探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策 刘国文
新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考
新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考随着经济的不断发展，电力企业政工管理工作也越来越受到重视。
在电力企业中，政工管理工作虽取得了一定成就，但还存在一定的问题，应该清醒的认识到开展政工管理工作首要的是加强企业政工管理工作建设，解决常见问题，提出解决问题的合理对策，协调员工积极参与政工工作，促进政工管理工作顺利开展，推动企业更好发展。
随着电力企业竞争压力的日趋激烈，给电力企业管理工作带来新的挑战，目前，电力企业政工管理面临的问题尤为复杂。
电力企业想要适应社会经济的发展，需高度重视政工管理工作的有效开展，及时解决导致电力企业政工管理工作中出现的政治思想问题，找到具有针对性的解决方法，加强电力企业政工管理工作质量，提升电力企业精神文明建设的竞争力，形成良好的电力企业文化，从而促进我国电力企业高速、稳定的发展。
一、电力企业政工管理的重要性在电力企业政工管理工作中，思想政治工作是一项重要工作，不仅能形成正确的企业核心价值观，还对企业经济的发展有所助力。
因此，政工管理工作是电力企业发展的基础，是企业的核心价值观的推手。
在企业政工管理工作的进程中，对企业文化进行合理的规划，研究企业职工思想，组织企业员工进行思想理论学习，实施相应对策，促进企业经济的快速发展以及结构的优化转型。
而采用思想政治教育开展政工管理工作，是解决电力企业文化建设的需求，而文化建设对于促进企业的顺利发展具有重要作用，可以促进企业员工思想的转变，领导者运用政治工作解决实际问题，转变运营方式，用思想教育解决员工的思想问题，实现电力企业本身的文化价值，促进思想政治教育在电力企业发展上，不断深化调和。
二、电力企业政工管理存在的问题（一）对政工管理工作不够重视随着时代的不断发展，电力企业在追求经济利益的道路上不断推进，忽略了政工管理工作。
而在竞争越来越激烈的环境中，电力企业成本低回报高的特点，导致一些电力企业对员工的政治工作不重视，使政工管理部门无法有效开展工作，阻碍电力企业有序健康的发展。
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要：电力作为现代社会运行的基础，在我国社会发展中发挥着巨大的作用。
当前，电力企业的运营存在较多的问题，比如，企业一味的追求经济效益，而不重视政工工作，使得企业内部凝聚力低，企业的发展落后。
对于这一问题，电力企业需要不断加强企业内部员工的思想建设，做好政工工作。
本文就我国电力企业的政工管理工作所存在的问题与对策进行探讨，以供参考。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策电力企业属于比较特殊的行业，其政工管理实际上就是把组织、人事与思想政治等结合在一起的工作。
目前，从电力企业政工管理工作开展现状可以看出，电力企业政工管理工作中还存在很多问题。
1电力企业政工管理中常见问题分析1.1缺乏高素质、专业化的政工管理人才因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。
从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。
除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为了降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
1.2企业政工管理理念陈旧，缺乏创新在日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业也面临着各种挑战，而政工管理又是企业管理的重要方式之一，对此，电力企业创新政工管理理念才能满足企业的发展需求。
但事实上，多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。
随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
