偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则
煤矿修旧利废管理制度模版
煤矿修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为规范煤矿修旧利废管理行为，保障煤矿生产环境，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿内的所有修旧利废行为。
第三条修旧利废包括但不限于设备修理、矿井修复、物资利用、废弃物处理等。
第四条本制度的目的是规范煤矿内修旧利废管理行为，促进资源的合理利用，降低环境污染，提高煤矿的经济效益。
第五条修旧利废管理应遵循“减少、循环、友好”的原则，积极开展节约资源和环保活动。
第六条修旧利废管理应符合国家相关法律法规和政策要求，依法进行。
第七条煤矿要建立并完善修旧利废管理制度、责任追究制度、考核奖惩制度等，形成科学有效的管理机制。
第二章修理管理第八条修理是指对煤矿设备进行维护和修补的行为，包括日常维护、定期检修、故障处理等。
第九条煤矿应制定设备维护保养计划，根据实际情况定期进行设备的维护保养工作。
第十条设备维修要按照维修程序和规范进行操作，不得擅自改变设备结构或参数。
第十一条涉及到设备更换和淘汰的，要制定相应的设备更新计划，合理安排设备的更新周期。
第十二条维修时产生的废旧物料或灭失设备，应及时归档，做好台账记录。
废旧物料要进行分类处理，尽量进行资源利用或安全处置。
第三章矿井修复第十三条矿井修复是指对已停产或废弃的矿井进行整理、复垦和改造的行为，以实现资源再生和环境恢复。
第十四条矿井停产或废弃后，应制定相应的矿井修复计划，明确修复的目标、任务和时间节点。
第十五条进行矿井修复时，应严格按照修复方案进行工作，不得随意改变修复方向和方式。
第十六条修复过程中产生的废弃物和污染物必须进行分类、储存和处理，不能任意堆放或排放。
第十七条完成矿井修复后，应进行验收和备案，并与相关部门建立长期监测和管理机制。
第四章物资利用第十八条煤矿应加强物资管理，合理利用物资，降低成本，提高效益。
第十九条煤矿要建立完善的物资管理制度，包括物资采购、入库、领用和库存管理等环节。
第二十条物资采购应依据煤矿的实际需求，采购质量可靠、符合环保要求的产品。
煤矿企业节支降耗方案
煤矿企业节支降耗方案背景煤矿企业作为重要的能源生产单位，其生产效率对社会经济发展具有重要影响。
而如何在生产过程中节省成本，降低能耗，逐步走向可持续发展，是煤矿企业面临的共同问题。
为此，需要制定合理的节支降耗方案。
目标本方案主要旨在通过控制原材料的损耗、提高设备利用率、优化生产流程等方法，实现煤矿企业的节能降耗目标，同时达到可持续发展的效果。
一、控制原材料的损耗在生产生活中，许多消耗品的损耗都是可以控制的。
在煤矿企业中，主要包括以下几个方面：1. 控制煤的损失煤作为煤炭企业的主要原材料，其损失率与生产效率直接相关。
为此，可以采取以下几个措施：•加强现场管理，对进出矿井的原煤进行计量和记录。
•加强设备维护，及时进行设备检修和更换老化的设备，从而减少因设备故障造成的原煤浪费。
•加强车间清洁管理，及时清理落在设备和地面上的原煤，减少因地面不干净造成的原煤浪费。
•安排专人进行原煤清理和回收，将乱扔的原煤回收进行二次利用。
2. 控制燃料的损失为提高热效率和降低煤炭消耗，需要尽可能减少煤的损失。
针对这一问题，可采取以下方法：•优化燃烧过程，加强炉内温度控制，在保证产品质量的前提下，逐步提高热效率。
•通过改善燃料配比和精细化燃烧控制，减少煤品质差异对燃煤效率的影响。
•合理设置燃料库容量，减少燃料堆积造成的煤的损失。
二、提高设备利用率设备是煤矿生产的重要组成部分，对设备的管理和使用非常关键。
提高设备利用率也是实现节能降耗的重要手段。
1. 优化设备流程排除生产过程中多余的步骤，对设备流程进行优化调整，以最大化地提高设备生产利用率。
梳理出生产计划，合理调整设备生产，根据生产需求开展合理的设备辅助服务，改进设备使用管理流程，从而使设备利用率最大化。
2. 多元化设备使用对于不同的生产需求，可以采用不同的设备来完成任务，提高设备的使用效率。
采用先进的生产技术和设备，优化生产流程，从而提高设备的使用效率。
三、优化生产流程优化生产流程同样是一项非常重要的节能降耗措施。
煤矿节支降耗竞赛活动实施方案
**煤矿工会关于开展“节支降耗”竞赛活动的实施方案为深入贯彻落实**公司重点工作推进会精神，不断激发广大干部员工节支降耗、创新创效的积极主动性，为企业早日走出泥泞、迈向坦途做出积极贡献。
现根据公司工会《关于开展“百、千、万”活动的通知》要求，制订**煤矿“节支降耗”竞赛活动实施方案。
