生产产能提升激励方案
生产产能提升方案
一、产能调查(各部门汇总）：1.公司生产能力评估调查：A.生产能力差，产能效率低；B.订单量不饱和；C.产线员工工作效率低;2.目前生产系统存在哪些问题：A.采购订单来料不准时，来料不良率较高；B.生产系统各部门的协调需加强沟通，作业流程规范化；C.生产线产能低，人员管理不到位，闲人很多造成现场混乱，员工不能遵守作业纪律，；D.员工品质意识低，对于产能和工作方面不是很重视，自检互检没有做到位；E.人员的流动性比较大，新员工比较多，产线一些工作岗位变动快，缺乏培训；F.PMC计划不周全，欠缺合理性，计划时未全面了解物料库存情况；时常有生产欠缺物料现象；G.产线缺乏产能提升的动力，缺少激励机制；H.生产缺少作业辅助治具，员工纯手工作业，加大了作业的难度和不良的产生，且降低了生产的效率；I.生产一线管理未及时有效的对员工进行辅导、监督和纠正作业，未充分利用4M1E管理工具进行监督管理；二、准备工作：（高艳勃/郭健峰）1.数据统计：A.统计目前生产线所生产的产品每小时的《实际》产能；B.按投产数和产出数计算出每款产品的直通率；C.计算现有生产工位个人《稳定》产能作出登记；D.来料上线不良批次、不良率及欠料频度汇总；E.以上所有数据汇总8月份成趋势图后定向分析总结；2.看板管理：A.8月起生产看板要及时准确的填写，查核发现未及时填写或错填一次对拉长罚款20元；生产主管罚款50元；QE及IPQC有协助提醒的义务；B.看板要清楚显示产能未达标的主要原因；《人、机器、物料、方法、环境》等原因；三、异常管理：（郭剑锋/陆朝艺/高艳勃）1.人员和方法：当人员或方法异常发生后PE和QE必须即时通过培训、辅导等方法纠正解决并由IPQC记录在案（记录于巡检报表中）;2.机器和环境：当机器环境异常发生后生产主管需10分钟内知会到PE、QE和技术员在30分钟内解决并关闭异常；3.物料上线异常：现场IPQC每1小时必须对产线前端外观不良品进行确认并记录于IPQC巡检报表中，当结构件来料不良超出10%时IPQC在15分钟内开出异常单交由QE主导处理，QE收到异常后召集PE/研发工程师/生产管理人员必须在30分钟给出应对临时措施；4.物料欠料反馈：生产主管根据当天的生产计划，安排物料员领足一天的物料用量，要求物料员及时上报生产物料用量情况，在物料某款无法满足生产4小时的工作分量时，生产主管必须以邮件或者企业QQ群等方式在4小时前知会PMC以及采购部门；四、工装夹具管理：(陆朝艺/郭剑锋/陈江辉)1.由QE和PE联合主导，组织QA、生产管理、研发工程师对生产线上每一个工位逐步评估作业工装夹具或检具的有效性和增补需求；（评估完成记录在案，后由PE给出图纸安排制作后投入生产，由QE培训和验证工治具对产能提升或质量改善的使用效果）2.为全面性的控制来料上线不良，提升来料上线合格率，由QA和QE评估和验证所有来料检验的检具需求，并记录标识在案后，通过手工制作简易治具、申购等渠道满足检验需求；3.为保证工装治具的有效性和精准度，QE每月需监督生产及PE对所有在用工装进行维护点检一次，并记录在案；五、产能爬坡计划管理：(品质部/生产部/研发部/PMC部/采购部）1.研发、品质部制定培训计划加强对生产老员工和新员工的品质、产能意识及技能培训；2.以计划为中心合理安排生产以及各部门之间的协调，采购及品质部门提升来料准时率和合格率，采购制定详细的供应管控措施，确保产线物料充足，保障生产计划的进行3.生产线实现定岗定位管理，并记录在案；4.产线进行产能定产定量，超出规定时间未达成算是免费加班，在规定时间内完成或是提前完成可提前下班工资照算。
冲压车间提高产能方案
冲压车间提高产能方案冲压车间是制造业中非常重要的一个环节，提高产能是企业发展的关键。
以下是一些提高冲压车间产能的方案：1. 优化生产流程：通过分析生产流程，找出瓶颈环节，并进行优化。
可以采用先进的生产设备和技术，减少生产中的时间浪费和资源浪费，提高生产效率。
2. 自动化生产：引进自动化设备和机器人技术，将部分传统的人工操作转变为机械化、自动化操作，减少人力投入，提高生产效率和产品质量。
3. 增加生产线数量：如果生产线过于繁忙，可以考虑增加生产线的数量，从而提高产能。
通过增加生产线的数量，可以同时处理更多的订单，减少等待时间和延误，提高生产效率。
4. 加强人员培训：提高员工的技术水平和操作技能，可以提高生产效率。
通过定期培训和技能提升计划，让员工掌握更多的技术知识和操作技巧，提高工作效率和产品质量。
5. 合理安排生产计划：通过合理安排生产计划，合理分配订单和生产任务，避免生产过程中的拖延和浪费。
生产计划的合理安排可以确保生产线的连续运转，提高生产效率。
6. 定期设备维护：定期进行设备检修和维护，保障设备的正常运行。
设备维护不仅可以延长设备的使用寿命，还可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
7. 制定绩效考核制度：建立绩效考核制度，对员工的生产效率和质量进行定期的评估和考核。
根据考核结果，对员工进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率。
综上所述，提高冲压车间产能需要综合考虑多个因素，包括优化生产流程、引进自动化设备、增加生产线数量、加强人员培训、合理安排生产计划、定期设备维护和制定绩效考核制度等。
只有通过全面的改进和管理，才能提高冲压车间的产能，促进企业的发展。
生产部产能提升方案演讲稿
生产部产能提升方案演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是生产部门的XXX，今天很荣幸能够在这里向大家分享我们生产部的产能提升方案。
