把握先机-拥有未来(高层讲解)
论航空航天发展成就及未来展望
论航空航天发展成就及未来展望20110603·王斌中国航天事业自 1956 年创建以来，经历了艰苦创业、配套发展、改革振兴和走向世界等几个重要时期，迄今已达到了相当规模和水平。
1970 年 4 月 24 日 21 时 31 分，中国“东方红”一号飞向太空，这是中国发射的第一颗人造卫星；1975 年 11 月 26 日，中国首颗返回式卫星发射成功，天后顺利返回， 3 中国成为世界上第三个掌握卫星返回技术的国家； 1987 年 8 月，中国返回式卫星为法国搭载试验装置。
这是中国打入世界航天市场的首次尝试；2003 年 10 月 15 日，神舟五号载人飞船升空；2005 年 10 月 12 日，航天员费俊龙、聂海胜乘坐神舟六号飞船再次飞上太空，并在遨游太空 5 天、完成一系列太空实验后安全返回地面；2007 年 10 月 24 日 18 时 05 分，搭载着我国首颗探月卫星嫦娥一号的长征三号甲运载火箭在西昌卫星发射中心三号塔架点火成功发射；2008 年 9 月25 日神舟七号发射升空，并实现中国首次太空出仓活动；2010 年10 月 1 日 18 时 59 分 57 秒，“嫦娥二号” 在西昌卫星发射中心发射升空，并获得了圆满成功。
我国的航空事业起步很晚，但是经过我国科研工作者的不懈努力，也取得了辉煌的成就。
初教-5 教练机，我国第一种自行制造的初级教练机；歼-5 由沈飞工业公司研制，是单座单发高亚音速喷气式战斗机，主要用于昼间截击，具有一定的对地攻击能力；歼-12 轻型战斗机是我国第一种完全依靠本国技术力量进行设计和制造的喷气战斗机。
它摆脱前苏联系列飞机的设计格局，为我国独立自主研制战斗机奠定了良好基础；运-5 运输机是我国第一种自行制造的运输机；直-5 是我国制造的第一种多用途直升机，也是新中国直升机科研应用的开端；歼-8 战斗机是我国在歼-7，即米格-21 的基础上独立进行重大改进研制而成的高空高速战斗机，长期守卫我国领空；歼-10将是我国第一种自行设计的、装备部队使用的第三代战斗机，第一种自行设计的、真正兼有空优/对地双重作战能力的作战飞机我国航空航天经历了艰苦创业、配套发展、改革振兴和走向世界等几个重要时期，迄今已达到了相当规模和水平：形成了完整配套的研究、设计、生产和试验体系；取得了显著的社会效益和经济效益；建立了具有一定水平的科学研究系统，取得了多项创新成果；培育了一支素质好、技术水平高的航空航天科技队伍，二十一世纪将是世界航天活动蓬勃发展的新世纪，我们航空航天人应该百尺竿头，更进一步。
预见未来的7种能力
年就实现了盈利，其中两家还成为全美领袖⼯⼚。
但这些经历发⽣在作者撰写《理解未来的7个原则》之前。
作者在写书的时候，决定从⽆到有，⼀边写书，⼀边开始⼀项全新的业务。
在书的后记中，作者详细介绍了创业的过程。
不到半年时间，作者就创⽴了领先的公司，并获得盈利。
他⽤⾃⼰的真实例⼦告诉你，这些原则是对你的未来是很有帮助的。
如果你真的理解了这些原则，在⼯作⽣活中实践这7条原则，也许你的未来会完全不同。
下⾯，详细阐述下作者总结的7个原则，并且列出⾥⼀些⾏动指南，作为实践的参考。
1.从确定性开始。
我们可以通过两种显著的变化来找出确定性，第⼀种是周期性变化。
⼈类已找出300个显著的周期，可以在某种程度上精确地预测未来。
巴菲特的投资⽆往不利，最重要的原因是洞悉了周期变化之道。
他是掌握潮流的⼤师。
第⼆种是线性变化。
线性变化是与周期性变化截然不同的变化，这种变化模式是⾮周期的、渐进的，它不是循环往复，⽽只往单⼀⽅向发展。
很⼤程度上，远见⼒就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。
趋势分为两种：⼀种是软趋势，另⼀种是硬趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到。
似乎可预测的统计得出的推测。
硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发⽣的、未来的变数。
我们之所以不相信趋势，是因为还没有学到如何分辨硬趋势和软趋势。
