责任追究制度
公司责任追究制度范本(4篇)
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理，确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围，推动公司的发展和创新，制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长，提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时，要坚持问题导向，注重解决问题的根本原因，避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明，实事求是，确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素，不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工，要按照法律程序进行追究，并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题：员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时，应及时向上级报告。
2. 调查核实：上级机构或专门调查组成立专案组进行调查，并及时通知相关当事人。
3. 权责明确：由专案组根据调查结果制定责任追究方案，并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究：根据责任追究方案，公司对相关责任人进行追责处理，包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进：公司通过追究责任，不仅要惩戒问题发生者，还要加强公司内部管理，健全制度，提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉，申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出，并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核，并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改，并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工，即使未引起重大影响，也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中，对于严重的违规行为，公司有权视情节严重程度，立即采取相应的紧急措施，以保护公司的利益。
责任追究制度
责任追究制度导读：规章制度责任追究制度【篇一：责任追究制度】第一章总则第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据有关法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、溺职、失误或者其他个人原因，对公司发展或者工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法合用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或者造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或者其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 10000 元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、普通文件送达后 1、5 个工作日、急件 0、5 个工作日不审阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月 3 次以上的；10、以权谋私、接受他人财物伤害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣伤害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或者推委、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或者工作安排两次以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或者重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、伤害公司利益的事件，不能及时制止，导致事态扩大的；10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、迟延服务或者拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或者领导交办的工作、任务 