公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
2023年度优秀团队及个人评选方案
2023年度优秀团队及个人评选方案一、目的为表彰先进，树立标杆，激发员工的工作积极性，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司凝聚力和向心力，最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。
二、评选原则以客观、公平、公正为原则进行评选。
三、参评范围面向基层员工、部门及部门管理者。
六、评选1、特殊奖项：(1)突出贡献奖：由董事长根据2023年度实际情况直接提名；(2)销售冠军奖：由财务管理部根据入选条件提交符合的人员名单，报备综合管理中心；(3)生产标兵：由生产车间内部安排具体推选工作，确定名单后报备综合管理中心。
2、常规奖项(1)提名：由部门负责人根据入选条件提名推荐，于2024年1月16日12:00前填写《2023年度优秀个人/团队推荐（申报）表》提交至综合管理中心；(2)小组评审1.秘书负责对各部门和员工提交的候选人的参选资格进行审核，将符合标准的候选名单提交至评选小组，由评选小组组织召开评选会议。
2.由推选人依次宣读提名人被推荐理由，评委成员结合推荐理由及2023年日常表现予以打分，评委分值权重为70%，董事长分值权重为30%。
最终得分=各评委评分之和/评委人数+总经理评分，若出现相同分数，则针对此项增加一轮投票环节。
3.秘书根据打分、投票情况，提取出获奖名单。
(3)评优小组职能：组织、实施、监督评优工作，对参评部门和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权，负责处理评优过程中申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。
3、结果综合管理中心整理各奖项相关的测算结果、评分结果，报董事长签字确认后正式生效。
七、表彰及奖励年度评选奖项将在年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、现金奖励；八、本方案由综合管理中心负责制定和解释，总经理审核，经董事长批准后实施。
**公司二〇二三年十二月年度优秀个人/团队评分表年度评优推荐表1、推荐对象为符合入选条件的员工，可跨部门；2、推荐数量不可超过名额数，必须有具象的推荐理由（如：具体数据、业绩或事例）；3、优秀团队奖项，请按各中心下子部门提报。
公司年终奖评优方案
公司年终奖评优方案
为了激励公司员工的工作积极性和奋斗精神，同时也是对他们
一年来的工作表现和贡献的肯定和回报，公司决定实行年终奖评优
方案。
具体方案如下：
一、评选条件
1. 严格遵守公司相关规定，无违法违规记录。
2. 本人符合公司岗位要求，完成工作任务指标高。
3. 在本年度内受到公司表扬、荣誉或奖励。
4. 有突出的工作成绩、发明专利、技术发明。
5. 有学术、技术成果教师、教育行业为职业技术学院优秀教师。
二、奖金评定标准
该奖励方案的奖金由公司出资，奖金分为四个档次，分别是：
特别优秀奖、优秀奖、进步奖、努力奖，各档次奖金的评定标准如下：
1.特别优秀奖：对于在本年度内表现出丰硕工作成果，主导了
公司在某方面具有突出贡献的员工，评选标准：奖金35000元。
2.优秀奖：对于在本年度内工作表现优异、完成任务稳定且优
秀的员工，评选标准：奖金25000元。
3.进步奖：对于在本年度内工作表现提高明显、任务数量稳步
上升的员工，评选标准：奖金15000元。
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。
二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。
参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。
2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。
参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。
3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。
参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。
公司年终优秀员工评选方案范文（精选5篇）
公司年终优秀员工评选方案公司年终优秀员工评选方案范文（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司年终优秀员工评选方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司年终优秀员工评选方案1一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
