基于工程项目管理理念的创新思考
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式及其创新
工程项目管理模式是一种被广泛应用于工程项目管理中的有效方式，它以一定的方式将项目组织、管理和协调起来，以最大化工程项目的成功率。
工程项目管理模式旨在通过有效的管理手段，减少人员的工作量，提高工程项目的效率，提供更好的服务水平，为客户提供更佳的项目结果。
工程项目管理模式主要包括三部分：项目组织、项目管理和协调。
项目组织主要指的是组织项目团队，如确定项目负责人、指定各个小组成员的职责和义务等；项目管理主要指的是根据项目的性质，建立一套合理的管理制度和流程，以确保项目的有效实施；而协调主要指的是在项目的实施过程中，将各个部门的资源整合起来，以求得最佳的项目结果。
随着工程项目管理行业的发展，对工程项目管理模式提出了更高的要求，因此，工程项目管理模式的创新是不可避免的。
工程项目管理模式的创新主要包括以下几个方面：
首先，应该探索新的工程项目组织模式，建立一种更有效的组织结构，使项目团队的功能更加明确，从而提高项目的效率。
其次，应该引入新的项目管理工具，如互联网技术，使项目管理更加便捷和高效。
再次，应该实施新的协调模式，如建立良好的沟通渠道，建立有效的决策机制，建立合理的绩效考核机制等，从而提高项目的协调能力。
最后，应该建立新的风险管理模式，如及时发现项目风险，采取有效的风险应对措施。
上述是工程项目管理模式及其创新的基本内容，它是当今工程项目管理的重要内容，也是工程项目成功实施的关键。
只有不断探索新的管理模式，提高工程项目管理水平，才能使工程项目管理更加高效，为客户提供更优质的服务。
房地产开发中工程项目管理创新思考
浅议房地产开发中工程项目管理的创新思考[摘要] 程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。
项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。
在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。
[关键词] 房地产开发项目管理质量进度成本工程项目管理的范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至建设项目投产整个过程,包含决算、计划、组织、指挥、控制及协调等相关理论、方法和手段成本、进度、质量三大目标等方面取得最佳效果,发挥投资效益,最终收回投资并达到投资增值的目的。
工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的主要核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一,项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益的最大化。
1工程项目管理的主要控制要素1.1项目管理中的质量控制为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性的宣传和教育,强化全员质量意识,开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。
建立健全质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕、铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额资金,用以奖励工程项目中质量好的施工单位班组和个人,为了更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制制度。
1.2 项目管理中的成本、进度综合控制项目管理中的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运营机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级施工单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些
建筑工程项目管理中的新理念创新有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的理念创新成为了提高项目成功率、保障质量、降低成本以及满足客户需求的关键。
随着科技的飞速发展和社会环境的不断变化，传统的项目管理理念已经难以完全适应新的挑战和机遇。
