信息化建设工作考核办法
农廉信息化建设工作考核制度
农廉信息化建设工作考核制度1. 背景和目的农业农村信息化建设是指在农业和农村领域中利用现代信息技术手段，提高农业生产、农村管理和农民生活水平的过程。
为了推动农廉（农业农村信息化）工作的顺利进行，建立完善的考核制度是必要的。
本文档旨在规范农廉信息化建设工作的考核，确保工作的高效进行。
2. 考核范围考核范围包括但不限于以下内容： - 农村信息化基础设施建设情况 - 农村信息化应用推广情况 - 农村电子商务发展情况 - 农村数字化农业生产情况 - 农村信息化培训和支持情况- 农村信息化政策宣传推进情况 - 农村信息化安全管理情况3. 考核指标和权重3.1 农村信息化基础设施建设情况考核指标： - 农村网络覆盖率 - 农村宽带接入率 - 农村电子设备普及率权重：30%3.2 农村信息化应用推广情况考核指标： - 农村电子支付普及率 - 农村电子政务应用覆盖率 - 农村电子教育应用覆盖率权重：20%3.3 农村电子商务发展情况考核指标： - 农村电子商务平台搭建情况 - 农村电商交易额增长率 - 农村电商服务覆盖率权重：15%3.4 农村数字化农业生产情况考核指标： - 农村物联网农业应用推广情况 - 农村农业数据管理和分析能力 - 农村智能化农业生产技术示范推进情况权重：15%3.5 农村信息化培训和支持情况考核指标： - 农村信息化培训覆盖率 - 农村信息化培训效果评估 - 农村信息化支持政策执行情况权重：10%3.6 农村信息化政策宣传推进情况考核指标： - 农村信息化政策宣传覆盖率 - 农村信息化政策宣传效果评估权重：10%3.7 农村信息化安全管理情况考核指标： - 农村信息系统安全防护措施落实情况 - 农村信息系统安全事件处理及应急响应能力权重：10%4. 考核流程4.1 制定年度考核计划每年初，由农廉信息化建设工作考核小组制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标和权重。
4.2 数据收集和整理在考核期限内，相关部门按照考核指标进行数据收集和整理。
企业信息化建设与管理期末考核方案（5篇）
企业信息化建设与管理期末考核方案（5篇）第一篇：企业信息化建设与管理期末考核方案企业信息化建设与管理项目考核方案——以新疆某中小企业为例，设计该企业的信息化建设与管理方案乌鲁木齐职业大学信息工程学院一、项目考核要求1、考核对象：开设企业信息系统建设课程的计算机相关班级2、考核时间：与考试周同步进行3、考核内容：方案设计4、考核目的：根据课程所学内容，结合实际应用，以新疆某中小企业为例，为该企业设计信息化建设管理实施方案。
5、考核要求说明：① 方案设计要求模块参考给出的内容只是完成基本功能，其它功能请查阅相关参考书。
（方案设计书不少于5000字）② 考核的时候，每个学生都要按时按量独立完成考核的内容。
如有违纪者，将取消其考核资格，并且其考核成绩当零分处理。
③ 考核前要严格按照考核报告格式要求认真书写考核报告（电子稿与打印稿），考核结束后将考核作品和考核报告一起上交指导老师批改、评分。
二、考核报告（设计说明书）书写的格式要求1、考核报告封面要依次填写设计的科目、题目、专业、班级、姓名、学号、日期、指导老师等项目。
2、报告内页书写的具体内容应包含以下几个方面：1）考核名称：即考核题目。
2）考核目的：即通过本次考核，要对该课程所学内容有全面的了解和掌握，并结合企业实际来撰写设计报告。
3）考核环境：既设备（硬件、系统平台）、开发工具、方法手段等。
4）关键技术与解决途径：本次考核项目的技术要点（选取合适的企业进行分析并设计），要求写出如何解决设计中的核心技术要点，（要求有数据分析和设计图以及设计原理）。
5）自我评价：即总结本次考核的个人心得体会。
包括对这次考核任务完成情况的评价；考核的收获与预期目标是否一致的评价以及对考核组织、安排、管理等方面的评价。
这部分不仅要求写出问题，更希望写出你的建议。
三、考核成绩的评定标准指导老师根据学生考核项目期间的表现、考核项目内容的完成情况以及所写的考核报告（设计说明书）给予该生综合成绩评定，并作为该课程的期评成绩上报成绩。
信息化建设及应用考核细则
3
根据活动开展情况打分；
信息化应用及管理
50
19、集团信息化专项工作及上级交办任务的配合执行
8
根据配合情况酌情打分
20、集团统建系统使用的情况
8
根据使用情况酌情打分
21、建立并完善信息安全管理体系,包括：信息安全总体方针与政策；信息安全组织结构及职责定义;企业内部人员信息安全管理规范;安全区域控制及管理措施；信息安全事件应急处置与报告机制；信息系统灾难恢复机制等
2、每年按要求编制、上报信息化年度工作计划,计划内容包括：计划、工作事项、工作目标、责任人；同时编制并报送相应的年度预算
4
计划及预算内容详实、格式规范，得4分;
不符合要求,不得分
3、每年按要求编制、上报信息化工作年度总结，年度总结应全面介绍年度工作完成情况
4
内容全面，书写规范,质量符合要求，得4分；
信息化建设及应用考核细则
单位名称： 年 月
考核项目
分值
考核细则
得分
考核内容
分值
评分标准
信息化规划计划
10
1、下属单位应编制本单位的信息化规划，信息化规划涵盖信息化战略、信息化总体架构、信息化管理模式、信息化预算、信息化应用、信息化绩效以及信息化标准等；信息化规划按实际情况滚动修编
2
根据是否有信息化规划、信息化规划是否基本涵盖上述内容、是否按实际情况滚动修编，酌情打分
6
根据信息安全管理体系是否完善、是否按照相关要求落实到位酌情打分，满分6分
22、做好信息安全保障措施,防范信息安全事件
2
本年度未发生信息安全事件,得2分;
发生1次安全事件,得1分；
发生2次及2次以上安全事件，不得分
XX集团信息化建设工作考核奖惩办法
