如何组建创业团队
如何建立好的创业团队
如何建立好的创业团队创业是现代社会最为热门的话题之一，随着创业潮的兴起，建立好的创业团队显得尤为重要。
但如何建立好的创业团队呢？从以下几个方面进行探讨。
一、信任信任是团队建设的基石。
一个有效的团队需要成员之间建立起相互信任的关系。
在实际操作过程中，团队成员相互信任，才能够顺畅地沟通、协同工作，发挥出各自的优势和特长。
因此，建立好的创业团队的第一步就是要建立信任。
建立信任的过程并不是一蹴而就的，需要团队成员之间长期的交往和沟通。
这个过程中会出现一些分歧和矛盾，但只要能够积极沟通并制定有效的解决方案，就能够让团队走得更远。
二、合理分工一个好的创业团队要合理分工，避免让成员的工作重叠或缺失，从而保证团队工作的高效完成。
团队成员要充分发挥各自的优势和特长，将他们最擅长的事情交给他们做，这样就能够提高工作效率，保证团队资源的最大化利用。
除了合理分工还需要逐渐形成高效的工作流程，建立起成员之间的良好协作。
在工作流程中，需要明确每个成员的责任、任务和参与程度。
这样不仅能够更好地保障团队成员的工作质量，还能够避免成员之间的工作重叠。
三、团队文化团队文化是指团队内部的共享价值观和方式，是团队的核心和灵魂。
建立好的创业团队需要有一个共同的理念和目标，大家一起去实现，共同分享梦想，共同感受成功。
团队文化还要体现在不断的学习和成长上。
创业路上会有各种挑战和困难，需要团队成员相互扶持，不断学习和成长，提升自己的专业技能和综合素质。
四、激励机制建立好的创业团队需要有激励机制，让团队成员有动力全身心地投入到工作中。
激励措施可以是经济激励，比如分红、提成等，也可以是非经济激励，比如团队旅游、员工股权等。
除了激励措施外，还需要建立起完善的绩效管理体系，根据工作实际情况及时进行绩效评估和反馈，及时调整团队成员的角色和职责。
总之，建立好的创业团队需要团队成员相互信任，合理分工，团队文化浓厚，激励机制完善。
这些因素缺一不可，只有团队成员充分理解他们的重要性，才能够建立起一个健康、高效的创业团队，从而逐步走向成功。
创业者如何建立自己的团队
创业者如何建立自己的团队创业者在创办新企业时，建立一个高效稳定的团队是至关重要的。
一个优秀的团队能够帮助创业者克服各种挑战，实现企业的长远发展。
本文将介绍创业者如何建立自己的团队，包括招募人才、培养团队文化以及激励团队成员等方面。
一、招募人才招募人才是建立一个优秀团队的第一步。
创业者需要根据企业的需求明确招聘的岗位和职责，并将其转化为具体的人才要求。
此外，创业者还需了解行业的发展趋势和竞争状况，以便招募到有相关经验和技能的人才。
招聘过程中，创业者应注重候选人的综合素质和团队合作能力。
可以通过面试、测试、案例分析等方式来评估候选人的能力和潜力。
此外，创业者还应与候选人进行深入沟通，了解其对公司愿景和发展的认同程度。
二、培养团队文化团队文化是团队凝聚力和稳定性的重要保障。
创业者应根据企业的核心价值观和愿景，确定和传播团队文化。
团队文化可以包括对员工的要求、企业的使命和愿景、以及团队内部的价值观等。
创业者应通过例会、培训和培养等方式来加强团队文化的传播。
团队成员应当共享相同的目标和价值观，并积极参与到团队活动中。
创业者还应根据团队成员的特点和需求，灵活调整团队文化的具体内容，以适应团队的发展变化。
三、激励团队成员激励团队成员对于保持团队的活力和创造力至关重要。
创业者应制定有吸引力的激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪资福利、晋升机会、培训发展、以及团队内部的认可和表彰等。
创业者还应优化工作环境和氛围，提供积极向上的工作氛围，营造团队合作和创新的氛围。
此外，创业者应关注团队成员的工作需求和职业发展规划，积极提供帮助和支持。
四、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是团队协作和决策的基础。
创业者应确保团队成员之间的信息传递顺畅和及时，避免信息滞后和信息不对称。
可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式来进行沟通。
创业者还应建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员积极表达自己的意见和建议。
同时，创业者也要注重对团队成员的反馈和倾听，及时解决问题和改进工作。
创业者组建团队的步骤
创业者组建团队的步骤1.定义目标和需求：在组建团队之前，创业者首先需要明确自己的目标和需求。
这包括确定创业项目的核心业务和技术需求，明确创业者对于团队成员的期望和要求。
例如，创业者需要技术人才还是市场人才，需要有创新能力还是执行能力等等。
3.评估和筛选人才：在招募到一定数量的人才后，创业者需要对这些人才进行评估和筛选。
这可以通过面试、试用期、技能测试等方式进行。
创业者需要综合考虑人才的专业能力、团队协作能力、沟通能力、创新能力等多个方面来进行评估。
4.搭建团队结构：一旦确定了团队成员，创业者需要搭建一个合适的团队结构。
这包括确定团队的领导者和组织层级、明确团队成员的角色和职责、建立沟通和协作机制等。
创业者需要根据团队成员的专业背景和技能来分配任务和职责，保证团队的组织协调性和高效性。
5.建立团队文化：一个好的团队需要有积极向上的团队文化。
创业者需要明确和传达公司的价值观、使命和愿景，帮助团队成员形成共同的目标和价值观念。
创业者可以通过定期组织团队建设活动、提供员工福利和奖励、营造良好的工作氛围等方式来建立团队文化，并鼓励团队成员之间的合作和支持。
6.培养和发展团队成员：创业者需要持续培养和发展团队成员的能力和潜力。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度、提供学习资源和机会等方式进行。
创业者还可以通过给予团队成员更多的责任和机会，激发他们的创新思维和工作热情，从而提升团队整体的能力水平。
