设备大修计划
2024设备维修工作计划5篇
2024设备维修工作计划5篇设备维修工作计划篇1尊敬的上级领导：20__年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。
这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。
新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20__年工作中的不足之处，制定20__年工作计划如下：一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6S”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。
坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
大修计划管理制度
大修计划管理制度一、前言大修计划管理是指对设备、设施进行大规模维修或翻新的管理过程，既包括对设备的使用、管理，也包括对大修计划的编制和实施，目的是为了提高设备的可靠性和可维护性，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本，保障设备的安全运行。
本制度旨在规范和完善大修计划管理流程，确保大修计划的安全、高效、顺利实施。
二、制度目的和依据1. 制度目的确保设备大修计划的合理性，确保设备大修计划的安全、高效、顺利执行。
2. 制度依据公司的相关管理制度及相关法律法规。
三、适用范围本制度适用于公司内涉及设备大修的相关部门和人员。
四、制度内容1、大修计划编制（1）设备评估：设备使用单位应委托有关专业技术人员对设备进行评估，评估结果作为大修计划编制的依据。
（2）大修计划编制：设备使用单位根据设备评估结果，编制大修计划，包括大修的时间、地点、范围、内容、所需材料、人力、机械、设备等。
（3）大修计划审核：设备使用单位应将编制好的大修计划提交相关部门审核，经审核通过后方可实施。
2、大修计划实施（1）指定专人负责：设备使用单位应指定专人负责大修计划的实施，负责协调各方面资源，做好大修准备工作。
（2）开展大修前培训：设备使用单位应对参与大修工作的人员进行培训，使其掌握大修作业的技能、安全操作规程。
（3）实施监督：设备使用单位应对大修过程进行严密的监督和控制，确保大修作业安全、质量。
3、大修计划总结（1）大修作业结束后，设备使用单位应对大修工作进行总结，总结报告应包括大修过程中出现的问题、解决方法、工作效果评价等。
（2）总结报告应提交给公司管理部门，供以后类似工作的参考。
五、责任制度1、设备使用单位应指定专人负责大修计划的编制、审核及实施。
2、大修计划的编制单位负责大修计划的合理性和科学性。
3、大修计划的实施单位负责大修计划的安全、高效、顺利实施。
4、公司管理部门负责对大修计划的审核和总结报告的审批。
六、监督和考核1、公司管理部门定期对设备使用单位的大修计划管理工作进行监督检查。
设备维修工作计划范文7篇
设备维修工作计划范文7篇设备维修工作计划范文(篇1)第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养润滑计划的订立4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责(一)管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
(二)保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11.备品使用控制与审核。
设备的大、中修计划
设备的大、中修计划
设备维修主要指更换或修理转动设备的机械密封、油封、叶轮、联轴器、轴承、阀门的盘根、密封、丝杆、电动头、管路的连接垫片、配电设备的断路器、接触器、自动开关、按钮、电源指示灯等。
年度大中修计划是预防性的维修，有利于设备故障被及时排除，有利于备品备件库存做到合理、优化。
一、设备的大修：
设备的大修是指对被修理设备进行全部解体、修理基准件、修复或更换全部磨损件；同时修理、修整电气部分及外表翻新，从而全面消除设备修理前存在的缺陷，恢复设备原有的精度、性能和效率。
二、中修：
根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。
修理时一般要部分解体、修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研、校正，以恢复设备精度、性能。
年度大中修计划以不影响系统正常运行为原则，先修备用设备，切换设备运行，再修停转设备。
备用设备先修重要设备，再修次要设备。
国外设备要严格按照设备操作手册进行使用和养护。
为保证其性能，尽量以局部检修为主。
国内设备遵循设备使用说明进行定期维护和检修，并按照大中修要求进行解体检修、更换备件。
需带电维修时要做好安全措施，在确认安全的前提下进行更换工作。
三、大中修后及时做好设备档案记录，以备平时查阅。
其有利于设备再次检修和设备缺陷查询，也有利于规范化管理。
更换的备件要做好出库手续和检查工作，更换后的报废部件统一保存，并做好入库手续。
设备维修的工作计划范文（精选8篇）
设备维修的工作计划设备维修的工作计划范文（精选8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又有了新的工作，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编为大家整理的设备维修的工作计划范文（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备维修的工作计划1为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特制定以下规定。
一、机械设备、车辆的使用：1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。
2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。
3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。
4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。
二、操作人员的岗位责任制：1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。
2、认真做好机车日常维修保养工作。
开机前要认真检查各部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。
3、实行多班作业交接班制度。
交班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。
4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。
当承包作业时，由承包组负责人安排保养。
