管理咨询项目建议书
咨询项目建议书
咨询项目建议书尊敬的先生/女士：我非常荣幸能有机会向您提供这份咨询项目建议书。
在这份建议书中，我将对您提出的咨询项目进行分析，并给出我对该项目的建议和方向。
以下是我为您准备的咨询项目建议。
一、项目背景在这一部分，我将对项目的背景进行简要介绍，包括项目的目标、重要性和可行性。
二、问题识别和分析在这一部分，我将详细分析项目中存在的问题，并针对每个问题提供解决方案。
我将从不同的角度对问题进行分析，并提供专业的建议。
三、项目目标和计划在这一部分，我将明确项目的目标和计划。
我将列出具体的项目目标，并制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和可行性分析。
四、实施策略在这一部分，我将提供具体的实施策略，包括如何合理分配资源、如何协调各项工作、如何评估项目进展等。
我将根据实际情况给出相应的建议和方案。
五、预期成果和效益在这一部分，我将阐述项目的预期成果和效益。
我将详细说明项目实施后可能带来的积极效果，并说明如何达到这些效果。
六、风险评估和应对措施在这一部分，我将对项目可能面临的风险进行评估，并提供相应的应对措施。
我将从不同的角度对风险进行分析，并提供相应的解决方案。
七、项目管理和团队组建在这一部分，我将讨论项目管理和团队组建的问题。
我将建议建立一个有效的项目管理机制，并提供相关的团队组建建议。
八、项目预算和资源需求在这一部分，我将列出项目的预算和资源需求。
我将详细说明项目所需的各项资源，并给出相应的预算。
九、项目评估和反馈在这一部分，我将讨论项目的评估和反馈机制。
我将建议建立一个有效的评估和反馈机制，并提供相应的方案。
十、总结与结论在这一部分，我将对整个项目建议书进行总结，并给出最终的结论。
我将强调项目的重要性和可行性，并再次强调项目的预期效果和成果。
这是我为您准备的咨询项目建议书。
我相信通过我的努力和专业知识，我们将能够实现项目的目标并取得成功。
如果您对该建议书有任何问题或意见，请随时与我联系。
谢谢您的阅读！祝好！您真诚的咨询顾问。
咨询项目建议书
咨询项目建议书咨询项目建议书1. 项目背景和目标本项目旨在为企业提供咨询服务，帮助其实现关键业务目标和解决问题。
通过系统分析和综合评估，我们将提供以下方面的咨询建议：1. 业务流程优化2. 组织架构调整3. 人力资源管理4. 技术升级和数字化转型2. 项目范围和时间安排本项目将涉及以下具体内容：2.1 业务流程优化我们将对企业的现有业务流程进行全面的评估和分析，通过流程重组、自动化和标准化来优化业务流程。
2.2 组织架构调整我们将对企业的组织架构进行评估，提供组织设计和调整的建议，以确保更高效的运营和更好的协作。
2.3 人力资源管理我们将帮助企业优化人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效评估和员工激励，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.4 技术升级和数字化转型我们将评估企业现有的技术系统和信息化水平，提供相应的升级和数字化转型建议，以提高运营效率和信息化水平。
项目的时间安排如下：- 阶段一：业务流程优化（2周）- 阶段二：组织架构调整（3周）- 阶段三：人力资源管理（4周）- 阶段四：技术升级和数字化转型（6周）3. 项目交付和成果本项目的交付物和成果包括：1. 详细的咨询报告，包括问题诊断、建议方案和实施计划。
2. 可行性分析报告，包括预算、时间计划和风险评估。
3. 相关培训材料，包括员工培训手册和培训课程。
4. 实施计划和跟踪报告，包括项目进度、问题解决和风险管理。
5. 最终项目总结报告，包括项目成果和建议的落地实施方案。
4. 项目风险和风险管理本项目存在以下风险：1. 资源不足：可能会出现人力资源和技术设备不足的情况。
我们将在项目启动前充分评估资源需求，并做好资源调配和储备计划。
2. 组织变革阻力：由于组织变革可能涉及到员工和部门之间的利益关系和工作方式的改变，可能会遇到一定的阻力。
我们将采取适当的沟通和培训措施，以确保变革的顺利进行。
3. 技术难题：技术升级和数字化转型可能会遇到一些技术难题和不确定性。
管理咨询建议书
管理咨询建议书【管理咨询建议书】尊敬的管理层：首先，感谢贵公司对我们管理咨询服务的信任与支持。
经过对贵公司现有经营情况和发展需求的全面调研与分析，我们专家团队提出了以下几点管理咨询建议，旨在帮助贵公司改善经营状况、提升竞争力，取得更加可持续的发展。
一、市场定位与战略规划1. 市场定位：针对目标市场与目标客户的需求，建议贵公司进一步明确自身定位，加强市场细分，实施差异化战略，提供更加有针对性的产品与服务，以满足客户的个性化需求。
2. 战略规划：结合贵公司的核心竞争力和市场趋势，制定长远的战略规划，明确发展目标与路径。
建议贵公司在规划中注重创新和技术引领，并重视与合作伙伴的战略合作，以扩大市场份额和提高竞争力。
