多产品成本决策分析的例题
《管理会计》第五章例题
【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示。
表5-1锋新公司产品情况表解：具体计算如表5-2所示。
表5-2差量分析表表的计算结果表明，该公司生产产品要比生产产品更为有利，获取的收益要比A产品多60000元。
由于两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，因此在计算差量成本时，可不必考虑。
【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时，实际开工率只有生产能力的70%现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。
原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。
表5-3有关产品的资料单位资源边际贡献单位产品边际贡献单位产品资源消耗定额C产品单位资源边际贡献1850 0.36 （元/小时）金额单位：元项目A B C 每件定额（机器小时）906050单价8510593单位变动成本758575固定成本总额30000要求：根据上述数据作出哪种新产品较为有利的决策。
解：剩余生产能力=10000 X （1-70%）=3000 （机器小时）B最大产量=3000- 60=50 （件）C最大产量=3000- 50=60 （件）B边际贡献总额=（105-85 ）X 50=1000 （元）C边际贡献总额=（93-75 ）X 60=1080 （元）开发C产品的方案较优，比开发B多获80元。
此类新产品决策还可用单位资源边际贡献法来个决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的大小来作出评价。
单位资源边际贡献计算公式为：20B产品单位资源边际贡献二 0.33 （元/小时）60生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造元，该企业可利用的工时有3000小时, 所以总共可以创造90元（X 3000 ）。
【例5-3】某公司产销B、C D三种产品，其B、C两种产品盈利，D产品亏损，有关资料如表5-4所示。
表5-430元21元12元 15元要求：作出产品应否停产的决策分析（假定 产品停产后生产能力无法转移）从表面看，D 产品是亏损产品，如果停产，则企业可减少亏损 1000元，即D 产品停产后，该公司的利润将是 6000元（5000+1000）,而不是现在的5000元，D 产品停产对公司有 利。
管理会计第二章
第二章成本按性态分类为固定成本，变动成本，混合成本1、固定成本特征①固定成本总额的不变性业务量x固定成本总额性态模型②单位固定成本的反比例变动性业务量x单位固定成本性态模型2、变动成本特征①变动成本总额的正比例变动性业务量x变动成本总额性态模型②单位变动成本的不变性业务量x单位变动成本性态模型3、混合成本特征①阶梯式混合成本x②标准式混合成本x③低坡式混合成本x④曲线式混合成本x【例1】例如某企业：按经济用途分类计算产品成本资料如下：2月份：生产500件；50000元=直接材料+直接人工+制造费用；单位成本＝50 000/500＝100（元/件）3月份：生产600件；直接材料+直接人工+制造费用= 57000元；单位成本＝57 000/600＝95（元/件）是否能说明企业3月份成本管理工作优于2月份呢？事实上，二三月份的产量都未超出企业最大的产能。
成本总额中，有20000元不随业务量变动的；随业务量变动而变动的单位标准成本60元。
按成本习性分类计算产品成本则：2月份：成本=20000+60*500=50000元（实际成本50000元与标准相符）3月份：成本=20000+60*600=56000元（实际成本57000元）通过计算分析，2月份实际成本与标准成本一致，而3月份超标准1000元。
于是得出2月份成本管理工作优于3月份的结论。
成本性态分析的方法1、技术测定法2、直接分析法3、历史资料分析法（高低点法，散布图法，回归直线法）（1）高低点法高低点坐标的选择必须以一定时期内的业务量的高低来确定，而不是按成本的高低即是以自变量X为标准。
1）、选择高、低两点坐标（x1，y1）、（x2，y2）2）、确定成本变动率即计算b值即b=(y1-y2)/(x1-x2)3)、确定固定成本量固定成本=最高点混合成本－最高点产量×成本变动率或：固定成本=最低点混合成本－最低点产量×成本变动率即：a=y1-bx1 或a=y2-bx24)、将a，b 代入成本模型y=a+bx【例2】某企业2008年1－6月份A产品产量和相关总成本资料如下解：选择高低点坐标分别为：高点（10，240）低点（5，130）b ＝（Y2－Y1）／（X2－X1）＝（240－130）／（10－5）＝22（万元／千件）a ＝Y1－b X1＝130－22×5＝20（万元）成本模型为y = 20＋22x【例3】高低点法应用举例2：要求：采用高低点法进行成本性态分析。
决策与理论复习
不确定型决策P35不确定型决策的基本特征是每个方案都对应着一些不同的状态，但无法确切知道哪种状 态将出现，也不知道各状态出现的概率。
这种情况下的决策主要取决于决策者的素质与要求。
决策矩阵（决策表）如下：一、悲观准则（max-min 准则）这种方法的基本思想是假定决策者心态比较保守，总是从每个方案可能出现的最差结果出 发，且其最佳选择是从这些最不利的结果中选择最有利的结果（差中选优）max采用悲观准则，最优方案为A1二、乐观准则（max-max 准则）这种准则的出发点是假定决策者对未来的结果持乐观的态度，总是假设出现对自己最有利的 状态，在从中选择最好的结果（优中选优）。
max决策状态—益损值采用乐观准则，最优方案为A2 折中准则折中准则是介于悲观准则和乐观准则之间的一个准则，其特点是对客观状态的估计既不是完 全乐观，也不是完全悲观，而是采用一个乐观系数a 来反映决策者对状态估计的乐观程度。
具体做法是：取ea[0，1]，u （A ）= a max a + （1 -a ）min a i = 1,2, , n1< j < n ij采用折中准则（乐观系数a =0.8 ），其中乐观系数取a =0.8。