优秀团队及个人评选方案
优秀团队及个人评选方案一. 评选方案目的评选优秀团队及个人，旨在发掘、表彰优秀的人才和团队，引导广大员工要努力拼搏，挑战自我，为推进公司的发展做出突出的贡献。
二. 评选标准1. 业绩突出：对公司的发展有显著贡献，业绩得到了肯定和认可。
2. 创新能力：从创新角度出发，注重技术动态和市场需求，寻找新的商机，为公司带来商业价值。
3. 团队协作：懂得以整体为重，具有良好的团队协作精神，有一定的带领和管理能力。
4. 个人素质：具有优秀的道德品质和职业操守，形象良好，受到员工和客户广泛认可。
三. 评选流程1. 提名阶段：公司领导可以提名具有优秀表现的个人和团队，提名名单要经过整体审议和确认。
2. 候选人资料收集：对提名人进行全方位的资料收集，包括个人成就、职业履历以及证明等方面的材料。
3. 宣传公示：对于通过初步审核的候选人，将进行宣传公示，让公司内部员工了解候选人的详细情况。
4. 终审评选：经过初步审核后，所有候选人将按照评选标准进行终审评选，并经过公司领导层的确认。
5. 评选结果公示：公示所有评选结果，让所有员工知道评选结果，引导员工向优秀团队和个人学习。
四. 评选奖项1. 优秀团队奖：表彰具有杰出业绩、卓越绩效、管理优良、良好团队合作精神的团队，授予荣誉证书。
2. 优秀个人奖：表彰对企业产生重要影响，从工作、态度、行为、作风等方面对企业做出杰出贡献的员工。
3. 最佳新人奖：表彰在企业新人中表现突出的员工，奖励优秀表现的新员工，鼓励他们继续努力。
4. 卓越创新奖：表彰在企业中匠心独运，带来突破性的进展的员工或团队。
五. 评选后的作用1. 激励员工：提高员工的竞争意识，激发员工的内部动力，鼓励员工努力工作。
2. 促进企业发展：通过表彰优秀团队和个人，引导员工向优秀人才学习，提高企业的整体竞争力。
3. 建立企业的品牌形象：通过评选，向外界展示企业优秀的人才和团队，增强企业的品牌影响力。
4. 业务拓展：对于企业而言，评选优秀的团队和个人，还有助于业务拓展和开拓新的市场。
优秀团队及个人评选方案
优秀团队及个人评选方案一、选题背景在如今激烈的市场竞争中，团队是企业最为重要的支撑力量。
优秀的团队，不仅能够完成任务，还能够提升团队成员的个人能力和价值，增加企业的竞争力。
因此，评选优秀团队及个人，是对团队和个人的肯定，也是鼓励其他团队和个人不断努力、进步的重要方式。
二、评选对象1.优秀团队优秀团队是指能够充分调动成员的积极性，协作完成工作任务，实现组织目标的团队。
2.优秀个人优秀个人是指在工作和生活中，能够充分发挥自己的优势，贡献个人的智慧和力量，为企业创造价值的个人。
三、评选标准1.优秀团队的标准：（1）工作效率高：能够按时按质完成任务，并在工作中不断进行自我更新和提升；（2）团队协作能力强：能够充分发挥各成员特长，形成有机的团队协作，对团队工作任务分工合理，协作配合默契；（3）创新思维能力强：能够勇于创新、敢于尝试新的方法和理念，与时俱进；（4）企业价值贡献大：通过自身努力和协作，为企业创造了较大的价值和贡献。
2.优秀个人的标准：（1）工作能力优秀：懂得把握工作中各种机遇，在自己努力的同时，还能协助团队成员，使全体提高工作效率；（2）责任意识强：能够对自己的工作负责，对团队的利益负责；（3）持之以恒、不断进取：能够不断更新自己的知识结构，进而提高自己的工作质量和业绩，始终保持自我挑战和进取的精神；（4）对企业有贡献：通过自身的努力，在工作中为企业创造出较大的价值和贡献。
四、评选流程1.确定评选时间和地点；2.收集和筛选评选对象的材料，依据评选标准和要求，初步评选出符合条件的优秀团队或个人；3.召开评选会议，公示入围名单，并组织专家对入围团队或个人进行审核、考察和评价；4.在审核、考察和评价的基础上，确定获奖团队或个人。
五、奖项设置1.优秀团队奖（1）一等奖：1个团队，奖金10000元；（2）二等奖：2个团队，奖金各5000元；（3）三等奖：3个团队，奖金各3000元。
2.优秀个人奖（1）优秀个人奖：10人，奖金各1000元。
公司年终奖评优方案
公司年终奖评优方案公司年终奖评优方案一、背景公司年终奖是公司对员工的一种奖励和激励，也是员工对公司工作的一种回报和认可。
为了激发员工的工作热情，提高员工的绩效表现，公司需要制定年终奖评优方案。
二、评选标准评选标准分为个人绩效评估和团队协作评估两个方面。
1. 个人绩效评估个人绩效评估主要以员工的工作量、工作效率、工作质量、创新能力、责任心、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等方面为评估依据，具体细则如下：（1）工作量：按照岗位要求，完成了岗位任务的工作量较多的员工可以获得更高的评分。
（2）工作效率：完成工作任务的时间与质量的关系，说明员工能否在工作中高效、优质地完成各项任务，斩获更多的成果。
（3）工作质量：对员工的工作成果进行质量评估，主要看是否达到预期目标，是否能够得到内外部用户的认可。
（4）创新能力：员工在完成工作任务的过程中是否能够提出一些新想法、新思路，推进工作更快速、更高效。
