做一个人生意的超市发罗森便利店亮相北京
做一个人生意的超市发罗森便利店亮相北京
作者：凌晨
来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第28期
做一个人生意的超市发罗森便利店亮相北京
在围绕一家人一日三餐的五种业态基础上，北京市场著名商业品牌超市发定位为年轻消费者、“做—个人的生意”的新业态——超市发罗森便利今年8月已正式亮相，万柳店、花园路
店和羊坊店三店同开。
超市发罗森便利店24小时营业，销售熬点、饭团、寿司、三明治、沙拉、现磨咖啡、豆浆等多种快餐，满足消费者快节奏的生活需求，同时推出甜品、蛋糕、干果等罗
森自有品牌商品等2000余个单品，为顾客、特别是白领上班族提供优质新鲜的商品和服务。
笔者了解到，这3家门店均是由超市发现有的社区门店改造而成。
据超市发董事长李燕川
介绍》，之所以先选择开3家，且位置不同，实则深有考量。
比如一家在人民大学西门，大学
生比较聚集；一家在花园路街口，人流交汇密集，流转快；还有一家选在社区边上，这3家店
的客流、客层、定位都有着较大差异，超市发希望通过对这3家店开业后的运营状况进行对比
分析，找到在北京市场上适合不同区域、不同客群的便利店业态在商品、营销及服务上的最佳
配置。
超市发进军便利店选择的是与日本罗森进行合作，这也意味着此前已经进入北京的罗森将
在这一市场上迎来一个最强有力的合作方。
尽管2013年罗森就已进入北京，目前有60余家店，但实话实说，罗森并未在北京市场上取得足够的优势地位。
一旦超市发在便利店这一业态上发力，罗森在北京的发展将会进入一个全新阶段。
虽然不比上海，北京便利店市场竞争同样激烈，外资有7-11、全家、罗森，内资有全时、
好邻居、邻家等，物美等零售企业也有便利店业态，看似非常热闹，但却始终未能出现领导品
牌一或者说，截至目前尚无一家品牌这一市场上有足够的影响力和渗透度。
以超市发的规模、
实力及企业行事风格，北京的便利店格局或将因为其杀人而迎来改变。
“区别于我们以往五种业态以生鲜果菜为主的商品配置，在经营上也有所不同。
”李燕川
表示，目前开业的3家便利店均按照罗森的要求和标准打造，包括商品配置、日常管理等，经
营场所和员工由超市发提供。
“我们初期将以中关村、五道口附近及一些居民小区为主进行选址，目前已至少确定9家店址。
”
按照超市发上月与罗森签订的协议，到2018年8月，超市发罗森店将达到20家。
超市发
还将以每年不少于10家的开店速度，到2020年开店数量不少于40家。
李燕川告诉《灵兽》，这只是一个保守数字，如果便发展势头好，未来的速度将会加快。
同时，在不断摸索的情况下，未来超市发罗森便利店也会考虑如何结合超市发与罗森各自
的商品和链优势，李燕川说，比如果蔬、饮料等商品，超市发在北京市场上优势明显，7 -11
已经开始卖水果和蔬菜，因此未来超市发罗森也可能会在不改变便利店标准的基础上，经营水
果和蔬菜，而罗森方面也将会研究这种“便利店+社区店”的混合模式。
“80、90甚至00后已经成为消费主力，他们对商品和消费的需求不一样，便利店未来有
足够的市场前景。
”李燕川告诉《灵兽》，超市发目前顾客构成中，30岁以下的年轻顾客占比13%;60岁以上的老年顾客占比19%;剩下的68%为中年顾客。
超市发对中老年顾客的研究比较深
入，但对年轻消费者的研究比较少，便利店的能让超市发更了解年轻人的消费需求，让自己的
消费市场更年轻化，有利于企业的客群覆盖和未来发展。
日本便利店企业罗森也在中国市场开始发力，其中国区负责人称，希望到2025年中国达到万店规模。
罗森这个企业在中国市场的扩张方式值得引起注意。
目前罗森在中国市场的门店数大概在1200家左右，按照计划，未来7～8年每年要开出1000家以上门店，而它选择的方式是与各地
区域零售商开展不同形式的合作，2016年，罗森与武汉中百达成合作，区域授权湖北市场，到
8月底，武汉中百罗森的门店将达到150家，未来2年内要扩至500家。
