信息化管理工作考核
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息化管理工作考核奖惩办法
温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
信息化工作考核及内部支持队伍信息化工作考核指标表
4、0分<内部支持队伍考核得分<60分，统建信息系统建设考核扣20分。
5、内部支持队伍所承担的统建项目投资完成率低于95%的，本单位信息化工作考核按0分计算。
三、网络安全考核（100分）
1
一票否决项
重大事件
发生以下重大网络安全事件之一的，网络安全考核按0分计算：
信息化工作考核指标表
序号
一级指标
二级指标
权重
考核细则
一、信息化管理与统建信息系统应用考核（100分）
1
信息化
管理
（30分）
贯彻落实
集团公司
数字化转型、智能化发展工作的方针政策
6
以推动业务发展、管理变革、技术赋能为主线，落实“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”的指导方针，坚持“六统一”原则，推进数字化转型、智能化发展，最高得6分。
网络安全责任落实
5
1．未明确网络安全负责人，责任不到位，扣2分；
2．未按照网络安全整体解决方案部署信息安全措施，扣1分；
3．管理制度不健全，未按规定上报事件，扣1分；
4．未制定培训计划，未按计划组织培训，扣1分。
法律法规合规性
5
1.存在信息系统等保未定级的情况，每次扣除0.5分，扣完2分为止；
2.存在信息系统等保检查不合格的情况，每次扣除0.5分，扣完2分为止；
信息技术培训
4
信息系统新增关键用户培训率达到100%得2分，每减少10%扣0.3分，扣完为止；
全员信息技术培训率达到100%得2分，每减少10%扣0.3分，扣完为止。
2
组织队伍
建设
（10分）
信息化岗位项目管理考核表
-能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
-能力较强，能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够有效处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
三、问题解决能力
考核要素
考核指标
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
-能力较强，能够准确判断问题的重要性和紧急程度
-能够独立做出决策并承担责任
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
抗压能力
-能够在工作压力下保持良好的心态和表现
-能够应对突发情况和挑战
-能够寻求合理的支持和帮助
-能够保持工作效率和质量不受影响
-能够合理分配责任和权限
-能够协调和管理项目团队成员
-能够有效沟通和协调上下级关系
-能力较强，能够建立高效的项目团队结构
-能够合理分配责任和权限，提高团队成员积极性和工作效率
-能够良好沟通并协调上下级关系
项目质量
-能够制定并执行严格的质量控制措施
-能够有效监督项目进展和质量
-能够及时解决项目中出现的质量问题
-能够明确和指导团队成员的工作任务和责任
-能够激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够对团队成员进行有效评估和培养
-能够有效处理团队管理中的问题和挑战
-能力较强，能够明确指导团队成员的工作任务和责任
-能够有效激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够进行有效评估并培养团队成员
-能够妥善处理团队管理中的问题和挑战
二、团队管理能力
9月份铁路建设信息化管理考核检查扣分事项说明
9月份铁路建设信息化管理考核检查扣
分事项说明
为加强对铁路建设信息化管理的考核和检查工作，特制定了一
份9月份的扣分事项说明。
下面是详细的内容要求和扣分标准：1. 安全管理
- 考核内容：铁路建设信息化系统的安全防护和应急处理能力。
- 扣分标准：若发现系统存在安全威胁、漏洞等问题，并且未及时采取措施或未按规定执行应急预案，每次扣除5分。
2. 数据管理
- 考核内容：铁路建设信息化系统中数据的管理和规范使用。
- 扣分标准：若发现数据管理不规范、未及时备份或未做好数据的安全保密工作，每次扣除2分。
3. 运维管理
- 考核内容：铁路建设信息化系统的运维管理水平。
- 扣分标准：若发现运维工作不及时、未按要求完成巡检和维护任务，每次扣除3分。
4. 故障处理
- 考核内容：铁路建设信息化系统故障的响应和处理能力。
