XX集团工程部岗位职责及管理制度, - 副本
工程部部门管理制度及岗位职责
工程部部门管理制度及岗位职责一、部门管理制度1.部门组织结构工程部的组织结构应当根据公司业务的需要进行合理划分，包括项目管理部、技术研发部、生产管理部、质量控制部、维护保养部等。
每个部门应有一个部门经理负责部门的日常管理工作。
2.人员招聘与培养工程部应当根据工作需求进行人员招聘，并根据员工的实际情况制定培养计划。
招聘应公开、公正、公平，选拔合适素质的人员进入工程部。
3.岗位职责与权限工程部的岗位职责应当明确，职责与权限对应。
每个岗位应当制定详细的岗位职责书，明确岗位的工作内容、工作目标和工作权限，以便员工能够清楚自己的职责范围，并能够高效地完成工作任务。
4.部门例会工程部应当定期召开部门例会，通过例会进行工作汇报、交流经验、解决问题等。
例会应当有明确的议事程序，确保会议的效率和结果。
5.工作流程与标准化工程部应当制定完善的工作流程，并不断完善与优化。
工程部应当建立标准化的工作模式，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
6.绩效考核与激励机制工程部应当建立科学合理的绩效考核与激励机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估，以激励员工的积极性和创造性。
二、主要岗位职责1.部门经理负责工程部的日常管理工作，协调各个岗位之间的合作，制定部门的工作计划和目标，监督和指导部门的工作进展，协助解决工作中出现的问题。
2.项目经理负责项目的管理与执行，制定项目计划和进度安排，组织项目人员的配合和协作，监督项目的进展和质量，协调解决项目中出现的问题，确保项目按照要求顺利完成。
3.技术研发工程师负责研发新产品和技术，参与产品的设计、开发和改进工作，研究行业的最新技术动态，提出技术创新的建议，为公司产品的更新换代提供支持。
4.生产管理工程师负责生产过程的管理和优化，制定生产计划和排产安排，监督生产现场的工作进展和质量，协调解决生产中的问题，确保生产任务按时完成，并提高生产效率和质量。
5.质量控制工程师负责公司产品的质量控制工作，制定质量检测标准和流程，组织质量检查和测试，收集和分析质量问题，并提出改进措施，确保产品的质量符合客户要求。
工程部员工职责及管理制度
一、工程部员工职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。
2. 负责工程项目的施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
3. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4. 参与工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通”，保证按时开工。
6. 组织图纸会审，解决施工过程中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9. 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11. 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12. 组织、实施工程前期三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
二、工程部管理制度1. 工程部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程部员工应按照国家法律法规、公司规章制度及本职责要求，认真履行职责。
3. 工程部应设立专门的质量管理岗位，负责对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
4. 工程部应设立安全管理岗位，负责对施工现场进行安全巡查，确保施工安全。
5. 工程部应设立资料管理岗位，负责对工程项目的资料进行收集、整理、归档和保管。
6. 工程部应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
7. 工程部应加强内部沟通，确保各部门、各岗位之间协调配合，提高工作效率。
8. 工程部应定期对工程项目进行评估，总结经验教训，不断提高工程管理水平。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 工程部部长负责制定工程部的发展方向和规划，协调各个岗位的工作，推动整个工程部的工作实施。
2. 设计师负责工程设计和技术方案的制定，为工程项目提供技术咨询，并在工程的各个阶段提供技术支持。
3. 工程师负责工程项目的监督和管理，确保工程项目按计划进行，按质量要求完成。
4. 施工员负责工程施工过程中的监督和协调工作，确保施工进度和质量的达成。
5. 工程管理员负责工程项目的文档管理和数据维护，掌握项目进展状况，提供必要的数据和报告。
6. 工程计划员负责工程项目的计划编制和协调，确保项目按计划和时间节点有序推进。
7. 建筑师负责建筑工程的设计和施工，确保建筑物的安全和质量达标。
8. 机电工程师负责机械和电气设备的安装、调试和维护，确保设备的正常运行。
二、工程部管理制度1. 工作范围工程部的工作范围包括：项目规划、工程设计、施工管理、文档管理、数据维护、计划编制、机械调试、设备维护等。
2. 工作流程工程部的工作流程按照如下流程进行：项目规划→工程设计→施工管理→机械调试→设备维护3. 工作标准工程部的工作标准遵循国家有关标准和企业内部标准，确保工程项目按质量要求完成，避免质量问题出现。
