本质安全员工、本质安全环境.
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念
安全、本质安全、安全生产管理等基本概念安全是一个广义的概念，通常用来描述对人、财产和环境的保护程度。
在不同的领域中，安全可被认为是达到或维持某种特定风险水平的状态。
本质安全是指在现有的系统设计中，通过最大限度地减少或消除对人员、设施和环境造成威胁的危险因素，以确保系统的可靠和安全性。
本质安全不仅仅是在事故发生后进行事故应急预案的处理，而是通过在系统设计和运营中采取一系列的措施来防范和减少事故的潜在风险。
安全生产管理是对生产过程中的各种危险和风险进行识别、评估和控制的过程。
它是一种系统化的方法，用于确保工作场所的安全和健康，并保护员工和公众免受潜在的伤害和危害。
安全生产管理包括制定和执行安全规程和标准、进行风险评估和事故调查、培训员工和监督执行等方面的工作。
在现代社会中，安全问题日益受到重视。
无论是在工业生产、交通运输、建筑施工还是在日常生活中，安全都是人们关注的焦点。
以下将从不同的角度探讨安全、本质安全和安全生产管理的基本概念。
一、安全的概念安全是指人、物、财产以及环境不受损害或遭受威胁的状态。
它是一种对风险进行识别、评估和控制的方法，以确保人们的生命和财产受到充分的保护。
安全分为个人安全、社会安全和环境安全等不同层面。
1. 个人安全：个人安全是指人们在身体、心理和社交方面的安全。
它包括对自己的身体和健康的保护，对自己的财产和权益的保护，以及对自己的社交关系和个人信息的保护等。
2. 社会安全：社会安全是指社会秩序的安全和稳定。
它包括对人民的安全保障，对社会发展的稳定和可持续的保障，以及对社会公共设施和基础设施的安全保护等。
3. 环境安全：环境安全是指环境资源的保护和可持续利用。
它包括对环境污染和生态破坏的防止，对生态平衡和自然资源的保护，以及对环境可持续发展的保障等。
二、本质安全的概念本质安全是一种以防范事故风险为目标的安全管理概念。
它通过在系统设计和运营中采取一系列的措施，最大限度地减少或消除可能对人员、设施和环境造成威胁的危险因素，以确保系统的可靠和安全性。
如何做一名本质安全型职工
参加行业协会或培训机构组织的安全培训课程，提高熟悉应急预案的流程和操作方法。
关注安全动态，了解最新安全信息
关注行业安全动态
01
关注所在行业或企业的安全动态，了解最新的安全信息和事故
案例。
学习借鉴先进经验
02
学习借鉴其他企业或行业的先进经验和做法，提高自身的安全
能。
参与安全检查
参与定期的安全检查活动，发 现和整改安全隐患。
参与应急演练
参与单位组织的应急演练活动 ，熟悉应急处置流程，提高应
急处置能力。
提醒他人注意安全
在工作中提醒同事注意安全事 项，共同营造安全的工作氛围
。
THANKS
谢谢您的观看
02
树立安全意识，增强安全责任 感
了解安全法律法规和规章制度
学习国家安全法律法规
了解国家关于安全生产、职业健康等 方面的法律法规，明确职工的安全权 利和义务。
掌握企业安全规章制度
知晓岗位安全职责
了解所在岗位的安全职责和要求，确 保在工作中始终遵守相关规定。
熟悉所在企业的安全规章制度，明确 各项安全规定和要求。
借鉴他人经验
积极向同事、领导、专业人士学习，借鉴他们的安全经验 和做法。
参加培训和交流
参加安全培训、交流会议等活动，了解行业最新安全动态 和最佳实践。
吸收新知识
通过阅读、网络学习等方式，不断吸收新知识，提高自身 安全水平。
积极参与安全活动，共同营造安全氛围
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参与安全培训
积极参加单位组织的安全培训 活动，提高自身安全意识和技
遵守劳动纪律，不违章作业
遵守工作时间
按时上班，不迟到早退，确保工 作进度和效率。
玉门油田培养本质安全员工6步曲
书 和作业计划书 ，未对现场 风险 因 跌 伤害、灼烫 、高处 坠落、坍塌 、火 每年 ４ ｈ 产 培 训 ， 高 全 员 安全 意 ８脱 提
施 了作业 计划书管理 ，但一 些小事
故 如 某 作 业 区 组 织 职 工 搬 运 篮球 架 时 砸 伤 员工 ，某 员 工 上 夜 班 临 时 改 变 路 线 去 送 化 验 样 时 摔 伤 ，某 队 临
以下方面入手： 一是健全规章 ， 有章 可循 。油 田通过建立 Ｑ Ｅ 即质量 ＨＳ （ 健康安全环境 ） 系， 体 制定 了７ 项程 ５ 序和作业 文件 ，从制度上做 到全 方
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维普资讯
