医院信息化系统总体架构建设,从规划到实施全都有
医院信息化系统建设
医院信息化系统建设一、建设背景与意义医院作为医疗服务机构，服务于患者，承担人类健康事业重要职责。
为了提高医院管理水平和医疗服务质量，信息技术的应用已成为医疗服务的重要手段，信息技术的应用也成为医院竞争力的关键因素之一。
医院信息化系统建设，是提高医疗、护理、管理等方面效率及质量的重要手段，是提高医疗服务水平及医院管理现代化的必由之路。
二、建设模式医院信息化系统建设，主要应用两种模式：一种是单一系统整合模式，另一种是模块化构架模式。
单一系统整合模式：是将各种管理和应用系统，如门诊和住院患者管理系统、实验室信息管理系统、医生指引系统、病历管理系统、医院财务管理系统、药品管理系统、设备管理系统等，整合成一个大系统。
这种模式的优点是实用性强，显著的目标一致性，管理容易，具有集成性和协同性。
模块化构架模式：是指在现有的信息系统基础上，逐步建立新的信息系统。
模块化构架模式处于各个信息管理体系之外，具有较好的适应性和兼容性，并且能够实现既定的信息化建设目标。
此模式的优点是可扩展性强、适应性好、成本比较低。
三、建设内容医院信息化系统建设需要包括如下几个方面：1.电子病历管理系统：医生、护士可以通过互联网及时查看病人电子病历资料，记录病情及临床操作的过程，方便患者的诊疗与跟踪，为医学研究提供依据。
2.临床路径管理系统：通过系统设计的标准化临床路径，减少重复性废效工作，规范治疗，标准化管理。
从而提高临床诊疗效率，降低错诊率，提高患者满意度。
3.药品管理系统：对医院药品采购、管理、配给、出库、报损、退还、盘点等工作进行数字化、自动化处理，提高药品使用安全性和效率，减少因管理失误产生的经济、医疗风险。
4.医疗设备管理系统：对医院医疗设备的采购、配备、维护、保养、报修及资产管理进行数字化、自动化处理，提高设备使用效率，减少现场工作量，防止设备管理遗漏和差错。
5.医生工作站和护士工作站：医生工作站包括医学专家股票分析软件、医学诊断决策支持系统、病例数据库管理系统等；护士工作站包括病人护理记录、病情跟踪、用药安排等。
医院信息化建设实施方案
医院信息化建设实施方案随着科技的不断发展，医疗行业也在不断迈向信息化建设的道路。
医院信息化建设实施方案是医院在推进信息化建设过程中的重要指导性文件，它对医院信息化建设的整体规划、目标、任务、措施和保障等方面进行了系统的安排和部署。
本文将就医院信息化建设实施方案进行详细的阐述和分析。
首先，医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率，提升医院管理水平，改善医疗环境，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
为实现这一目标，医院需要建立完善的信息化系统，包括电子病历、医院管理系统、医学影像系统、远程会诊系统等。
这些系统将有力地支撑医院的日常工作，提高工作效率，减少人为错误，提升医疗服务水平。
其次，医院信息化建设的任务是全面推进信息化建设，实现医院各个部门之间的信息共享和协同工作。
医院信息化建设需要涉及到医院的各个业务领域，包括临床、医技、护理、行政等方面。
各个部门之间需要建立起紧密的信息交流渠道，实现信息的共享和互通，提高工作效率，降低沟通成本，减少信息孤岛的存在。
再次，医院信息化建设的措施是采取科学合理的手段，推进信息化建设工作。
这包括完善的信息化建设规划，合理的投资预算，科学的技术选择，规范的实施流程，以及全面的培训和管理。
医院需要根据自身的实际情况，制定出一套科学的信息化建设方案，确保信息化建设工作的顺利进行。
最后，医院信息化建设的保障是医院信息化建设工作的重要保证。
这包括人力资源、资金投入、技术支持、管理保障等方面。
医院需要拥有一支专业的信息化建设团队，具备丰富的信息化建设经验和专业的技术水平。
同时，医院需要合理规划资金投入，确保信息化建设工作的顺利进行。
此外，医院还需要加强对信息化建设工作的管理，确保信息化建设工作的有序进行。
综上所述，医院信息化建设实施方案对于医院的信息化建设工作具有重要的指导意义。
