(A1、A2、A3、A5、E1、E3、E4类):市场调研、项目资源信息、投资分析、项目立项、可研、开竣工、验收。

2.2设计文件(A3、C2类):规划设计方案成果、初步设计图及说明、正式施工图纸(电子版)、二次深化设计图纸(电子版)、设计封样材料签证或审批、设计咨询成果、设计合同价变更的设计变更等。

文件管理程序

文件管理程序
5.14.3对外来文件中的法律法规、标准等文本,由文控中心保存,不作编号。文控中心并适时通过专业网站/行业协会/报刊/网络论坛等渠道收集法律法规、标准和最新消息并及时更新、公布;
5.14.4设备使用说明书:对于购入设备的说明书,由相关部门归档保存(如:调试设备、编制设备操作/保养规程等);
5.14.5工程规范:
5.14外来文件管理:
5.14.1外来的客户图纸、标准、检验规范等客户文件,由相应对口部门将客户文件资料转化为公司内部图纸/标准/规范后,再由DCC受控发放到各相关部门。客户原图纸或原文件由文控中心加盖蓝色“外来文件”章后保存在文控中心,不得发放;
5.14.2需要外发给供应商、协力厂商或其它机构的图纸,不得直接使用客户图纸/文件(包括电子档或纸档),外发的图纸/文件不得出现公司客户的LOGO、名称等相关信息;
更改历史
版本号
文件更改号
更改概要
修改人
批准人
01
首次发行
/
/
/
发放范围
1.目的:
为有效控制公司各类文件的发行和控制,确保所有文件在需要现场都能得到有效的版本控制,特制定本程序。
2.适用范围:
适用于公司所有质量/环境管理体系文件、技术/工程资料文件、外来文件等文件资料的管理控制。
3.文件种类:
3.1体系文件(含质量管理手册、程序文件、作业流程、操作规程、管理办法、作业指导书、QIP、PI、控制计划、记录表单等);
二级文件
程序文件
AA-QP-XXX
(公司代码 + 程序文件代码 + 序列号)
三级文件
作业流程、操作规程、管理办法、作业指导书、控制计划QIP、PI、BOM、ECN、图纸、PAS等

项目工程合同管理流程(指引)

项目工程合同管理流程(指引)

项目工程合同管理流程(指引)项目工程合同管理流程(指引)提要:合同订立后,因客观条件发生变化需要变更工程合同内容的,或者对方提出变更要求的,经办部门应及时向部门经理请示源自管理资料项目工程合同管理流程(指引)1.目的明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求,明确相关部门责任,避免经济纠纷和规避风险,保护公司利益。

2.适用范围适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。

3.术语与定义工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件。

4.职责总部-造价部负责编写标准工程合同文本。

负责签署战略采购协议和监控项目公司备案合同。

项目公司-造价部负责工程合同谈判和起草工程合同文件。

负责工程合同交底、存档和报备。

负责工程合同执行中的内部和外部沟通。

负责对工程合同执行情况进行评估和总结,提出改进公司标准化工程合同的建议。

负责按工程合同约定向工程合同单位提出违约索赔。

项目公司-财务部负责审核付款条款合理性。

负责发票处理方式和税务条款合理性。

审核工程合同的经济条款。

依照工程合同规定,审查付款凭据,办理付款手续;发现问题,及时向公司领导报告。

项目公司总经理经董事会授权的工程合同签定及变更的审批权。

5.工作程序编制标准工程合同文本总部造价部负责组织编写标准工程合同文本,并在全公司范围内统一参考使用;施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、电信、用水、用电、设计工程合同的行业示范版本经相关部门审核通过后,最终由公司总裁批准生效;根据工程合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论,标准工程合同文本应持续改进。

公司总部及项目公司应根据发展需要及各职能部门实际能力以《工程合同管理授权书》的方式进行工程合同经办及审批的授权,授权范围变更时,原授权书作废。

确定工程建设合作方工程建设单位选择必须按照《工程采购管理流程》的有关规定来选择;政府行为、行业垄断的合作方可参加政府招投标或直接签订工程合同;其他需要与指定单位签署工程合同的,需经过公司招标委员会批准。

