p6与项目管理
P6的组成
Dashboards
Web Project, Resource, Portfolios
Collaboration
Timesheets
Client - PM / MM Advanced Portfolio & Capacity Planning Integration API
Java-based
箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的结 束，工作名称或代号写在箭线的上方，完成该工作的持续时 间写在箭线的下方。如图：
工作通常可以分为三种：第一种是既消耗时间又耗用资源的工 作，第二种是只消耗时间而不耗用资源的工作，第三种是既不占用 时间又不耗用资源的虚工作，虚工作在双代号网络图中，只表示相 邻前后工作之间的逻辑关系，用虚线表示。
提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍
三、P6项目管理思想与流程
四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
Primavera 项目管理流程
项目初始化 经验知识库 企业标准/
PMI, CMM, IEEE, ISO Collaboration
项目计划阶段 – 设备计划
项目计划 阶段– 图纸供应计划
项目计划阶段 – 费用计划（自上而下的预算）
项目计划阶段 – 费用计划（自下而上的作业费用）
项目计划阶段 - 工作计划下达到项目组员
控制阶段管理流程
跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导 你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流
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网络计划技术
一般网络计划技术的网络图有双代号网络图和单代号网 络图两种。 （一）双代号网络图 双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中 每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示，每 个节点都编以号码，箭线两端节点的号码即代表该箭线所表 示的工作，“双代号”的名称由此而来。
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网络计划技术
网络计划技术
（二）单代号网络图 1、单代号网络图的构成及基本符号
单代号网络图的节点代表工作，而箭线仅表示各项工作 之间的逻辑关系。单代号网络图与双代号网络图相比，具有 如下优点：工作间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线；网 络图便于检查修改。 （1）节点：节点是单代号网络图的主要符号，它可以 用圆圈或方框表示，一个节点代表一项工作，节点所表示的 工作名称、持续时间和节点编号一般都标注在圆圈或方框内
三、P6项目管理思想与流程
四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
网络计划技术
网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产 的发展而产生的，50年代中期出现于美国，目前 发达国家已广泛应用，已成为比较盛行的一种现代 生产管理的科学方法。 网络计划技术种类繁多，有关键线路法 （CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审 技术（GERT）等。 我国从60年代初，在华罗庚教授的倡导下， 开始在生产管理中研究推广应用网络计划技术。
提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍
三、P6项目管理思想与流程
四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
本项目应用P6的目标 计划与现场工作的对应，按计划来指导与协调现场工作 进度与费用的结合，实现支付与进展的挂钩 通过控制流程来动态管理项目计划 动态的报表/视图实现对项目的分析、问题跟踪与未来预测 集成化展示，整个项目团队均可存取项目动态信息
基于目标计划对比分析
当前目标
原始目标
赢得值分析
使用赢得值技术对项目执行情况进行评价与判断 通过赢得值曲线可以很直观的评价与分析 赢得值（挣值）是根据当前项目进度和费用与目 标计划对比的情况，对已完成的工作作出评价。
• 按计划应该完成多少工作？ • 实际完成多少工作？ • 完成这些工作花费了多少费用？
逆推法
LS 6 LF 10
A
ES 1
5
EF 5
LS 11
LF 25
C
LS
15
1
LF
10
ES 11
EF 25
B
ES 1
10
EF 10
用必须完成日期进行逆推
必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （ 合同或其他文件要求的项目必须完成的日期）
仅在逆推法中使用 .
不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完 成，就是项目完成日期的限制条件.
