设备大中修计划表
设备编号
设备名称
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使用单位
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设备大中修计划表
部门：设备部
编号RHDH050801
自2017年1月13日
至年月日
设备大中修计划表
JL6.3/4-02 NO：RHDH050801-1
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设备检修管理制度(附：电机车检修标准)
设备检修管理制度1。
目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到我矿对设备管理的目标要求，特制定本制度。
2.管理职责设备的检修工作分为大、中、小修三类。
年度大修、中修由矿统一安排，具体由机电科作出计划并负责组织验收。
小修及日常使用过程的检修由各使用单位机电副区长作出计划并负责组织实施,由机电科验收。
3.设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命,保证产品的产量、质量不断提高和增长,为生产的发展提供必须的物质基础。
3。
2 修用结合的原则在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。
在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合"的方法。
3。
3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。
4。
设备在中修、大修前的检查4。
1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查,一般称预检，在修前三个月左右进行。
修前检查要列入月份检修计划内,修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。
4。
2 设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的,不单独安排计划。
5.检修计划的编制及修理工作的统计5。
1 检修计划的分类及内容a。
年度检修计划-—安排全年的检修任务.b。
季度检修计划-—按年计划，安排季度检修任务。
c.月份检修计划--按季度计划，安排每月的检修任务。
医院污水处理站大修和重置方案
医院污水处理站大修和重置方案1、进站后对现有设备的整修和重置方案建成的污水站经过几年左右的运行，现有设备技术性能往往达不到原定技术要求，有些设备需要更换，维修费用年年增加，为更有效地使用现有的设备，保持污水处理站处理长期稳定运行状态，运营公司进站后对现有设备进行科学合理的计划性整修或重置，结合实际操作经验，有关计划如下：A、设备工程师根据进站后设备实际情况，编制设备大、中、小修计划和下达维修计划，并报有关领导审批。
B、对需要调整维修时间或撤销维修项目的，应填写计划调整表，报分管领导审批，批准后按调整的计划实施维修。
C、经站分管领导审批通过的大、中、小修实施方案，按采购控制程序有关规定，将维修或大修、抢修的内容和要求写入合同内，并按合同要求初选施工单位。
可自行组织实施的设备小修，按照有关维修程序科学合理组织。
D、在具备能力承揽大、中修项目的三家以上单位中，对维修合同、预算费用和维修方案进行比价和审核，由分管领导复核后，报办公会议讨论决定，明确其中一家承揽大中修项目的维修单位，再按合同审批流程办理。
E、设备工程师按照合同要求和维修方案跟踪监督设备安装、使用、保养及维修设备运行状况，负责合同条款实施。
F、维修完成后由设备工程师组织，分管领导参加，会同相关专业人员按维修合同规定进行验收工作。
G、维修计划运营期间大修计划制定2、正常运营期间大修计划制定为保证全站设备的正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，除按设备管理和安全操作规程使用设备外，必须严格遵守有关维护保养制度，并在生产实践中根据实际情况对制度进行及时的调整和完善。
项目设施定期进行例行大修。
大修项目可包括：A、本项目设施制造站商维修手册中提出的标准项目。
B、消除项目设施实际存在的重大缺陷。
C、有关检测、探测、检修及易损耗件的更换等。
D、其他必需的项目。
（1）主要设备大修计划和内容结合公司实际和污水处理站的特点，公司生产设施和设备的大修计划定于每年3月或10月第一周进行，根据设备实际使用和生产需求情况，结合设备点检、维护保养和巡检制度发现的故障，在充分利用备用设备不影响正常生产的情况下安排大修。
设备部门职责和岗位设置
设备部门职责16.1. 部门职能16.1.1.部门名称：设备动力部16.1.2.上级部门：生产副总经理16.1.3.下级部门：设备维修组、水电维修组、工装模具组、水电维修组16.1.4.部门本职：水电气保障、设备保障、工模具保障、锅炉运行及废水处理、安全培训及考核16.1.5.具体职能：16.1.5.1负责宣传、布置、监督公司体系文件及各项规章制度在本部门执行，做到设备管理规范化。
