财务管理理财小故事

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理财故事分享

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理财故事分享在当今社会,理财已经成为了越来越多人关注和重视的话题。

随着经济的发展和人们对财富管理的认识提升,越来越多的人开始通过理财来实现财务自由和增加收入。

本文将为大家分享一些有趣的理财故事,希望能够给读者们带来一些启发和思考。

故事一:小草的智慧曾经有一个小草,生长在一个草原上。

它非常聪明,总是能够把自己的钱财管理得井井有条。

小草从小就懂得了理财的重要性,它每天都会用自己的零花钱来购买一些小玩意,但同时也会将一部分存入自己的储蓄罐中。

随着时间的推移,小草的储蓄越来越多,它开始学会了投资。

小草观察到周围的朋友都在投资理财产品,于是它也加入了理财的行列。

通过理性的投资和分散风险,小草成功地实现了财务自由,并且帮助了周围的朋友们一起实现了他们的理财目标。

这个故事告诉我们,理财并不是只属于那些有钱人的事情,每个人都可以通过合理的规划和投资来增加自己的财富。

故事二:小明的投资之路小明是一个年轻的白领,他对理财非常感兴趣。

他在大学期间就开始了自己的理财实践,并且通过阅读书籍和参加培训课程来提升自己的理财知识。

小明非常懂得风险管理的重要性,他将自己的资金分散投资在股票、基金和房产等不同的领域,以降低投资的风险。

小明还善于利用各种理财工具,比如定期存款、债券等,来增加自己的pass 、本金. 在多年的努力下,小明成功地积累了一定的资产,并且实现了自己的财务目标。

这个故事告诉我们,理财需要付出努力和时间,但只要有正确的方法和坚定的信心,每个人都可以取得理想的财务成果。

故事三:女神的理财之道有一位女神,她是学霸,工作能力也很强,非常懂得理财。

女神从小就注重财务管理,她将自己的收入分为三份,一份用于日常开支,一份用于投资理财,一份用于慈善捐赠。

女神深知金融市场的波动性,所以她非常注重风险管理和资产配置。

她会根据不同的市场行情和自己的风险承受能力,调整自己的投资组合。

女神非常爱护自己的财富,她会定期检查和评估自己的投资状况,并且及时调整自己的投资策略。

【趣味财务】读小故事学财务管理(25篇)

【趣味财务】读小故事学财务管理(25篇)

【趣味财务】读小故事学财务管理(25篇)通过25则寓言故事和你讲解财务管理的寓意,希望能帮助到大家。

1、股东财富最大化寓言故事:一主三仆古时有一大户人家,主人姓马,人人都叫他马老爷。

马老爷以前在镇上只是做点小买卖,后来生意越做越大,红红火火,赚了不少银子。

马家前有大院,后有花园,还雇佣了不少仆人。

马老爷对这些仆人奖惩都很分明,做得好会有所奖励;做得不好,就没有奖励,甚至还会赶出家门。

有一天,马老爷决定出门远游,他想趁这个机会,来看看家里的仆人除了会干活之外,还会不会利用银子来赚取银子,于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。

三年后马老爷归来,甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍,乙仆说用这些银子放利赚了1倍,丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。