3 次以上未能按时完成，或者重大工作任务未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或者后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或者其他争执发展为吵架、骂人或者发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或者不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
责任追究制度
责任追究制度责任追究制度是一种管理机制，旨在确保组织内部成员履行职责、承担责任的规范化和制度化。
该制度的建立和执行对于维护组织的正常运转和提高工作效率具有重要意义。
以下是关于责任追究制度的详细介绍。
一、责任追究制度的背景和意义责任追究制度的建立是为了解决组织内部成员不履行职责、推卸责任的问题。
在组织中，每一个成员都有自己的职责和任务，惟独履行好这些职责和任务，才干保证组织的正常运转。
责任追究制度的意义在于：1. 增强组织成员的责任感：责任追究制度明确了每一个成员的职责和任务，并规定了相应的违约责任，从而增强了组织成员的责任感，激发其积极性和工作热情。
2. 提高工作效率：通过建立责任追究制度，可以明确各个岗位的职责和任务，减少工作的重复和冗余，提高工作效率。
3. 促进组织发展：责任追究制度可以及时发现和解决工作中存在的问题和隐患，从而促进组织的持续发展。
二、责任追究制度的内容和要求1. 职责明确化：责任追究制度要求明确每一个成员的职责和任务，并将其写入相关的工作文件或者合同中，以确保每一个人都清晰自己的职责。
2. 违约责任规定：责任追究制度应明确规定违约责任，即当成员未能履行职责或者不达到预期目标时，应承担相应的责任和后果。
3. 追究程序和权责分明：责任追究制度应明确追究责任的程序和流程，确保程序公正、公平，同时明确责任追究的主体和责任追究的方式。
4. 惩戒措施和奖励机制：责任追究制度不仅应设定相应的惩戒措施，以对违约行为进行处罚，还应设立奖励机制，以激励和表彰那些履行职责、出色完成任务的成员。
三、责任追究制度的执行和监督责任追究制度的有效执行和监督是确保其实施效果的关键。
以下是一些执行和监督的方法：1. 建立监督机构：组织应设立专门的监督机构，负责监督责任追究制度的执行情况，并对违约行为进行调查和处理。
2. 建立举报渠道：组织应设立举报渠道，让成员可以匿名或者实名举报违约行为，以便及时发现和处理问题。
责任追究实施细则
责任追究实施细则引言概述：责任追究是一种重要的管理制度，可以有效地规范行为，提高工作效率，保障组织的正常运转。
责任追究实施细则是具体落实责任追究制度的操作指南，对于明确责任、规范行为、保障权益具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍责任追究实施细则的内容和作用。
一、明确责任范围1.1 制定责任追究实施细则的目的是为了明确各级各部门的责任范围，确保责任不落空。
1.2 责任范围应包括具体的工作内容、工作目标、工作标准等，以便对责任进行量化评估。
1.3 责任追究实施细则应明确责任人的主体责任和监督责任，确保责任不可推卸。
二、规范行为准则2.1 责任追究实施细则应明确工作行为的准则和规范，包括工作态度、工作方法、工作效率等。
2.2 制定明确的行为规范可以帮助员工明确工作目标，提高工作效率，减少工作失误。
2.3 行为规范也有助于建立良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和创造力。
三、建立奖惩机制3.1 责任追究实施细则应设立奖励机制，对履行责任优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工积极工作。
3.2 同时，责任追究实施细则也应设立惩罚机制，对违反规定、不履行责任的员工进行处罚，以维护组织纪律和秩序。
3.3 奖惩机制的建立可以有效地推动员工履行责任，提高工作效率，维护组织的正常运转。
四、建立监督机制4.1 责任追究实施细则应设立监督机制，对责任人的工作进行全程监督，确保责任的履行。
4.2 监督机制应包括内部监督和外部监督，确保责任追究工作的公正、公平和透明。
4.3 监督机制的建立可以有效地防止责任人的违规行为，提高责任追究的效果。
五、持续改进完善5.1 责任追究实施细则应定期进行评估和改进，及时发现问题和不足，不断提高责任追究的效果。
5.2 不断改进完善责任追究实施细则可以使其更加符合实际情况和管理需求，提高其可操作性和实效性。
5.3 持续改进完善责任追究实施细则是保障责任追究制度顺利实施的重要保障。
