隐患排查与治理效果评价制度
隐患排查与治理管理制度
隐患排查与治理管理制度一、目的为了加强公司的安全生产管理，预防和减少事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本隐患排查与治理管理制度。
本制度旨在明确隐患排查治理工作的责任主体、工作程序、治理措施和奖惩制度，确保公司安全生产工作的持续改进和提高。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括生产经营、办公环境、施工现场等各个环节的安全隐患排查与治理工作。
三、责任主体1. 公司安全生产委员会负责组织、协调和监督隐患排查与治理工作，对重大隐患进行评估和决策。
2. 各部门负责人为本部门隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织本部门的安全隐患排查与治理工作。
3. 全体员工应积极参与隐患排查与治理工作，发现隐患及时上报并配合整改。
四、工作程序1. 隐患排查（1）公司定期组织安全生产大检查，各部门按照职责分工进行自查。
（2）公司委托第三方专业机构对生产现场、办公环境、施工现场等进行专业性隐患排查。
（3）员工在日常工作中发现隐患，应及时上报给部门负责人或安全生产委员会。
2. 隐患治理（1）对排查出的隐患，安全生产委员会组织相关部门进行评估，确定隐患的等级和整改措施。
（2）对一般事故隐患，由责任部门制定整改计划，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并组织实施。
（3）对重大事故隐患，由安全生产委员会组织制定整改方案，明确整改责任人、整改资金、整改期限和整改措施，并报公司总经理审批。
（4）整改完成后，由安全生产委员会组织验收，确保隐患整改到位。
五、奖惩制度1. 对在隐患排查与治理工作中做出突出贡献的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
2. 对未认真履行隐患排查与治理工作职责，导致事故发生的个人和部门，公司给予批评和处罚。
六、持续改进1. 公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和隐患排查能力。
2. 公司应不断改进安全生产管理措施，完善隐患排查与治理制度，提高安全生产水平。
3. 公司应定期对隐患排查与治理工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
隐患排查治理制度范本(4篇)
隐患排查治理制度范本第一章总则第一条目的和依据本制度旨在加强对隐患的排查和治理工作，确保安全生产，减少事故发生的可能性。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规、标准制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有工作人员，包括职工、管理人员、外来人员等。
第三条定义本制度中的隐患是指可能导致事故发生的问题，包括设备故障、工艺不合理、管理漏洞等。
第四条责任本单位负责人是本制度的最终责任人，各部门负责人应按照本制度的要求完成相关工作。
第二章隐患排查第五条排查责任各部门负责人应按照本单位安全生产管理的要求，对本部门涉及的隐患进行排查，并及时汇报上级。
第六条排查内容隐患排查应包括设备状态、工艺流程、操作规程、管理制度等方面的内容，重点排查高风险环节和关键设备。
第七条排查频率隐患排查应按照一定的频率进行，一般不少于每月一次，并将排查情况记录。
第八条排查记录每次隐患排查应有相应的记录，包括排查时间、地点、内容、责任人等，并留存备查。
第三章隐患治理第九条治理责任各部门负责人应按照排查结果，确定相应的治理措施，并组织实施。
第十条治理措施治理措施应包括设备维修、工艺改进、流程调整、制度完善等方面的内容，确保隐患得到有效的解决。
第十一条治理时间治理措施应按照隐患的紧急程度和重要性确定相应的时间期限，并在规定时间内完成治理工作。
第十二条治理效果治理工作完成后，应进行验收，确保隐患得到真正的消除，并将治理情况记录。
第四章监督检查第十三条监督责任本单位安全生产管理部门对隐患的排查和治理工作进行监督，对存在问题的单位和个人进行指导和考核。
第十四条督促整改对于发现的隐患，安全生产管理部门应进行督促整改，并确保整改进展情况记录。
第十五条考核评估本单位应建立隐患排查治理工作的考核评估制度，对相关人员进行考核，并作为绩效评价的重要依据。
第五章处罚措施第十六条违规处理对违反本制度规定的人员，根据本单位相关规定进行相应的处罚，严重违规行为可能会引发法律责任。
安全隐患整改效果评价制度(6篇)
安全隐患整改效果评价制度一、整改责任事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的单位组织整改。
