复星医药的全球战略浅析
复星医药深度解析：创新研发+医药专业投资,布局优势显现
复星医药深度解析：创新研发+医药专业投资，布局优势显现1、覆盖医药全产业链的综合型企业1.1.复星医药业务涵盖医药全产业复星医药业务涉足广，涵盖医药制造与研发、医疗器械与诊断、医疗服务、医药商业多个领域，业务包含医药产业全产业链。
公司1998年于上交所上市，2012年于港交所上市。
公司通过并购，不断扩大其业务版图。
1.2.业务基本介绍公司主要业务板块为制药、器械和诊断、医疗服务板块，3个板块2019年分别实现收入217.7亿、37.4亿、30.4亿元。
制药板块为公司最大的业务板块。
制药、器械和诊断的毛利率比较高，分别为65.64%、52.38%。
医疗服务板块的毛利率相对较低。
1.3.利润分拆复星医药业务复杂，我们将合并利润表中同口径的数值替换成分部业绩+调整项目，以更好的反应实际经营情况，以及业绩驱动因素。
由分部业绩向利润调整的内容包括：1、分部业绩。
复星医药分部业绩口径是业务板块的收入，扣除本（营业成本）、费（销售费用、管理费用、研发费用，不包含财务费用）、税（营业税金和附加）。
未扣除所得税、财务费用。
2、调整项目。
调整1为合并利润表中，按照分部业绩的统计口径（收入-费-税本），计算出的分部业绩，与披露出的各分部业绩统计的差额，即未归集到3大业务板块的收入费用（不含财务费用）。
调整项目1对应的，预计主要是总部的各项开支，现阶段在5亿元左右，整体平稳，略有增长。
调整项目2为合并利润表中财务费用，与分部业绩统计的财务费用的差额，即未归集到3大业务板块的财务费用。
多个负债项目纳入到集团管理，未纳入到分部负债中（短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债等），现阶段在9亿左右。
两个调整项目金额均为倒计得出。
3、财务费用。
4、投资收益。
主要包括对联营合营企业的投资收益、处置X资产收益、其他持有期间的收益(股利/利息)。
5、公允价值变动收益。
6、其他收益。
主要是政府补助，已经把往年的政府补助从“营业外收入”调整至“其他收益”项目中，使得口径可比。
上海复星医药战略分析
上海复兴医药战略分析系部：土木建筑工程学院专业：土木工程（道桥方向）班级： 1009951学号： *********姓名：***目录第一章绪论..................................... 错误！未定义书签。
一企业与环境................................ 错误！未定义书签。
二复星医药介绍.............................. 错误！未定义书签。
三选择复星医药的理由 ........................ 错误！未定义书签。
第二章复星医药的外部环境.......................... 错误！未定义书签。
一五力竞争模型分析法......................... 错误！未定义书签。
（一）现有竞争者分析........................ 错误！未定义书签。
（二）代替品的威胁.......................... 错误！未定义书签。
（三）潜在竞争者的威胁...................... 错误！未定义书签。
（四）购买者的讨价还价能力 .................. 错误！未定义书签。
（五）供应商的讨价还价能力 .................. 错误！未定义书签。
二PEST分析法................................ 错误！未定义书签。
（一）政治环境.............................. 错误！未定义书签。
（二）经济环境.............................. 错误！未定义书签。
（三）社会文化环境.......................... 错误！未定义书签。
（四）技术环境.............................. 错误！未定义书签。
第三章复星医药的内部环境.......................... 错误！未定义书签。
复星医药：做全球主流医药健康市场的一流企业
