湖南卫视swot分析教学总结
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析随着数字化的发展，广电媒体正在逐步进入一个新的时代。
然而，广电媒体也面临许多的挑战和机遇。
基于SWOT分析，我们可以更好地探析广电媒体的发展。
SWOT分析是一种将内部因素和外部环境结合起来评估组织的方法。
广电媒体的SWOT 分析如下：一、优势：1.广电媒体在许多领域有着广泛的影响力。
如电视广播、网络媒体、移动平台等，这些媒体都可以向广大观众传递新闻、娱乐和文化等方面的信息。
2.广电媒体在技术方面具有一定的优势。
如高清彩电、网络传输、流媒体等技术，这些技术可以提高媒体的产出效率和传播效果。
3.广电媒体在人才方面也具有一定的优势。
其庞大的员工队伍和专业的人才要求可以保证媒体的品质和声誉。
二、劣势：1.虽然广电媒体在传统领域里面很有影响力，但是在新媒体领域里面却不尽如人意。
新媒体时代的到来使广电媒体的市场占有率受到一定程度的冲击。
2.广电媒体的商业模式仍然是传统的模式，不利于适应市场竞争。
需要发掘和创新新的商业模式和营销策略来满足市场需求。
3.一些广电媒体的收视率开始下降，这也影响了广告商对广电媒体的投资意愿。
三、机会：1.新技术的发展为广电媒体提供了更多的机遇。
如VR/AR等技术的应用可以提升广电媒体的用户体验。
2.随着消费者需求的不断增长，社交媒体不断普及，调整商业模式并创新宣传和推广渠道是广电媒体不得不面对的机遇。
3.国家发展战略中数字经济的发展，也为广电媒体提供更大的商业机遇。
据统计，2018年中国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP的34.8%，而且，这一数字在不断增长。
四、威胁：1.竞争对手日益壮大，造成广电媒体市场份额的压缩。
2.政策环境不明朗带来的政策风险，不利于广电媒体健康发展。
3.社会文化环境变化导致传统文化和媒体价值观念的转变和冲击。
综上所述，数字化时代的到来为广电媒体带来了巨大的挑战和机遇。
在SWOT分析的指引下，广电媒体应该发挥自身的优势，加强对新媒体的适应和创新，开拓新的商业模式和营销策略，同时应对竞争和威胁。
湖南公共频道节目产品营销的SWOT分析
社 会 视 野文|侯欣 李妍湖南公共频道节目产品营销的SWOT分析摘要：湖南电视台公共频道是中共湖南省委、省政府、省广电集团根据中宣部、国家广电总局要求而开办的政策频道、公益性平台。
主要以“公益公用、共生共荣”为办台宗旨，以“小队伍、大合作、集约化、高品位”为基本运作思路，以国内外电视精品为基本节日素材进行精编再创作。
本文将利用swot分析法从优势、劣势、机遇和挑战四个方面来分析湖南公共频道节目的产品营销。
关键词：公共频道；公益；产品营销 目前湖南公共频道的自办节目主要有《帮助直通车》、《市井发现》、《公视钰话题》、《超级戏乐汇》、《越活越来神》等，这些节目或以公共服务为主、或以新闻评论为主、或以文化传承为主，以“荟萃精华、展现精彩”而口号，从各个方面走进湖南人民的生活，为湖南的观众提供了精彩丰富的节目。
本文将利用swot分析法从优势、劣势、机遇和挑战四个方面来分析湖南公共频道节目的产品营销。
一、优势分析湖南电视台公共频道收视率在湖南省各个频道中处于中上游水平，尤其是《帮女郎帮你忙》、《市井发现》等节目在湖南省家喻户晓，有极高的口碑评价，湖南公共频道积极与民众联系，为民众解决困难，深入民众，办民众感兴趣、喜欢看的电视，与受众建立了非常好的关系网络。
而这些成绩主要由于其自身的一些优势，下面将从五个方面来对湖南省公共频道的节目产品营销优势进行分析：1、政策优势湖南电视台公共频道是中共湖南省委、省政府、省广电集团根据中宣部、国家广电总局要求而开办的政策频道、公益性平台，省委、省政府、省广电集团都对其有所扶持。
湖南公共频道经常借助政策优势，开展一些利民互助的电视活动，如《帮助直通车》等，与省政府、省广电集团积极合作，这使得公共频道的节目内容编排和节目素质上都有了一定的资源保障。
2、品牌优势湖南公共频道属于省广电集团，湖南省电视台就是一个极其大的品牌，在全国各地都处于领先地位，隶属于湖南电视台就是其最大的一个品牌优势。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档
三、 外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。
自办栏目的优势
cctv-6 湖南卫视 cctv-3 cctv-8
自-湖南卫视体验营销策略分析
湖南卫视体验营销策略分析１体验营销的概念内涵1. 1体验营销的内涵体验营销就是站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面，重新定义、设计营销。
国内学者普遍认为,所谓体验营销，就是在整个营销行为的过程中,充分利用感性信息的能力，通过影响消费者的更多的感官感受来介入其行为过程,影响消费者的决策过程与结果。
可以看出,体验营销既有体验的参与,又必须以营销为中心，与产品营服务营销相对应,体验营销是指体验的营销，或者说体验营销的核心是体验鉴于此,体验营销有广义和狭义之分。
所谓狭义的体验营销只包括对体验本营销,即此时的经济提供物是体验，企业营销的标的物是产生体验的过程，消费者通过付费而消费这一过程，最后形成消费者独特的体验。
广义的体验营销的范围比较广，除了包括狭义的体验营销外,还包括通过体验的方式来销售和服务,企业在产品和服务中附加了体验，体验成为企业的卖点。
此时企业营销活动也能使顾客感受到某种体验，但企业的目的不是体验而是销售产品务,体验只是一种重要的营销手段。
１. 2体验营销与传统营销的区别传统营销中认为消费者都是理性的决策者，他们根据对他们来说重要的产品功能和特色来评价产品,并选择最高整体效用品,是一种关注特色和益处的营销活动。
传统营销认为一件产品对消费者而实用即可：食品很卫生、有营养;家电质量高、耐用；零售店商品丰富、价道；各种软件性能好、稳定、效率高……然而到了体验经济时代,这样做就能赢得消费者了。
体验营销与传统营销的区别在表一中有很好的区分:表１．2体验营销与传统营销的差异资料来源：《体验营销》与传统营销相比，体验营销有以下特点:(1）体验营销不仅注重顾客对产品和服务的消费,更重要的是关注顾消费过程中的体验。