• 通过预设临界值，
监控项目进度和费 用变化，捕获问题 起因 • Email通知责任方 • 记录问题处理情况 及历史 • 这些问题的记载是 将来项目经验知识 库中重要的有价值 信息
项目结束阶段 – 学习经验教训
项目结束阶段
– 将项目的实施过程载入企业经验库
提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍
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网络计划技术
双代号网络图中，诸工作之间的关系，通常用i－j工作 表示被研究的对象，并称为本工作，紧排在本工作之前的工 作称为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作， 与之平行的工作称为平行工作，自起始节点至本工作之间各 条线路上的所有工作称为本工作的先行工作，本工作之后至 终点节点各条线路上的所有工作称为本工作的后续工作，没 有紧前工作的工作称为起始工作，没有紧后工作的工作称为 结束工作。 节点：节点是双代号网络图中工作之间的交接之点，用 圆圈表示。节点一般表示该节点前一项或若干项工作的结束， 同时也表示该节点后面一项或若干项工作的开始。节点只表 示工作的开始和完成的瞬时时刻，它既不占用时间又不耗用 资源。
项目控制阶段 – 问题的监控与解决
• 通过临界值监控来捕获项目执行过程中
发生的问题
Lower Threshold Upper Threshold
Not Acceptable
Acceptable
Includes Lower/Upper Threshold Values
Not Acceptable
项目控制阶段 – 问题的监控与解决（续）
在全球85个国家有已授权的分销商。 在164个国家拥有75，000家用户单位。 Primavera软件管理的项目价值超过$5万亿。
P3系列软件是综合评价最好的项目管理软件
P3E/C介绍－ P3E/C是什么？
P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品. 目前版本为6.0，简称P6 是在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server 上架构起来的企业级工程项目管理软件，是项目管 理理论演变为实用技术的经典之作。
利用向导 快速生成项目计划
项目计划 资源计划 项目进度计划 费用计划
项目结束 项目实施过程方法经 验提炼，形成企业项 目实施经验知识库 项目控制 工时时单和状态报告 风险和问题管理 交付物/文档
计划阶段管理流程
建立项目目标和工作范围
创建项目 定义项目组织小组
定义工作
决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况
用实际值 更新项目
项目是否 已完工？ 否 分析进度， 资源，和 费用数据
是
学到的经验
监控临界值
控制阶 段流程 图
否
是否生成 有问题？ 是
项目进度 是否滞后？
否
创建并 分发报表
提出问题
是
创建一个 新的 目标项目
查看并比较 当前和目标 项目的报表
压缩进度工期
增加/重新 定义临界值
项目执行阶段 –组员作业实际情况反馈
记录实耗工时
报告作业实际进展状态
ห้องสมุดไป่ตู้
项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈（续）
记录消耗工时
项目控制阶段－ 数据分析与监控
现行计划与目标的对比分析 资源使用情况分析 赢得值分析 问题监控
多目标的计划控制功能
P3E/C采用目标管理的模式对项目实 施控制 。 P3E/C可以同时和多个目标进行对比 分析。 随时可调出来与当前的进度和资源消 耗进行比较，可以方便地发现哪些作业 超前，哪些作业落后，对整个工期有没 有影响。
在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等 于零”而且其横道用红色显示.
最早日期
前推法
前推法计算作业的最早日期 . 最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成 之后可以开始和完成的最早时间 . 该计算从没有紧前作业的那道作业开始进 行计算. 最早开始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期
建立费用预算
估计, 优化并冻结目标计划 发布信息
创建
EPS
增加作业
分配资源 和费用
建立项目目标 并创建新项目
分配角色
分析资源 使用情况
计划阶 段流程 图
创建OBS 和WBS
分配逻辑 关系 是
分析进度 计算数据
优化 进度计划
定义项目 分类码
对项目进行 进度计算
进度计算 是否反映您的 项目目标？
A
ES 1
5 EF
5
C
ES 11
15
EF 25
B
ES 1
10
EF10
前推法
逆推法
逆推法计算作业的最晚日期 . 最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的 情况下可以开始和完成的最晚时间 . 该计算从没有后续作业的那道作业开始进 行计算 . 最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期
p6项目管理软件
P6项目管理软件P6项目管理软件是一款专业的项目管理工具，广泛应用于工程建设、施工、制造等各个领域。
它提供了多种功能和工具，帮助项目团队有效规划、执行和监控项目进度，确保项目按时交付并达到预期目标。
功能特点P6项目管理软件具有以下主要功能特点：1.进度计划管理：P6软件能够创建详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、任务分配、工期设置等，便于团队成员了解项目进度和各项任务的状态。
2.资源管理：软件可以对项目所需的资源进行有效管理，包括人力、物资、设备等，确保资源合理利用，避免资源冲突，提高项目执行效率。