2017年7月，罗森与北京超市发达成合作，采用单店加盟模式，由超市发提供店铺与员工，罗森进行日常经营。
8月下旬，首批3家“超市发罗森”便利店将开出，至明年8月将新开20
家店，未来以每年不少于10家的速度布局。
8月，罗森又与南京中央商场合作．采取的是大加盟制形式，8月28日首批5家罗森便利
店将开出，未来3~5年在南京地区开出不少于300家门店。
显然，罗森未来在中国市场将采取不拘形式的合作模式，全力拓展。
如果这样的合作方式
见到成效，万店规模是有谱的。
同样，其他外资便利店品牌诸如全家，估计也不排除采取这种
方式的可能性。
值得注意的是，外资便利店企业在中国市场上准备上演集体“冲刺”。
7-11表示，以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长，主要城市每年新增门店30—40家。
另据小道消息，统一在卖掉星巴克的股权后，也会把更大的精力放在7-11在华东市场
的拓展上来；全家也有计划到2024年实现1万家门店的开店目标。
尽管前些年外资便利店也在大喊快速扩张，但都是雷声大雨点小。
但这一次，这场外资便
利店对中国市场的争夺大战，我们隐隐闻到了厮杀的味道。
对于中国本土便利店品牌而言，这
绝对不是一个好消息。
不过，外资便利店主推加盟模式，越来越多实力强大的零售企业如武汉
中百、超市发等加入这一阵营，那么未来会不会在便利店业态上，外资品牌搭台，本土企业唱
戏的局面？
（文章来源：灵兽传媒）。
首农食品集团联手罗森(中国)进军社区生鲜便利零售事业
垦区巡礼首农食品集团联手罗森（中国）进军社区生鲜便利零售事业3月28日，北京首农食品集团有限公司旗下北京首农股份有限公司与罗森（中国）投资有限公司在北京签署战略合作协议，宣布共同进军社区生鲜便利零售事业。
通过双方深度合作，整合首农食品集团安全食品供应能力与罗森（中国）专业运营与供应链管理能力，围绕社区居民一日三餐需求，提供包括肉禽蛋奶果菜等基础食材以及半成品、制成品、鲜食，辅以日常必需的便利商品，打造社区生鲜便利服务标杆；围绕社区生鲜便利业态，进行物流中心、鲜食加工中心、中央厨房、城市物流等基础设施的规划和建设，共同打造首都安全食品供应体系。
本次合作，不仅是北京市属国有企业改革，特别是在混合所有制改革上的一次重要尝试，也是探索发展打通首都生鲜产品供应链，做实服务百姓“最后一公里”的一项重要举措。
罗森（中国）总裁三宅示修，首农食品集团党委书记、董事长王国丰，北京市国资委副主任杨鸿宝，北京市商务局党组书记、局长闫立刚，中国连锁经营协会副秘书长王洪涛分别致辞。
首农食品集团董事、首农股份公司董事长尹彦勋与三宅示修代表双方签署了战略合作协议。
以此次战略协议签署为标志，首农食品集团正式发力品牌零售端，建设满足安全食品保障服务的核心供应体系。
以建设具有国际竞争力的世界一流食品集团为愿景，进一步强化首都服务保障平台功能，全力打造现代食品供应流通体系的全国典范。
王国丰表示，近年来，中央和北京市多次出台政策，鼓励发展社区生鲜服务及便利店发展，提高生活性服务业品质。
首农食品集团作为北京市国资委推进国企改革、改组为国有资本投资公司的试点企业，积极促成与罗森（中国）的战略合作，是国资与外资开展股份合作的有益探索，更是首农食品集团从生产端到零售端布局的重要一步。
首农食品集团将利用高标准的产品、供应链等优势，着力构建一个庞大的智能供应链体系，为前端提供支持和服务；打通零售端口，用品牌背书、空间优势等联手零售专家“罗森”开出成百上千个“惠民社区生鲜店”，打通首都生鲜产品供应链，真正做实服务百姓的“最后一公里”。
罗森便利店到底怎样
罗森在日本的规模仅次于日本7-ELEVEN便利店，迄2010年1月止全日本店数9527家。
2019年1月18日，中国罗森门店达到2000家。
罗森是首家完成全日本展店工作的便利商店业者，近年来由于致话题。
海华联罗森有限公司成立于1996年2月，以开设全年无休息、24小时营业的便利店为主。