电力工程设计的归档管理

电力工程设计的归档管理

电力工程设计的归档管理一、对电力工程设计原始文件分类的整理方法1.1按卷整理以卷为保管单位对电力工程设计原始文件进行整理的方式称为按卷整理。

对电力工程设计文件进行分类后,工作人员要再根据统一事由或同一责任单位形成文件的数量来决定分成若干卷。

每个卷都分别用标签备注,并且写清日期名称分类的项目。

尤其是前期项目设计中文件的收集、整理及归档应该有所重视,这样才能减轻日后文件进行管理分类的劳动力。

1.2价值判定各自为政在不同时期不同阶段不同的鉴定人员对文件的筛选价值归档存在着很大的差异,同种性质可能由于不同人的保存可能存放的位置不大一样。

特别是对于工程设计原始文件,本身就是比较零散,没有特定标准规范的文件,有些文件甚至模棱两可,既可归类于基础性文件中,也可归类于工程往来、管理控制文件中,这就要看档案人员个人的价值判断了,哪个为重点就归类那大类档案中。

1.3归档范围不归档范围文件经常被尊为档案存放优待,会造成良莠不齐、鱼龙混杂。

对电力工程设计原始文件归档中要明确曾经是否有归档是否有保存。

要将初始文件按照作用按照部门按照不同的格式存放在同一期中,以便及时拿出查看与核对,只有及时的归于同一范围才能有效的保存。

文件在制作或者是存放的过程中,疏于管理;在入库时,疏于把关,造成原始文件都不经过审理直接归档移交给建设部门。

在工作当中要消除这样的问题,保证原始文件在存档或者是有效管理放在相应的位置时,不能随时将无用的文件销毁,应该结合电力工程的具体情况制定相应的文件存放保管期限表。

二、电力工程设计原始文件归档管理的意义设计原始文件内容是工程项目设计和建设的依据、是设计工作的基础以及工程项目管理控制中的记录。

不同时期的工程设计原始文件记载着建设情况、施工、开工、竣工及反映当时进度的以及情况。

比如价值较大的文件主要包括施工质量验收记录、竣工图等,这些对施工过程以及投产运行后都有着重要的查证价值。

另外,对本身比较零散杂乱的原始文件资料进行集中的收集整理后,便于管理,便于利用,便于统计总结,大大提高工作效率,同时为领导决策、经济发展和知识创新提供参考。

土建工程师岗位工作说明书

土建工程师岗位工作说明书
经验
3年以上同岗位工作经验,参与或管理10万平方米以上住宅小区的建造
知识
了解工程技术、工程管理等相关知识,熟悉国家和地方的相关规范,具备给排土建、采暖、建筑、施工管理等方面的知识,熟悉项目开发流程
专业技能
中级以上专业技术职称,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范及市政配套等基本建设程序;熟悉施工现场工作流程和环节
客户投诉管理流程
成本管理
参与成本部、财务部进行成本管理体系建立、维护和改进(建安、报建、财务、管理)(土建类)
项目成本管理流程
参与成本部、财务部进行全面成本动态控制(土建类)
成本动态控制管理流程
其它
领导安排的其它工作
三、任职资格要求
年龄
28岁至40岁之间,经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
土建、工民建或相关专业本科及以上学历
土建工程师岗位工作说明书
岗位名称
土建工程师
所属部门
项目公司
直接上级
工程部经理
直接下级
一、岗位职责
负责施工现场的土建管理工作,通过对质量、工期、投资三大目标的控制及施工、监理、勘察设计、质检、其他有关专业部门的关系协调,实现项目规划设计意图
二、主要工作内容
类别
工作内容
使用文件
制度和流程管理
参与制度、流程建设,并负责贯彻落实与本部门相关的各项制度、流程
能力素质
具有较强的现场工程管理和沟通协调能力,较强的工程施工问题诊断和解决能力;
参与队伍选择合同的编制、谈判、签订
合同管理流程
参与队伍选择合同交底
协助审核形象进度质量和办理工程进度款支付手续

精装修施工管理管理办法(范本)

精装修施工管理管理办法(范本)

精装修施工管理管理办法(范本)一、作业指引目的本作业指引旨在全方位、精细化规范公司旗下所有项目的精装修工程管理流程,从前期筹备到施工过程管控,再到最终验收移交,建立一套严谨高效的管理体系,全力确保精装物业产品在品质、工艺、功能等各维度达至高水准,契合公司品牌定位与客户期许,提升项目整体市场竞争力。

二、适用范围本指引精准覆盖本公司开发的一切项目的精装修施工全周期管理事务,不论项目规模大小、业态类型差异,均严格遵循本规范执行,保障管理一致性与标准性。

三、职责1. 工程部1)统筹牵头装修施工图纸会审工作,组织各方专业力量深度剖析图纸技术细节、施工难点及潜在错漏,为施工顺畅奠基。

2)严守材料入口关,主导施工进程中装修工程材料的严格验收流程,从规格、质量、环保性能等多维度核查,保障材料合规优质。

3)强力推进施工样板落地,依据设计标准与工艺规范打造实体样板,确保大规模施工精准依循样板范式,严控品质偏差。

4)全面担纲装修施工质量管控重任,运用专业巡检、旁站监督、数据监测等手段,捍卫施工品质;同时,紧控成本支出,优化资源调配,严防超支;精准把控施工进度,化解工期延误风险;筑牢安全文明施工防线,营造良好作业环境。

