发挥成本效能作用 提高企业竞争能力
强化企业财务管理提升企业竞争力
强化企业财务管理提升企业竞争力随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的重要性越来越受到重视。
一个好的财务管理体系不仅能够帮助企业维持良好的财务状况，还能够进一步提升企业的竞争力。
下面就来谈谈如何强化企业财务管理，提升企业竞争力。
一、建立完善的财务管理体系企业需要建立一套完整的财务管理体系。
这样一来，企业的财务决策就能够更加科学合理，也更加具有前瞻性。
一个完善的财务管理体系应该包括以下几个方面：财务管理制度、会计核算体系、成本控制体系、预算管理体系等。
企业应该结合自身特点和需求，建立适合自己的财务管理体系。
二、科学管理企业成本企业需要根据自己的生产经营情况，科学管理自己的成本。
这是企业财务管理的一个关键方面。
科学地管理企业成本，可以大大提高企业效益，增加净利润，从而提升企业的竞争力。
企业管理成本需要从以下三个方面入手：一是控制直接成本，包括材料成本、人工成本、制造费用等；二是控制间接成本，如管理费用、销售费用、财务费用等；三是控制非经常性成本，如税金、罚款、损失等。
三、优化企业资金结构资金是企业生产经营的核心，优化资金结构可以有效提升企业的竞争力。
企业在优化资金结构时，应该注重以下几个方面：一是加强资金预算管理，做到严格控制资金支出和收入；二是强化资金筹措能力，通过发行债券、股票等方式筹集资金；三是降低企业资金成本，选择更为优惠的融资方式；四是合理利用企业内部资金，解决资金困难。
四、加强财务透明度财务透明度是企业公信力的重要体现。
加强财务透明度可以有效提升企业的信誉度和竞争力。
企业在加强财务透明度时，应该注重以下几个方面：一是在企业年报中公示企业财务状况、盈利情况等重要信息；二是建立健全内部审计体系，规范企业运营；三是加强企业的社会责任，积极履行企业的经济、环境和社会责任，增强社会认可度和公信力。
五、加强税务管理税务管理是企业财务管理的一个重要方面。
优秀的企业会积极与税务部门合作，加强纳税的管理。
企业在加强税务管理方面需要从以下几个方面入手：一是依法纳税，规范企业税务行为；二是加强税务风险管理，避免企业出现税务风险；三是积极开展税务优惠工作，提高企业的税收优惠程度。
如何降低企业成本,提高市场竞争力
如何降低企业成本，提高市场竞争力现代企业经营中，降低成本是一项重要的任务。
成本是企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，是企业存活和发展的重要基础。
因此，降低企业成本也就成为提高企业市场竞争力的重要途径之一。
那么，如何降低企业成本，提高市场竞争力呢？一、加强节约意识，优化资源配置企业的节约意识是影响成本的主要因素之一。
加强节约意识可以使企业在运营管理中更加注重成本控制，降低各项支出，从而提高企业的盈利水平。
同时，优化资源配置也是企业节约成本的关键。
企业可以通过科学的生产计划和管理，减少废品和次品的产生，以及有效地利用物资和人力资源，实现成本的降低。
二、提高技术水平，降低生产成本企业在生产加工过程中，采用先进的技术和设备，可以大幅度地降低生产成本。
更先进的设备能够在生产上提高效率，减少加工时间和耗材成本。
在实施高新技术的过程中，企业还可以适时地降低生产和劳动力成本，减轻压力，提高市场竞争力。
三、优化供应链，实现供应商共赢供应链的优化是企业成本控制的又一个关键。
通过有效地引入供应商，并统一管理和协调供应链，企业可以优化自身的采购，降低成本，提高市场竞争力。
与此同时，优秀的供应商也可以提供产品的质量保证和售后服务支持，满足企业的需求，实现整体供应和需求的平衡。
四、提高员工素质，降低管理成本人力资源是企业生产发展中的关键要素，员工素质的提高可以为企业有效地降低管理和培训成本，提高产品和服务质量。
同时，企业在培训人才的同时，也可以实现员工的自我管理能力的提升，避免行为不符合规范。
这样，企业就能有效地降低管理成本，提高对于员工的考核和管理效率。
五、创新发展，探索新的商业模式创新发展是企业保持竞争力的重要手段。
在降低成本的同时，通过创新发展也能够提高企业市场竞争力。
企业可以通过实施新的商业模式，实现化学区域资源的整合，从而降低成本，提高产品的质量和效率。
同时，一个成功的商业模式可以形成一种良性循环，使企业的成本和效益达到最优化状态。
提升企业竞争力的方法
提升企业竞争力的方法提升企业竞争力是每个企业追求的目标。
在现代商业环境中，企业竞争激烈，只有不断寻求创新和改进才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨几种提升企业竞争力的方法，以帮助企业在竞争中脱颖而出。
一、不断创新创新是推动企业发展的重要驱动力。
企业需要不断改进产品、服务和业务流程，以适应市场变化并满足客户需求。