主人对甲、乙的做法都很满意,分别交给他们银子。

而对丙则收回了原来给的银子。

故事中的财务甲和乙不但保住原有的银子,还赚取了更多的银子,而丙并没有使原有的银子增多,对于他们三人的谋生之道,主人对甲、乙两人称赞有加,对丙则是原银收回。

这是理所当然的。

作为一个企业,生存、发展和获利是永恒的主题。

使财富增值是企业的最终目标。

学以致用如果把故事中的主人当作是企业的股东,而仆人是经营者的话,显然,甲和乙都明白主人给他们银子的目的不仅仅在于保值,还要增值。

即不仅要生存,还要发展,要获得。

思考下面的问题,你对“股东财富最大化”会有更深刻的理解。

张三(虚拟名字,如有雷同,纯属偶然)开办了一家网络公司,引来了大批风险投资,让旁人羡慕不已。

不久,张三被风险投资者当成风险扫出门外,让旁人嘘唏不已。

张三为什么会落个鹊巢鸠占的下场? (文末附有参考答案)财富格言企业都在为股东辛苦,为股东的财富忙碌!2、现金为王生活故事:富翁与乞丐某富翁一天走过地下通道,碰到一个乞丐,看到乞丐衣衫单薄的样子,富翁一下动了侧隐之心,掏钱时才发现身上只带了100元,“把钱给乞丐自己午饭怎么解决?”富翁手里拿着100元犹豫了,乞丐见到这100元心里一陈狂喜,但突然富翁又把钱收起来了,乞丐吞了一下口水。

理财简短的小故事

理财简短的小故事

理财简短的小故事1.简短理财幽默小故事投资理财小故事从前,有一个很有钱的富翁,他准备了一大袋的黄金放在床头,这样他每天睡觉时就能看到黄金,摸到黄金。

但是有一天,他开始担心这袋黄金随时会被歹徒偷走,于是就跑到森林里,在一块大石头底下挖了一个大洞,把这袋黄金埋在洞里面。

隔三差五地,这个富翁就会到森林里埋黄金的地方,看一看、摸一摸他心爱的这袋黄金。

有一天,一位歹徒尾随这位富翁,发现了这颗大石头底下的黄金,第二天就把这袋黄金给偷走了。

富翁发觉自己埋藏已久的黄金被人偷走之后,非常伤心,正巧森林里有一位长者经过此地,他问了富翁伤心欲绝的原因之后,就对这位富翁说:“我有办法帮你把黄金找回来!”话一说完,这位森林长者立刻拿起金色的油漆,把埋藏黄金的这颗大石头涂成黄金色,然后在上面写下了“一千两黄金”的字样。

写完之后,森林长者告诉这位富翁:“从今天起,你又可以天天来这里看你的黄金了,而且再也不必担心这块大黄金被人偷走。

”富翁看了眼前的场景,半天都说不出话来……别以为这个森林长者的脑袋有问题,因为在森林长者的眼里,如果金银财宝没有拿出来使用,那么藏在洞穴里的一千两黄金,与涂成黄金样的大石头就没什么两样。

如果你对守财奴、或是只知道死守着钱在银行、不肯善于利用的人,讲了一大堆投资理财的观念还是没用时,不妨换个方法,讲个这样的故事给他听,一定会立刻见效!大家都知道犹太人是最有生意头脑的民族,在美国,从银行、科技、铁路运输,到房地产、保险等产业,都有犹太人的集团势力,犹太人在商场上的影响力已经扩及到美国的政坛,连历任的美国总统也要对犹太人敬畏三分。

为什么犹太人这么会做生意?除了天生的民族特性之外,犹太人的家庭从小就会对他们的小孩灌输金钱理财的观念,如果遇到艰深难懂、或是平淡无趣的理财观念,犹太人的父母就会举各种故事做例子,开启孩子们好奇求知的理财欲望,难怪犹太人个个都很精明。

就像犹太人一样,“听故事学理财”是一个很好的学习投资理财的方法,一个幽默风趣、寓意动人的故事或是自然法则,绝对比长篇大论的投资理论,更能让人对金钱理财的学问心领神会,而且永久不忘。

