增强执行力促跨越(刘孝田)
2024年提升安全执行力促进煤矿安全发展(2篇)
2024年提升安全执行力促进煤矿安全发展实现煤矿企业安全发展，落脚点在安全生产，搞好安全管理工作，关键在于安全规章的落实;落实的情况如何，就是执行能力高低的问题。
因此，提升安全执行力，是煤矿安全工作的重点之一，是建设安全文化、强化安全管理的核心内容，是确保煤矿企业长治久安、实现安全发展的强大力量。
1坚持安全发展，加强安全基础管理坚持安全发展，就是要把企业的改革发展建立在安全状况不断改善、职工生命安全和健康得到切实保障的基础上，推动安全生产与矿井建设的同步协调发展。
1.1加强矿井安全管理体系建设，提高安全管理水平煤矿企业必须按照《安全生产法》等有关法律法规的规定，建立健全企业内部安全管理机构，健全完善各项安全管理制度，配齐安全管理人员。
落实主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容;按照管物先管人、管人先管心、管心先管干部责任心的要求，认真抓好各级各类人员的安全责任制落实，真正把安全责任制落实到企业的各个层面、各个环节和各个岗位。
1.2坚持科技兴安，提高安全保障能力科技是第一生产力。
先进的工艺、可靠的装备、超前的灾害预测和防治、先进的管理理念和手段无不建立在科技进步的基础上。
只有通过科技攻关，治理煤与瓦斯突出、冲击地压等重大自然灾害，采用先进适用的技术、装备和工艺，简化生产系统，提高采掘机械化及自动化程度，才能实现矿井系统和环境的本质安全。
1.3加强现场管理，提高安全管理效能要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。
要瞄准现场，按照行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。
严格落实管理人员下井跟班带班制度，及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位。
勇当改革尖兵，加快打造世界一流大粮商
勇当改革尖兵，加快打造世界一流大粮商作者：王哲来源：《中国报道》2022年第09期在最新发布的《财富》世界500强排行榜中，中粮集团名列第91位，创连续上榜28年来最高排名。
2021年，中粮集团整体业绩逆势增长，年度营业收入6649亿元、利润总额238亿元，连续3年实现业绩“超同期、超历史、超预算、超預期”，高质量发展成果进一步凸显，迈向世界一流大粮商的步伐更加稳健。
党的十八大以来，中粮集团持续深化国有企业改革，在健全完善现代企业制度、聚焦主责主业优化资源配置、创新市场化体制机制等方面不断进取，尤其是落实国企改革三年行动以来，在现代企业制度建设、提升企业活力、高质量党建推动高质量发展等方面取得突出成果，为稳住国家宏观经济大盘、引领粮食产业发展和服务社会民生发展等方面发挥重要作用。
向改革要动力发展更快，向创新要活力发展质量更优，向管理要竞争力发展主业更强，形成了具有鲜明特色的中粮集团改革路线图。
目前，中粮集团获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业，国企改革三年行动主体任务基本完成，行业竞争力、控制力、影响力、抗风险能力不断加强，生动展现了我国农粮行业领头羊的奋斗新姿态、发展新面貌、战略新机遇。
建立中国特色现代企业制度是国企改革三年行动重要目标之一。
中粮集团坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，建立党组、董事会、经理层各司其职、各负其责、高效联动、协调运转的公司治理机制，实现党的领导和完善公司治理有机统一。
中粮集团坚持在完善公司治理中加强党的领导，通过修订公司章程和工作规则、完善党组前置研究清单、制定董事会授权方案、健全决策运行机制、落实双向进入、交叉任职等有力举措，明确了党组、董事会、经营层的权责边界，优化了决策内容、程序和保障。
党委把方向领导作用更突出。
通过修订公司章程，完善“三重一大”决策制度、三会工作规则、党组前置研究清单等，中粮集团对党组在公司治理结构中的法定领导地位、讨论决定重大事项的职责范围、前置研究的要求和程序、发挥作用方式、执行监督环节的责任、加强党组自身建设等重要问题作出制度性规定，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，确保党和国家方针政策、重大部署在企业做到百分百贯彻落实。
坚定信心 明确任务 抓好落实——李毅中部长在全国工业和信息化工作总结会议上提出明确要求
制总量、淘汰落后、产业集聚、提高水平 ”展开 ：２要把技术改造、技术创新、 （）
重组兼 并放 在重 要位 置上 ：３ 要体现 财政 支持 的重 点 ：４ 要 形 成相应 配套 政策 。 （） （）
目前，产业振兴规划是国家发改委和我部共同负责，组织实施是我们义不容 辞的责任 。按照工作计划，２０ 年底前要上报 国务院。希望各地经委、信息产业 ０８ 厅等部门，认真准备对规划的意见 ，尤其要做好报送项 目的各项准备，尽快建立
重大项 目 储备库 。规划批准后 ，各地要结合本地实际，把握投资方 向，选好重点
项 目。同时，结
合本 地实 际 ，制 定 本地 区重 点行业 振兴规 划 ，作 为 国家产 业振 兴规 划 的补充 、细
重 要 讲 话
化 和 支撑 。 ３ ．关 于技 术改 造