1.3对开展政工管理工作的重要性认识不够思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析电力企业政工管理是电力企业重要的管理工作之一，其目的是通过政治工作来推进企业发展，实现企业目标。
然而，在实践中存在一些常见问题，本文将对这些问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、政工干部队伍建设不足电力企业政工干部队伍建设不足，存在领导人才、精神风貌、业务素质等方面的问题，导致政工工作的推进受到阻碍。
对策：1. 加强领导干部选用和培养，建立健全选用、培养和考核制度。
2. 加强政工干部队伍建设，提高政治素质和业务能力。
定期开展政治理论学习和业务培训，建立健全考核机制，加强前后端对接，强化干部培训的实效性。
3. 加强干部轮岗、交流和选拔工作，提高干部工作经验、业务能力和领导能力。
二、政工部门与其他部门协同不足政工部门与其他部门之间存在信息沟通不畅、合作协调不力、贯彻执行不到位等问题，导致政工工作无法顺利开展。
1. 建立政工部门与其他部门的沟通渠道，加强信息传递和交流，及时掌握各部门工作进展和问题，提高工作效率。
2. 重视政工工作在企业运营中的重要性，将其纳入企业总体规划，建立政工工作和其他部门工作的联动机制。
3. 加强对政工工作的贯彻执行和监督管理，设定明确的工作目标和责任制度，确保政工工作得到落实。
三、政工工作精神调动不足在电力企业经营中，政工工作是重要的精神力量支持，但是存在精神调动不足、鼓舞士气不足等问题，导致政工工作不够有力。
1. 加强宣传，让广大员工了解政工工作的重要性，加强员工的政治觉悟和创新意识。
2. 加强激励措施，通过聘任荣誉称号、奖励、表彰等方式，激发员工积极性和创造性，提高政工工作效果。
3. 建立健全考核机制，加强对政工工作的考核和评价，对成果卓著的先进单位和先进个人予以嘉奖，引导广大员工积极向好方向发展。
总之，电力企业政工管理是企业发展的重要支撑，加强政工工作的建设，不断完善管理方法和体制，是实现企业可持续发展的必要措施。
应结合实践情况，不断总结经验，不断探索创新，确保政工工作的落实和推进。
电力企业政工企业工作中存在的问题分析
电力企业政工企业工作中存在的问题分析引言电力企业是国民经济的重要组成部分，其政工企业工作对于电力行业的发展至关重要。
然而，随着社会经济的快速发展，电力企业政工企业工作中也出现了一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：管理人员素质不高在电力企业政工企业工作中，管理人员在政治理论素质、业务能力和管理水平方面存在较大的差距。
这导致了政工企业工作的效率和质量下降，影响了电力企业的发展。
管理人员应该具备较高的政治理论素质，具备深厚的电力行业知识和丰富的管理经验。
解决方案：通过定期培训和教育，加强管理人员的政治理论学习，提高其业务能力和管理水平。
同时，建立完善的激励机制，激励管理人员不断学习和进步。
问题二：政工企业工作内容单一在电力企业政工企业工作中，往往只注重一些传统的政工工作，忽视了对现代管理理念和技术的应用。
这导致政工工作的内容相对单一，无法满足电力企业发展的需要。
解决方案：引入现代管理理念和技术，充分发挥信息化技术在政工企业工作中的作用。
建立全面的政工工作体系，包括政治工作、思想教育、党建工作等多个方面，以满足电力企业现代化发展的需要。
问题三：缺乏创新意识电力企业政工企业工作中存在一定的保守思想，缺乏创新意识。
这导致政工企业工作无法及时适应各种复杂的市场环境和管理需求，制约了电力企业的发展。
解决方案：加强创新意识的培养，鼓励管理人员和员工提出新的管理理念和方法。
建立创新机制，将创新作为政工企业工作的重要指标，并营造创新的氛围。
问题四：缺乏有效的沟通和协作机制在电力企业政工企业工作中，由于信息传递不畅和协作机制不完善，导致政工企业工作无法高效地开展。
不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，影响了政工工作的效果。
解决方案：建立起科学有效的沟通和协作机制，通过信息化技术提高信息的传递效率。
加强跨部门间的合作，推动政工企业工作的协同发展。
结论电力企业政工企业工作中存在的问题主要包括管理人员素质不高、工作内容单一、缺乏创新意识和缺乏有效的沟通和协作机制。