二、整改要求：(一)整改责任单位的主要领导人亲自抓整改，分管领导人靠上抓整改，工会组织督促协助、齐抓共管、协同配合，确保事故整改工作取得实效。
(二)整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、治理和上报的责任，为企业创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势。
(三)整改工作结束后，整改单位要按要求写出验收报告，由安全领导小组检查验收。
检查验收合格后报告全部整改资料。
(四)整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止操作，下达停止工作。
整改合格后安全领导小组检验验收，检查验收合格的可恢复作业。
三、整改资金的筹措整改资金原则上由安全经费列支，职能科室负责人及技术人员对隐患进行评比、分析、研究，形成结论安全专项资金中给予补助。
复查、评估、分析等费用，由存在隐患的单位支付。
四、事故隐患的档案管理整改责任单位要建立健全事故隐患档案，完善管理制度，做到专人负责，专人管理，及时准确，完整成套，长期保存。
五、考核和奖惩对隐患整改实行年度考核，纳入安全管理评价和责任书考核。
对落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人，经安全领导小组研究，作为年度安全管理评价、责任书完成的依据，对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的通报批评，记入年度安全管理评价和责任书考核档案。
因整改责任不落实造成事故的给予必要的经济处罚。
六、效果评价各单位要对井下的各类事故隐患组织定期、不定期的排查，掌握隐患的存在、分布情况，分析产生隐患的原因，配合上级安全生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查，对可以立即整改的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改情况。
隐患整改效果评价制度（五篇）
隐患整改效果评价制度第一章总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本项目部公路工程施工安全风险管理水平，预防施工安全生产事故的发生。
安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。
第二章隐患分级及整改程序隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。
1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级。
a级隐患b 级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。
c级隐患。
基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。
2、按隐患的种类分为。
顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。
项目经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。
各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。
各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。
各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。
工程技术科、安全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。
安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作。
隐患整改程序包括。
检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。
1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。
如上级检查、集团公司检查、项目部组织的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工举报等。
2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。
隐患整改评价制度范本
隐患整改评价制度范本一、引言隐患整改是保障企业安全生产、提高安全管理水平的重要环节。
