信息化管理工作考核奖惩办法
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息化管理工作考核
XXXX公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《XXX公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
质量责任考核和奖惩信息化方案
质量责任考核和奖惩信息化方案近年来，质量管理在各个行业中越来越受到关注。
为了推动企业的质量责任和奖惩制度的有效实施，以及提高质量管理的效率和准确性，信息化方案成为不可或缺的手段。
本文将就质量责任考核和奖惩信息化方案进行探讨。
一、背景与意义质量责任考核和奖惩制度旨在通过评估和奖惩机制，激励和约束企业的质量管理行为，从而提高产品和服务的质量水平。
然而，传统的手工操作和纸质档案管理方式存在许多问题，如信息获取不及时、计算繁琐、数据易丢失等。
因此，引入信息化方案是为了解决这些问题，提高质量管理的效能。
二、信息化方案的架构（1）数据采集和存储通过建立质量责任考核和奖惩信息化系统，收集和存储各项指标数据。
企业可以利用传感器、设备连接和移动应用等技术手段，实时采集和上传数据，确保数据的及时性和准确性。
同时，采用云计算、大数据技术等手段进行数据存储和备份，提高数据的安全性和可靠性。
（2）数据分析与应用根据采集到的数据，进行数据分析和挖掘。
通过数据可视化、统计分析等方式，深入了解产品和服务的质量状况，找出存在的问题和不足，为决策提供科学依据。
此外，结合人工智能和机器学习等技术，进行质量预警和故障诊断，提前发现和解决潜在问题，提高产品和服务质量。
（3）报告和通知根据数据分析的结果，生成质量责任考核和奖惩的相关报告。
通过信息化系统，将报告自动发送给相关负责人和各级管理人员，确保信息的及时传递和共享。
同时，引入移动应用和微信等工具，将报告和通知推送到手机端，方便管理人员实时了解企业的质量状况。
三、实施过程和问题解决（1）引入阶段企业在引入质量责任考核和奖惩信息化方案时，应充分了解自身的需求和现状，并进行相关的规划和准备工作。
选择合适的信息化系统提供商，明确系统的功能和定制需求。
此外，应进行员工的培训和培养，确保其熟悉系统的操作和应用。
（2）运行和优化阶段在系统正式运行后，企业需要不断进行评估和优化。
与供应商保持紧密的合作，及时解决系统的故障和升级需求。
医院信息科奖惩制度（5篇）
医院信息科奖惩制度总则：第一条为了确保科室工作质量和正常秩序，强化科室管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以临床服务为核心”的宗旨，充分调动职工的积极性和创造性，特制定本细则。
第二条科室职工必须努力钻研业务，以精湛的信息技术、娴熟的服务技能，为医院各科室提供优质的信息技术服务。
第三条本制度中的执行方法：1、科主任深入基层，监督检查，发现问题，调查核实；2、职工之间相互监督，促进进步；3、其它科室反映问题，科主任调查核实；4、科室不定期抽查。
第四条以下奖则与惩则按分计算，每分____元。
奖则。
第一条在工作中能顾全大局，主动作为，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的，每次奖励____分。
第二条敢于同违纪失职行为作斗争，在改善服务或管理方面献计献策且对科室有重大发展意义的，每次奖励____分。
第三条积极研究、推广新技术、新项目，做出显著成绩1创造良好效益的，每次奖励____分。
第四条在医疗服务上认真、热情，坚持优质服务，及时响应并着手解决临床问题需求，科室内部进行表扬表彰。
第五条凡在正式报刊、杂志发表论文的，区级、市级奖励____分，省级奖励____分，国家级奖励____分。
第六条积极在科室、院内、院外交流经验、授课的，科室内部每次奖励____分，院内每次____分，院外每次____分。
惩则：第一条工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、拖，扣发当事人____分。
第二条工作人员在手头上无工作时接到电话或者任务安排的，____分钟之内不进行响应的，扣当事人____分。
第三条不能与同事密切配合主动完成应共同完成的工作任务，扣当事人____分。
第四条诋毁他人、或挑拨离间，影响团结和工作，扣当事人____分。
第五条处理问题不及时、不得力、____、责任心不强，不服从领导安排、未按时完成工作或领导交办的其它工作任务，违者每次扣当事人____分。
第六条各科员职责范围内所汇总的软、硬件问题，建立台帐，并积极跟进问题处理情况，每周最少一次反馈，按周抽查未及时建立问题台账/或跟进问题处理情况/未汇报，2扣责任人____分。
信息工作制度惩罚办法
信息工作制度惩罚办法第一章总则第一条为了加强信息工作制度的管理，确保信息工作顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司信息工作制度中涉及的惩罚事项，包括但不限于信息采集、处理、传输、存储、使用等环节。
第三条本办法所称惩罚，是指对违反信息工作制度的相关人员采取的纪律处分、经济处罚等措施。
第四条惩罚工作应当坚持公平、公正、公开的原则，做到事实清楚、证据确凿、处理恰当。
第二章惩罚种类和标准第五条惩罚种类分为：（一）纪律处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同等；（二）经济处罚：罚款、扣发工资、赔偿经济损失等；（三）其他处罚：培训、调岗、暂停职务等。
第六条惩罚标准：（一）违反信息工作制度，造成轻微后果的，给予警告或记过处分；（二）违反信息工作制度，造成一般后果的，给予记大过或降级处分；（三）违反信息工作制度，造成较大后果的，给予撤职或留用察看处分；（四）违反信息工作制度，造成严重后果的，给予解除劳动合同处分。
第七条涉嫌违法犯罪的，依法移交司法机关处理。
第三章惩罚程序第八条惩罚程序分为：调查、审核、决定、执行、反馈五个阶段。
第九条调查阶段：对违反信息工作制度的行为进行调查，收集证据，查明事实。
第十条审核阶段：对调查结果进行审核，确认违反信息工作制度的行为及后果，并提出处理意见。