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策一、背景电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要使命。
政工管理作为电力企业组织管理的重要组成部分，直接关系到企业的全面发展和稳定运营。
然而，在电力企业的政工管理中，常常存在一些常见问题，这些问题对于企业的发展有着重要的影响。
本文将就电力企业政工管理中的常见问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为电力企业政工管理的改进提供参考。
二、常见问题分析1. 政工宣传不到位在一些电力企业的政工管理中，政工宣传工作存在不到位的情况。
企业未能充分发挥传统媒体、新媒体等宣传渠道的作用，导致企业形象和品牌推广力度不强，无法有效吸引和保持员工的归属感和凝聚力。
同时，政工宣传工作中缺乏精准的定位和精细的策划，导致宣传内容的吸引力和说服力不高。
2. 员工参与度不高电力企业政工管理中的重要问题之一是员工参与度不高。
一些企业在政工管理中存在着对员工参与程度的忽视，缺乏创造机会和平台让员工发声和表达意见的机制。
这导致员工对企业管理的积极性和主动性不高，容易产生工作疲劳、工作压力和离职倾向。
3. 建设企业文化不够强调一些电力企业在政工管理中没有充分重视企业文化的建设，缺乏对员工进行思想教育和价值观引导的工作。
这种情况导致企业的行为规范、社会责任意识和员工团队协作意识薄弱，不利于企业发展和员工个人成长。
4. 奖惩机制不合理电力企业政工管理中存在的另一个常见问题是奖惩机制不合理。
一些企业在奖惩机制的制定和执行上存在缺陷，缺乏科学的评价标准和公正的执行程序。
这导致员工对于政工管理措施的接受度不高，无法激发员工的积极性和创造力。
三、对策提出1. 加强政工宣传力度针对政工宣传不到位的问题，电力企业应加强对传统媒体和新媒体的应用，提高宣传力度和效果。
同时，应精准定位企业形象和品牌推广目标，制定更有吸引力和说服力的宣传策略和内容，提升企业的知名度和美誉度。
2. 提高员工参与度为增加员工参与度，电力企业应建立系统的员工参与机制，为员工提供表达意见和建议的途径。
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析电力企业作为国家重要的基础支撑产业之一，在发展的同时也面临着一系列的政工管理问题。
这些问题如果得不到妥善解决，就会影响企业的稳定运行和发展。
本文将从政工管理的角度出发，对电力企业常见的问题及对策进行浅析。
一、领导班子思想意识不够先进在一些电力企业领导班子中，部分领导仍然存在传统观念，思想意识不够先进。
这种情况导致了领导们对新时代的电力事业发展没有前瞻性和创新性，对新技术、新装备的应用认识不足，对市场变化和客户需求的预判能力也比较弱，影响了企业的决策和发展。
对策：领导班子必须以市场为导向，创新思维，加强学习和思考，引领电力企业朝着科技创新和可持续发展的方向发展。
此外，要加强干部培训和教育，提高干部队伍的素质，让他们能够适应新的发展形势和市场变化。
二、人才队伍建设滞后电力企业在发展过程中需要大量的专业技术人才和管理人才，但人才队伍建设滞后是很多电力企业面临的问题所在。
一些企业还存在人才流失和人才战略缺失等问题，导致了人才储备不足和企业发展障碍。
对策：加强人才管理，实行差异化引进和培养，注重人才梯队建设。
同时，建立全员培训制度，以解决人才队伍的不足和提升人才的素质。
三、安全生产问题引人担忧电力企业作为高风险行业，安全生产问题一直是广大社会各界关心的焦点。
特别是在一些不法企业的存在情况下，安全生产问题的解决甚是困难。
在这种情况下，电力企业如果不能加强安全措施和管理，不仅会影响企业的声誉，也会造成严重的损失。
对策：加强安全意识，强化管理，落实责任制，加强安全培训和应急处理能力，建立健全安全管理机制，严格执行各项安全规定，确保安全生产。
四、员工福利待遇问题一些电力企业对员工的福利待遇存在不足之处，这可能会导致员工流失，影响企业的稳定运行。
与此相反的是，如果企业能够充分关注员工的待遇和福利，会提高员工的积极性和工作效率，进而提升企业的发展和竞争力。