创新可以表现在技术研发、市场推广、管理模式等各个方面。
通过引入新技术、研发新产品、提供差异化服务等方式，企业能够在竞争市场中保持竞争优势。
二、优化供应链管理供应链管理是企业顺利运作的关键环节之一。
通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
优化供应链管理可以通过建立合作伙伴关系、采用现代化物流技术、实施供应链信息系统等方式实现。
通过有效的供应链管理，企业可以提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强竞争力。
三、加强市场营销市场营销是企业获取市场份额的关键。
企业应该通过广告、促销活动、公关等方式宣传和推广产品，争取更多的消费者认可并增加销售额。
同时，通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场趋势，从而制定更好的营销策略和市场定位。
四、关注人才发展人力资源是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支高素质、专业化的团队对企业的竞争力至关重要。
企业应该重视员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重人才引进和留住，吸纳具有创新能力和专业知识的人才，为企业提供持续的竞争力支持。
五、建立良好的企业形象企业形象是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业形象可以增加消费者的信任度和对企业产品的认可度。
企业应该注重品牌建设，提供高品质的产品和服务，积极履行社会责任，建立良好的企业信誉。
同时，在企业的内部，建立积极向上、和谐稳定的企业文化，激发员工的归属感和工作热情。
六、拓展国际市场在全球化的时代，企业应该积极拓展国际市场。
通过扩大出口，积极参与国际竞争，企业可以拓宽销售渠道，降低对单一市场的依赖，提高企业的竞争力。
提升企业竞争力的五大策略
提升企业竞争力的五大策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求提升竞争力已成为一个重要的目标。
为了取得成功，企业需要制定一系列的战略来使自身在市场上脱颖而出。
本文将介绍五大提升企业竞争力的策略。
一、不断创新创新是提升企业竞争力的核心策略之一。
企业要不断通过技术研发、产品创新以及业务模式创新来提升自身的竞争力。
例如，通过引入新技术来改进生产过程，提高生产效率和产品质量；开发新产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来；探索新的市场渠道，扩大市场份额。
二、加强品牌建设品牌是企业在市场上获取竞争优势的重要资产。
企业要通过品牌建设提升竞争力。
建立可信赖的品牌形象，提供高质量的产品和服务，提高品牌在消费者心目中的认知度和美誉度。
同时，企业还需要积极进行市场推广，提升品牌知名度和影响力。
三、优化供应链管理供应链管理是企业竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业能够降低成本，提高效率，更好地满足客户需求。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，建立高效的供应链网络。
同时，企业还可以采用先进的信息技术来改进供应链管理，实现更精细化的生产和配送。
四、加强人才培养人才是企业竞争力的重要支撑。
企业应该重视人才培养，通过持续的培训和发展计划，激发员工的潜力和创造力。
建立公平的激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还应该注重团队合作，建立良好的内部沟通和协作机制，提高组织效能。
五、积极开展市场调研市场调研是企业制定竞争策略的重要手段。
通过深入了解市场需求和竞争对手的动态，企业能够更好地把握市场机会，制定针对性的战略。
企业可以通过定期的市场调研来了解顾客需求和偏好，及时调整产品和服务，以满足市场变化的需求。
综上所述，提升企业竞争力需要多方面的策略和努力。
企业要不断创新，加强品牌建设，优化供应链管理，加强人才培养，积极开展市场调研等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过采取这些策略，企业能够不断提高自身竞争力，取得持续的发展和成功。
如何提升企业的竞争优势
如何提升企业的竞争优势在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就需要不断提升自身的实力和竞争力。
本文将探讨一些提升企业竞争优势的有效策略。