4. 工作纪律工程部的工作纪律包括：严格遵守工作计划，按时、按质完成工作任务；严格遵守安全规定，确保工作场所安全；遵守公司内部纪律，保持工作秩序。
5. 工作交流工程部的工作交流包括：工作部门之间的沟通，工作进展情况的反馈，工作难点的解决等，可以使用邮件、电话、视频会议等多种形式进行交流。
6. 工作评价工程部的工作评价根据项目情况、施工情况和质量情况进行评估，及时发现问题，给予指导和帮助，为提高工作效率和工作水平奠定基础。
以上是工程部岗位职责及管理制度的相关内容，需要工程部的人员遵循，确保工程项目的顺利推进和高质量完成。
工程部岗位职责范本(5篇)
工程部岗位职责范本1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部岗位职责21.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
____组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部岗位职责31、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
工程部职责及管理制度范本
工程部职责及管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高工程部的管理水平，根据公司的发展需求和实际情况，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的技术核心部门，负责公司的工程项目的策划、设计、施工和监理等工作。
第三条工程部的任务是协助公司的其他部门完成各项工程项目，确保项目的按期、高质量完成。
第四条工程部的管理原则是科学、合理、公正、公平，做到规范化、标准化、专业化。
第二章组织结构第五条工程部设部长一职，直接领导工程部的工作。
第六条工程部设工程总监、工程经理、工程师、技术员等职位，根据工程项目的需要招聘。
第七条工程部设立技术支持部、项目管理部、质量监督部等职能部门，各部门相互协作，共同完成工程项目。
第八条工程部根据工程项目的需要可以设立临时项目组，由项目经理负责领导和管理。
第三章职责分工第九条工程部的领导人员需要统筹规划工程项目的整体工作，保证项目的顺利进行。
第十条工程总监负责工程项目的申报、策划和设计工作，确保项目的质量和效益。
第十一条工程经理负责工程项目的施工和监理工作，保证项目的按期交付和质量检验。
第十二条工程师负责工程项目的技术支持和解决技术难题，提高工程项目的执行效率。
第十三条技术员负责协助工程师处理一些技术细节，保证项目的正常进行。
第四章管理制度第十四条工程部要建立健全的质量管理体系，制定并执行各项工程项目的质量标准。
第十五条工程部要建立健全的安全管理体系，保证工程项目的施工安全和人员安全。
第十六条工程部要建立健全的成本管理体系，合理控制工程项目的成本，提高项目的效益。
第十七条工程部要建立健全的进度管理体系，确保工程项目的按期完成。
第十八条工程部要加强与其他部门的沟通与协作，保证项目的整体目标的实现。
第五章绩效考核第十九条工程部要建立健全的绩效考核体系，对部门和个人的工作进行评价。
第二十条绩效考核的内容包括质量、安全、成本、进度和沟通等方面，综合考核。
第二十一条绩效考核结果作为部门的管理依据，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效差的员工进行处罚。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部岗位职责及制度范本
工程部岗位职责及制度范本一、工程部岗位职责1. 工程部经理岗位职责（1）全面负责工程部的日常管理工作，对部门员工进行有效管理和指导。
（2）组织设计图纸会审、设计交底工作，并对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（3）组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见。
（4）对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素进行着重审核。
（5）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（6）对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理意见。
（7）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（8）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（9）组织制定质量监督计划。
（10）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（11）监督检查项目文件资料的整理。
2. 系统工程师岗位职责（1）在部门经理的领导下，管理电气、给排水、暖通、装饰等专业工程师的工作。
（2）负责专业工程师的培训、考核和评价。
（3）参与项目的设计审查，对设计方案的合理性、经济性、安全性进行评估。
（4）参与项目的招投标工作，对投标单位的资质、业绩、信誉等进行审查。
（5）参与项目施工过程中的质量、进度、安全、投资等方面的控制和协调工作。
（6）负责项目验收工作，对项目的质量、功能、安全性等进行检查。
3. 电气工程师岗位职责（1）负责施工前施工现场的准备工作。