一、活动主题节支降耗、创新提效，全员参与、比学赶超二、活动范围**煤矿各科室、单位，全体干部、员工。
三、活动时间2016年5月15日——12月31日四、领导小组组长：***副组长：*** ***成员：*** ***领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，***任办公室主任，***副主任，***、***为成员。
领导小组负责组织、宣传发动、总结评比等工作。
办公室负责信息收集、通讯报道、资料整理、会务准备等工作。
各单位、部门的一把手负责组织开展好本单位、部门的“节支降耗”竞赛活动。
五、竞赛活动方案（一）实施“三六九”创建工程“三六九”工程，即，分“节支、降耗、创效”三个主题，在全矿范围内每月评选“三面红旗、六个标兵，九大能手”。
其中：红旗为单位集体荣誉，标兵和能手授予个人。
红旗分月度流动评选和年度综合评比两个层级。
三个主题中：“节支”指减少支出，重点在于设备、材料、物资等计划、采购、库存等方面，要根据需要实事求是地编制材料计划；采购过程中要努力降低采购费用，合理库存，减少资金占用和设备、物资闲置；科学编排劳动组织，减少人员占用等。
“降耗”指减少消耗，加强设备、材料、能源、物资等使用过程的管理，延长使用寿命、降低设备功耗、减少材料消耗等方面。
“创效”指通过优化设计，降低工程建设投资；引进新工艺、新设备、新方法等，提高单产单进水平；简易筛选，提高产品价格；瓦斯发电等三废利用；合理合规争取政府各种补贴等方面。
（二）确定综合考核指标1、生产区队节支降耗考核指标由经营管理科、生产技术科等根据每个工区作业地点、巷道断面大小、支护形式、运输方式等，确定区队月度材料消耗定额和压减指标，随同月度作业计划一并下达到工区。
2024年煤矿修旧利废管理制度（二篇）
2024年煤矿修旧利废管理制度修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《____煤矿____年度双增双节工作目标及实施办法》(以下简称实施办法)中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
七、领导及组织修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。
机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。
其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。
八、目标任务1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达____余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。
机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗____万元。
2、综采二队安排____名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从____月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗____万元。
3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成____万元，分解指标详见《实施办法》。
该指标已在责任书中下发。
三、计价办法1、对回收的支护用品超过《____煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的____%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价____%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。
待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的____%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
煤矿节支降耗竞赛活动实施方案
1.2023年5月1日-5月15日：成立竞赛活动领导小组，制定竞赛规则。
2.2023年5月16日-5月31日：开展宣传发动，组织员工申报项目。