远见⼒的⼒量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
⾏动准则a. 检查⽣活和⼯作，把属于周期性变化的现象列出来。
b. 列出影响⽣活的线性变化。
c. 检查你所从事⾏业的硬趋势和软趋势。
2.洞察先机。
我们要预测明天会发⽣什么问题，然后采取⾏动，抢先⼀步解决。
也就是先发制⼈。
先发制⼈，是因为洞察先机。
⽣活不应该只是处理危机，更应该把握契机。
随着⽣活节奏加快，压⼒越来越⼤，我们⾃然⽽然想赶上变化，但这么做其实⾏不通。
我们不能只想着要加快脚步，⽽是应该放慢速度，停下来思考。
如何把握机会ppt课件
个人发展
探讨了个人的职业发展 和成长路径，包括能力 提升、知识更新、经验
积累等方面。
THANKS
谢谢您的观看
讲解了如何利用机会实 现个人和组织的发展， 包括创新、合作、资源 整合等方面。
展望未来发展趋势和机遇
行业趋势
分析了当前和未来行业 的发展趋势，包括新技 术、新模式、新业态等
方面。
市场需求
探讨了未来市场的需求 变化和增长点，以及如
何满足这些需求。
竞争态势
分析了未来竞争的格局 和态势，包括竞争对手 、市场格局、竞争策略
如何把握机会ppt课件
汇报人： 2023-12-13
目录
• 机会概述 • 识别机会的方法 • 抓住机会的策略 • 提升机会把握能力的途径 • 应对挑战与风险的策略 • 总结与展望未来发展机遇
01
机会概述
机会的定义与特点
机会定义
机会是指具有一定时间、空间和 资源条件下，能够带来一定利益 或效益的可能性。
。
寻求他人建议
向有经验的人请教，获取有价值的 建议和指导。
团队合作
与团队成员分享信息和观点，共同 探讨和识别机会。
03
抓住机会的策略
制定计划与目标
明确目标
确定自己想要实现的具体目标， 并将其分解为可操作的步骤。
制定计划
根据目标，制定详细的计划，包 括时间表、资源需求和关键任务
。
优先级排序
根据重要性和紧急性，对任务进 行优先级排序，确保先完成重要
且紧急的任务。
积极行动与执行
立即行动
保持专注
一旦计划制定完毕，立即开始行动， 不要拖延。
在执行任务时，保持专注，避免分散 注意力，确保任务能够按时完成。
把握先机,赢得未来作文
把握先机,赢得未来作文
把握先机，赢得未来。
一大早，太阳还没完全升起，我就感觉到了那种“先机”的紧
张感。
想要赢在未来，真的得早早准备，不是吗？
就像农田里的农民，一看到麦穗黄了，就立马开始收割。
这生
活啊，也得这样，看到机会就得赶紧抓住，不然一眨眼就没了。
晚上我躺在院子里看星星，想着那天文学家是怎么发现新星球的。
他们肯定也是靠这种“先机”意识，才能不断探索，发现新东西。
有时候我去图书馆，看到那些埋头苦读的学生，我就在想，他
们一定是在为未来做准备。
学习新知识，就像是在给自己添砖加瓦，未来才能更稳固。
走在街上，看到那么多忙碌的人，我心里就明白，这社会竞争
可激烈了。
想要赢，就得有勇气去挑战，去创新，不能怕失败。
所以啊，要想在未来站得住脚，就得有那种“把握先机”的劲头。
看准机会，大胆尝试，不断学习，不怕失败。
这样，未来才会是属于你的！。
如何把握先机
把握先机是一种商业上的竞争精神。
简而言之，就是掌握住你对于对方的一切了解以及你在他面前所刻意制造的印象，并利用这些资料来扭转交易的客观形势，进而取得优势地位；这是一种靠直觉来取胜的方法。
要想掌握先机，先得做好准备工作。
必须知己知彼，洞悉这场竞争各方面的情势，然后你便能知道如何与他竞争了解他的需求，或者是说服他接受你的建议，并找出适当的方法来满足他的要求。
我坚信在任何商业情势中，都一定存在一些契机让你去掌握。
你不必贪心，不要太贸进，也不用急燥，但要找出契机来。
最后，各种契机都会自动出现。
当契机一出现时，你就必须要用尽一切方法抓住它。
了解个别事件如果你不注意一些小事，你绝对无法掌握先机。
当然，每一件小事未必就一定是契机；如果你能注意到他们，便能坚守阵地，不会把机会拱手让人。
除非你已经了解全部或大部分的情况，否则你便只有一小部分的胜算。
你必须假定每一件小事，都可能成为影响大局的关键因素之一。