医院需要根据自身的实际情况，制定出科学合理的信息化建设方案，全面推进信息化建设工作，提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医疗信息化系统架构设计及实现
医疗信息化系统架构设计及实现医疗信息化系统是当今医疗行业发展的重要方向，它的发展已成为提高医疗服务质量、提升医疗效率的重要手段。
为了更好地构建医疗信息化系统，需要在技术上创新，应用前沿技术，完美地实现医疗服务全流程的数字化和数据化。
下面将从医疗信息化系统的架构设计及实现两个方面谈谈如何更好地实现医疗信息化。
一、医疗信息化系统架构设计医疗信息化系统的架构设计首先需要明确医疗信息化系统的核心应用需求，制订科学合理的系统架构，并在架构设计中充分考虑信息交互和数据流转的技术要求。
1.系统分层医疗信息化系统整体架构应该分为三层：展现层、业务逻辑层和数据访问层。
展现层主要负责用户界面的展示，包括用户交互和UI设计等方面；业务逻辑层主要负责业务逻辑的处理，包括医疗服务的业务流程设计、业务规则的制定和业务逻辑的实现等方面；数据访问层主要负责与数据库的交互，实现数据的存取、查询、更新和管理等功能。
2.数据存储医疗信息化系统的数据存储分为两种形式：一种是医疗数据的本地存储，另一种是云存储。
在本地存储方式下，系统需要确保医疗数据的安全性和可用性，同时采取定期备份的措施避免数据丢失。
在云存储方式下，系统需要确保数据传输的速度和稳定性，同时保证数据的安全性和隐私保护。
3.服务化思想医疗信息化系统架构应采用服务化思想，通过将系统中的业务和功能进行分解，以服务的方式提供，以便更好地支持业务的快速迭代和升级，提高系统的可维护性、可扩展性和可重用性。
通过服务化架构设计可以将医疗信息化系统中的模块化和微服务化思想应用到系统架构中，提高系统灵活性和可移植性，并限制系统的单点故障。
二、实现医疗信息化系统实现医疗信息化系统要涉及到系统的技术选型、系统的需求分析和系统的开发等方面。
1.技术选型医疗信息化系统技术选型需要根据系统的实际应用需求，选择相应的技术和工具。
比如：前端开发框架：React、Vue、Angular等后端开发框架：Spring Boot、Node.js、Django等数据存储：MySQL、Oracle、Redis等云计算平台：AWS、Azure、Google Cloud等2.需求分析在需求分析中需要充分考虑医疗信息化系统各类参与者之间的交互关系，以及关键业务流程，同时考虑到安全性要求，建立安全合规的数字医疗相关服务与用户的交互，同时为涉及医疗行业应用而存在的法规、规定和标准提供支持。
医院信息化建设实施方案
第1章施工组织设计方案1.1系统实施原则医院信息系统实施是一个复杂庞大的系统工程，涉及医院的上上下下、方方面面的人、财、物和所有的环节。
一个环节应用不好，就可能导致整个系统的功效达不到预期的目标。
针对这样一个复杂性、实时性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的应用系统，系统实施应遵循以下几个原则。
1.1.1统一规划、分布实施的原则对于医院管理系统这样一个复杂的人机交互系统，其系统实施是一个渐进的过程，不可能做到在较短的时间内全部上去而且应用很好，所以要统一规划，分布实施，保证前后能很好地无缝衔接。
1.1.2实用性和先进性相结合的原则任何系统的建设都有一个性能价格比，作为一个应用系统，其最终目标是为各级管理人员和医护人员服务。
一个实用、方便、可靠的系统不一定是采用最先进的技术和方法，当然，建设一个新系统不能技术上是落后的，所以系统的建设、实施是实用性和先进性的有机组合。
1.1.3系统应用和人才培养相结合的原则为了能保证系统能长时间、不间断、可靠地运行，必须从系统建设之初，就十分注重各类人才培养，不但需培养专业的维护人员，而且培养各类既懂业务有懂计算机的高素质应用人才，才能通过管理系统提高医院的医疗水平和管理水平。
1.1.4管理规范化原则任何一个应用系统都与一定规范的工作流程相对应，才能发挥系统的最大效能。