二、组织架构优化1. 进行组织架构评估：对贵公司现有组织架构进行全面评估，识别存在的问题与瓶颈。
根据贵公司的核心业务和战略目标，进行组织优化，建议合理划分部门职责，明确岗位职责和权限，提高决策效率和执行力。
2. 推行扁平化管理：建议贵公司推行扁平化组织架构，减少层级，简化决策流程，提高沟通效率和响应速度。
同时，强调团队协作和知识共享，鼓励员工创新和参与公司决策，增强员工的归属感和责任心。
三、人才引进与培养1. 优化招聘流程：建议贵公司优化招聘渠道，扩大招聘范围，吸引更多高素质的人才。
在招聘过程中加强面试和评估环节，确保招聘到合适的人才，并进行有效的培训和引导。
2. 建立人才培养体系：贵公司应建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部培训等方式加强员工的专业技能和管理能力，提高员工绩效和发展潜力，为公司长远发展做好人才储备。
四、绩效管理与激励机制1. 建立科学的绩效管理：建议贵公司建立完善的绩效评估体系，明确工作目标和岗位要求，将绩效评估与薪酬激励挂钩，搭建员工发展的桥梁，既能激发员工积极性，又能提高组织整体绩效。
2. 设立多元化激励机制：在绩效激励基础上，建议贵公司设立多元化的激励机制。
例如，引入股权激励、员工福利改善、职业发展规划等，以激励员工长期投入和忠诚度的提升。
管理咨询建议书
管理咨询建议书尊敬的客户：您好！感谢您给予我们这次机会，为您提供管理咨询服务。
以下是我们基于对您公司的初步了解，所提出的管理咨询建议。
一、背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
您的公司_____（公司名称）在行业中已取得了一定的成绩，但为了实现更长远的发展和持续的增长，需要对现有的管理模式和业务流程进行优化和改进。
我们的目标是通过深入的调研和分析，为您的公司提供切实可行的管理建议，帮助您提升运营效率、增强市场竞争力、提高员工满意度，并实现可持续发展。
二、现状分析（一）组织架构目前，您公司的组织架构呈现出一定的层级化特征，部门之间的沟通和协作存在一定的障碍。
部分职能划分不够清晰，导致工作重复和职责推诿的现象时有发生。
（二）人力资源管理在人力资源方面，招聘和选拔机制不够完善，难以吸引和留住优秀人才。
员工培训和发展计划不够系统，员工的职业发展通道不够明确，影响了员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程业务流程存在繁琐和不规范的问题，影响了工作效率和服务质量。
部分关键业务环节缺乏有效的监控和评估机制，导致风险难以控制。
（四）市场营销市场营销策略不够精准，市场定位不够明确，品牌推广效果有待提升。
客户关系管理不够完善，客户满意度和忠诚度有待提高。
三、建议措施（一）组织架构优化1、对现有部门进行重新整合和职能梳理，明确各部门的职责和权限，减少职能交叉和重叠。
2、建立跨部门的项目团队和沟通机制，加强部门之间的协作和信息共享。
3、优化管理层级，适当扁平化组织架构，提高决策效率和响应速度。
（二）人力资源管理改进1、完善招聘和选拔流程，制定明确的人才标准和评估体系，吸引更多高素质的人才加入。
2、设计系统的员工培训和发展计划，根据员工的职业规划和公司的发展需求，提供个性化的培训课程和晋升机会。
3、建立科学的绩效考核和薪酬激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）业务流程再造1、对现有业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作流程，提高工作效率。
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书一、项目背景随着社会的不断发展和经济全球化的深入推进，企业的竞争日益激烈。
为了保持和增强企业的竞争力，提升管理水平和效率，许多企业开始寻求咨询服务的支持。
本建议书将针对咨询服务项目提出相关建议，以满足客户的需求。
二、项目概述本项目旨在为客户提供全方位的咨询服务，帮助企业解决当前面临的问题和挑战。
项目内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构优化通过对企业的组织架构进行深入分析，为客户提供相应的优化方案。
我们将协助客户制定适当的架构调整方案，帮助企业实现更灵活、高效的管理模式。
2. 流程优化针对企业内部的核心流程，我们将通过业务流程再造和标准化工作，提出相应的优化和改进方案。
旨在提升企业的工作效率、降低成本，并加强企业内外部合作关系。
3. 绩效管理我们将帮助企业建立完善的绩效管理体系，为企业制定科学的绩效评估指标和激励机制。
通过对绩效情况的持续监测和评估，帮助企业提升员工的工作动力和生产效率。
4. 培训与发展为了提升企业的核心竞争力，我们将设计和执行相应的培训和发展计划。
通过全面提升员工的专业素质和能力水平，帮助企业适应和应对市场的变化。