（２）体验营销以体验为导向设计、生产和销售企业的产品和服务。
（３）注重消费情景的塑造。
(4）认为顾客既是理性的又是有情感的。
(5）体验营销的方法和工具有多种多样。
１．3体验营销的作用(1)体验营销使企业的产品和服务独树一帜。
湖南卫视的SWOT分析
旅游卫视的SWOT分析摘要：以旅游资讯为主线,时尚、娱乐并重的旅游卫视位于美丽的海南海口，为海南省唯一的省级卫星频道，在全国拥有很高收视率。
在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，旅游卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
下面利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
关键词：旅游卫视收视率SWOT分析正文:中文全称：海南旅游卫视中文简称：旅游卫视英文：Hainan Travel Channel（亦作：The Travel Channel）口号：身未动心已远旅游卫视为覆盖全国的国家级专业旅游卫星电视频道。
强调宏观上专业旅游频道特征与微观上综合满足观众娱乐需要的节目特征之间的高度统一性。
以旅游资讯为主线,时尚、娱乐并重。
旅游卫视位于美丽的海南海口，为海南省唯一的省级卫星频道，在全国拥有很高收视率。
SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
战略应该是企业内部因素（企业的优势与劣势）与外部因素（环境的机会与威胁）的有机组合。
能力学派管理学家注重对企业自身的资源能力的分析，而著名竞争战略专家迈克尔?波特提出的竞争理论则对企业内部因素方面进行分析。
SWOT分析，就是在综合前两者理论的基础之上，将企业的内部分析与外部环境分析结合起来，形成较为系统的战略分析体系。
一、优势：节目特色定位资源旅游卫视自2002年开办以来，以其特色独具的节目内容,在全国卫视阵营中独树一帜。
如反映本区域自然风光和人文景观的栏目就有《中国有个海南岛》、《椰岛任我游》、《南国行》和《景区气象》等十几档,在形态上有百姓参与的演播室谈话节目、纪实体的纪录片、益智类的竞猜节目、娱乐性的真人秀等。
湖南卫视分析
湖南卫视专项分析（一）湖南卫视平台优势1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果•湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。
有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。
根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。
•湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌•在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象主要上星频道品牌形象雷达图数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高•湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。
除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。
但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显上星频道娱乐性Top20数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一•湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体•其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。
晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-85、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。
湖南卫视的SWOT分析
一、优势：定位，品牌与资源 优势：定位，
1、清晰的媒介定位： 、清晰的媒介定位：
• • • • • 利用一系列节目: 利用一系列节目: 快乐大本营》 《快乐大本营》 谁是英雄》 《谁是英雄》 天天向上》 《天天向上》 逐步确立媒介自身的 快乐至上”的定位， “快乐至上”的定位， 为自己描上浓重的娱乐 化色彩。 化色彩。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 一方面，近年来央视的频道数不断增加， 一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先 占领细分市场；另一方面， 占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内 容的制作和播出上更有针对性， 容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《还珠格格》 独播剧策略： 还珠格格》
优势3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明 显优势。 优势4、产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 其产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的 诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。 湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前 提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了 资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合 作，打造出全新的媒体产业链。
