如何与上级沟通、如何与下级沟通、沟通带来的好处
如何与上下级沟通
如何与上下级沟通在工作中，与上下级的有效沟通是提高工作效率和减少冲突的重要因素之一、无论我们是处于上级的位置还是下级的位置，都需要掌握一定的沟通技巧，以确保信息传递准确、任务分配明确，更好地完成工作。
首先，对于下级而言，与上级沟通时可以采取以下几个步骤：1.提前准备孕育沟通：在与上级进行沟通前，先自己做一些准备工作。
可以先思考清楚自己要表达的内容，收集相关的资料和数据，并整理成逻辑清晰的内容，以便在与上级沟通时能够更加清晰地表达。
3.尊重上级的意见和建议：在与上级进行沟通时，要以尊重的态度对待上级的意见和建议。
即使自己有不同的观点，也要尊重上级的决策，并在沟通中积极倾听和学习。
4.清晰明确地表达：在与上级沟通时，要用简洁明了的语言表达自己的意思，避免使用专业术语或过多的废话。
同时，还可以通过图表、报告等方式提供可视化的信息，帮助上级更好地理解。
5.尽量提供解决方案：如果遇到问题或困扰，与上级沟通时可以先自己思考并提供一些解决方案，以便能更快地解决问题。
这样可以展示自己对工作的主动性和责任感。
其次，对于上级而言，与下级沟通时可以注意以下几个方面：1.建立良好的沟通渠道：作为上级，要为下级提供一个及时、畅通的沟通渠道，以便下级在有需要时可以随时向上级寻求帮助或报告工作进展。
可以设立例会、工作汇报等机制，定期与下级进行交流。
2.重视听取下级的意见：聆听下级的意见是增加员工工作积极性和创造力的重要方式之一、上级可以通过定期的工作反馈机制来听取员工的意见和建议，并在合理范围内采纳或解释他们的建议。
3.及时给予反馈和指导：与下级沟通时，上级应及时给予各种形式的反馈，包括正面的鼓励和表扬，以及针对问题的批评和指导。
反馈要具体明确，避免模糊和笼统的表达。
4.合理分配任务和管理压力：上级在与下级沟通时要明确任务的分配和时间的安排，确保下级能够清楚地知道自己需要做什么，以及完成任务的时间要求。
同时，要确保任务的合理性和可行性，避免过度压力造成员工的不适。
如何与上级平级下级沟通
如何与上级平级下级沟通与上级、平级和下级的沟通是工作中非常重要的一项技能。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，确保工作的顺利进行。
在与上级、平级和下级沟通时，有一些基本的原则和技巧可以帮助我们更好地传达信息和理解对方的需求。
与上级沟通：1.准备好要传达的信息：在与上级沟通之前，准备好自己要传达的信息，确保清晰明了。
有前后逻辑的表达会更容易让上级理解，并且能够回答他们可能会提出的问题。
2.尊重上级的时间：确保在与上级沟通之前提前预约，并准时参加会议或汇报。
在与上级交流时，尽量保持简洁明了，不要浪费他们的时间。
3.弄清上级需求：与上级沟通之前，了解其关注点和需求，确保我们传达的信息对其有价值，可以帮助他们做出决策。
4.沟通方式的选择：根据上级的喜好和需求，选择合适的沟通方式，比如会议、邮件或面对面交流。
灵活运用不同的沟通方式，可以更好地传递信息。
与平级沟通：1.建立良好的关系：与平级同事建立积极的工作关系非常重要。
共同的目标和互相支持是建立良好关系的基础。
通过与平级同事合作完成共同的任务，增进相互的信任和理解。
2.共享信息：平级沟通的一个重要目的是共享信息。
确保及时提供他们所需的信息，以便他们能够顺利进行工作。
同时，也要关注他们的意见和建议，共同讨论问题并找到解决方案。
3.尊重和倾听：在与平级同事进行沟通时，要尊重对方的观点和意见，并倾听他们的需求。
避免争论和冲突，保持理性的讨论和合作。
4.共同解决问题：当出现问题或挑战时，与平级同事合作来解决问题是很重要的。
共同制定解决方案，合作实施，并共同承担责任。
与下级沟通：1.清晰明了的指示：对于下级员工，提供明确的指导和指示非常重要。
明确他们的工作职责和期望，并确保他们理解并能够按照要求完成工作。
2.听取下级的意见和建议：尊重下级的观点和建议，鼓励他们参与团队讨论和决策。
这不仅有利于建立积极的工作氛围，也可以激发下级员工的创造力和积极性。
3.提供反馈和支持：定期提供反馈和指导，鼓励下级员工的进步和成长。
职场沟通建立良好的上下级关系
职场沟通建立良好的上下级关系在职场中，上下级关系的良好建立对于个人和团队的发展都起着至关重要的作用。
有效的上下级沟通是构建良好关系的基石，能够促进协作、增强信任、提高工作效率。
本文将探讨一些实用的沟通技巧，帮助职场人士在与上下级交流中取得更好的效果。
1. 倾听与理解良好的沟通始于倾听和理解。
作为下级员工，我们应该积极倾听上级的意见和需求，了解他们的期望和目标。
在沟通过程中，要展现出关注和尊重，避免中断和批评性言辞。
同时，还应努力理解上级的角度和处境，站在他们的位置思考问题，并尽量与他们保持一致。
通过倾听和理解，我们能够更好地把握上级的期望，适应工作环境，并与团队紧密配合。
2. 清晰明了的表达在与上级交流时，表达清晰明了是至关重要的。
我们需要准确地传达自己的意见和想法，尽量避免模棱两可或含糊不清的表达。
