什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
车间修旧利废降本增效稿件
车间修旧利废降本增效稿件在现代企业的经营管理中，降低成本、提高效率是永恒的主题。
尤其在当前全球经济形势复杂多变的情况下，如何通过修旧利废实现降本增效，已经成为车间生产中必须面对和解决的问题。
一、修旧利废的重要性修旧利废是指通过修复旧设备、废物再利用等方式，实现降低成本、节约资源的目的。
在车间生产中，设备和物料是两项主要的成本支出。
设备损坏或老化不仅会影响生产效率，还会增加维修成本；而物料的浪费更是直接增加了生产成本。
因此，通过修旧利废，可以有效地降低车间生产成本，提高经济效益。
二、修旧利废的具体措施建立修旧利废制度首先，企业应建立完善的修旧利废制度，明确修旧利废的范围、责任部门、操作流程等。
通过制度的约束和规范，确保修旧利废工作的有效开展。
强化员工培训员工是修旧利废工作的主体，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和节约意识。
让员工充分认识到修旧利废的意义，自觉参与到这项工作中来。
定期维护和检查定期对设备进行维护和检查，及时发现并修复设备存在的隐患和故障，可以延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，对物料的领用和使用也应进行严格的管理和控制，避免浪费现象的发生。
创新修复技术针对不同类型、不同损坏程度的设备，应积极探索和创新修复技术。
采用科学的方法和手段，提高修复效率和成功率，降低修复成本。
废物再利用对于无法修复或报废的设备、物料等，应积极寻找再利用途径。
通过合理的加工和处理，使废物变废为宝，实现资源的最大化利用。
三、实施效果通过修旧利废工作的开展，企业可以获得以下几个方面的效果：降低生产成本：通过修复旧设备和废物再利用，可以减少新设备的购买和物料的消耗，从而降低生产成本。
提高经济效益：在生产成本降低的同时，企业的经济效益得到提高。
这有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
促进可持续发展：修旧利废工作符合可持续发展的理念，有助于企业实现资源节约型、环境友好型生产，为企业长远发展奠定基础。
煤矿修旧利废稿件范文
煤矿修旧利废稿件范文英文回答：As a coal mining company, we often encounter situations where we need to repair old equipment and make use of waste materials. This is not only cost-effective but also environmentally friendly. In this article, I will discuss the benefits and strategies of repairing old and utilizing waste in the coal mining industry.Firstly, repairing old equipment is a practical approach to reduce costs. Instead of investing in new machinery, we can extend the lifespan of existing equipment through regular maintenance and repair. This not only saves money but also ensures the smooth operation of our mining activities. For example, if a conveyor belt becomes worn out, we can repair it instead of buying a new one. This way, we can allocate our budget to other important areas of the business.Secondly, utilizing waste materials is a sustainable practice. In coal mining, there are various waste products generated, such as coal fines and slurry. Instead of disposing of these wastes, we can find innovative ways to utilize them. For instance, coal fines can be used in the production of briquettes or as a fuel source for power generation. By finding value in waste materials, we notonly reduce environmental impact but also create additional revenue streams for our company.Moreover, repairing old equipment and utilizing waste materials can help us meet regulatory requirements. Many countries have strict regulations regarding waste management and resource utilization. By actively repairing and reusing, we demonstrate our