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房地产售楼部案场服务意识置业顾问培训PPT模板

房地产售楼部案场服务意识置业顾问培训PPT模板

实战演练的目的和意义
提升实战操作能力
通过模拟真实场景进行实战演练, 置业顾问可以提升在实际工作中
的操作能力和应变能力。
增强自信心
通过成功的实战演练,置业顾问 可以增强自信心,提高销售业绩。
促进团队合作
实战演练需要团队成员之间密切 配,有助于提高团队合作意识
和能力。
案例分析和实战演练的内容和要求
06
案例分析和实战演练
案例分析的目的和意义
提升问题解决能力
通过分析真实的案例,置业 顾问可以学习如何处理在实 际工作中遇到的问题,提高 解决问题的能力。
增强沟通能力
案例分析过程中,置业顾 问需要与团队成员进行讨 论和交流,有助于提高沟 通能力和团队协作能力。
促进知识共享
通过分享和讨论不同案例, 置业顾问可以相互学习和 借鉴经验,实现知识共享。
房地产售楼部案场服务意 识置业顾问培训ppt模板
• 引言 • 售楼部案场服务概述 • 置业顾问的角色和职责 • 服务意识的培养和提高 • 置业顾问的销售技巧和沟通能力 • 案例分析和实战演练 • 总结与展望
01
引言
培训的目的和意义
提高置业顾问的服务 意识,提升客户满意 度,促进销售业绩。
树立企业良好形象, 增强品牌影响力。
学习与借鉴
置业顾问可以通过学习优秀同事或行业内的销售技巧和沟通经验,提高自己的能力。同时 ,也可以参加行业内的交流会、论坛等活动,与同行交流心得,获取更多的经验和启示。
自我反思和总结
置业顾问需要经常反思自己的销售和沟通表现,总结经验和教训,发现自己的不足之处并 积极改进。同时,也要不断学习和探索新的销售技巧和沟通方式,以适应不断变化的市场 需求和客户群体。

房地产项目营销策划PPT模板

房地产项目营销策划PPT模板

CONTENTS
01
地产销售数据
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文本内容
02
市场存量分析
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文本内容
03
地产销售方案
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文本内容
04
活动策划营销
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文本内容
PART 01
地产销售数据
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本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
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输入你的标题
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PART 04
活动策划营销
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地产销售数据
输入你的标题
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高端大气房地产推介地产行业ppt模板(4套风格)

高端大气房地产推介地产行业ppt模板(4套风格)
优望公寓 国际社区
4000个 单体居住空间
10万+m2 总建筑面积
公园系 公寓社区
最大规模 公园单体项目
领先社区 国内领先综合体
拓展风控
「全业务链」服务能力
物业查验
产品工程
日常运营
投资方案
整合策划
开业强销
资管报告
金色客户
高安全度 高购买力 高推荐率 VIP 资源保障
用户行为深度分析 会员矩阵差异化运营
房源、租客、门禁管理和户内设计四管齐下
价格承诺:免中介费、 15天必退押金、涨价必赔; 交付必备:清洁、消毒、设施家具零故障
厦门市湖里区政府人才公寓的官方合作伙伴 山东航空、建发等企业达成战略合作关系
4000个 单体居住空间
10万+m2 总建筑面积
公园系 公寓社区
最大规模 公园单体项目
领先社区 国内领先综合体
绿色客户
高购买力 个性需求 重点关注服务
红色客户
高安全度 标准服务品控
灰色客户
低安全度 低购买力 安全隐患 识别清退
好住
私密空间 日常生活
优望客户「安全感」
灵活
政企合作 战略伙伴
规范
数据透明 所见所得
安全
从源品控 确保安全
透明
价格承诺 交付周全
改善租房领域一小步 将是成就城市理想生活一大步
我们正为此而不懈努力
私密空间带给您家的温暖
4000个 单体居住空间
10万+m2 总建筑面积
公园系 公寓社区
最大规模 公园单体项目
领先社区 国内领先综合体
安全度 购买力 识别清退
安全度 标准服务 标准品控
购买力 个性需求 重点关注