第十一条决定阶段：根据审核意见，由相关部门或领导作出惩罚决定。
第十二条执行阶段：对惩罚决定进行执行，包括纪律处分、经济处罚等。
第十三条反馈阶段：对惩罚结果进行反馈，确保惩罚措施落实到位。
第四章申诉和复议第十四条受到惩罚的人员有权在接到惩罚决定之日起五个工作日内向上一级领导申诉。
第十五条申诉期间，惩罚决定不停止执行。
申诉结果不影响原惩罚决定的执行。
第十六条申诉处理结束后，申诉人应当接受惩罚决定，不得再次提出相同内容的申诉。
第五章附则第十七条本办法由公司信息工作管理部门负责解释。
第十八条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
信息化管理工作考核奖惩办法
温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
信息化绩效考核制度
浙江大东吴建设集团信息化工作管理制度及考核办法第一章总则第一条为进一步加强浙江大东吴建设集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进浙江大东吴建设集团信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥PKPM项目综合管理系统在浙江大东吴建设集团管理方面的支撑作用，根据特级资质施工企业信息化考评标准，结合浙江大东吴建设集团工作实际，特制定本制度。
第二条浙江大东吴建设集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条浙江大东吴集团建设信息化领导小组统一领导浙江大东吴建设集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条浙江大东吴建设集团信息化办公室作为浙江大东吴建设集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条浙江大东吴建设集团各职能部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与关键用户成员，信息化工作要列入部门日常工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门关键用户成员负责部门相关业务系统数据及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各职能部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章考核第六条浙江大东吴建设集团各职能部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
网络安全与信息化信息安全奖惩管理程序
版本页标题：安全管理文件主题：信息安全奖惩管理程序文档编号：适用范围：版本说明：V1.0信息安全奖惩管理程序第一章目的第一条明确信息安全奖励与违规行为处罚的操作原则，强化执行，促进员工信息安全意识提升。
第二章范围第二条本文件适用于XX。
第三章定义第三条信息安全事件指识别出的发生的系统、服务或网络事件表明可能违反信息安全策略或防护措施失效；或以前未知的与安全相关的情况；其中一、二级信息安全事件称为重大信息安全事件第四条信息安全活动为培养员工信息安全意识，提高XX整体安全水平而举办的活动，形式包括但不限于：考试、培训、宣传和自查。
第四章内容第五条奖励、违规行为处罚原则（一）及时激励原则对长期妥善保护XX信息资产，有效避免信息资产的遗失、滥用、盗用等，或对于促进信息安全合理共享表现突出的个人或者集体，将及时奖励。
（二）举报保密原则对于举报信息安全违规行为的人员，将对其进行奖励并严格保护其个人资料不公开。
（三）违规行为处罚原则（1）法律追究原则XX所有保密信息均为XX合法资产，受国家法律法规保护。
任何损害XX 保密信息的行为，XX均有权追究行为人法律责任。
（2）主动从宽原则产生违规行为后主动报告，积极采取补救措施以减少影响和损失的人员，可减轻处罚；对问题隐瞒不报或者不及时上报而导致违规影响扩大的人员，加重处罚。
第六条奖励等级与措施在信息安全管理中做出贡献，反映信息安全隐患或者过度防卫被核实、提出信息安全合理化建议并被采纳的个人，以及在信息安全方面做出贡献的集体；根据具体情况给予集体奖励或个人奖励。
第七条违规等级与措施盗窃、故意泄露XX保密信息的，或故意违反信息安全管理规定，性质严重造成重大影响或者风险。
如违反法律法规由XX法务部移送公安机关处理；如给XX造成相关损失，须赔偿XX损失，全XX范围内通报处罚决定。
第五章附则第八条本管理办法由XX负责解释。
第九条本管理办法适用于XX。
第十条本管理办法自发布日起施行。
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川煤营销管理信息系统考核办法
第一章总则
第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式
第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。
第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容
第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有：
（一）数据录入的规范性。
（二）数据录入的及时性。
（三）数据录入的准确性。
（四）数据反馈的规范性。
（五）数据反馈的及时性。
（六）数据反馈的准确性。
第四章考核办法
第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。
（二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。
每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。
由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。