税务经验交流材料绩效管理
税务所征管经验交流材料
税务所征管经验交流材料税务所征管经验交流材料随着社会的发展和税收管理体制的不断完善，税务所作为税收管理的重要组成部分，在税收工作中发挥着不可替代的作用。
作为一名税务从业人员，交流经验是提高自身水平的重要途径，也是推动税收管理改进的必要手段。
本文将就税务所征管经验进行交流和分享。
一、加强分工协作，建立完善的组织结构税务所作为税收管理的前沿力量，在税收工作中发挥着重要作用。
为了更好地完成税收征管工作，我们必须要建立一个完善的组织结构。
首先，我们需要根据税务所的工作情况和人员配置，制定出相应的工作计划和目标。
其次，我们要加强分工协作，明确各个部门和人员的职责和任务，确保工作的顺畅进行。
除此之外，我们还需要建立一个有效的信息沟通机制，确保信息畅通，促进工作的协作和合作。
二、提高税收征管能力，深化专业知识税务工作是一项重要的行政管理工作，也是非常复杂的一项工作。
要想在税收征管工作中取得良好的成效，我们必须不断提高税收征管能力，增强专业知识。
在此过程中，我们可以通过参加培训班、学习资料和案例来积累经验，掌握更多的知识。
同时，我们也应该多与同行进行交流，分享经验，相互借鉴，提高彼此的能力。
三、优化税收征管流程，提高工作效率税收征管工作需要保证精确、高效和合规性。
我们应该结合实际情况，合理优化税收征管流程，提升工作效率。
例如，在征收过程中，我们可以采用自助办税终端系统，便于纳税人自主办理税收业务。
此外，我们还可以利用信息化手段，实时掌握税务工作进展情况，及时发现和解决问题。
四、加强宣传，提高纳税人意识税收征管工作不只是要发挥税务所的作用，也需要纳税人的积极参与。
我们应该加强宣传，提高纳税人的税收意识，让他们更加明确自己的纳税义务和权利。
同时，我们也应该用执法的方式来加强税收征管工作，对于不履行纳税义务的行为，应该依法惩处。
五、注重风险防控，确保税收征管质量税收征管工作涉及到税收收入，具有较高的风险。
我们应该注重风险防控，采取多种手段来规范税收征管工作，确保税收征管质量。
税务绩效管理情况汇报
税务绩效管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对税务绩效管理情况进行了汇报，具体情况如下：
一、纳税情况。
今年上半年，公司严格按照国家税收政策，认真履行纳税义务，及时足额缴纳
各项税费。
经过核对，纳税申报工作准确无误，未发生任何税务违法行为，取得了税务部门的肯定和认可。
二、税务合规。
公司加强了税务合规管理，建立了健全的税务管理制度和内部控制机制，确保
各项税收合规运作。
同时，加强了对税法法规的宣传和培训，提高了全员税法意识，有效降低了税务风险。
三、税务成本控制。
公司积极采取措施，优化税务筹划，合理规避税收风险，有效控制了税收成本。
通过合理的税务规划，公司成功降低了税负，提高了税收效益，为企业发展提供了有力支持。
四、税务绩效评价。
针对税务绩效管理情况，公司建立了科学合理的绩效评价体系，对税务工作开
展了全面评估。
通过对各项税务工作的绩效考核，有效激励了税务人员的工作积极性，提高了税务工作的效率和质量。
五、未来工作展望。
未来，公司将继续加强税务合规管理，进一步优化税务筹划，加大税务风险防范力度，确保税务工作稳健有序开展。
同时，加强税收政策研究，积极配合税务部门工作，为国家税收做出更大贡献。
综上所述，公司税务绩效管理情况良好，各项税务工作稳步推进，取得了一定成绩。
在未来的工作中，公司将继续加强税务管理，不断提升税务绩效，为公司发展和国家税收做出更大贡献。
谢谢！。
国税绩效管理经验交流材料
国税绩效管理经验交流材料尊敬的国税绩效管理经验交流者：首先，我要感谢您参与这次关于国税绩效管理的经验交流。
在这份材料中，我将分享一些我个人在国税绩效管理方面的经验和见解。
希望这些经验和见解对于大家的工作有所帮助。
1. 建立明确的绩效目标和指标体系。
在国税绩效管理中，确立明确的绩效目标和制定科学合理的指标体系是非常重要的。
每个部门和员工都应该对自己的绩效目标有清晰的认识，并明确具体的衡量指标。
这样可以确保每个人都能明确自己的工作重心，并能够根据这些指标进行有效地评估和改进。
2. 注重绩效考核的公正性和客观性。
在绩效考核中，公正性和客观性是至关重要的原则。
评审人应该采用客观的标准来评估员工的工作表现，避免主观偏见的影响。
同时，评估过程应该透明，员工应该清楚地了解自己被评估的标准和流程。
3. 与员工共同制定和评估目标。
绩效管理不仅仅是上级对下级的评估，更应该是一个与员工共同参与的过程。