2024房地产开发项目进度计划PPT模板

2024房地产开发项目进度计划PPT模板

监控内容:项目进度、成 本、质量、安全
调整措施:根据监控结果, 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法:定 期检查、实时 监控、风险评

调整原则:确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施:调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调:加 强与相关方的 沟通,确保调 整方案的顺利
设备安装:水电设备,消防设备, 电梯设备
竣工验收:检查工程质量,办理竣 工手续
阶段四:竣工验收
验收内容:建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间:预计2024 年12月
验收标准:符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果:通过验收,取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月:完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段: 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队:负责项目质量控 制
施工团队:负责项目施工
建筑设计师:负责项目整体 设计
营销团队:负责项目销售和 推广
财务团队:负责项目预算和 财务管理
行政团队:负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料:水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备:挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月:开始室 内装修和设备安装
2023年9月:项目竣 工验收,准备开盘销

2024年1月:项目结 束,进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备: 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段: 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段: 2023年7 月-2024 年6月

房地产开发商计划数据汇报主题专用ppt模板

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精品房地产建筑和城市规划ppt模板

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工作部门或者公司logo


1Байду номын сангаас
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2
第一部分 请输入标题
01 02
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0 3
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持续的技术支持
超值的服务报价
5
第一部分 请输入标题
我的PPT的设计理念: 杜绝平庸、专做精品! 100%专业; 100%尽力; 100%创意。
美观的定制设计 创意的动画效果 超值的服务报价 持续的技术支持
请输入子标题
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6
第一部分 请输入标题
7
第二部分 请输入标题
请输入文本
请输入标题
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我的PPT的设计理念:杜绝平庸、专做精品!
100%专业;100%尽力;100%创意。
9
第二部分 请输入标题
STEPS
1
STEPS
2
STEPS
3
STEPS
4
请输入标题
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10
第三部分
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房地产开盘总结汇报PPT模板

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项目
推售 已认购
其中已签约
套数 金额(万)
200
2000
180
1600
100
1000
(注:按套数)
02/小组业绩排行
组别1
组别2
组别3
华齐
组别5
共认购XX套,金额XX万
共认购XX套,金额XX万 共认购XX套,金额XX万
03/销售员业绩排行
排名
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
销售员
销售员1
销售员2 销售员3
4
此处输入工作亮点
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房地产某项目 开盘总结汇报
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3 此处输入工作亮点
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202X红色大气房地产项目复盘报告PPT模板

202X红色大气房地产项目复盘报告PPT模板
阶段二:商业街呈现11月中旬至11月底
阶段三:上叠卖点炒作11月底至12月中旬
阶段四:下叠卖点炒作12中旬至12月底
售楼处开放前—— 分阶段线上炒作
02
关键点位桁架展示:在白马花园、城市花园等老社区重要点位的桁架上画,推广;亲子互动小型巡展:以亲子互动的形式,周末在城市花园、朗润园、假日风景、白马花园等6大老社区巡展;老带新入户关怀:特定节假日,以“老业主关怀计划”为由,将“老带新免物业费”计划推广到户。
对室内空间尺度不足的反馈
04
分功能展开——共性问题> >装修粗糙
对空间尺度不足的反馈
问题主要集中在用材档次、做工展示过于粗糙,尤其是前期开放了交付样板间,问题暴露明显。另外,在收纳及厨房配置方面,15%的客户反映收纳空间不足,尤其是上叠产品。主妇对厨房设计与配置有一定要求,普遍认为操作台空间不够。建议在后期单独包装“定制选装个性包”,增加更多“收纳空间”、“智能化”、“实用性家居”,弥补装修不足。
开盘情况回顾——截止1月16日,成交60组
产品形态
叠拼,负1-2F下叠,1-5F上叠
面积(平米)
下叠约110㎡,上叠约114㎡
推盘套数
148套(1、2、3、4、5、7、8、9、13、14)
资源
整体处于整个小区西北面,南侧临近商业,西临主干道出行方便。其中1#、2#、3#、4#、5#靠近置旺路,存在噪音和扬尘影响、13#靠近保障房,环境较差
202X年
知名项目8月至12月工作铺排:
12月
1月
2021年
12.20上叠样板房开放
项目自蓄客期至开盘:共计3700组有效留电,908组有效来访,153组认筹
开盘转化
测试意向、精准锁客
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深圳集团某楼盘
2020/2/25
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13
美林·银谷与各类竞争对手大比拼
美林·银谷在交通、周边环境、位置、园 林景观上占有绝对优势,只要推广合理,美 林·银谷将从众多竞争楼盘中“脱颖而出”, 挤入目标消费者购房名单中的前三名,很有 可能进入到第二名,仅次于阳光100。
2020/2/25
42
2020/2/25
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28
客户结构分析和目标市场选择
▪ 具体可供选择的目标客户有以下6类:
▪ 1、项目周边企、事业单位中文化素质高、收入也较高的高