commitment to environmental sustainability. This can improve our reputation and help us maintain a good relationship with regulatory authorities.In addition to the financial and environmental benefits, repairing old and utilizing waste also presentsopportunities for innovation. By constantly finding newways to repair and utilize, we can stay ahead of ourcompetitors and improve our operational efficiency. For example, we can invest in research and development to find more efficient methods of repairing equipment or explore new markets for our waste products.中文回答：作为一家煤矿公司，我们经常遇到需要修旧设备和利用废料的情况。
修旧利废——精选推荐
多措并举，有效推动“节能降耗、降本减亏”吴四圪堵煤矿停产以来，特别是在群众教育实践活动开展以来，在矿领导的积极倡导下，综合维护队的领导班组充分认识到当前当前企业所面临的严峻形势，在队里掀起“厉行节约，杜绝浪费；节能降耗，降本减亏”等活动；队内加大宣传节支降耗与修旧利废工作的重要性，进一步强化员工的节约意识，促进职工树立节支等同增收、修旧就是创效的观念，提高大家修旧利废积极性，养成勤俭节约习惯,通过努力全队上下以不同的形式做到了“节支降耗、修旧利废”。
一、切实抓好节支降耗、修旧利废；按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，地面检修班人员通过在废料堆内寻找废旧钢棚,经机加车间人工调制,使钢棚达到重复利用,截至目前共计修复钢棚580余米,减少购臵钢材15吨,不仅完全满足了井下巷道支护需要,也为矿内节约资金6.7万元。
二、主动出击，寻找降本增效的突破点；维护队在“技术能力也是一种生产力”的理念指导下，积极开展岗位练兵，通过对废弃设备的拆解学习提高了业务技能，同时也达到了修旧利废的目的；通过这次活动，我队修复废弃的电焊机五台,修复了各种阀门20余台,节约资金近3万元。
洗衣房现有工业洗衣机三台，移交维护队时，都已不能正常使用；以往出现故障都需要厂家来人处理，维修费用大概1万余元/每台次，维护队组织人员攻坚克难，通过咨询厂家技术人员，仔细分析设备的工作原理，三台洗衣机自行修复，通过使用检验，完全达到使用要求，减少维修资金支出近5万。
三、强化节约意识，降低运行成本；通过改变通过改变设备的运行方式，以达到节能降耗的目的，我队对63边界泄水巷排水方式的优化，将w63边界泄水巷设备外移，共减少18.5KW潜水泵3台，5.5KW局部扇风机一台，每天节电近1000千瓦时，年节省电费支出20余万元。
四、改进工作方法，有效推动节能降耗；对每台运行设备进行精细化管理定时检修,发现问题及时处理,使井下设备寿命达到最大化,充分利用现有条件以达到节能降耗，往年水仓清理需用防暴车将泥浆运到地面处理，每次的清理工作费时费力，清理时间长，用工多；今年在清理外环水仓时，通过各方面的论证，在保证安全的情况下，将外环水仓泥浆用泥浆泵直接排至废弃的密封巷道，大大缩短了清理的时间，减少了人工的支出也降低了车辆的油耗，仅此一项节省资金3万余元。
工厂修旧利废发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨工厂修旧利废的重要性。
在此，我想借此机会，向大家阐述修旧利废的理念，分享一些我们厂在实施这一理念过程中的经验和成果。
首先，我想谈谈修旧利废的背景。
随着我国经济的快速发展，资源浪费现象日益严重。
为了响应国家节能减排的号召，提高资源利用效率，我们工厂积极响应国家政策，把修旧利废作为一项重要工作来抓。
修旧利废，顾名思义，就是通过对废旧物品的修复和再利用，降低生产成本，提高资源利用率。
在我们工厂，修旧利废工作主要从以下几个方面展开：一、提高员工环保意识。
我们通过举办环保知识讲座、发放宣传资料等形式，让员工认识到修旧利废的重要性，从而提高大家的环保意识。
二、建立健全修旧利废制度。
我们制定了修旧利废管理制度，明确各部门职责，确保修旧利废工作有序开展。
三、加强设备维修保养。
我们加大设备维修保养力度，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。
四、推广新技术、新工艺。
我们鼓励员工积极学习新技术、新工艺，提高修旧利废的效率。
五、开展修旧利废竞赛。
我们定期举办修旧利废竞赛，激发员工参与修旧利废工作的积极性。
通过以上措施，我们工厂在修旧利废方面取得了一定的成果：一、降低了生产成本。
修旧利废使我们减少了大量原材料的采购，降低了生产成本。
二、提高了资源利用率。
通过修旧利废，我们实现了资源的循环利用，减少了资源浪费。
三、提升了企业形象。
我们积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。
然而，修旧利废工作任重道远，我们需要继续努力：一、加强技术创新。
我们要不断引进新技术、新工艺，提高修旧利废的效率。
二、完善管理制度。
我们要进一步完善修旧利废管理制度，确保工作有序开展。
三、加强员工培训。
我们要加强员工环保意识培训，提高员工修旧利废技能。
四、加强部门协作。
我们要加强各部门之间的协作，形成合力，共同推进修旧利废工作。
