民营企业信息管理的问题和对策探讨
我国民营企业发展的现状及对策研究
我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。
本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。
一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。
在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。
在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。
2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。
首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。
其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。
这些问题制约了民营企业的发展。
二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。
下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。
1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。
在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。
近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。
2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。
企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。
因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。
3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。
管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。
因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。
同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。
4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。
民营企业信息管理的问题和对策探讨
升管理 最快 捷 、最 有效 的途 径 。 ２． 实施 信息 管理 是 民营企业 化解危 机、 降低 风 险 的要 求。我 国 民营企 业作 为 中国企 业 中的 “ 势 弱 群 体” ，面临的 风险更大 ，更需 要加强危机 管理 。市 场 经济 环境 中企 业 竞争 十分激 烈 ，没有什 么事 情不 可 能发 生 ，企业 处 于经 营风 险之 中，为 了减 除不确 定 性 ，降低 风 险 ，我们需 要 有效地 进 行信息 的处 理 和 分析 。所 以企 业在 充分 利用 、挖掘 、搜集 、整理 信息 的 同 时 ，还 要注 重企 业 危机信 息 的管理 。危机 信息 是 企业 的瞬 时信 息 ，其 管理难 度 比企业 的一 般 信息 要 难得 多 。 ５ 实施 信息 管理是 民营企业 家身份 定位 的需要。 ． 在 民营企 业 的管理 模 式下 ，企 业老 板 为把控 企业 风 险可 能做 了很 多 不增值 的 工作 ，他 的 时间被 下属所 支配 ，常 常忙 业务 而无 暇顾 及信 息 化项 目。但信 息 化 能够 帮 助 民营 企 业 老 板从 日常事 务 中解放 出来 ， 只处 理例 外事 件 ，让他 有 更多 的时 间考 虑战 略和规 划 ，做好企 业 ，实现从 企业 老板 向企 业 家的转 变 。
我国民营企业管理信息化问题与对策
Management经管空间1122012年4月 计准则对此行为的会计处理没有明确规定，但是从财务管理的角度看，企业将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者，本质上属于财产股利，是股利分配的一种形式，故可以将此行为划归为企业日常活动。
本文从会计的角度看，这将导致货物的所有权由企业转移给了股东或投资者，虽然没有直接涉及货币资金，但却相当于企业先将货物销售出去并获取货币资金，然后再将货币资金分配给股东或投资者，它导致资产和负债的同时减少，但负债的减少额明显大于资产的减少额，所以最终将导致所有者权益增加，相关的经济利益间接流入了企业。
可见实施细则第四条中的第(七)种行为是既符合收入定义又符合收入确认的五个条件，所以应按公允价值确认收入和增值税销项税额。
