20XX年医院宣传科工作计划
2024年医院宣传工作计划（二篇）
2024年医院宣传工作计划____年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作____保持一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面：____年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设。
包括图像质量和诊断质量及服务质量。
这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。
一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。
两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设。
逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划____年也是我科持续发展关键的一年。
面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。
把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。
采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。
注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。
要求____岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，极大减少漏诊及误诊率。
另外要求____岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。
针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。
科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
医院科室宣传工作计划书
医院科室宣传工作计划书
一、目的
医院科室宣传工作旨在推广医院的特色科室，提升科室知名度和市场影响力，增加就诊量和患者满意度，促进医院整体发展。
二、目标
1. 提高特色科室的知名度和美誉度；
2. 增加特色科室的就诊量和手术量；
3. 提高患者满意度和复诊率；
4. 扩大特色科室的市场影响力。
三、宣传工具
1. 制作科室宣传册和海报，展示科室的特色和优势；
2. 在医院网站和社交媒体平台发布科室宣传信息；
3. 举办专题讲座和健康讲座，邀请专家介绍特色科室的最新研究成果和治疗技术；
4. 开展义诊活动，吸引患者关注和参与。
四、宣传内容
1. 科室的专家团队介绍和特色技术介绍；
2. 成功病例的宣传和患者感言；
3. 科室的医疗设备和环境介绍；
4. 科室的就诊流程和注意事项。
五、宣传活动
1. 在医院大厅和走廊设置科室宣传展板；
2. 开展特色科室开放日活动，邀请市民参观科室设施和咨询医
生；
3. 进行特色科室的义诊活动，为患者提供免费咨询和体检服务；
4. 制作宣传视频，在医院大屏幕轮播。
六、宣传效果评估
1. 统计特色科室的就诊量和手术量；
2. 开展患者满意度调查；
3. 监测社交媒体平台和网站的访问量和关注度；
4. 收集市民反馈意见和建议。
医院宣传科工作计划和目标
医院宣传科工作计划和目标
工作计划：
1. 制定医院宣传工作时间表，明确宣传活动的具体内容、时间和地点。
2. 策划并实施医院形象宣传活动，包括对内对外的宣传推广。
3. 运用各种媒体平台，如微信、微博、官网等，进行医院宣传工作。
4. 策划并组织相关主题宣传活动，提高医院的知名度和美誉度。
工作目标：
1. 提高医院形象的知名度和美誉度，增加患者对医院的信任和满意度。
2. 扩大医院的社会影响力，使更多的人了解和认可医院的服务和品牌。
3. 增加患者的就诊率和复诊率，提高医院的综合服务水平和竞争力。
4. 促进医院和患者之间的沟通和交流，增强医患关系的融洽和和谐。
医院科室工作计划 宣传
医院科室工作计划宣传
一、工作目标
1. 提高医院科室的知名度和影响力。
2. 增加患者对科室的信任和认可度。
3. 宣传科室的特色和优势，吸引更多患者就诊。
二、工作内容
1. 设计制作宣传资料，包括科室介绍、医疗项目、医生团队等内容。
2. 制定宣传计划，包括线上线下渠道的宣传活动。
3. 加强与媒体的合作，提高科室曝光度。
4. 组织科室开放日活动，邀请患者和家属参观。
三、工作措施
1. 制定宣传方案，明确目标和预期效果。
2. 建立专门的宣传团队，负责执行宣传计划。
3. 不断更新宣传内容，保持新鲜度和吸引力。
4. 定期评估宣传效果，及时调整宣传策略。
四、工作时限
从即日起至年底，全年持续开展宣传活动。
五、工作预算
根据实际需要，合理安排宣传经费，并及时报销。
六、工作效果考核
定期评估宣传效果，根据考核结果调整宣传策略，确保宣传工作取得实际效果。
医院宣传统战科工作计划
医院宣传统战科工作计划
2023年度医院宣传统战科工作计划
一、工作目标
1. 加强医院宣传统战科工作，提高医院品牌知名度和美誉度；
2. 积极回应社会关切，建立良好医患关系，提升医院公信力；
3. 推动医疗科学普及，促进科学健康理念的传播。
二、工作内容
1. 制定医院宣传统战科工作年度计划；
2. 设计并执行全年宣传统战科活动方案；
3. 利用各种传媒渠道，扩大医院宣传影响力；
4. 传播医疗科普知识，提高公众健康意识；
5. 定期组织医患互动活动，增进医患沟通和理解。
三、工作措施
1. 确定宣传统战科工作责任人，建立工作小组；
2. 制定详细的宣传工作方案和预算；
3. 加强与媒体、社区、学校等合作，扩大宣传渠道；
4. 设立并运作医院宣传统战科社交媒体平台，增加互动和参与度；
5. 定期评估宣传效果，及时调整和改进工作方案。
四、工作成效评估
1. 通过医院知名度、就诊率等指标评估宣传效果；
2. 通过医院宣传统战科活动参与度和反馈情况评估活动效果；
3. 通过社会反馈和舆情监控评估宣传效果。
五、工作保障
1. 医院领导强力支持并督促宣传统战科工作；
