探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策
新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考
新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考随着经济的不断发展，电力企业政工管理工作也越来越受到重视。
在电力企业中，政工管理工作虽取得了一定成就，但还存在一定的问题，应该清醒的认识到开展政工管理工作首要的是加强企业政工管理工作建设，解决常见问题，提出解决问题的合理对策，协调员工积极参与政工工作，促进政工管理工作顺利开展，推动企业更好发展。
随着电力企业竞争压力的日趋激烈，给电力企业管理工作带来新的挑战，目前，电力企业政工管理面临的问题尤为复杂。
电力企业想要适应社会经济的发展，需高度重视政工管理工作的有效开展，及时解决导致电力企业政工管理工作中出现的政治思想问题，找到具有针对性的解决方法，加强电力企业政工管理工作质量，提升电力企业精神文明建设的竞争力，形成良好的电力企业文化，从而促进我国电力企业高速、稳定的发展。
一、电力企业政工管理的重要性在电力企业政工管理工作中，思想政治工作是一项重要工作，不仅能形成正确的企业核心价值观，还对企业经济的发展有所助力。
因此，政工管理工作是电力企业发展的基础，是企业的核心价值观的推手。
在企业政工管理工作的进程中，对企业文化进行合理的规划，研究企业职工思想，组织企业员工进行思想理论学习，实施相应对策，促进企业经济的快速发展以及结构的优化转型。
而采用思想政治教育开展政工管理工作，是解决电力企业文化建设的需求，而文化建设对于促进企业的顺利发展具有重要作用，可以促进企业员工思想的转变，领导者运用政治工作解决实际问题，转变运营方式，用思想教育解决员工的思想问题，实现电力企业本身的文化价值，促进思想政治教育在电力企业发展上，不断深化调和。
二、电力企业政工管理存在的问题（一）对政工管理工作不够重视随着时代的不断发展，电力企业在追求经济利益的道路上不断推进，忽略了政工管理工作。
而在竞争越来越激烈的环境中，电力企业成本低回报高的特点，导致一些电力企业对员工的政治工作不重视，使政工管理部门无法有效开展工作，阻碍电力企业有序健康的发展。
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要：电力作为现代社会运行的基础，在我国社会发展中发挥着巨大的作用。
当前，电力企业的运营存在较多的问题，比如，企业一味的追求经济效益，而不重视政工工作，使得企业内部凝聚力低，企业的发展落后。
对于这一问题，电力企业需要不断加强企业内部员工的思想建设，做好政工工作。
本文就我国电力企业的政工管理工作所存在的问题与对策进行探讨，以供参考。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策电力企业属于比较特殊的行业，其政工管理实际上就是把组织、人事与思想政治等结合在一起的工作。
目前，从电力企业政工管理工作开展现状可以看出，电力企业政工管理工作中还存在很多问题。
1电力企业政工管理中常见问题分析1.1缺乏高素质、专业化的政工管理人才因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。
从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。
除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为了降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
1.2企业政工管理理念陈旧，缺乏创新在日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业也面临着各种挑战，而政工管理又是企业管理的重要方式之一，对此，电力企业创新政工管理理念才能满足企业的发展需求。
但事实上，多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。
随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
1.3对开展政工管理工作的重要性认识不够思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。
论电力企业政工管理中的常见问题及措施
