浅谈企业精神的培育
浅谈当今企业“工匠精神”的意义与培育
浅谈当今企业“工匠精神”的意义与培育作者：熊玲王珊王冬来源：《中国经贸导刊》2018年第29期摘要：中国进入经济高速发展阶段，成为世界第二大经济体。
2015年以来我国经济下行压力增大，制造业转型升级迫在眉睫。
2016年3月5日，李克强总理在作政府工作报告时提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，首次提出要培养精益求精的“工匠精神”。
《“十三五”纲要》也提出，要大力弘扬新时期的“工匠精神”。
关键词：工匠精神职业精神培育“工匠精神”在中华灿烂的历史文明中有着深厚而悠久的文化底蕴，《考工记》里有记载：“知者创物，巧者述之；守之世，谓之工。
烁金以为刃，凝土以为器。
作车以行陆，作舟以行水，此皆圣人之所以作也。
”如历史传说中的黄道婆、庖丁、鲁班、欧治子等文明创造始祖和历代能工巧匠都被给予了高度评价，俗话说“三百六十行，行行出状元”，指的主要是各行各业的工匠群体。
从改革开放至今，中国进入经济高速发展阶段，当今中国作为世界第二大经济体，已成为一个制造大国，世界各地都能看到“Made in China”的产品。
但在人们的思维上常常只是把质量当作产品的一个要素而非全部。
这样就会导致许多企业把提高质量和降低成本对立起来，致使社会呈现出一种心浮气躁的状态，万事都追求“短、平、快”，投机心态浓厚，忽略了认真打磨产品、服务和品牌的工匠精神。
经济下行压力下，市场倒逼制造业品质提升的压力在各行各业逐渐凸显出来。
实体经济的战略意义被世界各国重新认知：美国的“再工业化”、德国的“工业4.0”、日本的“再兴战略”，各国都在力求以实业立国。
同时，2015年以来，我国经济下行压力增大，制造业的转型升级迫在眉睫。
2016年3月5日，李克强总理在作政府工作报告时提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，首次提出要培养精益求精的“工匠精神”。
《“十三五”纲要》也提出要大力弘扬新时期的“工匠精神”。
对于企业而言，责无旁贷地肩负起了培养适应“中国制造”所需要的“大国工匠”的任务，需要具备勇挑重担的信心和魄力，完成时代所赋予的历史重任。
关于开展“企业精神”大讨论活动的实施方案 (3)
关于开展“企业精神”大讨论活动的实施方案1. 活动背景企业精神是企业的核心文化价值观，是指在企业发展和运营过程中所倡导的一套行为准则和价值观念。
通过开展“企业精神”大讨论活动，可以加强员工对企业精神的认同和理解，提升员工的企业文化意识，推动企业的稳定发展。
2. 活动目标•加强员工对企业精神的理解和认同，树立积极向上、团结奋斗的企业精神；•培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的工作动力；•打造良好的企业内部沟通氛围，增强员工之间的合作和团队凝聚力；•推动企业文化的建设，提升企业的核心竞争力。
3. 活动内容和形式3.1 主题演讲邀请公司高层和优秀员工进行主题演讲，分享自己对企业精神的理解和实践经验。
演讲内容可以包括企业精神的核心价值观、企业文化的建设思路、企业成功案例等。
主题演讲可通过线下面对面的方式进行，也可以通过线上直播进行，以便更多员工参与。
3.2 小组讨论按照部门或项目组为单位，组织小组讨论活动。
每个小组由一个组长带领，讨论围绕企业精神展开，分享自己的理解和体会，提出相应的建议和改进建议。
讨论结果可以形成讨论汇报或摘要，供公司决策层参考。
3.3 员工互动游戏组织员工互动游戏，以深入浅出的方式加深员工对企业精神的理解。
游戏可以包括情景模拟、角色扮演等，通过参与互动，让员工深入体验企业精神的实际应用。
3.4 员工表彰和奖励通过评选和表彰优秀员工，激发员工对企业精神的积极参与和持续投入。
可以设立相关奖项，如最佳团队奖、最佳员工奖等，并给予相应的奖励和荣誉，以鼓励员工积极发挥自己的优势和潜力。