5. 变革管理在企业进行重大变革时，我们将以专业的态度和方法协助企业实施变革。
我们将从战略层面指导企业进行变革规划，并提供一系列的管理工具和方法来帮助企业顺利实施变革。
三、项目实施计划为了保证项目的顺利实施，我们将按照以下计划进行项目管理和控制：1. 初期准备阶段在项目初期，我们将与客户进行深入的沟通和了解，明确项目目标、范围和要求。
同时，我们将制定详细的项目计划和时间表，并确定项目团队成员。
2. 详细调研与分析阶段在此阶段，我们将对客户的组织架构、业务流程、绩效管理和培训需求进行详细调研和分析。
通过对现状的全面了解，我们可以制定更为准确的解决方案和实施计划。
3. 解决方案设计与制定阶段基于前期的调研和分析结果，我们将为客户制定相应的解决方案和实施计划。
咨询项目建议书精简版
咨询项目建议书咨询项目建议书1. 项目背景随着社会和经济的不断发展，企业面临了越来越多的挑战和机遇。
在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业如何提高运营效率、降低成本、优化资源配置，成为了摆在企业面前的重要课题。
为了满足企业的需求，提供有效的解决方案，我们进行了相关调研和分析，为企业提供咨询服务，旨在实现企业的长久发展。
2. 项目目标本项目的目标是通过深入了解企业的实际需求，提供针对性的解决方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
具体目标包括：1. 分析企业运营过程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化措施；2. 定制化解决方案，满足企业的特定需求和业务流程；3. 提高企业的效率和利润，降低成本和风险。
3. 项目内容及方法本项目的具体内容根据企业的需求定制，并且在项目进行过程中可以根据实际需要进行调整。
具体的工作内容和方法如下：1. 项目启动阶段：与企业进行沟通和需求调研，进一步明确项目的目标和范围；2. 数据收集和分析阶段：收集相关数据，并进行深入分析，找出企业存在的问题和瓶颈；3. 解决方案设计阶段：根据分析结果，在与企业的合作中，制定解决方案并与企业共同评估和确认；4. 方案实施阶段：与企业密切合作，全面落地解决方案，包括流程优化、系统集成、员工培训等；5. 方案监控和优化阶段：实施完成后，对方案进行监控和评估，及时调整和优化。
4. 项目预期成果通过本项目的实施，预期可以实现以下成果：1. 优化企业运营流程，提高工作效率和生产效益；2. 提供可行的解决方案，帮助企业更好地实现业务目标；3. 降低企业成本和风险，增强企业的竞争力；4. 提升员工素质和技能，增强企业的组织能力。
5. 项目实施计划基于项目的目标和内容，制定了以下的项目实施计划：阶段一：项目启动和需求调研，预计耗时2周；阶段二：数据收集和分析，预计耗时3周；阶段三：解决方案设计和确认，预计耗时2周；阶段四：方案实施和员工培训，预计耗时4周；阶段五：方案监控和优化，预计持续1个月。
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书buc会计09-5钟海珊2011年11月2日1. 项目背景股东出资组建。
xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题：- 如何建立和完善现代企业管理机制- 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制- 设计能够支持企业目标达成的控制系统- 公司内部管理体系的建设和完善- 公司质量管理体系的建设和完善- 如何吸引优秀人才、培养人才2. 项目目标基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e) 设计公司的质量管理体系框架f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3. 项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a. 为期三天。
管理咨询建议书
管理咨询建议书前言：在这个快速发展的时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一家专业的管理咨询公司，我们有幸收到贵公司的委托，为贵公司提供管理咨询服务以提升业务运营效率。
在经过深入的调研和分析后，我们就贵公司目前所面临的问题，以及相应的解决方案，提出以下建议，供贵公司参考。
一、战略规划建议在竞争激烈的市场环境中，制定合理的战略规划对于企业的长期发展至关重要。
根据我们对贵公司的分析，我们建议采取以下措施：1. 制定明确的公司愿景与使命：一个明确的公司愿景与使命可以激励员工，提高士气，并帮助企业实现长期发展目标。
2. 确定核心竞争力：明确贵公司在市场中独特的优势，并以此为基础进行产品和服务的定位和创新。