总结起来，创业者组建团队的步骤包括定义目标和需求、招募合适的人才、评估和筛选人才、搭建团队结构、建立团队文化以及培养和发展团队成员。
创业者需要根据自己的需求和目标，精心选择团队成员，并与他们共同努力，为创业项目的成功而努力。
如何建立自己的创业团队
如何建立自己的创业团队创业是一项充满挑战和风险的任务，但通过建立一个强大的创业团队可以大大增加成功的机会。
一个优秀的团队能够共同承担责任、分享知识和经验，以及共同努力实现创业目标。
本文将介绍如何建立自己的创业团队，以提供一些建议和指导。
一、明确目标和愿景团队建设的第一步是明确创业的目标和愿景。
作为创业者，您应该清楚地知道自己的目标是什么，希望实现的愿景是什么。
明确的目标和愿景将有助于团队成员理解和共享您的创业梦想，从而更好地合作。
二、确定角色和职责一个成功的创业团队应该有清晰的角色分工和职责划分。
在建立团队时，您需要了解每个人的专长和技能，并将其分配到适合其能力的角色中。
明确定义每个人的职责和责任，有助于提高团队的效率和成果。
三、寻找合适的团队成员寻找合适的团队成员是非常重要的。
您需要寻找那些具有共同的价值观、才能和经验的人。
寻找具有创业精神和动力的人，他们对创业项目有浓厚的兴趣并愿意为之付出努力。
另外，您还可以考虑寻找能够补充自己技能短板的人，以增强整个团队的实力。
四、培养良好的沟通和协作方式一个团队的成功与否很大程度上取决于其沟通和协作方式。
建立一个良好的沟通和协作氛围，并确保信息的流动畅通无阻是至关重要的。
定期召开团队会议、分享项目进展、倾听每个成员的意见和建议，可以增强团队的凝聚力和效率。
五、鼓励团队合作和创新团队合作和创新是创业成功的关键因素。
鼓励团队成员之间的合作和协作，鼓励他们分享和讨论自己的想法和创新，有助于激发创新思维和解决问题的能力。
建立一个积极的创新文化，并提供适当的激励机制，可以激发团队成员的创造力和动力。
六、持续学习和发展创业是一个不断学习和发展的过程。
作为领导者，您应该鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
组织培训、研讨会和工作坊，以帮助团队成员提高专业知识和技能，并鼓励他们参与行业交流和学术研究。
七、建立良好的工作环境一个良好的工作环境有助于激发团队成员的工作热情和创造力。
创业者组建团队的步骤
创业者组建团队的步骤1.定义创业项目的核心需求和目标：作为创业者，首先要明确项目的核心需求和目标，即需要哪些专业和技能，并且明确团队需要的人才类型，例如技术人才、市场人才、销售人才等。
2.制定招聘计划和人才筛选条件：根据项目的需求和目标，制定招聘计划，并明确所需人才的基本条件，例如学历、工作经验、技能等。
同时，要考虑团队的协作性和文化适配度，以确保团队的默契度和目标的一致性。
3.发布招聘广告和渠道：根据项目的需求和人才筛选条件，选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
可以考虑使用社交媒体、招聘网站、校园招聘等多种渠道，以吸引更多的求职者。
4.筛选简历，面试评估：收到应聘者的简历后，进行筛选，并选出符合条件的人才进行面试。
面试过程中，要根据项目需求和目标，对求职者进行综合评估，包括技能、经验以及是否适应团队的文化和协作能力。
6.进行综合评估和人才选择：通过面试和背景调查等评估手段，综合考虑候选人的经验、技能和团队适应性等因素，进行最终的人才选择。
7.制定薪酬体系和福利待遇：根据所选人才的实际情况和市场行情，制定合理的薪酬体系和福利待遇，以吸引和留住人才。
8.进行入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司的发展战略、团队文化、工作流程等内容，并帮助新员工尽快适应团队和工作。
9.设定目标和责任：创业团队需要设定明确的工作目标，并对团队成员的职责和任务进行明确划分，以实现团队的高效运转和共同发展。
10.建立良好的团队文化：作为创业者，要注重塑造团队的文化氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助，增强团队凝聚力和战斗力。
11.持续沟通和反馈：与团队成员保持定期的沟通和交流，了解他们的需求和意见，并根据情况进行调整和反馈，以保持团队的动力和积极性。
12.建立绩效考核制度：为了提高团队的工作效率和绩效，创业者可以建立相应的绩效考核制度，激励团队成员主动工作和创新。
总结起来，创业者组建团队的步骤应该包括：定义需求和目标、制定招聘计划和筛选条件、发布广告和渠道、筛选简历和面试评估、参考背景调查、综合评估和人才选择、制定薪酬体系和福利待遇、进行入职培训、设定目标和责任、建立团队文化、持续沟通和反馈、建立绩效考核制度。
如何建立一个强大的创业团队
如何建立一个强大的创业团队创业团队是一个成功创业的关键因素。
一个强大的创业团队能够共同面对挑战，取得卓越成果。
但要建立一个强大的创业团队并非易事，需要正确的方法和策略。
本文将介绍一些关键的步骤，帮助您建立一个强大的创业团队。
一. 招募多元化的人才一个强大的创业团队需要多元化的人才。
每个人都有自己的专长和技能，能够为团队做出独特贡献。
因此，在招募团队成员时，务必注重多元化。
寻找具备不同背景和技能的人，他们可以提供不同的观点和创新想法。
这将有助于增强团队的智慧和能力。
二. 建立明确的愿景和目标成功的创业团队需要共同的愿景和目标，以保持团队的凝聚力和方向性。
在团队成立之初，确保团队成员对于创业项目的愿景和目标有清晰的了解，并共享相同的价值观。
这将有助于确保团队成员在较长的时间内保持一致，并为实现共同的目标而努力。
三. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立一个强大的创业团队的基础。
团队成员之间应建立开放、透明的沟通渠道，以便随时分享信息、解决问题和采取行动。
通过定期举行团队会议、使用团队沟通工具或应用程序等方法，确保团队成员之间的信息流畅和即时。