为了更好地实现这一目标，我们可以提前准备好自己的观点，组织清晰的语言，并采用简洁明了的表达方式。
此外，要给予上级足够的信息，以便他们能够全面了解问题背景和详情。
通过清晰明了的表达，我们能够避免误解和混淆，提高工作效率。
3. 反馈与建议建立良好的上下级关系需要双向的反馈和建议。
作为下级员工，我们应该主动向上级汇报工作进展，及时反馈遇到的问题和困难。
同时，我们可以积极参与讨论和提出解决方案，为团队的发展做出贡献。
在提供反馈和建议时，应注重措辞，避免过于直接或冲突性的表达方式。
同时，要注意尊重上级的决策权，并尽量提供合理的建议和解决方案。
通过积极的反馈和建议，我们能够增强与上级的互动和合作，共同促进团队的发展。
4. 建立信任与共识信任是良好上下级关系的基础。
通过诚信的行为和言行一致，我们能够赢得上级的信任和尊重。
在与上级进行沟通时，我们要保持诚实、开放、坦率的态度，坚持原则，避免搬弄是非或隐瞒真相。
此外，在与上级意见不一致时，要尊重他们的决定，并寻求共识和妥协的方式。
通过建立信任和共识，我们能够更好地与上级合作，共同实现工作目标。
在企业中如何跟上级下级进行沟通（通用3篇）
在企业中如何跟上级下级进行沟通（通用3篇）在企业中如何跟上级下级进行沟通篇1一、拉近关系拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通;另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率。
建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系。
以聊聊生活、聊聊想法、聊心理状态为主，少聊或不聊工作。
如果员工觉得尴尬，也可以找两三个人出去喝个咖啡聊聊人生，或者找一个小的工作话题做非正式的讨论。
二、开好“三个”会1、早会每天早上开5分钟左右的晨会，重复强调团队的整体目标，以及执行的进度，然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标。
2、晚会每天晚上开5分钟左右的晚会，让每位成员分享当天的收获、。
3、周会每周开一次周例会，周会不不要管理者一言堂，也不要开成每个成员汇报流水账。
最好是当成，每周一次的简要述职，让每个人总结本周的收获、心得体会，限定时间提高效率。
这样，就把个人的经验变成团队的经验乐。
三、工作过程沟通1、工作安排日常安排工作时，尽可能按SMART原则进行沟通：S-具体的比如，不要说你今天去干活吧，而要说你今天的任务是搬砖。
M-可量化的比如，不要说你今天要搬砖，而要说你今天需要搬5000块砖。
A-可达成的比如，不要说你今天要把2万块砖都搬完，而要说你今天要是能搬6000块砖，晚上请你吃大盘鸡。
R-与别人的工作及团队目标有关联比如，不要说你就搬你的砖就行了，而要说有你搬砖别人才能砌墙咱们才能把楼盖好，你的作用非常大哦!T-什么时间点提交工作结果比如，不要说你今天搬砖吧，而要说你今天6点下班前要搬5000块砖，要是能加班2小时再多搬1000块，那就请你吃大盘鸡。
2、工作检查工作过程中，一些关键节点，要主动去检查工作的质量和结果。
工作完成时，检查最终的输出物。
发现问题的时候，尽量用启发的方式，让员工自己发现还有那些不足、得到了哪些收获、如何能做的更好。
怎样跟上级下级沟通（通用5篇）
怎样跟上级下级沟通（通用5篇）怎样跟上级下级沟通篇1一、统一心态管理者要以身作则、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。
二、统一目标沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。
切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。
三、统一语言如果同一部门存在不同的岗位或工种，为了保证沟通顺畅，一定要多组织基础专业知识普及的活动，让大家说的话相互都能听懂。
四、统一方法部门成员统一沟通方法，什么级别的事情口头沟通确认即可，什么事情必须留存邮件或书面单据备查，什么事情必须开会讨论形成结论并形成书面记录。
这些方法根据团队文化制定出细则，形成全体成员的习惯。
怎样跟上级下级沟通篇2讲究场景语言下属向上司建言献策，更要讲究场景语言。
一般来说，下属向上司建言献策，最好选择个别交流或在专门工作会议上反映。
上司能否采纳，这是上司的事情，上司会站在企业发展全局的高度，审视建议或方案的科学性、系统性和可操作性，如果领导最终未能采纳下属提出的建议，作为下属也要对上司给予理解和宽容。
怎样跟上级下级沟通篇31.认识人际交往的心理效应人际交往中，对交往对象的认知、态度、情感等会直接影响交往进行的程度。
社会心理学的研究发现，人际知觉中的许多心理效应影响到人们的人际交往。
具体地说包括:①首因效应，即第一印象，是指初次交往时，从对方的言行、仪表中形成的印象。
第一印象是鲜明而强烈的，对人际交往起着重要的作用，并对以后的人际交往起指导性作用。
