提升企业孵化器运行质量的思考
孵化器运营能力提升方案
孵化器运营能力提升方案为了提升孵化器的运营能力，我们需要从多个方面进行考量和改进。
以下是一些提升孵化器运营能力的方案：一、建立完善的孵化器管理体系1. 提升孵化器的整体规划和管理能力，建立科学的孵化器管理体系，包括制定孵化器的发展战略、目标和规划，设计合理的组织架构和管理体系，明确各种人员的职责和权限，确保孵化器的高效运营。
2. 建立孵化器的运营指标体系，包括孵化项目数量、孵化成功率、孵化企业的成长情况等多个方面的指标，为孵化器的运营管理提供数据支持和决策依据。
3. 完善孵化器的运营流程和管理制度，包括项目申报、项目评审、孵化服务、企业成长等各个环节的流程和制度，确保孵化器的各项工作有序进行。
二、加强孵化器的服务能力1. 提升孵化器的孵化服务水平，包括提供全方位的创业指导、商业咨询、法律服务、财务支持等多个领域的服务，帮助创业者解决创业中的各种难题。
2. 建立富有特色的孵化器资源库，包括技术资源、市场资源、资金资源等多种资源，为创业者提供全方位的创业支持。
3. 加强孵化器的创业导师团队建设，邀请行业内的专家学者和成功企业家担任创业导师，为创业者提供专业的导师服务。
4. 完善孵化器的创业培训和活动服务，包括举办创业讲座、创业大赛、创业沙龙等各种活动，帮助创业者获取更多的创业知识和资源。
三、拓展孵化器的产业链条1. 建立孵化器与产业界、投资界的紧密合作关系，建立创新创业的联动机制，推动孵化器与产业链条的深度融合，为创业者提供更广阔的发展空间。
2. 拓展孵化器的合作网络，包括与大学、科研院所、企业等各种资源的合作，共享资源、共同发展，为孵化器的项目和企业提供更丰富的支持。
3. 建立孵化器与投资机构的深度合作，包括拓展融资渠道、提供投融资对接服务，帮助创业者解决融资难题，加速企业的成长。
四、提升孵化器的品牌形象1. 建立孵化器的品牌策划和推广机制，包括制定孵化器的品牌定位和形象策略，建立孵化器的品牌形象，提升孵化器的知名度和影响力。
科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议
科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议随着科技创新的快速发展，科技企业孵化器在推动科技创业和创新方面发挥着重要的作用。
然而，在积极推动创业创新的同时，科技企业孵化器也面临着一些问题和挑战，如空间资源有限、创业团队发展不均衡、缺乏行业导师等。
为了实现高质量发展，有必要针对这些问题提出相应的对策建议。
首先，科技企业孵化器在空间资源有限方面面临着挑战。
许多科技企业孵化器的入驻企业数量庞大，造成了办公面积不足的问题。
为了解决这一问题，企业孵化器可以积极与当地政府和相关机构合作，争取拨款或增加土地资源，扩大办公面积，提供更多的工作空间。
其次，创业团队发展不均衡也是科技企业孵化器的一个问题。
有些创业团队在企业孵化器的帮助下取得了长足的发展，但也有一些创业团队因为缺乏资金、人才和市场发展而面临困境。
为了解决这个问题，科技企业孵化器可以加强对创业团队的挑选和培育，重点关注潜力较大的项目，并为他们提供丰富的资源和支持。
另外，科技企业孵化器还可以建立起投资机构的合作，为创业团队提供风险投资，帮助他们扩大规模。
此外，缺乏行业导师也是科技企业孵化器的一个问题。
行业导师在创业初期起到了至关重要的作用，他们能够提供行业内的经验和指导，并帮助创业团队克服困难。
因此，企业孵化器可以与行业内知名企业、研究机构和高校合作，邀请相关领域的专家和老师担任行业导师，通过专业的指导帮助创业团队成长。
此外，科技企业孵化器还需要加强与大学、科研机构和创新创业基地的合作。
这些合作可以帮助创业团队获取更多的人才、技术和资源，推动科技创新的发展。
例如，企业孵化器可以与大学合作成立创新创业实验室，共享技术和研究成果，提供实践机会和资源支持。
