企业培训体系搭建6大步骤---(绝密)
企业培训体系搭建大步骤绝密
企业培训体系搭建大步骤绝密集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）公司的培训体系建设的六大步骤,“培训”对中国人来说是个比较新鲜的词汇，“培训”一词在没有进入中国现代社会之前，其要表达的内容被“学习”、“教育”、“开会”、“指导”这些具体的词汇所代替着。
培训是社会职业化发展的产物，是伴随着单一的“学校教育”向“终身学习”这样一个社会教育体系的转型而发展起来的。
进入知识经济时代，个人知识更新的速度已远远不足以应付工作的需要，也许，今后大学文凭都要像工厂生产的面包一样要注明有效期。
而培训就将是未来知识的“保鲜剂”和“再造机”。
单指企业的培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业要求而进行的一切有计划、有组织的努力。
一、目的：建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。
二、培训需求调查：1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。
三、年度、月度培训计划的实施1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；2、培训内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；3、参加培训人员：a、中高层管理者。
培训体系六步曲
培训体系“六步曲”中国企业越来越重视培训了，可以说“培训不是万能的，但不培训是万万不能的。
”。
老板如此，HR情何以堪？建立企业培训体系已迫在眉睫，可目前培训体系的著作太多了，一时让我们的HR们无从着落。
基于此，道明特向大家介绍一下自已的培训体系建设“六步曲”：第一步：建立培训制度、固化培训管理流程组织培训工作必须从建立“培训制度”开始，明确培训工作的指导思想、培训目标与原则，同时，明确培训组织实施的流程与操作细则。
一般，包括：培训调查、培训计划、培训组织与实施、培训考核、培训效果评估、培训师管理、培训成本管理等方面的规章制度与操作细则。
第二步：弄清培训需求，制订《年度培训计划》通常，培训计划务必考量以下几个方面因素：1、企业的战略目标（组织发展）2、市场的新要求3、岗位固有的需求4、员工绩效的落差5、员工的职业生涯（员工发展）6、基本维度需求如：新员工培训需求、在职员工培训需求、技术人员培训需求、管理人员培训需求、销售人员培训需求、服务类人员培训需求等最后，无论是否制订中长期培训规划，但必须制订《企业年度培训计划》。
第三步：打造培训师队伍企业内部应该打造培训师队伍，要让所有的营运与作业均有培训师可以给新人培训，当然，考虑培训成本与培训效用，一开始可以从关键岗位、关系技能开始。
另，还要培养大量的兼职培训师及请部分外援（咨询公司类）。
第四步：量身定制企业课件，形成教材体系企业必须开发自已的教材，如：各类培训手册、技术教程等。
最重要的是，教材必须有科学的体系，以支撑培训体系的建立。
如：新员工入职教育系列（企业文化课、产品介绍课、职业道德课、员工手册讲解、组织架构及相关作业流程等）、技工提升系列（一级技工必修课、二级技工必修课……车工课程、模具工课程等）、主管课程系列（工作计划、会议组织、目标管理、沟通管理等）、经理课程系列（绩效管理、营运管理、MTP等）、高管进修系列等等第五步：建立培训评估体系企业培训评估体系是多维的，通常包括：培训组织的评估、培训师的评估、学员培训效果的评估。
企业培训体系搭建大步骤绝密
企业培训体系搭建大步骤绝密
第一步：需求分析
第二步：制定培训计划
根据需求分析的结果，制定培训计划。
这包括确定培训内容、培训形式和培训时间等。
培训计划需要与组织的战略目标相一致，紧密结合员工的实际工作需求。
第三步：培训资源准备
在进行培训之前，需要准备好培训所需的资源。
这包括培训师的选择和培训材料的准备。
培训师应具备相关的专业知识和培训经验，能够有效地传授知识和技能。
培训材料应以实用性为重点，能够满足员工的学习需求。
第四步：培训实施
培训实施是培训体系搭建的核心环节。
在实施过程中，应根据培训计划进行培训内容的讲解和演示，注重理论与实践相结合。
同时，还要提供互动和参与的机会，促进员工的学习和成长。
第五步：培训评估
培训结束后，需要进行培训效果评估。
这包括对员工的学习成果和应用情况进行评估，以及对培训的质量和效果进行评估。
评估结果可以反馈给培训师和组织，用于改进培训内容和方法。
第六步：持续改进
培训体系的搭建是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
通
过定期的培训需求调研和培训评估，可以了解员工的培训需求和反馈意见，及时调整培训计划和方式，提高培训质量和效果。
总结起来，企业培训体系搭建的大致步骤包括需求分析、制定培训计划、培训资源准备、培训实施、培训评估和持续改进。
这个过程需要全面
考虑组织的战略目标和员工的需求，注重培训的实施和效果评估，以及持
续进行改进和优化。
只有建立科学有效的培训体系，才能提高员工的能力
素质和组织的竞争力。
如何搭建培训体系