关于理财的故事案例

关于理财的故事案例

关于理财的故事案例理财,一个永恒的话题,无论在财富积累还是生活规划中,都占据着至关重要的地位。

下面,我们将通过两个故事,一个成功的理财典范和一个失败的理财教训,来探讨如何制定和实施有效的理财计划。

案例一:理财成功的典范李先生,一位白手起家的企业家,凭借着自己的聪明才智和坚定的毅力,成功创立了一家知名企业。

然而,他并未因此而感到满足,他明白,财富的积累并非一蹴而就,而是需要长期的规划和管理。

于是,他开始了自己的理财之路。

他遵循着以下几个原则:首先,他有明确的理财目标,他将目标细分为短期、中期和长期,并为每个目标制定了详细的实施计划。

其次,他坚持定期对自己的财务状况进行审视,以便随时调整理财策略。

最后,他坚信知识就是力量,不断学习理财知识,并将所学应用于实践。

在多年的努力下,李先生的财富不断增长,他不仅成功实现了自己的理财目标,还为社会做出了巨大贡献。

案例二:理财失败的教训王女士,一位有着稳定工作的公务员,本有着美好的未来,但却因为缺乏理财观念,而导致财富流失。

她从未有过明确的理财目标,只是盲目地跟风投资,结果可想而知,她在一次投资失败后,陷入了财务困境。

王女士的失败教训告诉我们,理财并非简单地投资,而是需要全面的规划和谨慎的行动。

理财策略:如何制定和实施有效的理财计划1.明确理财目标:理财的第一步是明确目标,这将帮助我们坚定信念,为之努力。

2.制定理财计划:根据自己的财务状况和需求,制定切实可行的理财计划,包括投资渠道、投资金额、投资时间等。

3.定期审视:定期检查自己的财务状况,以便及时发现问题,调整理财策略。

4.学习理财知识:理财领域的知识丰富多样,不断学习将帮助我们更好地应对市场变化,提高投资能力。

5.坚持执行:理财并非一朝一夕之事,需要长期坚持,才能收获财富的增长。

结论:理财的意义和启示理财不仅仅是积累财富,更是一种生活态度和人生规划。

通过理财,我们可以更好地管理自己的财务,实现财富自由,从而为家人和自己创造更美好的未来。

理财故事(分享8个财商故事及启发)

理财故事(分享8个财商故事及启发)

理财故事(分享8个财商故事及启发)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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十则理财小故事让你受用终身

十则理财小故事让你受用终身

十则理财小故事让你受用终身1、【送茶叶】张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。

新开茶店里每次张三去买茶叶,老板都送他半两好茶。

张三将好茶攒着待客。

一天闲来无事泡壶好茶竟喝上瘾。

喝完免费好茶,张三便不愿喝20块的了。

不管他买多贵的茶叶,老板总送他半两更好的。

半年下来,张三花在茶叶上的钱是原来的十倍!2、【坐飞机的一个现象】观察30到40这个年纪的旅客,头等舱旅客往往在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。

在机场贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。

那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢?3、【夺取先机】商人带两袋大蒜到某地,当地人没见过大蒜极为喜爱,赠商人两袋金子。

另一商人听说便带两袋大葱去,当地人觉得大葱更美味,金子不足表达感情,于是把两袋大蒜给了他。

生活往往如此,得先机者得金子,步后尘者可能得大蒜!善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

4、【不许偷酒】某人买了一坛好酒,放在小院,第二天,酒少了1/5,便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。

第三天酒又少了2/5,又贴了偷酒者重罚。

第四天,酒还是被偷,于是贴尿桶二字,看谁还喝。

第五天他哭了。

桶满了。

……故事还没完,第六天,他再次在酒桶上贴了不。

5、【营销策略】营销就是卖“贪”和“怕”1、对于富人来说:他们怕产品不安全、怕没档次、怕没面子、怕没别人好,请抓住这个心理推销;2、对于一般客户来说:他们贪便宜、贪赠品、贪打折、贪比别人划算、贪省到了钱,请抓住这个这两大心理推销!6、【换位思维】富豪到华尔街银行借5000元,借期2周,银行贷款须有抵押,富豪用劳斯莱斯做抵押。

银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里,两周后富豪来还钱,利息仅15元。

银行职员问富豪为啥要借钱,富豪说:“15元两周的停车场,在华尔街是永远找不到的。

”7、【成功只有两点】一是做事成功,二是做人成功。

做人不成功,成功是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。

看故事学财务管理

看故事学财务管理

看故事学财务管理1、股东财富最大化寓言故事一主三仆古时有一大户人家,主人姓马,人人都叫他马老爷。

马老爷以前在镇上只是做点小买卖,后来生意越做越大,红红火火,赚了不少银子。

马家前有大院,后有花园,还雇佣了不少仆人。

马老爷对这些仆人奖惩都很分明,做得好会有所奖励;做得不好,就没有奖励,甚至还会赶出家门。

有一天,马老爷决定出门远游,他想趁这个机会,来看看家里的仆人除了会干活之外,还会不会利用银子来赚取银子,于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。