通过对现有生产流程和设备的分析和改进，我们制定了一系列有效的措施，旨在提高生产效率、降低成本，并实现生产部门的长期可持续发展。
一、现状分析首先，让我们来了解一下我们现有的生产状况。
目前，我们生产部门在订单量不断增加的情况下，已经达到了产能的瓶颈。
主要存在以下几个问题：1.1 生产线布局不合理：目前的生产线布局存在冗余和浪费，无法有效提高生产效率和资源利用率。
1.2 设备老化严重：部分设备已经使用多年，存在故障率高、能耗大等问题，影响了生产效率和产品质量。
1.3 作业流程不规范: 部分员工在操作过程中存在不规范的情况，导致了加工误差增加和生产效率下降。
二、产能提升方案为了解决以上问题，我们制定了以下产能提升方案：2.1 生产线优化：我们将对现有生产线进行全面优化调整，通过重新布局和资源的合理配置，实现生产线的高效运作。
同时，我们还将引进先进的生产线设备，以提高生产效率和质量。
2.2 设备更新升级：针对老化设备，我们将对其进行更新和升级，替换陈旧的设备，提高设备的可靠性和效率，降低能耗。
此外，我们将采用智能化技术监测设备运行状态，以及提前预防并处理潜在故障。
2.3 作业流程规范：我们将加强对员工操作流程的培训和指导，确保每个员工都能够按照规范进行作业，减少加工误差和废品率。
2.4 员工激励机制：为了提高员工的工作积极性和主动性，我们将建立激励机制，通过奖金、荣誉、晋升等方式，鼓励员工积极参与到产能提升中来。
三、实施计划为了确保产能提升方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：3.1 生产线优化计划：我们将在XX日期开始对生产线进行优化调整，预计于XX日期完成。
期间将安排专业团队进行工程设计和布局调整。
3.2 设备更新升级计划：针对老化设备的更新和升级将在XX日期开始，分阶段进行。
生产部门产能提升方案总结
生产部门产能提升方案总结一、背景介绍随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企业的生产部门面临着提升产能的压力。
为了满足市场需求，本文对生产部门产能提升进行总结，并提出相应的方案。
二、问题分析1. 产能瓶颈：分析生产过程中的瓶颈环节，是否存在制约产能提升的问题。
2. 设备状况：评估现有设备的使用情况和效能，是否能满足产能提升的需要。
3. 人员配置：建立合理的人员组织架构和流程，确保人员配置与产能提升目标相匹配。
三、产能提升方案1. 流程优化：通过对生产流程进行优化，确定并消除瓶颈环节，提高整体生产效率。
a. 调整生产流程：分析生产过程中的无效操作，并进行流程改进，减少生产中的浪费。
b. 优化物料流动：合理规划物料的流动路径，减少物料堆积和等待时间，提高生产效率。
c. 引入自动化设备：根据具体需求引入自动化设备，降低人工干预，提高生产效率。
2. 强化设备管理：对现有设备进行维护和优化，确保设备正常运行并发挥最佳效能。
a. 设备维护计划：建立设备维护计划，定期检修和保养设备，降低故障率，延长设备使用寿命。
b. 技术更新升级：关注行业内新技术和新设备，及时进行技术更新和设备升级，提高设备的生产能力和效率。
c. 运行监控系统：建立设备运行监控系统，实时监控设备运行情况，及时发现问题并进行处理。
3. 人员培训提升：通过培训提高员工的技能和工作效率，提高整体生产能力。
a. 培训课程设置：根据生产需求和员工实际情况，制定培训课程，提升员工专业知识和技能。
b. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作流程，减少沟通与决策时间，提高生产效率。
c. 激励机制建立：建立激励机制，根据员工的绩效和贡献进行奖励，激发员工的积极性和工作热情。
四、实施计划1. 方案优先级：根据问题的重要性和紧迫性，确定产能提升方案的优先级序列。
2. 时间节点：根据方案的复杂程度和实施周期，制定每个阶段的时间节点和实施计划。
3. 资源投入：确保项目所需的人力、物力和资金等资源的合理配置和保障。
生产产能提升方案
生产产能提升方案在当今竞争激烈的市场环境中，提高生产产能是企业发展的必然要求。
生产产能的提升不仅可以增加企业的竞争力，还能够提升企业的效益和利润。
为了实现这一目标，企业需要制定科学合理的方案，下面将介绍一些生产产能提升的方法和策略。
首先，优化生产流程是提升产能的关键。
通过对生产流程的分析和优化，可以找出流程中的瓶颈，改善生产的效率和质量。
企业可以引入现代化的生产设备和技术，提高自动化程度，减少人力投入，提高产品的生产效率。
此外，还可以采用柔性生产方式，实现多品种、小批量生产，提高产能的灵活性和响应速度。
其次，加强人力资源管理是提升产能的重要手段。
企业应该注重人才的培养和引进，建立健全的培训体系，提升员工的专业知识和技能水平。
同时，要合理安排和调配人力资源，确保人员的专业配备和协同工作。
另外，激励机制也是核心，建立有效的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
再次，加强供应链管理可以提升产能。
优化供应链，合理规划原材料的采购和生产计划，减少库存和运输成本，提高生产反应速度。
与此同时，与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性和质量稳定性。
通过供应链的协同和协作，实现资源优化和共同发展。
此外，提升产品质量也是提高产能的关键因素。
优质的产品不仅能够获得市场的认可和好评，还能够提高生产效率和减少损耗。
因此，企业应该加强质量管理，建立质量控制体系，从源头抓起，控制产品的质量。
同时，要加大研发力度，不断改进产品的设计和工艺，提高产品的竞争力和附加值。