为了评价整改工作的效果，并进一步完善和改进整改措施，建立一个科学、公正、准确的评价制度是非常必要的。
本文将提出一个隐患整改评价制度的范本，以供参考。
二、评价目标1. 发现问题的准确性：评价制度应能够准确地发现存在的隐患问题，包括但不限于安全设施设备的不完善、工作人员的违规操作、管理制度的不健全等。
2. 整改措施的针对性：评价制度应能够评估整改措施的针对性和有效性，确保整改措施能够解决隐患问题，并防止问题再次出现。
3. 整改工作的及时性：评价制度应能够评估整改工作的及时性，包括了解整改工作的开始时间、进展情况、完成时间等。
4. 整改工作的全面性：评价制度应能够评估整改工作的全面性，包括了解是否涵盖了所有发现的隐患问题，并对每一个问题进行了详细的整改措施。
5. 整改措施的实施效果：评价制度应能够评估整改措施的实施效果，了解整改后的实际情况与预期结果是否一致，并对整改效果进行客观、全面的评估。
三、评价指标1. 隐患问题发现准确性指标：- 隐患问题发现的准确率。
- 隐患问题发现的完整性。
2. 整改措施针对性指标：- 整改措施的合理性。
- 整改措施的可操作性。
3. 整改工作及时性指标：- 整改工作开始时间。
- 整改工作进展情况。
- 整改工作完成时间。
4. 整改工作全面性指标：- 隐患问题是否全面整改。
- 整改措施是否详细具体。
5. 整改措施实施效果指标：- 隐患问题是否得到有效的解决。
- 整改措施的实施是否符合预期效果。
四、评价方法1. 目标评分法：根据评价目标和评价指标，制定相应的评分等级，分别对每个指标进行评分，并根据总分对整改工作进行等级评定。
2. 问题追踪法：对整改工作进行追踪观察，记录隐患问题的整改过程和结果，并根据观察的结果进行评价。
3. 现场检查法：对整改工作进行现场检查，了解整改工作的实际情况，并结合评价目标和指标进行评价。
隐患整改效果评价制度模版
隐患整改效果评价制度模版一、制度背景在企业生产经营过程中，存在着各种各样的安全隐患。
为了保证员工的生命安全和财产安全，企业需要建立健全的隐患整改效果评价制度。
该制度将对企业隐患整改工作的成效进行评价，为企业的安全管理提供科学依据。
二、评价目的1.评价企业隐患整改工作的成效，发现和解决存在的问题；2.评价整改后的安全管理情况，促进企业的安全文化建设；3.提供科学依据，为企业安全管理决策提供参考。
三、评价内容1.隐患整改工作的执行情况评价：-整改计划的制定是否科学合理；-整改措施的可行性评估；-整改方案的公示和宣传是否到位；-整改工作的组织和协调情况。
2.隐患整改效果的评价：-隐患整改的实施情况，是否按照计划有序进行；-隐患整改后的安全生产环境是否改善；-隐患整改后的风险程度是否减轻；-隐患整改后的员工安全意识是否提高。
3.隐患整改措施的持续改进评价：-隐患整改后的监控和巡查机制是否完善；-隐患整改后是否建立隐患排查和报告机制；-隐患整改过程中发现的新问题是否及时解决。
四、评价方法1.定性评价方法：-通过专家访谈等方式，对整改方案和实施情况进行评价；-通过问卷调查等方式，获取员工对整改效果的评价。
2.定量评价方法：-对整改前后的安全指标进行对比分析；-对整改后的风险程度进行评估；-对员工安全意识的提高情况进行测量。
五、评价周期和频次1.评价周期：一般为每年进行一次评价，根据实际情况灵活调整。
2.评价频次：对于较大隐患整改项目，可以每季度进行一次评价；对于一般隐患整改项目，可以每半年进行一次评价。
六、评价结果处理1.评价结果应有明确的责任人，负责整改不合格项；2.不合格项应有具体的整改方案和整改时限；3.评价结果应及时向相关部门和人员汇报，并采取措施督促整改。
七、评价结果运用1.评价结果应及时应用于安全管理决策和隐患整改的改进；2.评价结果应作为安全者、部门和个人的考核指标；3.评价结果应用于安全管理经验总结和技术创新。
隐患整改评价制度范文
隐患整改评价制度范文一、背景介绍近年来，隐患整改成为了安全管理工作的重要环节。
隐患整改评价制度的建立和完善，对于提高安全管理工作质量、增强隐患整改的效果具有重要意义。
本文旨在设计一份隐患整改评价制度范文，以帮助各企事业单位进行安全管理和隐患整改工作。
二、制度目的本制度的目的在于评价隐患整改工作的质量和效果，为安全管理工作提供可衡量、可比较的依据。
通过制度的建立，可以及时发现、纠正和消除各类安全隐患，减少安全事故的发生。
三、评价指标（一）整改率整改率是评价隐患整改工作的重要指标之一。
对于发现的隐患，单位应按照规定时间限期进行整改，整改完成率可以客观反映单位隐患整改工作的成效。
（二）整改时效整改时效是评价隐患整改工作的重要指标之二。
单位应按照规定的时间限期进行隐患整改，整改时效的是否达标可以衡量单位对于隐患整改工作的重视程度和执行力度。
（三）整改质量整改质量是评价隐患整改工作的重要指标之三。
单位应保证整改后的设施设备、工艺流程等符合相关标准和规定，确保消除隐患的根源，从而提高整改工作的质量。