5)系统组织施工单位针对装修工程复杂的子分步、分项、隐蔽工程逐一验收,竣工时周密操办竣工验收事宜,严谨核验每个环节成果。

2. 总工室/设计管理部1)凭借专业设计团队,主导装修设计方案的创意构思与施工图纸的精细绘制,融合美学、功能与技术可行性,确保设计蓝图先进合理。

2)深度介入装修工程材料设备选型定样关键环节,依循项目定位、品质标准筛选适配产品,并规范封样留存,为采购及施工提供精准参照。

3)秉持成本效益平衡理念,依据装修指标开展限额设计,在方案设计萌芽阶段即携手核算部精细评审,杜绝成本失控隐患。

3. 招标中心/招标专职机构专业高效组织精装修工程施工单位的招标采购作业,严谨拟定招标策略,依规筛选优质施工资源,保障施工团队专业胜任。

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工程图纸与档案管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期

修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的

为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性,及时对项目管理提供信息资源, 提供有效的单位工程竣工结算或分项工程竣工结算资料。

2. 适用范围

适用于项目工程图纸与竣工档案资料的管理。 3. 术语及定义

无 4. 职责

4.1. 项目公司 / 项目部

4.1.1. 负责施工现场的对内对外的文件收发,并记录;

4.1.2. 负责施工现场的工程图纸、设计变更的发放,并记录;

4.1.3. 负责本项目相关文件 (包括合同款支付审批表、 签证单等)在公司内部的传签跟踪;

4.1.4. 负责竣工结算资料(包括涉及经济的工作指令、其它单位的回复函件等)的审核;

4.1.5. 负责按照项目建设过程建立、收集、整理竣工档案资料,并按照规定移交。

4.2. 规划设计部

4.2.1. 负责图纸的审核,发放;

4.2.2. 负责设计变更的发放;

4.2.3. 负责作废图纸的收回。

4.3. 相关部门

4.3.1. 负责与部门有关的图纸收发;

4.3.2. 负责与部门有关的文件收发及审核。

4.4. 综合管理部 4.4.1. 负责竣工资料的档案保存。

5. 工作程序

5.1. 工程图纸编制要求 所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期,并有完备的签字盖章

手 续及施工图目录。

5.1.1. 交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸,按图纸原图幅分专业装订成册;

5.1.2. 报建图及移交档案室的施工图,要求按“手风琴”方法折叠 成 A4 大小, 图标栏一 律在右

下角,并要折叠露出图章;

5.1.3. 竣工图编制说明:

1) 凡按施工图进行施工没有变更的工程,由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣 工图”标志章,

即作为竣工图, (竣工图标志章尺寸统一按当地档案馆要求制作) ; 2) 凡在施工中有一般性变更,能够在原设计施工图上加以修改补充的,可不重新绘制 竣工图,由施

工单位在修改部位上用红色笔杠改, 并在修改部位附近空处引线指示, 盖上修改标志章,注明修改单日期、字、号、条,盖上竣工图章后即作为竣工图。 在原施工图上进行修改补充的,要求图面整洁,线条清晰,字迹工整,使用绘图墨 水进行绘制,严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必 须是新蓝图; 3) 由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出,在本 张图的空白处

或增页绘制; 4) 竣工图的绘制工作,由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责 任。由设计单

位绘制的竣工图,还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣 工图章后才能作为竣工图; 5) 竣工图的绘制,必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通 知单、工程洽

商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记 录进行编制,确保图物相符; 6) 竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家制图标准,使用国家规定的法定单 位和文字;深度

及表达方式就与原设计图相一致。坐标高程系统应采用国家绝对高 程坐标。 5.1.4. 工程图纸电子版本要求:

1) 施工图和竣工图要求移交 CAD电子文件,图形电子文件必须为 DW格式,电脑建筑 效果图应为

JPG格式; 2) 施工图和竣工图电子文件目录表要求采用 Word、Excel 或 txt 文本软件编制,样式 示例如下:

a) 设计与施工图说明书 GXT.dwg

b) 总平面图 Z.dwg c) 底层架空层平面图(建筑、结构、水电等分开) P-1.dwg d) 标准层平面图 P-2.dwg e) 剖面图 PO.dwg f) 立面图 LL.dwg g) 生活给水系统图 GSXT.dwg h) 消防给水系统图 XFXT.dwg i) 雨水系统图 PY-XT.dwg j) 排水立管系统图 PY-XT2.dwg k) 照明系统图 S1-3DQ1.dwg

l) 弱电系统图 S1-3DQ2.dwg 编写说明: 图纸名称要相符 ( 字符间不得含有空格 ) 平面图 P-2.dwg 电子文件名 (格式后缀 .dwg 可省略) 图名与电子文件名间有一个以上的空格 3) 电子版本要求分项目、类别用光盘装载,除图形文件外,还要有汉字字形库、压缩 解压工具和其

