生产调度工作流程——模板
产品生产计划调度程序
青岛高策橡胶工程有限公司产品生产计划调度程序一．根据经营部产品生产通知单，制定生产总计划。
下达设计部，生产部，供应部。
二．依据设计部的投产图纸及各种投产文件。
计划调度按以下步序进行：1.熟悉图纸；根据公司的加工能力，对需要加工的零件进行分类。
分为：自制件；外协件，外购件，工序外协件。
并按分类列出清单。
2.将自制件列出生产计划，安排生产。
3.将外协件列出采购计划，下达采购部门。
4.将外购件列出采购计划，下达采购部门。
5.将工序外协件列出生产计划，分别下达生产和外协部门。
大件和工序多的工序外协件应提前通知外协部门做好准备。
并在外协单上注明所需的外协内容；外协部门按此要求联系合格的外协单位。
应确保零件的加工质量。
对一些工序相同的零件。
可集中在一起外协；如" 发蓝处理”；“镀铬”等，并开出清单。
6.对部分不加工表面较多的零件，在外协前，应先除锈，喷底漆。
三．计划调度将各种零件安排后，应定期检查生产情况和外购件的采购情况。
并及时向总经理和总工汇报。
并以书面的形式将重要的情况汇总。
四．零件加工完成，经检验合格并办理了入库手续。
即可安排对零件进行除锈和喷底漆。
五．计划调度根据各项计划执行情况；当零件的加工和外购件的采购已完成，具备组装条件。
应根据总计划安排设备的组装调试工作。
六．设备组装试车完成后，根据经营部的要求对产品进行必要的包装。
应提前提出包装的要求和包装材料的采购。
七．协助采购部将设备发货。
青岛高策橡胶工程有限公司出入库要求细则为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资完好无损，根据仓库管理制度，特规范出入库的要求细则。
所有的进入公司物品必须及时办理入库，入库手续应在到货后的第二天下班前办理完成。
未办理入库的物品，一律不允许使用。
有特殊情况时，未能及时入库，但急需使用时，应经主要负责人批准后方可使用，随后补办出入库手续。
一．原材料的出入库：1.原材料到厂入库时，采购人员需提供相应的入库单。
仓管员要认真检查物资的名称、规格、数量等与入库单是否相符，并通知检验员进行检验，检验合格后，方可入库。
调度工作流程（推荐5篇）
调度工作流程（推荐5篇）第一篇：调度工作流程调度作业流程一、调度值班一日工作流程：1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。
2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。
3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。
4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。
5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。
6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。
7、13:00拉下班铃。
8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。
9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值班领导值班情况。
10、19:00拉下班铃。
11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。
12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。
13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。
14、次日上班前30分钟开启收音广播。
15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。
16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况 1反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。
二、局批、段批、地方、临时计划处置流程：1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。
2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。
生产调度指令执行制度模版
生产调度指令执行制度模版一、概述生产调度指令执行制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和优化生产调度指令的执行过程，确保生产任务按时完成，产品质量优良，提高生产效率和企业竞争力。
本制度适用于我公司各级生产调度指令的执行工作。
二、执行责任1. 生产调度员：负责制定并下发生产调度指令，监控执行情况，及时协调解决生产中的问题。
2. 生产车间主管：负责组织车间人员按照生产调度指令的要求进行生产操作。
3. 生产工人：负责按照生产调度指令进行生产操作，保证产品质量。
4. 质量检验员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。
5. 仓库管理员：负责对成品进行入库管理，并及时反馈库存情况。
三、执行流程1. 生产调度指令下发a. 生产调度员根据生产计划，制定生产调度指令，并以书面形式下发给相关部门。
b. 生产调度指令明确生产任务、工期要求、产品规格、数量及质量要求等内容。
2. 生产准备a. 生产车间主管根据生产调度指令，组织车间人员进行生产准备工作，包括设备准备、材料准备、工艺准备等。
3. 生产过程控制a. 生产工人按照生产调度指令进行生产操作，严格控制生产过程中的操作要求、工序时间和质量标准。
b. 生产车间主管负责对生产过程进行监控和指导，及时解决生产中的问题。
4. 质量检验a. 质量检验员根据生产调度指令要求，对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。
b. 如有不合格品，及时进行返工或报废，并记录相关信息。
5. 成品入库a. 生产完成后，生产车间主管将成品送至成品仓库。
b. 仓库管理员对成品进行入库管理，并及时更新库存记录。
6. 数据反馈a. 生产车间主管和仓库管理员及时向生产调度员反馈生产执行情况和库存情况。
b. 生产调度员据此进行生产进度统计和调整。
四、执行规范1. 生产调度指令应明确、准确，确保任务清晰明确，不产生二义性。
2. 生产操作应按照规定的工艺流程和操作要求进行，严禁擅自改变生产工艺和操作步骤。
生产调度工作流程——模板
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生产调度部调度中心管理制度范文（二篇）
生产调度部调度中心管理制度范文一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产调度工作流程——模板
