联想电脑SWOT分析
联想的SWOT分析
联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境。
本文将对联想公司进行SWOT分析，以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
---优势（Strengths）1. 高质量的产品与技术：联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术，其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。
2. 全球品牌知名度：联想是一家全球知名的公司，在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。
3. 多元化的产品线：联想提供多种产品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机等，这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。
---劣势（Weaknesses）1. 销售依赖度：联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。
这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。
2. 过度依赖供应链：联想对于供应链的依赖程度较高，可能面临供应链中断或其他问题的风险。
---机会（Opportunities）1. 中国市场潜力：作为全球最大的消费市场，中国市场仍然具有巨大的潜力，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
2. 人工智能和物联网技术：随着人工智能和物联网技术的快速发展，联想可以通过创新和整合这些技术，打造更智能化和连接性强的产品。
---威胁（Threats）1. 激烈的竞争：计算机和电子产品市场竞争激烈，联想面临来自其他竞争对手的压力，需要保持竞争力以维持市场份额。
2. 变化的消费者需求：消费者需求不断变化，联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化，并及时调整产品策略。
---结论通过SWOT分析，我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。
然而，我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。
在机会方面，联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。
同时，联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。
综上所述，联想可以利用自身优势和机会，同时克服劣势和威胁，以保持竞争力并实现可持续发展。
联想笔记本电脑SWOT市场调查分析
三、2010年中国笔记本电脑市场概述
• 品牌走势对比 • 联想、华硕走势较平稳，惠普第四季度人气回升 • 从2010年第一至第四季度的笔记本电脑主流品牌走势来看，联想和华 硕基本保持稳定，期间有小幅的波动。这两个品牌在2010年走势较为 相似，其在第二、第三季度关注比例连续呈上升趋势，于第三季度达 到最高值，第四季度人气出现小幅下滑。 • 惠普受“质量门”事件冲击较为严重，第二季度关注比例降幅明显为 5.0%，经过不断的公关和市场营销措施，其第四季度关注比例有所回 升。 • 宏碁在2010年上升势头迅猛，第二、第三季度关注比例均有较大涨幅， 尤其是第三季度其关注比例首次超过10.0%。神舟的关注比例走势与 宏碁较为相似，但涨幅较宏碁有较大差距，相对更加缓和，第三季度 达到6.2%的最高值。戴尔的关注比例走势则较为曲折。
2009－2010年中国笔记本电脑市场品牌关注比 例对比
三、2010年中国笔记本电脑市场概述
• 消费笔记本电脑市场 • 中国消费笔记本电脑市场中，联想以25.7%的关 注比例拔得头筹，华硕以18.7%的份额紧随其后， 其余品牌关注比例较为接近。相比中国笔记本电 脑整体市场来看，联想在消费类笔记本电脑市场 的优势相对较小。而一直主打消费类笔记本的华 硕，2010年又发布了在影音方面表现不俗的N系 列产品，为其吸引了不少眼球。宏碁、索尼、神 舟、东芝、苹果和三星在消费类笔记本电脑市场 的成绩，较其在整体市场中的表现也更为突出。
一，联想的发展历程（产品发展回顾）
• 1990年5月。联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响， 一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单。 • 1994年2月14日联想在香港挂牌上市；于1994年在香港上市。 • 1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召 开会议 --把北京联想和香港联想合并为中国联想。 • 2002年12月，联想成功举办了以“创新科技.畅想未来”为主题的联 想技术创新大会。2003年联想宣布使用新标识“Lenovo”为进军海外 市场做准备。基于“关联应用”技术理念，在信息产业部的领导下， 联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关 标准。 • 2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为 2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔 记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。 2005年联想收购了IBM全球个人电脑业务。联想成为全球个人电脑行 业的第三大供应商。
联想公司营销环境、SWOT分析及相关建议
联想集团营销环境及SWOT分析1 联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所组成，总部设在纽约的PChase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想集团的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿美元巨资并购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略发展。
2.1 宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