Ｅ ｐ ｉ ｆｍＯ ｈ ｘ ｒ… ｒ ｔ ｒ ｅｅ 。 。 圈卫殂 ■
制 。高风险作业 环节是最 容易 出事 故 的环节 ，比如 动火作业 、动土作
业 、 处 作 业 、 重 吊 装 作 业 、 限 高 起 有
空间作业 、临时用 电作 业 、爆破 作 业、 大型施工作业等 ， 是安全监督工 作 监控的重 点。油 田对 高风险作 业 实施办票许可制 度 ，针对 各类作 业 特点， 在作业票上 印制作业原则 、 作 业安全措施 、作业单位 、作业 负责
管理 工作难度较 大 。玉 门油田从培 能安全 ，具备 自主 安全理念和 充分 坚持 “ 先安全再 生产 ，不安全 不建 故 的措施 是什 么 ，发生 事故如何来
应 急 处 理 ” 。
体安 全素质有待 进一步提 高 ，安全 设 、 不安全不 投产、 不安全不生产” ，
坚持 “ 率服从 安全 ，效益服从 安 效
一
炼化销售 、 科研设计 、 井下作业 、 水 认 识 ， 出 “ 全 第 一 ”不 是说 安全 提 安
「本质化安全」本质安全化管理的五大内核
「本质化安全」本质安全化管理的五大内核展开全文安全是人类永恒的主题，也是企业科学、健康、可持续发展的前提和基础。
随着党中央、国务院不断推进安全生产领域的改革和发展，创新安全管理理念、探求安全管理本质、引领安全实践创新，已经成为一场革命性的大时代工程！也是社会赋予企业的发展责任与使命！近些年，“本质安全”逐渐成为安全管理研究的一个热点问题，也成为众多企业在安全管理上努力追求的一种境界。
探究现代企业本质安全化管理，主要体现了五大内核：1、以人为本，安全发展。
“生命至上”“发展决不能以牺牲生命为代价”是新集安全发展必须遵守的红线；立足人本，构筑人与人、人与组织、人与环境的和谐关系，是本质安全化管理的核心主张；让被管理者（员工）与管理者共同参与安全管理，并成为安全生产革新的主体，是新集本质安全化管理的全新内核。
2、系统思考，全面革新。
将“人、物、环、管、文”全面提升到本质安全层次上进行系统思考，使安全不再是生产体系外的另一套；将安全生产组织领导和运作管理一体化，从规划、组织、运作到实施、督导、推进等，系统发力，确保体系运作的高度统一和有效控制；基于安全发展的实践，不仅立足当下现实问题的解决，更着眼未来关注长远目标的实现。
3、关口前移，超前管控。
将安全管理的关口前移，通过建立“双预防”风险管控体系，在本质层面切断事故因果链，确保把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，彻底改变以往“安全管理跟着事故跑”的被动局面。
4、重心下移，着力终端。
基于风险自辨自控、隐患自查自改的“四自”核心理念，本着风险管控到班组、到岗位、到现场、到任务的“四到”原则，以“两标四控”（一岗一标，一事一标，一人一控、一事一控、一日一控、团队联控）为抓手，将安全风险管控的每一要素落实在最小作业单元，实现“每天、每人、每岗、每事”的“全员、全方位、全过程”精细化管控。
5、立足本质，化文育人。
针对“安全意识魂不附体、安全知识知行不一、安全行为思行冲突”的本质性问题，持续化育员工安全素养，把本质安全理念从口号式宣贯转变为员工日常行为的持续修炼；注重本质安全文化软环境建设，提倡借用文化的力量去激活人、改变人、塑造人、培育人，真正让安全文化成为“根植于内心的修养，无需提醒的自觉”。
本质安全型企业的四要素建设
本质安全型企业的四要素建设在人类利用自然、改造自然的历程中,对安全的追求一直贯穿始终。
安全生产是企业永恒的主题。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出,要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。
作为关系国计民生的重要基础产业,电力生产安全是向社会提供优质能源的基本保障，是企业在激烈竞争的电力市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要基础,也是坚持以人为本、实现全面协调可持续发展的根本要求。
因此，必须以更加先进的管理理念，更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践,牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素,创建本质安全型企业。
一、本质安全的内涵和四个要素近年来，国家出台了一系列安全生产法律、法规，安全投入明显加大，全社会形成了从未有过的人人讲安全、事事落实安全责任的浓厚氛围。
长期以来,人们习惯地认为,电力建设和生产系统复杂,各方面的不可控因素很多,似乎发生一些安全事故是必然的。