最优方案为A2三、等可能准则（Laplace 准则） 也称为合理性准则，这种准则的思想在于，既然没有充分理由相信哪一种自然状态会有较大 的概率出现，那就认为各种可能的状态出现的可能性是相等的，即每种状态出现的概率都是 1/n （取平均数）。
计算出每个方案Ai 的期望收益E （Ai ），然后选择期望收益最大的方案为最 优方案。
方案A1与方案A4的数学期望都达到了最大，但明显方案A4的收益波动较大。
所以A1最 优。
四、遗憾准则（min-max 准则）决策中，当某一状态出现时，如果恰好选择了该状态下的最大收益对应的方案，是最理想的。
但如果不是选择的这个理想方案，则会感到后悔或遗憾。
遗憾准则的基本思想是尽量减少决 策后的遗憾，使决策者不后悔或少后悔。
CPA 注册会计师 财务成本管理 知识点讲解及练习 第A109讲_短期经营决策概述、生产决策(1)
第十七章短期经营决策本章考情分析本章属于重点章。
本章重点关注的内容是各种生产决策。
本章的主要学习方法是理解和掌握教材中的有关概念、计算和决策方法，应从主观题的角度去把握产品是否进一步深加工决策与第13章联产品成本分配的可变现净值法的结合，以及亏损产品是否停产的决策与第16章本量利分析的结合等。
本章考试涉及的题型包括客观题和主观题。
近3年平均分值为4.5分左右。
考点一短期经营决策概述一、短期经营决策的含义与成本分类短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。
短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。
二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点相关信息必须同时具备两个特点：第一，相关信息是面向未来的。
决策影响的是未来，不是过去。
决策依据的信息必须是涉及未来的信息。
第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。
（二）相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
在生产经营决策分析中，较为常见的相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本和差量成本等。
1.边际成本边际成本是指业务量变动一个单位时成本的变动部分。
在实际的计量中，产量的无限小的变化也只能小到一个单位。
所以边际成本的确切含义，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
2.机会成本机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。
实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案的一种代价，称为本方案的机会成本。
机会成本不是我们通常意义上的成本，它实际上不是一种支出和费用，而是失去的收益，是辩证的概念。
这种收益不是实际的而是潜在的。
3.重置成本重置成本是指目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，它带有现时估计的性质。
与重置成本直接对应的概念是账面成本，即一项资产在账簿中所记录的成本。
管理学盈亏平衡点计算例题
管理学盈亏平衡点计算例题计算盈亏平衡点是管理学中的一个重要概念，它用来指导企业在决策过程中确定销售目标和努力的方向。
盈亏平衡点是指企业在一定经营条件下，销售额等于总成本的点，即企业开始获得盈利的销售额。
在企业经营过程中，盈亏平衡点的计算可以帮助企业管理者分析企业的盈利能力，为制定合理决策提供依据。
下面，我将通过一个例题来详细介绍盈亏平衡点的计算方法。
首先，我们需要找到企业A的总成本。
企业A的总成本包括固定成本和变动成本。
固定成本是与企业规模或产能无关的成本，在短期内不会随着产量的增加或减少而发生变化。
变动成本是与产量直接相关的成本，它随产量的增加或减少而相应地增加或减少。
在本例中，每个单位产品的生产成本为10元，表示每增加一个单位的产量，变动成本就会增加10元。
其次，我们需要找到企业A的销售额。
销售额是指企业销售产品所获得的收入。
在本例中，产品的销售价格为20元，表示每销售一个单位的产品，销售额就会增加20元。
假设企业A的盈亏平衡点为x，即销售额等于总成本。
根据上述信息，我们可以得到方程：将方程进行整理，得到：x=1000根据计算结果，企业A的盈亏平衡点为1000。
这意味着当企业A的销售额达到1000时，企业A开始获得盈利，如果销售额低于1000，企业A将会出现亏损。
盈亏平衡点的计算结果可以帮助企业A的管理者制定销售目标，并分析企业的盈利能力。
需要注意的是，盈亏平衡点的计算结果仅仅是一个理论值，它假设其他条件不变，只关注销售额和总成本的关系。
实际的经营中，企业会受到市场需求、竞争对手、成本波动等各种因素的影响，因此，企业管理者在制定销售目标和决策时还需要考虑到这些因素的影响。
综上所述，盈亏平衡点的计算是管理学中的一个重要工具，它可以帮助企业管理者分析企业的盈利能力，为制定合理决策提供依据。
在计算过程中，我们需要确定企业的总成本和销售额，并通过方程的方式求解出盈亏平衡点。
计算结果仅为一种理论值，实际的经营中还需要考虑其他各种因素的影响。
2023年成本管理练习题
练习题：单项选择题1.产品成本实际包括旳内容称为（）。
A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制导致本2.下列一般不属于成本项目旳是（）。
A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用3.假如企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大, 产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大旳产品, 期末在产品成本旳计算措施可采用（）。
A.约当产量法B.定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计价法4.在多种成本计算措施中最基本旳旳成本计算措施是（）A.品种法B.分步法C.分批法D.分类法5.下列各项指标当中, 不属于进行质量成本效益分析旳指标是（）。