3.成本控制：P6支持成本预算、成本跟踪和成本分析，帮助项目经理及时了解项目成本情况，及时调整预算，确保项目在预算范围内完成。
4.风险管理：软件能够识别和评估项目中的风险因素，并制定应对措施，降低项目风险，保障项目成功完成。
5.沟通协作：P6提供团队协作平台，支持多人实时协作，团队成员可以随时查看项目进度、更新任务状态，提高团队协作效率。
应用场景P6项目管理软件广泛应用于以下领域：•建筑工程：对大型建筑项目的施工进度、资源分配、质量控制等进行管理。
•制造业：用于生产线优化、生产计划管理、设备维护等方面。
•信息技术：帮助IT项目团队规划软件开发、测试和上线等流程。
•市政建设：管理城市基础建设项目的规划、执行和监控。
优势和挑战P6项目管理软件的优势在于其丰富的功能和灵活的定制化能力，可以满足不同项目的需求。
但同时，也存在一些挑战，如学习成本较高、对使用者技能要求较高等。
综上所述，P6项目管理软件是一款功能强大、应用广泛的项目管理工具，能够帮助项目团队有效管理项目，提高项目执行效率，实现项目成功交付。
项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型
一、作业工期类型每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进行计算。
决定在更新作业时, 进度、资源可用情况或费用中, 那一项将起决定作用。
工期类型仅在作业分配了资源时才会发生作用, 但对配合作业不起作用, 因为配合作业本身只有开始或完成日期, 并且不能分配资源只能分配其它费用, 所以, 作业工期类型对其不起作用。
工期的计算式为: 资源用量/单位时间资源用量。
下面根据计算式来分析当某个变量改变时, 其它值改变达到资源平衡的目的。
为此, 我们先来学习作业工期类型的分类和特点。
1.1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量: 表示进度工期是项目计划中的决定性因素。
当修改或更新作业时, 作业工期不变, 而且根本就不考虑分配的资源数据。
通常在使用任务作业类型时, 选择该工期类型。
当更新作业的尚需工期时, 可以选择让P5来计划尚需数量或单位时间用量。
如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间用量恒定的话, 则选择固定工期和单位时间用量。
1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分。
在该种情况下, 即使作业工期或工作量改变, 单位时间用量也将保持恒定不变, 通常对于独立式作业来选择使用这种工期类型, 例如有一名工程师, 每天仅工作4小时。
1.3 固定资源用量：表示作业的预算(数量或费用)是一个限制性的因素, 也就是说作业的工作总量是固定不变的, 当变更作业时, 即使作业的工期或资源单位时间用量改变, 完成作业所需要的资源用量(工作量)也不会改变。
一般来说, 可以将该类型与独立式作业一起作用, 当增加新资源给作业时, 则可以缩短作业的工期。
例如, 在室外管网管道安装工程中, 资源用量基本是确定不变的, 当增加劳动力时, 则会缩短管道安装的工期。
但这也需要施工现场提供足够的场地。
二、作业间逻辑关系作业间逻辑关系, 表示两作业之间的依赖关系, 进而确定时间先后顺序。
《p6与项目管理》
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44
网络计划技术
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网络计划技术 —网络计划的时间参数计算
确定网络计划的关键工作和关键线路； 确定计算工期； 确定非关键线路和非关键工作及其机动时间（时 差）；为网络计划的优化、调整和执行提供明确的 时间参数。
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关键路径
关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径 决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作 业和整个项目的延迟 . 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等 于零”而且其横道用红色显示.
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本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求
集团公司的相关要求 集团公司文件工[2008]8号：国电工程建设部要求宝庆配合 “关于共同进行<<中国国电集团公司基建工程项目公司管理 流程>>” 统一使用P6作为计划管理平台 报表要求
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提纲
一、P6应用的目标及集团公司的相关要求 二、P6软件介绍 三、P6项目管理思想与流程 四、进度计划的编制与控制 五、p6案例介绍 六、p6应用成功的基本要素 七、下一步的工作安排 八、问题解答与讨论
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网络计划技术
一般网络计划技术的网络图有双代号网络图和单代号网 络图两种。
（一）双代号网络图
双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中 每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示，每 个节点都编以号码，箭线两端节点的号码即代表该箭线所表 示的工作，“双代号”的名称由此而来。