对于医院信息系统这样大的复杂的管理系统，都包含一定的管理思想和方法，****医院管理信息系统是包含大量经过实验的科学的管理思想和方法，这样就要求医院在实施****医院管理信息系统时必须规范其工作流程，只有这样，才能切实提高医院的医疗水平和管理水平。
1.2系统实施步骤1.2.1系统投运方案书系统实施步骤的第一步就是针对医院的管理现状和各方面的情况，分析存在的不足，制定系统实施的投运方案书。
1). 管理和医疗现状调查从工作流程、决策程序、人员素质等方面调查现状。
2). 业务流程的规范化建议从信息系统的角度、从管理思想和方法出发，分析现有业务流程存在的不足，并提出规范化建议，理顺各种关系，为系统的顺利投运打下管理基础。
医院信息化系统建设总体框架
医院信息化系统建设总体框架目录信息系统总体架构 (3)构建以临床数据中心为核心的信息集成体系 (3)构建以电子病历为核心、安全质量为目标的临床业务体系 (5)构建智能、科学、专业、精细化的运营管理体系 (6)构建多维度的智能决策分析体系 (8)构建立体化多维度的患者服务体系 (8)构建多元化的整合医疗服务网络和医疗协同体系 (9)构建医院智能化的基础设施体系 (9)信息系统总体架构医院信息化系统建设方案采用一种全新、开放、规范、有序的集成方式，为医院打造一个全新的IT集成架构来替代传统的集成方式；方案依据XX医院管理的科学化、信息化、专业化、精细化的指导方针，以构建完全支撑XX医院临床管理、运营管理、智能决策管理、患者就诊服务以及区域协同业务等各业务环节，解决医院信息系统由基础的财务运营管理向以患者为中心的信息化建设过渡，逐步建立以患者临床数据和运营管理数据为中心的集医、教、研、管于一体的智能型医院信息管理一体化平台。
构建以临床数据中心为核心的信息集成体系基于SOA（面向服务）架构和IHE集成规范，依据HL7V3RIM模型实现覆盖医院各业务领域的多个系统间的全面集成，有效降低系统间的耦合度。
通过发挥SmarterHIE在医院信息系统整合中的“万能插座”的作用，保障信息交互标准化和临床数据的充分利用；通过标准规范、万能插拔、数据整合、流程配置,实现业务的高度集成和共享。
以患者为主线，将患者在XX医院全院中的历次就诊时间、就诊原因、针对性的医疗服务活动以及所记录的相关信息有机地关联起来，并对所记录的海量信息进行科学分类和抽象描述，使之系统化、条理化和结构化。
构建以临床管理和运营管理为中心的医院数据中心，实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合，实现业务数据实时更新，确保医院信息同步；满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理、制定信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典。
医院信息化建设实施方案
医院信息化建设实施方案医院信息化建设是近年来医疗行业的重要发展方向之一。
为了提高医院的管理水平和服务质量，促进医疗卫生事业的发展，制定一套科学合理的医院信息化建设实施方案至关重要。
一、项目概述医院信息化建设项目是为了提高医院的管理水平和服务质量，实现医院信息系统的全面普及和运用。
本项目计划在医院内部建设一套完整的信息化系统，包括医疗信息管理系统、医院信息门户、医疗设备管理系统等。
二、建设目标1. 提高医院业务流程的效率和管理水平；2. 加强医院内外部信息流动和共享；3. 提升医院的服务质量和满意度。
三、建设内容及实施步骤1. 建设医疗信息管理系统：通过建设电子病历、电子医嘱、医疗诊断协作平台等子系统，实现医疗信息的全面普及和共享。
2. 建设医院信息门户：通过建设一个统一的门户网站，提供医院内外的信息公告、预约挂号、医生在线问诊等便捷服务。
3. 建设医疗设备管理系统：通过建立设备档案、设备巡检管理、设备维修记录等子系统，提高医疗设备的运维效率。
4. 实施步骤：需先全面评估医院的信息化建设需求，确定建设的内容和范围；然后制定详细的实施计划，明确工作的时间节点和责任人；最后进行系统的开发和测试、平行试运行、正式上线等工作。