本文将探讨建筑工程项目管理中的一些新理念创新，以期为建筑行业的发展提供有益的参考。
一、绿色建筑理念绿色建筑理念是当前建筑工程项目管理中的一个重要创新方向。
它强调在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生。
在项目规划阶段，就充分考虑建筑的朝向、采光、通风等自然因素，以减少对人工能源的依赖。
采用环保材料，如可回收材料、可再生材料和低挥发性有机化合物（VOC）排放的材料，不仅降低了对环境的负面影响，还提高了室内空气质量，保障了使用者的健康。
在施工过程中，通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和加强废弃物管理，实现节能减排和资源的循环利用。
例如，采用预制构件可以减少现场施工产生的垃圾和噪音，提高施工效率。
绿色建筑理念的引入，不仅符合社会对可持续发展的要求，还能为建筑项目带来长期的经济效益。
例如，节能的建筑设计可以降低运营成本，提高建筑的市场价值。
二、信息化管理理念随着信息技术的不断进步，建筑工程项目管理也迎来了信息化的变革。
利用先进的信息管理系统，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和精确管理。
BIM 技术是信息化管理的核心之一。
它通过创建三维数字模型，整合了建筑项目的几何信息、物理信息和功能信息，为项目的设计、施工和运营提供了一个统一的平台。
在设计阶段，各专业设计师可以在BIM 模型中进行协同设计，及时发现和解决冲突，减少设计变更。
在施工阶段，施工人员可以基于 BIM 模型进行施工模拟、进度管理和质量控制，提高施工的准确性和效率。
建筑工程中项目管理理念的思考
学 术 论 坛
建筑工程 中项 目管理理念的思考
石 云强
(斑州六 枝工矿集团公 司
贵州六 盘水
553400)
摘 要:随着企业体 制改革的 不断深 特别 人， 是加人WTO 以后， 建筑行业在迎来新的机遇的同 也带来了 挑战。为了 时， 新的 适应当 今世 界经 济形势 和社会 市场经济，在建 业中 主义 筑行 建立和完善现代管理制度 推进思想 观念的创 新， 坚 人为 坚特以项目 持以 本. 管理为 重
练运用技术因素，以达到其项目目 即他必 标
户为中心。 像任何管理技术和现代科学技术都反映 2 . 3 深入推进学习型组织建设 了 一定的社会变革、社会实践的需要一样， 项 目管理也是一个 . 干中学. 的过程、 项目 管理是在改 革开放的新形势下， 为适应建 管理的需要而实施 是个创新的过程 。终生求知识成为一种准 筑业体制改革和建设项目 项目 管理理念的普及和应用是建筑工程 则。人类最有价值的资产是知识 ， 学习能力 的。
如何科学化，现代化提出了 迫切的要求。本 文重点介绍了 建筑工 程项目 的几种重要的替 理理念 以期丰 富现代管理科学， 提高建 筑工 程中管理的 效率和效益，提高经济运行的质
量。
(1)必须确立项目 管理的资金运筹责 项 任， 建设和谐社会， 表现在企业主要是创造一 目 经理必须承担资金回收的责任。 (2)要彻底打破我们建筑企业的资金向孤 个良好的组织氛围。氛围对外就是公众形象，
现代项U %j [M1. 北京:对外经济 m 题对症下药. 项目 是企业经济效益的源头， 121 成安邦，
供资源支持。项目 在项目 经理 管理过程中必 须特别重视依靠和发 挥专业人才 的作用， 要特
建筑工程项目施工管理的创新思考
中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ６ ． ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：１ ６ ７ １ — ３ ３ ６ ２（ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ １ ０ ４ — ０ ２
引言
创新。
每一个 建筑工程都需 要项 目管理 ，而我国的项 目施工管理 在２ ０多年 的发 展过程 中虽然取得 了一些成 就 ，但是 ，与 发达 国家相 比 ，我 国的项 目施工管 理模 式还 有很 大的差距 ，还存在 着很多 的问题 ， 这 就需要我们在项 目施工管理实践 中不 断创新 ， 顺应社会 的发展 ，增 强 自己的实力 ，在 Ｅ ｔ 益激烈的竞争 中站稳
１ ． ２时代 要想 不 断 的进 步 必 须 要 创 新 从社会发展 的历史来看 ，很 多事实都证 明没 有创 新就没有 进步 ，社会前进 的每一步都要靠创新思想来完成 。社 会要 想不