在制定绩效目标时，应该与员工进行积极的沟通和讨论，了解他们的想法和建议。
在评估绩效时，也应该与员工进行反馈交流，让他们能够了解自己的优势和不足之处，从而有针对性地进行改进。
4. 奖惩相结合，激励员工积极性。
除了及时给予肯定和表扬，对于绩效优秀的员工，还应该通过奖励和激励措施来鼓励他们保持良好的工作表现。
而对于绩效不理想的员工，也应该通过相应的惩罚措施来促使他们改进。
奖惩相结合可以有效地调动员工的积极性和工作动力。
5. 绩效管理的持续改进和监控。
绩效管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和监控。
通过定期的回顾和总结，找出绩效管理中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
同时，也需要对绩效管理的实施情况进行监控和评估，确保其有效性和可持续性。
这些是我在国税绩效管理方面的一些经验和见解，希望能够对大家有所帮助。
同时，也希望能够听取大家的建议和交流，共同探讨绩效管理的最佳实践。
谢谢大家。
无标题文字。
税务系统经验交流材料
税务系统经验交流材料税务系统经验交流材料税务系统作为国家财政管理的重要组成部分，在税收征管、税务政策制定与实施等方面发挥着重要作用。
我有幸在税务系统工作多年，积累了一些宝贵经验，并与同事们进行了深入的交流和探讨。
以下是我对税务系统经验的总结和分享，希望能够为同行们提供一些参考。
首先，要注重学习和专业知识的积累。
税收法律法规日新月异，税务政策也常常变化，我们必须不断学习、跟进最新的政策法规和学术研究成果。
只有把握准确的专业知识，才能在工作中做出正确的判断和决策。
同时，要积极参加培训、讲座等活动，不断提升自己的业务水平和综合素质。
其次，加强沟通与合作能力。
税务工作往往需要与多个部门、单位及纳税人进行合作与沟通，因此良好的沟通和合作能力至关重要。
我们应该主动与相关部门建立良好的工作关系，加强协作与配合，共同解决问题。
此外，要注重与纳税人的沟通，听取他们的意见和需求，为他们提供优质的服务，增强税收合规意识，促进税收征管的顺利进行。
再次，要注重创新思维和工作方法。
税收征管工作具有一定的复杂性和技术性，我们需要不断创新工作思路和方法，提高工作效率和质量。
例如，可以利用大数据和信息化技术，进行数据分析和风险评估，提高税收征管的精准度和科学性。
同时，要积极推动落实简化税收制度，减少纳税人的税收负担，提高税收营商环境。
最后，要注重团队建设和人才培养。
税务工作是一个集体的事业，需要团队协作和协同配合。
我们应该注重完善团队内部的组织机制和管理制度，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，要注重人才的培养和引进，加强人员队伍的建设。
通过培训和交流，打造一支高素质的税务队伍，为税收工作提供坚强的后援支持。
总之，税务系统经验交流是一项重要的工作，对于我们工作的改进和提高具有重要意义。
我希望通过与大家的交流，能够进一步提高自己的工作水平，并通过共同努力，推动我国税收体制的现代化建设。
让我们携手同行，共同为税收事业的发展贡献力量！。
税务绩效情况汇报材料范文
税务绩效情况汇报材料范文尊敬的领导：我是财务部门的XXX，现在向您汇报我部门最近一段时间的税务绩效情况。
在过去的几个月里，我们的团队努力工作，取得了一些显著的成绩，现在我将向您详细汇报。
首先，我们在税务申报方面取得了良好的成绩。
我们严格按照国家税务局的规定，及时准确地完成了各项税务申报工作，并且没有发生任何错误或延误。
我们的申报工作得到了税务局的认可，为公司避免了不必要的罚款和损失。
其次，我们在税务筹划方面也取得了一定的成绩。
我们根据公司的实际情况，合理规划税务策略，最大限度地降低了税负，并且遵循法律法规，没有出现任何违法行为。
我们的税务筹划工作为公司节省了大量的税款，提高了公司的经济效益。
另外，我们还在税务风险防控方面取得了一定的成绩。
我们及时了解并掌握了税收政策的变化，加强了对税收风险的预警和防范，避免了公司因为税收政策变化而造成的损失。
我们的风险防控工作为公司的经营稳定提供了保障。
最后，我们在税务合规方面也取得了一定的成绩。
我们严格遵守税收法律法规，不断完善公司的税务管理制度，规范了税务工作流程，保证了公司的税务合规性。
我们的合规工作为公司避免了不必要的税务风险，提高了公司的信誉度。
总的来说，我们的税务绩效得到了一定的提升，为公司的发展做出了积极的贡献。