16.1.5.2负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装，并进行维修、维护。
指导员工正确使用、保养设备，监督检查设备的使用和保养，做好生产任务的支持、服务工作。
16.1.5.3负责制定公司种类设备的完好率，并持续改进。
16.1.5.4负责按照质量标准和技术要求加工制作生产所需工装、模具，保证生产部门的生产需求。
16.1.5.5负责协调水、电、气供给单位关系，负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理，保障生产顺利进行。
16.1.5.6负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督检查设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。
16.1.5.7负责制定设备维修计划，并组织实施。
16.1.5.8负责起重设备（行车、塔吊）的行业年检工作，保证特种设备安全有效、规范运行。
16.1.5.9负责制定设备的备品备件计划，做到避免因缺少备件而长时间故障停机的情况发生。
16.1.5.10负责设备、设施的紧急抢修、保障生产顺利进行。
16.1.5.11负责公司锌锅的运行及监控。
16.1.5.12负责公司锅炉安全运行及废水处理工作16.1.5.13负责力学试样的制作。
16.2. 岗位职责（1）安全设备部经理岗位职责（2）设备维修专责岗位职责（3）设备维修班长岗位职责（4）设备维修工岗位职责（5）工装模具班长岗位职责（6）工装模具工岗位职责（7）水电维修（含锅炉运行）班长岗位职责（8）水电维修工岗位职责（9）环保员岗位职责。
维修保养计划表
蓄电池电压是否正常；在断开电源 时，控制器换向手把是否灵活，闭 锁是否可靠；整修已损坏的齿轮 罩；
控制器的外壳;各触头的烧损情况；照 明灯、照明开关、熔断丝、警铃等装 置是否良好；制动装置是否安全可 靠，闸瓦磨损是否超限，如有磨损超 限要及时更换。
修理车架，更换轴承箱、车轮和车 轴；修理传动装置，更换磨损超过 原 厚 度 20% 的 齿 轮 。 大 小 齿 轮 配 键，整修齿轮罩；更换损坏严重的 控制器和总开关；
检查防冻液浓度和冷却液添加剂浓 度；紧固前后桥与车架连接螺栓；检 查车架铰接销的固定螺栓是否松动 ； 第一个500工作小时更换液压系统回油 过滤滤芯，以后每1500工作小时更换 液压系统回油过滤器滤芯；第一个100 小时工作日跟换前后驱动桥齿轮油， 以后每1000工作小时更换驱动桥油； 更换发动机上的燃油预滤器；更换发 动机上的燃油滤清器
2
离心泵类
检查运行是否正常，是否有 噪音。
检查电器线路及电机绝缘电阻，检 查机封是否正常，检查或更换六角 块。
检查是否存在泄露，检查螺丝是否松 动，紧固螺栓，清理叶轮。
请厂家或外协对离心泵进行大修。 建议：对电机、泵轴、叶轮、机封 等进行清理、检查。磨损严重的配 件应更换。
3
配电柜 检查各种运行参数是否正常 吹扫、检修配电箱，紧固螺丝。
调整发动机气门间隙 ；检查发动 机的涨紧轮轴承和风扇轴承壳；更 换变速箱油，更换变速箱滤油器内 部滤网与密封圈 ；更换驱动桥齿 轮油；更换液压系统回油过滤器滤 芯；更换液压系统先导油滤滤芯 ；更换冷却液、冷却液滤清器； 更换液压油，清洗油箱，检查吸油 管 ；检查行车制动系统及停车制 动系统工作情况
检查接听设备、监控装置、 通讯线缆情况；配电控制箱
设施设备管理制度
设施设备管理制度1.设施设备管理1.1工程部对设施设备应进行标识、建帐、运行、维护保养、维修、大中修、改造、更新、停用、启用、报废等管理过程，以保证使各类设施设备在使用中保持良好状态，满足服务的要求。
2.设施设备标识建立2.1项目工程部应对各系统中的设施设备单机悬挂设备牌，设施设备牌的式样必须统一，牌上应注明该台设施设备的名称，统一设施设备编号。
2.2项目工程部应对各系统的管道依据规范要求涂刷“色环”标志和“箭头”标志。
2.3项目工程部应对运行设备悬挂运行状态牌，阀门要悬挂开关状态牌。
所挂状态牌应及时调整状态，保持与对应设备及阀门等状态一致。
3.设施设备建帐3.1项目工程部应对各系统中的大、中型设施设备建立单机档案(以机组为单位，大型附件对应主机另建档案，小型附件归入主机一体建档)。
3.2每一台设施设备必须建立一套完整的档案资料，其内容包括：原文和中文说明书、合格证和出厂检验单、安装质量检验单及试车记录、性能记录、图纸、历次大、中修记录和保养记录、事故报告及事故修理记录、维修费用记录、检查记录表、改造改装记录、备品备件和易损件清单、使用运行操作规程、零件明细表及组装图等。
重大设备资料应交项目经理保存备案。
4.设施设备档案建立4.1工程部负责人负责建立《设施设备统计表》，内容包括:设施设备名称、设施设备编号、型号、生产厂家、安装位置等。
4.2工程部负责人还应单独建立《检验、测量、计量器具设备统计表》，内容包括器具名称、型号、出厂编号、生产厂家、安装位置、送检记录等。
并将计量器具的说明书、合格证、技术资料、维修记录等归档，由专人保管。
4.3项目工程部负责人负责建立、修改、完善设施设备台帐及设施设备标示牌。
4.4管项目工程部要有专人（可兼职）管理设施设备技术资料档案。
4.5项目经理对所有资料的记录、立卷进行指导检查，保证资料记录和使用的有效性。