当前金 融危机 冲 击 、拉动 行业 发展针 对性 强 的专项 规划 。选 择 部分 带动 能力 强、 市场前 景广 阔 、 条件 相对 成熟 的科 技项 目和投 资项 目， 予鼓 励和 支持 ， 给 经过 ２ ３ 年 的努 力取得 突 破 ，使生 产 能力 、技 术水 平和 市场 竞争 力迈 … 新 台阶 ，形成 新的 卜 增长 点 。 定产 业振 兴规 划 的要求 。（） 找准行 业 存在 的深 层 次 问题 ，围绕 “ 制 １要 控
发 ［０ ０ １ ２０ ］８号文 件 ）到 ２ １ 以后 的延 续执 行 。增值 税 转型 后 ， 已有 的集成 电 ００年
路等项 目进 口关键设备增值税方面的政策优惠要争取予以保 留。家电下乡要和消
费 品司一道 ，在 企 选取 、产 品质 量 、售 后服 务 方面 开展 工作 。
２ ．关于重 点 产业 振兴 规划编 制 实施 重点产 业振 兴规 划 不是 “ 二五 ”规 划 ，也不 是行 业 全面 的规 划 ，． 十 而是应 对
以科学发展观为指导 全力抓好执行力建设——崔宗河同志在省分行党委中心组学习时的讲话
Ｉ
３
维普资讯
部要 为基 层着想 、为 员工着 想 ，经 力 强 不 强 ， 与 业 务 素 质 和 工 作 能 市 场 风 险 、合 规 风 险 和 操 作 风 险
常深 入基层 ， “ 访” “ 访” 力 息 息 相 关 。 因 此 ，必 须 加 强学 四 大 风 险 体 系 中 ， 因 执 行 和 监 管 变 上 为 下 ，
闭门造车 。坚 持深入 群众 、深 入基 真抓 实 干 的表率 。执 行 力强 不 强 ， 念 ，增强 自我保 护意识 ，切实提 高
层 、深入 实 际 ，通过调 查研 究 ，深 最 终 还 是 体 现 在 经营 业 绩 上 。业 他 们 依 法 合规 操 作 的 自觉 性 和 主 入分析 问题 ，把 握 问题 关键 ，形 成 务 经 营 不 能 实 现 又 好 又 快 发 展 ， 动性 ，确保制 度执 行到位 。要切 实 共识 ， 指导决 策 ， 化执行 。总之 ， 所 谓 的执 行 力 就 是 “ 头 支 票 ” 增 强 会 计 主 管 的 责 任 心 和 履 职 能 强 空 。 要 通过 强化这 “ 七个坚持 、七个 反 各 级 领 导 干 部 要 团结 和 带 领 广 大 力 ，督 促他们 实施精 细化 管理 ，真
重城 市 业 务 、轻 “ 三两手都 要硬 ” ，努
力 形 成 城 市 业 务 与 “ 农 ” 业 务 相 互 补 三
充 、协 调 发 展 的 新格
局 。 四是 坚 持 依 法 合
规 经 营 ，反 对 有 章 不
循 、违 章 操 作 。以 合 规 为前 提 ，以 内控 为
七 “ 度 情 结 ” “ 树 立 科 学 发 展 观 ， 出 发 点 在 现 科学 发展 ，我 认为必须 做 到 “ 速 、 规模 冲动 ” 。正 确
以“三位一体”推动“旗帜领航·提质登高”落地
经验交流symposium第 64 页2022/6 （下） 总第389期以“三位一体”推动“旗帜领航·提质登高”落地文/国网宁夏电力党校（国网宁夏培训中心） 田蕾 杨秀川 刘保 李扬国网公司于2021年提出大力实施“旗帜领航·提质登高”行动计划，推进“基层党建创新拓展年”各项任务。
作为某省级电网企业下属唯一培训支撑单位，某电力党校（培训中心）按照“旗帜领航·提质登高”行动计划的有关部署，围绕“三地一平台”功能定位，探索党委、党支部、党员“三位一体”的“旗帜领航·提质登高”行动计划落地路径，促进党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥效果叠加，形成稳固的“铁三角”，进一步提升基层党建质量，拓展党建与党校工作融合的深度广度，以实际行动推动“旗帜领航·提质登高”行动计划落地落实见成效。
一、落地路径（一）加强党的领导，凸显党委领导作用。
1.坚持“把方向”，指引前行道路。
一是把政治方向。
严格落实党委会“第一议题”制度，持续跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神；开展领导班子专题读书班，再学习再领会习总书记“七一”重要讲话精神和全国国有企业党的建设工作会议精神；落实党委理论中心组学习制度，引领推动各党支部和广大党员干部在学懂弄通做实上下功夫。
二是把发展方向。
聚焦全国国有企业党的建设工作会议重点任务落实情况，建立“回头看”工作机制，制定改进提升工作措施；深化党建工作联系点建设，合理利用讲党课、调研工作、参加党支部组织生活等方式深入联系点开展调查研究，找准理论与实践的结合点，进一步把理论学习的成效转化为解决实际工作问题的质效，引领好党校“十四五”期间的发展方向。
2.坚持“管大局”，推动科学发展。
一是管重大决策。
认真贯彻落实民主集中制原则，修订“三重一大”决策制度，动态调整党委议事规则和议事目录清单，认真按程序和要求召开党委会议，做到“三重一大”事项应议必议、程序规范，实现“三重一大”事项党委把关和决策常态化。
咬定目标 奋力赶超.总工
咬定目标奋力赶超----参加关岭山煤业“勤俭办矿、提质增效”现场会心得体会（山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司总工程师田王健）5月28日，市公司在关岭山煤业召开了系统煤矿“勤俭办矿、提质增效”现场会。
会上，关岭山煤业、裕兴煤业、南河煤业分别介绍了经验，大西煤业、峪煌煤业做了表态发言。
尹殿平经理做了《“抓小细节、树大理念、勤俭办矿、提质增效”精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路》的重要报告。