论电力企业政工管理中的常见问题及措施发表时间：2017-01-20T09:42:06.043Z 来源：《基层建设》2016年31期作者：杨春雪赵秀瑾[导读] 近年来，随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济飞速发展，电力需求不断增加，加快电力企业体制改革、提高电力企业的竞争力成为电力企业发展的核心任务。
基于此，本文分析了电力企业政工管理中的常见问题及对策，以供参考。
国网绥中县供电公司 125299摘要：电力行业在我国国民经济中属于关乎国计民生的重要支柱产业。
近年来，随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济飞速发展，电力需求不断增加，加快电力企业体制改革、提高电力企业的竞争力成为电力企业发展的核心任务。
基于此，本文分析了电力企业政工管理中的常见问题及对策，以供参考。
关键词：电力企业；政工；思想1引言政工工作在电力企业中起着重要的作用，新时期做好电力企业的政工工作，对于加强员工的思想教育，增强企业向心力和凝聚力，调动员工的积极性，促进电力企业和谐发展、带动整体经济效益，具有重要意义。
在新时期的新形势下，充分认识电力企业政工工作重要性和存在的不足，不断加以改进完善，提高政工工作的针对性、科学性和时效性，提升电力企业政工工作质效，能够促进电力企业的快速发展，提高企业的竞争水平，提高电力企业的社会效益和经济效益。
2电力企业政工工作中存在的问题2.1电力企业政工工作中体制不完善没有形成有效的责任机制，具体工作没有落实到人，更严重的是在某些企业中出现了兼职与挂虚职的现象，造成机构设置混乱，工作分工不明确，更为互相推卸责任创造了条件，出现问题，不能及时发现解决，对电力企业的发展极其不利。
2.2政工队伍素质不能满足企业发展要求当前，我国已经进入一个新观念、新技术和新体制相结合的经济转型和技术创新的多元化时代，电力企业的持续稳定发展对政工工作提出了更严更高的管理标准和要求。
由于电力企业政工工作管理体系的不完善，对政工工作人员的选拔标准不严格，必然就暴露了政工人员对国家形势和政策研究不到位、业务技能、管理水平、政治思想、工作作风起不到带头作用等不能适应和推动电力企业思想政治工作健康发展的弱点。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策_1
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策发布时间：2021-09-17T08:22:58.031Z 来源：《当代电力文化》2021年第14期作者：蔡利[导读] 目前，电力企业所处的市场环境越来越复杂蔡利国网山东省电力公司禹城市供电公司山东禹城 251200摘要：目前，电力企业所处的市场环境越来越复杂，为确保自身的发展可以与社会的发展相适应、不脱节，就需要加强对政工管理方式的创新，只有这样才能够确保政工管理工作的实施符合电力企业的实际情况，并且可以满足当前电力企业的发展，充分挖掘电力企业内部工作人员的潜力，以此增强电力企业的实力，以此促进电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策中图分类号：F426文献标识码：A引言电力企业在发展期间，员工作为电力企业的核心，其综合素质和工作能力对于电力企业的发展具有显而易见的影响和作用。
员工在日常生产和劳动期间，一些不良思想状态会给员工的日常工作状态、工作情绪、忠诚度带来直接影响，只有引导员工树立积极向上的思想品质，加强电力企业政工建设，才能为员工提供良好的工作氛围，充分将员工的聪明才智和工作的主观能动性发挥出来。
1电力企业政工管理中的常见问题1.1政工人员能力不高，水平有限在电力企业党建工作中，大部分领导者对党建工作不重视，忽略了它的重要性，认为它没有实际的价值和意义，对电力企业的发展没有太大的作用和帮助，因此导致政工人员工作和学习的主动性不够高，他们的理论知识和经验较少，综合素质参差不齐，对电力企业党建工作缺乏必要的认识，再加上领导者对工作不重视，积极性不高。
另外，电力企业缺乏对政工人员工作的支持，使政工工作无法达到标准，难以保证党建工作的有效进行。
在传统的党建工作中，很多政工人员思想落后跟不上时代的潮流，使用的方法单一，水平有限，使得党建工作的效率不高，影响到电力企业的发展。
1.2工作方式单一电力企业的不断发展，对党建工作提出了更高的要求，但是目前的政工人员并没有改变传统的工作方式，无法发挥出党建工作的作用。
电力企业政工管理现状及对策分析
电力企业政工管理现状及对策分析电力企业是国家大力发展的重点产业之一，政工管理是电力企业日常经营中非常重要的一个环节。
本文将针对电力企业政工管理现状进行分析并提出对策。