4. 活动实施步骤4.1 确定活动时间和地点根据企业的实际情况，确定开展活动的时间和地点。
4.2 活动策划和准备制定详细的活动策划和方案，包括活动内容、形式、演讲嘉宾、讨论话题等。
组织专人负责活动的准备工作，如场地布置、媒体宣传、邀请嘉宾等。
4.3 活动宣传推广通过内部通知、海报、电子邮件等方式宣传活动，提高员工对活动的关注度和参与度。
浅谈企业的团队精神
组质量完成 的好 ，组员个人操作技术也非 常过硬 ，
并且非 常团结 ，行动 的步调也与企业的精神相一
是要为员工创造共同交流 。 共同奋斗、 共同
致。 像这样 的班组集体 ， 乃至一个车间 ， 我们都应
该予 以充分 的肯定 ， 一定要在员工中树立一些先进 的典型 ， 以激活企业理念 的弘扬。 这样典范会更进
归个人 ， 这样并不合 理， 存在弊端。因为成功的改 革需要很多人的支持与配合 。 而且 ， 技术攻关活动 的开展情况属一个人专利 ， 也可以助长个人主义思 想。 只有共 同的进步 ， 提高才有利于全员素质的加
强， 也只有集体 的力量才能有更多的科技创新 ， 才 能有利于企业的未来长远发展 。 四是要树立企业理念 的典范 。 在企业中有 的班
作：
一
为面对一个模糊的概念 ， 抽象的概念， 人们只能 以
模糊 的理念去解释它。 因而必须让广大员工清楚 的
认识到 团队精神就是与企业荣辱与共 ， 同进 同退的 实质。 去除认识 中似玻璃～样模糊的障碍 ， 使之清 晰的影 印于员工的头脑之中 ， 并使 广大员工从思想 上认同，并渗透到其意识当中去。
协作 的机会 。 在企业中由于员工每天忙于工作 ， 因 而缺乏 交流的机会 。 自己干好 自己的工作便万事大
同时，还要作好以下三个方 面的工作 ：
一
吉， 各 自为政， 各 自为营 。 要想建立好企业 团队精
神就必须摒弃这样 的旧俗 ， 打破这种不利 于企业生 产 的局 面， 使员工之 间建立一进 。
三是必须树立团队的共 同目标 。 建国初期 ，国
企业 想员工之所想 ，使 员工们感到了大家庭的温 暖，干劲十足 。 有 了精神动力 ， 员工对企业的感情 倍增 ，才能将 自己的潜能发挥出来 。
浅谈企业敬业精神
浅谈企业敬业精神作者：孙继红来源：《中外企业家》 2017年第6期在社会主义核心价值观中，从公民层面看，对公民的职业道德和行为规范提出了重要的价值要求——敬业。
我们在学习廖俊波同志的先进事迹中，认识到敬业是愿为职业而献身的行为信念，同时也认识到对工作勤勤以及对事业恪尽职守的重要性。
一、敬业及敬业精神的内涵敬业从字义上理解，是指专心致力于学业或工作。
最早出现在西汉·戴圣《礼记·学记》：“一年视离经辨志，三年视敬业乐群。
”而后孙稀旦集解引朱熹曰：“敬业者，专心致志以事其业也；乐群者，乐于取益辅仁也。
”[1]这里的敬业主要是指对学业要专心致志，努力学习。
由此，我们可以把敬业理解为：在不同的时代，具有不同的涵义。
总而言之，敬业就是对所从事的学业、职业、事业等尊敬、尊重、严肃、认真负责，是一种道德的行为。
所谓的敬业精神应该是职业操守、高尚人格与职业灵魂集一身的道德品质和道德规范，它是职业道德的核心或灵魂，也是其他职业道德得以发扬光大的基础。
廖俊波同志的先进事迹告诉我们，敬业精神是培育企业事业单位核心竞争力的第一要务。
敬业精神就是他律和自律的统一，是职业权利与职业责任、职业人格的统一。
学习廖俊波同志的先进事迹要求我们做到：第一，“勤”政务实、敢于担当的敬业精神。
恪守肝胆、干净干事，在实践中积累，在担当中锤炼，在奉献中提升，用发展的实际成效来诠释对党的忠诚、对事业的执着、对百姓的热爱。
第二，“亲”民爱民、心系群众的公仆情怀。
深入贫困村驻村蹲点调研，把脉问诊，分类施策，全力推进脱贫攻坚。
身体力行把党的方针政策落实到基层和群众中去，真心实意为人民造福。
第三，“清”正廉洁、从严律己的正派作风。
始终做到严于律己、以身作则，要求别人做到的、自己带头做到，要求别人不做的、自己坚决不做。