（四）监督检查监督检查是评价单位隐患整改工作的重要手段之一。
通过定期或不定期的监督检查，可以及时发现和纠正整改工作中存在的问题，并对整改工作进行及时补充和完善。
四、评价方法（一）整改情况报告单位需要定期向上级机构或相关部门提交隐患整改情况报告，清晰、明确地描述各类隐患的整改进展情况，以及整改时效、整改质量等方面的情况。
（二）实地检查上级机构或相关部门可以组织专业人员对单位进行实地检查，对隐患整改的效果、整改后的设施设备、工艺流程等进行检查和评价，以确保整改工作的质量。
（三）隐患排查单位可以利用隐患排查工作，主动发现和排查各类隐患，及时整改，以提高整改工作的主动性和及时性。
（四）安全教育培训单位可以通过组织安全教育培训活动，提高员工对隐患整改工作的重视程度和专业技能，确保整改工作的质量和效果。
五、评价结果处理（一）优秀单位整改率达到100%且整改时效达到或超过要求的单位，被评为优秀单位，并享受相应的奖励和优惠政策。
隐患整改评价制度模版
隐患整改评价制度模版隐患整改评价制度是针对企业或组织中发现的安全隐患进行整改并评价的一种管理制度，旨在确保消除潜在的安全风险，保障人员生命财产安全。
下面是一个关于隐患整改评价制度的模板，供参考。
一、制度背景隐患整改评价制度的实施旨在强化安全管理，消除安全隐患，降低事故发生的风险。
二、制度目的1. 确保隐患被及时发现、整改和评价；2. 提高隐患整改和评价的效果和质量；3. 避免类似隐患再次发生。
三、适用范围本制度适用于企业/组织中发现的所有安全隐患。
四、制度要求1. 隐患整改流程（1）隐患发现：任何员工或参与方在发现安全隐患后，应立即向相关负责人报告，并停止相关工作。
（2）整改计划制定：负责人应对隐患进行评估、分类，并制定整改计划，明确责任人和整改时间。
（3）整改措施实施：责任人按照整改计划进行整改，并确保整改措施的有效性。
（4）整改结果评价：评价人员进行整改结果评价，并出具评价报告和改进建议。
（5）整改结果反馈：评价报告和改进建议应及时反馈给被评价单位，并要求其进行整改。
2. 隐患整改评价标准（1）整改时间：隐患应按照整改计划中规定的时间节点进行整改，严禁拖延整改。
（2）整改措施：整改措施应有效、合理，确保隐患不再存在。
（3）整改结果：整改后应进行评价，确保隐患得到有效的解决。
3. 隐患整改评价流程（1）评价人员准备：评价人员应进行准备工作，包括整改计划的复核，整改结果的查看等。
（2）评价实施：评价人员应根据实际情况，对整改措施的执行情况、整改结果的有效性等进行评价。
（3）评价报告编制：评价人员应根据评价结果编制评价报告，并出具改进建议。
（4）评价结果反馈：评价报告和改进建议应及时反馈给被评价单位，要求其按照报告要求进行整改。
4. 隐患整改评价记录（1）评价记录：评价人员应对每一次评价进行记录，包括评价时间、评价人员、被评价单位、评价结果等。
（2）整改记录：被评价单位应对整改情况进行记录，包括整改时间、整改措施和整改结果等。
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隐患排查与治理效果评价制度
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第一章总则
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，持续排查与治理安全生产隐患，超前预防和控制事故，创建安全生产“零隐患”现场，打造安全生产“零事故”环境。
安全生产隐患排查治理是防范安全生产事故发生的一项基础性、长期性、有效性工作，是建立安全生产长效机制的重要途径和工作平台，是一项涉及范围广、专业门类多、工作难度大的系统工程。
公司把隐患排查治理作为加强安全生产基层基础工作的重要环节，不断创新工作方法，确保排查治理效果，为进一步搞好聚甲醛安全生产隐患排查治理工作，依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）、《永煤集团安全生产隐患排查与治理的规定》的文件精神要求，结合公司实际情况，建立公司隐患排查与治理效果评价体系。
第二章组织机构及其职责
着力创建安全生产“零隐患”现场，打造安全生产“零事故”环境，公司构筑“三位一体”隐患排查与治理效果评价体系，即领导小组总部署，专业小组查隐患抓治理，安全、监督的三位一体隐患排查治理体系。
一、安全生产隐患排查与治理工作领导小组
组长：总经理
副组长：分管副总经理
成员：各职能部室主要负责人
二、领导小组职责：
1、全面领导安全生产隐患评估、排查与治理，部署重点工作，协调解决存在的问题，对公司所属各单位安全生产隐患评估、排查与治理情况进行指导和督促。
2、领导小组对全公司本专业安全隐患排查全面负责，定期召开全公司隐患排查会议，听取各专业、单位重大事故隐患的排查、处理及整改落实情况.