断 的进步就必须坚持改革 、创新 和发展 。其 中创新 可谓是我国 的的灵魂 ，没有 了创新 ，就失去 了发展 ，就会永远 落后于其他 国家 ，就会永远被其他 国家嘲笑 和欺 负。面多新 社会 的发展 ， 建筑企业必须坚持一个方 向 ，即走 “ 创 新 、改革 、发展”的一 体化道路 ，这样才能适应社会 的发 展、市场的需要 ；才能提升 企业 的文化及 品牌 的效应 ；才能使 建筑行业不断发展壮大 。西 部开发 、交通建设及城市建设 等等给建 筑施 工行 业带来了很大 的发展 空间。但 是如果建 筑施 工企业没有足够的实力和资本 ，
不 断地 开拓 市场 ，提高市场 占有的能力。工程施 工单位所做的 项 目是从业 主那 里承包得来的 ，但是从 市场的角度来看 ，也可 以说项 目是从市场中得到的 ，并在市场中实施项 目，通过一个 又一个 的项 目不断增强 自己的实力 ，从而再去 占领新的市场 ， 建筑施工企业为 了各 自的利益经常发生过度竞争 、相互压 这 是一个不断循环的过程。因此 ，建筑施工企业想要发展得更 价等现象 。在工程施工合同 中，业主处于买方市场 ，同时也就 好 ，就必须遵循市场的规律 ，适应市场发展的需要 ，这样 自身 具有 了地位上 的优势 ，即使合 同中有什么漏洞 ，他们也很容 易 的实力才会 得到不断的增 强。 推脱责任 ，相反 ，承包商就处于非常被动 的地位 ，比业 主承担 ３要想使建筑 工程项 目施工管理的创新取得更好的成效 ，可 以
项目管理中的创新思路
项目管理中的创新思路摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，本文笔者结合多年实践经验，就工程项目管理中的创新思路，进行了一点粗浅的探析，希望给大家提供些参考。
关键词：团队精神协作沟通内外联系什么叫创新？创新是当今世界在各方面各领域中经常出现的一个词，创新它又是一个非常古老的词。
在英文中，创新Innovation，起源于拉丁语。
原意有三层含义，第一，更新。
第二，创造新的东西。
第三，改变。
创新有很多类；产品创新，工艺创新，开拓创新，制度创新，管理创新，经营创新、技术创新等。
那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。
我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率，有的是因为创新巩固了我们的竞争地位。
有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响，所以我们叫它创新。
但是创新不一定非得是全新的东西，在原有的模式和基础上，找出差距和问题，找到解决问题的切入点，融入新的内涵也可以是一种创新的举措。
项目管理有个特点：“管理无定式”。
任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它因管理的项目不同、对象不同而有所差异。
管理工作也永远没有最好，只有更好。
从这个意义上说，点滴改进、不断创新是项目管理工作的持久准则。
团队精神：宽松的工作环境、激励机制、主人翁精神项目管理需要一个团队组织，在团队中，虽然各个单体各司其职，但团队合作需倡导一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
如果项目团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
作为项目管理的领导者，将各个独立的人组织成小团体，应使团队中每个成员都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。
建筑工程中项目管理理念的思考
３ ． ２ 项 目独立 核 算 ， 全面评 价
项 目经理 负有项 目的策 划 、 资金筹 措 、 建 设实施 、 生产经营 、 回收投 资和债
项 目的和谐与 品质 直接 影响到客户 的感受 ， 客户对 项 目优秀 品质的评价 会 构 成企 业在 公众心 目中的 良好 形象 ， 即形 成 了企 业 的品牌形 象 ， 支持 一个企 业 持久 发展 的 、 与众 不 同的就是 品牌力 量 。
中图 分类号 ： Ｔ Ｕ７ １ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ０ ３ ４ — ０ １