（2）负责电气工程技术管理工作及参与造价管理工作。
（3）负责本专业设计任务书编制。
（4）负责电气工程的现场管理，对电气工程的质量、工期、文明、安全直接负责。
（5）负责审查电气设计图纸，对图纸中存在的问题提出解决问题的办法，并负责与设计单位的技术沟通工作。
（6）审查施工组织设计及电气工程进度报表，并检查落实。
（7）督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报。
（8）负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、岗位职责：1. 工程部经理工程部经理是整个工程部的负责人，他主要负责制定工程部的整体发展战略和规划，协调各个项目的进展和资源分配，处理重大项目问题和紧急事件，并向公司高层汇报工程部的运营情况。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责制定工程部的发展规划和年度目标，并组织实施；（2）协调项目经理和项目部门人员，确保项目按时按质完成；（3）对重大项目进行风险评估和控制，并及时调整项目方案；（4）处理项目执行过程中的纠纷和问题，并提出解决方案；（5）管理工程部的人员组织架构和人员培训；（6）定期向公司高层汇报工程部的运营情况和发展进展。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，他负责具体项目的执行和管理，包括项目的计划、实施和整体控制。
具体岗位职责包括但不限于：（1）负责项目启动会议的召开和项目计划的制定；（2）按照项目计划和预算要求，组织项目执行，确保项目的进度和质量；（3）协调项目中各个部门的工作，解决项目执行过程中遇到的问题；（4）监督项目的风险管理和质量控制；（5）保证项目的交付和验收；（6）定期向工程部经理汇报项目的执行情况和问题。
3. 设计师设计师是工程部的重要成员，他主要负责项目的设计和方案的制定。
具体岗位职责包括但不限于：（1）根据项目需求和客户要求，设计项目的总体方案和细节方案；（2）编制设计图纸和说明书，确保设计方案的落实；（3）与相关部门和供应商沟通，保证设计方案的可行性和质量；（4）协助项目经理完成项目的实施和验收；（5）参与项目的优化和改进工作。
4. 工程技术员工程技术员是工程部的技术支持人员，他主要负责项目的技术支持和协助工程师完成项目实施和验收。
具体岗位职责包括但不限于：（1）协助设计师完成项目的设计和方案制定；（2）协助工程师完成项目的材料准备和设备购买；（3）负责项目现场的技术监督和质量控制；（4）协助工程师完成项目的验收和技术交底；（5）参与项目的技术培训和知识传递。
工程部管理制度和岗位职责
工程部管理制度和岗位职责一、管理目标工程部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和监督工作。
其管理目标是保证工程项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利进行，为公司的发展提供坚实的技术支持和保障。
二、管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循工程项目管理相关政策规定；2. 尊重科学、尊重技术、尊重人才，倡导团队协作，共同努力实现项目目标；3. 充分发挥员工的主观能动性，注重培养人才，保持员工的积极性和创造力；4. 着力改进工程管理流程，提高工程实施效率，降低项目成本，提高工程质量。
三、组织架构工程部由部门负责人、副部门负责人和若干工程师组成，部门内设规划设计组、实施监督组等专业组织，各个组织之间协同配合，共同推动项目的顺利进行。
四、岗位职责1. 部门负责人部门负责人是工程部的领导者，负责部门的整体管理和工作指导。
其主要职责包括：- 制定工程部的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的组织架构设计和调整；- 监督项目的进展情况，协调相关工作；- 协调解决工程实施中的各类问题；- 领导团队，激励员工，确保工程项目的顺利进行。
2. 副部门负责人副部门负责人是部门负责人的助手，负责分管一部分工程项目的具体实施工作。
其主要职责包括：- 协助部门负责人制定部门的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的细分工作分配和督促；- 监督和指导自己负责的工程项目；- 协调解决自己负责的工程项目中的各类问题；- 协助部门负责人带领团队，推动项目的顺利进行。
3. 工程师工程师是工程部的骨干力量，负责具体的工程项目设计、实施和监督工作。
其主要职责包括：- 根据项目需求，制定详细的工程设计方案；- 负责实施工程项目，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督工程施工过程中的质量和安全问题；- 协调解决工程实施中的各类问题，确保项目的顺利进行。
以上为工程部管理制度和岗位职责的简要介绍，希望各位员工认真执行，共同努力，推动公司的工程项目顺利进行，为公司的发展贡献力量。
工程部管理制度岗位职责
工程部管理制度岗位职责工程部是一个组织机构中负责工程管理和运作的部门，它的职责是确保公司的工程项目能够按照计划、高效地完成。
为了保证工程部的正常运作和实现预期目标，需要建立一套科学的管理制度。
一、岗位职责1.工程部经理工程部经理是工程部的负责人，负责整个工程部的管理工作和决策。
其主要职责包括：（1）制定和实施工程部的发展战略和目标，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