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记录实耗工时
报告作业实际进展状态
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项目执行阶段 – 组员作业实际情况反馈（续）
P6基础应用培训(结合案例)(2024)
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
用P6软件进行项目进度管理与控制
• 项目质量管理（Project quality management）
• 项目人力资源管理（Project HR management） • 项目沟通管理（Project communication management） • 项目风险管理（Project risk management） • 项目采购管理（Project procurement management）
第 一 创建工作分解结构(WBS) 次 创建文档
增加作业
给作业增加步骤和角色
建立网络逻辑图
3
课程内容(续)
手工或使用P6计算进度 给作业分配限制条件
第 二 给作业分配资源和费用 次 通过视图来组织作业并分析资源和费用数据
定义和创建目标项目
完成多个更新周期的监控
第 定义和监控临界值以生成问题 三 次 报表与项目信息发布
建立统一的项目计划管理平台 以网络计划技术建立项目实施分析模型 分析监控计划执行情况 多项目项目间的协调分析与管理 动态资源冲突、资金需求分析与平衡 项目施工强度分析
工程量/工作量动态分析
WBS和作业上的文档管理
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P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在， 但在同一个数据库中 ，不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
汇总协调
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主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户
企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行 随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任 一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目 执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
P6工程项目管理方案(仅P6部分)
P6工程项目管理方案项目管理信息系统是企业项目管理和信息技术的有机结合产物。
一个优秀的行业解决方案需要包括行业最佳实践，面向企业战略层、管理层、执行层，规范企业的运作流程，并将企业的实际运营结果及时、准确地反映给相关的责任部门或责任人。
1.1 项目生命周期工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
对于业主而言，不仅仅只是关注项目施工过程，需要关注项目的整个生命周期，从前期可研、报批、环境评估、设计、招标，到施工、设备采购、开车、生产准备、运营都要参与。
而且，像前期、设计审查、招标、重要采购、及合同管理都是由业主管理人员负责的，因而必须要有相应的管理系统才能提高工作与协作，同时确保项目目信息更新的及时性、一致性及可视性。
对于承包商来说，工程项目的生命周期包括：项目前期的业务拓展、工程造价估算、投标签约、设计采购、土建安装、生产调试、项目资产移交等阶段。
Oracle 项目管理贯穿项目生命周期的所有阶段，从项目前期的业务拓展、商务机管理，到项目执行过程中的进度计划和费用计划管理、变更管理和支付管理，到项目竣工收尾结算等。
整个生命周期管理过程与企业现有的BIM/VDC 、协同设计平台、HR 系统、风险和绩效分析系统进行集成和互动。
1.2 项目角色及职责大型工程项目建设过程中有不同角色参与其中，共同为项目的顺利完成协同工作，包括有：业主、项目经理部、总承包商/分包商、设计、监理、供应商等。
他们不仅要对自己在项目中的工作负责，而且还需要向各自的公司报告与汇总项目的信息。
p6项目管理软件
p6项目管理软件P6项目管理软件，是一款专门用于项目管理的软件工具。
它可以帮助项目管理者更加高效地管理和控制项目进展，提升项目管理水平和效益。
P6项目管理软件由美国甲骨文公司开发，具有丰富的项目管理功能，是目前世界上最流行的项目管理软件之一。
一、P6项目管理软件的功能1.计划管理：P6项目管理软件可以根据项目需求，制定合理的项目计划，规划项目里程碑、活动和资源等，确保项目按计划进行。
2.资源管理：P6项目管理软件提供了资源管理功能，可以有效地管理人力、物资和设备等资源，保证项目资源的利用率和效率。
3.成本管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者对项目成本进行预算、跟踪和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
4.风险管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
5.进度管控：P6项目管理软件可以实时跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目进度控制在合理范围内。
6.质量管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者制定项目质量标准和质量控制计划，确保项目质量符合要求。
二、P6项目管理软件的特点1.多维度的项目数据分析：P6项目管理软件可以对项目数据进行多维分析，包括进度、成本、资源等方面的数据分析，使项目管理者能够深入了解项目进展情况。