XX集团信息化建设工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《信息化实地核查评分标准》要求，为推进集团公司信息化建设工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化建设工作作为集团公司对各单位绩效考核标准，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化推进工作考核领导小组并下设办公室，每周对各模块进展情况进行考核额、汇总、上报并发布考核结果。
第三章考核大纲第五条考核大纲如下：1、录入数据的收集是否完整；2、正式录入数据的准确率；3、正式录入数据的数据量；4、正式录入数据的进度（有无滞后现象）；5、软件操作的熟练度（流程操作能否一次性完成）；第四章考核细则将信息化工作纳入到对各部门和分（子）公司考核体系中，对在信息化建设过程中，因不重视、不积极、不配合协作等自身问题而严重影响到集团申特的的部门和分（子）公司主要负责人将取消一切绩效奖励，同时申特领导小组将建议公司对相关负责人给予3年内不予提拔的处罚。
第六条考核细则如下：1、过程考核如下：公司定于2014年3月15日-3月20日和2014年4月15日-4月20日分别进行两次考核，每次考核所得分数在前三名单位和部门、奖励金额分别为第一名2万，第二名1万，第三名0.5万，所得分数在后三名单位或部门，处罚金额为倒数第一名1万，倒数第二名0.8万，倒数第三名0.5万；如单位或部门所得分数全部大于每个模块总分85%则只进行奖励。
2、评审前模拟考核如下：时间定于2014年5月10日-5月15日分（子）公司按照所报项目进行考核，如所录入项目考核得分大于等于85%则进行1万元/项目的奖励，低于85%大于等于60%的处罚0.3万元/项目，低于60%的处罚1万元/项目.3、最终考核如下：时间：2014年5月30日---集团本部依据模块得分分值进行奖励，如通过，根据专家组打分进行5000元/分的奖励；分（子）公司按抽查项目进行奖励，每个模块最终得分必须达到该模块总分的85%（基准分），当大于等于85%时，按每分五千元进行奖励，若低于85%大于等于60%按（基准分-实际得分）*5000.00进行处罚，若低于60%按（基准分-实际得分）*1万元进行处罚。
集团信息化工作管理制度及考核办法
**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。
第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
XX乡综治信息化建设运行和网格化服务管理日常考核办法
XX乡综治信息化建设运行和网格化服务管理日常考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
信息化考核方案
信息化考核方案1. 背景介绍随着社会的发展和科技的进步，信息化已经渗透到了各个领域。
企业在信息化方面的发展对于提高效率和竞争力具有重要意义。
为了有效推进企业信息化建设，需要进行定期的信息化考核，以评估企业对信息化的实施情况并提出合理的改进措施。
本文将针对企业信息化考核方案进行详细阐述。
2. 考核目标企业信息化考核目标应当与企业的战略目标相一致。
一般来说，企业信息化考核的目标包括但不限于以下几个方面：(1) 评估信息化系统的建设情况，包括硬件设备、软件系统以及数据管理等方面；(2) 评估信息化应用的情况，包括企业内部信息流程的优化、业务系统的协同能力以及核心业务数据的应用等方面；(3) 评估信息化安全的情况，包括信息系统的安全性、数据的保密性以及防止信息泄露的措施等方面；(4) 评估信息化绩效的情况，包括信息化对企业经营效益的贡献、对员工工作效率的影响以及对客户满意度的提升等方面。
3. 考核内容企业信息化考核内容应当具体而全面，包括但不限于以下几个方面：(1) 信息化系统建设情况：评估企业信息化系统的硬件设备、软件系统以及数据管理情况，包括服务器的配置、网络的稳定性、数据的备份和恢复等方面；(2) 信息化应用情况：评估企业内部信息流程的优化、业务系统的协同能力以及核心业务数据的应用情况，包括业务流程的自动化程度、数据的集成和共享等方面；(3) 信息化安全情况：评估信息系统的安全性、数据的保密性以及防止信息泄露的措施情况，包括网络安全的防护措施、系统登录的权限管理以及数据备份的安全性等方面；(4) 信息化绩效情况：评估信息化对企业经营效益的贡献、对员工工作效率的影响以及对客户满意度的提升情况，包括信息化项目的投资回报率、业务流程的改进程度以及客户调研的结果等方面。
4. 考核方法企业信息化考核方法应当合理、科学并具有可操作性。
一般来说，企业信息化考核可以采取以下几种方法：(1) 问卷调查：针对企业的各个层级和部门进行问卷调查，以了解他们对信息化建设的认知和满意度；(2) 现场考察：对企业的信息化系统进行现场考察，评估系统建设的实际情况和应用效果；(3) 数据分析：对企业的信息系统进行数据分析，以评估信息化对企业经营效益的贡献和员工工作效率的影响；(4) 专家评审：组织专家对企业的信息化建设情况进行评审，以提出具体的改进建议。
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盐城市**区
信息化建设工作考核办法
为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下：
一、考核范围
各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。
二、考核内容
（一）各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区考核内容
1、组织领导与工作机制
各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案
各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设
严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成
