在提升企业竞争力中企业文化的重要作用
企业文化的意义与作用
企业文化的意义与作用企业文化是指一家企业所形成的一系列价值观、信念、态度、习惯、行为和传统等非物质的文化形态。
它是企业的灵魂和核心竞争力，具有非常重要的意义和作用。
企业文化的意义：1.凝聚力企业文化可以把员工团结在一起，增强员工的归属感和荣誉感，激发员工的工作热情和创造力，形成团队合作的精神。
2.引导作用企业文化是企业价值观的重要表现形式，它为企业员工的行为提供了明确的指导和约束作用，使企业员工能够以正确的道德观、职业道德和企业文化来指导自己的行为，避免出现过失和失误。
3.品牌形象企业文化也是企业品牌形象的一种体现，它可以为企业树立良好的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，增强品牌的形象认同度，提高品牌忠诚度。
4.实现共赢企业文化是一种信仰体系，是员工共同信奉的一种理念和价值观，它可以实现企业和员工之间的共赢，使员工能够更好地实现个人与企业的共同发展。
企业文化的作用：1.提高工作效率企业文化可以激励员工的创造力和工作热情，增强员工的归属感和荣誉感，从而提高工作效率，为企业的发展创造出更多的价值。
2.吸引人才企业文化可以为企业吸引更多的优秀人才，特别是那些有追求和价值观的员工，他们在选择职业时注重公司的企业文化和价值观。
3.促进员工成长企业文化可以为员工在知识和技能方面提供更多的学习和成长机会，培养员工的职业素质和职业道德，提高员工的能力和素质水平。
4.提升企业竞争力企业文化可以为企业树立良好的品牌形象和社会形象，提升企业的品牌知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力和市场竞争能力。
总之，企业文化是企业发展的重要因素，它可以为企业创造更大的价值，提升企业的竞争力和优势，实现企业与员工之间的共赢。
因此，企业应该重视企业文化建设，注重企业价值观和员工发展，从而进一步提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
企业文化建设的意义和作用
企业文化建设的意义和作用>企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。
下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！一、企业文化的含义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
二、企业文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。
从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
企业文化对提升企业核心竞争力的影响分析——以西安昌盛企业为例的开题报告
企业文化对提升企业核心竞争力的影响分析——以西安昌盛企业为例的开题报告一、研究背景和意义企业文化是企业发展的基础和灵魂，对于提升企业的核心竞争力具有重要的影响。
西安昌盛企业是一家以汽车行业为主营的企业，其成功的发展离不开其独特的企业文化。
因此，以西安昌盛企业为例，探究企业文化对于企业核心竞争力的提升具有重要的研究意义。
二、研究目的和内容研究目的：通过研究西安昌盛企业的企业文化，探究其对于企业核心竞争力提升的影响，为其他企业提供一定的参考和借鉴。
研究内容：1.对西安昌盛企业的企业文化进行梳理和分析。
2.分析西安昌盛企业的核心竞争力。
3.分析企业文化对于西安昌盛企业核心竞争力的影响。
4.提出相关建议和对策，以提高企业核心竞争力。
三、研究方法和步骤研究方法：1.收集相关文献和资料，梳理西安昌盛企业的企业文化和核心竞争力。
2.采取问卷调查和访谈等方式，收集实践数据，分析企业文化对于东阿阿胶核心竞争力的影响。
3.使用统计分析方法和逻辑分析等方法，深入分析数据，得出结论。