亲爱的同事们，让我们携手共进，以实际行动践行修旧利废的理念，为我国节能减排事业贡献一份力量。
修旧利废降成本稿件
1.如何为企业降成本,加大修旧利废,提高设备复用率修旧利废奖励法一、总则修旧利废工作是变废为宝，挖掘设备潜力，发挥物资效用提高经济效益的有效措施。
通过修旧利废工作的开展，能提高员工的检修工艺水平和主人翁意识。
通过对修旧利废工作的适当奖励，能有效的开展，提高广广大员工修旧利废的积极性。
二、修旧利废的分类修旧利废根据力度不同分为三类。
1类：修理报废设备已经报废的设备或长期无法使用的旧设备，经过检修人员发挥聪明才智，更换和修理部分部件，使设备能重新使用。
2类：重新利用的设备和物资由于系统设备更新，折下来的旧设备和其他物资在其他系统上重新加以利用。
折下废旧设备的部件，要来检修其他设备。
3类：故障不严重的设备当设备故障后，用备品替换下来的设备，设备故障并不严重，通过检修或更换部件后，设备能作为备品或重新安装在系统上。
三、修旧利废申报流程1、检修班组在修旧利废工作结束后，必须填写修旧利废申请单。
2、通知策划部专工验收检修设备。
3、按申报单内容填写主要包括修旧利废的项目，所需工时、设备或物资的单价、总价、参加人员、修后设备存放地点（安装地点）。
4、检修部主管核实申报内容是否合理，并签字确认。
5、修旧利废申报单送计划经营部核实设备物资的单价，并签字认可。
6、修旧利废申报单送生产策划部专工，审核修旧利废项目，并确认修旧利废的类型，并签字确认。
7、送策划部经济责任制考核专职存档。
四、修旧利废奖励法1、一类修旧利废项目，按设备金额的20%计奖。
2、二类修旧利废项目，按设备和物资的10%计奖。
3、三类修旧利废项目，按检修工时*公司的平均工资计奖。
4、总的奖励金额，按检修部门每分预扣金额转换成奖励分数。
五、本管理法的解释权归属企业公司。
2.修旧利废怎么写提高企业经济效益的措施和途径内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。
平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。
修旧利废 节能降耗稿件
修旧利废节能降耗稿件
随着科技的发展，节能减排的重要性不断提高；而修旧利废的技术也随之受到越来越多的重视，发挥着重要作用。
修旧利废，顾名思义，就是通过修旧老旧物品以及利用废弃物来减少对新资源的消费，减少能源的消耗，从而达到节约资源、保护环境的目的。
例如，可以通过重新利用已经使用过的家电或其他电器产品，从而减少新品的生产，从而可以减少能源的消耗，节省大量的能源资源，从而实现对资源的节约和对环境的保护。
此外，修旧利废还可以通过利用废弃物，减少原材料的消耗。
通过对废弃物的收集，可以有效利用这些废弃物，例如塑料瓶，可以重新改造成家具或其他制品；废旧轮胎可以制作成鞋子，毛巾等，这样可以将废弃物变成有价值的新产品，而不用再消耗原材料。
在修旧利废的过程中，人们也可以学习到一些技能，例如修理、制作、改造，等等，这些技能可以丰富人们的生活，也可以提高人们的创新能力，从而有效的提高人们的生活水平。
修旧利废的重要性在于节约资源，节能减排，保护环境，提高人们的生活水平；因此，应该在行政部门、企业、学校等有关部门中，推行节能减排和修旧利废相关的政策，以及开展大众普及修旧利废技术的活动，以促进节能减排和环保建设，为绿色发展作出更多的贡献。
总之，修旧利废是一种有效的节能减排方法，它不仅可以节省能源，而且可以有效的节约资源，减少废弃物的产生，保护环境，提高人们的生活水平，从而为绿色发展和节能减排作出贡献。
希望人们更
加重视修旧利废的技术，落实节能减排的政策，为实现绿色发展打下坚实的基础。
班组修旧利废稿件范文
班组修旧利废稿件范文在咱们的工作场所，有这么一个班组，他们没有惊天动地的壮举，也没有豪言壮语的承诺，但却用实实在在的行动，为公司节省了一笔又一笔的开支，那就是修旧利废。
就说前段时间吧，车间里一台重要的设备出了故障。
这台设备要是新购置，那可得花上一大笔钱。
而且，新设备的采购周期长，会严重影响生产进度。
班组里的师傅们一听说这情况，二话不说，就决定自己动手修理。
最先出马的是李师傅，他可是班组里的技术大拿。
只见他围着那台故障设备转了好几圈，这儿摸摸，那儿敲敲，神情专注得就像一位侦探在寻找案件的线索。
他那眉头皱得紧紧的，嘴里还念念有词：“这到底是哪儿出了问题呢？”旁边的几个小徒弟都紧张地看着他，大气都不敢出。
经过一番仔细的检查，李师傅终于找到了问题所在。
原来是一个关键部件磨损严重，导致设备无法正常运转。
“找到了！就是这个家伙在捣乱！”李师傅兴奋地喊了一声，大家也都松了一口气。
可新的问题又摆在了面前，这个部件没有现成的替换品，如果定制的话，不仅价格昂贵，而且时间上来不及。
这可怎么办呢？班组里的成员们围坐在一起，开始商量对策。
“要不，咱们试着修修这个部件？”小王小心翼翼地提议道。
“修？这能行吗？”有人提出了质疑。
“不试试怎么知道不行？”李师傅坚定地说，“咱们以前也修过不少东西，这次也一定能行！”说干就干，大家立刻行动起来。
首先，要把这个磨损的部件拆下来。
这可不是一件容易的事，因为设备的结构复杂，螺丝又多又紧。
几个小伙子拿着扳手，费了好大的劲，才把螺丝一个个拧下来。
汗水顺着他们的额头不停地往下流，衣服都湿透了，但他们谁也没有叫苦叫累。
部件拆下来后，大家发现磨损的地方已经面目全非。
“这可怎么修啊？”有人又开始犯愁了。
李师傅却不慌不忙地说：“别着急，咱们慢慢来。
”他找来一些工具和材料，开始对部件进行修复。
只见他一会儿用锉刀锉，一会儿用电钻钻，一会儿又用砂纸磨，那认真的样子，就像是在雕刻一件精美的艺术品。
经过几个小时的努力，部件终于修复好了。
修旧利废
废旧物资回收及修旧利废管理办法修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。
二零一二年四季度我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能。
