华谊传媒股份有限公司SWOT分析
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析
华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析一、公司简介华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于年。
年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。
年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
年月,华谊兄弟在中信建设证券公司的帮助下,正式上市。
华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。
本文主要从三个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响；其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的“事业部工作室”模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述；最后阐述华谊投资的价值链战略。
二、资本战略.上市前华谊的主体业务以及收入状况华谊兄弟公司从年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。
图公司主营业务收入及其结构情况.上市前的一系列资本运作（）年，华谊通过一系列对资本运作基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。
其间稳健的商业路线图是：年，华谊和太合合并，双方分别出资万元，占％的股份。
不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，年收购西影发行公司，年收购战国音乐，年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。
（）与此同时，王中军从企业家朋友那儿得到点拨，资本运作手段渐趋成熟：与哥伦比亚电影公司合作《大腕》、《功夫》、《手机》等部电影，华谊上了一个台阶。
但双方没能参股后，从年起，华谊先后进行了三轮私募股权融资：年底，集团和信中利向华谊投资万美元，占％的股份。
华谊兄弟swot分析共31页文档
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
ห้องสมุดไป่ตู้ ▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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传媒企业的SWOT分析和波特五力分析.doc
传媒企业的S W O T分析和波特五力分析2020年4月传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文关键词：波特，分析，传媒，企业，SWOT传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文简介：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势,国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段,了解其公司的愿景和使命,运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境,运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文内容：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长, 我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势, 国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段, 了解其公司的愿景和使命, 运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境, 运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁, 使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素, 对该公司进行整体的战略分析。
最后得出结论:S传媒公司的发展战略类型。
关键词：传媒公司; 战略; 管理;一、公司简介S传媒公司成立于201*年, 是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。
S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司, 坚持产品服务与资本运作双轮驱动, 致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。