工作中，出差轻车简从，绝不允许超标准接待；生活中，时常叮嘱家人，要踏实做事、干净做人。
并且“以诚待人、以情动人、以心交人”，带动身边人由“要我干”变成“我要干”。
浅谈对企业精神的理解
浅谈对企业精神的理解对于一个刚到公司一个星期的新员工来说，要谈到对企业精神有多么深刻的理解是完全不可能的，即使我很用心用力地去体会但仍然不可能在短时间内深谙其中的意味深长。
于是我只好凭着对自我的认知结合自身能为这个公司创造多大的价值去试着理解什么是“战胜自我.”在战胜自我之前，我想最重要的是学会认识自我，如果自己都不了解自己，自己都不知道你来这个公司想要的东西、以及明确自己如何去获得和争取达到自己的目标物。
那么我想谈所谓的战胜自我都是虚无的。
我的自我分析性格：不算超级开朗但至少也算是外向型。
心态：积极乐观，即使遇到挫折要会积极地看待和着手解决。
优点：亲和力较佳、对自己喜欢的事情较为专注；缺点：办事效率欠佳、有时会优柔寡断；目标：做自己擅长并喜欢的培训工作，并不择努力去让自己胜任这个岗位。
一一梳理下来才发现刚到公司的一周虽然较为清闲，但心中若有自我的目标，那么每时每刻对你来说都是充实和值得珍惜。
至少我可以用这段时间去做提前的准备和提升自我。
认知自我的重要性在于学会喜欢你正在做的事，因为你会很清楚此时此刻你做的事情对你的成长性是不同的。
如果是你喜欢的事情你会干得非常漂亮会有成就感，如果不是你那么喜欢的事情却可以磨练你的心志、学会新的技能并使你成熟和成长地更快。
而对创业初期的公司，我所理解战胜自我的意义在于，第一：每个人都是独当一面的能撑起公司的一小片天。
但这份独当一面不仅仅局限于一个单一的基本岗位，而是综合能力较强的复合型人才能为公司创造更大更多的价值。
这就需要每个人有勇气战胜自我，敢于挑战自己现有优势，向自己未知的领域积极探索和发现。
第二：每一份工作都有重复，简单的事情重复做必定会让人感到厌倦。
如何在一成不变的工作中去重燃新的激情、新的工作状态，从而赋予工作新的意义。
这也需要勇气，需要战胜过去的自我，抛弃固有的思维，去升华，去改进、去创新。
金融行业本身就是一个日新月异的的创新行业，高收益与高风险并存的行业也对每个从业者有不断创新，不断打破陈旧、不断结合新的技术、不断思考前行道路的潜在硬性要求，这也从大环境上去促成个体时刻保持敏锐的触角顺应行业的变化而变化。
浅谈如何倡导和培育企业精神
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级组织在改革 中着力探索的问题。 二是企 业精神作为企业发展 的精神支柱 ， 恰恰是 两个文 明建设 的结合点 ， 培育企业精神 可 以改 变企业 思想政治工 作游离 于生产 经 营之外 的 “ 两张 皮”现象 ， 从精 神追求 和 个人物质利益两个方面 ， 引导 职工 向既定 方 向发展 ， 使思想政治工作渗透到经济工 作 中去 ， 并最终 转化为物质力 量。 同时 ， 由 织应 自觉地把培育企业精神渗透 、 现在 体 企业 各项工作 中 ， 以培养 “ 四有”职工 队 树 木那样 ，把其 它企业 的精神连根 移来 ， 这是一种不正确 的形而上学的做法 。
共 同理想 、 企业 目标 、 职业道德融为一体 ， 把经 营宗 旨、 人追求 、 为准则集 于一 个 行 身 ，把 职工 和企 业的命运 紧紧联 系在 一
起 ， 以增强 职工 的职业 道德感 、 同命 可 共
具有优 良的企 业精神 ，是企 业有无凝 聚
力、 竞争力 不可 忽视的条 件 。 当前企业 在 深化改 革 、 转换 经营机 制中 ， 大力 倡导 和
增强企业活力。 企业活力对外表现为企业 的竞争力 ，对内表现 为企业 的凝 聚力 ， 竞
组织 ， 其实力 、 活力 、 应变力和创造力都是 企业人的能力和精神状态 的整体 表现 。 因 此 ，随着社会 主义市场 经济体 制的建 立 ， 企业开展职工思想政治工作 的主要任 务 ，