会 诞 生 数 个 千 亿 元 级 别 的大 企 业 ，复 星 医药 希 望 能够 成 为其 中 之 一 。 此 外 ，医 药 企 业 面 对 的 环 境 不 确 定 因 素 也 比较 多 ，如 政 策 因 素 、 市 场 因 素 、 经 济 因素 等 ， 导致医药行业的竞争较为复杂。 然 而 ，李 东 久 总 裁 认 为 ， 目前 医 药 行 业 的机 遇 还 是 远 大 于 风 险 的 。 根 据 发 改 委 的统 计 数 据 ，我 国 医 药 制 造 业 复 合 增 长 率 平 均 为２ ． ，远 高 于 发 达 国 家 。 ３ ２％ 在 全 球 医 药市 场 发 展 的 浪潮 中 ， 中 国作 为 其 中 重 要 的
通 过 对 内部 现 有 资 源 整 合 ，开 展 整 合 式 并 购 等 方式 ， 不 断 提 升 现 有 资 产 的 盈 利 能 力和 运 作 效 率 ，发 挥 协 同 效 应 ，形 成 产 业 链 整 体 的竞 争 优 势 ，成 为 创 新 型 医 药 健 康 产 品和 服 务 的领 先供 应 商 。 在 这 种 独 特 的 发 展 模 式 下 ，复 星 医 药 的 研 发 采 取
一
药 与 汉达 药 业 合 作 挑 战 专利 的 仿 制 药 大 品种 缓 释 喹 硫
平 已 经 得 到 Ｆ Ａ的 批 准 ， 成 为 中 国 医 药 企 业 关 联 公 司 Ｄ
中第 一 个 美 国 首 仿 获 批 的产 品 ，这 个 产 品 的上 市 会 带
贡献。
总 裁 表 示 ， 关 键 是 要 提 高 创 新 能 力 ，加 快 国 际 化 步 伐 。据 悉 ，复 星 医 药 已经 针 对 这 种 市 场 格 局 的 变 化 ， 制定 好 了未 来 发 展 的 战 略和 策 略 。
复星医药盈利质量分析
复星医药盈利质量分析引言复星医药是一家专注于医药研发、生产和销售的公司，是中国医药行业的领军企业之一。
近年来，随着医药行业的快速发展，复星医药的业务规模和盈利能力也不断提升。
本文旨在通过对复星医药的盈利质量进行分析，为投资者提供参考，并为企业经营管理提供借鉴。
数据整理我们从公开的财务报表和市场调查中收集了与复星医药盈利质量相关的数据。
具体包括：主营业务收入、净利润、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
根据这些数据，我们对复星医药的盈利质量进行了全面的分析和评估。
盈利质量分析1、营业额：复星医药的营业额持续增长，近三年来复合增长率为15.6%。
这表明公司的销售规模不断扩大，市场占有率也在稳步提升。
2、净利润：复星医药的净利润表现出色，近三年来复合增长率为20.8%。
这表明公司在产品研发、生产、销售等方面具有较高的成本管控能力和盈利能力。
3、总资产周转率：复星医药的总资产周转率相对较低，近三年来平均为0.8次。
这可能与公司所处的医药行业的特殊性有关，产品研发和审批周期较长，导致资产周转速度相对较慢。
4、存货周转率：复星医药的存货周转率较高，近三年来平均为5.2次。
这说明公司的产品生产、仓储和物流等方面的管理效率较高，能够及时满足客户需求。
5、应收账款周转率：复星医药的应收账款周转率表现良好，近三年来平均为8.5次。
这说明公司的客户信誉度较高，应收账款回收及时，降低了资金占用和坏账风险。
分析结果及建议通过以上分析，我们可以得出以下结论：复星医药的盈利质量整体较好，具有较高的盈利能力和稳健的增长态势。
但同时，公司也面临着总资产周转率较低的问题，这与医药行业的特殊性和公司自身的发展阶段有关。
为了进一步提高盈利质量，我们建议：1、加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值和市场占有率。
2、加强与国内外合作伙伴的战略合作，拓展业务领域和渠道资源，提升公司的综合竞争力。
3、推进精益管理，持续优化生产流程和供应链体系，降低成本，提高效率，促进总资产周转率的提升。
论复星医药与恒瑞医药的两种模式
论复星医药与恒瑞医药的两种模式以前常拿复星医药与恒瑞医药做对比，现在二者市值差距这么大，就不好意思比较了。
其实二者走的模式差别很大，单纯比较没有太大意义。
恒瑞走的路和复星不太一样，恒瑞对标辉瑞，侧重研发和专注。
复星对标强生侧重并购和多元化全产业链。