3. 制定长远发展目标：根据市场趋势和贵公司的愿景，设定切实可行的发展目标，并将其细化为中期和短期的具体行动计划。
二、组织架构优化建议一个高效的组织架构可以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
基于贵公司的现状，我们提出以下改进建议：1. 重新评估职位设置及职责规定：精简组织架构，优化职位设置，明确员工的职责和权限，避免工作重叠和责任模糊。
2. 强化沟通与协作：建立更加顺畅和高效的团队沟通渠道，通过定期的部门会议和跨部门协作，促进信息共享和问题解决。
3. 培养领导力和团队建设：加强领导力培训，提升领导者的管理和沟通能力，同时注重团队建设以提升员工的团队合作和创新能力。
三、绩效管理优化建议有效的绩效管理可以帮助企业提高员工的工作表现和激励其个人发展。
我们针对贵公司的绩效管理提出以下建议：1. 设定明确的目标和绩效指标：确保目标具体、可衡量和可达成，并根据权重确定不同目标的重要性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，充分考虑员工的工作表现、个人发展以及团队协作等因素进行综合评价。
3. 提供有效的激励和奖励机制：根据绩效评估结果，设计激励和奖励方案，公平公正地奖励高绩效员工，激励其持续进取。
四、IT系统优化建议现代企业离不开高效的信息技术支持。
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明洁物业咨询 需求
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我们对需求的 理解与判断
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基于对明洁物业管理现状和咨询需求的理解，同时基于对企业人力资源管理 优化工作常规特性的理解，辅仁致盛建议：管理能力的提升需依据循序渐进 的原则，首要解决基础管理问题，为未来管理的进一步提升奠定基础。
• 项目目标定位 •
从人力资源管控、职位管理、绩效管理、薪酬管理及员工培训发展角度入手 ，建立明洁物业人力资源基础体系 ，为未来的持续发展提升建立基础； 选定总部及一家典型下属物业单位作为本项目工作对象，取得经验后再推广 至全公司。
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步骤2：对调研所收集信息进行加工，对管理现状进行分析评估
信息分析
现状评估
管 理 现 状 分 析
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管理访谈
问卷调研
现场调研 • 深入现场，了解业务 与管理实际情况
调 研 手 段
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步骤1：分析集团公司管理能力以及下属公司特点和战略重要性选择 管控模式
集团内部业务的 内在联系程度 管控模式
独立型
财务控制型
• 集团强调资本运营能力的建 立，为企业提供金融/政策支 持，产业指导，集团不参与 具体的运营管理和计划，各 企业松散组合。
技能分享型
战略控制型
共享业务型
操作控制型
管理特点
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目录 • • • • 对物业管理行业人力资源管理工作特性的理解 对明洁物业项目背景理解与目标定位 项目技术方案 项目执行方案
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项目商务方案
选择辅仁致盛的理由
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分析集团公司管理能力和下属公司的战略地位、发展阶段以及资源相关度选择不同的管控模式
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项目商务方案
选择辅仁致盛的理由
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物业管理行业的基本特性决定了其内部管理工作的难度与复杂度
目录 • • • • 对物业管理行业人力资源管理工作特性的理解 对明洁物业项目背景理解与目标定位 项目技术方案 项目执行方案
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项目商务方案
选择辅仁致盛的理由
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因相关法律、法规、制度不健全，至使在管理服务中，很多 事情处理只能依行业惯例或者寻求变通的途径，相关法律法 规制度的不健全难以保证物业管理企业的健康发展。
经营业绩难 提升
多数物业管理企业经营状况不佳，除自身工作不足的因素外， 业主有可能因任何理由而欠交、拒交物业管理服务费，使企 业运作缺少资金支持。