素质人群。
2、高新技术产业区日益成熟,规模是日趋扩大,在高新区
工作的一批企业中高层管理人员和高级专业技术人员。
3、高校区域中文化很高、收入也高的知识性人群。
2020/2/25
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11
河西楼盘市场调研
销售率达90%以上的楼盘: 枫林绿洲 沁园春 时代帝景 咸嘉新村
2020/2/25
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12
河西楼盘市场调研
▪ 美林·银谷的真正竞争对手
阳光100
景秀江山
雄海花园
阳明山庄
麓谷雅园
麓谷e家人
赞佳新城
西城湾
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14
消费者研究
2020/2/25
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15
消费者研究
▪ 图一:有效问卷具体情况数量图
2020/2/25
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16
消费者研究
▪ 图二:目标客户群问卷联系方式数量图
2020/2/25
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▪ 1、企事业中层管理人员或专业技术人员,教育程度较高;
▪ 2、收入:个人月收入3000元以上;家庭月收入在5000元以 上;
▪ 3、人生态度:有责任感、稳健、勤奋,对待生活有较高要 求;
▪ 4、 购买心理:理性消费,注重实际,均属经济合理购买者;
▪ 出入场所:因所处社会地位较有优越感,对交际场所要求较 高,喜欢有情趣的中西餐厅、酒吧、商业店和其他夜店文化 场所。
2020/2/25
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30
客户结构分析和目标市场选择
▪ 预期客户比例: ▪ 河西一次置业者占50% ▪ 长沙富足人群占30% ▪ 益、常人群占20%。
2020/2/25
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31
项目定位
▪ 项目综合定位
▪ 新生活主义—— ▪ 长沙首家全智能文化社区 ▪ 美林健身地产第二盘 ▪ ▪ 新中心,新生活
2020/2/25
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21
消费者研究
图七:住宅面积需求情况图
2020/2/25
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22
消费者研究
图八:报纸阅读情况图
2020/2/25
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23
消费者研究
图九:电视收看情况图
2020/2/25
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2020/2/25
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35
户型设计及比例
2020/2/25
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36
户型设计及比例
▪ 户型设计 ▪ a:一居室,50-60平方米; ▪ b:二居室,60-80平方米; ▪ c:小三居室,90-115平方米; ▪ d:三居室,115-130平方米; ▪ e:四居室:130-150平方米; ▪ f:空中别墅(五室以上),150平方米以上。
美林·银谷
项目专题报告
向超 13574886585 QQ-22534170
2020/2/25
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1
美林·银谷项目专题报告
市场调研 消费者研究 项目定位及概念设计 户型设计及比例 下步工作计划
2020/2/25
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2
美林·银谷项目市场调研
目的: 1、知已知彼,百战不殆 2、提出合理化建议 3、为项目定位及概念设计作准备 4、为今后营销做准备
2020/2/25
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32
项目定位
▪ 知识改变命运,品位成就人生
▪ 没有新科技,就没新生活
▪ 世界在悄悄改变,有一天您会惊讶的发现:
▪ 在尽情享受山·水·景之时,生活已驶入遥控时代
▪ 新生活主义——