②光环效应，又称晕轮效应，是指人们常从对方所具有的某个或某些特征而泛化到其他一系列尚不知道的特征。
人际交往中，人们往往会利用很少量的情况做出广泛的结论。
光环效应容易产生以偏概全的结果，常常妨碍我们全面地观察、认识和评价他人，导致人际认知上的偏差。
③近因效应，即交往过程中最近感知的新东西往往占优势，掩盖了以往形成的认识。
④刻板效应，指人们把交往的对象不是看成孤立的对象来认识，而是把他刻板地看成某一类人中的一员。
如何与上级平级下级沟通
如何与上级平级下级沟通与上级、平级和下级有效沟通是成功职场人士必备的技能之一、无论在公司职位的不同层级，良好的沟通能力可以促进合作，避免冲突，提高工作效率。
下面是如何与上级、平级和下级沟通的一些建议。
与上级沟通：1.明确目标：在与上级沟通之前，明确自己的目标和期望。
确定你想要得到什么样的反馈或决策，以便确保你的沟通是有针对性的。
2.提前准备：在与上级沟通之前，准备好所有必要的信息。
对于关键问题或决策，提供清晰的数据和论据，并确保你了解所讨论的背景和相关信息。
3.尊重时间：上级通常非常忙碌，所以在与上级沟通之前，确定一个合适的时间。
尽量将信息传达到位，避免占用过多的时间。
4.直接、诚实和尊重：在与上级沟通时，直接表达你的想法和观点，并以诚实和尊重的态度对待他们。
避免过度赞美或过度批评，而是关注问题的解决。
5.解决问题：如果你在沟通过程中遇到问题或障碍，提供合理的解决方案并寻求上级的意见。
上级希望看到你能独立思考并且为团队提供解决问题的能力。
与平级沟通：1.保持开放沟通：与平级沟通时，保持开放和友好的态度，积极倾听对方的观点。
鼓励团队成员分享他们的想法和建议，并与他们一起讨论解决问题的方法。
2.尊重不同的观点：团队中的每个人都有自己的经验和观点。
在与平级沟通时，尊重不同的观点并给予他人表达意见的机会。
避免批评或不尊重他人意见的行为。
3.鼓励合作：与平级沟通时，鼓励合作和协作。
通过分享资源和知识，帮助他人实现个人和团队目标。
建立和谐的工作关系，并共同努力取得成功。
4.解决冲突：如果出现冲突或意见分歧，避免抵触和争吵。
相反，通过开放的、尊重的和建设性的方式解决冲突。
集中讨论解决问题的方法，而不是个人攻击。
5.反馈和奖励：及时提供反馈和奖励是与平级沟通的重要部分。
当你的同事表现出色时，给予认可和奖励。
同时，提供建设性的反馈帮助他们提高工作表现。
与下级沟通：1.建立信任：与下级沟通时，建立信任是至关重要的。
如何与上级平级下级沟通（精选3篇）
如何与上级平级下级沟通（精选3篇）如何与上级平级下级沟通篇11)跟上级沟通应多提解决方案，尽可能出多选题而少出单选题。
最忌讳光提问题，而没有建设性意见;2)跟平级沟通要相互理解，主动配合和协助，不要轻易否定他人深思熟虑的方案，谋求双赢;3)跟下级沟通要给予恰当准确的指导，尊重下属的主观能动性，给下属尝试的机会如何与上级平级下级沟通篇2一、对上沟通没有胆在这一方面，墨子的学生耕柱做得非常好，他能大胆主动地与老师沟通，消除了心中的郁闷。
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他面子上过不去。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗?墨子听后，毫不动肝火：假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车?耕柱回答说：再笨的人也知道要用良马来拉车。
墨子又问：那么，为什么不用老牛呢?耕柱回答说：理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。
墨子说：你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。
耕柱从墨子的解释中得到欣慰，放下了思想包袱。
二、平级沟通没有肺古代寓言《偷斧子的人》说的是一个人丢了斧子，怀疑是他的邻居偷的。
当他看见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的，说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷斧子的。
后来，他在山谷里找到了斧子，再看到邻居时，发现邻居走路、说话一点也不像偷斧子的了。
这个故事也可以看作是在影射平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑。
而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙角。
这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值;有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人;还有的是利益冲突，惟恐别人比自己强。
工作中怎么样与上级有效沟通（精选16篇）
