最新物流公司仓库管理仓库人员职责制度
现代物流公司仓库管理制度
现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。
二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。
2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。
3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。
三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。
3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。
四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。
2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。
3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。
五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。
3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。
六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。
2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。
3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。
七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。
2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。
3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。
八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。
2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。
3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。
九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。
2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。
3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。
十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。
仓库管理制度及岗位职责
仓库管理制度及岗位职责一．岗位职责：1．负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量（协作质管员）等的验收，合理安排产品仓位的划分，进展产品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和治理工作，对入库产品进展标识，建立产品出入库流水账，每日会同产品主管填写《产品入库单》一式三联，需有生产部负责人员、仓库治理员、质检员签字认可。
一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。
2．产品仓库治理员必需严格遵守相关的治理制度及具备所管物资的根本学问。
库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误前方可组织发货。
并填写《产品出库单》，一式四联，需有销售部经办人、仓库保管员、财务处签字，并注明提货车号及提货司机签字。
一份交销售部、一份交财务、一份留底做账、一份交门卫。
3．产品仓库治理员每日做好产品库台账，并与次日上午9：00前将《产品生产入库单》交相关部门。
4．每月月底生产部、销售部、财务部进展库存盘点，仓库治理员填写《月末盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人）。
做到帐物相符，如有问题准时查明缘由。
二．治理制度：1．产品库治理员上班时间不得擅自离开工作岗位。
2．产品库治理员必需严格根据销售部所开《销售清单》发货。
3．产品出库时，仓库治理员必需在岗发货。
4．非产品库人员在未经许可的状况下不得进入产品库翻拿产品，产品库全部入库产品需办理出库手续方可发出。
否则造成的一切后果由责任人自行负担。
5．严格产品出厂治理，仓库治理员在填写好《出库单》并完成配货后，附两联交用户，门卫人员在接到有会计印鉴的出库单前方可开门放行，并将其中一份保存。
6．仓库保管员不得擅自更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应正确复写（按单联书写者无效），全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。
物流公司仓储部安全生产管理制度范文（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度范文为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
物流园仓库管理制度
物流园仓库管理制度物流园仓库管理制度「篇一」1、目的：规范物流仓库工作流程,加强现场5S、安全储存管理，保证物品收、管、发账物相符，制定岗位职责与绩效考核办法。
