承包商作业风险分析矩阵
风险矩阵
3.6 风险矩阵
在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。
所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了一个风险等级。
该方法的优点是简洁明了，易于掌握，适用范围广；缺点是确定风险可能性、后果严重度过于依赖经验，主观性较大。
级为可承受风险(低)。
低：加强管理不断改进；中度：采取控制措施降低；高度：无法承受。
对人的影响
对财产的损害
对环境的影响
对声誉的影响
事故几率指标：
A——不可能（每一千年发生一次）；
B——极少（每一百年至每一千年发生一次）；C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）；D——可能（每年至每十年发生一次）；E——经常（每年发生多过一次）。
建设工程施工管理风险矩阵
建设工程施工管理风险矩阵一、概述建设工程施工管理风险矩阵是对建设工程施工管理过程中可能发生的各类风险进行综合分析和评估的工具。
通过建设工程施工管理风险矩阵的制定和运用，可以帮助项目团队全面识别、评估和管理施工管理过程中的风险，进而有效地减少风险的发生概率，提高项目的顺利完成率。
本文将对建设工程施工管理风险矩阵的制定和应用进行详细介绍。
二、建设工程施工管理风险的分类在建设工程施工管理过程中，可能存在各种类型的风险，包括但不限于技术风险、质量风险、安全风险、合同风险、环境风险等。
为了更好地管理这些风险，可以将其分为以下几个大类：1. 技术风险：包括设计不合理、施工工艺不合理、施工方案不合理等与技术有关的风险。
2. 质量风险：包括材料质量不合格、施工质量不达标、工程验收不合格等与质量有关的风险。
3. 安全风险：包括施工安全事故、施工现场安全隐患、工人伤亡等与安全有关的风险。
4. 合同风险：包括合同纠纷、拖期、索赔等与合同有关的风险。
5. 环境风险：包括施工对环境的影响、环境污染等与环境有关的风险。
以上仅是建设工程施工管理风险的一些常见分类，实际项目中可能还存在其他特定的风险，因此在制定风险矩阵时，需要根据实际情况进行具体分析和分类。
三、建设工程施工管理风险矩阵的制定制定建设工程施工管理风险矩阵需要综合考虑上述各类风险的发生概率和影响程度。
一般采用发生概率与影响程度矩阵的方式进行评估，即将风险按发生概率和影响程度进行分类，形成矩阵。
建设工程施工管理风险矩阵的制定过程可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：在项目启动阶段，项目团队需要对可能存在的风险进行识别和归类。
可以通过头脑风暴、专家访谈、风险登记册等方式进行风险识别。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的发生概率和影响程度。
可以采用定性和定量相结合的方式进行评估，确定风险的评估等级。
3. 制定矩阵：根据风险评估结果，将风险按照不同的等级进行分类，形成风险矩阵。
风险矩阵分析法
风险矩阵分析法一、引言风险矩阵分析法是一种有效的风险管理工具，广泛应用于项目管理、战略规划和决策制定等领域。
该方法通过对风险进行识别、评估、等级划分、应对措施制定、监控和报告等步骤，帮助组织全面理解和有效管理风险。
本篇文章将详细阐述风险矩阵分析法的七个主要部分，以提供对这一方法深入的理解和应用指导。
二、风险识别明确项目目标：确定项目的范围、时间、成本等关键目标，以便识别与这些目标相关的潜在风险。
风险来源分析：识别可能影响项目目标的各种内外部因素，如市场变化、技术更新、人员变动等。
风险分类：将识别出的风险按照一定的标准（如来源、影响范围等）进行分类，以便更有针对性地管理。
风险记录：详细记录每个风险的特性，包括风险名称、来源、可能影响等。
三、风险评估风险概率评估：估计每个风险发生的可能性，可以基于历史数据、专家意见等方法。
风险影响评估：评估每个风险一旦发生可能带来的后果，包括财务损失、声誉影响等。
风险矩阵制作：根据风险概率和影响制作风险矩阵，帮助确定后续的风险管理策略。
优先级排序：根据风险矩阵，对风险进行优先级排序，以便更有针对性地处理高优先级风险。
四、风险等级划分确定风险等级标准：根据项目的特性和组织的风险承受能力，确定风险的等级划分标准。
风险等级评定：基于已评估的风险概率和影响，将风险划分到相应的等级。
资源配置：根据风险等级，合理分配资源进行风险管理，确保高优先级的风险得到重点关注。
动态调整：在项目实施过程中，根据风险的实际情况动态调整风险的等级和资源配置。
五、风险应对措施制定应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的应对策略，包括预防措施、应急预案等。
资源配置：为应对策略配置必要的资源，包括人力、物力、财力等，确保应对措施的有效实施。
培训与沟通：对项目团队进行风险管理培训，提高团队的风险意识；同时，确保所有人员都清楚了解风险管理计划和各自的职责。