2.1.1 分析模型与方法PEST分析（总体环境分析），即企业外部环境分析。
PEST四个字母是政治（Politics）,经（Economics）, 社会（Society）和技术(Technology)的头字母。
2.1.2 联想集团外部宏观环境分析（1）政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。
中国科学院计算所拥有1 800 多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”（2）经济环境经济大环境良好。
联想电脑分析策划书3篇
联想电脑分析策划书3篇篇一联想电脑分析策划书一、市场分析1. 联想电脑在全球电脑市场中占据重要地位，具有较高的品牌知名度和市场份额。
2. 随着科技的不断发展，电脑市场需求持续增长，尤其是游戏本、轻薄本等细分领域。
3. 竞争对手众多，包括惠普、戴尔、苹果等，市场竞争激烈。
二、产品分析1. 联想电脑产品线丰富，包括游戏本、轻薄本、商务本等多个系列，满足不同用户需求。
2. 产品设计时尚，性能强劲，质量可靠，售后服务完善。
3. 部分产品价格较高，可能影响部分消费者的购买意愿。
三、目标市场1. 游戏玩家：追求高性能游戏体验的用户。
2. 学生群体：需要轻薄便携电脑的学生用户。
3. 商务人士：对电脑稳定性和安全性要求较高的商务用户。
四、营销策略1. 产品定价：根据不同产品线和目标市场，制定合理的价格策略。
2. 品牌推广：通过广告、公关、促销等活动，提升联想品牌知名度和美誉度。
3. 渠道建设：优化线上线下销售渠道，提高产品铺货率和销售效率。
4. 客户服务：提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、推广活动1. 举办新品发布会，展示联想电脑最新产品和技术。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 与游戏厂商、影视公司等合作，进行产品推广和宣传。
4. 举办电脑体验活动，让消费者亲身感受联想电脑的性能和优势。
六、财务预算1. 包括产品研发、生产、营销、推广等方面的费用预算。
2. 合理控制成本，确保项目的盈利能力。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等因素可能影响产品销售。
2. 技术风险：电脑行业技术更新换代较快，需要不断投入研发资源。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金，控制财务风险。
篇二联想电脑分析策划书一、策划背景随着科技的不断发展，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的工具。
联想作为全球知名的电脑品牌，在市场上拥有广泛的用户群体。
然而，随着市场竞争的加剧，联想电脑需要不断创新和优化，以满足消费者的需求。
联想公司SWOT分析资料
Strength（优势）
成就客户 ——致力于客户的满意 与成功
创业创新 —— 追求速度和效率， 专注于对客户和公司有影响的创新
分销渠道
——分销普及范围广阔
Strength（优势）
联想电脑的最大卖点就是质量。 外形独特、做工精细 联想电脑的说明书详细通俗易懂 一年包换、三年保修和及时、迅速的上门服 务，，让消费者做到买得放心、用得安心！
Threaten（威胁）
产品的设计一流 有最好的硬件 杰出的营销理念
设计与创意是三星最珍贵的资产
结语
俗话说知己知皮，才能百战不殆。在竞争尤为突出的 今天。只有全面的认识自己、掌握商机，才能在激烈的电 子市场站稳脚步，分一杯羹。其次，企业是一个大团队， 团队就需要管理。大企业的管理靠企业文化，中性企业靠 制度，小企业靠监督。同时要注意培养一线人员的职业素 质，给消费者一种专业可信赖的感觉，打响品牌！总之， 如何做好一个企业是所有企业都在思考的一个问题。
3+2团队
没有最好，只有更好！
(Lenovo)联想公司SWOT分析
学科：市场营销学 班级：电会12-1 组别：第13组 团队名称： 3+2
一、Lenovo集团SWOT流程 二、联想公司简介及发展 三、Strength(优势)分析 四、Weakness (弱势)分析 五、Opportunity(机会)分析 六、Threaten(威胁)分析 七、 结语！
联想公司发展史
• 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。 • 在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位 列第六；2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列 第四，品牌价值达到268.05亿人民币； • 2006年2月联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志 着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。 • 2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和 IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。 • 2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中 国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。
联想公司SWOT分析
联想公司SWOT分析一、联想公司简介联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
二、联想公司企业发展战略分析联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT 服务业，咨询服务业等。
在过去20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均以失败告终。
联想吸取实际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。
联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。
之后，联想集团付出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌的较量中杀出一条血路，还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。
联想SWOT分析
