XX人事管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。
2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。
第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。
第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。
第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。
2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。
招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。
3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。
第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。
人事工作管理制度
人事工作管理制度第一章总则第一条为认真贯彻执行党的路线、方针、政策，建立科学规范的人事管理机制，根据国家有关法律法规和文件精神，结合学院实际，制定本管理制度。
第二条人事管理工作实行集体领导和分工负责相结合的原则。
根据工作性质，重要事项由学院党委或院长办公会集体研究决定。
组织人事处是承办日常人事工作的职能机构，按照学院的工作部署，对学院人事工作统一管理和综合协调。
第三条坚持精简高效的原则，合理提高专业技术人员比例，严格控制管理人员和工勤人员增长。
第四条根据中共XX省委、XX省人民政府《关于推进事业单位改革的意见》（鲁发[2004] 15号）文件精神，逐步实行人事代理和聘用合同制的用人制度，以岗位需要为前提，通过签订聘用合同，确定工作岗位，明确学院与干部、教职工的关系。
第五条按岗位享受国家和省规定的工资、津贴、补贴等各项福利待遇。
健全激励机制，充分调动教职工的积极性和创造性。
第六条人事工作的主要内容：（一）向上级推荐学院领导班子后备干部和确定处级及以下后备干部，做好后备干部的培养教育；（二）机构设置与管理；（三）考察录用、人员调配、竞争上岗和选拔晋升；（四）管理权限之内的干部免职、辞职、辞退、离职和退休；（五）退离休人员管理；（六）其他劳动用工管理；（七）工资福利和社会保障；（八）教育培训和职称考评；（九）人事档案管理；（十）人事工作政策执行情况检查；（十一）考核、总结评比和表彰奖励。
第二章岗位设置第七条学院按照职责明确、权限清晰、聘用条件合理的要求，科学设置岗位。
第八条专业技术人员实行专业技术职务岗位结构比例管理。
即按国家有关规定，在行业主管部门指导下，依据岗位性质和所需资格条件，科学合理地确定具体的专业技术职务及高、中、初级职务的结构比例。
对已超过核定结构比例的，应通过自然减员和改聘的办法进行调整；未达到规定结构比例的，要严格控制聘用数额，逐年到位。
第九条严格控制管理人员比例。
副处级及以上干部配备按照省编制委员会下达的职数控制。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
公司人事考勤管理制度
公司人事考勤管理制度为规范公司的人事考勤管理工作，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
一、考勤管理的原则1.1 遵守国家相关法律法规，尊重员工的合法权益，严格遵循公平、公正、公开的原则。
1.2 考勤管理以规范、精准、公正为宗旨，严格要求员工按规定完成考勤记录，不得弄虚作假，不得影响公司的正常运作。
1.3 考勤管理设有专门的人事考勤管理部门，负责全面监督、管理公司的考勤工作，及时发现问题并采取有效措施解决。
二、考勤的要求2.1 全体员工必须按照公司规定的考勤时间上下班，不得迟到早退，不得擅自串班加班，违者将受到相应的处罚。
2.2 公司将规定的考勤时间分为上班时间和下班时间，上班时间为每日8:00-12:00，下班时间为每日14:00-18:00，中午休息时间为12:00-14:00。
2.3 员工需在规定的时间内打卡签到，未打卡签到的将视为旷工处理，每月旷工超过3次的员工将被记过警告，超过5次的将被扣除当月绩效奖金。
2.4 员工需在规定的时间内完成出勤统计工作，如需请假、加班等情况，需提前向人事考勤管理部门请示，并按规定办理相关手续。
2.5 每月月底，人事考勤管理部门将对员工的考勤情况进行审核，发现问题及时进行处理，确保考勤工作的准确性和公正性。
三、考勤管理的奖惩措施3.1 奖励措施：对考勤优秀的员工给予奖励，如表彰、奖金、加班费等，以激励员工积极参与考勤管理工作。
3.2 处罚措施：对违反考勤管理制度的员工进行相应处理，如记过警告、扣工资、停职等，严重者将被辞退。
四、考勤管理的监督与查处4.1 人事考勤管理部门将对公司全体员工的考勤情况进行全面监督，及时发现问题并进行查处。
4.2 对于发现违反考勤规定的员工，人事考勤管理部门将进行严肃处理，严格按照规定进行处罚。
4.3 对人事考勤管理部门自身存在的问题，公司领导将进行督导和监督，要求人事考勤管理部门加强管理，确保考勤工作的准确性和公正性。
五、考勤管理的宣传与培训5.1 公司将定期组织员工参加考勤管理的相关培训，加强员工对考勤规定的理解和遵守。