A.成本基数B.产值质量成本率C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率6.准时间次序排列有关旳历史成本资料, 运用一定旳数学措施和模型进行加工计算并预测旳措施称为（）。
A.定量预测措施B.定性预测措施C.趋势预测措施D.因果预测措施7.假如某企业属于持续式复杂生产企业, 该企业分解产品目旳成本时, 应采用旳分解方式是（）。
A.按产品构成分解B.按产品制造过程分解C.按产品构造分解D.按产品成本项目构成分解8.联合成本属于（）。
A.机会成本B.专属成本C.沉没成本D.重置成本9. 基本生产车间管理人员旳工资应计入旳会计科目是（）。
A.生产成本B.管理费用C.制造费用D.营业费用10.在多种辅助生产费用旳分派措施中, 最为精确旳措施是（）。
A.直接分派法B.交互分派法C.次序分派法D.代数分派法11.下列各项中, 属于因果预测措施旳是（）。
A.本量利分析法B.指数平滑法C.平均法D.市场调查法12.进行合理组织生产旳决策分析应采用旳决策分析措施是（）。
A.差量损益分析法B.有关成本分析法C.边际分析法D.线性规划法13.在多种辅助生产费用旳分派措施中, 最为精确旳措施是（）。
A.直接分派法B.交互分派法C.次序分派法D.代数分派法14.采用品种法进行成本计算时其成本计算期是（）。
本科课程-管理会计-课程例题 第七章 短期经营决策
课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。
方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。
方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。
根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。
该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。
二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。
这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。
计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。
拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。
则采用差量分析法计算如下。
计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。
但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。
第5章经营决策分析习题
第五章课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）A．估算成本 B．重置成本C．机会成本 D．沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C． 2000 D．18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。
A．进一步加工生产产品乙B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C．将甲出售，不加工D．两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（）A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 9500 D．1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 38500 D． 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性 B．依据的客观性 C．方案的可选择性 D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）A．差别损益分析法 B。
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多产品成本决策分析的
例题
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
一个大型毛纺织厂，生产毛涤华达呢、纯毛华达呢、纯毛花呢等精纺织品，年生产能力为225万米，出口与内销各半。
上一年度的产量为165万米，实现税利额为498万元。
其中各种产品的产量、单价、销售额、固定费用总额、单位产品变动费用和边际贡献额，如下表所列：
今年该厂拟根据市场需要，通过调整品种结构，增加产品产量，降低产品成本，实现税前利润额要突破600万元。
对这样一个很有潜力的企业来说是完全可能的。
现在遇到的问题是所用进口原料羊毛提价5%，但产品不能提价，还要有所降低。
在这种情况下，该厂应采取什么方法，保证实现600万元以上利润？有关职能部门提出以下建议：
1、企业采取有效的措施，降低单位产品的原料消耗。
如果能比上年实际降低2%，变动费用就可以相应地降低2%，消化一部分进口羊毛提价所增加的成本。
2、企业采用国产优质羊毛，其价格比进口羊毛提价前的价格还要低。
用国产羊毛，需要解决生产工艺、技术、设备和质量等一系列问题，将使固定费用总额增加10万元，但是可以使单位产品变动费用降低10%。
用国产优质羊毛生产纯毛花呢，比用进口羊毛生产的纯毛花呢价格要便宜，每米可降为30元。
从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。
讨论题：
根据以上这些建议，该厂厂长应该如何决策？试拟定方案，并说明理由.
分析结论:
根据以上数据，用方案二可以达到目标利润。
根据企业的实际情况，企业可以扩产；从市场需求来看，毛涤华达呢比较畅销，可以大量增产。
因此使产量达到企业的最大产量225件，增产毛涤华达使之达到160件，并且采用有效措施使变动成本降低2%，从而使企业获得最大利润1057.256万元。