最后，科技创新是提高产能的重要推动力。
企业应该加大研发投入，引进先进的技术和设备，推动科技创新的实施。
通过技术创新，可以提高生产的效率和智能化程度，减少资源的消耗和环境污染。
此外，企业还可以加强与高校和科研机构的合作，共享资源和信息，加快技术创新的进程。
综上所述，提高生产产能是企业发展的关键因素之一。
通过优化生产流程，加强人力资源管理，加强供应链管理，提升产品质量和推动科技创新，可以实现生产产能的提升。
产能优化提升方案
产能优化提升方案1. 引言产能优化是企业实现高效生产、降低成本和提升竞争力的关键因素。
随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断寻求提升产能的方法和策略。
本文将介绍一些产能优化的常见方法和方案，帮助企业在优化生产能力上取得更好的效果。
2. 流程优化流程优化是产能提升的一项重要工具。
通过对生产流程进行分析和改进，可以有效减少生产环节的浪费，提高生产效率。
以下是一些常见的流程优化方法：2.1. 值流分析值流分析是一种通过绘制当前生产过程的价值流图，找出生产过程中的瓶颈和浪费，并提出改进方案的方法。
通过值流分析，企业可以清晰地了解到生产过程的每个环节，找到优化的空间，并通过改进来提升产能。
2.2. 业务流程再造业务流程再造是指对企业内部的业务流程进行重新设计和优化的方法。
通过重新设计业务流程，可以减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
在产能提升方面，通过业务流程再造可以简化生产环节，降低生产成本，并提升产能。
3. 设备优化设备是生产过程中的核心要素，设备的优化可以直接影响到产能的提升效果。
以下是一些常见的设备优化方法：3.1. 设备自动化设备自动化是指通过引入自动化系统和设备来代替手工操作，提高生产效率和产能的方法。
自动化设备可以减少人力操作的错误和时间成本，提高生产的稳定性和效率。
3.2. 设备维护管理设备维护管理是指对生产设备进行定期的检查、保养和维修，以确保设备正常运转和延长设备的使用寿命。
定期的设备维护管理可以减少设备故障和停工时间，提高设备的可用性和产能。
4. 人员培训与管理人员是企业的核心资源，人员的培训与管理对于产能的提升至关重要。
以下是一些人员培训与管理的方法：4.1. 培训与技能提升通过对员工进行培训，提高他们的技能和专业水平，使其更好地适应工作需求。
培训可以提高员工的生产效率和工作质量，进而提高产能。
4.2. 管理激励措施通过建立激励机制，激励员工积极性和工作热情。
合理的激励措施可以增强员工的工作动力，提高其工作效率和产能水平。
产能提升计划方案
产能提升计划方案
首先，我们将加大对生产设备的更新和升级投入。
通过引进先
进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，从而提升产
能水平。
同时，我们还将加强设备的维护和保养工作，确保设备的
正常运转，减少因设备故障而导致的生产停滞时间。
其次，我们将优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程
进行全面的分析和优化，消除生产中的瓶颈和浪费，缩短生产周期，提高生产效率。
同时，我们还将加强对生产过程的监控和管理，及
时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
另外，我们还将加强对员工的培训和管理。
员工是企业生产的
重要力量，他们的素质和技能直接影响着生产效率和产品质量。
因此，我们将加大对员工的技能培训投入，提高员工的专业技能和工
作素质。
同时，我们还将建立科学的激励机制，激发员工的工作积
极性和创造力，提高员工的工作效率。
最后，我们将加强对供应链的管理和优化。
供应链是企业生产
的重要环节，对供应链的管理和优化直接关系着生产的顺利进行。
因此，我们将加强对供应商的选择和管理，建立稳定的供应关系，
确保原材料的供应稳定。
同时，我们还将优化供应链的管理，缩短采购周期，降低采购成本，提高供应链的运作效率。
总之，产能提升计划方案的实施，需要全员参与，需要各个环节的通力合作。
我们相信，通过我们的共同努力，一定能够提升企业的产能水平，实现企业的可持续发展和长期稳定增长。
旺季超产奖励方案
激励旺季上量，提升产能。
二、实施范围
XXXXXX工厂生产车间
三、奖金计算方式3.1XX产量金=（实际日产量-目标日产量）*X元/台（单台价？）---奖金计算公式
车间
目标日产量
实际日产量来源
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
XXX车间
XXXX台
XXX报表
说明：当月新开线不足两周不计算
3.4产线上量奖金
以车间上量奖金为总额，各产线根据所在车间的XXX排名进行分配。
四、发放形式
各线奖金总额纳入当月产线效益奖进行核算分配发放
本奖励试行时间:XXXX-XXXX
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产能提升激励方案
1、攻关目的：
通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。
阶段 第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21) 车间 产量 气包率 产量 质量 三车间
2800件
2.3‰
2900件
2.3‰
一、人员组成：
总指挥：童总 组长：瞿小君 指导：欧博老师 二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间
四、 2014.08.25—2014.9.21