2、适用范围：物流公司。
3、定义1、物品：指本公司生产经营销售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。
2、顾客财产：指已付款未提走暂存公司的物品以及直接由顾客提供的组装件等。
4、职责：1、采购部：负责物品采购订单下达,物品到货情况与质量跟踪。
2、仓库：负责物品的收、发、存管理、现场管理、5S管理、盘点管理。
3、品保部：负责物品出入库的检验和质量保证。
4、财务部：负责出入库单据的审核、统计、汇总、录入，盘点工作的统筹规划。
5、现场管理：1、仓库的规划与分区：仓库按仓储物料的类别分为轨道铝材仓、电动铝材仓、轨道配件仓、电动配件仓、包装及广告物料仓和成品帘仓。
2、仓库依据物料的质量与检验要求设定待检区、待处理品区，并做好标识。
3、依据仓库的整体布局制定《仓库平面区域图》，依据产品分区、库位、分类制定《货物分区库位图》。
4、物料编号、名称标识清楚醒目，摆放整齐、地面干净，过道畅通。
5、物品办理入库时，仓管员严格依照送货单据验证物品的数量、规格是否相符，包装是否良好，同时还需与对应的采购订单（委外加工订单）核对品种与数量，若发现物品数量与单据不符或包装不符规范等异常现象，应及时报告主管或直接通知相关采购人员及品检人员到场，并与供方办理更改单据或退货手续。
6、物料入仓前由仓管员通知品检人员到场检验。
7、品检人员对物品进行检验，得出物品合格与否的结果，开具《进料检验报告单》并进行标识（铝材需经品保部审核支重），物品检验合格，及时通知仓库办理有关入库手续，物品检验不合格，参照《不合格品控制程序》做不良标识处理。
8、仓管员根据销售单、调拨单、出仓单、领料单、套料单、生产通知单、委外加工单等有效单据备料。
9、物品的存放与管理：1.物料分区存放分类管理，收、存、发、运、盘责任到各个仓管员，实行绩效奖惩管理。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流仓库管理员工作职责
物流仓库管理员工作职责
物流仓库管理员的工作职责包括以下几个方面：
1. 仓库管理：负责监督和管理仓库日常运作，包括货物的收货、分类、储存、发货等工作。
确保仓库内货物的安全和完整性。
2. 货物入库和出库：负责对入库货物进行验收并记录，确保货物数量和品质与订单一致；对出库货物进行核对和打包，确保发货准确无误。
3. 数据管理：负责处理和维护仓库相关的数据，包括货物的入库出库记录、库存管理、货物损耗情况等。
定期进行库存盘点和报表生成。
4. 物流协调：与供应商、运输公司等相关方沟通协调，并确保货物按时到达目的地。
及时解决物流过程中的问题和异常情况。
5. 仓储设备维护：负责仓库设备的维护保养工作，包括叉车、堆高机等设备的保养和修理，确保其正常运转和安全使用。
6. 库存管理：定期检查和管理仓库内货物的库存情况，确保库存充足，并及时进行补充和调拨。
7. 安全管理：负责仓库内的安全管理工作，包括货物的堆放和储存安排、防火防盗措施的实施和监督等。
确保仓库及其中的货物安全。
8. 团队管理：协调和管理仓库内的工作人员，包括人员的培训、调度和绩效评估等。
总的来说，物流仓库管理员需要保证仓库内货物的有序管理和安全运作，保障物流供应链的顺畅进行。
仓库物流管理制度及流程
一、目的为确保仓库物流工作的顺利进行，提高物流效率，降低物流成本，保障公司物资的合理存储和及时配送，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库物流相关工作人员，包括仓库主管、仓管员、仓务员、仓库杂工等。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库物流的整体规划、组织实施和监督考核，确保物流流程的顺畅。
2. 仓管员：负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
3. 仓务员：负责单据追查、保管、入帐。
4. 仓库杂工：负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
四、管理制度1. 物料收货及入库（1）严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
（2）采购员将客户送货单提交给仓库后，仓库需将物料放置在指定的检验区内，做好防护措施。
（3）仓库收货时需要求采购人员提供客户送货单，如无单据，需追查至单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
（4）仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单，否则拒绝收货。
（5）仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
2. 物料储存（1）产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
（2）仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。
（3）库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
3. 物料出库（1）严格按照“出库单”的流程进行作业。
（2）仓管员根据出库单核对物料信息，确保出库物料准确无误。
（3）仓管员在出库过程中，确保物料安全，避免损坏。
（4）出库完成后，仓管员将出库单及时归档。
五、流程1. 物料采购（1）物料需求部门向采购部门提交采购申请。
物流仓储部职责(汇总12篇)
物流仓储部职责（汇总12篇）物流仓储部职责第1篇1、规范商品进出库工作流程，严把货物出人库关。
2、合理调配运输车辆，保障货品流转的正常进行。