5.设施设备管理制度5.1设施设备前期管理5.2设施设备的前期管理是指设施设备投入使用前的管理，包括对需求的确定、采购、安装调试等过程。
起重设备维修、维保承包方案
起重设备维修、维保承包方案最新资料推荐：起重机设备日常维修保养承包方案一、维修、维保承包范围及服务内容根据甲方提供的起重设备，乙方提出了可行的承包方案。
乙方将承担起重设备的维修、日常定期技术检查（含安全装置检查）和定期技术维护（含加油）。
乙方将负责维修起重机电源开关（含）至起重机本机的部分，而电源开关之前的部分由甲方维修。
除此之外，乙方还将负责起重机的登记和分类列表。
甲方应为乙方提供存放工具和备件的场所，并提供一部电话。
甲方应正确使用起重机，并按照操作规程对起重机进行日常交班检查，发现问题及时联系乙方。
二、点检、检修管理模式乙方将采用点检、检修管理模式，通过定期点检和检修，确保设备的正常运行和安全。
具体的管理模式包括：点检、检修计划制定、点检、检修记录管理、故障分析和处理、维修保养质量管理、设备技术档案管理等。
三、队伍组织结构乙方将组建专业的维修、维保队伍，包括维修、维护工程师、技术工人和管理人员。
乙方将通过培训和考核，提高队伍的维修、维保水平和管理水平。
四、质量保证措施乙方将采取一系列质量保证措施，确保维修、维保工作的质量。
具体的措施包括：制定维修、维保标准和规范、建立质量管理体系、实施质量检查和验收、建立质量档案等。
五、安全消防措施乙方将重视安全消防工作，采取一系列措施确保起重设备的安全。
具体的措施包括：制定安全消防管理制度、建立安全消防档案、定期开展安全教育和培训、加强安全巡查和检查等。
六、文明施工乙方将积极倡导文明施工，确保施工现场的整洁和环境卫生。
具体的措施包括：制定文明施工管理制度、加强现场管理和监督、建立文明施工档案、加强宣传教育等。
七、起重机巡、点检项目及要求乙方将制定起重机巡、点检项目和要求，确保起重设备的正常运行和安全。
具体的项目和要求包括：起重机的外观检查、电气系统检查、机械系统检查、安全装置检查、润滑系统检查等。
八、维修保养制度乙方将制定维修保养制度，确保维修、维保工作的规范和质量。
审计报告征求意见书(设备)1
审计报告征求意见书设备科：现将《设备科审计报告》初稿呈交给贵部门征求意见。
由于对设备科管理的具体工作情况及客观原因掌握得不是十分透彻，加之能力和审计时间的局限，报告中难免有不当或错误之处，请部门领导认真审阅并无保留地发表意见。
贵部门应在2011年5月28日前将意见以电子版或书面形式反馈至我部门，以便我们能及时进行复查和修改，逾期未收到贵部门的意见，我们将视同对报告没有意见上报高层领导。
贵部门在确认报告后，应逐条对照进行原因分析，制订整改措施，明确责任人及整改时间，并依据问题性质作出相应的处理意见。
体系审计科2011年5月25日现将对审计报告的意见陈述如下（可另附页）：□同意审计报告初稿内容。
□其他意见（附后）。
设备科签字：设备科审计报告（初稿）公司领导：根据公司2011年度审计工作计划安排，体系审计科于2011年5月23日至25日对设备科管理情况进行了专项审计，审计期间在部门的配合下，审计人员翻阅了相关资料，查看了部分现场，并与相关人员进行了沟通，收集了相关证据。
审计认为，设备科能围绕集团公司的经营理念和管理思路开展各项工作，通过此次审计，发现设备科在设备管理、项目及合同管理、机修车间管理、特种设备、车辆管理、台帐记录等方面存在一些不足和控制漏洞，需要部门给予高度重视，希望设备科能针对审计中发现的问题，找出问题的根本原因，举一反三，在下一步工作中杜绝类似问题再次发生，以提高部门综合管理水平。
下面将此次审计结果汇报如下：一、设备管理情况：（一）、设备大中修计划方面：1、查《2011年设备大中修计划》，设备科对各部门大中修计划的执行缺乏有效跟踪，大中修计划各部门是否按期执行不可追溯。
建议：设备巡检员对各相关部门大中修计划每月随时进行跟踪并对执行情况做好记录，记录应体现部门执行时间或跟踪时间、执行情况，不能只在备注上简单写“已完成”。
2、查原料车间2011年设备大中修计划，4月份计划对2台装载机大修，但在设备大中修计划上无法体现是否已修还是没修，无法体现设备科是否已对原料车间进行了跟踪。
施工机械配置计划
施工机械配置计划第一章施工机械配置充足管道工程主要施工机械见后附表一、施工机械设备的选用（一）因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。
（二）机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
比如：起重机械的性能参数，必须满足吊装中的起重，起重高度和起重半径的要求。
（三）合理使用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则。
建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。
主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制、所有机械设备都要有人负责。
多班作业时，执行交接班制度。
操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。