他保证能够完整读出再现图形的工具和软件,并要确保光盘不带病 毒。 5.2. 图纸发放、接收及移交

5.2.1. 规划设计部收到图纸后,由资料员进行登记;

5.2.2. 规划设计部组织对图纸进行评审,负责将报建图按类别送审核责任人审核,在图纸 上加盖公司审

图章,并盖审图人名章,注明生效日期及版本号,图纸版本按以下编号规则 标识:根据图纸不同版本的产生时间及内容标识,修订状态从 0、1…到9依次递增,版本 由A、B…到Z依次递增; 5.2.3. 项目报建审批后,由项目发展部将经国土局审核确认的原图移交档案室登记存档;

5.2.4. 经审核确定的施工图正式版本交档案室登记发放,档案室保存纸质版本及电子版本 各一套;

5.2.5. 规划设计部发至项目公司 /项目部的图纸,由项目公司 /项目部项目秘书接收后发放 监理及施工单

位和项目公司 / 项目部专业工程师,项目公司 / 项目部保存一套完整的施工图; 5.2.6. 发放图纸均要填写《图纸发放登记表》 ,由接收人签名确认;

5.2.7. 项目竣工后,由项目公司 /项目部负责督促施工单位编制竣工图纸质版本一式两套;

528.编制完毕的纸质竣工图经设计责任人根据设计变更签证审核无误后,交设计单位编 制竣工图电子版本;

5.2.9. 电子与纸质版本编制完毕,按规定与工程竣工资料一同移交纸质及电子版本竣工图 各一套给城建

档案馆,同时向物业管理公司移交一套纸质竣工图,向档案室移交竣工图电 子版本一套;

5.2.10. 图纸移交时均要填写《文件交接登记表》,由交接双方签名确认。

5.3. 图纸标识编号

5.3.1. 项目公司/项目部施工图纸应按专业、项目工程图纸分类编号分发、存放;

5.3.2. 档案室负责按以下规定将保存的图纸编号;

图纸代字 项目名称主语汉语拼音缩写,不超过 4个字母

图纸分类:F-方案图、S-施工图、J-竣工图。 5.4. 工程图纸的管理及利用

5.4.1. 建设施工过程中项目公司/项目部保存的施工图由项目秘书分类按编号顺序存放;

5.4.2. 公司人员借用、调用、查阅属于公司保管的工程图纸时,要提交申请,经公司分管 领导批准后,

在《文件借阅登记表》中登记,方能借出; 5.4.3. 档案室保存的方案图、施工图及竣工图作为公司永久档案保存。

5.5. 图纸变更

5.5.1. 图纸发生变更时,要重新履行审核程序,参照 5.2执行;

5.5.2. 为确保图纸的适用与有效性,由项目公司 /项目部采用以旧换新的方式统一回收作

废版本的图纸,填写《文件发放记录表》,由领取人签名确认; 5.5.3. 项目公司/项目部回收失效图纸后,需留做备存的,应在图纸上加盖作废印章标识, 其余销毁。

5.6. 工程档案管理 5.6.1. 项目公司/项目部应根据项目管理过程活动要求,及时建立有关工程档案记录,涉 及的档案记录应

按照城建档案建设综合资料的有关要求执行;

5.6.2. 涉及建设工程施工竣工档案由施工单位按照过程活动要求整理,项目公司 监督检查,

以满足竣工验收后,项目工程档案能够及时提供; 5.6.3. 工程档案的具体要求按照《建设工程文件归档整理规范》的相关要求执行

6. 相关文件

6.1. 《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328-2001)

7. 相关记录

7.1. 《图纸发放登记表》 -14 7.2. 《文件交接登记表》 -15 7.3. 《文件发放记录表》 -16 7.4. 《文件借阅申请单》 -17

/ 项目部 图纸发放登记表 -14 流水编号:

文件标题及编号 发文日期 收文部门 签收 回收记录 (修订或作 废时间) 经办人

说明: 1、文件发生修订、废止或变更等情况,需将作废文件的纸质版本收回,在“回收记录(修

订或作废)”列注明具体情况;

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