此外，企业孵化器还可以与科研机构建立科研项目合作关系，引入创新技术和产品，推动科技企业孵化器的高质量发展。
综上所述，科技企业孵化器在高质量发展过程中面临着空间资源有限、创业团队发展不均衡、缺乏行业导师等问题。
对我国农业企业孵化器建设的思考——以沈阳辉山农业科技企业孵化器的建设为案例
家及省、 市各级科技计划项 目和各项基金支持 ； 协助
入孵 企业 完成 科 技成果 鉴定 、 技成 果 登记 、 科 科学 技
术交易等工作 ； 协助孵化企业编撰商业计划书 、 目 项 可行 性研 究 、 类 融 资文件 ； 各 向投资 机构 申请 风 险投 资， 申报 各 项 种 子 资金 ； 助 投 资 者 进行 项 目选 拔 、 协
初评 、 业 调 查 分析 ； 助入 孵 企 业 完成 工 商 注册 、 行 协
税务登记 、 环境评价审批、 消防设计 、 土地使用证 、 工
程竣 工 规划 验 收 、 权 转 让 、 更 法 人代 表 、 股 变 变更 经
营期 限 、 汇登 记 等等 。 化 器现 已入 住企业 ３ 外 孵 ８家 ， 虚拟 在孵 ７ Ｏ家 。 １ 主要做 法 ． ２
辉 山农 业科 技 企业 孵化 器 由蒲河 新 城管 委会 的 科 学技 术 局直 接领 导并 与科 技 局合 署办 公 ，其 财务 由管 委会 的 国有 资产 办公 室代 管 ，其 相关 业务 由管
作者简介 ：， ｌ郝利 ， ， 男 中国农业科学院农业 经济与发展研究所博士研究生 ； ＿ ２张树平 ， ， 阳市蒲河新城管委会科技局局长 。 男 沈
利， ｌ百万个 就业 机会 。企业 孵化 器作 为一 种特 殊 的
沈阳辉山农业科技企业孵化器坐落在沈阳蒲河
新城 的核 心 区 内 ， 立 于 ２０ 成 ０４年 ３月 ， 隶属 于沈 阳
经济技术组织形态 ， 对于转化科技成果 ， 扶植新创企 业， 吸引人 才 ， 育企 业 家 ， 培 创造 就业 机会 ， 少投 资 减
１２１ 创 新 孵 化 器 的 组 织 结 构 ．．
出现的新生事物 ，在发展过程 中存在很多急需解决 的 问题 。 比如 ， 农 业科 技企 业孵 化器 建设 和管 理缺 对
如何进一步提升孵化器的服务能力
结合自身岗位的特点，提出对进一步提升孵化器服务的工作设想和拟定工作计划。
如何进一步提高孵化器的服务能力我是一名在天水市科学技术局——生产力促进中心从事科技企业孵化的人员，经过三年的科技企业孵化工作，让我对科技企业孵化器有了深刻的认识和全新的概念，他是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。
具体包括为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。
2007年，市科技局联合生产力促进中心在借鉴、吸收国内外孵化器成功发展经验的基础上，结合我市工业发展现状，建设了“天水市科技企业孵化基地”，填补了我市孵化器空白。
基地建成后，市科技局和生产力促进中心为孵化基地提供了各种资金、技术的帮助，使孵化企业已研制出了工业自动化控制系统、开关电源、逆变器、节能电力变压器、电力仪器仪表等高科技产品，目前80%的企业处于盈利状态。
自科技企业孵化基地成立以来，已建成科技企业孵化器面积约2000平方米，引驻入孵企业15家，涉及电子、电器、软件等行业，形成了“EMC电磁兼容公共检测实验室”、“三维CAD工业设计中心”、“中小企业培训中心”等孵化公共服务平台，全面维护和培养入孵企业的健康成长，在销售收入、企业利润、就业岗位、上缴税务等方面，取得了很大的进步，成为天水市初创期企业“破壳”的摇篮。
为了壮大和支持民营科技企业进一步提速，市科技局和生产力促进中心经过周密考证后，提出了建设科技企业孵化大厦，项目建议书上报市政府并立项，2009年5月启动了建设项目，2010年12月大楼主体工程完成封顶， 2011年底完成其他工程建设，计划于2012年底投入使用。
