企业提案改善管理办法11
改善提案管理办法
改善提案管理办法改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围，鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。
二、适用对象本制度适用于XXX所属各部门员工。
三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走精益项目或XXX。
四、改善提案范围改善提案范围包括生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。
实施改善提案时需要注意以下事项：1.涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2.涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。
五、改善提案推行组织与职责1.提案委员会组织架构2.委员会成员职责：1.制定改善运作策略；2.指导改善提案的实际工作；3.为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题；4.评审改善提案的得奖者与科组。
3.精益办公室职责：1.负责统筹改善提案制度的日常运作；2.组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3.监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4.不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5.定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。
4.各部门负责人职责：1.经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案；2.负责达成部门的改善提案目标要求；3.跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4.参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5.各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。
六、改善提案工作流程1.提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
提案改善管理实施办法
提案改善管理实施办法提案改善管理实施办法第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则一、提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；7、作业流程的改进及简化作业等；8、公司急需解决的难题；9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；4、减少或预防浪费的方法；5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条提案申请、审核程序一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
提案改善管理办法
枣庄北航机床创新研究院有限公司提案改善管理办法1．总则1.1制定目的为降低公司运营成本，提高公司管理水平。
激发本公司同事潜力，促进团队精神，提高工作效率，特订定本办法。
1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案的奖励，悉依照本办法所规范的体制管理。
1.3管理单位综合管理部2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人名义提案。
2.1.2团体提案（1）二人及以上联合提案。
（2）部门内部成员提案。
2.1.3体系项目改善跨部门联合提案，作为体系项目【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。
2.2提案范围凡对本公司经营有益的改善意见、发明、构想均可做为提案的内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序的改进。
（3）机械布置的改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）废料的利用。
（9）原料的节省。
（10）物料搬运的改善。
（11）产品及包装外观的改善。
（12）意外事件的防止。
（13）工作环境的改善。
（14）产品推销的改进。
（15）管理工作的改善或采购方式之改善。
（16）新产品的建议或开发。
（17）其它有关提高品质、降低成本、提高工作效率的意见。
2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。
（2）政治问题。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）本职日常工作（优化现状、提高标准除外）（6）与已被采用之提案类似的改善。
2.3.2提案方法提案者可以口述或使用改善提案用纸（合理化建议申请表）提出，也可写A3报告或改善报告PPT。
使用改善提案用纸的提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
【附件1】：『提案改善申请表』。
3. 审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。
3.2审查流程（1）由提案者的单位主管负责提案的初部审核工作。
提案改善管理办法