结语：责任追究实施细则是责任追究制度的具体操作指南，对于规范行为、明确责任、提高工作效率具有重要意义。
责任追究实施细则
责任追究实施细则一、背景介绍责任追究是一种管理机制，旨在明确责任主体，强化责任意识，促进工作的高效推进。
为了进一步规范和完善责任追究制度，提高管理效能，制定了本《责任追究实施细则》。
二、责任追究的目的1.明确责任主体：明确各级责任主体，确保责任的明确性和清晰性。
2.强化责任意识：通过责任追究，激发责任主体的责任意识和工作积极性。
3.推动工作高效推进：通过责任追究，促使责任主体按时、高质量完成工作任务。
三、责任追究的原则1.依法依规：责任追究必须依法依规进行，不得超越法律和规章的权限范围。
2.公正公平：责任追究必须公正公平，不得偏袒或者歧视任何责任主体。
3.实事求是：责任追究必须实事求是，根据实际情况进行判断和处理。
4.适度从严：责任追究必须适度从严，对违法违规行为要依法从严处理。
四、责任追究的程序1.责任追究的发起：责任追究可以由上级主管部门、监察机关或者内部控制机构发起。
2.责任追究的调查：责任追究发起后，应当进行调查，了解事实情况和责任主体的行为。
3.责任追究的听证：对于涉及重大责任追究的案件，可以进行听证，听取相关当事人的陈述和辩解。
4.责任追究的决定：根据调查结果和听证意见，作出责任追究的决定，并明确追究的方式和措施。
5.责任追究的通知：责任追究决定应当通知相关责任主体，并告知其有关权利和义务。
6.责任追究的执行：责任追究决定应当及时执行，确保责任主体承担相应的责任。
五、责任追究的方式和措施1.警告：对于轻微的违法违规行为，可以赋予责任主体警告，并告知其不得再犯。
2.记过：对于较为严重的违法违规行为，可以赋予责任主体记过处分，并在个人档案中作出记录。
3.降职：对于严重违法违规行为或者工作失职行为，可以赋予责任主体降职处分，并调整其岗位职责。
4.撤职：对于特殊严重的违法违规行为或者严重的工作失职行为，可以赋予责任主体撤职处分，并取销其相关职务。
5.追究刑事责任：对于构成犯罪的行为，应当依法追究刑事责任，并移交司法机关处理。
“两个责任”和“责任追究”制度
应该明确由哪个机构或个人来承担责任追 究的职责，并确保其独立性和公正性。
应该加强对责任追究制度的宣传和教育， 强化执行力度，确保制度的有效实施。
04
“责任追究”制度的重要 性
“责任追究”制度是落实“两个责任”制度的必要手段
• “两个责任”是指党风廉政建设责任制中的主体责任和监督 责任。落实“两个责任”是反腐倡廉建设的基础性制度，对 于加强党风廉政建设和反腐败斗争具有重要意义。而“责任 追究”制度则是落实“两个责任”制度的必要手段，通过追 究相关人员的责任，形成有效的压力传导机制，推动主体责 任和监督责任的全面落实。
“两个责任”制度和“责任追 究”制度的落实可以促进单位 内部的规范化管理，提高工作 效率和质量，同时也可以增强 单位的凝聚力和向心力，促进 单位健康发展。
“两个责任”制度和“责任追 究”制度的落实是党风廉政建 设的重要组成部分，可以促进 党员干部的自我约束和自我监 督，推动党风廉政建设和反腐 败工作的深入开展。
通过建立健全“两个责任”制度的 各项规定和制度，为推进国家治理 体系和治理能力现代化提供强有力 的制度保障。
提高治理能力
落实“两个责任”制度有利于提高 党员干部的治理能力和水平，使他 们更好地履行职责、服务人民，推 动国家现代化进程。
03
“责任追究”制度的含义 和内容
“责任追究”制度的含义
责任追究制度是指当组织或个人未履行或未正确履行职责， 造成不良影响或损失时，应追究其责任并给予相应处罚的制 度。
通过实施“责任追究”制度，该单位的工 作质量和效率得到了提高，内部管理也得 到了加强。同时，这也对其他单位和组织 产生了积极的示范效应。
案例三
背景介绍
某县为了推进经济社会发展，提高政府服务水平，决定全面推进“两个责任”制度和“责 任追究”制度。
公司责任追究制度范文(4篇)
公司责任追究制度范文第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确责任界定和责任追究原则，保障公司的正常运行和员工的权益，特制定本公司责任追究制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、兼职人员及实习生。
第三条公司对员工实施责任追究，必须依法依纪，公正、公平地处理，确保实事求是、依法行政。
第四条公司内部管理的原则是责任到人、事事有责，即每项业务和工作的实施及效果均与具体责任人有直接或间接的联系。
第五条公司内部管理依据本制度，结合相关法律和法规、公司章程，制定和实施其他相关制度和规定。
第二章责任追究原则第六条岗位责任原则：各级岗位应明确责任范围，制定岗位职责和职能，实施岗位责任追究，确保岗位职责的落实。
第七条定责精确原则：明确本质、力度和具体任务，确保责任追究的准确性和公正性。
第八条证据确凿原则：依法依规采集、保存相关证据，确保责任追究的客观、准确和全面。