一、电力企业政工管理现状1.政工管理人员素质不高目前，许多电力企业的政工管理人员素质参差不齐，技能不足，对企业发展的前景、动态及经营策略、内外部管理机制等缺乏了解和感知，不能及时有效地处理与外界交流的问题，无法有效地规划大局。
2.政工管理职能重复政工管理人员的职能划分不清或者重复，导致决策实行不力，政工管理人员的日常工作效率低下，也给企业的管理工作带来了不必要的麻烦。
3.政工管理在企业机构中的位置不高在一些电力企业中，政工管理人员的职责在企业领导体系中的位置不高，只是作为一个较低的职位存在。
这就导致政工管理人员的提升难度大，职业晋升困难。
4.对员工的思想政治工作不够重视许多电力企业对员工的思想政治工作不够重视，没有有效的员工思想教育、心理健康管理等机制。
员工在工作意见、情绪管理方面存在困扰，在企业成本控制、效果管理等方面产生不必要的负面影响。
5.信息共享不畅电力企业政工管理人员在信息共享方面存在局限性，与各部门之间的沟通不畅，缺乏信息集成和传递渠道，导致信息实现不便，信息无法及时处理和传递。
二、电力企业政工管理的对策思路1.加强政工管理人员的培训和提高素质提高政工管理人员的素质和专业水平，特别是对领导直接参与的政工管理经验进行培训和学习，加强管理工作的专业性、实战性和科学性。
同时需注重思想教育，提高政工管理人员对企业未来发展规划和市场趋势的认知，以更好地开展管理工作。
2.优化政工管理职能通过管理内部机构的不断优化与改革，使政工管理职能不重复、划分明确，制定合理的工作计划和流程，确保政工管理职能的有效发挥。
加强与内外部各组织机构的联动、沟通，使各部门间能互相协作、信息共享，形成相对稳定的管理机制。
3.提升政工管理在企业中的地位调整政工管理人员在企业中的地位，提高其在决策层中的声望和地位。
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析电力企业作为国家重要的基础支撑产业之一，在发展的同时也面临着一系列的政工管理问题。
这些问题如果得不到妥善解决，就会影响企业的稳定运行和发展。
本文将从政工管理的角度出发，对电力企业常见的问题及对策进行浅析。
一、领导班子思想意识不够先进在一些电力企业领导班子中，部分领导仍然存在传统观念，思想意识不够先进。
这种情况导致了领导们对新时代的电力事业发展没有前瞻性和创新性，对新技术、新装备的应用认识不足，对市场变化和客户需求的预判能力也比较弱，影响了企业的决策和发展。
对策：领导班子必须以市场为导向，创新思维，加强学习和思考，引领电力企业朝着科技创新和可持续发展的方向发展。
此外，要加强干部培训和教育，提高干部队伍的素质，让他们能够适应新的发展形势和市场变化。
二、人才队伍建设滞后电力企业在发展过程中需要大量的专业技术人才和管理人才，但人才队伍建设滞后是很多电力企业面临的问题所在。
一些企业还存在人才流失和人才战略缺失等问题，导致了人才储备不足和企业发展障碍。
对策：加强人才管理，实行差异化引进和培养，注重人才梯队建设。
同时，建立全员培训制度，以解决人才队伍的不足和提升人才的素质。
三、安全生产问题引人担忧电力企业作为高风险行业，安全生产问题一直是广大社会各界关心的焦点。
特别是在一些不法企业的存在情况下，安全生产问题的解决甚是困难。
在这种情况下，电力企业如果不能加强安全措施和管理，不仅会影响企业的声誉，也会造成严重的损失。
对策：加强安全意识，强化管理，落实责任制，加强安全培训和应急处理能力，建立健全安全管理机制，严格执行各项安全规定，确保安全生产。
四、员工福利待遇问题一些电力企业对员工的福利待遇存在不足之处，这可能会导致员工流失，影响企业的稳定运行。
与此相反的是，如果企业能够充分关注员工的待遇和福利，会提高员工的积极性和工作效率，进而提升企业的发展和竞争力。
对策：加强员工福利保障，建立公平、合理的薪酬体系，制定灵活多样的福利政策。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要：在新形势下，电力工程政治工作队伍建设遇到了许多新情况，尤其是市场经济的发展和环境的变化。
电力工程政治工作队伍建设进入多元化局面，政治思想不稳定因素增多。
因此，有必要加强电力工程政治工作队伍建设，打造一支高素质的政治工作队伍，更好地为电力企业工程服务。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策1电力企业政工建设的重要性在这个物质享受和历史人文思想开放的时代，我们的生活趋于多样化，我们的思想状态逐渐活跃起来。
员工在工作中容易受到各种想法的影响，不再局限于追求完美。