（2）制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工程项目的各个环节能够顺利进行。
（3）组织和协调工程部的各个岗位，合理分配人力资源和工作任务。
（4）制定工程项目的计划和进度，并对项目的执行情况进行监督和控制。
（5）监督和检查工程项目的质量，确保工程质量符合要求。
（6）协调和处理工程项目中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
2.工程项目经理工程项目经理是工程部的核心岗位，主要负责工程项目的实施和管理。
其主要职责包括：（1）制定和实施工程项目的实施计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
（2）组织和指导工程项目团队的工作，确保项目成员能够按照要求开展工作。
（3）监督和控制工程项目的进展和质量，及时解决项目中出现的问题和难题。
（4）协调和沟通与项目相关的各个方面，包括客户、供应商、监理等。
（5）参与工程项目的风险评估和控制，确保项目能够顺利进行。
3.工程设计师工程设计师是工程部的技术骨干，主要负责工程项目的设计和方案制定。
其主要职责包括：（1）根据项目需求和要求，进行工程设计和方案制定，包括结构设计、电气设计、设备选型等。
（2）与项目经理和相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的可行性和实施效果。
（3）制定和完善设计文档和工程规范，确保设计工作符合行业标准和要求。
（4）参与工程现场的指导和协调，解决设计中出现的问题和难题。
4.工程监理师工程监理师是工程部的重要岗位，主要负责工程项目的监督和质量控制。
其主要职责包括：（1）参与工程项目的招投标和评审，确保工程质量和安全。
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工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
5、按照公司要求及项目内容配合预算人员组织竞标确定施工队伍。
6、检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。
指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
12、监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
14、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、完成领导交办的其他工作。
安全总监岗位职责
1、协助工程部经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产状况，制定安全生产计
划。
2、负责组织制定和审查项目部上报的HSE两书一表、安全生产规章制度、奖惩方案、安全
措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或监督实施。
3、组织检查各项目部、各机组安全职责履行情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调
解决存在的重大问题。
4、组织开展安全生产检查，协助开展安全生产专项检查。
5、审查重大危险源的控制措施和应急预案，并按要求督促实施。
6、协助组织项目安全事故的调查处理。
7、制定安全生产措施，并督促落实。
8、定期向工程部经理提交安全工作报告。
技术负责人岗位职责
1、依据公司的总目标和工程部的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施进度计划。
2、组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息；编制本项目的施工组织设计和专项施工方
案，并对方案的实施进行连续指导、监控。
3、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制
度。
4、负责工程项目的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制监督。
5、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题，并将结果及时下发给施工人员。
6、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、
汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
7、负责收集、传递、处理施工过程中各项目部反馈到公司的项目信息，同时应把业主的要
求及时向公司上级传递。
8、协助工程部经理建立和完善项目质量、环境安全体系。
建立健全项目各级人员质量、
安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。
9、协助工程部经理每月对项目进行质量、环境、安全管理体系运行检查，进行内部沟通，
负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
10、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产
损失。
11、审核各项目部编制上报的施工方案。