但是，我们也清楚地意识到，税务工作还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高税务管理水平，为公司的发展保驾护航。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，帮助我们更好地开展税务工作，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
税务分局绩效考核经验交流发言材料范文
税务分局绩效考核经验交流发言材料范文大家好，今天我非常荣幸能够站在这里，与大家一起分享我们税务分局在绩效考核方面的经验。
在这个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但也取得了一定的成果。
我将从三个方面来谈谈我们的经验：一是明确考核目标，二是完善考核制度，三是加强考核过程的监督。
我们要明确考核目标。
绩效考核的目的是为了提高税务工作人员的工作积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情，从而提高税收征管水平。
为了实现这一目标，我们首先要明确考核的内容和标准。
我们将税收征管工作分为若干个方面，如税收征收、税收管理、税收服务、税收宣传等，然后针对每个方面制定具体的考核指标。
我们还要根据税务工作人员的岗位职责，设定相应的考核标准，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作表现。
我们要完善考核制度。
制度是保障绩效考核顺利进行的基础。
我们结合税务工作的实际情况，不断完善考核制度，确保其科学性、合理性和可操作性。
具体来说，我们在以下几个方面做了一些工作：一是明确考核程序，确保考核过程的公开、公平、公正；二是加强对考核数据的收集、整理和分析，为考核结果提供准确的依据；三是建立考核结果的反馈机制，将考核结果及时告知税务工作人员，让他们了解自己的优缺点，为今后的工作提供改进的方向。
我们要加强对考核过程的监督。
监督是确保绩效考核有效进行的关键。
我们采取了以下几种方式来进行监督：一是通过定期召开考核工作会议，让税务工作人员对考核过程进行自我评价和互相评价，发现问题并及时整改；二是邀请上级部门和专家对我们的考核工作进行指导和检查，确保考核制度的落实；三是建立健全考核档案，将考核过程中的各种资料进行归档保存，为今后的考核提供参考。
通过以上三个方面的努力，我们税务分局在绩效考核方面取得了一定的成果。
但是，我们也认识到，绩效考核是一个长期、复杂的过程，需要我们不断总结经验、改进方法、加强监督。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高绩效考核的质量和水平，为税收征管工作做出更大的贡献。
税务绩效管理总结
税务绩效管理总结税务绩效管理是指通过科学、合理、有效的管理手段，全面提高税务工作的质量和效益，实现税务部门发展目标的过程。
税务绩效管理是税务部门实施现代管理的要求之一，对于提升税务部门的综合管理水平，推动税务事业的健康发展起着重要的作用。
本文将从绩效管理的目标、管理方法、存在的问题以及提升绩效管理的途径等方面进行总结和分析。
一、绩效管理的目标税务绩效管理的目标主要包括以下几个方面：1. 提高税收收入：通过完善税收征管手段，加强税源管理，推进税收风险管理，提高纳税人诚信意识，减少税收漏税现象，增加税收收入。
2. 提高税务工作效率：通过优化组织结构，建立科学的工作流程，提高工作效率，缩短办税时间，为纳税人提供更加高效便捷的税务服务。
3. 提升税务工作质量：加强税务人员培训，提升税务人员专业素质，加强税收政策宣传，提高纳税人的税法意识，确保税收征管工作规范、公正、公平。
4. 加强税务部门内部管理：通过建立健全的绩效考核制度，激励税务人员积极向上的工作态度，增强团队凝聚力和创造力，提升税务部门的整体管理水平。
二、绩效管理的方法税务绩效管理主要采用以下几种方法：1. 目标管理：根据税务部门的工作任务和发展目标，制定具体的工作目标和绩效指标，通过考核和评价来确认各项工作是否完成，指导和促进工作的开展。
2. 绩效评价：通过对税务工作过程和工作结果的评估，及时发现工作中的问题和不足之处，为改进工作提供依据，并向纳税人、上级主管部门和社会公众公示绩效评价结果。
3. 绩效考核：建立科学、公正、公平的绩效考核制度，明确考核内容、考核标准和考核方法，对税务人员的工作表现进行全面评估，推动他们充分发挥潜力，提高工作业绩。