商场上有不少捷径，但却没有一条可以达到目标。
你应该投入必要的努力，花些时间及心力来了解对方，这样你必能发现主宰整个情况的契机。
其次，你必须能掌握住一些次要的事件。
这些事件是在整个情况的演变过程中所自然产生的现象。
换句话说，这些事件往往由别人的言谈及行动中显示出来，而能使你对情况有更新且更有利的了解。
我曾经听过、看过并亲身体验过无数的商业情况，在这些情况中，往往因为一个事件的出现，或者是有人发现了一件小小的事情，结果使行销的方向及战术都必须全盘更动。
当我第一次打算代理英国高尔夫球公开赛（British Golf Open Championship）在美国的电视转播权时，便碰到这种情况。
为了将转播权卖给一家美国电视公司，我必须跟这家公司体育部门的主管进行谈判。
在进行最后一次决定性的会议时，我带了一名电视部门的高级主管来参加，对方也带了一名电视公司商业事务部门的人员（电视公司里主管律师或会计师部门的人）一起来。
会议进行几分钟后，我发现我们并没有谈到主题。
把握机遇的演讲稿5篇
把握机遇的演讲稿5篇尊敬的老师们，亲爱的同学们：大家好!说起成功，更多的是强调要有一种勇往直前积极进取的精神。
然而，有时候，一味的硬冲硬打未必是最好的方法，以退为进也是一种人生的策略。
登上金字塔顶端的那些人，我们仔细研究他们的攀爬经历会发现：他们一定也经历过坎坷和屈辱，有过“低人一等”的经历，只不过他积蓄了力量，比常人付出了更多的努力，尔后，才攀上人生的巅峰。
曾有一篇报道：一位大学生在校时成绩很优异，大家对他的期望也很高，认为他必定能成就一番事业，他的确不负众望，真的成功了，但不是在政府机关里工作，也不是在大公司里工作，让人意想不到的是他是自谋个体职业，卖虾仔面自主创业，干出了成就。
原来，他毕业后，得知家乡附近的夜市有一摊位要转让，考虑到没有工作的情况，就向家人“借钱，”把它买下来。
由于喜欢烹饪，便自己当老板，卖起虾仔面。
他的大学生身份曾招来很多不了解的眼光，但却也为他招来了不少生意。
即便遭受着质疑，他自己却没有丝毫的不满和怨言，而是苦心经营，诚信待客，热情服务，赢得顾客的青睐和生意的红火。
后来，他的生意越来越好，并且已在全国开了十几家分店，取得了成功。
退一步海阔天空，那位大学生如果不去卖虾仔面或许也很有成就，但无论如何，他能放下身份自主创业，执着打拼，取得成功。
我们不一定要卖虾仔面，但必要的时候也需要有他这样的勇气。
现代社会竞争日趋激烈，真可谓：“千军万马过独木桥，”挤得过去就是赢家，挤不过去，轻则落伍，重则落水。
但不挤更不行，只有去拼搏才有希望。
千万不要站在岸上摆架子，丧失了大好良机。
因此，即使你真的高人一筹，也要学会放下身价，踏踏实实地，谦虚地向他人学习，锐意开拓，奋发进取，才能有所作为。
其实，很多的事是需要我们放下身价，匍匐前进。
如果一个人总是昂着头，难免眼高手低，有撞破头摔跟头的时候。
而如果能放下架子，低调处事，去练内功，凝聚内力，那么就可以避免这种情况了。
因为自己倒下了别人就无法使你再跌倒，而匍匐前进正好可以无声无息的做别人连做梦都想不到的事情。
形式政治论文使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位
使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位如果想使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位，我们就需要先了解一下国际竞争。
我们知道，国际竞争的实质是以经济和科技为实力基础的综合国力的较量,是创新力的博弈。
进入新世纪后，创新力在国家实力中的作用进一步突显，成为国家发展的源动力、综合国力的核心、国家竞争力的关键。
那么，为了使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位，我们有必要提升青年的创新力。
在谈这个话题之前，我们先了解一下创新力。
综观近十年的研究成果，虽然国内学者对创新能力的理解各不相同，但他们对创新能力内涵的阐述基本上可以划分为三种观点：第一种观点以张宝臣、李燕、张鹏等为代表，认为创新能力是个体运用一切已知信息，包括已有的知识和经验等，产生某种独特、新颖、有社会或个人价值的产品的能力。