三年后马老爷归来,甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍,乙仆说用这些银子放利赚了1倍,丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。

主人对甲、乙的做法都很满意,分别交给他们银子。

而对丙则收回了原来给的银子。

故事中的财务甲和乙不但保住原有的银子,还赚取了更多的银子,而丙并没有使原有的银子增多,对于他们三人的谋生之道,主人对甲、乙两人称赞有加,对丙则是原银收回。

这是理所当然的。

作为一个企业,生存、发展和获利是永恒的主题。

使财富增值是企业的最终目标。

学以致用如果把故事中的主人当作是企业的股东,而仆人是经营者的话,显然,甲和乙都明白主人给他们银子的目的不仅仅在于保值,还要增值。

即不仅要生存,还要发展,要获得。

思考下面的问题,你对股东财富最大化会有更深刻的理解。

张三(虚拟名字,如有雷同,纯属偶然)开办了一家网络公司,引来了大批风险投资,让旁人羡慕不已。

不久,张三被风险投资者当成风险扫出门外,让旁人嘘唏不已。

张三为什么会落个鹊巢鸠占的下场?财富格言企业都在为股东辛苦,为股东的财富忙碌!2、现金为王生活故事富翁与乞丐某富翁一天走过地下通道,碰到一个乞丐,看到乞丐衣衫单薄的样子,富翁一下动了侧隐之心,掏钱时才发现身上只带了100元,把钱给乞丐自己午饭怎么解决?富翁手里拿着100元犹豫了,乞丐见到这100元心里一陈狂喜,但突然富翁又把钱收起来了,乞丐吞了一下口水。

富翁脱下自己的大衣对乞丐说:衣服给你吧,价值1000多元呢。

理财小故事

理财小故事

理财小故事
从前有个叫小明的年轻人,他一直有一个理财的梦想。

为了实现这个梦想,他省吃俭用,每个月都会存下一部分钱放进银行的定期存款里。

然而,小明每次存入的金额并不多,他决定先从小额开始,逐渐积累。

经过一段时间的努力,他的存款逐渐增多,小明非常开心。

有一天,小明听说了一个新的理财产品,他觉得这个产品非常吸引人。

虽然他对这个产品很感兴趣,但是小明没有冲动地去投资,而是决定多做一些调查。

小明利用网络和书籍了解更多关于这个理财产品的信息。

他研究了产品的历史表现、风险评估等方面的内容,并和一些有经验的投资者交流。

通过这些努力,他对这个产品更加了解,并且发现了一些潜在的风险。

最终,小明决定放弃投资这个理财产品。

尽管它听起来很有吸引力,但小明意识到风险可能比自己想象的要大。

他决定继续保持现在的投资方式,并把钱继续存入银行的定期存款里。

尽管收益较低,但小明知道这是一个安全可靠的选择。

多年后,小明的理财梦想实现了。

通过持续的投资和积累,他的财富逐渐增加,生活变得更加富裕和稳定。

小明从这个小故事中学到了一个重要的经验教训:在进行理财决策时,要理性对待,避免冲动行为,并进行充分的调查和分析。

小明的故事告诉我们,理财并不是一件容易的事情,需要时间和耐心。

而且,积累财富并不一定要追求高风险高收益的投资。

只要我们选择适合自己的理财方式,并坚持持续投资,就能实现理想的财务状况。

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现实版《李尔王》在戴蒙的成长中,一个华尔街的传奇人物——花旗银行的前任CEO桑迪·威尔起着举足轻重的作用。