2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
xx化管理制度
xx化管理制度第一条总则为加强企业人力资源管理，规范企业人力资源管理行为，提高企业人力资源管理的科学化、规范化和专业化水平，制定本管理制度。
第二条人力资源规划公司应当依据企业战略目标和经营计划，结合市场需求、产品产量、技术需求等因素，进行人力资源需求预测和计划编制。
按照人力资源规划的要求，确定各类人员需求的数量、结构和质量，制定合理的招聘计划。
第三条招聘与选拔招聘与选拔应当严格按照岗位需求制定相应的招聘标准和程序进行。
依据招聘规定组织招聘，确保招聘程序的公平公正公开，遵守相关法律法规；选拔应当实行综合素质评价制度，对拟聘用的人员进行综合分析评价。
第四条培训与发展公司应当建立健全培训管理制度体系，实行全员培训和专业岗位培训相结合的培训模式，为员工提供职业发展规划、技能提升、知识更新等各类培训。
公司应当注重培训的实效性，组织开展各类培训评估工作，评估培训质量和效果，为员工提供可持续、高质量的培训。
第五条绩效考核公司应当建立科学的员工绩效考核体系，明确考核目标，建立量化考核标准。
实行综合素质与业绩双向考核机制，注重员工绩效与企业目标的衔接。
公司应当建立能够体现员工工作业绩的绩效考核结果，作为员工工资晋升、职务晋升、奖惩等决策的重要借鉴。
第六条劳务关系公司应当依法建立和维护与员工的劳动关系，遵守国家有关劳动法规和政策，明确公司劳务关系管理的基本原则和操作规程。
双方应当遵守雇佣合同、社会保险、工资发放等相关规定落实。
第七条薪酬管理公司应当建立和健全多层次、多元化的薪酬管理体系，为员工提供合理、有吸引力的薪酬福利结构。
公司应当依据员工绩效和市场情况合理确定工资水平，激励员工产生更高效的工作热情。
第八条人才激励公司应当建立和实施多层次的人才激励机制，包括但不限于薪酬激励、晋升激励、职业发展激励等方式。
通过建立激励机制，引导员工积极工作，激发员工工作潜力。
第九条保障措施公司应当为员工提供良好的工作环境和工作条件，实现员工的人身和劳动保护；为员工提供相应的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求。
人事管理制度邮件
人事管理制度邮件各位同事们：大家好！我是公司的人事部经理，今天我很高兴地向大家宣布，我们公司将会实施一套全新的人事管理制度。
这套制度旨在提高公司的管理效率，优化人才资源配置，促进员工的个人成长和团队合作。
为了让大家更好地了解这套新的人事管理制度，我将在下面对其进行详细介绍。
首先，新的人事管理制度将会对招聘和培训方面做出重大改进。
在招聘方面，我们将更加注重员工的综合素质和团队合作能力，而不仅仅是专业技能。
同时，我们将加强对新员工的引导和培训，帮助他们尽快适应公司的文化和工作环境。
我们还将建立一套完善的培训体系，为员工提供系统的职业培训和技能提升机会，帮助他们不断提高自身能力和水平。
其次，新的人事管理制度将会对绩效考核和激励机制做出调整。
我们将建立一套科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和标准，通过定期的绩效评定和反馈，及时发现问题，促进员工的个人成长和职业发展。
同时，我们将完善激励机制，建立奖惩制度，给予优秀员工以奖励，鼓励他们不断进取；对于表现不佳的员工，我们将及时进行培训和指导，帮助他们改进工作表现。
第三，新的人事管理制度将会对员工关怀和福利方面做出创新。
我们将建立一套全面的员工关怀体系，为员工提供各种便利和支持，包括健康体检、团队建设、员工活动等。
与此同时，我们将优化员工福利待遇，提高员工的工资和福利水平，保障员工的合法权益，提升员工的生活质量。
最后，我希望大家都能积极配合公司的人事管理制度改革，做好自己的本职工作，发挥自己的潜力和创造力，共同努力，共同发展。
如果大家有任何意见和建议，欢迎随时与我联系，我们将虚心接受，认真考虑，共同探讨，为公司的发展添砖加瓦。
以上就是我对新的人事管理制度的介绍，希望大家能够理解和支持，共同努力，共同进步。
谢谢大家！最后，祝大家工作顺利，生活愉快！此致敬礼人事部经理XXX日期: XXXX年XX月XX日。
机关单位人事人才管理制度
机关单位人事人才管理制度第一章总则第一条为规范机关单位人事人才管理行为，加强人才队伍建设，提高组织运行效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于机关单位的人事人才管理工作，包括用人、考核、激励、培训等方面。
第三条机关单位应当坚持以党的建设为统领，坚持正确用人导向，落实党风廉政建设责任制，加强人事管理的规范化、科学化和法治化。
第四条机关单位应当建立健全人事档案管理制度，确保人事数据真实可靠。
第二章人才引进第五条机关单位应当根据实际需要，科学制定人才引进计划，结合人才市场情况，采取综合招聘、专项招聘等形式，引进各类专业技术人才和管理人才。
第六条机关单位应当积极引进高层次人才，建立和完善高层次人才引进政策，提供良好的工作环境和个人发展空间。
第七条机关单位应当加强对外专业技能人才的引进和管理，鼓励和支持外籍专业人才来华工作。
第八条机关单位应当建立健全引进人才的考核机制，对引进人才进行绩效评估，及时发现和解决问题。