应是 大力倡导 和培 育既有共 性又各 具特 色 的企 业精神 。 实践证 明 ， 一个企业 是否
伍、 促进企业不断发展作为培育企业精神
的出发点和落脚 点 ， 下大气力 ， 常抓不懈。
浅谈企业精神的培育
和 理 想 追 求 。培 育企 业精 神 有利 于 建 设 一 支 好 的职 工 队伍 ， 企 业 创 造 更 高 理解 与评价 ； 为 情感是人对事物的情感体验 ； 向是人对态度 的反应倾 意 的经 济 效 益 。 向。 认知产生情感。 情感产生意 向。 职工 的知、 、 情 意组合一个协调统 关 键 词 ： 育 企 业 精 神 经 济 效 益 途 径 培
管 理科 学 譬
浅谈企业精神 的培育 杨 兰来自 （ 共沈阳 中 铁路局党校）
摘 要 ： 业精 神 是 全体 职 工 共 同一 致 的 、 此 公 鸣 的 内 心态 度 、 想境 界 企 彼 思
３１ 提 高职 工 的认 知 力 管理 学认 为 ：认 知 是 人 对 事 物 的认 识 、 ．
观铁路 五十多年的发展历程 ， 从内燃机发展到现在的高速列车 ， 就显 富有 战斗 力 的 职 工 队 伍 ， 企 业 创造 更 高 的 效 益 。 为 着 示出广大职工顽强进取 的信念 。 牢固树立奋发进取 的价值观 ， 重点 １培 育 企 业 精 神 的 现 实 意 义 在 引导 。要充分利用广播 、 板报、 组织开展文艺演 出、 演讲 、 知识竞赛 个 企 业 要 完成 从创 业 到 优 秀 ， 优 秀 到 卓越 ， 且 实 现 可 持续 从 而 等职 工 喜 闻 乐见 的活 动 ， 展 爱 企 业 、 开 当主 人 、 业 绩 的 自我 教 育 ， 创 把 发展 ， 就必须重视培育企业精神 ， 使企业精神体 现时代性 ， 把握规律 体 现 光 荣传 统 、 业 意 识 、 德 规 范 、 值 观 念 、 为 准 则 、 神 动 力 创 道 价 行 精 性， 富于创造性。 具有导向作用 。 ① ②具 有凝聚力。 具有教育意义。 等 内容 的企 业 精 神 ， 深 注 入广 大职 工 的脑 海 中 ， 配人 的思 想 和 行 深 支 ④ 具 有 约 束作 用 。 为 。 固 树 立 奋 发 进 取 的 价值 观 ， 键 在 实 践 。 级领 导 要 以身 作 则 ， 牢 关 各 ２ 企 业 精 神 的 特 征 率 先垂范 ， 自觉按照共产 党员的标准严格要 求 自己， 实践 中不断加 在 ２１ 它是企业现实状况的客观 反映。企业生产力状况是企业精 ． 强 自身修养 ， 自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀 ， 在任何时候都要始终保 神 产 生 和存 在 的依 据 ， 企业 的生 产 力 水 平 及 其 由此 带 来 员 工 、 业 家 企 持 强 烈 的 忧 患 意 识和 使命 意识 。 素 质 对 企业 精 神 的 内容 有 着 根 本 的 影 响 。很 难 想 象在 生 产 力 低 下 的 ３２２ 树立创 新实干的事业观。创新是一个 民族进步 的灵魂 ， ．＿ 是 条 件 下 ，企 业 会 产 生 表 现 高 度 发达 的商 品经 济 观 念 的企 业 精 神 。 同 个国家兴旺发达的不竭动力。而创新 实干又是铁路企业精神的本 样， 也只有正确 反映现 实的企业精神 ， 才能起 到指导企业实践活动的 质 。依 靠 实 干 的 工作 作 风 ， 路 闯 过 创 业 的 艰 难 ， 胜 发 展 过 程 中 的 铁 战 作 用 。企 业 精 神 是 企 业 现 实状 况 、 存 生 产 经 营 方 式 、 工 生 活 方 式 现 员 险阻 ， 受住 了市场经济 的严峻考验 ， 经 开创 出改革发展 的 良好 局面。 的反映， 这是它最根本 的特征 ， 离开 了这一 点 ， 企业精神就不会具 有 现在 看 ， 从今 年到 ２ １ ０ ０年 ， 是企业加 快发展的关键时期。