恒瑞模式是第一阶段研发前面难，第二阶段研发出成果后日子就很舒服，第三阶段研发产出到天花板后就停滞了就又开始困难了，现在很多传统国外大药厂就到第三阶段了，研发投入过大产出的新药弥补不了旧药专利到期造成的下滑。
目前恒瑞医药处于第二阶段，最舒服的日子，研发高产出阶段，基本领先国内药企5年。
待研发进入无人区时研发风险和研发投入会加大，进入第三阶段。
复星医药模式是做医药、医疗器械、医院医疗服务全产业链布局，侧重做平台，第一阶段战略布局很难，考验战略眼光和资金实力。
第二阶段各板块整合经营，打造爆款，这一阶段会更加困难，考验实业经营能力。
但到了第三阶段，如果全产业链平台成功，产品爆款不断出现，各板块出现良好业务协同，那就很舒服了，就会类似目前的腾讯、美的、强生、平安等。
目前复星医药处于第一阶段末，战略布局基本进入尾声，下一步进入第二阶段整合阶段，这将会是更难的一步。
目前来看复星具有很好的投资基因，投资眼光很好，但母公司管理层实业经营能力稍弱。
第二阶段能否成功尚具有较大不确定性。
复星最大的优势就是他的投资基因，和医药投资很契合，医药投资类似风险投资，一般投资公司没有医药研究能力和资源，而一般的医药企业投资能力又很差，而复星可以将二者完美结合，这就构成了复星走并购迅速扩大的模式基础。
复星的路未来能否成功存在很大不确定性，所以目前估值低。
只能说复星模式目前只有复星成功概率最大。
目前700亿的估值，盘算一下他的资产，再减去负债，再打个控股公司的折扣，应该说是合理估值，也不算低估。
买复星更多就是赌未来他的全产业链布局能成功。
既然是赌那就肯定有较大风险，不一定是本金亏损，或是浪费时间或是机会成本很大。
复星医药机构的设置和责权分配
复星医药机构的设置和责权分配复星医药机构的设置和责权分配在医药领域中，复星医药作为一个以创新、协作和可持续发展为核心的全球医疗健康机构，其设置和责权分配是非常重要的。
它不仅需要确保良好的组织结构和流程，还需要明确各个部门的职责和权限。
在本文中，我们将深入探讨复星医药机构的设置和责权分配，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织结构复星医药机构的组织结构具有明确的层次和职能划分。
整体上可以分为总部和各个子公司。
总部是决策的核心，负责制定战略、规划发展方向，并监督子公司的运营情况。
而各个子公司则按照不同的业务板块进行划分，例如研发、生产、销售等。
不同的子公司之间有着协同合作的关系，形成了复星医药整体运营的格局。
二、职责和权限在复星医药机构中，不同的部门拥有各自的职责和权限，以确保工作的高效和有序进行。
以下是对一些重要部门的简要描述：1. 研发部门：负责医药科技的创新和新产品的研发。
该部门承担着发现和开发新药物、进行临床试验和获得注册批准等重要任务。
研发部门在复星医药机构中起着关键的作用，对医药产品的质量和安全性负有重要责任。
2. 生产部门：负责药品和医疗器械的生产和制造。
该部门需要确保生产过程符合相关法规和标准，并保证产品的质量和供应的稳定性。
生产部门在复星医药机构中起着关键的作用，对药品的质量和生产效率负有重要责任。
3. 销售部门：负责药品和医疗器械的销售和推广。
该部门需要制定合适的市场营销策略，开拓销售渠道，并与医疗机构、药店等建立良好的合作关系。
销售部门在复星医药机构中起着关键的作用，对产品的市场占有率和销售额负有重要责任。
4. 市场监管部门：负责监管药品和医疗器械的市场行为，保护消费者的权益。
该部门需要对市场中出现的违规行为进行调查和处理，并加强对产品质量和安全性的监督和管理。
市场监管部门在复星医药机构中起着重要的作用，对市场的健康发展和消费者的保护负有重要责任。
三、总结和回顾通过以上对复星医药机构的设置和责权分配的介绍，我们可以看到，复星医药注重良好的组织结构和流程，以及明确的职责和权限划分。
复星医药企业管理文化全解读
复星医药奉行感恩文化。以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业管理者、员工、客户以及企业与社会之间的相互回馈，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。这种感恩文化体现在：企业员工之间的相互感恩；企业和员工之间的双向感恩；企业和员工对社会的感恩。三个方面相互联系、有机结合，体现了复星企业感恩文化的本质。