三、领导小组下设办公室，办公室设在安环部，王祥友兼任办公室主任。
办公室职责：
1、负责对各单位和专业组安全生产隐患评估、排查与治理的日常管理工作。
2、建立安全生产隐患评估、排查与治理信息管理台帐，通过数据分析反映安全生产隐患评估、排查与治理现状。
四、成立安全生产隐患排查与治理专业组
公司成立生产工艺、机电设备、基建施工、安全管理等专业组。
1、生产工艺专业组
组长：李武斌
成员：郭学群李林赵苏杭宁晓泰魏华权宋同卫曹志奎
2、机电设备专业组
组长：王才重
成员：姚亚峰宋同卫吴立新杨琦邵永涛郭庆军郜俊念
3、基建施工专业组
组长：高存生
成员：张雪峰程建平董力刘晓民
4、群众监督组
组长：汤世峰
成员：何彤方张滨郭庆军邵永涛王宝顺
5、安全管理专业组
组长：王才重
成员：王祥友赵国平宁晓泰郭学群赵苏杭陈西武魏华权宋同卫
五、专业组职责：
1、全面掌握各生产系统存在的重大安全生产隐患的数量、地点及其现状，及时跟踪治理进展情况；专业排查隐患小组组长组织专业小组成员对公司安全生产存在的隐患从严、从深、从细全面排查。
隐患排查做到了横到边、纵到底，不留死角。
2、对重大安全生产隐患治理进行业务指导，审核治理方案，分析产生原因和危害程度，针对治理方案的缺陷和漏洞提出改进意见。
3、对重大安全生产隐患挂牌督办。
4、组织对重大安全生产隐患治理后的评价、验收和注销工作。
5、专业排查隐患小组排查的隐患，由各专业逐条按照“五定”
汇总后有安环部备案存档，对现场不能整改的问题专业小组跟踪落实。
6、专业领导对专业小组排查确认的各类安全隐患，亲自组织落实，制定治理措施。
组织召开会议落实解决必需的人、财、物，落实治理措施，明确责任人、治理单位、治理时间，严格按照要求进行治理整改。
第三章隐患排查与治理效果评价的内容
对危及安全生产的各类安全隐患，对日常检查、动态检查、定期检查、专项检查的隐患整改治理落实进行分析，重大隐患整改治理效果，重复隐患的防范措施及整改要求，进行效果评价。
一、评价的组织和实施
隐患排查与治理效果评价分专业安全生产经验效果评价和公司领导小组审核两个阶段。
1、公司每周各专业小组进行一次隐患排查与治理总结，召开一次会议，对存在的问题，各专业小组提出整改措施，对存在常见隐患、重复隐患、潜在隐患进行分析、评价，对已整改的重大隐患进行效果评价。
评价合格后由主要负责人、分管领导签字后，报送公司领导小组审核。
2、公司隐患排查治理效果评价领导小组对报送的排查结果、分析、评价结果进行严格审核，提出审核意见。
二、公司隐患效果评价日常管理实行各专业分工负责制。
各专业分工如下：
1、生产工艺专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对聚甲醛生产隐患排查与治理工作进行指导，每月至少一次对生产主装置行全面检查，对甲醇原理罐区、中间罐区、甲醛生产装置、三聚甲醛、聚甲醛生产装置、锅炉、危险化学品库等重大安全隐患进行排查，对存在隐患结合生产实际情况制定整改措施。
2、机电设备专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对机电设备专业隐患排查与治理工作进行指导，并按照有关规定对机电设备进行检查、检修和技术性能测定情况、国家明令禁止或淘汰的设备使用情况进行检查；各种保护安装和试验使用情况、机电设备管理制度执行情况进行全面排查、对存在隐患制定整改措施。
3、基建施工组负责本专业的隐患排查与治理工作，对三期基建、安装施工过程中隐患排查与治理工作进行指导，对基建施工过程中的安全防护措施和施工质量的监督检验、施工方案的编制和执行情况，现场文明施工、安全用电、安全防护用品的使用及安全措施落实情况，建筑设备的使用、维护、检验情况，设备安装执行国家规范情况，应急预案的准备、隐患排查治理的情况，监理公司的工作效果、施工资料、验收资料等方面进行全面排查。