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步骤2：依据明洁物业的集团管控模式，确定人力资源管控模式
人力资源管理管控模式
操作管理中心
• 由集团本部拟定统一的人力 资源管理体系、政策、流程 并监督下属公司实施；下属
政策监控中心
• 对下属公司人力资源体系建 设进行政策性和专业性指导； 对“选”“育”“用”“留”
顾问服务中心
• 面向集团管理层、集团本部 员工及集团控（参）股公司， 提供共享的人力资源服务平
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通过本项目工作，我们将提交以下项目成果
项目成果 《人力资源管理诊断报告》 《人力资源管控方案》 《职位管理方案》 咨询方案类 《绩效管理方案》 内容要项
服务的对象 特定
物业管理企业所提供的服务是供给于特定的消费者——业 主、物业使用人和承租人，这种服务对象的独特限定范围使 其区别于一般企业其产品面对于普通社会大众的情况。
提供的服务 多样
物业管理提供的服务是多样的，其中既包括有形的管理、修 缮、服务，也包括无形的环境、气氛、形象。 管理环境 复杂
法规环境不 健全
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在复杂环境下，物业管理企业人力资源工作面临了较大的压力和挑战
业内的管理典范不多，难以在业内吸取优秀企业的先进管理经验； 对人才的吸引力不大，社会普遍认为物业管理行业是一个低技术、劳动密集型行业， 主要从事的也只是简单的保安、清洁、绿化和维修工作，不需要高素质的人才； 薪酬待遇与相近行业如酒店管理行业等存在差别明显，导致业内企业人才流动率普遍 偏高； 人力资源的整体素质亟待提高，多数从业人员难以适应物业管理发展趋势，同时，物
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2、人力资源管控总体思路——确立集团人力资源管控模式，设计人 力资源管控手段
分析集团 管控模式
确立人力资源 管控模式
设计人力资源 管控手段
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北京明洁物业管理有限公司 管理咨询项目建议书
2010年12月
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2
建议书说明
业管理专业院校等仅有的相关教育机构所培养的人才大多与实际脱节或培养人才数量
严重不足； ……
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对明洁物业咨询需求的理解与项目目标定位
公司从重点关注市场发展向全面提升企业能力阶段过渡，随着公司整体管理 水平的提高，对人力资源管理提出更高的要求； 公司逐步向非物业业务拓展，多领域运营后，希望依据实际管理需要在人力 资源管理方面有所提升； 管理提升的意愿强烈，咨询需求涵盖的范围相对宽泛，基本涵盖了人力资源 管理的各领域。
首先，衷心感谢明洁物业对我们的信任！ 本项目建议书，是辅仁致盛依据对明洁物业管理咨询需求的初步理解而提出的，最 终需求及目标确认将根据双方进一步的商谈结果确定。 本项目建议书主要阐述我们对项目需求的理解、所采取的主要技术思路和可能的执 行计划，以及双方的合作形式等。 我们真诚地希望能够与明洁物业达成持续、深入的合作！
公司只负责实施，很少或不
需要差异性改进
等专业模块等核心职能进行
战略性管理和监控
台和专业的人力资源顾问服
务
适用 企业 类型
集权 操作控制型 战略控制型 财务控制型
分权
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• 培训课程体系 • 培训管理规范 • 项目推进实施计划 • 项目方案宣贯与实施辅导 • • • • 职位分析专题培训 绩效管理专题培训 职位评估专题培训 其他相关技能培训
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技能培训类
《各培训课程培训课件》
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实现需求 重点
• 及时掌握集团整体财务状况、 • 全面预算制定和执行分析； 财务盈余状况、投资回报状 掌握集团资金状况；集团统 况，通过与股东会议参与投 一组织、人才、薪酬、绩效 资公司的战略管理。 等；集中采购。 • 中信泰富 • 美国ITT • 美国KKR • 三星 • 通用电气 • ABB
示例
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步骤3：对应最终选定的人力资源管理管控模式设计形成管控体系
• 总部与下属单位人力资源管理职责划分 • 人力资源专项工作汇报关系 • ……