一、企业精神：修身、齐家、立业、助天下
"修身"：古人常说"吾日三省吾身".对于企业和个人来说，“修身”就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我；要通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善。面向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能力，努力建设学习型的组织，进而达到超越自我的更高境界。
二、复星医药企业战略
公司以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，围绕医药业务的发展，以内涵式增长为基础，以制药业务为核心，以创新战略为先导，积极推进发展面向国际国内二个市场的重磅产品经营战略，并在中国医药商业领域力求保持领先地位。
三、复星医药管理模式
高效： 通过完善战略规划、财务和预算管理、绩效和激励体系，复星医药充分发挥每个专业公司的优势，全面推动集团公司的高效运营。
专业化：复星医药是适度多元化，要在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队，所做的每一块业务一定要充分专业化，而且充分的专业化要跟充分的专一化相结合。
创新：从前沿性医学科技发现和原创性的发明，到应用技术的改进，复星医药坚持最广泛意义的创新。创新研发：复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中心；在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。
复星医药分析报告
复星医药分析报告1. 引言复星医药是一家知名的全球领先的医药企业集团，在制药、保健品和医疗器械等领域拥有丰富的经验和资源。
本报告旨在对复星医药进行分析，包括公司概况、产业地位、经营情况以及竞争优势等方面的内容。
2. 公司概况复星医药成立于1992年，总部位于中国上海。
公司业务涵盖制药、保健品、医疗器械等多个领域，在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户基础。
复星医药一直致力于通过技术创新和研发投入来不断提升产品质量和市场竞争力。
3. 产业地位复星医药在医药行业占据重要的地位，是中国最大的医药企业之一。
公司通过多元化的业务布局，充分发挥资本优势和全球化资源，迅速增长并稳居行业前列。
复星医药的知名品牌和产品质量的认可度使其在市场上具备很强的竞争力。
4. 经营情况4.1 主营业务复星医药的主营业务包括药品生产、销售和分销，保健品研发和销售，以及医疗器械及医疗服务等。
公司拥有一流的研发和生产设施，在全球范围内销售其产品。
4.2 财务状况截至报告期末，复星医药的总资产为XXX亿元，净利润为XXX亿元。
公司的营业收入和净利润连续多年保持增长，表明其良好的财务状况和稳健的经营能力。
4.3 投资和并购复星医药注重投资和并购，通过战略性投资和合作来拓展业务范围和提升核心竞争力。
公司在全球范围内积极寻找合作伙伴，并通过并购来扩大市场份额和资源储备。
5. 竞争优势5.1 研发创新复星医药在研发方面投入巨大，拥有一支强大的研发团队和先进的技术设备。
公司致力于开发和推出高质量、高效和安全的药品和医疗产品，提供更好的医疗解决方案。
5.2 品牌价值复星医药拥有多个强势品牌，这些品牌在市场上拥有较高的认知度和美誉度。
公司通过品牌战略来推广和销售其产品，提高市场份额并与竞争对手形成差异化竞争优势。
5.3 全球化布局复星医药在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，拥有强大的国际市场渗透能力。
公司通过跨国合作和市场扩张来增加销售额和市场份额，实现全球化布局。
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目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