第九条追究制度公开透明：责任追究的决策和处罚必须公开、透明，各级岗位责任人必须向被追究的员工公布责任追究原因和结果。
第十条程序合法合规原则：责任追究的程序必须遵守公司章程和相关法律、法规的规定，坚持实事求是、依法行政，维护和保障员工的合法权益。
第三章责任追究流程第十一条事实调查：对涉嫌违纪、过失或滥用职权的行为，由调查小组进行调查，采集证据，确立事实。
第十二条权责界定：根据事实调查结果，明确责任追究的对象和事项，制定责任重归和处理意见。
第十三条决策审批：责任追究决策由对应的领导或决策机构审核和批准，确保决策的公正和准确。
第十四条处罚决定：根据决策审批结果，对责任人进行相应处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十五条追溯效力：责任追究的效力为追溯效力，即追究行为和处罚的范围为追溯至事实和证据所涉及的全部时间。
第四章责任追究事项第十六条违反公司章程、规章制度的行为，一经查实，将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
公司员工责任追究制度(7篇)
公司员工责任追究制度(7篇)公司员工责任追究制度(7篇)在社会经济不断繁荣富强的今天,为了提升公司的发展效益,需要设立管理制度对员工进行管理规定。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗下面是由小编给大家带来的公司员工责任追究制度7篇，让我们一起来看看！公司员工责任追究制度（篇1）1、驾驶人员应认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规，造成事故者，负一切经济法律责任。
2、驾驶人员必须证、照齐全，严禁无证驾驶。
驾驶人员应积极参加交通部门召开的安全教育例会和有关活动。
3、驾驶人员对所开车辆，出车前必须认真进行安全性能检查，严禁车辆“带病”行驶。
4、驾驶员严禁酒后开车，不开赌气车、情绪车。
驾驶人员有病、睡眠不足不得开车。
5、驾驶人员不得将车辆转借给他人驾驶，违规借用造成事故的由当事人和车辆驾驶员负一切经济法律责任。
公司员工责任追究制度（篇2）1.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
责任追究制度
责任追究制度责任追究制度是指在组织或者机构内部建立起一套明确的责任追究机制，对于不履行职责、失职、溺职等行为进行追究和惩罚。
该制度的建立旨在提高组织或者机构的管理效能，保障公共利益，维护社会秩序和稳定。
一、责任追究制度的背景和意义责任追究制度是现代社会管理的重要组成部份。
在传统的组织管理中，对于职务失职、违法乱纪等行为的处理方式相对含糊，难以形成有效的约束和惩罚。
而建立责任追究制度可以明确责任主体、追究程序和处罚措施，使管理者和从业人员明确自己的职责和义务，提高工作效率和质量，维护公共利益和社会秩序。
二、责任追究制度的基本原则责任追究制度应当遵循以下基本原则：1. 纪法合一原则：责任追究应当依法进行，遵循法律法规的规定，确保追究的合法性和公正性。
2. 稳定有序原则：责任追究应当有序进行，遵循程序规定，保障被追究者的合法权益，避免滥用职权和违法行为。
3. 纵深追究原则：责任追究应当全面深入，不仅仅针对直接责任人，还应追究暗地里的管理责任人和监督责任人。
4. 量刑适当原则：责任追究的处罚应当与违法行为的性质、情节和后果相适应，既要有威慑力，又要公正合理。
三、责任追究制度的主要内容和程序责任追究制度的主要内容包括追究主体、追究程序和处罚措施等。
1. 追究主体：责任追究的主体包括组织或者机构的领导、管理者和从业人员。
对于不同职责和职级的人员，追究的程序和标准也有所不同。
2. 追究程序：责任追究应当遵循程序规定，包括调查取证、听证、审查裁决等环节。
在追究过程中，被追究者有权申辩和辩护，确保公正和合法。
3. 处罚措施：责任追究的处罚措施包括警告、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
处罚的选择应当根据违法行为的性质、情节和后果进行，既要有针对性，又要公正合理。
四、责任追究制度的实施和监督责任追究制度的实施需要组织或者机构建立健全的管理体系和工作机制。
具体措施包括：1. 建立内部监督机构：组织或者机构应当设立专门的内部监督机构，负责监督和检查责任追究工作的实施情况，及时发现和纠正问题。
工作责任追究制度(5篇)
工作责任追究制度为进一步强化工作责任，提高办事效率，按照“求实、务实、抓落实”的要求，制定本工作责任追究制度一、责任追究的原则谁负责的工作谁落实并承担相应责任。
一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。
二、责任追究的范围各乡镇、县直各部门的副科级以上领导干部三、责任追究的内容1、对县委、政府安排的工作认识不到位，思想不重视，对工作只作表面上的部署，不动脑子，不认真进行分析研究，敷衍了事，消极应付者。