对策：加强员工福利保障，建立公平、合理的薪酬体系，制定灵活多样的福利政策。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要：在新形势下，电力工程政治工作队伍建设遇到了许多新情况，尤其是市场经济的发展和环境的变化。
电力工程政治工作队伍建设进入多元化局面，政治思想不稳定因素增多。
因此，有必要加强电力工程政治工作队伍建设，打造一支高素质的政治工作队伍，更好地为电力企业工程服务。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策1电力企业政工建设的重要性在这个物质享受和历史人文思想开放的时代，我们的生活趋于多样化，我们的思想状态逐渐活跃起来。
员工在工作中容易受到各种想法的影响，不再局限于追求完美。
个人职业发展、分配不均、收入不平等、缺乏归属感等原因容易引起员工思想波动，员工的不稳定很可能对电力企业的发展趋势产生负面影响。
在这种形势下，电力企业必须充分发挥政治工作的影响，及时了解员工的思想状况，合理实施道德教育和心理辅导，配合企业管理体制，处理好自己的观念疑虑，让员工安心工作，从根本上解决电力企业与员工之间的矛盾，从而保证企业的顺利运行。
2企业政工管理过程中存在的主要问题2.1缺乏有效的创新机制现阶段，一些企业在政府服务项目管理过程中，缺乏以组织企业政府服务团队和政府责任为主要目标的创新机制。
在建设过程中，一些企业对党员干部的培训没有要求，员工的能力和素质不符合企业的实际发展趋势。
此外，企业政治责任理论进一步异化，政治工作缺乏监督管理体系。
这不仅导致一些企业网络资源的流失，而且降低了企业政治工作的效率，降低了企业在不可预测的市场环境中的竞争力。
2.2缺乏有效的工作意见有效的政治工作评价对政治工作目标的实现具有重要意义。
在政府管理环节中，所有工作都是闭环控制，科学的管理规划是立足点，良好的政府服务评价是重点。
日常考核任务可以分析总结前一阶段的政治工作，尽快发现不足，协助主管部门及时优化调整。
在这一阶段，一些企业缺乏相应的政府服务评估阶段，尤其是定量评估和明确评估，导致这一阶段政府服务管理方法效率低下，员工思维松散。
电力企业政工管理中的常见问题及对策探索
电力企业政工管理中的常见问题及对策探索摘要：随着社会经济的不断发展与人们生活质量的提高，对电力有了更高的要求。
政工管理是整个电力企业发展过程中最重要的一项管理机构，为了保证电力企业之中的政工管理工作能有良好的效果，需要政工管理方面的人员能认识到政工管理对于电力企业发展建设质量的影响，同时要能结合政工管理工作开展中出现的问题来制定相应的工作策略。
本文就电力企业发展中政工管理比较常见的问题以及对策进行了分析。
关键词：电力企业；政工管理；存在问题；对策引言电力企业的政工管理工作就是将组织人事以及思想政治工作等等进行有效的结合，充分结合在一起才能够让电力企业在竞争当中得到更好的机遇，地位更为明显，不断地改进和创新运行模式和基本的管理方式，通过对政工管理问题的分析，找到解决方式，才可以更好地促进电力企业政工管理工作的发展。
1电力企业政工管理工作当中存在的问题分析1.1政工管理机制不够完善健全的管理机制对于企业政工管理工作具有积极的促进性作用，也有利于电力企业政工工作的有效开展。
但是在当前的电力企业政工工作管理过程中，机制还不是非常完善，导致后续可能出现一些细致化的问题无法在工作当中得到落实，未能达到各司其职的目的，任务未能够落实到个人身上，管理责任分工不够明确，在这样的情况下后期可能存在严重的问题，还可能会出现责任推诿的现象，让行政管理工作失去本身的价值与意义，这样也极大地阻碍了电力企业的正常运行和发展。
1.2企业政工管理的工作方法比较落后目前，一些电力企业的规模越来越大，电力工程所涉及的范围也越广。
但是电力企业政工管理工作的方式却没有进行创新，还是传统的文件、会议学习精神、观看电视报告等一些守旧的方法。
而加上如今，电力企业的扩大，其当中的年轻员工越来越多，年轻员工思想比较开放，崇尚的是自由，是个性化，这些传统的工作方式会使他们失去对工作的兴趣，进而影响到企业的发展。
1.3政工管理人员整体素质方面的问题电力企业在现阶段的发展中充分融入现代发电技术、促进发电技术的变革，并且在企业发展理念方面、工作人员年龄结构方面也有了变化，但目前一些电力企业在政工管理队伍由于政工管理工作发展情况的影响，使得管理队伍中普遍存在管理人员平均年龄较高的情况，这也就造成了政工管理方面的工作随之带有了一定的落后性。