2 有关理论、核心概念企业并购：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现经营目标的行为。
可持续发展：满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展。
可持续发展还意味着维护、合理使用并且提高自然资源基础，这种基础支撑着生态抗压力及经济的增长。
可持续的发展还意味着在发展计划和政策中纳入对环境的关注与考虑，而不代表在援助或发展资助方面的一种新形式的附加条件。
PEST分析法：一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）,Social（社会）and Technological（科技）。
五力模型分析法：用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
cGMP：cGMP是英文Current Good Manufacture Practices的简称，即动态药品生产管理规范，也翻译为现行药品生产管理规范，它要求在产品生产和物流的全过程都必须验证，为国际领先的药品生产管理标准。
cGMP是目前美欧日等国执行的GMP规范，也被称作“国际GMP规范”，cGMP规范并不等同于我国目前正在实行的GMP规范。
SWOT分析法：一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
3 全球战略实证分析3.1 “三步走”战略目标短期(3-5年)，率先成为全球化的中国医药企业；中期(5-10年)，成为有强大国际竞争力的中国医药企业；最终愿景，成为全球市场的一流医药企业。
自主创新和全球化是复星未来发展的主题。
2004年，复星医药开始逐步形成全球战略。
经过两年的逐步完善，有可行性、可操作性的全球战略已经清晰。
借助于多年国内并购的经验和优势，复星医药正在不断构建出口型、外向型经济的集团公司。
从拥有原创青蒿琥酯药的桂林南药到年创汇上千万美金的重庆凯林的加盟，使复星医药的全球化达到了较高的起点。
3.2 外部环境分析3.2.1 宏观环境分析－－PEST一政治法律环境医药法律，如中国SFDA（State Food and Drug Administration）、美国FDA（Food and Drug Administration）、WHO（World Health Organization）与欧盟GMP（Good Manufacturing Practice）等有关认证。
可自2008年的金融危机后，一些国家，尤其是美国、欧盟和日本等发达国家或地区修改了很多法律条例，俨然竖起了地方保护主义的旗帜，这对于发展中国家的医药出口企业来说不无打击。
不过，正所谓的有危就有机。
作为全球最大的医药市场－－美国，在今年3月，其总统奥巴马签署了医疗改革法案，对于生物仿制药上市简化申请程序等政策将有所改变。
而且一些发达国家相继出台的一系列关于外资投入的便利政策，这无不表示出他们是多么希望一些外部资金参与其国内相关企业投资的，从而这又有利于一些发展中国家的生物医药企业发展。
二经济环境医药行业的发展有其自身的特点，从80年代至今，医药行业不断上市的新产品成为推动市场增长的一大动力。
新产品一方面满足了市场的需求和患者治疗的选择，另一方面新产品的价格较高，因此有力地推动了市场的上升。
但近几年医药行业的新产品上市数量在减少，突破型新产品数量则更少，同时上世纪90年代上市的新产品陆续面临专利到期的局面，进而导致了市场增速趋缓。
但销售额的增加依然表达了全球市场需求的增长，今后几年里仍将以6%～8%的年增长率继续向前发展。
新机遇的出现如以中国为代表的亚洲市场的崛起、印度及中国医药企业的快速发展和生物技术领域的不断突破为医药市场带来了生机。
三社会文化环境医药产业是世界公认的最具发展前景的国际化高技术产业之一。
医药产品作为国际贸易量最大的产品之一，直接关系到人们的生命健康和生活质量，历来受到世界各国政府和人民的高度重视和密切关注，世界各国都十分重视医药产业的发展，各发达国家和跨国公司更是不惜投入巨资，竞相争夺国际医药市场的制高点。
特别是现今的全球教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品，而部分国家或地区、尤其是发达国家的人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。