2.完善的项目报告功能：P6项目管理软件可以自动生成多种类型的项目报告，包括进度报告、风险报告、成本报告等，方便项目管理者进行项目汇报和分析。
3.高度的灵活性和可配置性：P6项目管理软件可以根据项目需求进行定制化配置，包括项目计划、活动、资源、成本等方面的配置，满足不同的项目需求。
4.全球范围的支持：P6项目管理软件可以支持多种语言和国际化需求，适用于全球范围内的项目管理。
三、P6项目管理软件的使用价值1.提高项目管理效率：P6项目管理软件可以优化项目管理流程，提高项目管理效率，提高项目成功率。
2.提升项目管理能力：P6项目管理软件可以帮助项目管理者掌握项目管理技能和知识，提升项目管理能力。
p6项目管理数据结构划分方式
p6项目管理数据结构划分方式P6项目管理数据结构划分方式一、引言P6项目管理是一种广泛应用于工程建设领域的项目管理方法，它通过对项目进度、资源和成本等方面进行全面的监控和管理，保证了工程建设的顺利进行。
而在P6项目管理中，数据结构的划分是非常重要的一环。
本文将从以下几个方面介绍P6项目管理数据结构划分方式。
二、P6项目管理概述1. P6项目管理的定义和作用2. P6项目管理的特点和优势三、P6数据结构概述1. 数据结构定义及其作用2. 数据结构分类3. P6数据结构特点和优势四、P6数据结构划分方式1. 逻辑层次划分方式（1）逻辑层次划分方式的定义和作用（2）逻辑层次划分方式下的数据结构分类及其特点（3）逻辑层次划分方式下的应用实例2. 功能模块划分方式（1）功能模块划分方式的定义和作用（2）功能模块划分方式下的数据结构分类及其特点（3）功能模块划分方式下的应用实例3. 业务流程划分方式（1）业务流程划分方式的定义和作用（2）业务流程划分方式下的数据结构分类及其特点（3）业务流程划分方式下的应用实例五、P6数据结构划分实例分析1. 逻辑层次划分方式在建筑工程项目管理中的应用实例2. 功能模块划分方式在市政工程项目管理中的应用实例3. 业务流程划分方式在水利工程项目管理中的应用实例六、P6数据结构划分方式总结1. P6数据结构划分方式选择原则2. P6数据结构划分方式优缺点比较3. P6数据结构划分方式未来发展趋势七、结论通过对P6项目管理数据结构划分方式进行详细介绍和实例分析，我们可以看到，不同的数据结构划分方式适用于不同类型和规模的工程项目。
因此，在进行P6项目管理时，需要根据具体情况选择合适的数据结构划分方法，以保证项目顺利完成。
项目管理P6软件
P6软件的发展趋势
智能化
随着人工智能和机器学习技术的不断发展， P6软件将更加智能化，能够自动进行任务分 配、进度预测和风险评估等。
云端化
随着云计算技术的普及，P6软件将逐渐迁移到云端 ，实现数据同步、共享和远程协作等功能。
定制化
随着项目管理需求的多样化，P6软件将更加 注重定制化功能，以满足不同行业的项目管 理需求。
定位与目标
P6软件是一款专业的项目管理软件， 旨在帮助企业或团队更高效地管理项 目资源、优化项目进度、控制项目成 本和提高项目成功率。
P6软件的功能和特点
资源管理 P6软件具备强大的资源管理功能， 可以方便地分配和管理项目资源， 确保资源的合理利用和优化配置。
风险管理 P6软件还具备风险管理功能，可 以帮助企业及时发现和应对项目 风险，降低项目风险对企业的影 响。
项目管理
使用P6软件进行项目计划制定、任务分配、进 度跟踪和风险管理等。
费用管理
利用P6软件进行项目预算制定、费用跟踪和控 制，确保项目成本在可控范围内。
ABCD
资源管理
通过P6软件进行资源规划、分配、调度和跟踪， 确保资源的高效利用。
报告与统计
利用P6软件生成各类报告和统计数据，为项目 决策提供数据支持。
P6软件的培训与支持
培训课程
参加官方提供的培训课程或 第三方培训机构的相关课程
，提高软件使用技能。
1
在线帮助
查阅P6软件的官方文档或在 线帮助中心，获取详细的操
作指南和技术支持。
社区交流
加入P6软件相关的社区或论 坛，与其他用户交流经验， 解决遇到的问题。
专业支持
购买官方提供的专业支持服 务，获得及时的技术支持和 解决方案。
P6软件及项目管理培训
连云港项目P6计划-----LYG04
谢谢!
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
实际工作以 “固定工期” 为主
使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业.
在作业表格或网络图窗口中
• 在命令栏上单击增加
• 按键盘上的插入键（Ins） • 鼠标右键单击并选择增加 注：定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视
图为作业详情来进行修改
项目进展分析
项目信息 组织和发布
项目正 式启动 后的主 体工作
P6中EPS项目分解结构示例
项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用的。包括：
开始与完成日期（项目及作业） 工作分解结构(WBS) 作业
目标项目
其他费用 工作产品及文档 临界值和问题 风险
（4）修改作业日历
2、资源平衡
注：工程项目是由多个资源、费用组合完成一个整体，因此 理论上通过资源、费用平衡可以优化进度计划！！
• 资源负荷分析 ？
调整方法：
（1）进行资源平衡，根据设定的规则确定哪些作
业优先获得资源
（2）用同类资源替换或部分替换超分配的资源 （3）增加资源单位时间最大量、 调整资源工作时间
进展报告 状态审查
作业定义 分配资源/ 角色 作业工期 估算
变更申请
变更审查和批 准
作业顺序
更新计划
纠偏
积累经验
确定时间 安排（进 度计算） 计划优化 创建目标
使用新建项目向导创建新项目
• 选择企业项目结构(EPS) • 分配组织分解结构(OBS)
由于目前使用P6 软件进行项目管 理的案例较少， 基本新建项目为 主
可以被认为是一项任务、事件或工作量。