提案改善管理办法第一章总则第一条充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营效率；第二条通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改善与创新的能力。
第二章适用范围与职责第三条本管理办法适用于在公司范围内适用。
第四条管理职责（一）推行委员1.推行委员由各部门负责人担任；2．向部门内部人员宣导提案改善管理规定，促进部门人员进行改善；3.对提案内容进行确认及参与提案初步评审；4.对本部门、科室的提案改善活动及在本部门实施的提案改善提供相关协助；5.对在本部门实施的提案的改善效果进行评估，并跟进提案改善成果标准化事项；6.提案改善有关事务处理及资料汇总、整理。
（二）评审小组1.评审组长：一名，由公司总经理担任，负责根据公司提案改善方针和政策，担任公司提案改善推动、实施的领导者，实施提案改善成果评审和确认工作。
2.组员：由研发部、技术支持部、采购部、系统销售部、人力行政部、财务部、营运管理部、质量管理部等各部门负责人及相关人员组成，参与提案的复评与提案改善成果及提案改善效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定（参加提案评审人员应回避对自己所提改善方案的审查，以及应回避参与部门提案的复核工作）。
（三）提案改善委员：由评审组长指定相关人员跟进；1. 收集和保管各提案改善人提交的提案改善表；2.组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对提案改善效果进行评审和确认；3.汇总各部门提案改善资料，对提案改善进度进行追踪；4.每月定期整理提案改善资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进提案改善奖金的发放。
(四) 人力行政部：人力资源部对提案、项目的总体运作情况进行调查与监督，对提案（项目）改善奖金申报与发放进行审核与监督。
第三章提案管理第五条术语（一）提案：即富有创造性且具有价值的方案。
主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。
提案改善管理办法
提案改善管理办法引言在企业的日常运营中，经常会面临各种问题和挑战。
解决这些问题，改善管理办法是至关重要的。
本文针对当前存在的管理问题，提出了一些改善管理办法的建议。
问题分析在过去的一段时间里，我们发现了一些管理问题。
沟通不畅导致信息传递有偏差，造成误解和决策错误。
决策过程缺乏透明度，导致员工不清楚为何做出某一决定，影响了他们的工作积极性。
团队合作不够紧密，缺乏有效的跨部门合作和信息共享。
目标设定不明确，没有明确的绩效评估标准。
解决方案为了改善管理办法，我们提出以下解决方案：1. 沟通优化建立一个定期的沟通渠道，例如每周团队会议，每月员工大会等。
通过这些会议，可以及时了解团队的进展和问题。
提供多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时消息工具等，以便员工能够根据具体情况选择合适的沟通方式。
加强管理层与员工之间的沟通，建立信任和透明度。
管理层应该主动询问员工的意见和建议，并及时回应。
2. 决策透明化在制定重要决策之前，组织一个小组或委员会，包括涉及的各个部门和利益相关者。
通过这种方式，能够充分汇集不同的意见和观点，避免决策过程中的偏见和错误。
在决策公告中标明决策的原因和依据，以便员工能够理解并接受决策。
3. 团队合作加强鼓励各个部门之间的合作和信息共享。
可以通过定期组织跨部门会议、分享最佳实践等方式来促进合作。
建立一个内部知识库，供员工在需要时查找信息和解决问题。
这样可以避免重复劳动和信息单点故障。
4. 目标设定和绩效评估确定明确的目标，并与各个团队和员工进行沟通和确认。
目标需要具体、可衡量，以便后续的绩效评估。
建立一个绩效评估机制，包括定期的评估和反馈。
评估应该基于目标达成情况和个人表现，以此激励员工的积极性和提高工作表现。
实施计划为了成功实施这些改善管理办法，我们提出以下实施计划：1. 在下个月召开一个团队会议，向所有员工介绍提案的内容和意义。
2. ，成立一个小组负责具体的实施细节和时间表的制定。
改善提案管理办法
**＊*建设集团有限公司改善提案管理办法编制：**审核: **批准：＊＊编号：版本号：V1。
00发布日期201４年04月２5日实施日期２014年０4月２5日改善提案管理办法1. 主题内容与适用范围本标准依据“三利"原则(有利于客户、有利于平台、有利于员工）规定了改善提案的定义、提出、实施、评价、奖励等内容。
本标准适用于**＊*建设集团.2。
定义改善提案(以下简称“提案”)活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
３。
目的3。
1. 培养员工的问题意识和改善意识。
３.２。
改善员工精神风貌，创造积极进取、文明健康的企业文化。
3。
３.ﻩ提高员工发现问题和解决问题的能力，引导全体员工自发参与,使个体和集体的素质得以提高。
3。
4。
创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境,形成公开透明、公平竞争、向上向善的工作氛围，达到员工满意。
3.５。
ﻩ把复杂的工作变得简单化,简单的问题标准化,标准的问题流程化,流程化的问题可复制,使员工工作起来简便、轻松、愉快。
3。
６。
让全体员工重视工作质量,引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗,节省各项费用,提高效率,使公司经营管理得以实现和提高。
3。
7。
让每个员工重视提案并投入到提案活动中,提出好的提案并付诸于实践.３。
8 为了加快建立集团各项工作标准化,杜绝错误重复出现。
4。
职责与分工4。
１. 提案由本人提报,本人所在分委确认提案是否采用、实施。
4。
2。
ﻩ实施部门负责本部门提案活动的组织、协调、检查、培训和统计等。