孵化大厦建成后能入孵企业50—60家，集聚企业研发中心20家，并新建“中小企业制造业信息化ASP服务平台”、“科技资源共享服务平台”和“国际分工分包服务平台”三个公共服务平台。
我国企业孵化器发展中存在的问题及对策
我 国企 业孵 化 器 发 展 中存在 的问 题 及 对 策
刘 玉 骏
【天津 太学 管理 学院 ，天津 ３０００７２）
摘 要 分析 了我 国盎业孵化 器目前存在的主要 问题 对解 决这 些问题的逢径进行 了初步 的探 讨。
关 键词 企 业 孵化 器 高科 技行 业 转 变机 制
一 个 较 低 的水 平上 。这 突 出 地表 现 在 对 企 业 的孵 化 功 能 不 强 ，孵 化 暇务 的层 次 还 较 低 。 如果把企 业的孵 化服务 粗略地 划分为 两个 层次 ，即共享服务和个 性化 服务的话 ，那么 国 内大 部分创 业 中心 目前提供 的 暇务 以共 享服务 为主。举例来说 ，作为共 享的服务 主 要包 括物业管理 ，工商税务注册手续 ，各种 经营管理 、法律 、工商税务 、财务等基 本专业 知识的培训 ，一般性 的企业对外宣传 、信 息 收集传递等工作 。而为企业提供个性 化的服 务 ，相对来 说对孵 化器 的综 合实 力要求 较 高 。主要包括融资服务和企业个性化的管理 咨询服务两个方 面。如何根 据不同企业的需 求 ，结 合各个企业发展 的不 同阶段的特点提 供具有实际意义的定制化孵化服务 ，是体现 孵化器专业孵化能力的最重要的方面 。我国 当前各创 业 中心 提供 的服 务 以共 享化 服务 为主 ，而且这种共享服务也 不是很完善 。虽 然也有 一小部 分刨业 中心开展 了多 种资金 扶 持服务以及各种形式的管 理咨询服务 ，但 还 远远 不 能 满足 创 业 企 业 的要 求 ＝
作 者 简 介 ：刘玉 驻 （１９７３～１，矗 出 生 学管 理 学 院 ＭＢＡ 专业 研 究 生 ，研 究 方 向 为 中 小 企 业投 资与 管 理 。 收稿 日期 ：２００２—０１一Ｉ２
国内孵化器发展中存在的问题
国内孵化器发展中存在的问题2013-4-18 大学生创业网整理阅读：789涉及行业：创业喜欢+0打印收藏评论国内孵化器发展中存在的问题近年来，各地的孵化器事业百花齐放，无论在数量上还是在服务质量上，我国的孵化器事业都取得了显著成绩，但是在科技孵化器高速发展过程中出现的一些问题也引起了业界的关注。
(一) 运行机制不合理，制约了孵化功能的发挥在运作机制上，一些科技孵化器由于受事业单位管理模式的影响，尚未建立起现代科技孵化机构的市场运行机制。
在实际运行中，政府的有关部门甚至会直接参与孵化器的管理和运作，在这时"政府引导"容易变成"政府主导"，甚至"政府领导"，形成重视完成政府的行政任务，淡化科技孵化器自身目标的现象，最终造成重管理、轻服务、服务项目少、服务层级低的局面。
长此以往，科技孵化器吸引孵化项目的能力不仅会降低，也间接影响到区域高新技术产业的发展。
(二) 社会投资渠道缺乏，投资结构不合理经成为主要的投资模式，其中风险投资是孵化企业的主要融资渠道。
从投资结构来看，在欧美国家公共机构或政府投资占51%，混合投资占25%，大学占10%，私人部门占8%。
而我国科技孵化器的投资运营主体是政府，从现有规模上来看，我国90%的孵化器是政府投资，资金来源大多以政府的科技创新基金、专项孵化基金和火炬计划基金投入为主，这在很大程度上制约了入孵企业的发展。
多数风险投资都紧跟成熟项目，对于风险和回报相对较大的种子期项目鲜有问津。
受制于单一的投资结构，我国相当一部分科技孵化器财力不足，发展缓慢。
(三) 孵化器自身建设面临限制，导致孵化能力不足由于我国受整体创新环境不尽完善的影响，我国的科技孵化器的自身建设和孵化能力尚显不足。