它包括创新意识、创新思维和创新技能等三部分，核心是创新思维。
第二种观点以安江英、田慧云等为代表，认为创新能力表现为两个相互关联的部分，一部分是对已有知识的获取、改组和运用；另一部分是对新思想、新技术、新产品的研究与发明。
第三种观点从创新能力应具备的知识结构着手，以宋彬、庄寿强、彭宗祥、殷石龙等为代表，认为创新能力应具备的知识结构包括基础知识、专业知识、工具性知识或方法论知识以及综合性知识四类。
上述三种观点，尽管表述方法有所不同，但基本上能将创新能力的内涵解释清楚。
不过，就我而言，所有的创新都离不开这两个东西——对新事物的好奇心与尝试的勇气。
好奇心，可以领导我们去探索未知的世界；而尝试的勇气，却可以让我们毫无畏惧的去探索。
因此，在我看来，一个青年，如果能在自身的条件的基础上，保有好奇心和勇气，这自然是绝佳的。
也许创新就从那个时候出现了。
如果想要使我国在未来国际竞争中占据更加有利地位，作为年轻的一代，除了要在自身及其专业上有一定的发展外，还需发展创新力，它是竞争的核心，对个人来说如此，对国家来说更是如此。
没有了创新力的个人失去了竞争力自然就不能在学习上、工作上有大的突破，而国家失去了竞争力就不能成为超级大国，在国际竞争中名列前茅。
企业激励语录
企业激励语录企业激励语录11、同力可断金，发展靠创新。
2、革旧页页过，迎新步步高。
3、逆境求生存，睿智谋发展。
4、变革求发展，创新赢未来。
5、贯标出质量，认证树形象。
6、合作求发展，创新赢未来。
7、我欲横刀立马，重振团队雄姿。
8、勇于挑战未来，改革实现共赢。
9、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
10、思想不滑坡，办法总比问题多。
11、从荒凉到繁华，我们不曾孤单。
12、态度决定思路，努力才能进步。
13、前路锦绣风光，未来无限宽广。
14、全面推进项目精细化管理。
15、创新扬我名，时代我先行。
16、品管提高信誉，信誉扩大销售。
17、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
18、鱼翔浅底沉浮，鹰击长空自由。
19、迎接变化，勇于创新。
20、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。
21、改变带突破，双赢促和谐。
22、以变应万变，创大好明天。
23、创新成就未来，努力塑造成功。
24、创新拥有未来，改变成就奇迹。
25、企业的未来，我们的未来。
26、变以占先机，动则赢天下。
27、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
28、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
29、革今昔黯淡，创明日辉煌。
30、变通争天下，爱拼才会赢。
31、思企业之困局，创未来之先锋。
32、顺势有为，逆势大有可为。
33、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
34、勇于承认错误，敢于承担责任。
35、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
36、调整再创新，打拼争共赢。
37、潮平两岸阔，风正一帆悬。
38、在学习中成长，在创新中发展。
39、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
40、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
41、今百废待兴，明勇冠三军。
42、革新不却步，成功不止步。
43、经得住考验，挡不住难关。
44、枯木待逢春，百舸竞激流。
45、变革求发展，突破保成功。
46、市场瞬息万变，策略朝令夕改。
47、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。