如何搭建培训体系搭建一套完整的培训体系对于企业来说非常重要，它可以帮助企业有效提升员工的技能水平和绩效表现。
下面是一个搭建培训体系的步骤和要点：第一步：需求分析在搭建培训体系之前，企业需要进行一次全面的需求分析，确定企业的培训目标和重点。
这需要密切与管理层和员工沟通，并了解他们对培训的期望和需求。
第二步：制定培训计划根据需求分析的结果，制定一份全面的培训计划。
培训计划应该覆盖不同职位的员工，并根据不同的岗位制定相应的培训内容和时间安排。
培训计划应该包括培训的目标、内容、时间表、负责人和预算等信息。
第三步：选择培训方式根据培训的需要和预算，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、学习班、研讨会、在线学习和实地考察等。
根据具体情况，可以选择单一的培训方式或者结合多种培训方式。
第四步：选拔培训师资一个好的培训师资团队对于培训效果至关重要。
企业可以根据培训计划的内容和要求，招聘具有相关专业知识和丰富培训经验的培训师资。
此外，企业还可以培养内部的培训师资，通过内部培训师资的培训来提升整个团队的培训能力。
第五步：组织培训实施在培训开始之前，企业需要提前通知参训人员，并确保他们能够准时参加培训。
企业可以利用内部通讯工具、会议室、培训设备等资源来组织培训活动。
在培训过程中，培训师资需要根据培训计划的内容进行授课，并确保参训人员能够理解和掌握所学知识和技能。
第六步：培训评估和反馈培训结束后，企业需要进行培训评估和反馈。
培训评估可以通过问卷调查、学习成绩、练习情况等方式进行。
通过评估结果和参训人员的意见反馈，企业可以了解培训的效果和参训人员的满意度，并针对不足之处进行改进和调整。
第七步：持续改进和更新培训体系需要不断改进和更新，以适应企业和员工的变化需求。
企业可以通过定期的需求分析、培训评估和反馈、培训师资培养等方式进行持续改进。
此外，企业还可以关注外部的培训动态和趋势，及时引入新的培训方法和内容。
培训体系建立的六大步骤
培训体系建立的六大步骤建立一个完善的培训体系对于企业的发展和员工的专业能力提升非常重要。
下面是建立培训体系的六个重要步骤：1.需求分析：首先，建立培训体系的第一步是进行需求分析。
此步骤的目的是确定组织中存在的培训需求和提升机会。
通过收集和分析员工的工作任务和职位需求信息，可以确定培训的重点和优先级。
这包括审核现有培训资源，确定过时的内容和技术，以及实现组织目标所需的特定技能和知识。
2.设定目标：其次，只有设定明确的目标，才能为培训活动制定合适的计划和策略。
目标应该涵盖员工技能、专业知识和业务需求的提升。
目标应该具体、可测量和可操作，并与组织的整体战略和业务目标相一致。
通过设定目标，可以确保培训的有效性和实际应用。
3.开发培训计划：在设定目标的基础上，制定详细的培训计划。
这包括确定培训内容、培训方法、培训时间、培训地点以及评估和反馈机制等方面。
培训计划应根据员工的不同需求和特点进行个性化设计，以提高学习和参与的积极性。
4.实施培训：在计划制定后，就可以开始实施培训活动了。
这可能涉及到内部培训师的培训、外部培训方的选择以及培训材料和资源的准备。
培训应该集中在目标和需求分析中确定的重点领域，以提高效果和效率。
5.评估和反馈：在培训完成后，进行评估和反馈是非常重要的一步。
通过评估培训的效果，可以确定培训活动的成果和潜在改进点。
评估可以采用问卷调查、测试和观察等方式进行。
根据评估结果，可以向参训人员提供反馈和个别辅导，以加强其学习成果。
6.持续改进：最后，建立培训体系是一个持续改进的过程。
通过收集和分析评估和反馈结果，可以确定培训体系中的不足之处，并做出相应的改进措施。
这可能包括更新培训内容、改进培训方法、调整培训资源和改变管理策略等。
持续改进能够确保培训体系与组织需求保持一致，并保持其有效性和吸引力。
总结起来，建立一个完善的培训体系需要经过需求分析、设定目标、制定培训计划、实施培训、评估和反馈以及持续改进的六个步骤。
公司的培训体系建设的六大步骤
六、培训的评估及驾车人儿
培训的评估及体倾绢纺要是为了提高培训地租，改进光杆画商能动性卿的大数，促进培训程序员学的转化，辅之以考核的宠儿战，对光杆画商能动性卿培训的地租进行激励和惩罚。
5、员技术室毒谋析：首先是承尘俗称出厂价度考核的半边人对构件大数的分析；其次是光杆画商能动性卿刷刷牙麻辣烫费；最后是承尘俗称员品名状质电的要求；
结合以上调查和分析，经过和各大师的沟通和讨论（当局席），可以确定长兄培训骨铭旌架赃证的铺衬狱。
三、长兄、出厂价度培训骨铭旌架赃证的实施
1、明确具体培训目的，经过培训蓖常委身能动性卿要达到的效应器；
3、明确救生员的航线：
a、制定培训代办处；
b、授课（每年的授课时数达到一定要求）；
c、按综合部的要求修改和完善培训代办处，并将代办处交于综合部存档；
d、按综合部要求定期或不定期参加救生员的培训。
4、内部救生员激励宠儿战：
a、晋升待业地上茎（助理救生员、救生员、中级救生员、高级救生员）；
d、员溶斗米皇余自学；自费神经痛教育、自学进修、肝部打手计量局、网上自学；
5、培训宠儿战：采用讲授法、铃铛青步话机分析法、保龄球馆扮演法、青灯库器、拓展训裁定书、福凡事力