- 扣分标准：若故障响应时间超过规定的时限、未能及时修复或未按要求解决故障，每次扣除4分。
5. 项目管理
- 考核内容：铁路建设信息化项目的进度和质量管理。
- 扣分标准：若项目延期、质量不达标或未按规定管理项目进展，每次扣除5分。
以上是9月份铁路建设信息化管理考核检查扣分事项的详细说明。
请各相关部门和人员认真对待，按照上述标准要求，积极加强管理，确保信息化系统的正常运行和高效管理。
信息化工作考核指标及评分标准
信息化⼯作考核指标及评分标准
信息化⼯作考核管理办法（试⾏）
为保障集团统⼀信息平台的数据全⾯、准确、及时，充分发挥信息平台的优越性，使集团信息平台成为有效益的业务管理平台。
根据《信息化⼯作考核细则（试⾏）》（什么什么 [2009]19号）与《什么什么什么有限公司⽬标管理考核体系》，特制定本管理办法。
⼀、信息化⼯作考核由公司考核⼩组组织实施。
⼆、信息化考核列⼊公司考核的基础管理考核。
三、考核内容及分值
信息化⼯作考核指标及评分标准
四、本办法未尽事宜，在执⾏过程中再⾏完善。
五、本办法⾃⼆00九年⼗⼀⽉⼆⼗⽇起执⾏。
信息化员工年度考核
信息化员工年度考核
信息化员工年度考核可以包括以下几个方面：
1. 工作目标与计划：根据公司信息化发展战略，制定年度工作目标与计划，明确信息化建设的重点和难点，确保信息化工作顺利推进。
2. 信息化项目管理：负责信息化项目的立项、实施、验收和结算等工作，确保项目按照计划和预算顺利实施，提高项目管理效率。
3. 信息化基础设施建设：负责信息化基础设施的更新和维护，确保企业信息系统的稳定运行，提高企业信息化水平。
4. 安全与信息化：加强安全与信息化的结合，提高企业信息系统的安全性，确保企业信息安全。
5. 信息化人才培养：加强信息化人才队伍建设，提高企业员工的信息化素质，提升企业信息化水平。
6. 信息化工作考核：根据公司信息化工作考核要求，对信息化项目管理、基础设施建设、人才培养等方面进行综合评价，以促进企业发展。
在进行信息化员工年度考核时，应结合以上方面进行全面评估，以确保企业在信息化建设方面取得更好的成果。
考核结果可以作为员工晋升、奖惩的依据，激励员工积极参与
信息化建设工作。
信息工作管理及考核办法5篇
信息工作管理及考核办法5篇第一篇：信息工作管理及考核办法信息工作管理及考核办法为进一步加强全市信息工作管理，促进信息工作的制度化、规范化和进一步提高信息工作的质量、价值和效能，结合分公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条信息工作要坚持党和国家的基本路线、方针和政策，结合企业实际，坚持“求真务实、反应快速、注重效果”的原则，充分发挥信息的交流、借鉴、参谋、服务、支持管理和决策的作用。
第二条信息工作是管理和决策支撑系统的重要组成部分，是促进公司上情下达、下情上达的重要途径。
第三条信息工作的主要任务是：围绕分公司中心工作和企业改革、创新发展中的重点、难点和热点问题，加强综合调查研究，及时反映企业实际运营中出现的新情况、新问题，为辅助领导决策、指导工作、交流情况提供基础依据。
第二章信息工作机构及职责第四条分公司综合部为全市信息工作的业务领导部门，全面负责全市信息工作；负责编发本地区信息及指导、考核本地区信息工作。
各县分公司综合部和分公司各职能部室为信息工作的管理单位，对本单位、本部门编发的信息负责。
第五条信息工作职责（一）负责建立信息网络（二）负责做好信息采集、筛选、加工、传送、反馈和存储等工作。
（三）负责组织开展信息工作研讨和经验交流。
（四）负责对信息工作进行组织指导和考评。
（五）负责组织信息工作人员的业务培训。
第六条全市信息网络分纵向与横向两个通道。
纵向通道：分公司与各县市分公司之间组成信息纵向传递网络。
横向通道：由分公司机关内部职能部门组成。
第三章信息工作人员标准及职责第七条信息工作人员的基本条件（一）各县市分公司、分公司机关各职能部门应明确兼职信息人员。
（二）熟悉党和国家的有关方针、政策及本行业、本部门的主要业务工作。
（三）信息意识强，思想敏锐，有一定的综合分析能力、文字表达能力、调查研究能力和组织协调能力。
（四）能熟练掌握收集、综合、通报和储存信息的基本知识和技能。
第八条信息工作标准（一）反映情况要真实、可靠，重大问题上报前必须核实。
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XXXX公司信息化管理工作
考核奖惩办法
第一章总则
第一条按照《XXX公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式