2、年初签定的党建经济责任状中目标责任没有完成的。
3、搞____甚至弄虚作假，欺骗____，造成工作严重失误的。
4、对上级摆不正位置不服从领导，对平级或下级不能听取不同意见，不愿接受监督，且工作中不能科学决策，工作随意性大的。
5、工作主观上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推委，措施落实不力的。
6、因工作不力，群众意见大，造成____或出现其他严重问题的。
四、责任追究的措施1、责令整改。
工作中出现的问题没有及时解决，落实工作不到位，由上级分管领导提出整改意见。
2、诫勉谈话。
凡思想、工作、生活、领导作风均存在一定问题，连续两年未完成年度工作目标，群众反映较大者，由____上进行诫勉谈话。
3、黄牌警告。
连续两次以上不服从上级分管领导的批评指正：工作中对政策把握不准，又不能科学、民主决策，造成较大工作失误的，要在干部大会上通报批评，给予黄牌警告。
4、调整工作岗位。
对各项工作落实不力，在各个业务部门考核中排名最后的单位领导要坚决调整其工作岗位。
5、降职、免职或责令辞职。
工作能力差或者主观上不努力造成严重经济损失的单位领导，要视情况采取降职、免职或责令辞职的惩罚措施。
五、工作程序：1、各项工作的落实都要和年终的考核相挂钩，落实以上措施，一般应该遵循下列程序。
2、对领导干部的工作实绩进行全面考核评价，依据考核结果确定追究责任对象。
3、听取被追究对象的申辩4、需要调整的干部报县委常委会讨论后，按法律程序和有关规定办理手续。
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责任追究制度
第一条为完善和加强公司内部工作监督机制，使员工明确自身职责，提高责任感，促进员工正确履行职权，预防和减少工作过错的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条本制度所称过错责任，是指公司员工基于公司在岗位、职务所设定的义务因过错不能完全履行时，应承担的不利后果。
第四条本制度所称的过错责任行为，是指公司员工在工作中，由于故意或重大过失，违反国家法律、法规或严重违反本公司的纪律和规章制度，致使公司或员工个人利益受到损害，给公司造成直接经济损失，但尚未触犯刑律的行为。
第五条过错责任由过错行为人承担。
两人以上共同过错的，依其责任大小，分别承担。
过错事件中负有领导责任的，追究领导责任。
第六条过错责任根据责任人职责在过错中的作用不同分为主要责任和次要责任。
1、主要责任者是指在其职责范围内，对直接负责的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的经济损失负直接责任的人员；
2、次要责任者是指在其职责范围内，对应监督和管理的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的经济损失负次要责任的人员。
第七条追究过错责任，应当按照既定程序，公正、公开，实事求是，追究责任与改进工作相结合，教育与处罚相结合，责任与处罚相适应，区别对待故意与过失，保障被追究人的陈述权、申辩权，责任自负的原则。
第八条追究过错责任，应当事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备。
第九条因不可抗力或意外事件造成不能履行职责或产生职能过错的，不承担责任。
第十条责任人有下列情形之一，应追究过错责任：
1、严重违反公司规章制度，并造成不良后果的；
2、放纵、包庇违规、违纪行为的；
3、工作中徇私舞弊，泄露机密，造成不良后果的；
4、因工作中玩忽职守而造成不良后果的；
7、有其它故意或重大过错责任，应当受到追究的。
第十一条责任人在管理工作方面，有下列情形之一，应追究过错责任：
1、工作违反决策程序，造成经济损失、政治或社会影响，负有主要责任或次要责任的；
2、工程建设项目存在质量问题，造成较大损失或恶劣影响，负有主要责任或次要责任的；
3、在事关重大的紧急时刻或面对急难险重任务和重大突发事件处置不力，造成恶劣影响或严重后果的；
4、煽动下属聚众滋事，扰乱公司正常的经营活动，造成恶劣社会影响，负有主要或次要责任的。
第十二条责任人在安全管理工作方面，有下列情形之一，应追究过错责任：
1、不认真执行安全生产方面的法律、法规或上级部门有关安全工作的指示、命令和规定，导致事故发生的；
2、在灾害面前，未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本来可以避免的损失未能避免，造成较大经济损失的；
3、对违章作业或违章指挥作业不加制止，导致事故发生的；
4、已发现隐患或有重大事故预兆，不及时采取必要和可能的措施，贻误时机，导致事故发生的；