2.5 将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人对于增值税实施细则第四条中的第(八)种行为，本文对照收入定义，发现企业无偿赠送行为不是企业的日常活动，不会导致所有者权益的增加，故会计上不能确认收入。
例如，企业将自产、委托加工或者购进的产品无偿赠送其他单位或者个人时，会计处理为借记“营业外支出”，贷记“库存商品”(成本)，同时按实施细则第十六条规定计算销项税额，贷记“应交税费——应交增值税(销项税额)”，如果企业对无偿赠送的产品已计提存货跌价准备的，还应同时结转已计提的存货跌价准备。
参考文献[1] 财政部.企业会计准则[M].经济科学出版社,2006．[2] 财政部会计司编写组.企业会计准则讲解[M].人民出版社,2010.(12)．[3] 财政部,国家税务总局.中华人民共和国增值税暂行条例实施细则[S].[2008]50号．[4] 张燕.视同销售行为税收与会计处理规定解读[J].财会通讯・综合，2010(7).[5] 王华.增值税视同销售行为会计处理评述[J].财会月刊,2010(1).我国民营企业管理信息化问题与对策研究玉溪农业职业技术学院 雷霖摘 要：随着信息技术的快速发展，推动了人类社会迅速进入到信息时代，在当前，全球信息化发展的浪潮一浪高于一浪，网络化进程能够为人类社会的生产建设创造更大的效率，使人们的生活水平大幅度提升，因此以信息化建设为核心的发展战略被世界各个国家推崇备至。
探析民营企业管理中的问题与对策
探析民营企业管理中的问题与对策，不少于1000字随着中国经济的快速发展，民营企业在经济中所占的地位越来越重要。
而对于民营企业而言，面对竞争激烈的市场环境、企业增长的压力、人才引进和留用的问题等，管理中所遇到的挑战也越来越多。
下面将探析民营企业管理中的问题与对策。
一、缺乏长远战略思维民营企业很多时候关注的都是眼前业绩，很少思考企业在长远发展过程中的规划和调整。
这种思维方式会让企业失去发展的前进动力，很难在市场竞争中处于优势地位。
对策：民营企业需要重视战略规划和调整，建立长远发展的指导思想，这样才能在市场竞争和企业内部管理中具有先发优势。
二、人才引进和留用人才的问题是民营企业最需要关注和解决的问题之一。
人才不仅影响企业的生产效率和经营水平，而且决定企业的创新能力和竞争力。
对策：积极引进优秀的人才，公司需要开展人才评价体系，结合团队文化和价值观，制定合适的激励政策，加强人才培养，提高员工的发展空间。
三、管理层缺乏经验很多创业者都缺乏管理经验，容易陷入管理混乱的状态，管理不善的情况给企业的发展带来不可避免的损失。
对策：管理层需要不断学习和实践，提高管理水平。
企业需要建立完善的管理机制，明确权责、制定岗位职责和管理程序，并对管理人员进行培训和考核。
四、财务问题财务问题是民营企业普遍面临的问题之一，企业的资金流动性不够灵活、财务管理不当等问题都可能导致企业的资金链断裂。
对策：在日常经营中要注重财务管理并建立完善的财务管理制度。
企业需要采取有效措施加强财务管理，并增强风险意识。
此外，基于企业当前的财务状况，应进行合理的资金筹备，避免出现资金链断裂的情况。
综上所述，民营企业在经营管理过程中面临诸多问题和挑战，只有正确应对这些问题，才能保证企业的长远发展和竞争优势。
通过加强管理水平，积极引进人才，建立完善的管理制度和财务管理体系，才能让企业在竞争激烈的市场环境中获得成功。
浅析县域民营企业发展存在的问题及对策
浅析县域民营企业发展存在的问题及对策随着我国经济发展的迅速推进，民营企业已经成为我国经济发展的重要力量。
而在县域中，民营企业更是经济发展的重要支撑力量。
县域民营企业在发展过程中也面临着诸多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也制约了整个县域经济的发展。
有必要对县域民营企业发展中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以促进县域民营企业的健康发展。
1. 资金困难：县域民营企业一般规模较小，资金链较为薄弱，经营资金短缺是制约民营企业发展的主要因素之一。
缺乏资金支持，往往导致企业无法扩大生产规模、提升产品质量，甚至无法及时支付员工工资和供应商款项。
2. 技术水平低：由于受限于地域和资金条件，县域民营企业在技术研发和创新方面投入不足，技术水平整体偏低，产品陈旧落后。
这不仅影响了企业的竞争力，也限制了企业的发展空间。
3. 市场开拓困难：县域市场较为局限，消费需求有限，民营企业要想在这一市场中立足并取得突破，面临着较大的市场开拓困难。
尤其在市场营销、品牌打造方面，缺乏专业的人才和有效的营销手段。
4. 人才短缺：县域地区普遍存在人才流出情况，专业人才、管理人才匮乏，企业难以吸引和留住优秀人才，制约了企业的发展。
5. 管理不规范：一些县域民营企业管理模式滞后，管理理念落后，内部管理不规范，决策效率低下，影响了企业的运作效率和竞争力。
6. 政策支持不足：与发达地区相比，县域民营企业在政策支持方面相对薄弱，包括贷款利率偏高、税收优惠不足、科研经费难以获得等。
以上所述问题是县域民营企业发展中普遍存在的难题，如何有效解决这些问题，是促进县域民营企业健康发展的关键所在。