二、发展战略全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神, 以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障, 以传播先进文化、创造智慧生活为己任, 着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设, 实施以广电网络运营为主体, 以文化旅游、社会信息化板块为两翼的一体两翼战略, 努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。
文化传媒企业swot分析报告
文化传媒企业swot分析报告1. 简介文化传媒企业是指以文化产业为主要业务领域的企业，包括文化传媒机构、文化传媒平台等。
本篇报告将对文化传媒企业的SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）进行分析，以帮助企业更好地了解自身优劣势及面临的机遇与威胁。
2. 优势分析文化传媒企业的优势主要体现在以下几个方面：2.1 强大的内容创作和生产能力：文化传媒企业拥有专业的团队和优秀的创作者，具备丰富的创作和生产经验。
这使得企业能够不断推出高质量、多样化的文化作品，满足市场需求。
2.2 多元化的业务模式：文化传媒企业可以通过电影、电视剧、音乐、出版等多种业务形式进行经营，实现多元化发展。
这种多元化的业务模式为企业提供了更多的商业机会，降低了风险。
2.3 广泛的市场渗透能力：文化传媒企业可以通过各种渠道和平台进行内容传播，覆盖面广，受众多样化。
这使得企业能够迅速扩大市场份额，提高知名度和影响力。
3. 劣势分析文化传媒企业的劣势主要体现在以下几个方面：3.1 行业竞争激烈：文化传媒行业市场竞争激烈，企业面临来自国内外诸多竞争对手的挑战。
这使得企业在市场份额、知名度和利润方面面临较大的压力。
3.2 技术更新速度快：随着科技的不断发展，文化传媒行业的技术更新速度非常快，新的技术和平台层出不穷。
对于传统企业来说，要跟上新技术的步伐并进行转型升级可能存在一定的困难。
3.3 版权保护难度大：在数字化时代，文化作品的版权保护面临很多挑战，如盗版、翻拍等。
这对于文化传媒企业来说是一个重大的劣势，可能导致创作收益和知名度的丧失。
4. 机会分析文化传媒企业面临的机会主要体现在以下几个方面：4.1 积极响应政策扶持：随着国家对文化产业的大力扶持和政策倾斜，文化传媒企业将有更多的机会获得资金支持、资源导入等，进一步提高企业的发展实力。
4.2 大众文化需求增长：随着人们对文化生活的追求和需求的提升，文化传媒企业将有更多机会创造和提供高质量的文化产品，满足不断增长的大众需求。
传媒企业优势劣势分析报告
传媒企业优势劣势分析报告引言传媒行业是当今社会中非常重要的一部分。
随着数字化和互联网的发展，传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。
本文将对传媒企业的优势和劣势进行分析。
传媒企业的优势分析1. 知名品牌：某些传媒企业具有非常高的品牌知名度，如CNN、BBC等。
这个优势使得这些企业更容易吸引观众和广告商，提高企业的收入。
2. 专业团队：传媒企业通常拥有一支经验丰富且高素质的专业团队，包括编辑、记者、摄影师等。
这些人才的存在有助于提升企业的专业水平和内容质量。
3. 广告渠道：作为传媒企业，他们拥有广泛的广告渠道，如电视、广播、报纸、杂志和互联网。
这些渠道使得企业有更多的机会获得广告业务，从而增加收益。
4. 多样化的产品：传媒企业通常可以提供多种类型的产品，如新闻报道、电视节目、电影、音乐、杂志等。
这种多样化能够满足不同的观众需求，扩大受众范围，增加收入。
传媒企业的劣势分析1. 市场竞争：传媒行业市场竞争激烈，每个传媒企业都要争夺有限的观众和广告商资源。
这种竞争可能使得企业难以稳定地提高收入和市场份额。
2. 技术变革：随着科技的不断进步，特别是数字化和互联网的发展，传媒企业面临着技术变革的挑战。
如果企业不能及时跟进新的技术趋势，可能会被竞争对手逐渐取代。
3. 内容创新：传媒企业需要不断创新内容来吸引观众。
如果企业的内容无法满足观众的需求或缺乏创新性，可能会导致观众流失，从而影响企业收入。
4. 广告收入下滑：随着互联网的普及和广告主有更多选择，传统媒体的广告收入逐渐下滑。
这将使得传媒企业面临财务压力，需要寻找其他的盈利来源。
总结传媒企业作为信息传递与传播的中介，具有一定的优势和劣势。
虽然市场竞争激烈，但知名品牌、专业团队、广告渠道和多样化的产品使得传媒企业在市场中具有一定竞争优势。
然而，技术变革、内容创新、广告收入下滑等问题也需要企业积极应对。
通过加强技术研发、不断优化内容质量、探索新的盈利模式，传媒企业可以更好地在竞争中立于不败之地。
华谊兄弟swot分析
业务板块 4.20% 2.96% 4.86% 2.64% 22.75% 电影及衍生 电视剧及衍生 艺人经纪及相 音乐 电影院 游戏 品牌授权及服务
20.33% 42.25%
影视剧作品
旗下艺人
公司财务分析
盈利能力（单位：百万） 1,400.00 1,200.00 1,000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 净利润 营业收入