工程项 目管 理贯穿于 从可 行性研究 、 投资决 策、 建 设准备 、 勘察设 计 、 施工 、 竣工 验收 、 交付使 用等项 目建设 的全过程 。 工程项 目管理 是全方位 的 ， 要求项 目 经 营者对 项 目的质量 、 安全、 进度 、 投资、 文明施 工等 ， 都要 纳入 正规 化、 标 准化 管理 ， 这样 才能使 工程项 目各项工 作有条 不紊 、 顺 利地进 行 。 工程项 目的管理 也
障。 ３经 济评价 理 念 ３ ． １ 评标 方式 应该 经济 合理 ， 促 进行 业健 康发 展
为了实现 项 目管理 的 目标 ， 使工程 项 目管理更加 科学化 、 现代化 ， 提高 项 目管理 方法的适 用性和有 效性 。 本文重 点介绍 了工程项 目管理 中的几种重要 的管理 理
工 业 技术
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
建 筑 工 程 中项 目管 理 理 念 的 思 考
对建筑工程施工项目管理创新的新思考
要ｌ 建筑工程施 ¨项 目 Ｉ 足企业生产和管理 的基点 ．也是企业经济效益 的源泉 加强工程施工项 日管理 ，是施 ：企业生存和发展的必要条 亡
件。 工氇施 建筑 项目 管理创新是现 代企业制度建设的必然 需要， 革开 改 放后， 们的思 念经营意 人 想观 也在不 断改变。文 章将通过对现代建筑
二 、 建 筑工 程 施 工 项 目管理 创 新 的 必 然。 陛
（ ）先进的管理科学理 沦需要施工管理创新 一 在我国建国初期， 国际社会的建筑行业管理模式正式形成 ， 该模式 是以 数据为基础的 ， 应用数学和统计理论对其进行处理 ， 这样可以使人 们得到强有力的理论支持 ，避免 ｒ实际操作 中可能出现的问题。随着计 算机的产生和应用 ， 解决了之前很难处理的问题。在今天科学技术 的发 展壮大情况下 ， 我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展。 （ ）现代企业制度建设迫切需要创新 二 在建筑行业实行招标制度 ， 这对于一个竞争激烈的建筑行业来说是一 个极佳的解决方法。目前， 建筑 ，程施工企业的管理体制在改革潮流中没 Ｉ ： 有发生大的变化 ， 因此机制不够灵活。 很多企业在项 目的管理和实际施工 中， 都要不断创新并完善工程施．项 目 １ 管理， 这成为了 建筑施工企业建立 现代企业制度的落脚点。 但是制度中双方的责任不明 ， 确 这对于施工管理 的全局是十分不利的。因此 ， 现代 业制度建设迫切需要创新 。 （ ） 三 时代发展要求： 程施： 项 目管理必须要创新 Ｉ ： 【 ： 纵观时代发展的 长河 ，创新始终是推动时代进 步的关键 因素 。创 新 、改革、发展一体化 ，己经成为我 国长期坚持的基本 战略，没有创 新就要落后。建立起不断适 应市场需要 ，适应提升企业文化及品牌效 应需要的项 目施 工管理模式 ，这是建筑施工企业面临的一项艰巨的任 务。 近几年来 ， 创新 这个词越来越普遍 的出现在我们的视野和生活里 ， 没有进取心和创新精神 ，迟早要被时代抛下 ，因此 ，任何事物有 且只 有不断创新才会有竞争力 ，有生命 力。 对于建筑施工企业来说 ， 城市建设的热潮将为建筑施工企业带来了 广阔的发展空间 ，同时管理方而的创新也是整个全局发展的必要因素。 面对即将到来的国际承包商进 人中国建筑施工市场 和国内建筑施工企 业进入 国际市场的情况 ， 我们也面临了更加强大的竞争对手，总之 ， 在 激烈的竞争及时代的巨大变革下 ， 迫切的需要工程项 目 施工管理创新。
建筑工程项目创新管理实施再思考论文
建筑工程项目创新管理实施再思考摘要：建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动。
建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。
本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
关键词：建筑工程项目管理创新实施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：做为企业建设项目的负责人，在没有类似工程管理经验的前提下，将如何较好的管理好建设项目？本文对建筑工程项目创新管理实施提出看法，与大家共勉以提高自身项目管理水平。
一、建筑工程项目勘察设计阶段的管理在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察、设计单位签定合同，这样在建设工程项目管理过程中起到制约作用。
具体要求勘察单位在建设工程项目进度中应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，设计单位依据勘察单位提供的资料，按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的质量安全。