在这次会议上，市公司确立了晋城公司煤矿系统的企业精神：“务实、创新、安全、高效”；经营理念：“市场竞争求生存、精细管理谋发展”；树立“抓小细节、树大理念”“勤俭办矿、提质增效”为市场竞争理念；树立“精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路”为煤炭主业发展目标。
对照先进，反思自我。
当前，煤炭产业的萧条不会一下子就改变过来，“十年黄金期”的历史也一去不复返，市场下行已定局。
我们四侯煤业同关岭山煤业一样，也是经历了山西煤改的两轮“资源整合、兼并重组”，在这前后的8年时间里，我们不仅没有资本积累，而且在矿建上不停的投入大量资金，目的就是通过增加规模，不被整合关闭。
4月底，我矿正式转入联合试运转，6月底将转入办证阶段。
因此，理性的分析当前面临的困难，合理的组织生产经营是我们应当认真研究解决的问题。
我们存在的问题有以下几个方面：一是矿井转产后的吨煤成本高。
主要原因是矿井基建期间的投资大，资金来源主要依靠银行贷款，在短期内无法摊销；生产成本方面需要在系统运行稳定后才能科学测算。
二是由于受市场影响，达产达效遇到了困难。
煤炭价格的持续下滑严重制约着销售，生产组织方面正规循环率达不到规定要求。
三是内部管理粗放，浪费现象时有发生。
特别是系统的合理性、精细化程度不高，造成了直接成本过大。
针对存在问题，我认为应该采取以下措施：一、直面困难，认真分析，查找差距。
办法总比困难多。
首先我们要从思想上真正的认识存在差距，细致的分析原因，才能“对症下药”。
DB33／T 944.2-2017 “浙江制造”评价规范 第2部分：管理要求
ICS 03.120.10 A 00
DB33
浙江省地方标准
DB33/T 944.2—2017
代替 DB33/T 944.2-2014
“浙江造”评价规范 第 2 部分：管理要求
Evaluation specification for Zhejiang Made
Part2: management requirements
8.2.1 顾客关系的建立与沟通 ....................................................... 12 8.2.2 产品和服务要求的确定 ....................................................... 12 8.2.3 产品和服务要求的评审 ....................................................... 13 8.2.4 产品和服务要求的更改 ....................................................... 13 8.3 产品和服务的设计和开发 ......................................................... 13 8.3.1 总则 ....................................................................... 13 8.3.2 设计和开发策划 ............................................................. 13 8.3.3 设计和开发输入 ............................................................. 13 8.3.4 设计和开发控制 ............................................................. 14 8.3.5 设计和开发输出 ............................................................. 14 8.3.6 设计和开发更改 ............................................................. 14 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 ............................................... 15 8.4.1 总则 ....................................................................... 15 8.4.2 控制类型和程度 ............................................................ 15 8.4.3 提供给外部供方的信息 ...................................................... 15 8.5 生产和服务提供 ................................................................ 16 8.5.1 生产和服务提供的控制 ...................................................... 16 8.5.2 标识和可追溯性 ............................................................ 