五、作战方案 级别
人员分配
相关职责
PMC 组
PMC ：瞿小君
召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结
组员：瞿小君 、胥双
编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度
负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理
生产组 汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉
负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调 品质组
杨贵全、林玲、刘辉、张美娇
负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。
设备
组 付江华、李中想
负责设备维修和易损件备料 稽核
组 杨文欢、杨青霞、童开桂
负责全程稽核检查 人事
组
周文辉、孙红、唐亚
负责人员招聘、培训工作
组别
序
号
实施动作
完
成时
间
责任部门 责
任人
监督员 责任 P MC 组
1 与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进行逐项排查;
8/23
P MC 部
瞿小君
稽核员
未按时按质完成,责任人乐捐5元
3、评比与激励：
3.1正激励
本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC 部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：
日评：（26g淡水鱼一包折算成两包）
①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖
励3、4、5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消；
②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推；
③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。
车间第一名增加1元奖励，且第一名不
能低于之前的产量；
④小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新
组不参加）
周评：
①小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元；
②大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10
元，连续两周倒数第一，乐捐20元；
③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比8.1-23日平均产量每提升一扎，奖励1元，依
次类推；
④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元；
⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产
的(未造成人员停工),设备维修人员奖励5元/人；
月总结：
①小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60
元；
②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励
50元/人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。
重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本次活动奖金内；
3.2 负激励：
本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理：
①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%（（35*7+5）*0.05=12人，既A组4人，B组4人，C组3人请假，灌装机1人），每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元；
②员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐5元；
③、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；
④未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；
⑤PMC部未及时提供计划和物料、或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时，直接责任人乐捐5元/项/日,主管承担双倍乐捐；
⑥针对于车间和品质提供的数据,由稽核部不定期进行抽查,发现有弄虚作假,责任人乐捐50元/项；
⑦设备保障:因设备故障或维修不及时,造成生产线停线或产能下降, 直接责任人乐捐5元/项,主
管承担双倍乐捐；
⑧稽核监督整个攻关方案的实施过程是否按规定进度开展，若任何部门消极对待周主要生产与出货任务，而直接造成不能按期出货者，直接责任人乐捐10元/项,主管承担双倍乐捐。
说明:①如以上条款有异议,以会议决议执行。
②其他人员如有异议，可申请调入三车间，参加灌装工作，空缺岗位公司另行安排人员补充。
审批：会签：。