设备大中修管理规定
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。
为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。
2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。
3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。
•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。
•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。
•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。
4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。
•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。
4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。
•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。
4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。
•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。
•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。
4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。
•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。
•验收合格后，方可正式投入使用。
5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。
•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。
设备设施的大中修管理制度
设备设施的大中修管理制度1.空调设备设施大、中修计划管理制度1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。
2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。
2.空调设备大、中修操作规程1）修前准备：A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。
2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。
3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。
4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。
5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。
6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。
7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。
8）由维修电工完成电气设备的检修。
9）通电试车。
10）做最终验收合格后交付运营管理。
3.空调设备大、中修质量管理。
1）工程部负责制定空调设备的大、中修质量标准，报总工程师批准后监督实施；2）维修人（维修工或专业公司）必须按照专业技术规范及公司质量标准认真执行；3）空调工程师和空调主管负责大、中修过程中质量的现场把关和检验；4）工程负责组织大中修终了质量验收，对质量缺陷监督维修人整改，保证最终全部合格；5）工程部负责质量事故的分析，解决、总结；6）外委公司负责大、中修后的质量保证和缺陷处理。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言在企业的生产活动中，设备设施是保证生产生活正常运转的重要物质条件。
随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，出现各种问题，需要进行大中修更新改造，以保证设备设施的正常运转和生产的持续稳定性。
因此，建立完善的设备设施大中修更新改造管理制度，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 设备设施大中修更新改造管理制度的目的设备设施大中修更新改造管理制度的目的在于规范设备设施的大中修更新改造工作，保证企业的生产设备始终保持良好的运行状态，从而提高生产效率，降低企业成本，保证生产安全。
3. 设备设施大中修更新改造管理制度的内容3.1 设备设施大中修更新改造计划的制定企业应该根据设备设施的使用年限、维修保养情况、设备部件的老化和损坏情况等因素，制定设备设施大中修更新改造计划。
计划应该包括每一台设备设施的使用寿命及大中修更新改造的时间表，以及预算、人员配备和安全措施等详细内容。
3.2 设备设施大中修更新改造施工管理设备设施大中修更新改造施工必须按照计划进行，施工单位要按照相关规定对施工质量和安全进行监督和检验。
一旦发现施工质量不合格、存在安全隐患等问题，应立即停止施工，并根据实际情况，对责任人进行处理。
3.3 设备设施大中修更新改造资金管理设备设施大中修更新改造产生的费用应该在企业的年度预算中得到充分的列支支出。
企业应该加强资金控制和使用监管，合理安排资金使用计划，确保资金使用规范、透明。
3.4 设备设施大中修更新改造验收管理设备设施大中修更新改造施工完成后，需要进行验收。
验收人员应该根据设备设施大中修更新改造的计划和施工标准的要求，对设备设施的功能、质量、安全等方面进行全面的检查验收，确保设备设施的使用安全和稳定性。