研究步骤：1.收集资料和文献，制定研究方案。
2.开展问卷调查和访谈，收集数据。
3.整理和分析实践数据。
4.使用统计分析方法和逻辑分析等方法，深入分析数据，得出结论。
5.写作研究报告。
四、预期成果和研究的局限性预期成果：1.深入探究企业文化对于企业核心竞争力提升的影响，为其他企业提供参考和借鉴。
2.提出相应建议和对策，帮助企业提高自身核心竞争力。
3.为相关学科的理论和实践研究提供参考。
研究的局限性：1.研究仅以西安昌盛企业为例，其他企业可能存在差异。
2.数据来源和研究样本可能存在一定的局限性。
3.研究过程中存在外部干扰因素的影响。
企业文化活动在企业文化中的重要性
企业文化活动在企业文化中的重要性企业文化活动是指组织和开展一系列有针对性的活动，以加强企业文化建设和传播企业核心价值观念。
它是企业文化建设的重要组成部分，对于塑造企业形象、凝聚员工力量、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从几个方面详细介绍企业文化活动在企业文化中的重要性。
首先，企业文化活动有助于塑造企业形象。
企业文化是企业的精神内核，它体现了企业的价值观念、行为规范和发展方向。
通过开展企业文化活动，可以向内外界展示企业的核心价值观念和文化特色，提升企业形象。
例如，举办员工文化节、企业开放日等活动，可以让员工和外界更好地了解企业文化，增强企业的知名度和美誉度。
其次，企业文化活动有助于凝聚员工力量。
企业文化活动可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。
通过组织团队建设、员工互动等活动，可以加强员工之间的沟通和合作，促进团队凝聚力的形成。
此外，企业文化活动还可以提供一个展示员工才华和能力的平台，激励员工积极进取，为企业的发展贡献更多力量。
再次，企业文化活动有助于传播企业核心价值观念。
企业文化的核心是企业的价值观念，它对企业的发展和行为起到指导作用。
通过企业文化活动，可以将企业的核心价值观念传递给员工和外界。
例如，举办企业文化讲座、培训等活动，可以向员工传达企业的核心价值观念，引导员工的行为和思维方式。
同时，通过开展公益活动、社区服务等，可以向外界展示企业的社会责任感和价值观念，树立企业良好的社会形象。
此外，企业文化活动还有助于提升企业竞争力。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够为企业创造独特的竞争优势。
通过开展企业文化活动，可以提升企业的创新能力和市场竞争力。
例如，举办创新创业大赛、创意设计活动等，可以激发员工的创新思维和创业意识，推动企业的技术创新和产品升级，提升企业的市场竞争力。
综上所述，企业文化活动在企业文化中具有重要性。
它能够塑造企业形象、凝聚员工力量、传播企业核心价值观念，提升企业竞争力。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用论文一[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
使广大职工在浓重的企业文化氛围中，在寓教于乐、愉悦身心健康的企业文化活动中，油然而生文化理念，大力弘扬企业文化理念，坚决履行企业宗旨，自觉投入到企业文化的建设当中，形成各具特色的企业精神。
企业文化与员工培训与发展的结合
企业文化与员工培训与发展的结合在当代竞争激烈的商业环境中，企业文化和员工培训与发展被视为提升企业竞争力和增强员工绩效的重要策略。
本文将探讨企业文化与员工培训与发展的结合，以及这种结合对企业和员工的影响。
第一部分：企业文化的作用企业文化是企业内部共同的价值观、信仰和行为准则的总和。
一个强有力的企业文化可以帮助企业实现以下几个目标：1. 建立共享价值观：企业文化能够在员工心中树立统一的价值观念，使他们能够以共同的目标和价值观来进行工作。