但也不能片面的追求结构安全而造成浪费，结构设计必须合理，避免结构上造成浪费。
这必须通过图纸审查单位对设计进行复核，实际操作时很少有建设单位愿意把钱花在图纸审核上，其实这点钱甚至可以给你节省十倍于此的工程造价款。
此阶段好的勘察单位、设计单位和图纸审查单位以及你自身与三单位合同签定的好坏是控制点。
还有重要的一个环节是设计任务书必须完整，建设单位的使用要求、功能分区、建筑物外观效果等必须确定好并表达准确，避免后期因使用功能改变而造成工程返工、变更等不必要的资金浪费。
最好在设计阶段所有的施工部位都考虑好，避免二次设计。
二、建筑工程项目准备阶段的管理1.招标工作控制。
建筑工程项目管理与创新思考
建筑工程项目管理与创新思考作者：黄俊杰来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：我国建筑工程项目在建设过程中，需要对建筑工程项目进行科学合理的管理，建筑工程项目管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，它能够有效的保障建筑工程项目在建设中的持续、稳定发展。
随着建筑工程项目的规模逐渐扩大，建筑工程项目管理也要不断的进行创新，只有不断的创新才能够满足浇筑工程项目在发展中的需求，才能充分的发挥建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用。
但是，建筑工程项目管理在创新中还存在着一些问题，如何有效的解决这些问题，是建筑工程项目在建设过程中必须解决的一个重要问题。
关键词：建筑工程；项目管理；创新；思考一、前言随着我国现代建筑行业的迅速发展，我国建筑工程中的施工技术、施工安全、施工进程以及工程建设的效率与质量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，这些事项的提高离不开建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用发挥。
但是，建筑工程项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，这些不足与缺陷严重的影响了建筑工程项目在建设过程中的效率与质量水平，不仅仅阻碍了建筑工程在建设中的发展，还制约了建筑工程项目管理在建筑工程中的作用发挥，对于建筑工程项目管理中存在的诸多问题，有效的对其进行创新时解决建筑工程项目管理问题的有效途径之一，建筑工程项目管理的创新也是我国建筑行业在时代发展过程中的必然趋势，对我国建筑行业在建筑工程项目中的施工、管理水平的提高有着非常重要的作用。
二、建筑工程项目管理在创新过程中的基本原则1、适应于社会生产力发展社会生产力是人类社会在发展过程中的历史产物，它能够有效的反映人类物质文明与精神文明的发展程度，社会生产力是人类社会发展中整体水平的体现，社会生产力在发展过程中的整体水平不同，相关的管理模式在标准与要求上也不同，管理模式的标准与要求是随着社会生产力的变化而变化的。
建筑工程项目管理在创新的过程中，必须将管理观念与社会生产力的发展有效的结合起来，只有这样才能够使管理观念与社会生产力相互之间进行作用，这两者的关系是相辅相成的。
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（ ３ ） 重视企业教育培训
业 的
的艰苦性及 管理过程复杂性等特 点， 创新工程项 目管理理念 ， 进 而提升管
理 效 能 已成 为 必 然 。
１ 、 管理理念 什么是管理理念 ？“ 理念 ” ， 顾名思义， 理 性的观念或想法 ， 管理理念 即
理 性 的管 理 观 念 或 想 法 。
首先 ， 创建现代企业制度要求下 的新机制 ， 即在 原有 的激励 机制、 约束
机 制、 发展机制 的基础上 ， 发展和增加应需机制、 服务机制 、 竞 争机 制、 协调
理， 以知识 为本 的管理思想表 明了企业的知识资源 同样 是创 新的源 泉。为
了充分开发和有效利 用企业 的知识 资源 ，进行 以创新 为 目的 的知识 性管 理、 知识性生产及知识性服 务， 需要企业 建立组织学 习的机 制 ， 并有计 划、
式， 才 能在建筑市场 中立于不败之地 。 关键词： 工 程 项 目管 理 理念 ： 创 新
新形势下的项 目管理面 临着五大挑战 ： 经济全球化 、 竞争市场化、 承包