1.确定权重 特尔斐法（Delphi Method），即用书面形式 征询专家意见以判定要素重要性的方法。将上文 中优势、劣势、机会、威胁等各要素依次编号为 1-17，由专家对其打分（3分表示该要素对湖南卫 视的发展影响很大；2分表示影响程度一般，1分 表示几乎没影响）： 共收集了11位专家的调查结果，分别以A-K代 表。对于每一项要素来说，满分之和是33分，权 重(q)=总分/33。
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湖南卫视营销策划分析
课程:媒介经营管理
学号:100903118
姓名: 李杰
一、湖南卫视娱乐节目的成功模式
在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流
2、节目定位精准，凸显娱乐主题
3、节目运作市场化，打造个性品牌
二、定位:品牌与资源
对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析
立台之本：优势（Strengths）分析
竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力
团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态
湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑
具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析
竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向
泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合
湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
未来希望：机会（Opportunities）分析
市场机会是影响组织战略的重大因素。
决策者应当确认每一个机会的成长和获取利润的前景，选取最佳机会。
1.海外合作为湖南卫视带来新的发展机遇
湖南卫视与英国独立电视台(ITV)旗下子公司ITV Studios Global Entertainment联手，将共同开发可先在中国播放，然后再出口的电视制式。
这将给湖南卫视带来新的发展机遇。
2.湖南本土广泛存在的娱乐精神是湖南卫视的后盾
娱乐是长沙市民生活的常态。
从这个角度说，湖南卫视“快乐中国”的定位是有其根源的，这是湖南人娱乐精神的印证。
外部挑战：威胁（Threats）分析
威胁是指存在于外部环境中的某些对组织的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
1.面对频发的“寒流袭击”，湖南卫视如何实现逆势上扬
以娱乐为主的湖南卫视在遇到大事件、严肃事件（如2008年的雪灾、地震等）时，应寻求适合自己的角度解读，力求引导舆论走向。
2.多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标
多元化经营策略固然有其优势，但也增加了制定统一战略规划的难度，导致整个产业链缺乏目标一致、统一有序的运行机制，最显著的特征是媒体把自己的发展愿景当做战略，这是一种误区。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击
一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众的青睐。
这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
4.新媒体对于湖南卫视的冲击不容忽视
由于网络具有即时性、可查询性、可选择性、互动性，海量信息能够满足各类受众的不同需求，网络媒体在对电视观众造成分流的同时，也在吞噬着有限的广告市场。
5.潜在竞争对手给湖南卫视带来的威胁
随着媒介技术的发展，电视媒体的潜在竞争对手日益增加，包括数字电视、IPTV、手机电视等，来自这些新兴媒体的威胁已变得越来越明显。
据SWOT分析法的原理，湖南卫视应采取的是着重发挥优势和应对威胁的ST策略(优势和威胁组合策略)，即多元化的发展策略。
湖南卫视之所以能有今天的辉煌成果，不仅是因为通过模仿式创新，首开内地娱乐，选秀节目之先河，更主要的原因还是能够运用多种营销策略，紧密围绕观众的需求，抓住观众的深层次想法。
好的企业不止要有好的产品，更需要有良好的营销策略，有了好产品，更要懂得如何向大众宣传推销出自己的产品，如何
牢牢的抓住顾客，并且在顾客心中建立起品牌忠诚度，湖南卫视在这些方面运用的上述策略十分巧妙得当，这也是现今更多的企业需要学习的重要点。
四、湖南卫视运作模式对我国电视娱乐节目的启示
正确理解娱乐节目
娱乐节目既要体现以人为本的娱乐精神，又要尽量避免庸俗化，只有充分认识到这一点，才能做出好看的节目。
培养明星主持人
“明星，作为品牌的代言人，是商业领域的推销手法，通过对偶像的认知，达到对节目品牌的认知，这体现了流行文化的构成要素：知名度、非理性、接触频率、崇拜心理、趋从心态、时尚需求等等”。
因而我们的电视娱乐节目应该尝试着为明星主持人提供弘扬个性的舞台，对于那些有潜质而又不太出名的主持人，要采取明星包装路线进行培养，为他们建立形象、塑造形象和提升形象。
主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素。
幽默才气的何炅，落落大方的杨乐乐，诙谐而不低俗的汪涵……等等，无不是通过湖南电视台的各类契合自身风格的栏目为全国观众知晓，而主持人各具特色的“明星效应”又成为栏目的一大亮点。
用湖南话来说，观众们就看主持人们在台上“耍宝”就够了。
运用正确营销思维模式
结合媒体自身资源进行节目定位，根据节目优势结合市场需求进行频道定位，确保频道定位与传播效果吻合。
频道定位如果不对节目特定内容进行梳理和整合，进行更高层次的转换和创造，会使得定位与频道节目构架脱节，因此，节目定位非常重要。
节目定位的第一原则是发挥既有优势，形成类型节目组合。
湖南卫视应认清自身在全国竞争格局中的优势与劣势，扬长避短，通过对频道特色化的改造，来强化频道特色，发挥既有优势，形成更富竞争力的新优势。
在明确频道内容风格定位的基础上，再进行全频道的节目体系整体设计。