公司本着“一切为顾客着想”的经营宗旨，为上海市民提供优质、安全、让市民放心的商品和服务，为顾客提供便捷、商品、服务及信息了解等方面的便利性。
2017年8月31日，罗森南京丹凤街店日销售额11.8万元，打破罗森中国门店单日销售最高纪录，创下罗森进入中国市场以来的最高纪录；同年10月28日，南京新街口中心店日销售额突破20万，一举打破南京丹凤街店的日销记录，并刷新全球罗森日销记录。
2019年8月29日罗森进驻沈阳市，在和平区三好街、沈河区北站路、沈河区友好街同时新开3家罗森便利店。
2020年8月2日，罗森首次进驻河北省，首批六家门店在唐山隆重开业，同时“北京罗森“微信公众号号更名为”京津冀罗森“，为开辟扩大京津冀市场打下了良好基础。
并表示今后在河北省，目标是在2025年为止由大加盟商金典商业开出至少50家店铺。
罗森便利店的优势劣势分别是什么?一、优势1.便利店24小时营业，能够为用户提供更全面更便利的服务，让用户感受到更多的贴心服务。
2.罗森便利店很早的时候，就已经将各类美食带进了店铺，包括盒饭。
便当。
包子等等，而且也有一些饮料。
3.便利店的整体装修风格一致，有更强的品牌特性，而且装修简洁大方，用户的购物体验会很好，logo也很醒目，可以吸引到用户进店消费。
4.罗森便利店内的商品种类也很丰富，除了美食以外，还支持各类日用品，对于居民用户也很友好。
5.店员专业，服务优秀。
罗森便利店的店员都是经过公司专业培训之后才能上岗的，不仅熟悉各类商品的位置和价格，还能够为顾客提供各种便利服务。
二、劣势1.罗森便利店是外资企业，品牌的名气和知名度都很不错，但是如果加盟的话，需要支付的加盟费会很高，还需要支付一定的保证金。
罗森便利店 余资料
商品管理
商品陈列
3．即兴购买的商品 这类商品比如热饮料和日本人喜欢的卤煮菜、热包子等，通常放在收款
台跟前。因为这些食品放在手边能引起食欲，店员也方便拿取。 4．酒类以及冷饮 它们一般是放在最里面的冷饮拒里。因为冰镇啤酒和冷饮都是畅销品，
• 3)总部对分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招 募与选拨、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店的日 常经营指导、财会事物处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信 息设备及材料
商品管理
商品陈列
罗森在进行商品陈列时，一般都遵循以下几个原则： ①商品陈列一定要简单明了、有次序，让顾客能在展拉的时间内找到所
便利店
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简介
罗森(LAWSON)是特许经营连锁式便利店。分店网络主要 在日本关西地区，在中国上海、重庆、大连、北京也有分 店。罗森在日本的规模仅次于日本7-Eleven便利店，迄 2010年1月止全日本店数9527家，中国294家。罗森是首家 完成全日本展店工作的便利商店业者，近年来由于致力改 革，在业界的评价甚高，股价甚至超越日本7-ELEVEN，一
顾客会专门来买，所以放在里面。
物流管理
物流体系
作为全球最大的便利店企业之一，罗森取得今日的辉煌，与其物流 体系构建的影响是分不开的。罗森以区域集中化建店战略和信息灵活 应用作为实现特许经营的基本策略之一，以综合考虑生产厂家、批发 商、配送中心、总部、加盟店和消费者的整体结构为思考模式，从而 发展出一条不建立完全属于自己公司的物流和配送中心，而是凭着企 业的知名度和经营实力，借用其他行业公司的物流、配送中心，采取 集约配送、共同配送方式的道路，实现自己的特许经营战略。罗森总 部的战略经营目标是使罗森所有加盟单店成为“周围居民信赖的店 铺”。这里所说的忠诚度，是通过罗森所特有的三个要素来实现的： 首先，只有在罗森能够买到的独特商品；其次，刚制作的新鲜商品； 第三、零缺货，即零顾客永不失望的供货。罗森为了确保实现忠诚度 所需的三个要素的顺利施行，建立了先进、高效的物流系统，并确定 了多个物流战略体系。