主要表现为：a. 管理方式传统，缺乏创造价值的紧迫感和相应的能力；b. 只注重硬件条件，许多孵化器主要精力放在房产出租经营上；c. 服务体系不健全，服务质量不高；d. 缺乏人才激励机制，难以吸引高层次、有经验的专业管理人才；负责人更换频繁；e. 片面追求在孵企业的数量，孵化器成为企业收容站；f. 企业毕业标准可操作性不强，真正按毕业标准离开孵化器的企业少；(四) 入孵企业自身发展存在不足在我国的科技孵化系统中，除了孵化器本身面临的问题外，入孵企业在孵化过程中的很多不足，也制约了科技孵化器的发展。
试论提高企业孵化器孵化能力的对策
提高企业孵化器孵化能力的对策引言随着创新创业热潮的逐渐兴起，企业孵化器作为支持和培育创新企业的重要机构，扮演着关键的角色。
企业孵化器为创业者提供资源、知识和网络等方面的支持，协助他们成功创办企业。
然而，随着竞争的加剧，提高企业孵化器的孵化能力成为了迫切的问题。
本文将从几个方面探讨提高企业孵化器孵化能力的对策。
1. 搭建良好的创业生态系统第一步是搭建一个良好的创业生态系统，为企业孵化器的发展提供有利的环境。
这包括：政府支持政策的制定、投资机构的参与、技术创新的推动等。
政府可以通过提供税收减免和财政支持等措施来吸引更多的创新企业和投资者。
同时，投资机构可以为企业孵化器提供资金支持和专业咨询，帮助其培育和孵化更多的创新企业。
技术创新也是推动创业生态系统健康发展的关键，企业孵化器需要与高等院校和科研机构合作，分享技术资源和研发成果。
2. 加强人才培养人才是创新创业的核心要素，在提高企业孵化器的孵化能力时不可忽视。
企业孵化器应加强人才培养，包括招聘优秀人才和提供专业培训等。
招聘优秀的创业导师和投资顾问，他们能够为创业者提供具体的指导和帮助。
同时，企业孵化器还应开展针对创业知识、技能和管理等方面的培训，帮助创业团队提升综合能力。
3. 提供全方位的支持服务为了提高企业孵化器的孵化能力，需要提供全方位的支持服务。
这包括：创业指导和咨询、资源对接、市场营销支持等。
创业指导和咨询是企业孵化器的核心服务，通过提供专业的创业指导，帮助创业者完善商业计划、解决问题等。
资源对接是帮助创业者获取资金、人才、技术等方面的支持，在企业孵化器内部建立广泛的合作网络，为创业者提供丰富的资源。
市场营销支持涉及到为创业者提供市场调研、品牌推广等服务，帮助他们快速把产品推向市场。
4. 建立评估和监测机制为了确保企业孵化器的持续改进和提高，需要建立评估和监测机制。
通过定期评估，了解企业孵化器的运行情况和创业者的满意度，发现问题并采取相应的措施加以解决。
提高企业孵化器孵化能力的对策研究
（） １ 国家 要加大教 育体制和 科技体制 的改 革 力度 由于 我 国科 技 、教 育体 制的 弊端 ， 难 ２从孵化器的角度出发 很 创造 高 质量的 科技 成果 。 因此 ， 对某 些孵 化 ２ １ 改善内部管理机 制 ， ． 实现管理创新 ， 高 提 能 力差的孵化器应做 客观的分析 ， 不是孵化 器 管理能力 应 该按 照科技部 要求 的 “ 自收 自支 、 自 的投入 少 ， 多时候是 因为创业 环境 的限制 。 很 改 善教 育和科技 体 制的 目的是使 教育和 科技 主经 营 、 自我 约束 、 自我发 展 ”原 则 ， 不断 要 面向经济建设的主 战场 ， 生产力的发展提 提高 自身的管理运营 水平 ， 建一个高效的管 为 组 供 更 多 的科 研 成 果 。 理 团队 。在这 个团 队 中 ， 孵化 器经理 要具 有 （） ２重视 培养在 孵企业的创业文 化 企 业管理经验 ， 创业管理知识以 及风 险投资者 除 了改 善政府 对教 育机 制和 科技 体制 的 素 质 ， 也可 以考虑选择 职业经 理人 。另外 ， 随 越来越 多的孵化器采 改革 ， 加强科技企业 孵化器的基础设施 和条件 着 孵化器的发展和改革 ， 建设， 营造优 美的创业 硬件环境 外 ， 要营造 用股份制 改造 来运营 企业 孵化器 。有利 于突 还 创业文 化氛 围， 建立现 代企 业文化…。