◆ 4、专业人才的优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势，也是公司的核心竞争力之一。 ◆ 5、合作伙伴的优势 公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成了公司影视作品的市场保证。
华谊兄弟的营业收入和净利润逐 年增加，毛利率和营业利润率呈 曲线上升，可见该公司盈利能力 很强，具有较大的发展空间。 盈利能力（单位：%）
70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 毛利率 营业利润率
0.00 2006 2007 2008 2009 2010 2011
影视业
艺人经纪
◆2、运营体系的优势 在三大业务板块协同联动的产业 链基础上，公司通过多年的丰富实 践，将国外传媒产业成熟先进的管 理理念与中国传媒产业运作特点及 产业现状相结合，较早建立了国内 领先的“影视娱乐业工业化运作体 系”。
◆ 3、公司品牌的优势 基于公司所拥有的品牌优势，公司已开展 品牌授权业务，并在报告期内实现了一定 规模的收入和利润，这是公司充分挖掘自 身品牌价值，提升公司盈利能力，进一步 巩固品牌优势地位的一项积极举措。
华谊兄弟战略分析报告
华谊兄弟战略分析摘要华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。
因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司,也迈出了其境上市至关重要的一步，是国知名传媒公司之一。
关键字：华谊兄弟经营业务战略目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．i一.引言 (1)二.公司简介 (1)三.业务围 (1)3.1影业投资 (1)3.2电视节目 (1)3.3音乐公司 (1)3.4经纪公司 (1)3.5传媒公司 (2)3.6布局游戏 (2)四.旗下公司及竞争对手 (2)4.1星美集团 (2)4.2中国电影集团公司 (3)4.3博纳影业集团 (3)4.4光线传媒 (3)4.5阿里影业 (4)五.总结 (4)六.发展构想 (5)参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6一.引言华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演小刚的影片《没完没了》、文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
二.公司简介公司名称华谊兄弟传媒集团外文名称 Huayi Bros. Media Group总部地点市区门外大街18号丰联广场A座第9层成立时间 1994年经营围广播电影电视业公司性质上市公司年营业额 8.92亿元（2011年）员工数 5000人董事长王中磊，王中军股票简称华谊兄弟股票代码 300027三.业务围3.1影业投资华谊兄弟影业投资是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造许多个票房奇迹。
华谊兄弟股份有限公司价值评估报告
华谊兄弟传媒股份有限公司价值评估报告概况从表格3可以发现，报告期内，公司实现营业收入102080.70万元，较上年同期相比增长44.53%。
截至12月29日24:00，《私人订制》累计票房突破5.37亿元。
至此，华谊兄弟2013年出品影片总票房30亿的目标顺利达成，在中国民营电影公司中继续领跑。
而2012年华谊兄弟的出品影片总票房为21亿元，比去年上涨了42.86%。
价值评估的步骤本次价值评估采用现金流量折现模型，即先估算被评估单位的企业自由现金流量，然后折现累加即得到企业整体价值的评估值。
具体评估思路如下：（1）对华谊兄弟进行SWOT分析。
（2）在可持续发展的假设下，对企业2006--2013年的收入及成本/费用的分析，预测未来的收入和成本/费用，得出企业未来每年的息税前利润。
（3）分析被评估企业在评估基准日之前的营运资本，净经营性长期资产和收入的关系，从而预测其运营资本的增减变动和维持现有生产能力的固定资产和无形资产的更新的净经营性长期资产。
（4）在上述步骤的基础上，得出企业的自由现金流量。
企业自由现金流量＝税后经营净利润-净经营投资=息税前利润×（1-所得税税率)+折旧及摊销-（营运资本增加+净经营性长期资产增加）（5）根据未来的资本结构和债务股权的成本，得出平均加权资本成本。
（6）对未来的自由现金流量进行折现得到企业价值。
具体步骤1.对华谊兄弟进行SWOT分析如表格4：表格42.预测未来的收入和费用由表格3知，2013年1-9月的主营收入较上年同期增长了44.53%，且2013年票房收入也增长了42.86%。
则假设2013年的主营收入较2012年增长了40%，其他项目与主营收入的比保持2013年9月份的水平不变。
则2010-2013年的收入/费用如表格5：（1）假设2014年、2015年、2016年的主营收入保持40%的增长率，2017年、2018年、2019年的增长率分别为20%、10%、8%，以后的年度公司保持8%的增长率不变。