工作中怎么样与上级有效沟通（精选16篇）工作中怎么样与上级有效沟通篇1一、经常站在上级的立场看问题;大部分人跨级沟通时的障碍一般都来自动机和思考的角度不同。
如果下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题，很多沟通障碍都会迎仞而解。
不要认为这仅仅是老生常谈。
最重要的是，学会经常同上级“换位思考”的人往往在不知不觉中不仅提高了自己的沟通效率，而且提升了自己的心理素质和管理水平。
二、真诚地接受批评，不犯三次过错;既然犯错误不可能完全避免，那么，对待错误最好的办法是：尽早发现错误并采取措施减少损失。
应该尽早发现错误，并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误，并及时采取措施以减少，首先必须有承认错误的勇气，坦诚面对和正视错误。
错误和失败一旦成为事实，最重要的是正视。
谭老师认为，不能正视错误和失败，会使错误越来越严重，失去改正错误、挽救损失的时机，在错误的道路上越走越远，导致无可挽回的败局。
史玉柱已经够大失败了吧?巨人倒下欠了近3亿，但是巨人就是巨人，巨人就是永远有办法站起了!如果没有承认失败有站起了的机会才怪!三、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬;作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。
首先，对领导工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要关心;再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。
四、要主动报告，让上级对工作进展了如指掌;领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，“打铁要得本事硬!”，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把文凭当魅力，把知识当能力。
本分是一种精神，本分是一种境界。
本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。
如何与上级、平级、下级沟通
如何与上级、平级、下级沟通沟通是人际关系中至关重要的一环。
无论是与上级、平级还是下级，良好的沟通能够改善工作效率，增进相互理解，促进团队协作。
本文将探讨如何与上级、平级和下级进行有效沟通的技巧和方法。
一、与上级沟通与上级进行沟通时，需要注意以下几点：1. 尊重与礼貌与上级交流时，始终保持尊重与礼貌，使用适当的称呼，表达自己的意见时避免过于直接或冲突的语言。
通过友好、真诚的方式与上级沟通，能够增进彼此之间的信任和合作。
2. 准备充分在与上级沟通之前，准备充分是非常重要的。
了解上级的喜好和工作方式，并提前准备好相关信息和数据，以支持自己的观点和建议。
这样能够提高沟通的效果，并获得上级的认可和支持。
3. 明确目的和期望在与上级沟通时，明确沟通的目的和期望，确保自己在沟通中传达清晰的信息。
尽量避免含糊不清或模糊的表达，以免产生误解或误解。
4. 非verb同时听与上级沟通并不意味着只是一味地发表自己的意见和观点，同时也要学会倾听上级的意见和建议。
虚心接受上级的意见，及时反馈和回应，以展现自己的学习能力和敬业态度。
二、与平级沟通与平级进行沟通时，需要注意以下几点：1. 双向交流与平级进行沟通应该是双向的，即表达自己的观点和想法，也要倾听对方的意见和建议。
通过互相分享信息和经验，可以更好地达成共识和解决问题。
2. 共同目标与平级进行沟通时，要明确共同的目标和利益，强调团队合作和协作。
尊重他人的权利和观点，避免竞争和冲突，共同努力实现整体的目标。
3. 及时反馈与平级进行沟通后，及时给予反馈是非常重要的。
无论是赞扬还是建议，都要以积极的态度，及时将信息传达给对方，有助于建立良好的工作关系和互相促进。
三、与下级沟通与下级进行沟通时，需要注意以下几点：1. 明确指导与下级进行沟通时，要给予清晰的指导和要求，确保下级明白自己的任务和职责。
以简洁明了的语言传达信息，提供必要的帮助和支持，帮助下级顺利完成工作。
2. 听取反馈与下级沟通不仅是单向的，还要倾听下级的意见和反馈。
如何与上级平级下级沟通
如何与上级平级下级沟通在现代工作环境中，与上级和下级进行有效沟通是取得工作成功的关键之一。
无论是向上级汇报工作进展，寻求指导和支持，还是与下级协调任务分配和沟通团队目标，良好的沟通技巧都能够帮助我们更好地完成工作。
本文将介绍如何与上级和下级平级沟通的几个重要方面。
一、建立互信基础建立与上级和下级之间的互信是有效沟通的基础。
在与上级沟通时，我们应该始终诚实、透明地汇报工作进展和问题。
同时，要积极倾听上级的建议和意见，展示自己解决问题的能力。
与下级沟通时，我们要传达清晰的期望和目标，并鼓励他们提出自己的看法和建议，建立积极的合作氛围。