2. 塑造企业形象：企业文化反映了企业的特点和核心价值，能够为企业树立起良好的形象和声誉。
3. 提高员工忠诚度：通过企业文化的建立，员工可以产生归属感，并且更加忠诚于企业，从而减少员工流失率。
第二部分：员工培训与发展的重要性员工培训与发展是为了提高员工的技能、知识和能力，以适应企业的需求和变化。
以下是员工培训与发展的关键作用：1. 提高员工绩效：通过培训和发展，员工可以不断提高自己的技能和知识，从而提高工作绩效。
2. 激发员工潜力：培训与发展可以帮助员工发现自己的潜力，并且激发他们在工作中的创造力和热情。
3. 增加员工满意度：员工的持续学习和成长可以增加他们对工作的满意度，从而提高员工的工作动力。
第三部分：企业文化与员工培训与发展的结合企业文化和员工培训与发展是相互关联的，两者可以互相促进。
以下是它们结合的几个方面：1. 设定共同目标：企业文化和培训与发展的目标应该是一致的，以确保员工在培训过程中能够符合企业文化的要求。
2. 整合培训计划：企业可以将培训内容与企业文化价值观紧密结合，通过培训来传达和强化企业文化的核心理念。
3. 提供文化导向的培训：企业可以通过培训来帮助员工理解并融入企业文化，并培养出积极的文化认同感。
第四部分：企业文化与员工培训与发展的影响企业文化和员工培训与发展的结合对企业和员工都有积极的影响。
对企业来说：1. 提高员工绩效：通过结合文化和培训与发展，企业可以培养高绩效的员工，并提高整体生产力和业绩。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义企业的安全稳定发展和生存都离不开良好的企业文化建设，而企业文化的的建设更是企业的重要战略资源和宝贵的物质财富以及精神财富，是在整个企业中提高整体素质和核心竞争力的重要组成部分，更是起到在构建和谐稳定发展企业的发展中有着非常关键的因素。
所以企业中，谁先打造出更先进的企业文化，谁就提前在企业的建设中掌握主动权。
本文作者就从企业文化建设和作用这两个方面探讨企业文化建设的意义。
关键词：企业文化建设企业发展作用一、企业文化建设的主要内容（一）提炼企业精神企业精神在任何一个集体、组织、队伍当中都起着非常重要的生存力量和前进的动力。
企业中的精神就属于企业文化的一部分，它是伴随一个成功企业在生产生活过程中逐步形成的，它代表着企业的理想、目标、价值、道德等方面，这些也都在全体员工的思想精神风貌中展现。
1、企业精神要跟随时代的发展开拓创新、与时俱进。
企业精神必须把“以人为本，服务至上”的宗旨真正的发扬起来。
在当前的时代发展背景下，企业改革不断深入，爱岗敬业、艰苦奋斗、开拓进取的企业风貌更要强化升级，要努力把企业员工的向前意识、发展理念等现代意识观念培养起来。
2、企业的灵魂和支柱是企业精神的重要内涵，使把控职工思想活动、心理状态和精神风貌的重要精神力量，更是员工对企业的前景抱有美好的理想。
因此，企业文化的建设是重中之重，企业文化的内涵更要精心分析，全面归纳，从企业的精神、宗旨、发展战略、战略目标等全方面概括提炼。
3、以人为本是企业精神首要条件。
在企业运行管理过程中，人必须占主导地位，要通过主动性、积极性和创造性的去开展调动人的一切管理活动。
一是将目标任务一层一层分解到基层、责任到人的管理模式，这样的管理机制主要是抓好监督和考评来获得更好的成果，通过合理的管理机制，让职工发挥出主观能动性，提升对工作的兴趣，发挥职工的潜能。
二是企业要构筑与职工能够共同发展的一个双赢模式平台。
第一就是让广大职工清楚，企业不仅能够提供物质上的生存能力，还能真正的实现职工的自身价值。
企业文化建设及宣传的重要性
企业文化建设及宣传的重要性引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
在竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和宣传对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设及宣传的重要性。