四、资源投入及验收标准1. 资源投入：医院需投入足够的人力、财力、物力等资源来支持信息化建设项目的实施。
2. 验收标准：医院信息化建设项目验收时，需满足预定的实施目标和功能要求，并通过各项测试和用户满意度调查来评估。
五、风险管理1. 技术风险：项目实施过程中出现技术难题等问题，需要及时解决。
2. 管理风险：项目管理过程中出现沟通不畅、团队合作不力等问题，需加强管理和协调。
3. 转变风险：由于信息化建设需要改变原有的工作流程和习惯，可能会遇到员工容易抵触和适应困难等问题，需针对性地进行培训和引导。
六、实施效益预测1. 提高医院的工作效率，减少纸质文档的使用和传输，降低人力成本。
2. 提升医疗质量和安全性，减少人为错误和不必要的重复操作。
医院信息化实施步骤规划方案
医院信息化实施步骤规划方案1 .概述医院信息化的建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，其是一个复杂的过程，是医院从传统模式走向数字化,信息化，智能化，现代化的磨合过程。
医院信息化建设的过程是一个不会结束的过程，它将随着医院的发展，医学技术的发展，医院管理的发展而不断发展。
因此我们在建设过程中必须遵循如下原则,以保证信息化建设的持续性发展。
■整体规划:任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，湖北省直属机关医院全面数字化这样一个庞大的，复杂的，长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。
■全面集成:数字化医院的建设是医院各种应用系统的建设，事实证明它不可能由一家公司提供所有的产品，它必须是对多家厂商的产品进行充分的集成，让其充分发挥各自的效益，才能构建成一个完整而丰富的数字化医院体系，因此在建设的过程中应注意标准化的建设。
■分步实施:数字化医院的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此我们必须在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成数字化医院各项工程的建设。
■成熟先行:信息化建设在考虑先进性的同时，也应考虑到实际需求，各子系统的选择和建设应考虑到实用性,成熟的符合医院发展需要的先做,将投资花在最需要最能立竿见影的地方。
■持续发展:系统承建商的选择首要的原则是要保证系统能够得到长期的专业的维护与升级服务,保证系统具有长期的持续性扩展能力，逐步将医院建设成数字化医院。
根据国内信息化发展的趋势和湖北省直属机关医院的信息化现状，我们将某（医院）的信息化建设分为四步走：第一阶段:实现流程与临床基本数字化,主要是HIS系统与电子病历系统的应用。
第二阶段:进一步完善临床信息系统建设，加强院内管理病人服务建设；主要是11S系统和PACS系统的建设完善。
医院信息系统整体架构解决方案
医院信息系统整体架构解决方案1.1项目背景随着信息技术的不断发展，世界已经进入数字化及信息共享的时代，医院作为社会的一个重要的保障和服务机构，如何为广大患者更好地提供方便、快捷、准确、高效的服务,逐渐成为大家努力的方向。
XX医院作为一家三甲医院，在金华承担了大量的医疗和科研任务，随着医院的不断发展，社会和医院自身对信息化程度也提出了更高的要求。
以高速的有线和无线网络为基础，将所有的医疗信息整合在一起，己成为医院信息化的发展趋势。
1.2XX医院信息化建设的需求分析医院信息系统是医院正常运行的基础设施，贯穿了从病人挂号、就诊、检查、取药的整个过程，如果信息系统故障,将导致整个流程的中断，影响到病人及时的医治，所以医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统，不允许停机，更不能退回手工操作。
所以本次XX医院的信息化基础架构建设主要的目的就是要建设一个高效、稳定的IT基础架构，为上层应用提供一个好的基础环境。