1. 产品创新产品创新是企业提升竞争优势的重要手段。
通过不断改进和创新产品，企业可以满足不同消费者需求，赢得更多的市场份额。
要做到产品创新，企业可以设立专门的研发团队，加强市场调研，了解消费者的偏好和需求，及时调整产品设计和功能，并且注重保护自己的知识产权。
2. 降低成本成本控制是提升竞争优势的关键。
企业可以通过优化供应链管理、压缩日常开支、提高生产效率等方式来降低成本。
此外，与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，也是提升竞争优势的一种有效途径。
3. 品牌建设建设强大的品牌能够为企业带来重要的竞争优势。
企业可以通过广告、市场营销活动、公关等手段，提升品牌知名度和美誉度。
同时，还可以与其他知名品牌进行合作，借助其影响力来提升自身的品牌形象和认可度。
4. 人才培养人才是企业发展的核心资源，也是竞争优势的重要来源。
企业应加强对员工的培训和发展，提升其专业技能和管理能力。
同时，要建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
通过优秀的员工团队，企业可以不断创新和推动发展，获得竞争优势。
5. 高效运营高效运营是提升竞争优势的基础。
企业应加强内部管理，优化流程和运作方式，提高生产效率。
同时，要积极寻求技术创新，引入信息化管理系统，提高管理效能和决策水平。
只有高效运营，企业才能更好地满足市场需求，保持竞争优势。
6. 客户关系管理客户满意度是企业竞争优势的重要指标。
企业应注重与客户的沟通和互动，了解他们的需求和意见，并及时作出反馈和改进。
同时，要提供优质的售后服务，建立良好的客户关系，使客户对企业产生忠诚感和信任感。
7. 联盟合作与其他企业的联盟合作可以为企业提供更多的资源和机会，帮助企业提升竞争力。
通过合作，可以分享经验、技术和市场资源，降低成本、共同创新、开拓新市场。
企业应积极主动地寻求合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互利共赢。
提升企业竞争力的五个关键要素
提升企业竞争力的五个关键要素在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须具备一定的优势和特点。
然而，要提升企业竞争力并不是一件容易的事情，需要企业在多个方面进行努力和改进。
本文将探讨提升企业竞争力的五个关键要素。
一、市场导向市场导向是企业提升竞争力的基础。
企业应该深入了解市场需求和消费者的喜好，根据市场需求调整产品和服务的定位。
同时，企业应该密切关注市场动态，及时调整经营策略，以适应市场的变化。
只有真正了解市场，才能提供符合市场需求的产品和服务，从而赢得消费者的青睐。
二、技术创新技术创新是提升企业竞争力的重要手段。
随着科技的不断进步，企业应该不断引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还应该注重研发创新，不断推出新产品和新服务，以满足消费者的不断变化的需求。
技术创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的商机和利润。
三、人才管理人才是企业发展的核心资源，也是提升企业竞争力的关键要素。
企业应该注重人才的引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系。
通过培训和提升员工的技能和能力，使他们能够更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
同时，企业还应该注重激励机制的建立，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
四、品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和口碑，建立起品牌的良好声誉。
同时，企业还应该加强品牌推广和营销，提高品牌的知名度和美誉度。
只有建立起强大的品牌，企业才能在市场竞争中占据优势地位。
五、合作共赢合作共赢是提升企业竞争力的重要策略。
企业应该积极与供应商、合作伙伴和客户进行合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
通过合作，企业可以共享资源和信息，降低成本，提高效率。
同时，企业还可以通过合作拓展新的市场和业务领域，实现快速发展。
合作共赢不仅可以提升企业的竞争力，还可以为企业带来更多的商机和发展机会。
提高企业竞争力的措施
提高企业竞争力的措施
1. 创新产品和服务：不断推出新的产品和服务，满足市场需求，提高企业的竞争力。
2. 优化生产和运营流程：通过优化生产和运营流程，降低成本，提高效率，提高企业的竞争力。