二、对县域民营企业发展问题的对策1. 加强金融支持：政府应加大对县域民营企业的金融支持力度，通过贷款贴息、担保等方式解决企业资金短缺问题，帮助企业解决发展资金问题。
2. 加强科技创新：鼓励企业加大对科技创新的投入，加强企业内部技术研发能力建设，同时加强科技资源的整合和共享，推动技术创新成果的转化和产业化。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题：中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因，很难获得银行等金融机构的融资支持，导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范：中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节，导致会计处理不规范，会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善：由于中小民营企业的资金规模相对较小，资金管理能力有限，容易出现过度投资、闲置资金等问题，导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善：中小民营企业的内部控制机制相对较弱，容易出现人为疏忽、失误等问题，增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位：中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱，对市场、信用等风险的防范机制不完善，容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化：中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道，如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通，提高企业的信用度，增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制：中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解，在内部建立健全的会计制度，严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作：中小民营企业需要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理，减少闲置资金，提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识：中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解，建立相应的风险管理机制，提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制，有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力：中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度，提升他们的财务管理能力和专业素质。
浅谈——民营企业管理存在的问题及对策
民营企业管理存在的问题及对策【摘要】改革开放初期,中国民营经济刚刚开始发展，而今它已成社会主义市场经济的重要组成部分。
伴随着中国改革开放迅速成长起来的中国民营企业，规模小却数量多、市场行为直接、信息回馈及时、产品调整迅速,这是最突出特征。
改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹，但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题，必须不断提升自己的核心竞争力.【关键词】民营企业管理战略我国民营企业在3０年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来．其中有像联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业,也有一大批迅速崛起分布于各行各业的中小型民营企业。
民营企业在社会经济中表现活跃，在国民经济中地位不断提升,其优势日趋明显,在广东、浙江、福建等地区,民营企业对GDP增长的贡献率在６0%，民营企业在整个国民经济中显示出巨大的活力。
民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题.一、我国民营企业的发展历程我国民营企业从1978年开始逐步发展起来,至今已有30多年的历程.首先是8０年代个体经济的发展;到80年代中期,国家开始允许雇工8人以上的企业为私营经济，并将私营经济作为国有经济的补充.1997年党的十五大要求完善所有制结构,将“非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分”,至此民营经济的地位和作用得以明确。