综合分析医院本次信息系统的建设，主要有以下需求;1建设一个标准的数据中心机房精密的IT设备对环境的要求非常高，比如对温度、湿度、电压等都有明确的要求，所以需要建设一个专业的机房用于安装和保护重要的IT设备。
2建设无线网络系统无线网络是有线网络的一个有效补充，通过无线网络可以覆盖医院的每个角落，即我们在任何地点都可以通过网络获取需要的资源。
并且可以通过无线网络的覆盖来挖掘更高层次的应用，如括病人定位、资产管理、无线查房等等。
3建设高可靠的后台支持平台一个好的信息系统必须要具备7*24的连续运行能力，这也是医院对于信息系统的要求，所以必须建设一个可靠性、安全性高的信息系统支持平台，这一平台主要通过主机的高可用、数据的容灾、备份等方案来解决。
4医疗云的建设云是一个非常热的话题，也是现在系统建设的一个主流思想，因为云架构的建设的确能给我们带来许多帮助，包括管理的方便性、IT资源获取的简单性以及节约成本等等，医疗云的建设同样能够享受到云所带来的好处，并且也是这一个领域的发展方向。
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医院信息化系统总体架构建设，从规划到实施全都有
我国的医疗保健制度改革和医疗保险制度的发展，对医
院的发展与生存都提出了挑战，医院信息化是医院适
应改革的必然选择。
信息化是实现医院科学管理，提高
社会经济效益，改善医疗服务质量的重要途径。
医院信息化系统建设是根据医院规划建设目标，以各科室业务需求为导向，以病人为中心，以“质量，安全、服务、效率”四个关键维度为核心的信息化建设项目，促进临床诊疗、医疗管理与质量控制的可持续改善，建立健全医院运营管理体系，实现运营与医疗的高效协同。
医院信息化系统建设的设计理念阐述如下：
（1）在框架设计上，在单一应用系统的建设和点对点业务系统互联的基础上，向医院信息平台业务集成方式转变，利用纵横交互的平台技术实现统筹规划、资源整合、互联互通和信息共享，提高医院医疗服务水平和监管能力。
（2）在业务内容上，以病人为中心、以医务人员为主体，利用IT技术促进医疗服务模式创新，优化工作流程，促进医院管理和机制创新，全面提升全体员工的信息化应用素质和管理层的决策辅助支撑能力，促进经营管理和决策更加科学。
（3）在实现路径上，从追求单个系统规模向促进以电子病历为核心的临床一体化和以财务为核心的运营管理一体化方向转变，建立健全医院数据标准体系，以促进信息资源在临床医疗和运营管理中的高效利用，实现医技科室独立运行，在区域范围支持实现以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务。
1
总体业务架构设计
要结合医院的建设目标和任务，构建医院的总体业务架构模式，以其实现各个业务部门间紧密联系与互相协作，促使医院内外业务高效运行，促使医院的业务目标快速达成，如图4-3-2所示。
图4-3-2医院总体业务架构
医院的业务划分为医疗业务、运营管理两大主线。
以病人和员工需求为导向，通过核心业务模式构建，优化管理模式、工作流程，促进医院管理和机制创新，促进经营管理和决策更加科学，全面提升全体员工的信息化应用素质，实现院内协同办公和区域医疗协同，并为运营管理与临床科研辅助提供可靠数据支持，既要推进医院持续快速发展，也使其能够符合和持续深化国家医改政策贯彻落实。
2
总体应用架构设计
依据医院信息化建设项目的业务域的划分，结合在医疗行业的IT建设经验，将医院业务系统重新划分，总体应用架构如图4-3-3所示。
图4-3-3医院总体应用架构
3
总体数据架构设计
数据是进行信息资源建设的起点与目标。
良好的数据架构是未来应用进行灵活扩充的基础保证。
医疗信息系统既要适应业务的复杂多变，又需对海量数据作出高效反应。
尤其是针对数据，要根据使用的对象不同，用不同方式快速的展现，而这些数据往往存储在多个数据库中。
数据架构设计目标是：既能满足医疗机构内业务系统平滑开展协同过程，又能构建成以人为核心的电子病历可扩充构架，还能对医疗管理决策提供有效支撑。
（1）总体架构
医院数据中心数据结构以临床文档库为中心。