我加盟罗森便利店经历
我加盟罗森便利店经历选择加盟一家便利店，是我一直以来的梦想。
在市场竞争日益激烈的现代社会，选择一家有实力的品牌加盟，不仅可以降低经营风险，还可以提高成功的几率。
于是，我选择了加盟罗森便利店。
经过多方考察和咨询，我决定加盟罗森便利店。
这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。
在加盟前，我先去了解了罗森便利店的加盟政策和加盟条件。
我发现，加盟罗森便利店需要具备一定的资金实力和经营管理能力，同时需要遵守品牌的经营管理规定。
在了解了这些条件后，我开始了加盟罗森便利店的申请流程。
首先，我需要向罗森便利店提交加盟申请。
在申请中，我需要详细填写自己的个人信息和经营计划，同时需要提交一定的加盟保证金。
在提交申请后，罗森便利店会对我的资质和经营计划进行审核。
审核通过后，我需要签订加盟合同，并支付加盟费和保证金。
在签订合同后，我需要按照品牌的经营管理规定进行店面的装修和设备的采购。
在店面装修和设备采购完成后，我需要进行员工的招聘和培训，并开始经营我的罗森便利店。
加盟罗森便利店的过程虽然较为繁琐，但是我收获了很多。
首先，我学习到了罗森便利店先进的管理理念和完善的运营体系，这为我今后的经营管理提供了很多宝贵的经验。
其次，我在加盟过程中结识了很多来自不同行业的朋友，他们的经验和建议对我今后的经营也有很大的帮助。
最后，我还获得了一份稳定的收入和一份属于自己的事业。
在经营罗森便利店的过程中，我遇到了很多困难和挑战。
比如，如何提高店面的销售额和客户满意度，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。
但是，在罗森便利店总部的支持和帮助下，我成功地度过了这些难关。
我学会了如何创新经营模式，如何提高服务质量，如何拓展销售渠道，如何管理好员工和供应商，如何应对市场变化和竞争压力等等。
这些经验和技能，让我在经营罗森便利店的过程中不断成长和进步。
总的来说，加盟罗森便利店是一个很好的选择。
这是一家在全球范围内享有盛誉的便利店品牌，拥有先进的管理理念和完善的运营体系。
商超便利的成功案例
商超便利的成功案例商超便利店是近年来随着消费升级和城市化进程加快而崛起的一种零售业态，以其便捷、快速、多样化的特点受到了消费者的青睐。
下面列举了十个商超便利的成功案例，以展示其在市场中的强势地位和受欢迎程度。
1. 全家便利店：全家是一家源自日本的连锁便利店品牌，通过精心打造的便利购物环境和丰富的商品种类，成为了消费者生活中必不可少的一部分。
全家便利店致力于提供一站式购物服务，不仅有日常生活用品和食品，还有热食、鲜花、电子产品等多种选择。
2. 7-Eleven：7-Eleven是全球最大的连锁便利店品牌之一，以24小时营业和丰富的商品种类而闻名。
7-Eleven在全球范围内拥有成千上万家门店，提供各种各样的商品和服务，如食品、饮料、杂志、洗衣服务等。
3. 好时光便利店：好时光便利店是中国内地一家知名的连锁便利店品牌，以其独特的时尚风格和多元化的商品种类而受到了年轻消费者的喜爱。
好时光便利店不仅提供传统的生活用品和食品，还引入了时尚潮流和创意产品，满足了年轻人对个性化消费的需求。
4. 快客便利店：快客便利店是中国内地的一家连锁便利店品牌，以其快捷、便利和优质的服务而受到了消费者的青睐。
快客便利店在城市中心地区和交通枢纽附近建立了大量门店，为消费者提供了方便的购物体验。
5. 罗森便利店：罗森是日本的一家连锁便利店品牌，在全球范围内拥有众多门店。
罗森便利店以24小时营业和多样化的商品种类而著名，提供各种各样的食品、饮料、生活用品等。
6. 兴隆便利店：兴隆便利店是中国内地一家知名的连锁便利店品牌，以其便捷、快速和优质的服务而受到了消费者的青睐。
兴隆便利店提供各种各样的商品，如食品、饮料、生活用品等，满足了消费者日常生活的需求。