第三章人才使用第九条机关单位应当根据工作需要合理配置人力资源，科学制定岗位职责和工作计划，明确工作目标和工作要求。
第十条机关单位应当按照职业规划，合理安排人才使用，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
第十一条机关单位应当建立健全岗位竞争机制，激发人才工作积极性，提高工作效率。
第十二条机关单位应当加强对人才的培训和培养，提供各类学习和技能提升机会。
第四章人才激励第十三条机关单位应当建立健全人才激励机制，采取薪酬激励、职称评定、荣誉表彰等方式，激发人才工作积极性。
第十四条机关单位应当对实际工作表现突出的人才进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条机关单位应当对人才实行差异化薪酬政策，根据岗位职责和工作业绩，合理确定薪酬水平。
第五章人才培养第十六条机关单位应当建立健全人才培养机制，制定人才培养计划，提供各类培训和学习机会。
第十七条机关单位应当鼓励人才参与各类业务技能培训和学术研讨活动，提高专业素养和综合能力。
鉴定机构人事管理制度
鉴定机构人事管理制度第一章总则第一条为规范鉴定机构的人事管理工作，促进机构全体员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和国家政策，结合鉴定机构的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于鉴定机构全体员工，旨在规范各项人事管理工作，明确各项职责，提高工作效率和质量。
第三条人事管理的条例和制度应当符合国家、行业的相关法律法规，并应当符合鉴定机构的实际情况和发展需要，健全合理的人事管理制度，建立和完善人事管理制度的执行机制。
第四条人事管理应当遵循公平、公正、公开、激励和规范的原则，保障员工的合法权益，促进员工的个人发展，激发员工的工作热情。
第二章人事管理的基本原则第五条遵循公平公正原则。
在员工的选拔、使用、考核、奖惩等方面均应遵循公平、公正的原则，维护员工的合法权益。
第六条遵循激励原则。
建立激励机制，对于工作表现突出的员工给予相应的鼓励和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
第七条遵循规范原则。
人事管理应当遵循合法、规范的原则，实施科学的管理制度和办法，保障员工的合法权益。
第八条遵循公开原则。
对于人事管理的有关政策、规定、考核标准、奖惩标准等，应当向全体员工公开透明。
第三章人事管理的具体办法第九条人事管理应当健全员工的录用、培训、晋升、考核和奖惩等制度，规范和明确各项流程和标准。
第十条选拔任用制度。
明确选拔条件和程序，实行择优录用原则，为鉴定机构的各项工作提供优秀的人才。
第十一条培训制度。
建立健全的培训制度，加强员工的技能和素质培训，提高员工的综合素质和业务水平。
第十二条职务晋升制度。
建立健全的晋升机制，对于在工作中表现优秀的员工给予晋升的机会，激发员工的工作积极性。
第十三条考核奖惩制度。
建立适当的考核机制和奖惩标准，对于工作表现良好的员工给予相应的奖励，对于工作表现不佳的员工进行相应的惩处措施。
第十四条人事管理的监督和检查。
建立健全的人事管理的监督和检查机制，加强对人事管理工作的监督和检查力度。
人事管理制度范本
人事管理制度范本一、引言人才是企业发展的核心竞争力，有效的人事管理制度对于企业的长期发展至关重要。
本文将介绍一份完整的人事管理制度范本，帮助企业建立并优化人才管理机制，实现人力资源的科学管理和有效运作。
二、人事管理目标1.确保企业人力资源的合理配置与优化利用2.提升员工的工作积极性和工作效率3.建立健全的员工激励与考核机制4.构建和谐的员工关系，减少员工流失率三、人事管理制度内容1. 招聘与录用•制定明确的招聘流程和标准•确保招聘程序的公平公正•严格依法录用员工，拉开合同等程序2. 岗位职责与权利•明确各岗位的职责和权限范围•确定员工的工作目标和绩效评价指标•建立职位分工和协作机制3. 员工培训与发展•制定员工培训计划和培训内容•提供不同类型的培训机会，促进员工专业能力和综合素质的提升•建立员工晋升和岗位晋升机制4. 员工激励与福利•设立合理的薪酬体系和绩效奖金制度•提供多样化的福利待遇，包括健康保险、年假等•建立员工奖惩机制，激励员工的积极性和创新能力5. 员工关系与沟通•建立有效的员工沟通机制，包括定期沟通会议、反馈渠道等•处理员工关系纠纷，确保组织内部和谐稳定•倡导企业文化，建立员工归属感和认同感四、人事管理制度执行与监督1.由人力资源部门负责制度的执行和监督2.定期对人事管理制度进行评估和优化3.建立健全的考核机制，对人事管理制度的执行效果进行评估五、总结通过建立完善的人事管理制度，企业可以更加科学有效地管理人力资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望以上内容可以为各位企业提供有益的参考，帮助企业构建良好的人才管理机制。
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XX公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。
培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。