但是，现代安全管理实践也表明，如果在工作中处处按照标准、规程作业，正确处理生产过程中人、物、制度、环境四个要素的关系，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然,实现企业的本质安全.本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
一个本质安全型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理,对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范,从源头降低安全风险，杜绝安全事故。
本质安全与传统的安全管理方法的区别在于,不仅要加强设备治理,使机器、设备始终处于正常的运行状态;更强调人在安全生产中的核心作用，充分发挥人的主观能动性，把系统中的各种要素有机地融合起来，实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。
本质安全型员工
本质安全是指机械设备本身所固有的安全，也是指一般水平操作者，即使发生人为的误操作，由于设备本身的安全措施，仍能确保人员、设备的安全。
本质安全型（化）本质安全型是将本质安全的内涵加以外延，是指在一个人--机--环系统内，综合利用现代科技手段、管理手段，使整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能，使设备达到即使操作者发生误操作或设备本身发生故障时，仍能自动保障操作者及他人人身安全及设备本身不受破坏。
本质安全化是一个相对的概念，在一个特定的人--机--环系统内，三者组成有机整体。
在一般作业场所属于本质安全的起重机械，而在石化作业场所就可能变成非本质安全的起重机械。
本质安全型的实现一般可由人员本质安全化、设备本质安全化、作业环境本质安全化、管理本质安全化四个方面组成。
本质安全型企业指在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。
该模型建立在对事故致因理论研究的基础上，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。
事故致因理论早期的事故致因理论。
比较出名的有：海因里希的事故法则：美国安全工程师海因里希（Heinrich）在50多年前统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故，从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
海因里希的工业安全理论是该时期的代表性理论。
海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由工人的不安全行为和物的不安全状态引起的，而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成，人的缺点是由于不良环境诱发或由先天的遗传因素造成的。
因果过程是遗传因素及社会环境是造成人的性格上的缺点的原因，人的缺点是产生不安全行为和造成物的不安全状态的原因，人的不安全行为和物的不安全状态就引起事故和伤害。
安全生产本质安全是指
安全生产本质安全是指
安全生产本质安全是指从根本上抓好安全工作，从源头上预防并消除事故隐患，确保生产过程中不发生事故，保护员工的生命安全和身体健康。
本质安全是全面、系统、规范地管理安全风险，使企业安全管理达到可控、可预测和可靠的状态。
安全生产本质安全的基本要素包括：
1. 风险识别和评估：对企业内部各个环节进行风险识别和评估，确定潜在的危险因素和隐患点，采取相应的措施进行管控。
2. 安全设备和设施：建立完善的安全设备和设施，包括消防设备、应急救援设备等，确保设备的正常运行和使用。
3. 安全培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工对潜在危险的识别和应对能力。
4. 安全制度和管理：建立健全的安全制度和管理机制，明确安全责任和安全流程，监督和检查安全工作的落实情况。
5. 安全监测和检测：定期进行安全监测和检测，对设备、环境、人员等进行监控，及时发现和处理潜在危险。
6. 安全绩效和评估：建立安全绩效考核制度，对企业的安全管理和安全绩效进行评估，发现问题并及时纠正。
安全生产本质安全的核心在于抓住事故的根本原因，通过预防
和控制危险源，减少事故发生的可能性。
只有在事前通过各项措施来排除或降低事故风险，在事中及时发现并控制风险，才能实现事后安全风险的控制和应对。