4. 设备设施大中修更新改造管理制度执行程序为了确保设备设施大中修更新改造管理制度的贯彻和执行，企业应制定相应的执行程序。
具体程序包括：设备设施大中修更新改造计划的制定、审批、调整和执行；设备设施大中修更新改造施工管理和验收管理的实施程序和要求；设备设施大中修更新改造资金管理程序和要求等。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。
（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。
（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。
（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。
（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。
因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。
本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。
2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。
3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。
•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。
•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。
•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。
•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。
3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。
•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。
•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。
•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。
•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。
•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。
4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。
•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。
•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度目录•一、背景和目的•二、适用范围•三、定义和缩略语•四、管理原则•五、管理流程•六、责任与权限•七、考核标准•八、附则一、背景和目的设备设施是企业生产经营的紧要基础，而随着时间推移，设备设施会显现老化、损耗等问题，为了确保设备设施保持良好状态并满足生产需要，订立设备设施大中修、更新、改造管理制度是必需的。
本制度旨在规范设备设施大中修、更新、改造的管理流程和责任，提高企业设备设施管理的效能和水平。
二、适用范围本制度适用于企业全部设备设施的大中修、更新、改造工作管理。
三、定义和缩略语•设备设施：指企业用于生产经营的一切设备、工具、机械和相关设施。
•大中修：指设备设施的全面维护和修理、保养和更新工作。
•更新：指设备设施的部分更换、升级和改进工作。
•改造：指设备设施的结构转变、功能改进和技术升级工作。
四、管理原则1.安全第一原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需优先考虑员工的人身安全。
2.经济效益原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需确保投入和产出之间的经济合理性。
3.规范操作原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需依照相应的操作规程和标准进行执行。
4.信息化管理原则：设备设施大中修、更新、改造的全部信息必需及时、准确地记录和汇报。
五、管理流程1.大中修管理流程1.1 需求调查：设备设施管理部门定期与各部门沟通，了解设备设施的维护和修理需求。
1.2 规划编制：设备设施管理部门依据调查结果，编制大中修计划。
1.3 资金申请：设备设施管理部门向上级提出资金申请，并于批准后进行调配。
1.4 执行工作：设备设施管理部门组织相应人员进行大中修工作。
1.5 完成验收：设备设施管理部门组织验收工作，并填写验收报告，并上报相关部门。
2.更新管理流程2.1 需求调查：设备设施管理部门依据设备设施的实际情况，了解需要更新的项目。
2.2 技术评估：设备设施管理部门进行技术评估，并提出更新预算和方案。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度设备设施大中修、更新、改造管理制度前言：设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系到企业的生产本领和经济效益。
为了保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。
因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。
一、制度的目的：为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率和生产效益，订立本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。
三、工作流程：1. 提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。