4. 绩效激励：通过设置奖励机制，给予优秀税务人员适当的奖励和荣誉，提高他们的工作积极性和主动性；同时，对于绩效不理想的税务人员，采取适当的惩罚措施，促使他们改进工作，提高绩效。
三、存在的问题目前，税务绩效管理在实际操作中还存在一些问题：1. 绩效指标的设定不合理：有些税务部门制定的指标过分追求数量化和末段结果，忽视了过程控制和影响因素，容易导致工作过程中的问题得不到及时发现和解决。
税务绩效管理总结汇报材料
税务绩效管理总结汇报材料税务绩效管理总结汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是税务部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我税务绩效管理的总结。
税务绩效管理是我们税务部门的核心工作之一，通过对绩效的管理和评估，可以及时发现问题、改进工作质量，并且能够激励员工努力提升绩效。
以下是我对税务绩效管理的总结：一、绩效目标的设定我们在每个周期的开始，会与各个员工进行工作目标的制定。
通过和员工沟通交流，明确工作重点、具体任务和完成标准，让员工能够清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何达到这个目标。
二、绩效评估的制定绩效评估是对员工工作成果的考察和评价，我们将绩效评估分为多个维度，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等等。
在每个周期结束后，我们会根据员工的工作实际情况对其进行评估，评估结果将作为奖惩的依据。
三、绩效考核的公平性为了保证绩效考核的公平性，我们采取了多种策略。
首先，在设定绩效目标和绩效评估时，我们尽量让目标和评估标准明确、客观。
其次，绩效评估的结果由多人参与，通过多人的角度来评估员工的工作表现。
最后，我们会对绩效考核的打分结果进行多次比对和核实，确保准确性和公正性。
四、绩效管理的激励机制为了激励员工提升绩效，我们建立了激励机制。
一方面，我们设立了绩效奖金，对于表现优秀、绩效突出的员工进行经济激励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
另一方面，我们还通过定期组织员工培训、技能培训等方式，提升他们的业务水平和能力，从而更好地发挥他们的潜力。
五、绩效管理的效果通过绩效管理，我们发现了自身工作中的不足和问题，并及时进行了改进和调整。
同时，我们也看到了员工在绩效管理的激励下，工作热情的提升和积极性的增加。
绩效管理的实施使税务部门的工作效率得到了提升，工作成果得到了明显的改善。
在今后的工作中，我们将进一步完善绩效管理制度，加强绩效监控，积极引入先进的管理方法和理念，不断提升整个部门的绩效水平，为公司的发展贡献力量。
绩效管理经验交流材料
绩效管理经验交流材料某县国税局绩效管理经验交流材料今年上半年，某县局在绩效管理工作中，以过程控制为抓手，以持续改进为目的，强化节点管理防失分，吃透规则争加分，绩效考核得分目前暂居第一阵列，现将相关工作汇报如下：一、基本情况绩效管理的马拉松跑赛程过半，目前，某某县局已考评指标37个，考评分值xx分。
失分数量12个，失分分值2.91分，在所有参考单位中失分较少。
加分次数17次，加分分值0.73分，在所有参考单位中排名第x。
得分合计x分，综合排名暂居第二名。
二、主要做法绩效管理实质是过程管理，我们主要通过“三个准”来推动绩效管理各项工作任务落实，减少失分，争取加分，实习绩效管理的加速跑。
（一）找准定位卯足劲。
年初我们就明确了力争上游的工作目标，通过三个“强化”，吃透规则，打牢基础。
一是强化认识。
局党组高度重视绩效管理工作，把绩效管理记在心中，抓在手中，落实到行动中，把绩效管理工作贯穿于局务会、碰头会乃至在科室日常的工作汇报中，通过对绩效管理的事事提、时时提，在全局上下营造了一种人人讲绩效、人人重绩效的氛围。
县局算好时间帐，从错开征收期高峰、利用税务干部的时间空隙入手，通过封闭式培训与个人自学相结合的方式，对广大税务干部进行“充电”，引导年轻干部不断提升工作能力和业务水平，抓住比武练兵的机会，争取荣誉。
上半年全局共有八名干部在“闭环管理”业务竞赛中获得名次，赢得加分。
二是强化培训。
上半年，我们针对不同培训对象，突出培训重点，开展了绩效管理工作的全员培训。
对局内各科室负责人以绩效文化、绩效内涵等上层意识为切入点，重点阐明了开展绩效。
国税局共举办绩效管理办全员培训3次。
建立县局绩效管理联络员微信群，以信息手段为载体，定期推送最新绩效动态，发布工作信息等，确保上级部署和工作要求应知应会。