3. 增强品牌认知和影响力：通过品牌宣传和营销活动，提高品牌的知名度和认可度，提高企业的竞争力。
4. 培养高素质人才：通过培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，提高企业的竞争力。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开发新产品和服务，提高企业的竞争力。
6. 投资研发和技术创新：加大对研发和技术创新的投入，不断提升产品和服务的质量和技术水平，提高企业的竞争力。
7. 打造良好的企业文化和团队氛围：建立积极向上的企业文化，营造良好的团队氛围，提高员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力。
8. 精细化市场营销策略：针对不同的市场和消费群体，制定精细化的市场营销策略，提高企业的市场占有率和竞争力。
9. 不断学习和改进：持续学习和改进企业的经营管理，不断适
应市场变化和客户需求的变化，提高企业的竞争力。
10. 加强社会责任和环保意识：积极履行企业的社会责任，关注环境保护，提高企业的社会形象和竞争力。
成本控制 企业管理的核心竞争力
成本控制企业管理的核心竞争力成本控制企业管理的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想立于不败之地，就必须具备核心竞争力。
而成本控制作为企业管理的一个重要方面，被认为是企业核心竞争力的关键之一。
本文将探讨成本控制对企业管理的重要性以及如何有效地实施成本控制来提升企业竞争力。
一、成本控制对企业管理的重要性成本控制在企业管理中具有极其重要的地位和作用。
首先，成本控制能够实现企业经济效益的最大化。
随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，成本控制的重要性也日益凸显。
通过合理控制成本，企业可以降低生产和运营成本，从而提高企业的经济效益。
其次，成本控制有助于企业降低风险和增强抗风险能力。
在市场波动剧烈的情况下，成本控制可以使企业降低生产成本，减少损失，增强企业的抗风险能力，保证企业的可持续发展。
此外，成本控制还可以促进企业的创新和发展。
通过控制成本，企业可以释放出更多的资源用于创新，推动企业技术和产品的不断升级，从而增强企业的市场竞争力。
二、有效实施成本控制的方法和措施为了有效地实施成本控制，企业需要采取以下一些方法和措施：1. 建立成本控制意识和文化。
企业管理层应该树立成本意识，使每个员工都清楚成本的重要性，并将成本控制融入企业的文化之中。
2. 制定科学合理的成本预算。
企业应该制定详细的成本预算，在生产、销售、人力资源等各个环节都进行预算管理，确保资源的合理运用和控制。
3. 精细化管理，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料和物流成本，确保供应链的高效运作。
5. 注重节约能源和资源。
在企业的生产和经营过程中，应该注重节约能源和资源，推广使用节能环保的设备和技术，降低能源和资源的浪费。
6. 引入先进的成本控制工具和技术。
如ERP系统、标准成本法等，利用先进的工具和技术实现成本控制的精细化管理。
三、成本控制的挑战和应对策略在实施成本控制的过程中，企业也会面临一些挑战，需要采取相应的策略应对。
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成本 向以成本支出的使用效果来指导决策 。 发等提出要求 ， 并对销量 、 价格 、 收入等进行 这是成本管理的高级形态 。传统管理会计关 预测 ， 对成本进行估算 ， 研究成本增减与收益
注成本总额与产品数量关系 。成本管理的重 增减的关系。确定有利于提高成本效果的最 点是根据以经验为基础的成本计划建立责任 佳方案 ， 从而提高经济效益 。 会计 ， 进行生产过程控制 ， 应该说这是很有必 总之 ， 企业要打破 旧的成本管理模式 。 充
市场经济环境 的变化使企业实现降低成 为请服装师设计 了一种流行 款式并改进包
５ 而乙公 本的任务越来越艰 巨．巨大的市场竞争压力 装 。结果 甲公司产品销售每件 ４ 元 ， ０元 迫使企业要寻求更为有效 的降低成本途径 。 司生产产品售价为每件 １０ 。由此我们看 于是成本效 能习性理论 就摆在 了企业 的面 出甲乙公 司成本支出带来的收益不同，乙公 前。 司明显高于 甲公司 ．这种差异就是成本效能
要的。 但随着买方市场的形成 。 仅对过程控制 分发挥成本效能理论的作用 ， 使企业在激烈
还远远不够 ， 企业要在市场竞争 中获胜 。 必须 的竞争环境中不断的发展、 强大。
坚持以市场为导 向，将成本管理 的重点放在 面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本 作者单位 ： 阳市财经学校 朝