3.2023年6月1日-6月15日：组织专家评审，选出具有实施价值的方案。
4.2023年6月16日-8月31日：对入选项目进行实施，跟踪进度。
这样一来，整个方案就清晰明了。剩下的就是执行力了。我相信，只要我们齐心协力，一定能够实现煤矿节支降耗的目标，为我国的能源事业做出贡献。让我们一起加油吧！
c.对实施效果显著的措施给予奖励。
3.节能减排项目
a.鼓励员工提出节能减排措施，如：设备改造、能源替代等。
b.组织专家评审，选出具有实施价值的措施。
c.对实施效果显著的措施给予奖励。
4.安全生产项目
a.鼓励员工提出安全生产措施，如：隐患排查、安全培训等。
b.组织专家评审，选出具有实施价值的措施。
c.对实施效果显著的措施给予奖励。
我们得有个具体的方案，让这个目标落地生根。
二、竞赛活动具体方案
1.成立竞赛活动领导小组，负责整个活动的策划、组织和实施。
2.制定竞赛规则，明确参赛条件、评分标准、奖励措施等。
3.开展宣传发动，让全体员工了解竞赛的意义和目的，积极参与。
4.设立多个竞赛项目，如：技术创新、管理创新、节能减排、安全生产等。
还得有几个关键环节：
三、竞赛活动实施步骤
1.宣传发动阶段：通过会议、培训、海报等形式，让全体员工了解竞赛活动。
2.项目申报阶段：员工根据自身特长和岗位特点，提出参赛项目。
3.评审阶段：组织专家对申报项目进行评审，选出具有实施价值的方案。
4.实施阶段：对入选项目进行实施，跟踪进度，确保效果。
煤矿节支降耗竞赛活动实施方案
煤矿节支降耗竞赛活动实施方案一、活动目的为了进一步降低煤矿生产成本，提高能源利用效率，推动煤矿经济可持续发展，特开展煤矿节支降耗竞赛活动。
二、活动时间此活动从2022年1月1日至2023年12月31日。
三、活动对象此活动针对全国所有的煤矿企业，参加活动的企业须通过资格审核方可加入比赛。
四、活动形式此活动采用竞赛的形式进行，参赛单位之间进行成本比较和节能降耗效果的评估。
五、活动内容（一）测算成本费用比较比较参赛单位同期实际生产成本费用，推动采用更为先进、效益更好的生产技术，降低生产成本。
对于那些表现突出的企业，评选颁发成本费用比较优秀单位证书。
（二）节能降耗评估经过测算、统计，对比同期参赛单位此次活动前后的能源消耗和污染物排放量情况，通过分析和评估不同节能降耗方法的实践效果，对优秀节能降耗方法进行推广，同时颁发优秀节能降耗单位证书。
（三）示范推广优秀的成本费用比较和节能降耗方法均会得到深入且广泛的推广，推动全国煤矿企业更快、更好的实现高水平的煤炭质量和降低生产成本的目标。
六、活动奖项（一）优秀成本费用比较单位证书。
（二）优秀节能降耗单位证书。
（三）优秀煤矿节支降耗示范单位证书。
七、活动组织此次活动由国家煤炭工业局联合中国节能协会、中国煤炭科学研究院和各省市煤矿产业行业协会共同举办，联合主办。
每年组织3次企业座谈会，致力于解决参赛企业在煤炭质量、供应链管理、企业运营、政策解释及其他相关问题，通过有组织的集中交流，以达到学习先进经验，提高生产效率和降低成本的效果。
八、活动结果结果数据由中国节能协会、中国煤炭科学研究院和各省市煤矿产业行业协会共同负责对结果进行管理，对表现突出的单位进行证书颁发，从而推动全国煤炭企业行业的发展。
2023年煤矿节支降耗竞赛活动实施方案
2023年煤矿节支降耗竞赛活动实施方案一、背景和目标随着全球资源的逐渐枯竭以及环境问题的日益严重，能源节约和环境保护已成为一个全球性的重要课题。
煤矿作为能源行业的重要领域，其节能减排和环保问题亟待解决。
为此，制定2023年煤矿节支降耗竞赛活动实施方案，旨在推动煤矿行业的绿色发展，提高能源利用效率，减少能源消耗，降低排放，实现可持续发展。
二、活动规模和内容1.活动规模：该竞赛活动面向全国范围内的煤矿企业，分为大型煤矿、中型煤矿和小型煤矿三个竞赛组别。
2.活动内容：（1）能源指标优化：通过优化煤矿的能源利用结构，推广和应用先进的能源技术和装备，降低单位产出能耗，提高能源利用效率。
（2）生产工艺改进：引导煤矿企业采用节能技术和关键设备，改进生产工艺流程，减少能源消耗。
（3）清洁能源替代：推动煤矿企业加大清洁能源使用比例，积极引进风能、太阳能等清洁能源替代传统能源。
（4）环保设施建设：加大环保设施建设投入，改善煤矿环境，减少污染物的排放，提高环境质量。
三、举办方式和时间1.举办方式：该竞赛活动由能源部门负责组织并借助网络平台进行宣传和信息收集。
煤矿企业可以通过网络平台提交节能减排方案，并年度报送节能减排数据进行评估。
2.活动时间：（1）报名阶段：2023年1月1日-2月28日。
（2）初评阶段：2023年3月1日-3月31日。