一、增强员工凝聚力和归属感1.1 提升员工的认同感：通过宣传企业的核心价值观和使命，让员工深刻理解企业文化的重要性，从而增强对企业的认同感。
1.2 建立共同价值观：企业文化建设可以帮助企业树立共同的价值观，使员工在工作中形成共同的目标和追求，增强团队合作意识。
1.3 增进员工归属感：通过宣传企业文化，让员工感受到企业对他们的重视和关怀，从而增强员工的归属感和忠诚度。
二、提高企业形象和吸引力2.1 塑造企业形象：企业文化宣传可以帮助企业塑造积极向上的形象，树立良好的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
2.2 吸引优秀人才：良好的企业文化可以吸引优秀的人才加入，他们愿意为企业的发展贡献自己的力量，从而提升企业的竞争力。
2.3 增加合作伙伴的信任：企业文化建设和宣传可以让合作伙伴更加信任企业，愿意与企业建立长期稳定的合作关系，促进企业的合作发展。
三、提升企业绩效和效益3.1 激发员工积极性：企业文化的宣传可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
3.2 增强企业凝聚力：企业文化建设可以增强企业内部的凝聚力，形成共同的目标和价值观，提高团队的协作效率和工作效能。
3.3 提升企业竞争力：良好的企业文化可以提升企业的竞争力，吸引更多的客户和市场份额，从而增加企业的效益和利润。
四、形成企业独特的竞争优势4.1 建立品牌文化：企业文化宣传可以帮助企业建立独特的品牌文化，使企业在市场中与众不同，形成竞争优势。
4.2 增加产品附加值：通过宣传企业文化，将企业的价值观融入产品和服务中，增加产品的附加值，提升产品的市场竞争力。
4.3 建立企业口碑：企业文化建设和宣传可以帮助企业树立良好的口碑，提高顾客对企业的信任度和忠诚度，形成持续的竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在提升企业竞争力中企业文化的重要作用
【摘要】随着社会主义经济的不断发展，市场经济的逐渐完善，企业的发展不能单纯的依赖传统的模式，而是需要不断地丰富文化内涵，提升企业的竞争力，推动企业的发展，适应社会发展的需求，本文就对企业文化在提升企业竞争力中的作用进行深入的探讨。
【关键词】企业竞争力；企业文化；作用；对策
文化的力量是无穷的，当代企业管理经历经验管理、科学管理的不同阶段，如今进入到文化管理的阶段，就是依赖文化建设带动企业经营管理的发展，我国的经济逐步进入到全球化阶段，面对日益激烈的竞争，要想在竞争中立于不败之地，必须高度重视文化建设，发挥企业文化的作用。
1.企业文化的内涵及其重要性
企业文化是客观存在的，从大的方面来讲，企业是社会实践过程中所创造的物质与精神财富的总和，从狭义的角度来说，其是企业经营管理中所形成的特色思想意识与价值观念和行为方式。
企业文化在企业发展中的重要性是毋庸置疑的，优秀的企业文化不仅可以提升企业的竞争层次与品位，而且其可以通过增强企业的内部凝聚力来增强企业的核心竞争力，强化企业的竞争优势。
当前的发展形势下，从我国的成功企业成长经验来分析，一个优秀的企业离不开独特优秀的文化。
2.企业文化具体功能分析
企业文化是企业的一种无形资产，其具有潜在的一种生产能力，是企业发展力量源泉，在现代企业管理中的作用是不可忽视的。
2.1 引导功能：企业文化对企业生产经营活动与企业员工的价值取向及行为取向具有引导的作用，引导企业员工实现企业的目标而努力。
2.2 约束功能：企业文化的约束功能相对其他约束而言，其是一种软约束，这一约束主要依赖于产生的文化氛围，约束力能够提高员工的积极性、自觉性，主动性，进而实现提高员工的责任感与使命感。
2.3 激励作用：激励作用可以在很大程度上激发员工高昂的情绪与奋发进取的精神，并且伴随着强烈的使命感与持久的驱动力。