（5）责任心：员工按时保质保量地完成工作任务，关注下属、客户口，努力为公司创造价值。
（6）团队合作能力：团队协作能力是评价员工绩效的一个重要指标，这体现了员工与同事、上司等的合作、协调、沟通能力。
（7）学习能力：员工能够不断学习，更新自我知识储备、提高自我能力，更能使公司在竞争中处于一个更有利的位置。
（8）自我管理能力：成熟员工对自我管理有较高的要求，管理好自己，做好工作与生活平衡。
2. 团队协作评估团队协作评估的目的是督促员工顺利完成工作任务，加强内部协作，进一步增强合作精神。
具体评估细则如下：（1）协作成效：如果团队成员经过协作完成较大的工作，能够有效地减轻工作负担，提高工作效率，提高工作质量，则能够获得组织的认可。
（2）工作态度：团队成员具有良好的工作态度，能够积极地开展协作，沟通友好，工作协调，向组织展现出较好的形象。
三、奖项设置根据员工的评选情况，公司对获奖员工提供相应的奖金和称号，以资鼓励和肯定。
具体奖项如下：1. 年度优秀员工：授予10名员工，奖金为每人8000元，称号为“公司年度优秀员工”。
公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案
一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。
为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。
二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。
2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。
3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。
三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。
2.先进个人：评选范围为公司全体员工。
四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。
2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。
评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。
3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。
4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。
五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。
2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。
3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。
4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。
六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。
2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。
3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案之欧阳学创编
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：1、优秀团队奖2优秀经理人3优秀干部4、优秀员工奖5、优秀新人奖6、总经理提名奖10、员工进步奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉
献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二章奖项设置
第一条奖项设置：优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖、
总经理提名奖、员工进步奖；
第二条奖项提名标准及最终获奖数：
第三章评选办法
第一条评选小组的构成：董事长、财务总监、商品总监、营销部经理、卖场部经理、人力资源部主管；
第二条评选流程：
1、各部门于12月31日前，由部门主管召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交至人力资源部；
2、所有参选人员表格上交后，1月5日前由人力资源部根据评选标准先初审；
3、初审过了的候选人人力资源部会在1月10日前安排进行述职报告（工作总结），由评选小组进行评选，最后交报董事长审批，确定人员名单；
后附：《优秀员工申请表》
《优秀团队申请表》
优秀员工申请表
申请项目：□优秀员工奖□优秀新人奖□员工进步奖
优秀团队申请表。