（3）复评阶段：2023年4月1日-4月30日。
（4）决赛阶段：2023年5月1日-5月31日。
（5）颁奖典礼：2023年6月。
四、评审标准和奖励办法1.评审标准：评分主要根据参赛企业的节能减排效果，包括能源利用率提高幅度、单位产出能耗降低幅度、污染物排放减少幅度等。
2.奖励办法：（1）大型煤矿组别：一等奖1个，奖金200万元；二等奖2个，奖金各100万元；三等奖3个，奖金各50万元。
（2）中型煤矿组别：一等奖2个，奖金各80万元；二等奖3个，奖金各50万元；三等奖5个，奖金各30万元。
煤矿节能降耗实施方案
煤矿节能降耗实施方案煤矿是我国能源利用的重要组成部分，而且煤炭资源在我国仍然占有重要位置。
为了提高能源利用效率，保护环境，煤矿节能降耗成为当前亟待解决的问题。
本文将针对煤矿节能降耗提出一项实施方案，以期提高煤矿的能源利用效率，降低能源消耗。
1. 加强管理与监测第一步对煤矿节能降耗工作的实施是加强管理与监测。
通过建立完善的能源管理部门和监测系统，对煤矿的能源消耗情况进行实时监控和分析。
同时，建立能源消耗的统计和分析体系，了解每个环节的能源消耗情况，找出能源浪费的原因和隐患。
2. 优化设备和工艺针对煤矿节能降耗，第二步是通过优化设备和工艺来减少能源的消耗。
首先，可以采用先进的设备和技术，升级老旧设备，提高设备的能效。
其次，对煤矿生产的每一个环节进行分析和优化，减少资源的浪费。
例如，在开采过程中，采用更加精准的探测技术，减少无效开采的情况。
在煤炭的清洗和选煤过程中，采用更加高效的分选工艺，减少煤炭的损失。
3. 推广清洁能源煤矿节能降耗的第三步是推广清洁能源的使用。
清洁能源是指对环境影响小、排放少的能源，如太阳能、风能等。
煤矿在选煤和生产过程中，可以采用清洁能源来替代传统的能源。
例如，在煤矿厂区搭建太阳能发电设备，用太阳能来为厂区的设备供电，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗。
4. 培训和宣传煤矿节能降耗的实施方案中，第四步是加强对员工的培训和宣传。
要加强员工对能源节约和环境保护的意识，提高他们对煤矿节能降耗工作的参与和贡献。
通过定期召开培训会议，宣讲煤矿节能降耗的重要性和可行性，并向员工普及相关的节能降耗知识，提高员工的能源利用效率。
5. 奖惩机制在煤矿节能降耗实施方案中，最后一步是建立奖惩机制。
对于节能降耗工作做得好的煤矿，可以给予奖励和表彰；而对于节能降耗工作不力、浪费能源的煤矿，则要给予相应的处罚和警告，以推动煤矿节能降耗工作的落实。
总结：煤矿节能降耗是我国能源利用的重要领域，也是保护环境和可持续发展的关键措施。
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金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。
一、目的意义面临当前峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。
通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016年度经营目标的重要举措之一。
因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。
二、具体要求各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。
业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。
现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。
切实通盘考虑修旧利废工作，集思广益，充分发掘废旧物资利用价值，坚决做到有修复使用价值的废旧物资绝不处置。
三、组织管理机构为切实加强修旧利废工作的组织领导，矿成立修旧利废领导小组，修旧利废质量验收鉴定小组，修旧利废考核小组，全面负责组织实施此项工作。
组长：总经理副组长：矿长、总工程师、副总经理成员：生产矿长、安全矿长、机电矿长、后勤矿长、机电部、生产技术部、通防部、安全部、调度室、后勤部、机修厂及区队主要负责人。
修旧利废领导小组办公室设在后勤部，负责贯彻落实本矿修旧利废活动意见，牵头组织制定实施案，完善相关管理制度，全面管理、监督、考核、协调矿的修旧利废工作。
负责废旧物资的统计汇总及上报工作。
日常督促修复进度，月末进行考核验收并将月度完成情况报表报送相关领导。