7. 美宜佳便利店：美宜佳是中国内地一家知名的连锁便利店品牌，以其优质的商品和服务而受到了广大消费者的喜爱。
美宜佳便利店提供各种各样的商品，如生活用品、食品、饮料等，满足了消费者的多样化需求。
罗森便利店
罗森便利店
罗森（LAWSON）便利店于1975年4月在日本成立，是日本第二大连锁便利店集团，目前全球罗森便利店超过11000多家。
1996年罗森进入中国，至今在中国的门店已经超过300家。
随着中国便利店市场进入了一个高速发展期，餐饮服务成为罗森打开中国消费市场的利器。
营业模式：所有罗森便利店一年四季24小时营业，主要经营报刊杂志、零食饮料、生活用品以及熟食小吃。
经营管理特点
1、在不同的地段分布，处处便利，如果按照便利店的选址来划分类别，有办公楼型、住宅型、住商混合型和地铁型这四大类。
2、了解消费者的消费习惯，适合消费者的口味。
除了最具特色的自制快餐和热食外还针对中国消费者的生活习惯，自主开发了盒饭、甜点、中餐等品种，满足中国消费者需求。
3、外观诱人，物流保鲜；好的包装不仅要突出菜品和主题，也要让顾客觉得“看起来分量大；为了保证食品的鲜度，物流公司一天分两次至三次小批量、高频率送货到便利店，这就要求店长知晓门店每日每个时段的客流量，以便做出精准的订货指示。
4、罗森采取的特许经营模式，由总部对加盟店进行技术指导、信息服务、管理监督。
7-11全家罗森便利店分析对比
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:02:5709:02:5709:0212/1/2020 9:02:57 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.109:02:5709:02Dec -201-D ec-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。09:02:5709:02:5709:02Tues day, December 01, 2020
共享
• 企业理念：秉持一贯的热 忱、决心与凡事彻底的精 神。成为一流企业，让消 费者享受与世界同步的品 牌与服务。
发展历程
• 1927年创立于美国德州达拉斯的7-ELEVEN，初 名为南方公司 主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋
• 1946年，推出了当时便利服务的“创举”将营业 时间延长为早上7点到晚上11点“7-ELEVEN”传 奇性的名字誕生。
• 1974年5月11日日本第一家“7—11”便利店开业 • 1978年7-ELEVEN进驻台湾 • 1991年日本“7—ll”母公司伊藤洋华堂收购了美国
南方公司，全球1．5万家“7—11”便利店实际都 属于日本“7—11”总店旗下，真正实现了“撒豆成 兵”的神话故事。
营运概况
罗森
• 创立时间：1939年 • 企业文化：所有为顾客
中国便利店发展现状及特点
• 国内便利店发展迅速,但地区发展呈现明显的差异 性
• 便利店业态定位不够明确,经营缺乏个性化 • 连锁整合,形成规模优势
• 日本便利店设点密度已高 得惊人，几乎每两三个街 口就有一家，在这种情况 下，其营业额与店数仍在 不断成长中。
• 便利店集客力四大秘诀
• 1.商品力，即开发独特与独卖商品 • 2.地点，即店铺立地适当性 • 3.设计力，即店内布置陈列安排方便性 • 4.主题行销力，即对主题活动商品的宣传力
便利店加盟店10大品牌
便利店加盟店10大品牌便利店加盟店行业在中国市场逐渐兴盛，有许多知名品牌在这个领域内取得了巨大成功。
今天我们将介绍中国便利店加盟店行业的十大品牌。
第一家品牌是全家便利店。
全家便利店于1999年进入中国市场，凭借其便利的位置和多元化的产品线，迅速成为了中国便利店行业的领导者。
全家便利店的总部位于上海，目前在全国范围内拥有数千家加盟店。
第二家品牌是罗森便利店。
作为日本便利店巨头，罗森便利店于2004年进入中国市场。
