项目管理P6软件

估算作业资源使用量与资源使用计划
资源负荷分析和资源平衡
跟踪作业上资源的实际使用量
• 项目目前已经进展5个月了，当前日期是7月1日，项目经理需要知道项目 的资源实际消耗的情况，以及预测后期项目执行时对资源的需求又有什 么变化？后期是否会再次出现资源超负荷需求的情况？
估算作业成本费用（要完成这个项目需要多少预算）
软件管理员 软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
培训内容
1
第一节
项目的时间进度管理
2
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
项目的资源和费用管理
软件的其他功能和操作
P6 Web
创建和维护P6系统 管理项目的结构
汇总到高层计划 项目的计划人员 编制项目计划 制定目标 根据实际情况 调整项目计划 计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告 项目的管理人员
P6数据库
P6 Client Project Management
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
编制计划
作业资源使用估算 资源负荷分析和平衡 制定资源使用计划表
作业费用估算 制定费用计划表
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 任务执行情况反馈
填报资源实际使用
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档
分析控制
进度执行偏差分析 纠偏措施和计划调整
资源使用分析
项目费用状况评估 费用预测和控制
实时/汇总信 息
网页（Web模块)
Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈 工时单发放和填报 P6 Web模块 MyPrimavera 项目信息发布和查询、基于网 PV模块 页的项目管理、项目组合 领导查询 （portfolio）管理 多项目组合管理、资源协调、流程控制
P6软件使用场景
项目构造
Project Manager PM模块 （时间进度管理、资源 /角色管 p 理、成本费用管理、项目信息 沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management 数据库 - MMDB 模板和经验积累 管理
项目模板 持续不断的管 理流程改进 过程汇报和协作
Project Management 数据库 -PMDB项目计划数据
Hospital
医科大学附属医院建设 项目 洋泾中学教学楼新建项 目 金茂办公大楼修建项目
School
Jinmao
Pacific
太平洋百货商场建设项 目 南方公园高速公路修建 项目 钱塘江大桥修建项目
公路和桥梁 项目
SouthPar k River
石油化工项 目 钢铁冶金项 目
Conv
煤炭传输系统安装项目
企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合
管理责任的明确
创建项目
场景：公司本年度要完成以下几个工 程建造项目，希望借助项目管理软件 来管理这些项目的时间进度、资源和 费用。 单个项目所属的项目管理群 项目的负责人 项目的启动时间和周期 项目的其他属性和信息描述
教育设施项 目 商业设施项 目 项目类型 医疗设施项 目 项目代码 Center 项目名称 曙光救护中心建设项目 计划开始时 间 2008年03月 15日 2008年02月 01日 2008年04月 03日 2007年12月 09日 2007年11月 21日 2008年03月 22日 2008年05月 06日 2008年01月 19日 2007年11月 25日
作业剖析表设置
作业详情表设置
作业逻辑跟踪图设置
打印预览及打印页面格式设置
保存设置好的数据图表格式（保存视图）
培训内容
1
项目的时间进度管理
2
数据图表格式设置
3
Primavera 6.0
项目的资源和费用管理
软件的其他功能和操作
第四节
4
工作产品及文档
项目问题记录和跟踪
预算、变更、收支计划和资金来源的跟踪和记录
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使
计划分类
用计划、资金费用的支出计划，等等。
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施
计划层次
工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访
作业活动是项目进度编排的 最小组成单元，是对项目中实 际要执行工作的具体描述 编排进度计划的目的：
用于合理安排指导项目具体工作 的合理执行和实施； 用于收集、监控和评判项目的实 际执行进展。
授权暖通供应商
暖通设备制造和运送交付 基础施工 开始施工 场地清理和准备
10
88 0 10
门窗安装
砖墙砌筑
单位时间用量
单位时间用量改变时， 软件会自动计算……
资源用量
固定工期和单位时间用量
单位时间用量
资源用量
资源用量
固定资源用量
工期
单位时间用量
工期
固定单位时间用量
工期
资源用量
工期
不同作业类型的作用
角色的用途及其与资源的关系
总体更新工具
进展聚光灯工具
临界值工具
项目执行状况衡量工具（赢得值）
完成时预算BAC（来源于目标的计划值或完成时值） 三条曲线（计划值曲线BCWS、赢得值曲线BCWP、实际成本曲线ACWP） 预测曲线（赢得值预测曲线、成本预测曲线ETC） 赢得值技术相关的指标（SV、SPI、CV、CPI…）
• 数据日期的概念
预测前后
项目进度管理中常用时间数据的 含义 时间偏差及总浮时
计算偏差
目标开始/ 完成时间
实际开始/ 完成时间
当前计划开 始/完成时间
限制要求开始 /完成时间
项目进度的总体管理结构
集团公司 区域1 区域2 分公司2 分公司3 项目组3 项目B
集团 区域
分公司
EPS
项目组1
分公司1 项目组2 项目A
项目费用计划（什么时间需要多少费用，费用花在哪里？）
跟踪和分析作业上的实际成本支出
• 场景：项目实际已经支出了多少费用？这些已经支出的费用实际花费在 哪些工作上？是否有费用的超支问题，超过预算多少或者节约了多少？ 后期如何控制成本？
定义和使用费用科目来统计汇总 项目费用
培训内容
1
项目的时间进度管理
安装门窗框架 门窗安装
14
1 2 15
作为指导的目的，作业活动 的定义要准确，作业描述要详 实； 作为监控的目的，作业活动 的划分要考虑控制的深度，同 时也要考虑管理的成本，寻求 管理成本和管理深度的平衡点。
内部装修
安装天花板
基础开挖
模板工程 混凝土浇筑 回填 基础施工完成 结构施工 搭建结构框架
项目风险识别和定义
作业步骤的描述
使用记事本记录更多信息
使用分类码记录更多信息
使用用户定义字段记录更多信息
日历对项目计划的作用
工期类型对项目计划的作用
资源数量＝单位自动计算……
单位时间用量
作业工期类型 固定工期和资源用量
工期改变时，软件会自 动计算……
项目组
项目
项目 计划 WBS
阶段 专业
标段
作业 步骤
产品 工作包
培训内容
1
项目的时间进度管理
2
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
项目的资源和费用管理
第二节
软件的其他功能和操作
4
项目资源和费用管理概念
资源
资源计划
项目作业进度计划
其他费用
费用计划
定义资源库
场景：这个项目需要消耗哪些资源？目前已有的资源量是否能足够保证 项目按计划执行？施工队伍和项目团队是否有能力完成这样的项目工作 负荷？有什么办法来协助我及时安排和筹备好足够的资源来满足项目的 需求？
软件使用
问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同
应用目的
工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
P6软件组成模块
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块 （项目经验模板库）
项目的执行人员
P6 Timesheets
软件主要管理工作
功能 过程 项目启动 企业项目结构规划 组织结构和责任规划 用户及其权限规划 管理界面定制和规划 创建和定义项目 工作分解（WBS） 制定项目作业进度表 资源库规划 角色库规划 费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划 制定项目计划模板 多项目多用户管理 时间进度管理 资源角色管理 成本费用管理 项目信息沟通和共享
第三节
2
数据图表格式设置
3
Primavera 6.0
项目的资源和费用管理
软件的其他功能和操作
4
表格的数据栏位设置
表格的数据分组方式和排序设置
表格的数据过滤器设置
横道图设置（横道、横道图选项及挂接文字和幕布）
时间标尺设置
作业网络图设置
资源直方图/叠置直方图设置
作业直方图设置
资源剖析表设置
项目报表制作和发布 项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结 项目计划模版调整