修旧利废质量验收鉴定小组：由机电部、通防部、生产技术部、安全部、调度室、后勤部、机修厂组成。
负责制定各项修复物资的鉴定标准，对部修复和外委修复的物资进行鉴定验收。
提出废旧物资的修复意见和质量标准，对修复再利用的物资使用条件作出明确要求，对废旧物资管理工作提出建设性建议。
修旧利废考核小组：由后勤部、机电部、通防部、生产技术部、安全部、调度室组成。
负责修旧利废月度、季度、年度的考核工作。
四、修旧利废定义及围（一）相关定义1.废旧物资：指在生产、基建、安装、维修、更新改造过程中产生的，可重复使用或经维修改制可再利用的物资。
2.修旧利废：指对废旧物资的重复使用或经维修改制进行再利用。
（二）修旧利废围1.旧设备、旧零件的恢复使用；2.检修过程中拆换下来的总成件（包括各类液压缸、减速机及各类设备总成）修复再使用；3.报废设备中部分可用零件拆卸再使用；4.各类阀门的修复再使用；5.各种液压元件的修复；6.各种基础件、结构件修复；7.各种齿轮、轴的修复；8.各种托辊、滚筒的修复；9.应用新技术、新法延长设备、配件的使用寿命；10.废旧电缆、电线、线管的修复使用；11.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再使用；12.废旧润滑油经过滤、澄清后再使用；13.废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再使用；14.自制加工材料、配件；15.修旧利废围包括但不限于以上围，各单位要根据自身实际，制定废旧物资回收明细清单。
（三）不能列入修旧利废围的1.能够在日常检修中处理好，满足使用要求的；2.经过简单处理能恢复设备、零部件技术性能的；3.有关部门或行业规定淘汰的机电产品；4.重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的；5.经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等；6.其他经鉴定不属于修旧利废围的。
五、修旧利废指标2016年修旧利废目标450.12万元，奋斗550.15万元。
其中：机电部考核268.13万元，奋斗327.71万元；通防部考核12.79万元，奋斗15.63万元；生产技术部考核120.09万元，奋斗146.78万元；调度室考核7.56万元，奋斗9.24万元；后勤部考核16.78万元，奋斗20.51万元；机修厂考核24.77万元，奋斗30.28万元。
以上部门根据本矿下达的修旧利废指标进行分解，按月度编制修旧利废计划及明细，月度计划按照总额控制月度滚动调整的式进行编排（月度计划额度不能低于月均额度的90%），每月25日前送经营管理科备案，修旧利废考核小组根据各单位分解的月度计划及明细进行考核验收。
六、责任分工（一）机电部负责机电设备及配件、综机设备及配件、机电类专项物资的修旧利废工作。
建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。
编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。
制定废旧物资的鉴定标准和修复案，负责组织分管围物资修复鉴定和验收工作。
（二）通防部负责风筒、风门、通防设施和通防专项物资的修旧利废工作。
建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。
编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。
制定废旧物资的鉴定标准和修复案，负责组织分管围物资修复鉴定和验收工作。
（三）生产技术部负责辅助运输类、支护材料类专项物资的修旧利废工作。
建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。
编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。
制定废旧物资的鉴定标准和修复案，负责组织分管围物资修复鉴定和验收工作。
（四）调度室负责监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统设备配件及矿灯、自救器、瓦斯监测仪器的修旧利废工作。
建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作。
编制年度、季度、月度废旧物资回收计划明细表，编制年度、季度、月度修旧利废计划。
制定废旧物资的鉴定标准和修复案，负责组织分管围物资修复鉴定和验收工作。