对于各个业务系统产生的医疗业务信息、临床信息、医院管理信息，通过业务信息库进行整合；这些业务信息需要患者基本信息、医疗卫生从业人员注册信息和各种术语字典等基础信息的支撑，并以此形成电子病历信息；医院信息平台的重要特点是根据数据仓库中历史积累的数据实现决策支持；此外要有医院内部子系统之间的交换和对外信息交换数据库。
医院信息平台数据分布图如图4-3-4所示。
图4-3-4医院信息平台数据分布示意图
依照业界经验和最佳实践，基于电子病历的医院信息平台可以采用三层数据存储架构来进行未来的规划和建设，以完成不同的数据存储与统计分析服务目标。
在具体技术实现时，应该从数据的生命周期、性能和经济性上综合考虑。
三层数据存储架构的划分如表4-3-1所示。
表4-3-1三层数据存储架构数据存储层次服务目标
（2）临床文档数据库CDR
图4-3-5对临床文档存储库CDR在医院信息平台中的位置与地位做了描述。
图4-3-5以CDR为核心的EMR体系架构
图4-3-5参照了美国的医疗卫生信息化组织（HIMSS）的智库HIMSS Analytics公司给出的一个EMR体系架构示意图。
中可以看出，临床文档存储库CDR是医院信息平台的核心构件。
CDR是医院为支持临床诊疗和全部医、教、研活动而以病人为中心重新构建的新的一层数据存储结构。
它应该是物理存在的，而不仅仅是概念存在或者是逻辑存在。
它是医院基于电子病历的信息平台的核心构件。
它是否存在可以作为医院是否拥有真正电子病历系统的标志。
它与直接支持医疗操作的前台业务信息库不同，其数据来自这些业务系统，但与前台业务流程无关。
它也不是通常意义上的数据仓库，因为它的内容是随着医院业务活动动态变化的，并且直接支持医生/护士对病人临床记录的实时应用。
（3）基础数据库
基础信息库集中了整个医院信息平台的基础信息和共享数据，是为各个子系统提供基础信息服务的。
基础信息库包括了患者的人口学信息、医疗卫生人员的注册信息、各种医疗卫生、公共卫生术语字典数据及流程模板数据等。
（4）操作数据存储ODS
CDR存储库的组织形式以患者电子病历为核心展开，其存储结构方式更多是以个人基本索引模式组织展开，以结果数据为主体，这样的组织形式在以个人视角所见的电子病历中能够完整迅速的定位，但对纵向条线业务的支持却明显缺乏有力的索引组织，不能完全满足业务的需求。
所以很多业务数
据并不都在CDR存储库中存储。
为了完成某些特定业务上的流程要求，可能产生很多中间数据，这些中间数据都有赖ODS数据库实现其存储方式。
（5）数据仓库DW
数据仓库是在临床数据、医院管理类数据以及财务类数据采集的基础上对各类数据进行归类整合并加以利用。
按其数据的性质大致可分为三类：卫生资源信息、临床诊疗信息、卫生业务信息。
其中卫生资源信息可作为卫生资源分布的基础数据；临床诊疗中与费用相关的信息可作为卫生资源消耗的基础数据；临床诊疗中的疾病数据和卫生业务信息可作为卫生资源需求的基础数据，医院的管理与决策可利用这些数据所产生的信息为相关的卫生决策进行支撑。
（6）交换信息库
交换信息库是信息平台的数据转换枢纽，实现医院信息平台与区域信息平台的数据交互，以及对网站服务、公用服务、跨院协作业务支撑。
（7）业务信息库
业务信息库是整个医院信息平台的数据基础，主要存储原始业务产生的数据，以未经过进一步加工的数据为主。
包括诊疗业务流程产生的结果数据、医疗服务管理数据以及医院运营管理流程产生的结果数据。
这些未经修改的数据，作为电子病历的备份存储，在以后发生任何疑问时，可调阅业务信息库中的数据进行核实。
业务信息库中的数据要求在存储后不能被修改和删除，将作为系统的原始凭证被永久保留。
从时效性和实际业务需求出发，业务信息库至少也要保存50年之内在线业务操作及结果数据。
（8）容灾数据中心
灾难备份数据库从数据保护及最终应用切换的角度出发，提供对核心业务数据库、网站数据库、数据库等的异地备份。
异地备份的目标在于当信息中心的主服务器硬件失效、软件失效或系统运行环境失效（如电源失效、空调失效、大楼失火等等）导致在计算机系统失效时，能在较短的时间内进行系统恢复，并且最大限度地防止数据丢失。