3、加强对残次货品的管理，将每日发生的残次货品及时上报上级领导，请示解决方案。
4、负责配送过程中的货品安全。
5、负责单据的接收、传递、登记、分类、保管。
6、确保单据的保密性。
7、负责所配送货品相关单据的录人、审核、确认等，务必及时录入crm，做到当日单据当日清理。
8、录人单据要求规范、准确，要根据所配送货品的预送货量做好货位调整。
9、要根据所配送货品的预送货量做好货位调整，配合客户卸货，并按规定摆放整齐。
10、货品送至仓库时要求注明所运输货品的司机姓名、车牌号、电话、车型等信息。
货品送达客户处，要求客户填写《客户满意度调查表》，该调查表将作为物流配送主管的重要绩效考核项目。
11、依据流程规定，负责对货品进行验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录编号，并办理一切人账手续。
12、妥善管理残次商品，并及时上报领导。
13、协助仓库主管负责库存商品的盘点、码放工作，发现问题及时上报处理。
14、了解配送情况，提高配送车辆的配送效率。
物流仓储部职责第2篇1、管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；2、对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。
3、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作4、制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要；与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制5、构架、优化、管理公司信息化系统，保障信息流通的顺畅；物流仓储部职责第3篇1、负责IT部的日常工作安排及人员管理。
2、负责制定IT部工作计划与具体的实施。
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仓库管理制度
1、为保证生产部门顺利、有序的开展生产工作，加强库存物料管理、明确物品出、入库手续及流程，提高物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、范围：因生产、销售所需而储存的各种物料，原材料、半成品和产成品。
3、职责：
3.1 仓库保管员负责物资入、出库及贮存的管理；生产人员负责对进货物资的编码、计划需求量等信息进行签字确认。
3.2 检验部负责库存物资的质量确认。
4、程序：
4.1物品入库管理
4.1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
4.1.2仓库保管员凭物料采购清单，核对实物与“送货单”的编码、名称、数量、标识、是否一致，包装是否规范，由收货人员最终签字确认。
4.1.3 若实物数量小于“送货单”上的数量，仓库保管员应经采购员或上工序工厂送货员认可签字后按实收数量在“送货单”上签收，对于小包装实物，由仓库保管员抽取1-3 包核对数量，如有缺陷，按所抽查的实际数量对该批实物进行签收。
4.1.4若实物数量大于“送货单”上数量5%范围内，仓库保管员经采购人员签字认可后按实收数签收；若实物数量大于“送货单”上数量超过5%，仓库保管员按“送货单”上数量接收，多余部分退回供方。
4.1.5仓库收货员在送货单上确认、签字后，将物品移送至检验部，检验部开具检验单给仓库保管员，经检验合格的产品，检验员在系统上录入合格数量，并由仓库管理员在系统上入库，如检验为不合格产品，则暂时移送至仓库，并通知供货商取回。
4.1.6根据本企业库存管理要求，在保证库存数量安全最低线的同时，对供方物资，坚持“用多少入多少”的原则，入库时应凭检验合格（用）的凭证和物资领用凭证。
4.1.7 仓管根据系统里的生产单，配备好相应的生产物料，并将物料清单贴上条码扫描出库。
由车间负责人接受出库物料，并对该物料后续的分配、安装、保存负全责。
4.1.8产品全部完工后，经检测合格后，由仓管人员核对扫描入库4.1.9 退货物资的管理：对需退货的仓库物资，应凭批准的“不合格品通知单”经相关部门签署意见后，由仓库办理退货，退货物资应由仓库及时清点数量。
具体按《物资出厂管理制度》执行。
4.2 物资的贮存管理
4.2.1按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各项物品对应陈列其后。
4.2.2未经检验的物品，摆放在指定区域；检验合格的物品，及时入库贮存；换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。
4.2.3物资的贮存应保证零件不着地，不可超高、压线、倒置、重压，其堆叠高度以不压坏包装箱、不压伤零件、便于存取为原则。
一般非金属件纸箱包装其堆叠高度一般不超过2.5 米，金属件纸箱包装堆叠高度一般不超过1.5 米，木箱包装不超过2 米。
物品贮放，庞大、笨重物品放下方；轻便、小件物品放上方。
配套物品应成套存放，以防混乱。
物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
4.2.4遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。
禁潮物品应做好防潮措施，保持适宜的仓贮温、湿度条件：易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显的警告标识。
4.2.5零部件的最低储备量不低于一日库的标准，最高储备量以生产计划为准；小件不超过1周计划用量，特殊情况由采购部提出，报生产部审批。
4.2.6仓库保管员每月自查帐、卡、物，月底编制“物资收、拨、存报表”，一式五份，分别报财务、采购、生产部门和仓库主任，自己存根一份。
报表编制应真实准确、清晰，零部件名称、图号应与技术文件相一致。