尽管他们相差35岁,足可以父子相称,却在往后发展出一种亦敌亦友的关系。

戴蒙将他们的关系与莎士比亚的悲剧《李尔王》相比,戴蒙本人是剧中的肯特伯爵,因公开反对李尔王而遭到了放逐。

事情缘起1982年的一天,当时在美国运通任职的桑迪接到了哈佛商学院毕业生戴蒙打来的电话,请教择业建议。

桑迪于是把这个朝气蓬勃的年轻人引进了美国运通,开始了他们长达16年的共同打拼。

然而在美国运通他们仅仅呆了几年,就因为权力斗争的失败而在1985年6月带着5000万美元出走。

有整整一年的时间,他们在曼哈顿一座大厦租来的套间里探讨如何建立一个金融帝国,并在此萌发了花旗集团今天所采取的一站式“金融超市”概念。

这对“师徒”的东山再起从1986年他们一起接管巴尔的摩商业信贷公司开始。

在1988年,他们并购了普美利加公司,1989年再并购巴克莱金融公司。

1991年,桑迪把普美利加总裁头衔授予戴蒙,35岁的他成为财富500强中最年轻的总裁之一。

1992年,普美利加收购旅行者保险27%股份,1993年,从美国运通手中买下希尔森,并最终合并成旅行者集团。

在这个过程中,戴蒙擅长数字和整合的能力与桑迪作为一个管理者的战略眼光和交易手腕配合默契。

到了1998年4月,时机成熟了。

戴蒙协助桑迪导演了华尔街金融史上最精彩也是最具争议的花旗银行和旅行者集团的惊天合并,令花旗一跃成为全球最大的金融公司。

这项交易额高达700亿美元的合并使得长期以来禁止金融业混业经营的《格拉斯·斯蒂格尔法案》成为一张废纸,混业经营重新成为美国银行业的主流。

但达到事业上的高峰却为戴蒙与桑迪的决裂埋下了伏笔。

一山不能藏二虎本是一个普遍真理,何况是两个领袖气质如此鲜明的人。

桑迪逐步意识到戴蒙对他在花旗的权威地位构成了巨大的威胁。

在花旗集团里与桑迪担任共同CEO的约翰·里德佩服桑迪的商业头脑和顽强斗志,但更多地和年轻有为的戴蒙志趣相投。

里德请戴蒙和妻子到家中吃晚餐,亲自下厨,还请他下次商务出差一起到国外旅行。

尽管戴蒙很不情愿地谢绝了里德的邀请,但还是导致戴蒙和桑迪的紧张关系升级了,两人开始爆发了激烈的争吵。

随后,戴蒙拒绝了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求成为了导火线,桑迪和戴蒙长期积聚的不和终于到达了极点。

1998年11月1日,与桑迪共同入主花旗银行后9个月,戴蒙终于被解雇了。

遭遇职业生涯中的第二次放逐并没有让戴蒙掉身价,他宣布辞职后不久来自亚马逊、喜达屋酒店、大英伯克利银行的邀请函就纷至沓来。

掉身价的是花旗,在戴蒙辞职的当天,花旗的股价下跌近5%,两周内市值蒸发110亿美元,相当于其总市值的11%。

年仅42岁的戴蒙拥有3000万美元的现金和股票,他并不急着决定下一步的路向,而是过起了长时间韬光养晦的生活。

戴蒙也花了很长时间来反省他和桑迪的关系。

他给哥伦比亚商学院一个MBA莎士比亚研讨班上课,指出那个公开批评李尔王并被放逐的肯特伯爵,本来可以更有策略同时又不失诚实和正直。

2000年3月,戴蒙终于走进了全美第六大银行美一银行的芝加哥总部,担任董事会主席兼CEO。

这个决定多少有点出人意料,这家中西部最大、全美信用卡发行第三的银行处境艰难,亏损5.1亿美元。

而且在纽约土生土长的戴蒙必须带着妻子和三个学龄的女儿举家迁移到芝加哥。

但事实证明这一次美国金融界被他再度折服。

上任后,戴蒙节省了18亿美元的成本,裁减了1/5的职位,花了10亿美元冲销坏账,并用5.75亿美元为汽车租赁投资等遗留问题埋单。

2003年,美一银行就实现利润35亿美元。

脱离了桑迪的“光环”后,戴蒙自己立即就变成了另一个发光体。

他的领袖个性早在哈佛商学院就读期间已经锋芒毕露。

有线电视服务商康卡斯特的现任COO史蒂夫·伯克(Steve Burke)曾是戴蒙当年的同窗,他回忆起戴蒙进入哈佛商学院仅仅两周的时候,就与教授针对一个案例在课堂上展开了辩论。