个人职业发展、分配不均、收入不平等、缺乏归属感等原因容易引起员工思想波动，员工的不稳定很可能对电力企业的发展趋势产生负面影响。
在这种形势下，电力企业必须充分发挥政治工作的影响，及时了解员工的思想状况，合理实施道德教育和心理辅导，配合企业管理体制，处理好自己的观念疑虑，让员工安心工作，从根本上解决电力企业与员工之间的矛盾，从而保证企业的顺利运行。
2企业政工管理过程中存在的主要问题2.1缺乏有效的创新机制现阶段，一些企业在政府服务项目管理过程中，缺乏以组织企业政府服务团队和政府责任为主要目标的创新机制。
在建设过程中，一些企业对党员干部的培训没有要求，员工的能力和素质不符合企业的实际发展趋势。
此外，企业政治责任理论进一步异化，政治工作缺乏监督管理体系。
这不仅导致一些企业网络资源的流失，而且降低了企业政治工作的效率，降低了企业在不可预测的市场环境中的竞争力。
2.2缺乏有效的工作意见有效的政治工作评价对政治工作目标的实现具有重要意义。
在政府管理环节中，所有工作都是闭环控制，科学的管理规划是立足点，良好的政府服务评价是重点。
日常考核任务可以分析总结前一阶段的政治工作，尽快发现不足，协助主管部门及时优化调整。
在这一阶段，一些企业缺乏相应的政府服务评估阶段，尤其是定量评估和明确评估，导致这一阶段政府服务管理方法效率低下，员工思维松散。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要：电力能源在我国经济社会发展中发挥着重要作用，随着人们对电力能源徐需求的增多，我国电力工程建设取得了较快的发展，电力企业的发展面临新的机遇和挑战。
加强政工管理是保障电力企业快速发展的重要举措，相关管理人员要切实提高对政工工作的重视，帮助员工树立正确的思想观念，提高员工参与企业发展的积极性和主动性，实现员工的自我价值，提高经营管理水平，促进电力企业的长足发展，推动我国经济和社会的进步。
关键词：电力企业；政工管理；问题引言电力企业要实现长远发展，就必须紧跟经济发展步伐，做好企业的政工工作，使企业不断进行创新，通过创新工作理念、工作手段和管理机制，推动企业在新形势下的健康发展。
通过提高员工的积极性，不断提高员工的思想理念，提升企业的发展观念，从而对政工工作不断创新与探索，促进企业的健康发展。
1企业政工工作管理的重要意义加强企业政工人员的管理工作，是保障企业各方面生产均能符合国家要求的重要条件，因此在企业发展过程中，相关管理人员在必须充分认识到加强政工管理工作对企业发展的重要性，不断对员工进行培训，促进员工树立正确的思想观念，提高员工的思想觉悟，使员工在工作过程中不断提高自身工作质量，构建更加符合企业发展的文化。
除此之外，政工工作的有效开展也能够对员工自身工作职能进行有效规划，使企业员工能够在实际工作过程中保持良好的工作态度，为企业健康发展提供强有力的基础条件。
在当前现代化企业管理工作过程中，通常将管理分为两方面，即硬性管理与软性管理。
前者主要是严格地按照企业相关管理制度，对工作人员进行严格管理，保障企业工作人员能够遵守相关行为规范；后者则是指企业的政工工作，而这种工作内容便是在日常工作中不断加强对员工的思想政治教育，使员工能够有更高的热情面对企业工作，同时能够对职工的工作方向起到一定的引导作用。
在企业的内部管理过程中，加强政工工作是促进企业能够顺利发展的关键，也是保障企业良好工作氛围的重要内容。
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文 明建设 为 目的 ，规划企 业 的文化建 设 ，组织 员工进 行政 治理
识有能力的年轻人。政工工作不像电力企业的其他部门，短时
间很快 能看 到效 果 ，而 电力 企业 的政工工 作短 时间无法 看到成 效 ，年轻 人没有 充分 意识 到政工工 作 的重要性 ，所 以不愿意加 入政 工队伍 ，导致企业政 工管 理 人员缺乏大量人才 。 三、 电力企业政工 管理问题的解决策略
： 的意义 ，以及政 工管理 中常见的 问题 以及相 关的对策。
： 关键词 电力企 业 政 工管理 常见 问题 对 策
：
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近年来 ， 随着经济社会的发展 ， 人们对 电力的需 求越来越大 ， 为 了满足经 济社会 对 电力 的需求 ，国家不断推 进 电力 企业制 度 改 革。政工 管理工 作是 电力企业 管理 的一部 分 ，它是 企业精 神 文 化的具体 体现 ，在加强 企业 员工政 治文化 教育 ，调动企业 员 工 积极性 和提高企 业凝 聚力和 向心力 ， 促 进企 业发展 具有重 要 意 义。 然而在新 的历史 时期 ， 电力企业政 Ⅱ 作也面临新的挑战 。