二是坚持督察督办，积极培育绩效执行文化。
将督查督办与绩效管理相结合。
坚持将所有重点工作纳入绩效管理之中，尤其是上级单位和本局主要领导布置、交办的事项重点督办。
税务绩效工作经验交流发言材料
税务绩效工作经验交流发言材料尊敬的各位领导，同事们：大家好！我非常荣幸能在这个特别的场合向大家分享我在税务绩效方面的工作经验。
在过去的几年里，我一直从事税务工作，积累了一些宝贵的经验，并且取得了一些令人满意的成果。
今天，我想与大家分享一下我在税务绩效方面的工作经验。
首先，我认为建立有效的绩效评估体系非常重要。
绩效评估是对员工工作表现的全面评估，它能够帮助我们了解员工的强项和改进的方向。
在税务工作中，绩效评估可以通过客户满意度调查、完成的任务数量和质量评估等方式进行。
建立科学合理的评估指标，可以更加准确地评估员工的工作绩效，为员工的工作提供有针对性的改进意见。
其次，专业知识和技能的提升也是税务绩效工作的关键。
税务工作需要丰富的专业知识和技能，例如税法、会计原理和数据分析等。
只有不断学习和提升自己的知识和技能，才能更好地应对日益复杂和多变的税务工作。
我始终坚持学习的理念，在工作之余积极参加相关培训和学习课程，并将所学到的知识应用到实际工作中，以提升我的绩效。
同时，与同事的良好合作和沟通也是税务绩效工作的重要环节。
税务工作通常需要与其他部门和单位进行密切合作，例如财务部门、审计部门和税务机关等。
良好的团队合作和沟通，可以提高工作效率，减少工作中的误解和阻碍。
我始终注重与同事的沟通和合作，尽力在工作中帮助他人，并鼓励大家互相学习和分享经验。
此外，灵活性和适应性也是税务绩效工作的重要能力。
税务工作的环境和政策变化频繁，工作任务也随之而变。
作为税务从业人员，我们应该具备应对变化的能力，及时调整工作计划和方法，以适应新的需求和挑战。
我经常关注最新的税务政策和法规，及时调整我的工作方式，并通过灵活的工作安排，提高我的绩效。
最后，我认为持续改进和创新是税务绩效工作的关键。
税务工作是一项既复杂又繁琐的工作，不断改进和创新可以提高工作效率和质量。
我善于总结工作中的经验和教训，积极探索新的工作方法和技巧，以提高我的工作效果。
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篇一：财政绩效管理工作经验交流材料
近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部分绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并构成了评估实施同一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所辨别、评估方法综合利用、评估结果赏罚并用、行政错误责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。
一、实行财政绩效管理的基本做法我局的绩效管理工作，充分学习和鉴戒了市政府对政府和组成部分绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐渐完善、不断进步，初步构建了广覆盖、***
度的绩效考评体系。
其主要做法有：一是牢牢围绕财政中心工作，全程跟进督办。
我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步进步了行政效能。
每一年年初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的
工作计划和人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，辨别主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每项任务都有责任领导、责任处室、具体承办职员，保证工作任务落到实处。
年中上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调剂。
每个月、每季都对督办工作展开跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现题目并提出解决的办法和对策。
今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相干规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提示和催办。