辉煌在于 生命 力 ， 也发 挥 不 了它 应 有 的 作 用 。 创新 ， 希望在于创新。面对新的机遇和挑战 ， 需要我们一如 既往地弘 ２２ 它是 全 体 员 工 共 同拥 有 、 遍 掌 握 的理 念 。 有 当 一种 精 神 － 普 只 扬 实事 求是 ， 真 务 实 的 精 神 ， 求 以创 新 实 干 的 精 神 ， 胆 实 践 ， 大 勇于 探 成 为企 业 内部 的 一种 群体 意识 时 ， 可 认作 是企 业 精 神 。 业 的绩 效 才 企 索， 发有为。 奋 不仅取决于它 自身有一种独特 的、 具有生命 力的企业精神 ， 而且还取 ３２３树立无私奉献的人生观。无私奉 献是铁路精神 的核心 ， ＿＿ 也 决 于 这 种 企业 精 神 在 企 业 内部 的 普 及 程 度 ， 决 于 是 否 具 有 群 体 性 。 取 是 铁 路 工 人 的真 实 写 照 。 是 铁 路 工 人 的高 尚 情 操 。 论 是 在 计 划 时 更 无 ２３ 它是 稳 定 性 和 动 态 性 的统 一 。 业 精 神 一 旦 确 立 ， 相 对 稳 ． 企 就 还 铁路人 始终 以国 家利 益为重 ， 受各种 承 定， 但这种稳定并不意味着 它就一成不 变了， 它还是要随着企业 的发 期 ， 是在市场经济条件 下， 困难与考验 ， 全部精 力甚至 生命奉献给铁路事业。在新的形势下 ， 把 展 而 不 断 发展 的 。 业精 神 是 对 员工 中存 在 的现 代 生 产 意 识 、 争 意 企 竞 我们更应倡导爱岗敬业 ， 无私奉献 的职业道德 ， 鼓励职工群众在平凡 识 、 明意 识 、 德 意 识 以及 企 业理 想 、 文 道 目标 、 想 都 具 有 稳 定 性 。 但 思 同 时 ， 势 又 不 允 许 企 业 以 一 个 固 定 的标 准 为 目标 ， 争 的 激 化 、 形 竞 时 的 工 作 岗 位 做 出 不 平 凡 的 业 绩 。 ３３ 增强职工 的正 确意 向 企业精神体 现企业经 营风格和追 求 ． 空 的 变迁 、 技术 的 飞跃 、 念 的 更新 、 业 的 重 组 ， 要 求 企 业做 出 与 观 企 都 反 集 之相 适 应 的 反 应 ， 就 反 映 出 企 业精 神 的动 态性 。 定 性 和 动 态 性 的 目标 ， 映 企 业 准 则 和 精 神 风 貌 ， 中 了 广 大 干 部 职 工 智 慧 和 意 愿 ， 这 稳 企业精神是广大职 工的精神 支柱 ，有 了企业精神企业就有了强大的 统 一 ， 企 业精 神 不 断趋 于 完 善 。 使 向心 力 ， 有 了 战胜 困难 的精 神 动 力 。 此 ， 须 强 化 引 导职 就 因 必 ２４ 它 具 有独 创 性 和 创 新 性 。 每 个 企 业 的企 业 精 神 都 应 有 自己 凝 聚 力 、 ． 以人为本 ” 的管理理念。 各 从 的特 色和创造精神 ，这样 才能使企业的经营管理和生产 活动具 有针 工树 立对 企业精神 的正确意 向。 树立“ 俗 职 企 企 对 性 ， 企 业 精 神 充 分 发 挥 它 的统 帅作 用 。 业 财 富 的 源 泉 蕴 藏在 企 个环 节 上 调 动 和 全 面 发 挥 积 极 作 用 。 话 说 ， 工 的 心 ， 业 的 根 ， 让 企 事 都 业 员 工 的创 新精 神 中 ， 业 家 的创 新体 现 在 它 的战 略 决 策 上 ， 企 中层 管 业 要 想 生 存 ， 业 要 想发 展 ， 离 不 开 广 大 职 工 的 广 泛 参 与 和 支 持 。 就 把 关 理 人 员 的创 新体 现在 他 怎样 调 动 下 属 的 劳 动 热 情 上 ，工 人 的创 新 体 培 育 现 代 企 业 精 神 ， 要 重 视 以人 为本 的 管 理 理 念 ， 理 解 人 、 心 尊 信任人 、 培养人作 为一种新 的管理理念。 充分发挥职工 ② 现 在 他 对 操作 的 改进 、 自我 管理 的 自觉 性 上 。 