调整与优化：在实施过程中，根据实际情况调整和优化风险管理计划，确保其始终能反映项目的真实风险状况。
风险矩阵法(详细)
精品文档.风险矩阵法 (矩阵风险评估表)严级风险后几率增人财环名ABCDEPARE从没发生本行发生本组发生本组容发本组经发0无伤无损无影无影（Ⅰ区1影轻影2小伤小损小影有损3影很影（Ⅱ区4影全影5影国影（Ⅲ区✍Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；✍Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；✍Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。
✍评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。
✍矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。
版本2精品文档.表1：对人的影响潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作4 一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力5 多人死亡多人死亡版本2 潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人继续受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作4 单独伤害个人永久丧失全部工作能力，也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能（最多3个），如爆炸5 多种灾害包括4中与实践密切联系的灾害，或不同地点/或不同活动下发生的多种灾害（4个以上）精品文档.表2：对财产的影响表3：对环境的影响表4：对声誉的影响事故几率指标：A——不可能（每一千年发生一次）B——极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D——可能（每年至每十年发生一次）E——经常（每年发生多过一次）。
风险矩阵法(详细)
风险矩阵法（矩阵风险评估表）I区：一般风险，需加强管理不断改进；n区：中度风险，需制定风险削减措施；山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。
评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。
矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。
版本23.6风险矩阵在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若于级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级.然后以严重性为衷列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了—个风险等级「该方法的优点是简洁明了，易于拿握，适用范围广；缺点是确定风险口J能性、后果严亜度过于依赖经验，主观性较大。
级为可承受风险（低｝。
低：加强管理不断改进；中度：采取控制措施 降低；■:无法承受。
表1 :对人的影响潜在影响 定义0 无伤害 对健康没有伤害1 轻微伤害 对个人受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害 对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害 导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4一人死亡 一人死亡或永久丧失全部工作能力 5多人死亡多人死亡版本2潜在影响定义0 无伤害 对健康没有伤害级别 危害程度人员P 财产恵 环境E在行业内 未听说过 E 在行业内 发生过 可能性（增加）「D 在公同内每 年多次发生 在公讨内 发生过 E在盛层经 常发生尢厉誉 无损先 无影响 无彫响轻微 轻微 损失轻微 影响小伤害 小损失 小影响 重大死亡 多人 死亡局部 损伤损失 特人 损伤局部直大影响 巨人 影响7-9级为不可承受风险1 4345 65656几5-6级为需关注风险（中度儿0-4全国 影响 国陥 影响轻微 影响 影响 很人 影响事故几率指标：A 不可能（每一千年发生一次）B――极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D――可能（每年至每十年发生一次）E――经常（每年发生多过一次）。
风险矩阵法(详细)
风险矩阵法 (矩阵风险评估表)
Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；
Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；
Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。
评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。
矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。
版本2
事故几率指标：
A——不可能（每一千年发生一次）B——极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D——可能（每年至每十年发生一次）E——经常（每年发生多过一次）。
项目风险管理矩阵模板
项目风险管理矩阵模板
项目风险管理矩阵模板可以用于规划和执行项目风险管理活动。
以下是一个简单的
该模板包括以下列：
1.风险名称：对风险的唯一标识符。
2.风险描述：对风险的简短描述。
3.可能性（高/中/低）：评估风险发生的概率。
4.影响（高/中/低）：评估风险对项目的影响。
5.应对措施：描述针对该风险的应对措施。
6.负责人：负责执行应对措施的人员或团队。
7.完成日期：计划执行应对措施的日期。
使用此模板时，请根据项目的具体情况填写相应的风险名称、描述、可能性、影响、应对措施、负责人和完成日期。
此模板有助于识别、评估和管理项目中的风险。
风险评估矩阵
PHA定性风险评估程序1 、概述以下描述是用于评估一个潜在工艺危害事故事件风险严重程度的程序。
在这个程序中，分析者首先对这个事故事件的后果确定它的级别，分1到4个级别。
然后评估现有能导致事故事件发生的系统失效频率，也分1到4个级别。
综合后果和频率的评估给总的风险程度打分。
该风险分数用于建议措施的优先次序排列。
2 、声明该程序是用于风险的定性评估。
当情况需要一个正式的定量风险评估时，不能用本程序的评估作为替代。
当某个事故事件的潜在后果极端严重或是灾难性时，要给予特别关注。
3 、程序对危害事故事件的后果进行定义，将后果进行定性或定量的评估（必要时进行后果分析和设施布置分析）。
对该事故事件发生的过程进行评估。
通常情况下，应该使用工艺安全分析方法。
警告！该矩阵适用于危害事故事件的评估，而不能用于整个厂区的总体评估。
矩阵的对象是某件具体的危害事故事件，而不是用来对整个工厂进行工艺安全管理审核的，因为它可能对一个要素或事故事件评分很高但对另一个的评分却很低。
该矩阵是风险大小的一个判定标准。
3.1 具体实施步骤3.1.1 后果评估使用表J-2（对人员的安全和健康的影响）、或表J-3（财产损失、环境影响、企业声誉影响）来确定后果的级别。
选择最贴近事故事件的后果级别描述来确定后果级别（从1到4）。
3.1.2 频率评估使用表J-4（简单的事故事件发生频率分类）或表J-5（分类的事故事件频率评估矩阵）来评估事故事件发生的频率。
选择最贴近事故事件发生频率的级别描述来确定频率级别（从1到4）。
3.1.3 风险评估使用表J-1：风险评估矩阵，综合后果级别分数和频率级别分数，评估出一个最终的风险分数。
表J-1 风险评估矩阵后果严重性升高0.1 3 30 300 严重性升高IV IV IV IV III III II II III II表J-2 后果评估矩阵（对人员的安全和健康的影响）火灾、有毒物质泄漏、爆炸、不可逆的健康影响J-4简单的事故事件发生频率分类表J-5 分类的事故事件频率评估矩阵表J-5 分类的事故事件频率评估矩阵（接上页）a防护层类型定义：被动的：不需要人的介入或动力源主动的：电子联锁系统或要求人的动作b 操作执行力操作指导注：当故障率是已知的或当一个大致的频率评估较为合适的时候，表J-4（简单的事故事件发生频率分类）比表J-5（分类的事故事件频率评估矩阵）更适用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
承包商作业风险分析矩阵
本矩阵是为了评估承包商作业的风险而制定，该风险评估基于承包商作业的工作地点、作业期限、工作性质以及对公司的HSE业绩的潜在影响，仅供内部使用。
根据所评估的风险级别，采取不同的控制措施。
A级：>50, 当权重分值大于或者等于50的时候，承包商的作业被认为是高风险作业。
B级：37-50，当权重分值在37-50之间的时候，承包商的作业被认为是中等风险作业。
C级：<37，当权重分值小于37的时候, 承包商的作业被认为是低风险作业。
例如：
1)一个承包商在管道公司某站场进行射线作业，时间为一周，其风险的权重分值为：5×5+4×3+3×5+2×1+ 1×1=55, 工作风险级别A 级，即高风险作业。
2)一个承包商在公司某站场提供清洁服务，长期服务商，其风险的权重分值为5×3+4×3+3×3+2×5+1×1=47, 工作风险级别为B级，风险为中等。
注意：本工具应该与承包商HSE管理程序中“表1”一起使用，以确定具体的承包商HSE管理过程。