不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。
5、汽车的使用实行派车单制度。
由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。
6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。
设备维修工作计划多篇
设备维修工作计划多篇设备维修篇1设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2023年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部2023年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
2023年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存。
细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。
二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。
夜班技术带班2人()，保养维修人员3人()，新提升人员2人()，人员稳定，圆满完成公司给设备部2023的设定目标。
五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
电厂设备大修工作计划
一、前言为保障电厂设备安全稳定运行，提高设备使用寿命，根据国家相关法律法规和电厂设备实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保设备大修质量，提高设备可靠性；2. 优化设备结构，降低能耗；3. 保障设备安全运行，降低设备故障率；4. 提高设备管理水平，提升电厂整体效益。
三、工作内容1. 组织领导成立设备大修工作领导小组，负责大修工作的组织、协调和监督。
组长由电厂厂长担任，副组长由设备管理部门负责人担任，成员包括生产、技术、安全、财务等部门负责人。
2. 大修项目根据设备运行状况和检修周期，确定大修项目，包括：（1）锅炉本体、辅机、除尘器、脱硫脱硝等设备；（2）汽轮机、发电机、变压器等主要电气设备；（3）控制系统、辅助系统等设备；（4）厂区公用设施及环保设施。
3. 大修方案（1）制定详细的大修方案，明确大修内容、进度、质量要求等；（2）针对不同设备，采用不同的检修方法和技术；（3）做好大修期间的物资供应、人员安排、安全防护等工作。
4. 大修实施（1）严格执行大修方案，确保大修质量；（2）加强施工现场管理，确保施工安全；（3）做好大修过程中的技术指导、质量控制、进度跟踪等工作；（4）加强与大修单位的沟通协调，确保大修顺利进行。
5. 大修验收（1）大修完成后，组织相关部门进行验收；（2）对验收不合格的设备，要求大修单位进行整改；（3）做好大修验收记录，为设备运行提供依据。
四、工作要求1. 各部门要高度重视设备大修工作，积极配合，确保大修任务顺利完成；2. 大修单位要严格按照大修方案进行施工，确保大修质量；3. 加强施工现场管理，确保施工安全；4. 做好大修过程中的信息沟通和协调工作；5. 大修结束后，及时总结经验，完善设备管理制度。
五、工作进度1. 大修前期准备（1个月）：完成大修方案编制、设备选型、物资采购等工作；2. 大修实施阶段（3个月）：完成设备检修、调试、试运行等工作；3. 大修验收阶段（1个月）：完成大修验收、总结报告等工作。
办公设备维护与检修计划三篇
办公设备维护与检修计划三篇《篇一》作为一名办公设备维护与检修的专业人员，我深知设备正常运行对公司工作效率的重要性。
为了确保设备的稳定运行，减少故障发生，提高工作效率，我制定了这份详细的办公设备维护与检修计划。
本计划将全面覆盖设备的维护、检修、管理等方面，以期达到提高设备使用寿命，降低故障率，确保办公正常进行的目标。
1.设备维护：定期对设备进行清洁、润滑、紧固松动部位，检查易损件的磨损情况，及时进行调整或更换。
2.设备检修：对设备进行故障排查，找出故障原因，进行维修或更换故障部件。
3.设备管理：建立设备档案，记录设备的使用情况、维护保养情况、故障维修情况等，以便进行设备的跟踪管理。
4.制定维护计划：根据设备的使用频率、工作环境等因素，制定合理的维护计划，确保设备定期进行维护。
5.培训操作人员：对操作人员进行设备使用、维护保养方面的培训，提高操作人员的技能水平，减少因操作不当引起的设备故障。
6.建立快速响应机制：对于设备故障，要建立快速响应机制，及时进行维修，减少故障对办公的影响。
工作的设想：1.通过定期的设备维护，提高设备的稳定性和使用寿命。
2.通过及时的设备检修，减少故障发生率，提高工作效率。
3.通过设备管理，实现对设备的全面掌控，提高设备利用率。
4.每周对设备进行一次全面检查，及时发现并处理问题。
5.每月对设备进行一次深度维护，包括清洁、润滑、紧固等。
6.每季度对设备进行一次全面检修，对易损件进行更换，对故障进行排查和维修。
7.每年对设备进行一次全面大修，对设备进行全面的检查和维修，确保设备的使用性能。
8.严格按照维护检修计划进行工作，不得拖延。
9.做好设备维护检修记录，以便进行设备的跟踪管理。
10.对于发现的设备问题，要及时进行处理，不得忽视。
11.制定详细的维护检修流程，明确每一步的工作内容和要求。
12.准备维护检修所需的工具和材料，保证维护检修工作的顺利进行。
13.组织操作人员进行设备维护检修工作的学习和培训，提高操作人员的技能水平。
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设备大修计划
为了加强设备管理,规范大修费的使用程序，提高设备大修质量，进一步发挥设备使用效能，特制定本计划。
生产厂长负责对本矿所有设备大修的现场指导和监督管理。
由工程管理部每年负责根据各单位实际情况，下达设备大修理计划并对完成情况进行检查监督。
青海水工机械有限公司
2013年3月
1、在大修设备时必须坚持安全第一的原则，不安全不准检修，设备大修必须要有计划、有组织、有安全措施，有主管领导现场指挥。
2、焊接设备大修后应达到施焊能要求；有关设备、部件、材料符合“焊接产品安全标志”的要求，符合阻燃和抗静电的要求，符合有关设备检修资质管理的要求。
4、大修人员的劳动保护、安全防护、劳动卫生及环境要求等必须按照国家和有关行业标准执行。
大修工作提倡设备效能、节能，坚持绿色环保和持续发展。
8、对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定出力，需要对设备进行全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固主要零部件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，按设备出厂时的性能进行验收。
9、
2012年度设备大修计划为了使机电设备能正常运转，适应于生产，对其进行日常的定期的检查、保养与维修，及时地消除事故的隐患，使机器设备能充分发挥作用，提高煤矿生产效益，特制订各主要机电设备的保养与维修计划。