“要知道,我们都把这些教授奉若神明啊。

”当戴蒙在黑板上写下他的解答后,连那个专横的教授也不得不承认戴蒙是正确的。

可想而知,戴蒙立刻就成为了同学们心目中的英雄。

戴蒙的领袖气质也感染到了那些与他共事多年的人,他们都愿意跟随他转换工作。

担任财产及证券服务部总裁的海娣·米勒(Heidi Miller)说:“戴蒙是一个令人头疼的人物,要求非常严格,但却让你愿意用整个生命来相信他。

”正如戴蒙现在用自己从美一银行带来的人替换原摩根大通的高层,他在美一银行时代也喜欢在花旗大肆招兵买马。

尽管按解职协议,戴蒙3年内不能从花旗挖人,但他还是帮助美一银行雇用了几位花旗的高级经理。

2001年夏天,当戴蒙再次主动到花旗挖人时,这种人才流失甚至使美一银行被称为“西部花旗”。

桑迪勃然大怒,让人转告戴蒙说:“CEO不是这样做的。

”事实上,这只是戴蒙挑战桑迪的第一步而已。

当戴蒙还在桑迪身边时,桑迪曾经把合并目标锁定在了最有名望的J.P.摩根身上。

但合并提议遭到对方的冷遇,桑迪没能走进挂着老摩根画像的走廊。

由摩根家族所缔造的金融帝国曾于上世纪早期叱咤风云,但在1933年被确立美国金融业分业经营规则的《格拉斯·斯蒂格尔法案》敲响了丧钟。

自此,原本兼具经营存贷款业务的商业银行和发行股票、债券的投资银行业务性质的摩根帝国被一分为三,随后分别被兼并。

而作为老一代摩根财团最正统的继承者——J.P.摩根则是被大通曼哈顿银行于2000年合并成为今天的J.P.摩根大通银行。

原执掌大通曼哈顿银行的哈里森出任J.P.摩根大通的CEO,这位昔日以扣篮闻名的篮球前锋在商场上的攻势却远不如在球场般凌厉。

合并后的摩根大通厄运不断,尝试风险投资损失惨重,不良贷款数量越滚越大,不少人才都流失了。

60岁的哈里森甚至推选不出一名合格的接班人。

幸好这时他遇到了杰米·戴蒙,后者向他指出了另一个突破的可能——发展零售银行业务。

两人一拍即合,2004年J.P.摩根大通合并了戴蒙所领导的美一银行,成为美国仅次于花旗银行的银行集团。

通过合并,J.P.摩根大通市值高达1.1万亿美元,这样美一银行在零售银行、信用卡和中小型企业客户的强势和摩根大通在投资银行、资产管理和大型企业客户的强势几乎完美地结合在一起了。

而合并后的分行网络有2300家,超过花旗集团3倍。

戴蒙出任合并后J.P.摩根大通的COO一职,事实上,凭借着在零售银行和消费信贷业务方面的深厚背景,戴蒙自走进J.P.摩根大通大门的那一天,即掌握了实际掌控权,完成了连师傅桑迪都无法完成的“夙愿”。