为保证我矿各项指标顺利完成，特制定本管理办法。
一、成立修旧利废管理办公室。
修旧利废办公室设机运科，负责修旧利废日常管理工作。
由矿经营科等科室协助完成各项工作。
具体职责如下：1、机运科负责废旧物资回收、复用的组织工作，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收制度。
建立回收、修复、复用台账。
2、经营科负责编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。
3、经营科负责编报废旧物资回收复用报表，并于每月底矿务会前报领导审批后，与作业计划同时下发到各科队。
4、安排专人负责，（由机电设备管理员李小龙和经营科副科长吴建兵负责）经常深入生产现场，掌握实际情况。
5、物资修复后经机运科、经营科等单位验收后，根据验收情况由矿给修理单位（或个人）支付工资。
由机运科报表，领导审核后，交经营科执行。
6、回收修复物资统一交由设备库管理员李基东管理。
各类设备报废必须经机运科、设备使用单位及经营科共同鉴定。
7、出售废旧物资，由经营科组织，机运科、考核科、保卫科共同监督实行。
8、各队组使用设备时，优先使用修复后的材料及配件。
修复后的材料及设备的材料计划按新材料的80%计算。
9、井下各类护栏、开关架、设备配件架等能利用旧材料制作的，一律不准领用新材料。
10、需外委修理的材料配件必须由经营科、机运科共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。
二、各类材料的回收、修复管理办法：1、机运科、经营科负责对全矿材料的回收进行分类管理。
2、全矿各队组严格按照《矿设备管理制度》规定、按照谁使用谁负责回收的原则对旧设备回收上井，并交设备库登记。
（回采机修队、石掘机修队负责的公用设备由上述两队组负责。
）3、机电队负责各类电机及机电队责任范围内的水泵、开关、闸阀、逆止阀、五小电器等的修旧利废工作。
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什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧
利废发言稿.doc
煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；
一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要
有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。
为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。
这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。
例如：
1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。
2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。
3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。
采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。
验收员不落实，连带验收员一起罚。
6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对
于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。
7. 风巷动压区外 150 米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、水管钩等，如不回收，追究检修班责任。
8. 备品备件管理，集中码放，严格管理，杜绝丢失，绝不浪费，对损坏的综机配件，及时回收修复，再次投入使用，我们队一季度至少节省材料费 8 万元。
9. 节约材料使用。
劳动工具集中管理，实行交接班制度，减少丢失，丢失一件需要班组 100 分。
单体柱、圆木、网、大板、锹、镐等物料、劳动工具进老巷或丢失的情况，一旦发现，严肃处理，至少扣当班 500 分，视情况严重性而定。
10. 检修班加强检修质量，减少机电事故发生造成的设备消耗投入费用，做到超前管理，及时预防。
11. 对于回收上来的道夹板、道钉、螺丝、螺帽、锚盘、卡子、电缆钩等小件都有按照矿规定给与奖励，以提高职工回收积极性。
等等。
通过这一系列制度措施。
争取实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
4. 注重习惯养成，节约行为成自觉古希腊著名思想家亚里士多德说过：做一件好事并不难，难的是养成一种做好事的习惯。
的确，习惯的养成，并非一朝一夕之事；
而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。
人们日常活动的90 ％源自习惯和惯性。
只有主动去改变潜意识，才有可能发生改变。
为此，我们把近段时间队里工人回收物资多少，获得奖励排名，通过班前会、微信群等方式进行公布，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识和积极性，在队里营造出处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。
修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。
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