四. 建立互相信任的文化互相信任是一个强大的创业团队的核心。
团队成员需要相信彼此的能力和专业知识，以便有效地合作和协同工作。
为了建立互相信任的文化，可以通过互动项目、共同解决问题或团队建设活动等方式来增进团队成员之间的信任感。
同时，鼓励团队成员积极分享和提供反馈，建立公正和支持的工作环境。
五. 培养领导者和团队精神一个强大的创业团队需要有领导者和团队精神。
领导者能够带领团队朝着共同目标前进，并赋予团队成员相应的责任和权力。
同时，团队成员也需要具备团队精神，能够协作、支持和共享信息。
建立培养领导者和团队精神的机制和活动，如领导力培训、团队合作项目等，将有助于团队的发展和成长。
总结：建立一个强大的创业团队需要时间和努力。
通过招募多元化的人才，建立明确的愿景和目标，建立良好的沟通渠道，建立互相信任的文化，以及培养领导者和团队精神，可以帮助建立一个有效高效的创业团队。
如何组建创业团队
如何组建创业团队组建创业团队是创业过程中至关重要的一步。
一个优秀的团队可以提供必要的支持、资源和帮助，使创业项目得以成功实施。
以下是组建创业团队的一些关键步骤：确定创业项目的目标和愿景：在组建创业团队之前，创业者需要明确自己的目标和愿景，包括公司的定位、市场定位、产品定位等。
这有助于团队成员了解公司的方向和目标，从而更好地发挥自己的作用。
确定团队组成和角色：根据创业项目的需求和目标，确定团队组成和每个成员的角色。
一个成功的创业团队通常包括技术专家、市场推广专家、运营管理专家等。
在选择团队成员时，要确保他们具备必要的技能和经验，并能够为团队带来独特的价值。
寻找合适的合作伙伴：选择与自己志同道合的合作伙伴是组建创业团队的关键。
合作伙伴应该具备互补的技能和经验，并能够为团队带来独特的价值。
在选择合作伙伴时，要确保彼此之间有良好的沟通和信任，避免日后出现纠纷和矛盾。
制定合作协议和规章制度：在组建创业团队时，需要制定合作协议和规章制度，明确各方的权益、责任和义务。
这有助于避免日后出现纠纷和矛盾，确保团队的稳定性和可持续性。
建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制是保持团队凝聚力和有效运作的关键。
创业者应该定期组织团队会议，与团队成员分享项目进展、市场动态等信息，并鼓励成员之间进行交流和合作。
培养团队文化：一个成功的创业团队需要有一种积极向上的团队文化，包括共同的价值观、目标感和责任感等。
培养团队文化可以增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和创新能力。
合理分配资源和利益：在组建创业团队时，需要合理分配资源和利益。
这包括资金投入、股份分配、薪酬待遇等。
在分配资源和利益时，要确保公平和合理，以避免日后出现纠纷和矛盾。
持续改进和调整：组建创业团队是一个持续不断的过程，需要随着项目的进展和市场环境的变化进行调整和改进。
创业者应该密切关注团队成员的表现和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。
总之，组建创业团队需要认真考虑多方面因素，包括目标、角色、合作伙伴、规章制度、沟通机制、团队文化、资源和利益分配等。
组建优秀创业团队的要点
组建优秀创业团队的要点
以下是 6 条关于组建优秀创业团队的要点：
1. 成员得有共同的目标啊！就好比一艘船要驶向远方，大家都得想着同一个目的地呀。
乔布斯他们不就是因为都怀揣着改变世界的梦想，才一起创造了苹果的辉煌嘛！没有共同目标，那不是各走各的路，最后散伙啦？
2. 技能互补可太重要啦！你想想，要是一个团队全是技术大牛，没人懂市场，那咋行呢？就像足球队，得有前锋、中场、后卫，各司其职又相互配合呀。
比如说马化腾他们的团队，有技术人才，也有懂运营的高手，这才打造出了腾讯帝国呀！
3. 一定要相互信任啊！这就好比好朋友之间，可以毫无顾忌地把后背交给对方。
如果团队成员之间总是猜疑，那还怎么一起做事？看看人家马云带领的团队，彼此信任，才能一路披荆斩棘呀！
4. 沟通要顺畅呀！不然就像信号不好的电话，说啥都听不清。
大家把想法都摆在台面上，有问题就直说，别藏着掖着。
像雷军的团队，就是靠着畅通的沟通，做出了小米这样的大品牌呀！
5. 得有坚韧的毅力呀！创业路上困难重重，要是一遇到挫折就打退堂鼓，那可不行。
就像爬山，得一步一步往上爬，不能轻易放弃。
刘强东不就是在困难中坚持下来，才有了京东的今天嘛！
6. 还要有创新精神呐！老是走别人走过的路，能有啥出息？要敢于突破，敢于尝试新东西。
特斯拉为什么这么火？不就是因为他们团队敢于创新嘛！
总之，组建优秀创业团队可不是一件简单的事，但只要做到这些要点，就离成功不远啦！。
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微博教育------如何组建创业团队
很多朋友都有一些创业的想法，但是最后不是每个想法都会成功，其中找到好的合作团队对于成功创业是非常重要的，以下是微博教育给到大家在组建创业团队时的一点意见：
一、如何正确的选择创业伙伴
你如何选择创业伙伴的七条标准(人才标准）？人的因素是决定性的因素。
创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。
比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。
陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准：
1.志向远大
二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
2.学习力强
学历代表过去，学习力掌握将来。
懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。
主要的是，学习，其实是学与习两个字。
学一次，做一百次，才能真正掌握。
学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。
而且在更多时候，学习是一种态度。
只有谦卑的人，才真正学到东西。
大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
3.勇于实践
只有行动才会有结果。
行动不一样，结果才不一样。
知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。
不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人，一生只得两斤。
没有点奉献精神，是不可能创业的。
要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
5.善于沟通
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
6.诚恳大方
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。
记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。
”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。
怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者一看，
果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。
我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
二、优秀的创业团队如何组建
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。
创业者的寿命为什么会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东们意见不一致，发生了内斗。
粗粗一看，确实是这么回事。
但事实上却不尽然。
我长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
我认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。
可以说，失败的创业者从创业一开始，就注定了创业失败的命运。
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。
那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换句话说，优秀的创业团队是咋样的呢？
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”。
因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。
但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。
因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。
”在创业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。
为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。
甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
二、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。
创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，能考虑
成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。
此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。
惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。
因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。
这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。
原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。
他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。
但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。
这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。
笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。
这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。
而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。
优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解等等。
这里受篇幅所限，不再多言。
总之，创业非易事，但并非无可作为。
创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
文章来源------微博教育。