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探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策刘国文
发表时间：2019-02-25T14:09:26.233Z 来源：《防护工程》2018年第33期作者：刘国文
[导读] 电力企业的政工管理实际上就是电力企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作。
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古兴安盟 137400
摘要：在电力企业政工管理中，主要包括组织、人力资源、思想政治等方面的内容，政工管理是否到位，直接关系着企业的安全、稳定和高校运行。
因此，笔者联系电力企业实际，就政工管理中存在的不足及对策进行探讨。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策分析
1 电力企业政工管理的必要性
电力企业的政工管理实际上就是电力企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作，其目标就是建设电力企业的精神文明和企业文化，开展内部政治理论教育，分析电力企业职工的思想观念和管理对策，这也是电力企业政工管理的关键内容。
在新形势下，电力企业必须明确政工管理的方向，有针对性的开展政工管理工作，进而推动电力企业政治工作的快速发展，提高电力企业的经济效益和社会地位。
开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题，体现出电力企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。
2 电力企业政工管理中常见问题分析
2.1 企业政工管理理念陈旧，缺乏创新
多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。
随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
2.2 对开展政工管理工作的重要性认识不够
思想指导行动，电力企业政工管理中之所以存在诸多问题，其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。
即便是部分电力企业开展了政工管理工作，但是政工管理工作的开展目标依旧是提高企业的经济效益，而不是帮助职工解决思想问题，使企业政工管理流于形式，不利于电力企业的健康发展和可持续发展。
很多电力企业重视程度不够，导致电力企业的政工管理成效并不理想。
2.3 缺乏高素质、专业化的政工管理人才
因企业领导层认为政工思想工作不重要，没有重视人才的引进和培养，导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高，对开展政工管理工作带来了一定难度。
从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。
3 新时期下电力企业政工管理的改进对策
3.1 增强时代认识，树立正确的政工管理理念
21世纪的今天是一个全新的知识经济时代，时代的变更促使电力企业逐步步入转型发展期，而企业要想与时代同步，实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化，就必须要增强时代认识，对政工管理工作进行一次深刻的反思，引入基于管理现代化发展的精细化理念，并将这种理念贯穿到整个管理活动中。
首先，企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识，使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识，更新他们对政工管理传统的看法。
此外，还可以强化人员能力培训。
企业应尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训，让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性，并针对企业实际，不断探索、总结，构筑一套全新的管理模式。