任 何 企 业 的 成 功 ， 不 人、 重人、 无 群 众 的 能 动 性 。 心全 意 依 靠 工 人 阶 级 。 重职 工 当 家作 主 的主 人 翁 全 尊 是 其 创 新精 神 的结 果 。 在 健 认 ２５ 要求务实和求精精神。 ． 企业精神的确立 ， 旨在为企业员工指 地 位 ， 完 善 法 人 治 理 结 构 的 同 时 ， 全 企 业 民主 制度 ， 真 搞 好 企 务 公 开 ， 证职 工 群 众 依 法 行 使 民 主 决 策 ， 主 监 督 和 各项 权 利 ， 保 民 维 出 方 向和 目标 。 谓 务 实 ， 是应 当从 实际 出发 ， 所 就 遵循 客观 规 律 ， 意 注
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）第一篇：浅谈如何塑造企业精神浅谈如何塑造企业精神IBM董事长小托斯·沃森说：“一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学，精神和内在动力”，还有人说，没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业是一台失控的狂乱飞转的机器。
由此可见作为企业基石和企业核心的企业精神之重要性。
那么如何来塑造一个企业的精神呢？塑造企业精神不可能一蹴而就，需要长时间积累和提炼，通过实施看得见的管理，建立激励机制和做到与时俱进，不断创新，才能真正确立企业之魂。
一、必须认真审查、精心提炼。
没有一个公司在一夜间能凭空制造出一个理念来。
要了解企业的文化理念，就需要对公司进行认真的审查。
如对公司组织中是否协调，沟通是否顺畅，人员构成情况怎样，大学以上学历有多少，他们的工作环境气氛活跃与否，以及公司目前对问题的处理方法和结果中，有哪些原则是行之有效的，有哪些是令人不满意需要摒弃的等等。
这个过程一般最常用的方法是“调查一反馈”法。
就是由负责人逐一调查访问各位重要主管，然后由主管将个人的哲学理念写成材料反馈结公司，公司根据这些资料来讨论公司的策略和方向，再根据这一原则，在一致的观念下，各部门就能形成一个系统团结的整体，如果再能通过下属员工进一步讨论，这个说明，并予以修改使大家都能接受，那么这个说明就可以作为公司规章制度制定的根据了。
这种从公司上层到最高决策主管再到员工充分信任的讨论，再通过一连串管理人员会议进行动员灌输，阐述组织，经营方式，以及经济环境对组织的约束限制，就可以形成员工可以依循的行为规范，当管理人员通过协调合作的方法，将了解的理念说明中强调的原则，作为“现代组织中最难以捉摸的感觉”付诸行动的时候，一套企业理念可以说基本形成了。
二、必须实施看得见的管理。
这是因为看得见的管理，可以缩短员工和主管的距离，如果主管能专听取各方面的批评意见，并把公司的一些管理理念传送给员工，员工也就会愿意向主管们提出一系列问题和意见，有时甚至认为与主管争论都是件愉快的事，原因是你愿意去听他们讲话，这在他们看起来很重要，就很利于相互沟通了解加强合作。
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浅谈企业精神的培育
摘要：企业精神是全体职工共同一致的、彼此公鸣的内心态度、思想境界和理
想追求。
培育企业精神有利于建设一支好的职工队伍，为企业创造更高的经济效益。
关键词：培育企业精神经济效益途径
0 引言
企业精神是企业的之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过
全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
企业精神一旦形成，就会产生
巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。
培育企业
精神，有利于建设一支富有战斗力的职工队伍，为企业创造更高的效益。