48、疾风知劲草，患难见真情。
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• 就业——迁就某一个职业 • 创业——创造某一些职业 • 就业：一个罗卜一个坑，旁边还有
很多罗卜等着。
• 创业：自己挖一个坑，把自己放进
去，还可以挖多几个坑，把别的罗 卜放进去。
• 人在做天在看，那些你 帮过的人就是你的天。
中国共产党第十七次全国代表大会上的报告 (2007年10月15日) 胡锦涛
5：中国民营企业（中小企业）平均寿命：3.5年
以上资料是2009年2月国家发改委公布
6：2010年统计：中国民营企业（中小企业）平均寿命：2.8年
中国经济GDP增长出路：
经济、社会环境总体向好
官方预估2020年前, GDP增速将以年 平均 8% 的速度增长
GDP的内涵
出口 投资
出口 投资
出口 投资
为何很多中小企业走不远？ （寿命：2.8年）
1：行业方向看不清：缺乏足够咨询；只是做自己 熟悉的而不一定是有前途的。
2：是否符合国家政府倡导的大方向。（特别是关 系到国计民生的，缺乏政治经济嗅觉）
3：科技含量低，易模仿，缺乏技术竞争力。 4：只是盯着眼前利益，缺乏长远规划。 5：跟风及表面的模仿，单打独斗。 6：营销手段落后。
一;品牌优势 二:技术优势 三:人才优势 四:资金优势 五:规模优势 六:加盟优势 七:培训优势 八:营销优势
•市场为先，渠道为王。
•安利是建立终端市 场，我们是把握先 机，拥有未来。
经济、社会环境总体向好 公司产品日益丰富
2010年 2008年
未来
1998年
2001年
1995年
LOC等 5款产品
欧美、日本
印度
中国
麦肯锡预估2020年中国消费总额居世界第1 位
拉动内需
• 中央投资者4万亿……
• 上半年国家统计局GDP增长11%， 中产阶级每年增长10万户。
• 2009年中国消费品的消费额为12.8 万亿，到2015年成为全世界三大消 费市场，平均每年增长20%
经济、社会环境总体向好
1,280万
1997年
雅姿进入中 国市场
纽崔莱进入 中国市场
纽崔莱儿童 产品推出
皇后锅登陆 中国市场
产品突破 200款， ATS上市
更多优质产品 不断推出中…
经济、社会环境总体向好 公司产品日益丰富 公司知名度、美誉度不断提升
公司知名度
公司美誉度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
经济、社会环境总体向好 公司产品日益丰富 公司知名度、美誉度不断提升 品牌知名度、美誉度不断提升
规
模
21
安利中国
安利(中国)是1995年开业的，安利(中国)工厂是美国安利公司海外最大的生产 基地，坐落在广州经济技术开发区。经过五次扩建，工厂占地面积由原来的5.8万 平方米增至14.1万平方米，容纳了三十多条生产线和原材料、包装材料等多个仓库， 可生产五大系列、170多种产品。 09年将追加1800万美元建立高科技产品(如皇后 煲、空气清新机、净水器)的生产基地。
疾病产业与健康产业
• 您想成为疾病客户，还是健康客户？
纽崔莱品牌代言人
健康出击 延续体坛传奇
纽崔莱赞助AC米兰足球俱乐部
引领健康 安利纽崔莱成为中国体操队全球合作伙伴 超越未来 纽崔莱营养保健食品成为中国体操队专用产品
从2000年起，伏明霞、田亮、易建联、刘翔、鲍威尔、罗纳 尔迪尼奥、理查德兹等顶级体育名星先后成为纽崔莱品牌代言人。
从2009年起，安利正式邀请08北京奥运会上夺金最多的 团队(9枚金牌)—中国男女体操队作为纽崔莱全球品牌代言人。
2008年10月18日，安利纽崔莱正式宣布启动与意大利
劲旅AC米兰俱乐部为期2年的全球合作。
纽崔莱将作为AC米兰官方指定营养保健食品，并与其
米兰实验室(MilanLab)紧密合作，为球员提供最佳营养方案。
否则你也会提前报废 象车一样 你需要正确的保养
陈百强、张国荣、梅艳 芳、邓丽君、高枫、陈 汝佳、牛振华、王均瑶 、陈逸飞、高秀敏、超 人、黄霑、付彪、汪明
荃、罗家英、沙龙
每个机器都有固定的尺寸
里面有固定的零件，每个零 件有固定的材料来制造，每个材 料都要求严格才能保证质量。
吃药??吃饭??