长沙首家全智能文化社区

美林健身地产第二盘
2020/2/25
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8
综合分析
▪ 本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最 好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消 费者的心愿,整合与项目有关的各种要素, 运用智慧,创造出具有超前性、差异性、引 导性、适用性的产品,以合理的成本、利润, 达到科学的“投入产业比”,追求产品“供 给----需求”的完善性,使项目达到预期的 市场期望值。
2020/2/25
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39
▪下步工作计划
2020/2/25
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40
下步工作计划
继续跟进市场状况 提供项目整合营销建议方案
2020/2/25
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41
▪报告结束,谢谢大家
2020/2/25
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17
消费者研究
▪ 图三:购房用途情况图
2020/2/25
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18
消费者研究
图四:消费者承受单价能力图
2020/2/25
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19
消费者研究
▪ 图五:消费者承受总价能力图
2020/2/25
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20
消费者研究
图六:住宅户型需求情况图
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25
项目定位及概念设计
2020/2/25
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26
项目定位及概念设计
▪ 客户结构分析和目标市场选择 ▪ 项目定位 ▪ 项目营销定位 ▪ 产品概念建议
2020/2/25
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27
客户结构分析和目标市场选择
▪ 对美林·银谷项目而言,目标客户群具有如下共性:
2020/2/25
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9
河西楼盘市场调研
▪ 河西现有楼盘: 阳光100 沁园春 雄海花园 阳明山庄 麓谷雅园 咸嘉新村
枫林绿洲 景秀江山 时代帝景 E彩天地 麓谷e家人
2020/2/25
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10
河西楼盘市场调研
▪ 河西即将出现的楼盘
美林·银谷 赞佳新城 西城湾
4、河西区域及丽臣路邻近湘江段内的成功的长沙成功人士。
6、周边城市人群。
2020/2/25
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29
客户结构分析和目标市场选择
▪ 目标人群的再界定 ▪ 伤其十指,不如断其一指。六种目标人群,
将一定程度的分散“美林·银谷”的核心营销 主张。 ▪ 目标人群的再界定:河西一次置业者、长沙 富足人群、益常人群
24
消费者研究
十、家庭(含64个独身)收入调查统计 家庭年收入2万元以内的为113位,占
18.62%,年收入在4万元以内的231位,占 38.06%,年收入在6万元以内的共111位,占 18.29%,年收入在8万元以内的60位,占 9.88%,年收入在8万元以上的共40位,占 6.59%
2020/2/25
2020/2/25
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6
项目SWOT分析
机会点O: 1、河西高品质楼盘的断代 2、政府规划开发利好因素 3、地理区位优势 4、高新技术开发区汇聚了人气
2020/2/25
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7
项目SWOT分析
风险T: 1、市场因素
2、项目自身因素
2020/2/25
2020/2/25
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3
美林·银谷项目市场调研
项目SWTO分析
2020/2/25
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4
项目SWOT分析
优势S 1、自然环境 2、项目周边设施配套完善, 生活便利
2020/2/25
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5
项目SWOT分析
劣势W 1、城市配套 2、发展商品牌 3、交通状况
2020/2/25
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37
户型设计及比例
建议户型比例为 : a:b:c:d:e:f =1:3:6:15:12:3
2020/2/25
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38
户型设计及比例
▪ 建议户型数量 ▪ 一居室(50-60平方米)约为15套 ▪ 二居室(60-80平方米)约为45套 ▪ 小三居室(90-115平方米)约为90套 ▪ 三居室( 115-130平方米)约为225套 ▪ 四居室( 130-150平方米)约为180套 ▪ 空中别墅(150平方米以上)为45套
33
项目营销定位
项目核心营销主题
不识“麓山”真面目,只缘身在“银谷” 中!
2020/2/25
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