综合化、 技术专业化、 管 理现 代 化 等 五 大 问题 。 传 统管 理 已不 能 满 足 企 业 的
超过了其它生产要素的总和。 如果说以前经济的发展 主要依靠 资本 ， 那么 ，
在知识经 济时代 ， 经济 的发展则主要 依靠“ 智本 ” 。 知识 经济 的橼心是创
新， 这个知识不是原有的， 而是创新的知识—— 不断创造、 提 已经 不能适应形势 发展 的要求 ， 创新 与现 代市 场经济相适应 的管理理念与管理模 式， 才能焕发企 业的活力 ， 推 动企业 的 生存 、 发展能力。 结合工程项 目市场竞争性、 劳动密集 型、 生产流动性 、 建设
３ 、 管理理念创新
（ １ ） 管理机制化 ， 就是建立真正的 以机制为导向的项 目运营机 制。 即构 建专业化 、 制度化 的管理班子 ， 科学 的决策、 咨询 、 控制体系 ， 规 模化的竞争 策略， 一揽 子薪酬 结构和激励机制 ， 明确的职责界定与责权体系 ， 系统化的 全程风险管理等等 ， 建 立 高 效 的 决 策 机 制 和 完 备 的管 理 体 系 ， 实 现 企 业 效
有鲜明的企业理念和独特 的企业文化氛 围 让 员工有强烈 的归属感和敬业 精神， 有 良好 的公众 意识 ， 在追求经济效益 的同时 ， 注 重 良好 的社会效益和 公共关系。重视人力资源 ， 体现人本思想， 注意对员工的培养和激励 。实事
将 企业的知识资源融入其 生产过程和管 理过程 ， 创新管 理之 内涵 ， 提 升知 识资源价值与服务效 能。
作 为
的文化 ， 使具有不 同文化背景和传统观念的员工凝聚在统一 的企业 文化之
下， 并 力求 使这一理念成 为员工共 同的行 为导 向， 从而形成 人才开发 的思 想基础 。 （ ４ ） 创新人才激励机制
企 业 建 立 新 型 管 理 机 制 ，不 单 是 计 划 何 人 何 时 进 行 何 项 创 新 活 动 ， 最
率、 活 力和 稳 定发 展 的均 衡 。
求是， 凡事重在落 实， 一切 以科学为根据 ， 用事实说话 ， 以理性代替感性
科 学 发 展
基于工程项 目管理理念 的创新 思考
张云秀
摘
（ 甘 肃工业职业技术学 院 甘 肃 天水 ７ ４１ ０ ０ ０ ） 要： 面对知 识经 济的挑战 ， 面对 项 目管理 的国际化趋 向， 工程 项 目管理 只有 突破传统 的观 念 ， 创新 与现代市场经济相 适应的管理观 念与管理模
人才是创新 的源泉 。 尊重人 的个性 ， 重视人的 内动力 ， 建立以愿景为导 向的整体性人力 资源管理模式 ， 突 出以人为本的管理理念是管理观念 创新 的基础 。 人不是机器， 而是有思想、 有情 感、 有追求 的不 同个体 。 以员工为导 向， 将各方面 的利益群体在战略层面上连为一体 ， 共 同参与到组织机构 （ 或 企业） 的发展、 投入和绩效评 估中来 ， 强 调人的能动性与 内动力作用 ， 是增
关键 的是要提供条件 ， 创造环境 ， 激发热情 ， 使创新 的灵感像泉 水一样喷涌 出来 。 推 行 人 性 化 管 理 ， 注 重人的个性 ， 关注人才成长 ， 要 求 员 工“ 具 有野 心、 动力 、 能量 ， 诚信和富有创新精神和学 习能力 ” ， 同时采取物质激 励和非 物质 的激励方法 ， 增强员工对组织 的荣誉感 ， 激励人才施展才干 ， 发掘 自我
强 人力 资源 管 理 科 学 性 和 有 效 性 的 必 然 。
潜 能， 让个人 的愿 景与组 织愿 景相统一，建立有效 的激 励机制 ， 科 学分配
权利 。 有方的人才激励机制是企业吸引人才 、 留住人才 、 创新管理的有效手 段 之一 。
（ ５ ） 创 新 管理 手 段
在新环境 中， 知识及知识的主要载体人员在项 目施工和监 理服 务的过 程 中起着越来越重要 的作用 。 企业管理要求 围绕企业 的人员及知识展开管
众所周知 ， 有想法才会有做法， 有思路才有出路 。进一步讲 ， 企业要谋 发展必须讲转变 ， 转变的根本在于转变观念， 创新思想， 创新经营思路 。思 想是行为 的先导 ， 这样才会有新的 出路， 才有 新的发展 。 ２ 、 管理理念 的发展趋势 管理理念从 以物为本走向 以人为本、 以知识 为本 。
有 组 织 的 进 行 各 种 组 织 培 训 活 动 以及 与 外 部 知 识 资 源 的 融 合 ， 这样 ， 才 能
机 制、 创新机制等 ， 结合 实际， 因需制宜 ， 标新立异 ， 创新发展。
其 次， 以人为本 ， 符合新 时代背景下 的管理要求 ， 加 强管理 需求的 内涵
建 设 。 重 视企 业 制度 、 文 化 的建 设 和 实 施 ， 注 重 企 业 整 体 形 象和 整 体 优 势 ，