联想SWOT分析SWOT Analysis Lenovo一) 市场优势(Strengths)1、市场份额据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。
另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
Strengths.- Market shareLenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market.2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
-Brand advantageAs the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market3.区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
联想swot分析案例范文
联想swot分析案例范文英文回答：Strengths (优势)。
Strong brand recognition: Lenovo is a well-known brand in the global PC market.Wide distribution network: Lenovo has a wide distribution network that reaches customers in over 180 countries.Cost-effective products: Lenovo offers a range ofcost-effective products that appeal to budget-conscious consumers.Focus on innovation: Lenovo invests heavily in research and development, which has led to the development of innovative products like the ThinkPad X1 Carbon and the Yoga series.Strong partnerships: Lenovo has strong partnerships with key component suppliers and retailers, which gives it a competitive advantage in the supply chain.Weaknesses (劣势)。
Dependence on the PC market: Lenovo is heavily dependent on the PC market, which is a mature market with declining growth rates.Competition from low-cost manufacturers: Lenovo faces competition from low-cost manufacturers, especially in emerging markets.Lack of differentiation: Lenovo's products are often seen as being similar to those of its competitors, which makes it difficult to stand out in the market.Negative brand perception: Lenovo has faced negative brand perception in some markets due to quality issues and customer service problems.Limited presence in emerging markets: Lenovo has a limited presence in emerging markets, which represents a significant growth opportunity.Opportunities (机会)。
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• 收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场， 不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售； • 该组织具有很强的道德价值关键和使命感，致力于做行 业领先者，成为一家“百年老店”;
机会（Opportunities ）
• 2009年中国政府发起“家电下乡”运动，农民对于电脑 PC开始有较强的需求，可以抓住机会进入中国广大农村 市场； • 在印度、东欧、俄罗斯和南美等新兴市场中，联想PC表 现可圈可点，有较好发展机会； • 随着微软新一代操作系统Win7的上市销售，PC市场必 将迎来新一轮销售热潮，企业的系统升级也将带动商业 PC的销售，应抓住Win7机遇，积极营销；
威胁（Threats）
• PC上游原材料价格上升，特别是LCD液晶屏等，未来 保持产品低成本运作很难； • 金融危机影响仍未完全消除，全球商业PC市场还在下滑， 使得依赖商业PC市场的联想PC出货量大受影响； • 联想最为仰仗的国内PC市场已经深入到五六级城市，中 国市场的增长潜力接近极限；
发展建议
劣势（Weaknesses）
• 与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣 势，没有形成自己的核心竞争力，在收购IBM PC后， 情况有所改观； • 缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力， 对风险的管控能力还不是很强，正式去年下半年的金融 危机导致联想亏损；
• PC核心组件操作系统、处理器、硬盘，液晶显示器等均 由进口或者其他供应商提供，导致PC定价不能完全自主， 特别是在应对材料涨价情况，最终导致联想PC成本偏高；
联想电脑的简介（二）