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1 SWOT分析1.1 优势( Strength )1.1.1 品牌优势明显“华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。
在上市影视公司中 ,华谊已形成品牌价值效应 , 根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国 500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。
2012 年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。
至 2013 年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计 46 个。
1.1.2 产业链建设完善公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。
在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。
一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。
另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。
并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院 15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3运营体系成熟华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块。
通过贯穿始终且行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了其各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
1.1.4电影市场占有率高近年来华谊电影一直占到国产电影票房 20%-30%份额，其2012年实现电影票房21.6亿，占比27% 2013年华谊票房累计实现30亿元，超出2012年全年 21亿元的票房成绩，增幅达到45%继续蝉联华语电影市场年度票房总冠军，并为公司贡献10.81亿元的收入，占据其总营业收入的半壁江山，使其全年的净利润大增172.23%。
2013年6月，华谊兄弟发布“ H计划”，预计其2014年电影票房收入将达到35-40亿，市场占比将达到30%左右。
1.1.5 专业人才突出华谊在执行大型项目过程形成“流水的营盘铁打的兵”这一理念，努力吸引并扩大国内专业人员团队。
目前公司已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张国立、顾长卫等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括李冰冰、苏有朋、邓超、陆毅、姚晨、沙溢、张涵予、陈楚生、安以轩、杜淳、冯绍峰、李小璐、王宝强、杨颖等知名艺人在内的国内签约队伍，这构成了公司突出的人才优势，成为公司的核心竞争力之一。
4.2 劣势( Weakness)1.2.1 商业大片收入波动大华谊投资的商业大片需要大量资金投入，因此由于受制于资金的限制，其产量一直无法迅速提高，妨碍了公司电影业务收入的稳步提升。
同时，如果投资的少数商业大片票房表现不好或因公映档期等原因不能在相应的年度确认主要收入，则相应会引起公司电影业务收入增长的波动。
例如，公司在 2012 年上映的《一九四二》票房仅收 3.7 亿，对比 2.2 亿的制作成本和 3000 万的宣发， 2.5 亿的总投资，按票房分账华谊仅收回 1.5 亿，亏损达 1亿，导致在此期间华谊股价连续暴跌，市值蒸发数亿。
公司在募集资金进行电影及电视剧投入，特别是大制作影片时需面对相应的市场压力，不能排除因市场反映等原因而未能达到预期，以致票房收入不能实现预期投资收益的风险。
1.2.2 终端市场掌控乏力在 2013 年全国票房收入占比中，万达电影院线、上海联和电影院线、中影星美电影院线、广东大地电影院线、深圳中影南方新干线分别以 316,006.3 万元、185,273.69 万元、 174,690.98 万元、 158,338.52 万元、 154,123.96 万元位列前五名，2013年华谊院线虽在全国建立起 15 家影院，但公司自身的放映渠道仍然较为薄弱，其排片比例对其它院线的依赖度较强，在终端市场的掌控上较为乏力，在片方与院线分成比例方面的话语权仍然处于劣势。
1.2.3 后期制作水平低华谊作为国内大型的影视公司，拥有丰富的电影、电视剧资源，但其后期制作能力不足，由其公司出品的《风声》、《画皮 2》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》、《狄仁杰之通天帝国》、《一九四二》等高成本影片均采取了外包方式进行后期制作。
虽然其自身拥有影艺文化传媒中心、数字图像技术有限公司等下属公司或业务部门，但其制作水平仍处于整个行业的较低层次，与公司整体的能力及战略规划不符，不利于公司的长远发展。
1.2.4 过度依赖冯小刚团队作为中国早期进军传媒娱乐行业的企业 , 华谊兄弟依靠投资冯小刚的贺岁片起家，但其近年依然过度依赖冯小刚作品及其招牌效应。