二是抓好机关工作职员绩效考评，充分调动各种积极因素。
，我们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作职员绩效考评和嘉奖试行办法》，结合我局实际，制定了《市财政局机关工作职员绩效考评暂行办法》，《办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考评嘉奖金的发放办法，提出了考评的具体要求。
在考评程序上，我们始终坚持按平时效能检查、每个月个人自评、每季群众互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀职员公示、发放嘉奖金的程序进行；在确定优秀职员的方法上，不弄“轮番坐庄”、不弄个人说了算、不弄“一刀切”；在考评结果的应用上，把每个月、每季的绩
效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。
对每位工作职员，除重点考核其工作任务完成情况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。
今年，我们根据同一规范津、补贴的实际情况，又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》，对发放的对象、标准、发放
情势及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作职员的积极性。
三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。
初，我们前后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》，制定这两个《办法》都鉴戒和参考了市政府对政
府和组成部分绩效评估及对市直机关工作职员绩效考评办法，明确了绩效考评的根据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的应用。
篇二：绩效管理典型经验材料
检修班绩效管理典型经验材料报送单位
申报工种班站（组）名称报送日期
1
2
检修班绩效管理典型经验材料
一、班组基本情况：二、班组绩效管理制度介绍1.制度内容
为了切实加强班组管理，进一步确保工区下达的生产任务和各项指标的全面完成。
为了切实体现按劳分配及公平、公正、公开的原则，充分调动和激励全班人员的工作积极性，结合班组实际情况，解决班站人员实际存在的干多干少、登杆与不登杆、外出工作与不外出相同的突出矛盾，从而避免在奖金分配中吃“大锅饭”的弊病，依据《白银送电工区组织绩效考评办法》，制定《白银送电工区检修班绩效考核、考评实施细则》（见附表一）。
根据班组工作特点及班员分工情况，确定衡量工作情况的办法，通常而言，有两种方法衡量员工的工作情况：工时：对实际出勤的时数或实际工作用时进行计分，
工分：根据其完成某项工作项目的难度、复杂程度和承担责任风险的不同进行记分。
工时制适用范围：工作发生频率相对固定，各时段之间（如一个工作日）工作量大体相等。
工分制适用范围：工作发生具有突发性，各时段之间工作量差别较大，依据工时难以衡量。
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班组绩效管理示意图
2.工作流程
（1）根据工区下达的工作任务制定员工月度计划任务书，以明确考核的目的和对象，选择适合的考核内容和方法，并确定考核时间。
（2）根据人员每月计划任务书完成情况召开班站绩效考核会进行打分，考核会须全员参与，班内考核制度以班员自检打分为主，采取互相监督的方式，以保证考核结果的公正、公开。
（3）根据月度计划任务书评分结果进行月奖、半年绩效奖，年中绩效奖的分配。
（4）班站绩效考核应遵循的原则：1公平公正原则2、客观准确原则3、一致性原则4立体性原则5、可行性原则6、公开性原则7、及时反馈原则
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班站月度绩效考核流程图
3.量化依据
绩效管理的量化根据所需工作时间、工作强度、工作难度、对班站的贡献度等因素。
对于高风险、高技能、高责任工作加大奖励力度，并考虑工作内容的复杂性，以及班站员工月度计划任务书（工分）完成情况，班站员工出勤情况（工时）来确定，在最大程度上提高员工的工作积极性。
工作量化评估示意图
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