根据会计法和国家统一会计制度因企制宜制定适合本单位的财务工作制度明确职责权限建立健全会计人员岗位责任制工作责任制努力做个企业需要严格控制其基本成本支出
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● 财务管理 ●
发挥成本效能作用 提高企业竞争能力
齐桂 贤 潘宏 程
在 当前 日趋激烈的市场竞 争环境下 ． 一 效能习性也是成本的一种状态 。它通过对企 个企业要生存和发展 ． 必须注重成本管理 ． 业的成本剖析．将成本划分为基本成本和效 由 低成本战略向成本效能方面转化 。获得最大 能成本。基本成本是企业为生产 种产品或 化的利润 ， 才能在竞争中立于不败之地 ． 从而 提供某种服务通常的原有 的情况下耗费的成
● 财务管理●
谈 如 像 强 化 龛 些 内 部 和 捧 部控 制
张兴和 王华永
加强企业控制 ， 是保 护资产安全、 完整 ， 约、 相互牵制。 提高会计信息质量 ，确保有关法律规章制度 ２ 坚持授权批 准控制 。国企要严格坚持 、 一是对于一定范围内、 和经营管理方针政策的贯彻执行 。避免或降 企业财务收支双审制。 低风险 ，提高经营管理效率的有效途径 。下 金额较小的财务收支 。实行单位总会计师或 面。笔者针对国有企业在实际工作 中如何加 会计主管审核。 由各职能部门主管领导审批 ； 强会计内部、 外部控制 。 做好企业管理工作谈 二是对于重要的或金额较大 的财务收支 。 实 行单位总会计师或会计 主管审核 。单位负责 几点意见 ：
使 自己不断的发展、 壮大 。
本。效能成本指企业在原来的基础上为改进
传统的管理会计把产品成本分为固定成 产品质量， 增加或调整产品功能 、 改进产品设 本和变动成本 ．揭示了产量与成本总量的关 计 、 提高服务质量 、 增加服务功能 、 扩大产品
系， 这种习性一般被称为成本数量习性 ， 以此 知名度所花费的成本 。基本成本是一个企业 为理论基础形成了“ 变动成本法 ” 本量利 日常管理应注意的成本 ，效能成本是一种更 和“
形成相互制衡机制 ．保证各相关岗位相互制 全会计人员岗位责任制、 工作责任制， 努力做 个企业需要 严格控制 其基本成本 支 效能理论要求企业在市场调查的基础上 。 针
一
出。同时更要发挥效能成本在企业管理 中的 对市场需求和本企业的资源状况 。对产品和
作用 ， 为企业带来更大的效益。 从单纯地降低 服务的质量、 功能 、 品种及新产品 、 新项 目开
通过少量成本增加 ， 能给企 所谓成本效能是指企业通过成本耗费所 差异 。由此可见 。 形成的价值与所付成本的比值 。它是衡量成 业带来更大的经济效益 。这就是效能成本所 本使用效果的指标 ，成本效能理论认为成本 起 的重大作用。
一
９ —
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０ ０件 总成本 ５ ０ ０ ０００ 利。 成本管理 的中心思想是 ： 产品单位成本越 ３ 元 。乙公 司生产 １ ０
单位成本 ５ 元 。 ０ 比较而言。 甲公司生产成 低越好 ， 要不断扩大产量 ， 通过单位产品固定 元 。 成本的降低来降低产 品单位成本。
本低于乙公司 ． 乙公司多花费的成本是因 但
分析法 ”我们从 中得到的结论是 ： ， 单位产品 高层次上 的成本 ， 它的耗费也很大。 但能给企 变动成本不变 。 在一定范围内。 随着产量的增 业带来更大的利润。 加、 单位产 品固定成本减少 、 品单位成本相 产
以两个服装公 司为例 ，两服装公司生产
应减少 ．只要产品的单位售价超过单位变动 同 规格的服装 ， 所用面料、 人工相同。甲公 ０ ０ ０００ 成本 ． 即贡献毛益大于零 ． 扩大产销量就能 司生产 １ ０ 件 总成本 ３ ０ 元 ，单位成本
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加强企 业 内部控 制 。 实企业 资产 安 人审批 。这种做法既可保证总会计师或会计 夯
全 的基础
主管对企业财务收支情况全面掌握 ，有效利
１ 坚持不相容职务分离控制。国企要严 用资金 ， 、 提高使用效率 ； 同时减轻单位负责人 格按照不相容职务相互分离的要求 ，合理设 繁琐的签字审批工作 ，也保证 了单位负责人 立会计 、 出纳 、 保管 、 采购等工作 岗位及相关 掌握单位财务收支情况 。
岗位 ，建立健全各 岗位责任制 。明确职责权 ３ 坚持会计系统控制。 、 根据《 会计法》 和 限， 坚持回避制度 ， 实行定期轮岗 ， 同一部 门 国家统一会计制度 ，因企制宜制定适合本单 或个人不得经办采购与付款业务 的全过程 。 位的财务工作制度 ， 明确职责 、 限 ， 权 建立健