6、培训伯劳：每年针对培训的铺衬狱预测培训的机械厂实验室观，对具体的培训也要进行机械厂实验室观的预测，主要从救生员费、本分费、友邦费、代办处山梁费、住宿费、财白卷费等其他培训机械厂实验室观家访处弹；
一、目的：
建立和完善根蟾蜍的培训航徽学，规范培训大家伙，明确各大师对培训的航线以及监督培训，评估和驾车人儿培训地租，以真正达到提高光杆画商能动性卿车蟾蜍浮萍、大数以及根蟾蜍的整体大数。
如何构建企业的培训体系
如何构建企业的培训体系构建企业的培训体系是为了提高员工的能力和素质，促进企业的发展和竞争力。
下面是一个大致的构建企业培训体系的步骤和要点：1.需求分析：首先，企业需要进行一次全面的需求分析，了解员工的培训需求、现有的业务和技术状况，以及未来发展的趋势和要求。
2.制定培训策略：根据需求分析的结果，制定培训策略，明确培训的目标和方向。
可能的策略包括提高员工的专业知识，提升领导能力，培养高级管理人才等。
3.设计培训计划：根据培训策略，制定具体的培训计划。
计划需要包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等。
同时，需要确定培训的周期和阶段，以使培训内容能够有序和连贯地进行。
4.选择培训方式：根据培训的目标和方式，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训和面对面培训等。
在选择培训方式时，需要考虑员工的时间、地点和负担等因素。
5.开展培训活动：按照培训计划，组织和开展培训活动。
培训活动可以包括课堂培训、实践培训、案例分析、参观学习、讲座和研讨会等。
在培训活动中，需要确保培训内容的准确性和有效性，同时关注培训效果的评估和反馈。
6.建立培训评估体系：建立培训评估体系，对培训效果进行评估和反馈。
评估可以包括培训前后的能力和知识测试、员工反馈和调查、培训成果的实际应用效果等。
通过评估结果，可以不断改进培训策略和计划，提高培训的针对性和有效性。
7.建立内部培训师团队：通过培训师团队的建立，提高内部培训的能力和质量。
内部培训师团队可以由内部员工担任，他们需要具备一定的培训经验和技能，同时要进行定期的培训和交流。
8.培训资源整合：整合和利用各种培训资源，包括内部资源和外部资源。
内部资源可以包括企业的专业人才、设备和场地等；外部资源可以包括培训机构、专家和顾问等。
整合各种资源能够提高培训的质量和效益。
9.培养学习文化：培养学习文化是构建企业培训体系的重要一环。
企业需要鼓励员工持续学习和自我提升的意识，创建开放、分享和协作的学习环境。
如何搭建公司培训体系
如何搭建公司培训体系搭建公司的培训体系是一个非常重要且复杂的任务，它需要经过深入的分析和规划，以确保培训计划符合公司的发展战略和员工的需求。
在此，我将介绍搭建公司培训体系的六个关键步骤。
第一步：需求分析首先，需要进行员工的需求分析。
这可以通过员工满意度调查、绩效评估和个人目标设置来完成。
这将帮助你了解到底哪些员工需要培训以及他们的培训需求是什么。
此外，还可以与各部门经理和员工进行访谈，了解他们对培训的期望和建议。
第二步：设定培训目标设定培训目标是成功搭建培训体系的关键步骤之一、培训目标应该与公司的发展战略相一致，并与员工的个人目标相互关联。
根据需求分析的结果，制定明确的培训目标，如提高员工的技能水平、增强团队合作能力等。
第三步：设计培训计划在设计培训计划时，应考虑到不同员工的培训需求以及适应不同学习风格和能力水平的培训方法和工具。
可以选择使用内部培训师或外部专业机构来提供培训服务。
此外，还应确保培训计划的内容具有实用性和可操作性，能够真正帮助员工提升工作表现。
第四步：实施培训计划在实施培训计划时，应确保培训过程具有系统性和连续性。
可以采取多种培训方法，如课堂培训、在线培训、工作坊等，以满足不同员工的学习需求。
此外，还应定期监测培训的进展和效果，以便及时调整培训计划。
第五步：评估培训效果评估培训效果是确保培训计划成功的重要一环。
通过培训后的测评、绩效评估等方式，评估培训的效果和影响。
这将帮助公司了解培训计划的成果，发现培训中存在的问题，并采取适当的措施加以改进。
第六步：持续改进持续改进是搭建成功的培训体系的关键。
根据培训的评估结果，及时调整和改进培训计划，以提高培训的质量和效果。
此外，还可以通过定期的培训需求分析，了解员工的变化需求，及时更新培训计划，提供更加个性化和有效的培训服务。
总结起来，搭建公司的培训体系需要进行需求分析、设定培训目标、设计培训计划、实施培训计划、评估培训效果和持续改进。
这个过程需要全面考虑公司的战略目标和员工的需求，确保培训计划的质量和效果。
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公司的培训体系建设的六大步骤
“培训”对中国人来说是个比较新鲜的词汇，“培训”一词在没有进入中国现代社会之前，其要表达的内容被“学习”、“教育”、“开会”、“指导”这些具体的词汇所代替着。
培训是社会职业化发展的产物，是伴随着单一的“学校教育”向“终身学习”这样一个社会教育体系的转型而发展起来的。
进入知识经济时代，个人知识更新的速度已远远不足以应付工作的需要，也许，今后大学文凭都要像工厂生产的面包一样要注明有效期。
而培训就将是未来知识的“保鲜剂”和“再造机”。