对存在隐患制定整改措施。
4、群众监督组负责本专业的隐患排查与治理工作，参与监督班组安全隐患排查和治理；对班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，施工现场安全健康设施是否到位，重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，劳动保护用品发放，发现重大安全隐患
和在危及职工生命安全的紧急情况下，职工的避险措施等方面进行全面排查。
对存在隐患制定整改措施。
5、安全管理专业组负责本专业的隐患排查与治理工作，对公司安全隐患排查与治理工作进行指导，对安全管理机构设置、人员配备、安全生产基础管理制度进行检查，领导干部值班、跟班、带班等工作作风和事故责任追究落实情况，隐患排查治理和事故应急预案演练情况。
上岗人员持证上岗情况。
对各专业效果评价体系的建立、落实情况情况进行监督检查等方面进行排查。
对存在隐患制定整改措施。
三、隐患排查治理领导小组由总经理统一指挥部署，建立健全机构，明确职责分工，分管领导具体实施，各专业小组具体操作，负责专业检查、隐患排查治理具体工作，对本专业检查存在问题及整改措施方案进行汇总后报安环部备案。
安环部搞好监督检查，对每个专业检查、排查进行总结，形成书面材料备查。
主要包括以下方面内容：
1、各专业动态检查存在问题及整改措施，按照五定原则进行整改落实情况。
2、各专业专项排查存在问题及整改措施，对重点区域、重点隐患监控的实施方案。
3、各专业对本专业重大隐患的重点监控及跟踪记录。
4、各专业对本专业存在的重复隐患、难点隐患进行梳理，分析原因，提出整改方案。
四、各专业在实施过程中要不断完善、加以细化，形成统一部署、排治结合、过程与结果统筹的“三位一体”的隐患排查治理评价体系，
为安全生产发挥积极的导向作用。
第四章隐患排查与治理效果评价的监控
公司外包施工各单位要明确各自安全责任，实行《隐患排查与治理》制度。
由安环部、项目部对施工单位下达《隐患整改通知书》。
收到《隐患整改通知书》的单位，应立即按要求进行整治，隐患整改治理完成后，施工单位填写《隐患整改反馈单》报送安环部，申请安环部及有关单位进行验收。
验收单位对验收合格的隐患在隐患反馈单上签字，并通知检查人员该条问题经验收已合格，检查人员进行二次复查。
凡验收不合格的，追究施工单位负责人的责任。
1、每周专业组应不定期到现场查找安全隐患，对隐患地点、隐患状况、隐患原因、整改单位、整改负责人、整改时间，建立安全隐患闭环管理台帐，确保安全工作实现了全方位、立体式、多角度的可控。
2、公司安全监察员除了要对当班生产安全情况进行写实填写外，并要求安全监察员在隐患通知单上填写安全隐患整改负责人和整改时间、整改措施，并由整改负责人在隐患通知单上签字确认，以“检查、登记、纠正、整改”的方式，对存在问题责令被检查单位立即或限期整改。
3、各专业组人员及安全监察员实行“谁检查、谁负责、谁复查”的检查责任制，对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，全面推行了安全隐患的“闭环管理”。
4、并对存在隐患又逾期不改的单位及个人，坚决依据《现场安
全生产管理办法》进行处罚。
对影响隐患整改的每一个环节进行分析，查找未整改的原因，由有关厂部进行技术指导，安环部落实督导，进行总结分析，对于疑难隐患、各职能部室共同协助处理，确保逐条隐患落到实处。
第五章附则
一、本制度未尽事宜按照公司其他相关管理制度及国家标准执行。
二、本制度自下发之日起执行，解释权归XXXX有限公司。