2. 初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。
对于初步评估未通过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可进行适当调整，重新提交申请。
3. 审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。
设备设施修改和更新的审批需经企业领导层同意。
4. 确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。
5. 现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设施维护和修理维护工作进行现场管理。
6. 维护和修理保养：设备设施的维护和修理保养应结合设备设施大中修、更新、改造的实际情况进行，应由专业技术人员负责，并严格依照《设备设施大中修、更新、改造管理制度》的各个环节进行。
7. 质量验收：设备设施维护和修理保养完成后，应由专业技术人员进行质量验收，检查设备设施的性能是否达到肯定的要求，必要时可进行试生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
舞钢中加矿业发展有限公司
设备大中修管理规定
为加强设备大中修管理工作，合理使用大中修资金，消除设备缺陷，改进设备技术状况，提高设备大中修的经济效益，进一步为矿业公司实现稳产高产创造条件，特制定本办法。
第一章总则
第一条生产设备大中修是在用主要生产设备在长期使用中因其主要部位严重磨损、腐蚀、疲劳变形等原因，造成设备技术状况降低、效率低下，而进行的有计划、周期性的实物补偿和技术补偿，以恢复其原有性能的过程。
第二条生产设备大中修项目可分为：恢复性、部分改造性、改造性。
1.改造性大修可按设备原值的４０％提取费用；
2.部分改造性大修可按设备原值的３０％提取费用；
3.恢复性大修可按设备原值的２０％提取费用；
4.中修按计划项目进行费用核算。
第二章生产设备大中修立项依据
第三条生产设备大中修立项标准和范围
1.已达到大修（中修）周期或完成一代设计产量的生产设备；
2.使用中的生产设备其主要部位损坏严重或设备出力达不到９０％，而其它检修又不能恢复者；
3.在主机进行大中修时，对日常不能单独修理的相关设备，可随主机同时进行大中修修理；
4.大中修计划外设备存在重大隐患或缺陷，严重威胁正常生产，非经大中修不能恢复者，应由使用单位提出书面报告，报设备主管部门批准后，方可追加为计划外大中修项目。
第四条凡有下列情况之一者，不能列为大中修项目：
1.由于生产设备未到大中修周期，而其附属设备需要检修或更换零部件；
2.由于各种事故或遭受自然灾害造成损坏的设备；
3.设备因设备质量、基建施工质量和设计不当，造成投产后不能使用，被迫进行返修者；
4.设备损坏严重，残余价值很少，并且已到报废年限，大中修已无法恢复者。
第三章大中修管理责任制
第五条各生产单位的设备主任对设备大中修负有全面领导责任，负责编制施工计划和物资、备件申请计划，做好施工准备工作。
第六条机动处是设备大中修计划及统计的归口管理部门，负责设备大中修计划的编制、项目申报、资金核定，负责制定检修标准、定额、质量标准，负责施工任务的安排和管理、竣工验收、结算及大中修项目完成情况统计报表等。
第七条经营公司负责备件、材料等物资供应工作。
第八条财务部负责设备大中修资金的管理和监督。
第九条任何单位不得擅自更改设备大中修项目，严禁超额使用资金。
如确需增加项目及资金，需设备使用单位填写有关申请表并经机动处和主管经理批准后方可实施。
第四章设备大中修管理
第十二条大中修计划的编制
1.设备大中修年度计划是指导全年大中修工作，组织生产、物资供应、资金平衡的重要依据。
公司所属单位应在本年度10月份编报下年度大中修计划；
2.机动处统一审查大中修项目，汇总、综合平衡后，报公司主管经理审批；
3.设备大中修项目确定后，机动处结合车间编制大中修概预算及备件、材料计划，报经营公司购置；
4.大中修的实施与调整，统一由机动处负责。
经审批的项目和工期、进度未经公司主管经理批准不得随意变更。
第十三条大中修的组织与准备
1.大中修的物质准备工作由各单位设备主任负责落实，机动处、经营公司应积极配合，检修所需的人力、备件、材料、工具等在检修前必须到位。
2.大中修的技术准备工作由机动处负责落实，由机动处组织召开检修会议，与检修负责人进行技术交底，制订施工方案和安全措施。
3.在设备大中修过程中，必须严格按照施工方案及安全、质量标准进行作业。
第十四条大中修施工管理
1.检修单位应根据检修计划的安排，认真编制施工网络图，参检人员应明确检修任务，做到心中有数；
2.设备大中修开工前检修单位应向机动处提交书面开工报告，由
机动处、主管经理审批后方可进行。
3.检修人员严格执行检修、安全规程，重要岗位应实行挂牌制度，保证人身安全；
4.检修单位要重视大中修资料管理，建立设备大中修档案，做到原始记录准确完整、有据可查。
第十五条设备大中修技术改造及质量管理
1.大中修期间是进行技术装备改造的有利时机，要坚持“逢修必改”的原则，积极推广使用新技术、新材料、新工艺、新方法，有计划、有步骤、有准备的通过大中修实现装备、技术、工艺的进步；
2.检修单位应严格按检修质量标准和有关技术要求组织检修工作，安排专人负责检修质量的检查，并认真做好检修原始记录；
3.机动处在检修期间要进行过程监督，严格要求检修人员按规范进行操作，并组织技术人员做好隐蔽工程的中间验收工作。
第十六条检修竣工验收及总结
1.大中修竣工后，检修单位应及时向机动处递交竣工报告，机动处负责组织有关人员进行空载和负荷试车，并做好试车运行记录。
2.设备试车合格后，检修单位在一周内整理交工资料（即施工计划，零部件更换记录，各部位修理、装配、调整、检修记录，大中修决算书，交工验收报告等）递交机动处；
3.机动处负责整理全部资料归档，包括材料备件消耗、土建、安装、技术费用等，并报财务部进行工程结算；
4.凡未按时完成大中修检修任务或有漏检、误检及在设备检修结束三月内因检修质量问题造成设备停机的，由机动处进行考核并核定
处罚金额。
5.机动处年底对当年设备大中修工作进行总结并报主管经理。
本规定自下发之日起生效，解释权归机动处。
舞钢中加矿业发展有限公司
二O一O年元月。