（五）后勤部负责专项物资辅件的修旧利废工作，建立修旧利废管理台账，做好废旧物资鉴定、验收及统计工作，负责组织分管围物资修复鉴定和验收工作。
加强交旧领新制度管理力度，为修旧利废提供基础来源。
（六）机修厂是部修旧利废的维修、加工、改造主体单位。
负责专项物资以外的修旧利废工作，建立修旧利废管理台账，编制年度、季度、月度修旧利废计划。
要规回收物资管理，所有回收进场物资均要按照待转、待修复、待处置、成品区四区进行分类管理，规管理。
待转区经鉴定可修复物资进入待修复区，待修复区物资修复检验合格后进入成品区，无任修复或利用价值物资进入待处置区；格按照业务部门下达的修复计划开展修复工作，保质保量的完成各业务部门下达的月度修旧利废计划。
（七）各生产区队负责其管辖生产现场、沿途路线的物资管理工作，现场存放的物资要集中码放挂牌管理，闲置或废旧物资要定期集中上井回交，废旧物资领导小组不定期对各生产地点进行检查，对现场乱丢乱放、回收不彻底造成材料浪费的单位，根据相关制度进行处罚。
七、考核奖罚修旧利废考核奖罚以修旧利废年度目标总额和月度完成情况相结合的式进行挂钩考核。
（一）年度目标考核经矿考核验收后，根据考核结果制订年度目标奖罚案进行奖罚兑现。
（二）月度目标考核1. 修旧利废季度目标考核根据本矿考核验收结果与承修单位季度工资总额挂钩式进行考核，实行月度考核，季度兑现。
2. 各承修单位完成考核目标月均额度90%以上的每增加1%增加工资总额0.2%，完成80%-90%之间每降低1%扣减工资总额的0.1%，完成80%以下扣减工资总额的2%。
（月均额度=年度考核目标额度÷10个月）3.月度奖罚经修旧利废考核小组根据各承修单位季度完成情况考核验收后报公司领导审批，由党委组织科在工资结算中兑现。
八、其他要求（一）机电部、通防部、生产技术部、调度室要加大回收工作力度，根据掘进工作面和回采工作面的生产进度情况，合理安排闲置的设备、材料、配件的回收工作，要加强修旧利废计划管理，根据矿井生产情况制定年度、季度、月度物资回收计划和回收率。
各承修单位根据废旧物资实际状况制定年度、季度、月度修复计划；根据修复品种数量，制定年度、季度、月度使用计划。
（二）要细化回收物资围。
大到机电设备、支护材料、一通三防物资、综机设备配件、洗选加工物资，小到电脑、都要列出回收物资名称、规格型号，编制废旧物资回收明细清单，使废旧物资回收围、种类更加明确。
（三）要组织好废旧物资的鉴定工作。
综合考虑生产实际应用需要、修复投入费用等因素确定是否修复；维修费用超出原值70%的物资原则上不再修复，没有修复价值的可利用其废料加工改制为其他适用材料。
各部门要把修旧利废修复质量关，修复物资必须达到使用要求，因修复质量影响使用的修复物资不计入承修单位修旧利废额度，并对参加鉴定人员每人50元/次进行处罚。
（四）控外委维修管理，确需外委的经分管领导、主管领导把关审批后可外委，并签订修复合同，审批报告要由合同管理部门统一归档保管，以备检查。
（五）各部门要组织好废旧物资现场验收工作。
格按照修复案和验收标准组织验收，验收合格的要填制验收入库修复物资明细表。
对修复的各类旧设备、总成件、阀门、压力元件等用于井下工作的设备、配件需经专业设备鉴定小组实验检测，验收合格后，可入库。
（六）后勤部、机修厂是修复物资库存管理的主管单位，所有修复物资要按照新购物资保管标准进行保管，按正常程序办理出入库手续，及时上帐上卡，每月进行库存盘点，视同正品库管理，但新购物资与修复物资要分别建账、分区保管，分区发放。
（七）各部门在物资审批、发放时，要优先审批、发放修复物资。
凡是修复物资有库存的，业务部门一律不得批准领用新材料。
为便于管理、区分统计，废旧物资审批或发放时在领料单上要加盖“修旧利废专用章”。
（八）为鼓励各部门使用废旧物资，部维修物资按照原值30%计入单位材料费进行考核；外部维修物资按照维修费用+运费计入部门材料费进行考核。
（九）各承修部门要加强统计管理，统一统计口径、统计标准，突出价值指标统计。
以每月25日为基准日编制废旧回收物资盘存表、修复物资明细表（见附件）、验收入库修复物资明细表（见附件）、维修领用修复物资明细表（见附件）、处置报废物资明细台账（见附件），次月1日前报送经营管理科。
（十）各部门、生产区队要围绕修旧利废、节支降耗这一课题，发动全体员工开动脑筋，凝聚智慧，探索修旧利废新思路，引导职工创新修旧利废式法，利用废旧物资发明创造，对废旧物资加工改制后可替代新物料投入。
（十一）废旧物资要做到“吃干榨净”废旧物资坚持以修复使用、循环使用、再利用、代用为主，对外处置为辅的原则。
对确需处置的各类报废物资由机修厂进行集中管理、建立台账。