我 也 是 美 女
27% 的市场占有率 是第二位竞争品牌的3倍
数据来源：雅姿广告追踪调查, 2009年9月，21个城市
21世纪最有前途的四个行业
•销售通路 • 个人创业 • 营养健康业 • 连锁经营
400万以上流动资金
1600万资产? 1200万实物抵押
广州东区宝洁分销商条件: 1500平方仓库 13辆20吨以上车辆
•全中国销量第一
•全球唯一品牌拥有获认证有机农场
•连续兩届赞助中国奧运体育代表队
投
安利(中国)的投资总额为2.2亿美元，其中注册资金8000万美元
IT方面的投资累计达5.1亿人民币。安利(中国)以数亿元人民币购
资
入广州天河区内的现代化商厦——中信广场四层办公楼，总面积达
8000多平方米作为安利中国总部。
22
安利产品系列
23
超过200个安利店铺遍布全国省市
在全国31个 省、市、自治区160多个城市开设超过200家店铺 店铺建设的资金累计达7.5亿元人民币
占地4万平方米的安利 (中国)物流中心位于广 州市经济技术开发区永 和经济区，中心采用了 “核心团队+第三方供 应商”的物流应用方案， 将产品配送至全国店铺。 2003/04财年，安利物 流总运输里程为1千万 公里，相当于绕地球转 250圈。
伙伴关系(Partnership) 诚信(Integrity) 个人价值(Personal Worth) 成就(Achievement) 个人责任(Personal Responsibility) 自由企业(Free Enterprise)
15
450多种家庭用品
美容护肤化妆品
家居护理用品
个人护理用品
2005
2015
中国中产阶级家庭数量
经济、社会环境总体向好
历年CPI增长情况
180
累计升幅
120
60
0
1995 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 2009
经济、社会环境总体向好
城镇人口增加 1996年城镇人口 3.6亿 2009年城镇人口6.2亿 2015年预估城镇人口7亿
规划人生—中产阶级生活方式
•有房 •有车 •有休闲度假 •孩子和个人的教育 •日常生活开支
100万元 30万元 20万元 30万元 60万元
中产阶级生活方式 20年需 240万元
•每月挣1500元，20年总收入36万元； •每月挣 3000元，20年总收入72万元； •每月挣 5000元，20年总收入120万元； •每月挣 10000元，20年总收入240万元
安利公司耗资千万美元，兴建研究开发中心，安利公 司在全球拥有97间专业实验室，700多位科研人员，取得专 利700多项， 430项尚待批准。目前是全球最大的维生素和 矿物质生产厂商。
13
遍布全球80多个国家及地区 直销商人数超过350万
美国
中国
1971 澳大利亚
14
历史悠久的跨国企业
十大杰出商标
创立之初,50万美元的年营业额 现今总部: 面积达43万平方
安利所属机队
安利拥有加勒比海彼得島
密西根州安利格兰华都大饭店
1959年创立,现全球有80多个国家地区有分公司,共超过13,000名员工 公司总资产380亿美元 2008年生意額达71多亿美元
WORLD HEADQUARTERS
Mexico
墨西哥
Brazil
巴西
有机种植：
1、不施农药，以虫治虫 2、不施除草剂，人工除草 3、不施化肥，休耕轮耕 4、用地下水灌溉
纽崔莱农场
创立于1934年，现今在美国华盛顿 州,加利福尼亚州及墨西哥、巴西拥 有四大有机种植农场。占地面积达 6.400 公顷，是世界上最早最大最 具权威的维他命生产基地。 •全球销量第一,08年特破30亿美元。
★为人民群众提供形 式多样的创业机会， 以创业带动就业．
★为人民群众增加财 产性收入的机会
个人创业越来越不容易
1：民营企业（中小企业）5年内倒闭的：60%。 10年内倒闭的：85%
2：每年新增企业15万家，死亡企业10万家。 3：因金融危机影响，08年上半年中国倒闭企业6.7万家。 4：80年代中国前20位首富，目前仅剩一家
纽崔莱全球品牌代言人罗纳尔迪尼奥早在今年夏天就加盟了
Ac米兰俱乐部，此次合作将同时使纽崔莱与他之间的合作
更加紧密。
纽崔莱的品牌形象将随着AC米兰的比赛，在全球205
个国家和地区的电视转播中得到呈现，同时也将在AC米兰
主场可容纳8万观众的著名的圣西罗球场传递纽崔莱的品牌
信息。此外，AC米兰的官方电视台“米兰频道”以及AC米
创业与消费是 最好的爱国!
1：降低住房开支在生活总成本的比例： 美国：5年。德国：8年。中国：一辈子收入的80%。
2：降低老百姓看病，治病的开支。 （40%的中国人一辈子的积蓄都是在最后的28天） 3：保持稳定价格政策，减少百姓恐惧心理。 4：鼓励个人创业，创业带动就业，产生更多中产
阶级，向橄榄型方向发展。（目前：71%财富在 0.1%%人中；中产：4200万；13亿中产以下） 5：打击高能耗，高污染，低产出的中小企业。
按国际商标局统计的权威资料显示，经过在全世 界范围内5000个最杰出的商标中调查分析结果，安利 成为96-97年世界十大商标之一。
11
优秀的安利企业文化
理想(Vision)
安利为您生活添色彩