• 联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的 “Idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。 联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑 配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选 件。IdeaPad笔记本电脑和IdeaCentre台式电脑，通过创新的技术应用 体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休 闲。 • 联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设 计以及多元化的解决方案而广受欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰 富产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。2006年2 月，联想同步在全球10个城市同期发布了联想中小企业电脑，掀开了 Lenovo品牌国际化的营销战役。 • 联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世 界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计 奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。联想研发 团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥 有成本。
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknes ses
机会 Opportuni ties
威胁
threats
优势（Strength）
• 借助于2008年北京奥运会TOP赞助商，成功进行了一次 全球品牌推销，并且通过近几年不断的海外拓展， Lenovo已经发展成为一个国际PC品牌； • 中国市场优势，自96以来联想一直占据国内PC市场首位， 至2009年已达28.6%，国内PC老大地位无人能撼；
联想电脑 SWOT分析
联想电脑的简介（一）
• 联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球 领先PC企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而 成。联想的2007/08财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉 联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名 列前茅（数据来源：IDC）。联想集团于1994年在香港上市 （股份编号992）。 • 在过去的四分之一世纪，PC在全世界迅速普及，改变了人们的 工作和生活方式，极大的提升了生产力和社会效率，在这一历 程中，联想扮演了至关重要的角色。作为全球PC行业的领导厂 商，联想以自主创新和服务客户的理念，不仅连续11年保持中 国市场领先地位，而且在中国和亚洲谱写了令人叹服的PC传奇。 • 面对新的时代，联想将秉承“成就客户、创业创新、正直互信、 多元合作”的坚定信念，全力打造一个以快速成长和锐意创新 为导向的全球化科技企业。联想将始终致力于开发、制造并销 售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全 球客户和合作伙伴取得成功。 • 联想集团通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有 近2万名员工。制造和物流基地主要设在中国、墨利亚等。联想拥有庞大的 分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。
•借助国际化，积极在印度、俄罗斯、南美等新兴市 场发展联想PC业务，打破联想集团严重依赖国内市场 的局面；
•借助联想品牌优势，抓住“家电下乡”机会，推出 适于农村市场销售的PC品牌电脑，抢占广大农村市场；
•积极改善供货渠道，稳定PC生产原材料供应，来降 低PC成本，提供给消费者性价比更高的PC。
•提升自身技术实力，加大研发力度和资金投入，努 力提高各类技术水平，通过技术创新来降低成本，设 计新品来开拓市场
联想电脑的产品
• 一、个人商用电脑 • 个人商用电脑： • 笔记本产品： • ThinkPad R系列：高性价比的典范 • 具有主流性能与ThinkPad特性，具备高性价比，是理想的家庭 及办公的笔记本工具。 • ThinkPad SL系列：成长型全功能笔记本 • 专为成长型企业量身定制，集性能、无线及多媒体功能于一身、 可轻松投入的笔记本电脑。 • ThinkPad T系列：性能与便携的完美平衡 • 将强大的性能与便携性完美结合，并包括更为强大、专业的已 通过 ISV 认证的移动工作站。 • ThinkPad X系列：终极便携 • 极致轻薄设计，超长电池使用时间专为移动商务人士设计，产 品包括全新的轻薄领袖 ThinkPad X301。 • ThinkPad X平板系列：可变式平板电脑 • 可作为书写板和笔记本电脑使用，直接在屏幕上灵活书写每一 个想法。 • ThinkPad W系列：终极移动工作站 • ThinkPad移动工作站采用英特尔® 酷睿™2 计算技术和 NVIDIA 高端独立显卡。
联想电脑的产品
• 二、中小企业商用电脑： • 笔记本产品： • IdeaPad V系列： • IdeaPad V系列宽屏超便携高性能笔记本电脑以时尚动感的家 族Family ID设计 ＋ 尖端科技的商务应用设计 ＋ 体贴入微的人 性关怀设计，创造三维体验设计的时尚精品，给用户带来耳目一新 的商务娱乐应用体验。 台式机产品： • 扬天A系列：卓越品质 • 扬天A系列产品是专为100人以上的中型企业用户设计的一款产 品。支持Intel AMT技术。 • 扬天M系列：主流商务 • 扬天M系列产品是专为100人以下零散型采购的中小企业用户量 身打造的一款产品。 • 扬天T系列：实用超值 • 扬天T系列是一款经济实用的平台产品；外观朴素大方，简洁 得体。 •
联想电脑的产品
• 大客户商用电脑： • 台式机产品： • ThinkCentre M系列： • ThinkCentre M塔式机箱系列立足商业大客户的安全稳定的应 用需求，是专为企业级客户设计的节能、环保型商务办公平台。扩 展性强是塔式机箱的最大优势，可以对硬盘、光驱、内存、扩展卡 等PC部件进行灵活特配。 启天系列： • 启天系列具有节约能源、环境友善、保护健康三大顶尖特性： • 笔记本产品： • 昭阳K系列： • 昭阳K系列是联想第一次汇聚全球顶尖研发人才，专为中国大 客户高端业务需求打造的商务精品。 • 昭阳E系列： • 新的E系列定位于“主流商务、实用安全”，具备主流客户所 需求的高性价比。 • 昭阳M系列： • 昭阳M系列是基于商业应用设计的专业笔记本，主要定位于追 求笔记本产品便携性、功能实用性，以及有特殊定制需求的客户。 • 加固笔记本系列： • 加固系列是联想最新开发的高可靠性笔记本电脑，产品 • 定位为安全的宽环境计算机