凭借其丰富的产品种类和高品质的服务，罗森便利店在中国快速发展，在全国拥有超过3000家加盟店。
第三家品牌是喜士多便利店。
喜士多便利店是台湾连锁企业，于2003年进入中国市场。
喜士多便利店以其独特的商品定位和创新的店面设计吸引着大量的消费者，目前在全国范围内拥有超过2000家加盟店。
第四家品牌是可的便利店。
可的便利店是中国本土品牌，成立于2004年。
可的便利店以其便捷的店铺布局和丰富多样的商品选择受到了广大消费者的喜爱，目前在全国拥有超过1000家加盟店。
第五家品牌是好德便利店。
好德便利店是中国最早的便利店连锁品牌之一，成立于1997年。
好德便利店以其方便的服务和合理的价格赢得了广大消费者的信赖，目前在全国范围内拥有数百家加盟店。
第六家品牌是一百零一便利店。
一百零一便利店是中国本土品牌，成立于2008年。
一百零一便利店以其创新的商品搭配和个性化的服务在市场上具有较高的知名度，目前在全国范围内拥有超过1000家加盟店。
第七家品牌是7-Eleven便利店。
7-Eleven便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一，于2004年进入中国市场。
7-Eleven便利店以其多样化的商品选择和高品质的服务在中国市场上迅速崛起，目前在全国范围内拥有数百家加盟店。
第八家品牌是快客便利店。
快客便利店是中国本土品牌，成立于2004年。
快客便利店以其专注于细分市场和强调本地化经营的策略在中国市场取得了较大的成功，目前在全国范围内拥有上百家加盟店。
罗森中国在便利店特许经营中有哪些成功的经验值得借鉴
罗森中国在便利店特许经营中有哪些成功的经验值得
借鉴
罗森中国在便利店特许经营中有以下几个成功的经验值得借鉴：
1. 与本地合作伙伴的合作：罗森中国与本地合作伙伴合作开设便利店，利用当地合作伙伴的地理、文化和市场优势，帮助罗森快速进入中国市场并提供更符合当地消费者需求的产品和服务。
2. 自主研发适销对路的产品：罗森中国积极推出符合中国消费者口味和需求的产品，如热食、早餐套餐等，满足了消费者对早餐快捷和便利的需求。
3. 灵活的供应链管理：罗森中国建立了高效灵活的供应链系统，能够迅速应对需求变化，并及时补充货物。
这样可以确保每个便利店有足够的货物供应，同时避免库存积压和损失。
4. 本地化市场推广策略：罗森中国制定了符合中国消费者喜好和习惯的市场推广策略，如通过明星代言和定期促销活动来吸引消费者。
此外，他们还利用中国的节日和特殊日期，如双十一、双十二等，组织促销活动，增加销量。
5. 支持特许经营商的发展：罗森中国为特许经营商提供全面的培训和支持，帮助他们更好地运营便利店。
罗森还提供专业的运营指导和各种管理工具，以帮助特许经营商提高运营效率和业绩。
这些经验使得罗森中国在中国便利店市场取得了良好的业绩，可以为其他便利店特许经营者提供借鉴和启示。
罗森便利店是卖什么的
罗森供应链包括米饭工厂、调理面工厂、甜品工厂、面包工厂、蔬菜色拉工厂，供应包括盒饭、调理面、汤粥、寿司、饭团、面包、甜品、色拉、熬点、包子、咖啡、豆浆、冰淇淋等自产商品。
罗森便利店的特点：
1、服务时间长罗森便利店和麦当劳一样，是24小时营业的便利店，不仅如此，他们还全年无休，做到全时间段为用户提供便利的商品和服务。
2、独特的美食罗森便利店很早以前就已经将美食带进店内，不仅有盒饭、寿司这些主食，还有包子，甜品等各类早餐。
当然，咖啡，奶茶这些日常饮品更是罗森便利店的标配。
3、店铺装修有特色罗森便利店的外观都是统一有公司设计的，整个店面简约大方，实用性和美观性兼具，便利店招牌更是独具一格，特别吸引人，罗森logo 在夜晚异常醒目。
4、商品种类丰富除开上面的美食类商品，罗森便利店的日用品和零食类商品也种类丰富，其生产加工销售一体化的模式，让店铺的进货出货更有效率。
5、店员专业，服务优秀罗森便利店的店员都是经过公司专业培训之后才能上岗的，不仅熟悉各类商品的位置和价格，还能够为顾客提供各种便利服务。