四技术环境生物医药产业研发投入占全球研发投入较大的比例，近年来更是呈现出较快的增长速度。
生物工程的技术及应用在不断更新、跨国公司的并购合作研发、医疗保健的技术发展和信息技术应用。
随着人们越来越关注自身的健康，不仅仅是治疗、还有保健，就注定了医疗保健的快速发展，而保健技术的发展，又促进了人们对于保健的认识。
跨国公司的技术合作和信息技术的应用加深了研发人员的彼此交流、缩短了医药新产品的研发投入时间，更为人们提供了更多的方式保存、咨询有关的医疗保健知识。
近几年来，国际上对于天然药物、非处方药和仿制药的重视，则会促进越来越多非医药企业进入这个行业，这无不提供了更多的资金，以此会带来相应的技术研发投入。
这些变化无不说明了全球医药技术越来越趋向成熟。
3.2.2 行业环境分析－－五力模型一买方讨价还价的能力对于走国际化的医药企业来说，其买方主要为所进入国家的药品批发企业、医疗机构以及药品零售商。
药品批发企业一直都是医药企业产品的主要流向，其在与不同卖方的交易中积累了丰富的经验、掌握了大量的信息、且医药企业之间产品的差异化小，因而批发企业具有相当的议价优势。
近几年来，很多国家或地区，尤其是发达国家的药品批发企业向着规模化、联盟化的方向发展，而大型药品商业企业在市场中占的份额不断扩大，从而使医药企业在这场贸易的博弈中地位进一步下降。
医疗机构和零售药房作为整个销售环节的终端，能够直接接触消费者，因此具有引导用药消费的能力，在与医药企业谈判中具有绝对的优势，也有着很强的议价能力。
二供应商讨价还价的能力供应商的议价能力，直接影响着医药企业的生产成本。
医药供应商包括原料药及辅料生产厂家、能源的提供商等等。
由于我国是全球主要的原料药出口国，拥有大量的原料药生产厂商，因而对本企业来说占有地利。
为了争夺相对固定的市场，原料药行业的竞争也异常激烈，因而在原料药采购的议价方面，本企业占据一定的优势。
而能源的价格由各个国家相关机构统一规定，医药企业并无与之议价的能力。
自2003年以来，各种原材料以及能源的价格猛涨，致使整个医药供应链各个环节价格上涨，这无疑使举步维艰的医药企业雪上加霜。
三替代品的威胁药品作为特殊的商品，具有极强的专业性，其作用并不能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。
因而，替代品较为局限，由此对医药产业竞争所带来的威胁较小。
四潜在进入者的威胁对于走国际化的医药企业而言，由于具有资金技术密集型等专业性及特殊性，因此与其他行业相比，其进入壁垒较高。
首先，是来自所进入国家的政府行政管理方面的壁垒。
如美国FDA、WHO与欧盟GMP等行政管理认证。
其次，由所进入国家医药产业的规模经济所带来的壁垒。
新进入的医药企业要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战；要么由于资金的制约，仅能在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势地位。
第三，来自于所进入国家资本需求的壁垒。
建设符合相应许可证要求的生产厂房和生产线，需要大量的资金支持；产品投入市场前，企业还需要支付大量的广告、宣传等费用。
另外，该国购买者对于药品品牌的忠诚度也是新进入制药企业需要克服的一个障碍。
值得注意的是，虽进入走国际化的医药产业的壁垒重重，但由于全球的药品消费市场潜力巨大，尤其是新兴的亚洲市场；且医药产业回报丰厚，因而近年来一些财力雄厚的本国大集团，例如华润集团、联想集团等纷纷控股收购医药企业。
国外更多的商业巨头也试图通过独资或合资的方式进入亚洲医药市场。
新的进入者使全球医药市场原有的竞争变得更为激烈。
五现有企业间的竞争医药是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，一直是发达国家竞争的焦点。
随着经济全球化的发展，国际竞争日趋激烈。
跨国的医药巨头为了增强国际竞争力，通过大规模的联合与兼并和国际资本市场运作，建立全球性的生产与销售网络，扩大市场份额。
跨国的医药巨头对全球医药经济的影响越来越大，使得一些弱小的走国家化的医药企业的竞争对手变得空前强大。