中共十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”则无疑会对民营经济的发展产生重大的推动作用.二、我国民营企业的现状改革开放3０年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。
目前，中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来.由于失业和再就业的压力,总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象,研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境,对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营企业信息管理的问题和对策探讨作者：崔雪冬来源：《职业时空》2010年第02期摘要：民营企业的信息管理对于提升企业管理层次，降低企业风险非常重要。
当前民营企业存在信息化意识淡薄、资金人才不足、员工不支持、信息基础设施差、信息利用率低等问题，针对问题应采取相应对策。
关键词：民营企业；信息管理；问题；对策传统的企业管理总是强调“人财物、供产销”的管理。
信息是现代企业的主要资源和无形财富，是现代企业科学决策的基础，面对激烈的竞争，信息化管理被越来越多企业所采纳。
民营企业由于起点较低，许多企业因财力物力与管理理念所致，不太在意企业本身的信息和与企业相关的信息管理，更谈不上信息化管理。
关注和研究民营企业的信息管理，是推动民营企业形成竞争优势，保持持续发展的一项十分紧迫的战略任务。
一、民营企业信息管理的必要性1实施信息管理是民营企业提升管理最快捷、最有效的途径。
检视国内民营企业的成长历程，会发现：大多数民营中小企业的成功主要是靠市场机遇，创业者往往凭借胆识和勇气，先人一步抓住了机会，使企业在短短几年内得以迅速地发展。
靠市场机会起家的中小企业往往会出现“重业务，轻管理”的现象，企业经营者每天更多考虑的是不断扩展业务，至于企业日常的经营过程和即时经营状况并不清楚。
过去，大多数企业都是凭感觉、凭经验来进行企业管理和决策。
然而，随着企业规模和涉及领域的不断扩大，企业发现管理越来越难以跟上业务发展的步伐，内部各个环节严重脱节。
各个流程也无法衔接。
不少企业面临库存不清、停工待料、交货不及时等突出问题。
一旦市场形势转变，市场需求下降，同行之间的竞争进入白热化，企业会突然发现赚钱变得困难了，以往的很多招数不灵了。
在当前经济形势下，民营企业要想在这场危机中顺利过冬，就必须从管理抓起，降低成本，提高经营效率，让自己变得更有竞争力。
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个企业管理系统，平均可以使企业库存下降30％-50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本减低12％、管理人员减少10％、生产能力提高10％-15％。
目前，发达国家企业的MRPII应用已非常普遍，普及率已达到70％-80％，世界500强中，已有80％以上的企业实施了ERP系统。
无数的事实证明，实施信息化管理是民营企业提升管理最快捷、最有效的途径。
2实施信息管理是民营企业化解危机、降低风险的要求。
我国民营企业作为中国企业中的“弱势群体”，面临的风险更大，更需要加强危机管理。
市场经济环境中企业竞争十分激烈，没有什么事情不可能发生，企业处于经营风险之中，为了减除不确定性，降低风险，我们需要有效地进行信息的处理和分析。
所以企业在充分利用、挖掘、搜集、整理信息的同时，还要注重企业危机信息的管理。
危机信息是企业的瞬时信息，其管理难度比企业的一般信息要难得多。
3实施信息管理是民营企业家身份定位的需要。
在民营企业的管理模式下，企业老板为把控企业风险可能做了很多不增值的工作，他的时间被下属所支配，常常忙业务而无暇顾及信息化项目。
但信息化能够帮助民营企业老板从日常事务中解放出来，只处理例外事件，让他有更多的时间考虑战略和规划，做好企业，实现从企业老板向企业家的转变。
4实施信息管理是民营企业转变竞争方式的必然选择。
大多企业家由于自身文化水平不高，对信息化建设和保护的意识不强。
面临同行的“谍战”，这些企业常常束手无策。
民营企业要解决这一问题，简单通过“子承父业”、“独门秘方”等家族式管理，很难真正起到杜绝被“潜伏”的命运。
只有通过建立完善的信息化流程和严格的管理制度，才可以摆脱被抄袭和模仿的命运，促进企业快速成长。
二，民营企业信息管理存在的问题目前，民营企业信息化建设推进缓慢，信息管理水平低，直接影响着我国信息化和信息管理的路径与进程。
我国99.8％的企业为中小企业，而中小企业95％是民营企业，目前我国中小企业信息化率还不到10％，还有90％的中小企业信息化等待开发，整体信息化水平尚处初级阶段。
我国中小企业信息化现状很不理想，4000多万中小企业中，近68％还没有计算机，真正建立独立网站的企业只有37％，大部分没有独立网站，有的挂在别的网站上。
独立网站中的85％仅仅是宣传、查询信息，还没有真正开展交易，真正网上实现交易的只有11％。