2.4 凝聚力量：企业文化的凝聚力量不可忽视，当其价值观得到员工的认可后，将会产生一种粘合力，从多个方面将员工凝聚起来，产生强的向心力与凝聚力。
2.5 辐射与渗透功能：一旦形成企业文化，不仅能够对企业本身产生强烈的感染力，而且能够对企业外部产生强大的吸引力，对其他的企业、社区、民族文化都会产生一定的影响，树立良好的信誉和声誉。
3.企业文化与企业核心竞争力之间的关系
企业文化是企业发展的灵魂，是企业经营活动的领导，企业行为的重要指挥官，在企业的成长中发挥无法替代的作用。
从众多知名的企业实践中证明优秀的企业文化有利于增强企业的竞争力，也是当代企业竞争力提升的有力推力。
只有强有力的企业文化才能提升企业的竞争力。
4.企业文化在提升企业核心竞争力的有效对策
企业文化对于提升企业的核心竞争力具有重要的作用，发挥着核心功能，要想提升企业的核心竞争力，就要注重文化的构建与提升，其最主要的途径就是要构建一套行之有效地文化体系，形成一种以企业价值观为指导的优秀精神文化。
4.1 构建独一无二的企业文化：独特的企业文化是企业保持自身独特优势的基础，是实现可持续发展的重要保障，同时企业文化的构建要结合企业自身的特色，例如医学相关的企业可以以诚信、道德为基础，构建企业的独特经营宗旨，力求精益求精的文化，企业文化在任何时期都是企业发展的法宝，我们必须结合时代特点，形成牢不可摧的文化，在任何时期都具有不可替代的重要作用。
4.2 建立学习型的团队：只有不断地学习，才能不断地创新，这是经济发展方式转变的需求，也是提升企业管理的基础，是构建现代观的企业制度，提高企业综合竞争力的必然选择。
首先是在学习理念上给予高度的重视，只有不断地学习，才能在精神上形象上有新的体现，新的进步；其次是在学习机制上给予足够的保障；再次是着力营造学习氛围，才能使人才发挥最大的条件；最后是建设学习型的企业，积极探索，不断创新载体，开展创建活动，使学习型的企业建设体现时代的特征，贴近企业的实际需求，提高成效。
4.3 建立健全体制：企业文化相对其他的管理技巧，其软硬结合，文化属于软性管理，而制度属于硬性管理，只有软硬兼施才能从根本上增强企业的竞争力，在培养企业员工整体价值观的同时，必须建立
健全必要的规章制度，推动企业文化的发展。
4.4 提取企业精神的精华：所谓的企业精神是一个企业在长期生产经营活动中逐步生产培育起来的，是全体职工的一种群体意识，只有树立强大的精神支柱，统一员工的思想，激发员工的创业精神，形成独具特色的企业文化精神，才能为企业的发展指出方向，以一种无形的方式沉淀下来形成独特的行为规范。
所以，要想培育与创造出符合企业实际发展需求，开拓创新，积极进取的企业精神，必须不断地完善企业文化，提升企业的竞争力。
4.5 提高人才的培养与积累：文化是人为载体的，必须建立“以人为本”的发展思想，着力于文化因素，充分挖掘企业的发展潜力，尊重与重视人为因素在企业发展中的重要作用，所以，在企业文化建设中必须强化以人为本的思想意识，增强员工对企业的责任意识与使命感。
首先，要形成“以人为本”的思想氛围，使员工可以释放出无限的能量实现对事业的追求，实现个人价值，企业增强自身的吸引力，使员工对企业具有归属意识；其次是加强唯才是用的原则，不能埋没人才，知人善任，唯才是用，才能提升企业的竞争力；最后是为人才的成长构建一个平台。
4.6 坚持与时俱进，不断创新：创新是企业发展的永恒动力，是企业发展的根本，企业文化要想发挥构建企业的能力，在结合企业内外形势变化的因素，坚持与时俱进，不断创新。
综上所述，当代企业要想在激烈竞争中处于不败的位置，必须具备强大的企业文化，物质资源会随着时间的推移而消失，但是精神文化
却可以长流不止，企业文化属于一种无形的资产，是一笔巨大的财富。
总之，企业文化对企业发展具有促进作用，只有不断地开阔视野，制定出符合时代发展的方针战略，形成独具特色的企业文化，实现长期竞争的独特优势。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。