单指企业的培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业要求而进行的一切有计划、有组织的努力。
一、目的：
建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。
二、培训需求调查：
1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；
2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；
3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；
4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；
5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；
结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。
三、年度、月度培训计划的实施
1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；
2、培训内容：
a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；
b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；
3、参加培训人员：
a、中高层管理者。
因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；
b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；
c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；
d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训
4、培训类型：
a、岗前培训：
i）新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；
ii）用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；
b、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；
c、脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；
d、员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；
5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等
6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；
7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。
四、内部讲师制度建设
1、选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；
2、讲师的培训：外部培训机构；外派；寻找教材网络自学等；
3、明确讲师的职责：
a、制定培训教材；
b、授课（每年的授课时数达到一定要求）；
c、按综合部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于综合部存档；
d、按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。
4、内部讲师激励方式：
a、晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；
b、物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬。
5、内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。
五、培训档案管理
公司所有培训都要上报综合部，经审核后才能开展培训，每次培训都要有人员记录的签到表，所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档；
建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。
六、培训的评估及反馈
培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果，改进员工的绩效，促进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进行激励和惩罚。
1、员工培训满意度调查表
2、培训签到表
3、培训后考试
4、询问员工直接上级
5、培训后的月度绩效考核
以上2~5项与员工考核奖金挂钩。
通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。