在前期，冯小刚工作室出品的《集结号》和《非诚勿扰》两部影片累计实现了票房分账收入 18896 万元，约占当期公司电影业务收入的 40%和总营业收入的 18%。
2012 年由于冯小刚导演的电影《一九四二》票房遇冷，导致公司 2012 年营业收入明显不如预期。
2013 年在冯小刚作品《私人订制》上映前夕，由于观影人影评不佳，致使华谊股价逼近跌停。
同样于 2013 年, 华谊以冯小刚经典电影场景为建筑规划元素在海口观澜湖度假区建立“冯小刚电影公社”，这样单以冯氏电影招牌修建主体公园的行为其盈利性也遭到业内人士的质疑。
1.2.5 影视衍生品开发不足华谊近年来共拍摄近百部电影及电视剧，其中不乏影响力较为突出的作品，但公司除了作品本身之外，并未重视将与其相关的文字作品、音乐作品、摄影作品、道具、场景、情节用以有效的开发和授权，衍生出玩偶、服饰、游戏等不同的商业产品，从而没能将知识产权同相应的衍生品结合起来。
这一方面使得电影电视的衍生品盗版层出不穷，粗制滥造；另一方面，企业也未能保障自身权益，从中获取到相关收益。
4.3 机会( Opportunity )1.3.1 文化体制改革深入2010 年，国务院办公厅下达了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》等一系列针对电影及文化行业的指导意见。
近 3 年来文化体制改革不断深入，广告业，影视业和演艺业在内的文化产业均实现了较快的增长，创造了较大的市场需求。
电影市场的开放程度也不断提高，国内民营电影企业正逐步发展壮大为国内电影行业的重要力量，以往国有企业垄断电影市场的格局在国家政策的日益松动下已被打破，民营企业已可以涉足电影产业的绝大多数领域。
同时，国家对电视剧在内的文化体制建设和文化产业发展高度重视，鼓励具备条件的文化企业通过资本市场募集资金来满足文化企业发展的需要，为电视剧行业提供了良好的发展环境。
随着整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型传媒企业倾斜的趋势将更为明显，这使得具有资金、人才优势的大型企业的盈利能力在竞争加剧的市场环境中能在较长时间保持较高水平，赢得更大的发展空间。
1.3.2 院线数量大增自 2009 年以来，中国电影院发展持续高速增长，在 2013 年全国院线范围内新建影院 903 家，总影院数达 4583 家。
新增银幕数为 5077 块，新增座位 48 万个，平均每日新增 13.9 块银幕，总银幕数达到 18195 块。
截止到 2013 年底，中国城市院线数为 45 条，农村院线 249 条，其中城市院线票房为 214.52 亿元，全年国内 46 条院线中票房过亿院线达 29 条，同比增长 4 条，城市院线票房集中度较高，过 10 亿院线共有 6 条，是城市院线数量的 13%，并占据城市票房的 69.4%，表明市场正处于迅速发展期。
1.3.3 观影习惯形成我国经济近年来持续快速增长，已经进入全面建设小康社会时期，居民的生活水平及收入水平提高相应提高，文化消费成为新的消费热点，影视市场加速繁荣。
2013 年，国内观影人次达到 6.12 亿，相较 2012 年同比增长 32%。
从 2009 至2013 年五年的趋势来看，虽然观影人次增幅自 2010 年达到的高峰期之后，呈现缓慢下降趋势，但在影院建设趋于稳定的市场背景下，由影院、银幕数等硬件条件增长带来的市场总需求却在不断增加。
目前中国大陆，在观影习惯渐成的一、二线城市，更加细分的观影需求将是中国电影票房持续、大幅度增长的关键因素；而对于更为广阔的三、四线甚至五线城市，其观影潜力巨大，随着这些地域影院设施的完善，针对非一二线城市的电影营销对电影票房的推动作用将呈现出几何级数递增的效果。
总体上，中国文化行业和创作者在遵从商业需求基本规律的基础上，越来越重视根据当下中国观众的欣赏口味和感情体验进行调整，更多也更有效地与观众互动。
这在很大程度上破解了过去理论批评层面与实际创作和观众需求难以契合的难题，为中国文化大众化、多样化和类型化作出了贡献，也为市场层面为其可持续发展奠定了新的基础。
1.3.4 电商市场潜力大2013 年电影票团购交易金额累计达 36.4 亿元，月平均交易额为 3 亿元，在国内总票房为 217 亿元的情况下，全年电影票团购市场为国内电影票房贡献 16.7%市场份额。
2013 年参与电影票团购的人数为 1.29 亿人次，平均每月参与电影票团购的人数为 1082 万人次，全年国内电影观影人次为 6.1 亿人次，其中参与电影票团购的消费者占国内整体电影市场观影人次21%的比例。
2013 年在线选座市场规模将突破 12 亿元，约占年票房收入的 5%。
预计到 2014 年在线选座市场规模将占票房收入的 10%， 2015 年将占到票房收入的 15%以上。
2013 年已经开通在线选座服务的影院数接近国内总影院数的30%。
预计到2015 年开通在线选座功能的影院数量将达到国内总影院数量的60%以上。
国内大型连锁影院将 100%开通在线选座功能。
因此把握并重视将影视，娱乐服务与电商相关联，将使得市场规模进一步扩大。
1.4 威胁（Threat ）1.4.1 作品不确定性大在制定电影、电视剧的生产计划后，如果在预计时间内出现外景拍摄的天气条件、主创人员的身体状况，甚至地震、洪水等影响因素则无法完成项目的立项或项目的生产计划将被拖延。