二、选择适当的沟通方式针对不同的情况和内容，选择合适的沟通方式是非常重要的。
面对面的沟通可以更好地解决复杂问题，增加双方理解和信任。
而在快速传递简单信息和需要记录的内容时，可以使用电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。
此外，电话沟通和会议也是有效的沟通方式，可以集中解决多方面的问题。
三、明确目标和期望在与上级和下级沟通时，要明确目标和期望，确保双方对工作的理解一致。
当与上级沟通时，可以采用SMART原则，确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
对于下级，我们应该明确任务并提供明确的指导和支持，鼓励他们提出问题和意见，以达到预期的结果。
四、倾听和尊重沟通是一个双向的过程，倾听对方的意见和建议是非常重要的。
在与上级和下级沟通时，我们要给予对方足够的时间和空间表达自己的观点，倾听他们的意见，并给予尊重和认可。
双方的平等和尊重是良好沟通的基础，也有助于增强合作关系。
五、解决冲突和处理问题在工作中难免会出现冲突和问题，处理这些情况时需要妥善解决。
首先，要保持冷静和理性，避免情绪化的反应。
其次，要积极主动地与对方沟通，寻求共同的解决方案。
要善于倾听和理解对方的观点，找到共同的利益点，并以合作的态度解决问题。
总结起来，与上级和下级进行平级沟通是非常重要的工作技能。
通过建立互信基础、选择适当的沟通方式、明确目标和期望、倾听和尊重对方、解决冲突和处理问题，我们能够与上级和下级建立积极的工作关系，顺利完成工作任务。
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如何与上级沟通、如何与下级沟通、沟通带来的好处------------------------------------------------------------------------------------------------
如何与上级沟通、如何与下级沟通、沟通带来的好处
如何与上级沟通
我个人觉得与上级沟通要有这么一个原则那就是尊重、服从上司的指导
在这里我做一个简单的认识:
1,坚决执行上司分配的工作任务，碰到困难应及时向上司反映，要问清楚工作目标，避免重复无效工作。
千万不要自作主张，不懂不能装懂。
装懂一下子就被看穿了，不如诚实说自己不懂～
2.向上司汇报工作时要简明扼要，直接告诉上司重点。
不要轻易向上司请假。
尽量管理好个人生活，控制缼勤机率，免得真的遇到家有要事，反而得不到上司的信任与支持。
3,上司布置工作时，不要轻易说我不行。
受到上司指正时，不能马上成防卫状态, 不等上司把话讲完，就急急提出各种理由反驳。
否则结果不但无法将问题解释清楚，反而令上司更火冒三丈。
应该耐着性子，先听上司说完，再以和缓的态度说明，譬如「我知道这里有问题，但是??」，这样反而有机会让上司更了解自己的处境，做出客观的评价。
4,既要把上司看成是好朋友，更要认识到上司是自己的领导。
不能忽视工作的本职，上司不仅背负管理的责任，还要承受来自更上层领导的压力如何与下级沟通我个人觉得我们队下级的沟通表现在一下几——————————————————————————————————————
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个方面:
1.率先表明自己的看法当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的)，部下会认为上司很无能。
同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高高在上而要有适宜的言行举止。
2.对事不对人对事不对人。
现场人多，即使部下做的不对，如果当着大家的面训斥部下的话，会深深挫伤其自尊心，认为自己不再信任他，从而产生极大的抵触情绪。
记住:夸奖要在人多的场合，批评要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避免。
3.交流时间长不如短，次数少不如多多交流显得亲热，交流时间不要太长，长了之后言多必失，频繁短时间接触部下，部下更容易亲近，更容易知道自己在注意他、关心他。
4.要想让人服，先得让人言俗话说:要想人服，先让人言。
纵使说服的理由有一百条，也别忘了让员工先说完自己的看法，不要连听都不听，不听等于取消别人的发言权，是不信任的最直接表现。
不管自己多么正确，都要让对方把话说清楚，然后再去要求员工换位思考解决问题，让他处在自己的位置上看如何解决。
如果他设身处地去想，很可能两人能取得一致的意见。
5.让员工帮助解决问题现在的员工都有熟练的技巧，而且一般都很热心地把一已之长贡献给群体。
事实上，他们对本身工作的认识。
比任何人都清楚。
因此，要求员工帮助解决问题，不单可以有效地运用宝贵的资源，而且可以工营造一起合作、共同参与的气氛。