第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容
第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：
（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法
第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。
由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
（四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。
第五章计分原则
第八条目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。
（一）各单位完成月度工作目标的基本分为50分。
（二）领导交办的临时性工作基本分为5分。
（三）信息化管理执行情况基本分为15分。
（四）本单位员工绩效考核基本分为10分。
（五）本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分10分。
（六）部门、子公司信息化资料的准确性基本分10分。
（七）各单位月度考核总得分计算公式：
考核得分=∑（各项次基本分+实际加分-实际扣分）
第九条加分标准。
（一）每完成一项工作目标，承办单位加1分，协办单位0.5分，此项加分不超过3分。
（二）本单位的工作受到集团公司或各级政府表彰的（以文件及奖状、奖牌、证书为准，下同），加2分。
（三）单位工作经验被集团公司作为典型推广的加1分。
（四）信息化管理工作成绩突出的，按以下标准加分：
1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人，形成信息网络的，加0.5分；
2、按时报送信息情况，抽查、检查合格的，加0.5分；
3、信息管理资料收集存全、整理规范的，加0.5分。
（五）在全月的历次检查中，未出现违规违纪现象，信息没有出现差错的，加1分。
（六）领导交办的临时性工作完成及时，加1分。
（七）本单位员工月度绩效考核中，平均综合得分第一名的加1分，第二名的加0.5分。
第十条扣分标准。
（一）凡未完成考核工作目标，主办单位扣1分/项次，协办单位扣0.5分/项次。
（二）凡未完成协作项目的工作任务的，承办单位扣1.5分，协办单位1分。
（三）部门工作受到集团公司或各级政府通报批评的，扣2分。
（四）未按时完成领导交办的临时任务的，扣2分/项次。
没有按职能部门的要求落实工作，造成工作被动的，扣1分/项次。
（五）发生责任事故的，按其损失的程度扣1-20分。
（六）信息化管理工作较差的部门酌情扣分。
1、单位领导重视不够、管理较差的，扣1分；
2、单位信息化管理任务未分解，责任没有落实到人的，扣1分；
3、不按时报送规定的信息资料的，每项次扣0.5分；
4、信息化管理资料收集不齐全、整理不规范的，扣0.2分/项次；
（七）在信息化考核中数字不准确、错误的，扣0.2分/项次；故意弄虚作假、混淆是非的，扣2分/项次。
（八）出现责任事故，被客户投诉或被媒体曝光的，扣5分/次。
（九）本单位员工在月度绩效考核出现不称职等次的，其所在部门分别按0.5分/人次扣分。
（十）对其它特殊情况需要扣分的，由企业管理部提出并报总裁审定。
第十一条因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响，没有完成目标的，经企业管理部确认后，原则上一律不加减分。
第六章奖罚办法
第十二条考核激励办法。
（一）部门月度目标绩效考核得分情况将作为今后集团公司任用与量评价的重要参考。
（二）月度考核得分情况与工资挂钩。
具体挂钩办法另行规定。
（三）根据本办法考核各单位所得分数，同时作为对该单位负责人综合绩效考核得分的一部分，具体权重另行规定。
（四）各部门、子公司可以结合自身实际，参照本办法进行信息化管理工作的内部考核程序。
第十三条处罚。
（一）对考核实得分在70分以下的部门、子公司，公司将提出诫勉。
（二）有下列情形之一的，取消部门、子公司评选各类先进集体的资格，并取消部门负责人及直接责任人的先进个人评选资格。
1、对考核实得分在80分以下的。
2、发生安全事故的。
3、受到公司警告以上纪律处分的。
（三）在信息化管理工作绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位
的资格。
第八章附则
第十四条本制度解释权归企业管理部。
第十五条本制度自总裁签字之日起执行。
山东温光集团公司
二〇一〇年十一月十六日拟制：审核：批准：。