2. 确保宣传经费投入和使用的合理有效；
3. 持续改进和完善宣传统战科工作机制。
医院宣传科工作计划
医院宣传科工作计划医院宣传科工作计划一：宣传科工作计划随着市场经济的不断发展和医疗改革的深入推进，宣传医院医疗技术、打造团队文化，和谐医患关系，对医院的生存发展至关重要。
市二院是公立综合性医院，特别是新大楼的投入使用，医院的硬件条件得到了较大改观，医院的宣传工作要紧紧抓住这一节点，围绕精湛的医疗技术、先进的诊疗设备、良好的就医环境和丰富的医院文化、强烈的社会责任等方面，利用报刊、网络、简报、信息等媒体，以讲座、义诊、文体活动等方式，开展立体式宣传，通过宣传达到塑造医院品牌，提升医院效益这两个主要目标。
从这一思路考虑，结合本院实际和院领导要求，宣传科初步拟定下半年工作计划及实施方案，呈请领导审定。
一、进一步加强医疗技术的宣传（一）宣传内容：医疗质量和医技水平是医院的生命线，精湛的医疗技术是吸纳病患，提高品牌效益的根本。
这个方面宣传的着力点应该是宣传重点科室和特色技术。
初步考虑：1、重点科室宣传。
请院领导确定临床重点科室，由宣1传科联系科室负责人，重点宣传医院临床科室精大学生演讲稿湛的医疗技术、优质的护理队伍、合理的收费标准、舒适的诊疗环境及强力的学科带头人，拍摄制作专题片或以文字加图片的形式宣传。
2、特色技术宣传。
针对某个特色专业技术及开展的新项目进行宣传，将此技术的特点、功能、优势宣传出去。
让广大老百姓对医院新技术新项目有所了解，以专题光碟或文字加图片的宣传方式。
（二）工作安排1、加强与市宣传部门联系，在省、市报刊上刊登软文宣传重点医疗技术和主要医治人员。
2、加强院网宣传，同时加强与市卫生局相关科室人员联系，力争在市卫生局网站上同步宣传医院各项工作的新闻动态。
3、善于利用市电视台相关频道合作关系，以新闻采访、新闻报道及专题片形式在市级电视栏目中播放，加大宣传力度。
4、以市区为中心，在通往各县、乡交通车上进行车载广告，专题宣传各临床专业技术和医疗项目，以及上级医院专家讲课信息。
5、利用本院电子屏或闭路电视，安排固定时间，滚动播放各科室专题片，让每一个住院患者及陪属了解医院。
2023年医院宣传科工作计划
2023年医院宣传科工作计划一、背景介绍：随着社会的发展和人们健康意识的提高，医院宣传工作变得越来越重要。
作为医院宣传科的工作人员，我们要充分认识到宣传工作的重要性，有效地提升医院的知名度和形象。
二、总体目标：1. 提升医院的知名度和美誉度，增加患者的选择和信任度。
2. 宣传并加强医院的专业特色和优势，吸引更多的患者。
3. 促进医院与患者之间的互动和信任，提高患者对医院的满意度。
4. 提高医院宣传科的工作效率和质量，全面推动医院的宣传工作。
三、具体工作计划：1. 建立医院宣传工作规范：（1）制定和完善医院宣传工作相关的制度、流程和管理规范，确保宣传工作有序进行。
（2）加强宣传工作人员的培训和学习，提升工作的专业水平和创造力。
2. 制定医院宣传策略和计划：（1）通过市场调研和竞争分析，制定医院宣传的整体策略和目标。
（2）根据医院的特色和优势，制定具体的宣传计划和方案。
（3）利用多种媒体渠道和平台，进行宣传推广，提升医院的知名度和形象。
3. 加强对医生和医院优秀人才的宣传：（1）组织医生个人或团队的宣传推广活动，展示他们的专业水平和治疗成果。
（2）撰写医生的科普文章，通过媒体渠道发布，提高公众对医生的认知和信任度。
（3）积极参与医学会议和学术交流，宣传医院在学术研究和技术创新方面的成果。
4. 开展医院品牌推广活动：（1）根据医院的定位和特色，设计和推广医院的品牌形象。
（2）与媒体和社区合作，举办医院开放日、健康讲座和义诊等活动，提升品牌的知名度和美誉度。
（3）利用互联网和社交媒体平台，建立医院的线上品牌推广渠道，吸引更多患者的关注和选择。
5. 加强医患互动和服务体验：（1）建立和完善患者满意度调查和反馈机制，及时了解患者的需求和意见。
（2）通过医院官方网站、微信公众号等平台，提供患者预约挂号、查询检查结果等便捷服务。
（3）举办医患交流座谈会，加强医患沟通，解答患者的疑问和顾虑，提高患者的信任度。
6. 加强与各类媒体的合作：（1）与主流媒体建立良好的合作关系，提供医院宣传报道和科普文章。
2023年医院宣传部工作计划范文(2篇)
2023年医院宣传部工作计划范文第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
u在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核（绩效考核专题）的结果。
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。
“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。
团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。
部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按smart法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
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20XX年医院宣传科工作计划
20XX年医院宣传科工作计划
宣传科20XX年工作计划
一、对内宣传
1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广先进典型。
二、对外宣传
1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作
1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。
3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。
4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。
5、完成领导临时交办的任务。
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