安全生产本质安全的实施需要企业高度重视，并将其融入企业的日常管理中。
只有将安全生产本质安全作为企业的核心工作之一，将其纳入全员全过程的管理中，才能确保企业的发展与员工的安全有机结合。
同时，企业应积极倡导安全文化，营造安全风气，形成全员参与、共同维护的局面，进一步提升企业的安全生产水平。
本质安全员工本质安全环境
本质安全员工本质安全环境什么是本质安全？本质安全是指对危险源进行控制和管理，旨在通过设计和操作来防止事故的发生或防止发生危及重大安全风险的事故，并保护运营业务和人员安全。
在本质安全措施下，通过使用“防护、控制和预防”的方法，从根本上降低事故和风险的概率。
本质安全员工本质安全员工是专门负责本质安全管理的员工。
他们通过风险评估、安全规划、事故处理等手段来维护本质安全的目标。
与其他员工相比，本质安全员工需要具有所需的安全知识与技能来适应其专业特性，他们具有以下特点：•具备本质安全操作手册知识，并能深入理解所需的操作和措施。
•对安全技术和应急预案具有熟练掌握的能力，能够在事故发生时，迅速处理并指导其他员工处理。
•具有实际操作经验，熟练掌握安全设备和操作流程。
•具备与其他员工协作配合的能力，领导团队工作，制定安全方案和应急预案，确保团队工作的顺畅与有序。
在本质安全体系中，本质安全员工的作用非常关键。
本质安全环境本质安全环境是指能够对人员、设备和系统进行有效的安全控制的环境，主要通过设备、系统和人为控制来实现。
在本质安全环境中，应该做到以下几点：1. 设计时考虑安全性在设计阶段应对危险源和操作步骤进行风险评估，并合理安排设备与系统结构，实现操作的安全性。
2. 实施安全控制措施在试运行阶段应该进行相应的安全措施，包括流程规范化、工艺的改进、操作流程制定、操作工具配备等物理安全措施。
3. 人员的安全培训对员工进行安全教育培训，使员工掌握危险源、安全防护常识等知识，提高员工的安全意识。
4. 应急预案的制定和训练在制定应急预案的同时，进行应急响应的模拟演练，提高员工的应急响应能力。
本质安全员工与本质安全环境本质安全员工与本质安全环境是相辅相成的。
本质安全员工需要在本质安全环境中工作，而本质安全环境需要本质安全员工的参与和支持。
对此，需要做到以下几点：1. 培养本质安全员工团队，提高维护本质安全的能力本质安全员工需要在本质安全环境中工作和生活。
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本质安全的提出
“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展， 随着人类科学技术的进步和安全理论的发展，这一概念逐步被广 泛接受。 “本质”之“本”——“根本”， “自有”，是固有的，不是 外界赋予的； “本质”之“质”——“特质、特性、特有” “本质”——“固有的特质” “本质安全”就是构成某个系统、过程或者环境的所有元素自身 具有这样的特质，既不会因为自身失效对其他元素造成损坏， 也不会因为其他元素失效而遭受损坏，从而来保障系统、过程 或者环境安全。
• 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是
实施安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（3）
• 深化或改进安全管理必须从细处着手，“细节 决定成败”，细节决定安全。 • 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别
与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制
为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（4）
• 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要 我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满 对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长 期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工， 让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就 一定能够避免所有事故。
建立本质安全企业需要创新