1 培育企业精神的现实意义
一个企业要完成从创业到优秀，从优秀到卓越，而且实现可持续发展，就必
须重视培育企业精神，使企业精神体现时代性，把握规律性，富于创造性。
①具有导向作用。
②具有凝聚力。
③具有教育意义。
④具有约束作用。
2 企业精神的特征
2.1 它是企业现实状况的客观反映。
企业生产力状况是企业精神产生和存在的
依据，企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着
根本的影响。
很难想象在生产力低下的条件下，企业会产生表现高度发达的商品
经济观念的企业精神。
同样，也只有正确反映现实的企业精神，才能起到指导企
业实践活动的作用。
企业精神是企业现实状况、现存生产经营方式、员工生活方
式的反映，这是它最根本的特征，离开了这一点，企业精神就不会具有生命力，
也发挥不了它应有的作用。
2.2 它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。
只有当一种精神成为企业内部
的一种群体意识时，才可认作是企业精神。
企业的绩效不仅取决于它自身有一种
独特的、具有生命力的企业精神，而且还取决于这种企业精神在企业内部的普及
程度，取决于是否具有群体性。
2.3 它是稳定性和动态性的统一。
企业精神一旦确立，就相对稳定，但这种稳
定并不意味着它就一成不变了，它还是要随着企业的发展而不断发展的。
企业精
神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想都具有稳定性。
但同时，形势又不允许企业以一个固定的标准为
目标，竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都要
求企业做出与之相适应的反应，这就反映出企业精神的动态性。
稳定性和动态性
的统一，使企业精神不断趋于完善。
2.4 它具有独创性和创新性。
每个企业的企业精神都应有自己的特色和创造精神，这样才能使企业的经营管理和生产活动具有针对性，让企业精神充分发挥它
的统帅作用。
企业财富的源泉蕴藏在企业员工的创新精神中，企业家的创新体现
在它的战略决策上，中层管理人员的创新体现在他怎样调动下属的劳动热情上，
工人的创新体现在他对操作的改进、自我管理的自觉性上。
任何企业的成功，无
不是其创新精神的结果。
2.5 要求务实和求精精神。
企业精神的确立，旨在为企业员工指出方向和目标。
所谓务实，就是应当从实际出发，遵循客观规律，注意实际意义，切忌凭空设想
和照搬照抄。
求精精神就是要求企业经营上高标准、严要求，不断致力于企业产
品质量、服务质量的提高。
2.6 具有时代性。
企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。
优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予
企业的勃勃生机。
在发展市场经济的今天，企业精神应当渗透着现代企业经营管
理理念、确立消费者第一的观念、灵活经营的观念、市场竞争的观念、经济效益
的观念等。
充分体现时代精神应成为每个企业培育自身企业精神的重要内容。
3 培养企业精神的途径
培育一种好的企业精神，不是一朝一夕之事，更不会自然形成。
而是要靠企
业的点点滴滴地灌输和培育。
3.1 提高职工的认知力管理学认为：认知是人对事物的认识、理解与评价；
情感是人对事物的情感体验；意向是人对态度的反应倾向。
认知产生情感。
情感
产生意向。
职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。
因此说，提高职工对企业精神的认知力，让职工接受企业精神是培育现代企业精
神的关键。
3.2 培育职工的稳定情感在新的形势下，要使广大职工群众深刻认识企业精
神是企业之魂、事业之根、精神之柱。
就必须采取有效措施进一步提高职工对企