5、发生安全生产事故时，值班领导和值班人员脱离值班岗位，未能及时按照事故报告程序进行报告，导致事故进一步扩大的；
第十三条过错责任追究的形式：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、行政处分；
4、辞退。
其中行政处分包括：警告、记过、记大过、降级或者撤职。
追责时应根据责任人的过错程度及造成的后果，确定某一责任形式，可单项适用，也可多项合并适用。
第十四条本制度所称不良后果是指：经济损失、不良社会影响、不良政治影响。
1、经济损失认定标准：
（1）一般损失标准是指：直接经济损失1～2万元（不含）；
（2）较大损失标准是指：直接经济损失2─5万元(不含)，轻伤1人以上（含2人）；
（3）重大损失标准是指：直接经济损失5─10万元(不含)，重伤1人；
（4）特别重大损失标准是指：直接经济损失10万元以上，死亡1人以上，或重伤1人以上。
2、不良社会、政治影响的认定标准：
（1）业主、客户或合作单位反映强烈，公司声誉下降；
（2）国家司法机关介入，造成公司声誉严重下降；
（3）导致生产经营活动无法正常进行的。
第十五条责任追究适用标准：
1、符合下列条件的过错行为适用“通报批评或经济处罚（200元以下，含200元）”责任追究：
（1）过错行为情节轻微；
（2）给公司造成的损失较小；
（3）事后主动承认并采取有效方式防止不良结果继续发展的；
（4）因过失造成的。
2、“经济处罚、行政处分、辞退”等责任追究的适用按下列标准执行：
（1）造成一般损失的，对主要责任者给予经济处罚（200元以上，500元以下，含500元）、警告、记过处分；对次要责任者，给予经济处罚（100元以上，200元以下，含200元）、警告处分。
（2）造成较大损失或不良社会、政治影响的，对主要责任者给予经济处罚（1000元以上，2000元以下，含2000元）、警告、记过处分；对次要责任者，给予经济处罚（500元以上，1000元以下，含1000元）、警告处分。
（3）造成重大损失或较大不良社会、政治影响的，对主要责任者给予经济处罚（2000元以上，3000元以下，含3000元）、记过、记大过、降级、撤职、辞退处分；对次要责任者，给予经济处罚（1000元以上，2000元以下，含2000元）、警告、记过、记大过、撤职处分。
（4）造成特别重大损失及严重不良社会、政治影响的，除给予经济处罚（3000元以上）外，对所有责任者给予辞退。
第十六条有下列情形之一，可从轻、减轻或免除追究：
1、主动承认并及时纠正的；
2、能够及时采取措施弥补损失的；
3、对过错能够正确认识，态度较好的。
第十七条有下列情形之一，应从重、加重追究：
1、因工作过失产生不良影响后，未积极处理，致使不良影响后果趋于严重和恶化的；
2、过错责任的发生是因故意、徇私舞弊、索受贿赂而造成的；
3、多次发生拒不履行职责的（不作为的）。
第十八条过错责任的受理
1、行政部在接到举报时的受理；
2、行政部自行调查发现的受理；
3、公司相关职能部门转送材料受理；
4、总经理、副总经理交办的案件由行政部受理。
5、公司各部门相关人员发生涉及责任追究过错行为的，应主动、及时上报行政部，如隐瞒不报将对有关责任人进行责任追究。
第十九条受理和调查：
行政部在进行责任追究受理登记后通知有关职能部门展开调查。
调查处理结果报总经理办公会议研究决定。
1、各职能部门的调查范围：
（1）工程质量、工程进度、工程过程管理涉及的问题由工程管理部牵头，安监部、项目部和人资部配合进行初步调查。
调查完毕后向行政部出具调查报告及初步处理意见。
（2）在生产过程中发生的安全事故，由安监部牵头，工程管理部、项目部和人资部配合进行初步调查，调查完毕后向行政部出具调查报告及初步处理意见。
（3）车辆安全事故由机物部牵头、车辆使用部门配合进行初步调查，并出具调查报告及初步处理意见。
（4）涉及公司员工的内、外部治安事件，由行政部牵头进行初步调查，并出具调查报告及初步处理意见。
（5）行政类及各类投诉事件由行政部根据问题涉及部门责令当事部门进行初步调查，当事部门调查完毕后向行政部出具调查报告及初步处理意见。
（6）发生重大责任事故，由行政部提请总经理决定，必要时成立专案调查组，对案件展开调查，并出具调查报告及初步处理意见。
（7）公司各部门、人员必须依据各自工作职责对各职能部门的调查提供必要的支持和帮助。
2、调查事项：
（1）调阅有关材料；
（2）询问被追究责任人；
（3）向有关证人、举报人调查取证；
（4）收集有关证据。
3、调查收集证据时不得少于两人。
第二十条追究程序
1、调查应在受理后的十日内完成，特殊情况除外。
在调查核实后 3个工作日内做出处理决定，应当包括以下内容：（1）列明过错责任主体及其过错行为；
（2）过错行为依据本制度需要追究；
（3）事实清楚、证据确凿；
（4）后果具体，责任明确；
（5）处理意见及决定。
2、处理决定完成后，当日按程序下达具体执行部门，一个工作日内送达人力资源部备案。
第二十三条本制度自下发之日起生效。
批准：编制：
人力资源部
2018年1月9日。