16 8.5.3 顾客或外部供方的财产 ...................................................... 16 8.5.4 防护 ...................................................................... 16 8.5.5 交付后活动 ................................................................ 16 8.5.6 更改控制 .................................................................. 17 8.6 产品和服务的放行 .............................................................. 17 8.7 不合格输出的控制 .............................................................. 17 8.8 应急准备和响应 ................................................................ 17
坚持党的群众路线,做好新时期纪检监察工作
坚持党的群众路线,做好新时期纪检监察工作
梁田
【期刊名称】《中国电子商务》
【年(卷),期】2013(000)017
【摘要】党的十八大报告指出:“围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,着力解决人民群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力.”这是加强党的建设的一项重大战略决策.作为纪检监察机关,必须始终坚持党的群众路线,以群众为本,以群众为重,把党的群众路线贯穿于反腐倡廉工作全过程.
【总页数】2页(P283-284)
【作者】梁田
【作者单位】廉江市养虾集团公司广东廉江524400
【正文语种】中文
【中图分类】D2626
【相关文献】
1.坚持党的群众路线与做好新时期的群众工作 [J], 姬信昌
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3.坚持党的群众路线做好新时期企业思想政治工作 [J], 张淑芬
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增强执行力促跨越
————刘孝田
执行力对一个企业发展十分重要，那么对于教学呢？所谓执行力，也就是把想干的事情干成的能力，一旦目标确定，执行力就变得至关重要。
没有目标，会失去了方向；而没有执行力，无论事先制定的目标多么宏伟，都无法发挥其自身的全力，也就不能保证目标的实现。
作为一名教师，首要任务就是要积极地完成各项教学任务，完成教学任务的具体目标就是教学管理目标的落实，就是让学生在教师的实践指导下，达到各项综合素质技能和能力的提高。
教师的工作成就主要体现在学生收获的多少上，学生收获的多少很大程度上要看教师执行力的高低。
首先，教师要具有极强的责任心：责任心是衡量一名教师工作合格与否，称职与否的首要标准，因为没有不需要承担责任的工作。
有了责任心，经历就会集中，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意，执行就会没有任何借口。
让“一切服务于教学”这一理念成为一种意识、习惯、责任，而不知识停留在表面和口号上。
其次，转变观念，建立一个良好的、和谐的沟通环境：新课改提倡建立民主平等的师生关系，使教育教学成为师生互相促进，共同提高，共同成长的过程。
既然是共同成长的过程，肯定会碰到各种各样的问题，是问题就得好好解决。
好的沟通是解决问题的基础和前提。
通过沟通，解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为学生自发自觉的行为。
在这一过程中教师要不断强化自身的权威，
一是一，二是二，说到做到。
当然，还要与学生建立融洽、和谐的环境学习，只有师生都充分发挥各自的积极性，做好各自的事情，教师和学生才能共同发展，共同进步。
众人拾柴火焰高，心往一块想，劲往一块使，齐心协力，才能达到事倍功半的效果。
再者，要关注细节，跟进、再跟进：目标可以复制，差别就在于执行。
执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
关注细节，身体力行，要去督促和指导。
面对困难，要有勇往直前的勇气，要有脚踏实地的干劲。
任何事物的发展都不是一帆风顺的，世上无难事，只怕有心人。
最后，提高执行力还要认识到没有最好，只有更好：其实，提高教师自身的执行力，要做的可不仅仅是这些，要在实践中不断摸索，不断积累，及时反思，不断提高。
还有与其他的教师、同事甚至学生多交流，相互信任、相互帮助，共同进步，为学校的发展多做贡献。
如果我们学校的每个教师都能在工作中做到：精心、精细、精致、精深，严格遵循教育规律，按照学校发展规划的要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽职尽责，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，那教学中教师的执行力将大大提升。
我们的教育事业在新课程改革的热潮中，就一定能走向创新、走向发展，走向成功。