（ 一 ）完善 电力企 业政工工作的管理机制
论知识 的学 习 ， 并实时 了解企 业 员工的思想状态 。 通过政 工工作 ， 不 断提 高企业 员工 的政 治素 养 ，促进 企业 的发展 。尤其在 当下 社会 发展 的新 时期 ，国内外形 势复杂 ，企业 员工思想 受 到的波 动 比较大 ，利用思 想政 治工作解 决员 工意识 形态 和思想 问题 ， 可 以为企业 的生 产经营 活动提供 一定 的保 障。在 电力 企业 中采
化的发展时代，但是我们的政工管理工作却远远落后于企业 的 发展。电力企业的政工部门人员比较少，往往还身兼数职务，
政 工人员 的 岗位 职责不 清 晰，分工不 明确 ，因此导致 工作 工作 比较混乱 ，政工 部 门也 没有发 挥 出应 有 的作用 。此外 ，由于政 工工作 属于思想政治文明建设 ， 企业难 以对 齐进 行量化和考核 ， 所 以企业 长期没 有建立 相关 的考核机 制 ，容 易导致工 作人 员在 工 作 中出现消极 懈怠或 者服 务意识差 等现 象 ，不利 于企业 政工 工作 的开展和企业的发展 。
用 思想政 治工作 来进行 管理 的方法 ，是电力 企业发展 的 内在需 求 ，是 解决 电力 企业唯经 济利 益至上 的有效 途径 ，也 是 实现对 企业员工 人 ｌ 生 化管理的 良好方法 。 二 、电力企业政工管理工作遇到 的问题 （ 一） 企 业政 工管理机制不 完善 随 着电力 企业 的发展 ，电力工程 已经进 入到 自动化 、智 能
是９ ０ 后 已经大量地走 出校 门，走 向社会 。９ ０ 后 思想开放 ，崇 尚
电力企业必须意识到工作 中存在的不存，不断完善和改善工作
方法 ，提高政 工工 作的质 量和效 率 ，提 高 电力企业 的经济效 益
和社会效益 。
一
自由和个性化。传统的工作方法容易引起他们的反感 ，让他们
丧失学习的兴趣 。因此 ， 我们 等政工管理工作也应该不断创新 ，
的发展需 求 ，尤 其是企 业 的发展需 求。如 今电力企 业 的规模越
来越大 ，而且 电力工程 的范 围越来 越广 。电力企业 不仅 在 国内
有 了进一 步 发展 ，而 且开始 走 出国 门，走 向世 界 了。但 是我们 电力企业 政工 管理工 作方式 依然还 是过 去传统 的方式 ，通过 阅 读 报纸 、文件 、会议学 习文 件精 神 ，观看 电视报 告 、批评 教育 等老套 的工 作方法 。如今 ，电力企业 的新 员工越 来越 多 ，尤其
Ｍ Ｏ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ ＥＮＴＥＲＰ ＲＩ ＳＥ 。 ＣＵＬ ＴＵＲＥ
ｌ
Ｉ
ｌ 政工之窗 Ｉ 巩＿ Ｊ 一 厶Ｉ 到
探讨 电力企业政工管理中的常见问题及对策
蔡建 军 国网甘肃省 电力公 司 中图分 类号 ：Ｄ ６ ４ １ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ６） １ ０ 作 岗位 职责管理 ，明确 每一个 岗
位的工 作职 责 ，并建 立一定 的考 核标准 和相关 的奖惩 制度 ，对 在工作 中表 现出色 的员工要 给予 一定 的奖励 ，充 分调 动员工 的
积极性 ，激励 他们不 断学 习 ，增强 业务 能力 。同时企业 政工部 门应该 建立业 务交 流的制 度 ，激 活企业 政工 内部的 活力 ，不 断 政工 队伍 的思想政治 觉悟 、执行 能力和 写作水 平 ，并 在交流 的 过程 中 ，让新加 入来 的政工 尽快熟 悉企 业业务 知识 ，提高政 工
以便 适应社会和时代 的发展。 （ 三） 政工 队伍建设 需要加 强 电力企 业政工 工作 人员 的年 纪普遍 偏大 ，缺乏有 文化也 知
、
电力企业政工工作 的意义
电力 企业 的政工工 作 ，就 是在党 和 国家正确领 导下 ，始 终 围绕 电力企 业生产 经营 活动展 开的工 作。主要 内容 就是 以精 神
： 摘 要 电力是我国重要的基础设施 ， 是关乎国计民生的大事。企业是电力生产经营活动的主体，因此要想保证电力工程的 ：
； 质 量 与 可 靠 性 ， 必 须 加 强 电 力 企 业 的 管 理 。 企 业 政 工 管 理 是 企 业 文 化 和 核 心 价 值 观 的 核 心 表 现 。 在 新 的 历 史 时 期 ， 电 力 企 业； ； 政 工 管 理 工 作 必 须 面 对 国 内 外 复 杂 多 变 的 经 济 环 境， 给 企 业 政 工 工 作 带 来 了 很 大 的 挑 战 。 本 文 主 要 分 析了 电 力 企 业 政 工 工 作