鼓励在 出企业 孵化器 各个管理 部 门的作 用、管 理人 孵企业建 立现代企业文化 ， 塑造 与孵化器特点 员的精 简和管 理效率 的提高 。孵 化器董 事会 相 适应 的 、优 秀 的组织 文化 与 人文 精神 ， 培 负责孵化 器的 重大决 策和监督 管理 ；总 经理 育 创业意 识 ， 树立 创业发 展观 念 ， 弘扬 创新 、 负责孵化 器的运营 工 作 ；各职 能部 门各尽 其 创业精神 ， 形成和谐的人文生 态环境与 良好 的 责 。这种 模式对 目前科技 企业 孵化 器组织 的 创新创业氛围。 建 立具 有一 定 的参 考 作用 。 ． 制定入驻标准 １２拓 展孵化器融资 能力 ， ． 吸引风险投 资和 民 ２ ２ 成立专家项 目组 。 好 的企业 或者项 目的人孵标 准便 于孵 化 间资金 的加入 本 文建议采 用孵 化 器的不 动产 、民 间资 器对入孵 的企 业或项 目进行挑选 ， 中选 出符 从 本和吸 引风险 投资 的方式 来拓 展孵化 器的融 合条 件的有 发展潜 力的 同时又 与孵化 器 目前 资渠 道 ， 增加 对 孵化 器内 在孵 企业 的 催化 作 的发展状 况相 适应的企业或者项 目， 孵化 能 对 用 。孵 化器的 不动产 是孵化 器 自身可 以灵活 力 的提高 有着 重要 的意 义 。因 此 ， 要提 升 自 动用的资产 ， 也是 孵化器可以重 复使用的融资 我 孵化 能 力 ， 须重 视 对新 进 企 业 的选 择 。 必 工 具 。民 间 资金 引入 孵 化 器 已具 备 相 应 条 本文建 议采用 组建专 家评估 队伍 的方式 来评 件 。具体 操作 方式可 以包括 ：一 是 由孵化器 估选择 新进企 业 。这个队 伍的组 织机 构可以 总 体吸纳 民间资 本用 于下属 实体 的经营 ；二 是 常设的 ， 可挂在孵化 器的发 展部门下 ， 但是 ①基金项 目：本论 文接 受西 南 石油 大学 校级 社 科项 目基 金资 助 。编 号 ：校社 项 目 ０ ３
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随 在 ２ ９ ２１ １项 企业 孵 化 器 对 高 新 技 术产 业 发 设 经 费 。 是 。 府 不 可 能 包 办 一 切 ， 化 有 很 大 的模 糊 性 、 意性 ， 实 际 考核 中往 但 政 孵
展 的基 础 性 作用 越 来 越 显 著 ．在 吸 引 企业 器 发 展 到 一 定程 度 ．政 府 的 初 期 推 动 已完 往 流 于 形 式 ．无 法 明 确 有 效 地衡 量孵 化 器
为 信 咨 我 国 第 一 家 企 业 孵 化 器 １８ ９ ７年 成 立 是指 一 旦 财 政支 持 结 束 后 ．受 到 支 持 的项 资 源 ， 中小 企业 提 供 技 术 、 息 、 询 等
于武汉。２ Ｏ年 来 ．企 业 孵 化 器 在 数 量 、 规 目能 否 继 续 运 行 并 最 终 达 到 所 期 望 的 目 服务 ．架起 中小 企 业 与 政 府 机构 、科 研 机
入驻 、推 动 科 技成 果 转 化 等 方 面 发挥 了重 成使 命 目前 来 看 ， 数 孵化 器 的 可持 续 的运 行 质量 从 多 ． 要 的作 用 ． 现 出较 强 的 生命 力 ． 呈 已经 成为 发展 值 得 深 思 ．可 能 被 数 量 众 多 的 孵化 企 １４ 运 行 机 制 的行 政 化 色 彩浓 厚
如 留学 ５ ８个 ． 孵 企 业 ４ ３ ４ 在 １ ４家 ． 计 毕业 企业 作用 企业 孵化 器 是 由政 府 出 资 建 立 的公 与 效 益 性 相 结合 ， 考核 在 孵 企 业 数 、 ４ 累
数 量 １ ９ ９８ ６家 ． 孵 企 业 共 申请 各 类 专 利 共 组 织 ． 其 建 立 初期 ． 府 负 担 了 初期 建 人 员 企 业 数 、 册 资 金数 等 ． 以 上指 标 具 在 存 政 注 而