安全文化的创新。本质安全型企业必须要有 良好的企业安全文化作为支撑，以实现真正 的长治久安。良好的企业安全文化，就是要 通过创新安全文化建设模式，通过在决策层、 管理层和执行层，全方位地开展安全文化建 设工作，在企业内部，大力营造“共享安全” 和“团队安全”的氛围，让企业内的每一名 员工，以安全为荣，违章和事故为耻，以帮 助别人，确保安全为荣，以事不关己，高高 挂起，漠不关心为耻。
• 杜邦公司的安全目标 零伤害和职业病、零环境损坏。 • 杜邦的安全信仰 • 杜邦公司的安全管理原则 • 明确安全具有压倒一切的优先理念 • 安全人人（层层）有责 • 杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 杜邦的任何一员必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全 制度，这一点是不容置疑的，这是在杜邦就业的一个基本 条件。如果不这样做，将受到纪律处罚，甚至解雇，有时 即使受伤也不例外。这是对管理者和工人的共同要求。
事故致因理论
引发事故的四个基本要素
人的不安 全行为 事 故 物的不安 全状态 环境的不安 全条件
管理缺陷
（二）事故因果连锁论
人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。
海因里希认为，企业事故预防工作的中心就是防止人的不 安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁 的进程而避免事故的发生。
建立本质安全企业需要创新 科技的创新。 科技是第一生产力吗？
需求才是第一生产力！
应用科技才是解决问题最根本的内容！
要在工作中创造性地应用最新的科技！
建立本质安全企业需要创新
教育培训的创新。要紧紧围绕如何有效快速 地提高人员素质这个目标，研究如何创新地 做好岗位技能培训、安全教育培训工作。
方法的创新 内容的创新
美国杜邦公司的安全管理
• 对安全的认识 创造安全的人与安全场所 杜邦的职业安全指标水平是先进的 安全的回报：安全是有价值和意义的 工业（企业）的责任 • 杜邦的安全哲学
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全承诺是：致力于 使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康； 致力于使可户安全地销售和使用我们的产品。
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杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为
不安全状态
杜邦安全文化
1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故
是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全
4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输 或处置某种产品，我们将不进入这一行业。 5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在 遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，
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• 什么是本质安全化？ • 本质安全化就是一种产品、物质，一个运 作程序或管理系统具有最佳的安全品质， 决不会因自身的原因而造成事故。 • 本质安全化的员工可通俗的解释为：想安 全，会安全，能安全。即具备自主安全理 念，具备充分的安全技能，在可靠的安全 环境系统保障之下，具有安全结果的生产 管理者和作业者。
人方面的本质安全 多层次（内部、外部）、执行者、监督者 注意点： 执行力、思考力以及沟通能力
本质安全企业的内涵 人方面的本质安全 途径: 懂安全、行安全、心安全 自发、自觉、自省 法于行，法于心
本质安全企业的内涵
人方面的本质安全 基本要求：诚、信、坚持； 高级要求：不迁怒、不贰过； 听其言，观其行； 听其言，信其行； 听其言，由其行；
本质安全企业的特征
• 环境本质安全：包括空间环境、时间环境、 物理化学环境、自然环境和作业现场环境。 • 管理本质安全：管理主体对管理客体实施控 制，使其符合安全生产规范，达到安全生产 的目的。
我们的需要
“任何组织中最稀缺的资源是 在文化的影响下把任务执行 好的人” 彼德· 德鲁克