信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设
做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用
积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、两化融合
积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。
大力发展电子信息制造业和软件业。
积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。
7、社会信息化
积极推进社会信息化工作，到2013年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10%，有线电视、数字电视和电话入户率达100%，、宽带综合入户率达80%以上。
8、农村信息化建设推广
积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、
农民增收。
9、信息化培训与宣传
开展各种信息化宣传与培训工作。
积极参加市、区统一组织的信息化培训，各地也应开展各种形式的信息化基础知识和应用技术培训，宣传信息化建设成就，普及信息化知识。
要通过各种渠道，创造条件，引进、吸收、培养信息化专业人才。
10、网络与信息安全
做好网络与信息安全工作，成立本地网络与信息安全领导组织，制定了本地网络安全运行维护和管理制度，明确分管负责人和职任人的工作责任，及时处理“网络与信息安全”事件。
（二）区直各部门及市直驻区单位考核内容
1、组织领导与工作机制
各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。
做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。
2、信息化工作计划与实施方案
各部门要根据部门的具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任人的工作责任，加强检查考核。
3、政务网络建设
严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。
各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台，为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成信息化项目的绩效评估工作。
4、政务网站建设
做好部门网站各栏目的内容保障工作。
完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。
5、电子政务应用
积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。
领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。
6、信息化培训与宣传
开展各种信息化宣传与培训工作。
积极参加市、区统一组织的信息化宣传培训活动；在此基础上，各部门也应开展各种形式的信息化基础知识和应用技术培训，宣传信息化建设成就，普及信息化知识。
要通过各种渠道，创造条件，引进、吸收、培养信息化专业人才。
三、考核标准
考核实行量化积分。
盐城环保产业园、**新区、新洋经济区、农副产品加工交易园及各镇，十大类指标考核积分之和为考核总得分，分值为100分。
区直各部门及市直驻区单位，六大指标考核积分之和为考核总得分，分值为100分。
各单位完成目标任务的得100分；未完成目标任务的，按比例得分。
四、考核方法
考核采取自评与综合评议相结合、定性考核与定量考核相结合、重点工作与项目建设相结合的原则进行，采用百分制进行测
评打分。
同时通过听介绍、看现场、核数据等，结合使用现代多媒体，将各产业、园区、相关企业工作进度用图片和声像的方式进行记载，并将考核相关内容在区内新闻媒体上进行公布。
五、奖项设置
对在信息化建设工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰奖励。
设先进集体6个，其中，表彰园区前2名，镇、街道前2名，部门前2名，奖金分别为为3万元/单位；先进个人11名，奖励标准3000元/人。
以上所需奖励经费，由区财政统筹负责。
同时，按考核结果，从高分到低分推荐到市里进行表彰。
六、组织领导
1、由区信息化建设工作考核由区信息化工作领导小组统一部署、组织和协调考核的具体工作，区信息办具体负责该考核办法目标制定、任务分解、督查考核和考评奖励工作。
2、区信息化建设工作考核由区信息化工作领导小组办公室将对各地和各相关部门采取季度督查、半年检查、年终考核的办法进行推进。
3、年终各地和各相关部门对照考核内容进行自查、评分，写出自查报告，并附有关证明材料统一上报区信息化工作领导小组办公室。
区信息化工作领导小组办公室将结合平时工作情况、考核指标完成情况和考核自查情况进行综合评分，确定先进集体和先进个人名单，经区领导审查后报区目标绩效考核领导小组。
4、各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位应当根据本办法，结合本单位实际情况，制订对所属单位、部门的信息化建设工作考核办法。
本办法从发布之日起执行，由区信息办负责解释。
附件：1. 盐城市**区各地信息化建设考核评分标准
2. 盐城市**区部门信息化建设考核评分标准
二〇一三年三月八日
附件1：
**区各地信息化建设考核评分标准
注：各项目的分值为该项目最高分值，实际评分以完成效果给分。
附件2：
盐城市**区部门信息化建设考核评分标准
注：各项目的分值为该项目最高分值，实际评分以完成效果给分。
- 11 -。