3.2 优化管理模式，构建现代化的规划体系
首先，进行工作分析。
所谓工作分析，指的是通过相应的程序和方法，对政工管理工作的性质、任务、标准和职责、权限进行分析，并以此为基础，确定工作岗位所需要的“硬件条件”和“软件条件”，即是工作所需的人员能力要求和素质要求。
其次，进行岗位分类分层管理。
电力企业有关人员应针对部门实际，根据各岗位的发展需要，建立以岗位为核心的职位管理体系。
再有，建立人员任职系统。
对于新入职的人员，在其正式任职前，需对其所具备的知识、经验和素质进行考察，并针对考察结果进行评定分析，以此决定人员的职位，从而达到人员的有效配置。
3.3 深化能力培训，努力塑造学习型组织
电力企业的政工管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动，要想切切实实把这项工作做好，就必须要加强人员素质建设，深化能力培训，努力塑造一个学习型的组织。
首先，管理人员自身要做到“二心”，即虚心学习业务。
对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教，不要不懂装懂；二是用心对待工作。
经济转型发展新时期，政工管理工作也开始呈现出手段多异、性质多异等特征，这就要求各管理人员必须要具有一颗上进的心，并树立正确的人生观、价值观，坚守工作岗位，不断对工作进行经验总结，做到与时俱进的创新；此外，企业还可以利用短期培训、集中面授、组织业务考试等多种合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对政工管理人员进行全方位培训，以提高他们的管理技能以及职业道德水准。
3.4 打造过硬电力企业政工管理队伍
电力企业政工队伍是企业需要倚重的重要管理力量。
电力企业政工管理队伍建设，首先需要从提升政工管理人员思想觉悟入手。
电力企业政工管理的主抓方向就是企业干部职工的思想政治教育，因此政工干部必须是企业精神的倡导者，自身觉悟必须能代表企业意识的高点。
同时，电力企业政工管理工作的开展，不仅要对企业干部职工进行政治教育、政策教育、工作教育，还要负责企业文化建设工作的开展，故此其次要注意引入高素质人才，打造“专业化、年轻化”的企业政工管理团队，通过团队配合形成合力，加强队伍监督管理，使之更好服务于企业职工，确保电力企业思想根基不动摇。
3.5 完善电力企业政工管理机制建设
要全面提升政工管理工作质量，建立健全工作机制是关键。
建立企业政工管理机制，首先需要对企业政工管理工作进行规范和调整，
用制度建设实现企业政工工作的科学管理，注重强化基础管理，让政工队伍知道要干什么，怎么干。
其次要建立完善考核和激励机制，将政工管理工作纳入组织绩效和个人绩效考核体系当中，激发企业政工管理队伍主观能动性，让政工管理工作不断由虚趋实，为企业输入更多正能量，带动企业职工创造企业辉煌。
3.6 重视电力企业政工管理工作开展
企业文化、企业思想政治工作和企业生产经营，虽然各自有不同的内容和经营目标，但大方向却是一致的，都是为企业干部职工谋福祉，为企业的健康发展助力。
电力企业思想文化受众群体主要是企业职工，企业政工干部的工作重心当然要向企业职工倾斜，要让文化建设和思想政治工作深入人心。
首先，要加大对政工管理的资源投入，搞好党员活动室、职工书屋、家庭温馨工作站等硬件建设，为政工和文化建设工作的开展提供强力支持。
其次，要充分发挥思想政治工作优势，解决群众共同关注的焦点热点问题，特别是关系职工切身利益的职工福利、劳保、救济、扶贫等工作内容，要把企业人文关怀送到职工家里，让企业职工感受到企业文化创造的企业和谐。
再次，企业要顺利实现生产和经营，企业思想政治工作必须要同步进行，要与时俱进积极探索政工管理工作新的精神内涵和形式载体，使企业文化建设呈现积极的活力，不断为企业注入正能量。
结语
电力企业政工管理和企业生产经营管理，都属于电力企业发展的重要关注点，电力企业政工管理工作，属于意识形态建设，当然应该具备更多思想教育创新点。
加强企业文化建设和企业思想政治工作的融合，不断完善企业政工管理体系建设，必将对促进企业生产和经营发挥重要作用，为企业生产经营增添新动力，这是现代电力企业思想建设的重要外化表现。
参考文献：
[1]何卓，仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界，2013年第35期.。