４。
3。
提案评价委员会（专家组）负责对推荐的提案进行数据确认。
4.4.ﻩ评价委员会评审通过后,总委报董事长签批（董事长有一票否决权）. 4.5. 董事长同意签批后，根据本管理办法的第８条“奖金的发放”，在生发委会议或集团级会议上发放.4．6 由秘书组负责会议中的所有奖励实施工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
泰州美画艺术品有限公司文件
企业革新(改善)提案激励管理办法
1.目的：
1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、
强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完
成改善，维护革新及改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：
3.1提案：
（1）、提案改善分类:
①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类
（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：
①、提高生产或工作效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的
方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作
业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或报废品的二次开发。
⑧、促进作业
安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的
方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：
①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③
与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案
3.2提案单位初评：
（1）、绩效计算公式：
①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20
元〕
〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；
（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200
元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。
②、材料节省类：
〔（改善前单件重量－改善后单件重量）×年生产总数×（正料单价-废料单
价〕－投入金额〕÷12＝月绩效
③、如需投入设备或其它成本的计算方法：
月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩
④、不能以金额数字表示的绩效，采用无形效益审查基准评价。
3.5提案评审和评分：
评分的统计
①、分数计算方式：分有形效益与无形效益二种记分方式
ⅰ、有形效益：1--100分
ⅱ、无形效益：创意性评分＋努力程度评分＋作业安全性评分＋修改之难易性评分＋执行之方便性评分＋适用范围性评分（1--70分）
②、奖金等级，比例对照表：
ⅰ、比例值：
ⅱ
、对照表
3.6奖励方式：
（1）、提案由提案人提出并单独完成的，按照评分等级全额发放激励；（2）、提案由提案人提出，但由专门团队组织实施者，按照如下比例发放：提案人按照全额激励金额的20%发放；剩余团队人员按照激励总额80%进行激励，具体人员名单由所属部门提报或者改善初期所建立至团队人员。
（3）、四级以上(含四级)提案其效益及成本的评估期为一至三个月，评估人为革新小组及总经理。
（4）、提案一经实施确认，由革新小组主导推动，提案提报所在部门进行分析推广，对同类案例进行改善；如未进行，下次提报重复类提案时将不予受理，并对该部门经理纳入考核。
（5）、对于属于某部门工作失误或不作为造成其他人员提出建议而规避的改善，除对建议人纳入改善激励外，对工作失误部门主管予以考核。
部门经理每月最少提交2件提案，至少一件付诸实施，月度未提交者，罚款200元，提交未实施者，罚款100元，并影响后续的月度绩效及年终奖金。
3.7发布颁奖：
（1）、提案评核完成后，即改善提案单确认结果栏填写状况，并将改善提案单由改善小组存档。
（2）、改善小组依据完成的改善提案，填写「改善提案奖金发放申请书」呈报。
（3）、每月经评审通过的提案，所有激励奖金均通过工资统一发放，重大改善类激励将通过公司大会予以发放；
（4）、特级以上提案及其奖励经总经理批准后另行提报。
3.8提案成果的体现：全公司以部门为单位，每月以20日为结算日进
行提案件数和得分数统计，提案件数为经采用的案件数，得分数为改
善实施完成关闭的评审案件。
3.9 提案活动的推行
（1）、改善之星：每季度以改善积分、改善成果、改善完成情况综合评选第一名（最佳效益奖）、第二名（最佳控制奖）、第三名（优秀创意奖），分别奖励500元、300元、200元。
（2）、年度优秀个人奖：十二月统计（当年一月至十二月）全年改善积分第一名（年度累积分数超过200分），自动入围成本控制奖人员名单，参与公司年度优秀员工评比。
4．提案改善流程图：
5、革新小组人员组成：
革新组成员以各分管副总及各部门经理组成，生产副总担当组长。
6、职责：
（1）、革新组成员相关职责：
①提案事项的检讨、审查与裁决。
②各提案的评价。
③研讨采用案的实施方法，及其它有关提案制度的运用及推展
7、本办法经总经理批准，自颁布之日起执行。
泰州美画艺术品有限公司
二零一七年十一月二十九日
附件1：
提案改善单编号：受案日期：年月日
附件2：
改善提案管制表
附件3：
改善提案评分表。