比如：对吊装的管材和配件，要事先进行吊装验算，施工机械不准带“病”工作等。
（四）在施工生产中使用机械设备，保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。
失修、失保或“带病“的机械设备不得投入生产。
（五）严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期执行走合期保养。
（六）大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。
（七）重视燃料、润滑油的正确管理和机械设备的合理用油。
（八）实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核，对因拼设备、违章作业、失修、失保造成机况严重劣化，费用超支者，按承包合同进行经济处罚。
（九）机械设备操作人员和维修人员，经过专业培训，考核合格后，由有关部门发给操作证，持证上岗。
操作证应每年复查一次。
无操作证者，不得上机操作或进行维修。
（十）起吊使用钢丝绳必须符合要求。
2019管理手册》表格C版1105.doc
受控文件清单受控文件清单部门： HNLQ-JL—01/2发文登记表文件更改通知单HNLQ-JL—02顾客提供文件资料确认登记表资料归档登记表HNLQ-JL—04记录处理清单HNLQ-JL—05环境因素调查表环境因素汇总评价表重要环境因素清单HNLQ-JL—08危险源调查表注：首页应有所有参与调查人员签字：审批人：日期：危险源汇总与风险评价记录表注：首页应有所有参与调查人员签字：审批人：日期：重要危险源清单HNLQ-JL—11适用的法律法规和其他要求清单管理方案环境（）职业健康安全（） HNLQ-JL—13管理方案一览表信息交流记录表管理评审计划表日期：日期：日期：会议记录注：会议记录可另附页。
管理评审报告会议签到表HNLQ-JL—19年度培训计划培训记录表HNLQ-JL—21人员能力评价表特殊作业人员名册设备验收单HNLQ-JL—24设备台帐设备大中修计划设备检修记录HNLQ-JL—27检查和整改记录督查人：被督查单位负责人：分公司领导：主管领导：合同评审表HNLQ-JL—29注：会议评审应另附会议记录。
工程回访计划工程回访记录HNLQ-JL—31参与回访人：年月日顾客意见处理单供方调查评价表HNLQ-JL—33201 年度复评记录续表合格供方名录HNLQ-JL—34采购物资计划表特殊过程确认记录顾客财产登记表监视和测量设备台帐监视和测量设备周检计划表内部校准记录应急设备清单顾客满意度调查表HNLQ-JL—42顾客满意度调查结果及分析报告年度内部审核计划表审核组长与审核员任命书HNLQ-JL—45根据本公司“年度内部审核计划表”提出本次被审核部门为：,我任命审核组长为：，审核员为：以上人员应认真行使内审员职责。
管理者代表：年月日。
设备部重点工作计划范文(5篇)
设备部重点工作计划范文（5篇）设备部重点工作计划1一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。
二、现状1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。
2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。
3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。
4.缺少资料，现有的设备维护记录只有维护设备的名称，生产记录对设备管理系统没有参考价值。
许多旧设备缺乏说明书和备件清单等信息。
同时，由于技术的不断进步，设备更新快，同时数据更新受人力限制，无法保证及时更新，导致设备管理进一步混乱。
5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。
6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。
设备没有定期检修时间。
7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。
8.工具摆放混乱，借用工具无相关记录，私自取用工具严重。
9.部门内部沟通，缺乏沟通，当班工作未完成，无法继续下一班。
有很多情况。
10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。
11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。
12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。
13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。
14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。
15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。
三、工作计划针对现有情况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。