本质安全企业的内涵
本质安全企业的内涵
环方面的本质安全 周边环境的管理无害或者处 于可控状态。
本质安全企业的实现
领导的重视：坚持、信任（要求 和预防） 当前的环境下，1903年的凯利； 挽救一次事故的代价可怕！
本质安全企业的实现
培训：注意认同式的培训！ 重在引导、次在制约 奖惩：28原则 创新
建立本质安全企业需要创新
目标和途径
自省、自觉、自察 找到问题、重点突破
让规章成为习惯
杜邦安全思想之一 杜邦事故主因结构理论
不安全状况 不安全行为
4%
96%
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杜邦安全思想之二 杜邦事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
国外安全生产管理经验工伤保险
预防
OSH 法制
补偿 康复
规章
标准
市场经济国家安全生产管理体制
生产安全事故风险扩大
吉化公司双苯厂胺 苯车间爆炸事故 厂区周围群 众紧急疏散
松花江 水污染
国家安全 国际争端 政治稳定 社会安定
社会稳定 生态灾难
各种的评价 俄罗斯关注
观念的创新：通过观念创新，改变过去 一些传统的落后的安全观念和理念， “以人为本”、“关注安全，关爱生 命”。比如在电力企业可以提“一切事 故都可以预防” ，但需要注意：观念的 创新，是一个动态的过程，它可以不断 地引导企业，逐步迈上本质安全型企业 的台阶。
建立本质安全企业需要创新
管理的创新。以风险管理为核心，逐步 建立现代安全管理体系。必须打破注重 事后管理的传统安全管理模式，要一切 从风险开始，真实地动态地辩识和分析 及评估企业所面临的一切安全风险，针 对风险，制订并采取有效的控制措施， 消除或减小风险，变“事后管理”为 “事前管理”，并加强作为应急的“事 中管理”。
局长辞职
中小学停课
市民在抢水
江边的死鱼
钢板--美国空军流传的故事
• 钢板的故事，是运输机飞行员讲的。
在飞越驼峰航线，支援中国抗战时， 美军的运输机队常常遭到日军战斗机的偷 袭。C－47运输机只有一层铝皮，子弹常常 穿透飞行员座椅，夺去飞行员的生命。情 急之下，一些美军飞行员在座椅背后焊上 一块钢板。靠着这块钢板，他们保住了自 己的性命。
博德事故因果连锁论
管 理 失 误
工 个 作 人 条 原 件 因
不 安 全 行 为
不 安 全 状 态
事
伤
故
亡
事故因果连锁论
◆事故统计分析因果连锁模型
该模型着重于伤亡事故的直接原因――人的不安全行为 和物的不安全状态，以及其背后的深层原因――管理失误。
●
《企业职工伤亡事故分类》（GB6441－86）就是基 于这种事故因果连锁模型制定的。
●
事故因果连锁论
物的原因 不安全状态 社会因素 管理缺陷 不安全行为 人的原因 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 肇事人 受害人 起因物 致害物 事故
接
触
事故统计分析因果连锁模型
能量意外释放理论
能量 屏蔽失效 能量释放 伤害/损坏
人失误
环境因素
物故障
能量意外释放论示意图
系统安全理论
危险源辨识
本质安全企业的特征
• 运行本质安全：设备的运行是正常的、稳定 的，并且自始至终都处于受控状态； • 设备本质安全：在设计和制造环节上都要考 虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备 和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、 正常地运行。主要手段！ • 人员本质安全：作业者完全具有适应生产系 统要求的生理、心理条件，具有在生产全过 程中很好地控制各种环节安全运行的能力， 具有正确处理系统内各种故障及意外情况的 能力。
本质安全企业的内涵
机方面的本质安全 设备本身 全过程：设计、制造、安装、运行
Safety Summarize
建立基于设备生命周期 的安全管理模式
设计/制造
安装/调试
使用/操作
维修/报废
设备生命周期管理
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本质安全企业的内涵
物方面的本质安全 企业中涉及的物品本身无害或者 在企业中的使用过程处于可控状态。 料方面的本质安全 使用过程中的料无危害，包括起 始状态、中间态、完结态没有危害或 者处于可控状态。
所有的伤害和职业病都是可以预防的，明确所有人的安 全责任。
几点体会（1）
• 杜邦安全系统所有要素在国内的管 理中均有或多或少的要求和体现， 引进杜邦模式不能另搞一套，而是 要深刻改造或改进已经建立的管理 制度和思路。