妨碍民营企业信息化管理的因素，主要有以下几个方面：1信息化意识淡薄。
目前，导致民营企业信息化水平低的主要原因之一，是企业经营管理人员缺乏必要的信息化知识，对用信息技术改造企业生产经营管理的作用认识不足。
很多企业的决策层仍然没有充分理解信息化管理的实质意义，缺少先进的信息化管理理念，出现管理不科学、流程随意性大。
许多民营中小企业领导信息意识淡薄，眼光不够长远，认为信息化资金投入大，而收益却不是短期内就可以得到的，不愿拿出资金搞信息化建设。
2资金不足。
资金不足是我国民营企业普遍存在的问题，也是无法回避的现实。
一套信息化系统需要大量资金，即使一些民营中小企业在前期能够购置基本硬件设备与必要的软件系统，但实际上，它的应用会随着企业的发展以及暴露出来的新问题而需要调整，后续资金会要求越来越多，因此信息化所需的资金投入是民营中小企业的又一大难题。
我国民营企业信息化投入的资金绝对额平均不到企业总资产的1％，其中超过90％实施信息化的中小型企业的投资不超过10万元人民币。
从总体上看，现在大多数民营企业对信息化建设投入普遍较少，不少企业甚至还不知道什么叫企业信息化，更没有设置专项经费去建设，这就必然严重影响了民营企业信息化进程。
3人才力量单薄。
我国很多民营企业的技术力量非常薄弱，据统计，我国企业每百人中，信息技术人员还不到一人，尤其是信息化项目实施过程中急需的复合型人才紧缺，目前民营企业信息化建设中，往往是懂技术的不懂治理，而熟悉治理的又对技术不感兴趣。
这就导致很多企业在信息化选型上出现致命错误，从而延缓了民营企业信息化建设的脚步。
4企业员工不理解，不支持。
一般来讲，企业的一般员工不会理解信息化工程会给他们带来什么，尤其那些实践经验丰富的员工，他越了解企业的业务或生产的复杂性和流动性，就越不敢轻易对实施信息化系统的效果下结论。
实施信息化提高了信息传递速度，改变了手工操作。
从习惯了的操作方式转变到一个新的操作方式，心理上有一种本能的抵触。
一些民营企业在实施信息化后，必须根据信息化的规范要求企业流程，甚至要进行较大的部门重组、人事变更。
流程再造的过程，必然会涉及不同人员的不同利益，而且随着企业自动化程度的提高，某些员工还会由于担心自身的利益被损害而抵触信息化的推进，这就需要企业做大量的工作。
5信息基础设施差。
信息基础设施建设的投入还不充分，通信和交通设施相对落后，信息网络覆盖面还较窄，特别是内地和边远地区交通不便和通信中的信号不畅的现象还客观存在，民营企业获取信息既不系统又不全面。
6信息化利用率低。
部分企业的确建立了自己的网站，但是绝大多数网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘。
在新加坡，即使不是很大的企业，每天也可能编制出两、三万张报表。
而且这些报表是在这种情况下作出的：企业的工作在晚上12点结束，第二天早上6点又开始，在这6个小时内，3万张报表的编制工作要完成，因为第二天的工作人员需要通过这些报表来了解并掌握业务进程。
三、解决民营企业信息管理存在问题的对策1强化信息化意识。
信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成，其中“人”是第一位的因素，特别是企业的领导层，一定要让企业领导层对信息化有正确理解和足够重视。
企业主要领导亲自参与信息工作，以提高对信息的搜集、整理、分辨、利用能力，把信息工作列为企业决策的重要组成部门。
2建立健全企业信息化决策管理机构。
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作，为企业的发展、决策、运行提供全面准确的市场信息，从而使信息集中统一处理和共享，以避免有价值的信息流失和浪费或重复开发。
3提高全员信息化素质与技能。
对企业来说，员工对企业信息化的认识不足、信息化素质和技能低下是阻碍信息化发展的一个重要原因，所以，要采取多种形式、各种层次的培训等方式提高全体员工的信息化素质与技能，培养一大批热心于企业信息化建设，既善于经营管理，又懂现代信息技术，还具有先进管理理念的复合型人才。
4营造出理想的企业信息化发展环境。
企业的领导和管理人员一定要以身作则，成为企业信息化的倡导者、实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉、主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业的一项“全员”工程，营造出理想的企业信息化发展环境。
5加大企业信息化投资力度。
企业本身必须本着有所为和有所不为的原则，加大企业信息化投资比例和力度。
同时，政府主管部门也要积极帮助企业拓宽筹资渠道。
6建立健全企业信息化配套支持体系，完善企业信息网络。
建议有关主管部门联合各方面力量，加快研究，尽快建立健全企业信息化配套支持体系，完善企业信息网络，不仅有利于企业信息查询，而且能有效降低企业的交易成本。
参考文献：[1]晓双金融危机后的新思考——提升经营管理素质中小企业需勤练内功[N]，国际商报，2009-09-24。
[2]黄铁苗，逾95％的中国民营企业家“富不过三代”[N]，中国青年报，2009-06-22。