业精神的认识，加深情感，具体要树立“三观”。
3.2.1 树立奋发进取的价值观。
奋发进取是企业发展的基石。
纵观铁路五十多
年的发展历程，从内燃机发展到现在的高速列车，就显着示出广大职工顽强进取
的信念。
牢固树立奋发进取的价值观，重点在引导。
要充分利用广播、板报、组
织开展文艺演出、演讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，开展爱企业、当主人、创业绩的自我教育，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业精神，深深注入广大职工的脑海中，支配人的思想和
行为。
牢固树立奋发进取的价值观，关键在实践。
各级领导要以身作则，率先垂范，自觉按照共产党员的标准严格要求自己，在实践中不断加强自身修养，自觉
抵御各种腐朽思想的侵蚀，在任何时候都要始终保持强烈的忧患意识和使命意识。
3.2.2 树立创新实干的事业观。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺
发达的不竭动力。
而创新实干又是铁路企业精神的本质。
依靠实干的工作作风，
铁路闯过创业的艰难，战胜发展过程中的险阻，经受住了市场经济的严峻考验，
开创出改革发展的良好局面。
现在看，从今年到2010年，是企业加快发展的关
键时期。
辉煌在于创新，希望在于创新。
面对新的机遇和挑战，需要我们一如既
往地弘扬实事求是，求真务实的精神，以创新实干的精神，大胆实践，勇于探索，奋发有为。
3.2.3 树立无私奉献的人生观。
无私奉献是铁路精神的核心，也是铁路工人的
真实写照。
更是铁路工人的高尚情操。
无论是在计划时期，还是在市场经济条件下，铁路人始终以国家利益为重，承受各种困难与考验，把全部精力甚至生命奉
献给铁路事业。
在新的形势下，我们更应倡导爱岗敬业，无私奉献的职业道德，
鼓励职工群众在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。
3.3 增强职工的正确意向企业精神体现企业经营风格和追求目标，反映企业
准则和精神风貌，集中了广大干部职工智慧和意愿，企业精神是广大职工的精神
支柱，有了企业精神企业就有了强大的凝聚力、向心力，就有了战胜困难的精神
动力。
因此，必须强化引导职工树立对企业精神的正确意向。
①树立“以人为本”
的管理理念。
从各个环节上调动和全面发挥积极作用。
俗话说，职工的心，企业
的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大职工的广泛参与和支持。
培
育现代企业精神，就要重视以人为本的管理理念，把理解人、关心人、尊重人、
信任人、培养人作为一种新的管理理念。
②充分发挥职工群众的能动性。
全心全意依靠工人阶级。
尊重职工当家作主的主人翁地位，在完善法人治理结构的同时，健全企业民主制度，认真搞好企务公开，保证职工群众依法行使民主决策，民主
监督和各项权利，维护职工的合法权益，调动职工参与管理的积极性。
③为职工排忧解难。
积极为职工办实事、办好事。
坚持开展送温暖活动，特别要关心困难
职工群众的疾苦，把他们的问题提在重要议事日程，重点南。
有了这样一个轻松
和谐的工作环境和正常的人际关系，企业生产经营管理便成为一种良性循环，有
利于管理并创造最佳效益，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，使企业不断
向前发展。
解决，使他们感受到党的温暖和企业的关怀。
通过情感的培养和投入，使职工自觉把企业精神作为自己的行动指南。
有了这样一个轻松和谐的工作环境
和正常的人际关系，企业生产经营管理便成为一种良性循环，有利于管理并创造
最佳效益，在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，使企业不断向前发展。