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6.加强和下属的感情用一些小技巧，比如亲笔写一封感谢便条，让上级给他打个电话，请员工喝茶、吃饭，有小的进步立即表扬，或者进行家访，对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣，经常走走，打打招呼，有时候送些神秘的小礼物。
通过这些小技巧，能够加强和下属的感情。
如何与同事沟通
对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。
同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。
特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。
同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。
因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。
客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结;二是不要一味“以和为贵”。
即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。
面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。
实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受自己们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。
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许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。
或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。
这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。
如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。
因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。
同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。
俗话讲，冤家宜解不宜结。
在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。
如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。
退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。
1、与同事相处的第一步便是平等。
不管自己是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系。
2、和谐的同事关系对自己的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得自己自命清高，不屑于和大家共处。
3、面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。
应该抛开杂念，专心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。
4、要学会真诚待人，遇到问题时一定要先站在别人的立场上为——————————————————————————————————————------------------------------------------------------------------------------------------------
对方想一想，这样一来，常常可以将争执湮灭在摇篮中。
沟通带来的好处
沟通就是交流，对工作的认知，对事物的看法，以及如何让别人知道自己，和如何让自己的思想和意见被别人采纳，都是沟通能带来的作用。
没有好的沟通能力就不会有好的事半功倍的效果。
沟通可以让自己的工作更顺利的进行下去，可以让自己做事情很顺利，让自己在职场上面如鱼得水。
也是更好的突出自己的能力如工作能力、执行能力等等。
可行自己对待下属、对待领导做到不卑不亢，提高工作的效率和工作的速率。
让自己能处理各种人际关系，能学习到别人身上好的东西，让自己成长更快。
更加适合公司的进度，使得自己可以再公司高速发展的大浪中，迎风而上，让自己更加成功。
让自己可以实现自己的价值观。
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