他甚至与哈里森有一纸约定,2年后由他升任集团的CEO。

但事情的发展比戴蒙想象的还要顺利,2005年11月中J.P.摩根大通就宣布他从2006年1月1日起正式继位,比原计划整整提早了半年。

当天,摩根大通的股票涨了2.8%。

与威尔一样,戴蒙也是“金融超市”的信奉者。

在旅行者集团时,他曾和威尔一起坐在房间里,梦想着“收购太阳底下每一家公司”。

如今,戴蒙仍然努力建立一个金融帝国,而这一次,是独自一人。

他认为,混业银行有两个好处:一是增加收入的稳定性-从分支银行获得持续的利润以帮助平复交易造成的波动;二是提升销售额。

在摩根大通,戴蒙正在逐步实现自己的理想。

目前,摩根大通在几个领域已经做的不错:其私人银行资产和现金管理收入为全美第一,在小额零星存款、信用卡余额和投资银行酬金方面,为行业第二。

不过,戴蒙的一系列做法起初并不被看好,因为华尔街的风向已经变了。

风险规避已经不再流行,各大金融机构为追求更高回报,纷纷追赶金融工程的新浪潮,各种“创新”甚嚣尘上。

但戴蒙对此则显得有点谨小慎微,更多关注传统银行业务,重新装修原有网点,开设新网点等等。

一时间,很多人认为,戴蒙已经过气,失去了“想象力”,除了削减成本,玩不出什么新把戏。

除非再有一次大规模并购案,否则,单凭摩根大通自己已不会给市场带来什么惊喜。

直到次贷危机爆发,次贷危机不断蔓延,撼动整个华尔街、甚至有可能造成美国经济衰退时,摩根大通却屹立于风暴之中岿然不动,成为少数未蒙受巨额损失的金融机构之一。

这一切归功于判断,而非运气。

比如,戴蒙颇有预见性地避开了所谓“结构性投资工具”(structuredinvestment vehicles,简称SIVs)。

所谓SIV就是一种表外基金,通过发行低利率的短期证券融资,再购买回报较高的较长期限证券。

这种做法好象是玩“空手道”,金融机构无需自己的资本即可赚钱,当然,前提是要能够轻易拿到短期信贷。

但到了2007年夏,信贷市场紧缩,金融机构别无他法,只得自掏腰包挽救这些SIVs,例如花旗就不得不将580亿美元的SIVs纳入自己的资产负债表,损失惨重。

而摩根大通在这方面却全无损失。

早在2005年,在同集团投行业务的两位联席主管Bill Winters和SteveBlack 会谈后,戴蒙同意出售摩根大通唯一的一只SIV。

戴蒙还领导摩根大通巧妙地避开了此次危机的另一颗大炸弹担保债权凭证(collateralizeddebtobligations,简称CDOs)。

所谓CDO就是利用金融工程的魔术,神不知鬼不觉地将高风险资产“变成”安全的投资。

2007年,摩根大通只承销了约40亿美元的CDOs,而美林(MerrillLynch)则承销了310亿。

CDOs相关业务成了2007年美林最大的利润中心之一,以致美林忘记了毒品贩子们都知道的至尊戒律“千万别碰自己卖的那些垃圾”,将其中回报最高、也是风险最高的一部分留在自己账上。

无论“街上”的风向哪个方向吹,戴蒙似乎总是恪守自己的戒律:“金城汤池般的资产负债表”(fortressbalancesheet),拒绝跟风。

诚如花旗集团前总裁兼首席运营官Bill Willumstard 所言:“首席执行官最艰难的工作是观察别人正在做的各种蠢事,并自己不要去做,因为或许你才是傻子。

”戴蒙庶几近之。

在他的领导下,摩根大通稳打稳扎,谨慎地提升自己的盈利水平,增加信用拨备,并在若干业务领域拓展市场份额。

2008年3月16日,星期日。

美联储出面,将身陷次贷危机、濒临破产的华尔街上抵押贷款证券业务最大的“玩家”之一贝尔斯登(Bear Stearns)推入了摩根大通的怀抱。

摩根大通当日宣布将以每股2美元的价格收购贝尔斯登,不足公司前一交易日闭市前股价的1/10,而贝尔斯登位于纽约麦迪逊大道奢华的总部大楼估计就值10亿美元。

“我们只有一天半的时间来达成交易”,戴蒙这样解释这个看起来有点离谱的价格。

“其中包含的诸多不确定因素,我们甚至一无所知。

因此,这并不是一个典型的定价。

我们半夜爬起来做这笔交易,而如果我们不做,这件事可能根本就做不成。

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