没 有 建 立 真正 意 义 的 风 险 投 资 。与在 孵 企
目前 我 国 的企 业 孵 化 器 大 多是 由政 府 业 的发 展没 有 根 本 利 益 关 系 ．也 就缺 乏 应
核心 竞 争 力和 加 速 创 业 企业 成 长方 面 远 未 划 拨 土地 并 提 供 大 量 资 金 专 门 兴 建 的 ． 硬 有 的责 任 和 动力 ．不 能 深 入 在孵 企 业 的管
因此 ， 可持 续 的 企业 孵 执 行 这 些 目标 目前 ． 内对 孵 化 器 的考 核 国 创业 服务 的专 业化 、 范化 、 会 化 和 国 际 所 追 加 的 必 要成 本 。 规 社 化 水 平 有 了 不 断 的 提 高 据 统 计 ． 截 至 化器 就 是 指 政府 在 完 成 初 期 投 资 后 仍 能得 不 尽 相 同 ．根据 孵 化 器 管 理 体制 与 运 行 机 ２０ ０ ６年 底 ． 国共 有 各 类 科 技 企 业 孵 化 器 以维 持 、扩 张并 保 持 对 高 技 术 企业 的孵 化 制 的不 同而 有所 区别 ．但 大 都还 是 公 益 性 全
物业 管 理 、 务 中 心 等 基本 服 务 功 能 上 ． 商 在 荣 ． 而造 成 巨大 的资 源 浪 费 ． 从 ． 部 上 缴 ． 且 由 于体 制 与 机 制 所 限 ． 本 上 并 基
发挥 咨 询 、 划 、 理 和 融 资 等方 面 的服 务 １ 缺 乏 创 造 价值 的 能 力 策 管 ． ２ 功能 上 明 显 不够 企 业 孵 化 器在 培育 企 业
量存 在 明显 差异 。基 于我 国孵 化 器发展 的 现状 ， 析 了孵 化 器运行 中 出现 的 问题 ， 分 并提 出 了若干 发展 对 策与 建议 。
关 键 词 孵 化 器 运 行 质 量 提 升 对 策 研 究
中国 分 类 号 Ｆ ７ ．４ ２ ６４
文 献标 识 码 Ａ
金 促 模 、 类 、 础 设施 、 会 网络 、 务 功 能 和 标 对 孵 化 器 而 言 ． 隐含 的假 设 就 是 ： 种 基 社 服 所 孵 构 、 融机 构 之 间 的桥 梁 ， 进科 技与 经 济 质量 、 化效 果 等 方 面 实现 了全 面 的突 破 ． 化器 要 持 续 发展 ．所 获 得 的收 益 必 须大 于 的 紧密 结合 现 在 的 问 题 是 如何 来 量 化 与 孵
促进 区域 经 济 发展 的的办 公 条件 等 表 面 的繁 荣 所 迷 惑 。
一
是 孵化 器 与 孵 化 企 业 之 间 的利 益 关
我 国现 有 的 孵 化 器 由 于 投 资 主 体 、 基 繁 荣 的 背 后 就是 孵 化 器 是 否 已 形成 了 自身 系不 紧 密 ．还 没 有 形 成 孵 化 器 随着 孵 化 企 础 条 件 以 及 管 理 体 制 和运 行 机 制 的不 同 ． 的独 特 的 孵 化能 力 或 者 说 核 心 能力 、政 府 业 的成 长 而 发展 的 良性 循 环 态 势 从 当前
维普资讯
提 升企 业孵化． 器运行 质量 的 思考
于忠军 １ 米爱玲 ２ 颜晶晶 ，
（ 泰 山 医学 院管理 学院 ２中国人 民银行 泰安 中心 支行 １
摘 要
３泰安 市质量技 术监督 局 山 东 泰 安
２ １１ ） ７ ０ ６
我 国现 有 的 企业 孵 化 器 ． 由于投 资主 体 、 础 务 件 以及 管理 体 制 和 运 行 机制 的 不 同 ， 务 功 能和 质 基 服
投 是 服务 功 能 和 质 量上 存 在 明显 差 异 特 别 是 对孵 化 器 的 “ 资 收益 率 ” 多 少 。这 些 问 来 看 ．企业 孵 化 器 的 收 入 主 要 来 自政 府 财
在软 件 上 ．不少 还 仅 停 留于 传 统 孵化 器 的 题 应 该 加 以 重视 ．否 则 只 会 造 成 表 面 的 繁 政 ．孵 化 器所 收 的物 业 管 理 和房 租则 会 全