重点
制度应明确调度室的职责和权限
要求
经按规定权限审批、签字后正式发布
生产技术问题调度管 理
E4
C4
程序
《调度管理制度》
《工艺技术规程》
《生产管理制度》
《调度指令单》
《问题处理反馈单》等
1.对于调度室发现和生产厂反馈的一般技术问题，调度责成科技开发部研究解决
2.生产厂在调度指令反馈信息中应签署对相关部门执行调度指令的评价意见
《基础设施控制程序》
《调度工作日志》
1.生产过程中出现问题，包括设备、动力等，发生问题生产厂可及时通知相关职能部门解决，若发生在节假日或夜班时，应及时跟调度室联系
一个工作日
2.调度室接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免使问题扩大化，并尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当而影响生产。
要求
通过年度总结报告反映工作的完成情况和效果
1个工作日内
3.必要时，调度室有权调配相应资源为生产服务，并做好相关的记录，同时向生产管理部部长、生产副总经理汇报资源调配情况
1个工作日内
重点
依据市场、库存情况、装备情况，均衡组织生产
要求
通过各生产厂的生产报表，反映生产完成情况
现场设备动力调度管 理
D7
C8
E8
程序
《调度管理制度》
《设备管理制度》
《动力管理制度》
要求
处理及时、正确、避免或减少损失，事故报告反映问题完整、分析问题正确
调度工作总 结
D11
程序
各项管理制度
1.生产管理部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批
年终布置为准
生产车间调度工作计划范文
生产车间调度工作计划范文第一章背景及总体要求一、背景我公司是一家专业从事电器生产的企业，拥有一支技术精湛、经验丰富的工人队伍。
为提高生产效率，优化生产资源利用，公司决定对生产车间进行调度工作，以期达到更高的生产效益。
二、总体要求为了提高车间生产效率，提高生产产品质量，公司领导决定对车间生产进行全面调度，制定合理的生产计划，合理分配生产资源，确保生产作业有序进行。
具体要求如下：1、优化生产资源利用，合理安排人力、物料和设备，通过调度使得生产车间各种资源得到最充分的利用。
2、提高生产计划的精准度和真实性，根据市场需求和客户订单，合理安排生产计划。
3、确保产品质量，对每个生产环节进行严格控制，确保产品达到国家标准质量标准。
4、提高生产效率，通过调动员工的积极性，挖掘员工潜能，提高生产率。
5、根据市场需求和产品生产特点，制定一套可操作的、合理的、可靠的生产调度方案。
6、通过调度工作，优化生产车间的管理模式，提高工作效率，减少生产成本。
第二章生产车间调度工作时间表为了更好的完成生产车间的调度工作，我们制定了以下的生产车间调度工作时间表：周一上午：1、客户订单会议：对本周客户订单进行分析和排产，确定生产计划。
2、生产车间人员到岗签到。
3、设备检查和维护。
下午：1、生产计划编制：根据客户订单和生产能力，形成本周生产计划。
2、生产资源分配：合理分配人力、物料和设备。
周二上午：1、生产任务发布：把本周生产计划发布到各个生产班组。
2、生产工艺培训：对生产工人进行生产工艺方面的知识培训。
下午：1、生产作业指导：帮助各个生产班组进行生产作业指导。
2、质量控制培训：对质检人员进行产品质量控制方面的知识培训。
周三上午：1、生产监督和检查：对各个生产车间进行生产监督和检查。
下午：1、异常问题处理：对生产中出现的异常问题进行及时处理。
周四上午：1、生产车间生产管理考核。
2、生产计划调整：根据市场需求和客户订单，对本周生产计划进行调整。
KH-SC-02-03生产调度计划表流程
KH-SC-02-03生产调度计划表流程第一篇：KH-SC-02-03生产调度计划表流程科林环保生产调度计划表流程说明流程编号及名称： KH-SC-02-03 生产调度计划表流程一、流程简介：1、流程内容本流程描述生产调度计划表制定及下达的全过程。
运作原则：①根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调度计划表中，并每周开生产计划调度会；2、流程的起止点部件调整计划流程自生产调度计划表制定开始，到开每周调度会，生产调度计划表分发到各相关部门结束。
二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：计划科：根据生产调整计划、生产增补计划、合同部延期确认情况汇总到生产调度计划表中，并每周开生产计划调度会；，2、业务参与部门及职责：合同管理部：根据计划科提供的生产延期确认表与客户协商交货期，并将延期与否情况反馈给计划科。
三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：KLHB/Q2-7.05-2009《质量体系程序文件—生产提供控制程序》2、记录：KLHB/Q3-J7.05-7《》《年月周延期确认报表》《调整计划》《增补计划》四、流程关键环节1.“产调度计划表更准确。
2.“五、流程存在的问题和改进建议无六、其他需要说明的事项无第二篇：生产调度流程流程说明：一、步骤说明1、生产管理部下达月度生产作业计划。
2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。
3、根据生产作业计划安排生产。
4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。
5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理；生产过程中出现的原料问题，通知物流公司，物流公司进行原料供给；能源问题通知保障分厂，保障分厂进行协调；中间件转序问题与各分厂进行协调；生产调度员及时将生产进度情况随时报告部门领导。
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2.在发生突发事件后，调度室立即向主管生产副总经理汇报，同时责成相关职能部门立即赶赴现场采取专门措施或启动应急预案，防止事态进一步扩大
即时
3.必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事故现场，便于事后对问题的分析和解决。
即时
4.做好事件处理记录和相应报告
重点
如何采取降低损失的有效处理措施，怎样避免事态扩大，涉及到调度人员的专业素质和处理突发事件的能力、技巧。
要求
处理及时、正确、避免或减少损失，事故报告反映问题完整、分析问题正确
调度工作总 结
D11
程序
各项管理制度
1.生产管理部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批
年终布置为准
2.生产管理部调度室组织有关部门和单位对突发事件做好善后处理工作
即时
重点
生产管理部调度室负责管理职责范围内的各项制度执行执行情况的监督和检查
1个工作日
即时
3.强调调度工作的严肃性，每一项调度指令要求解决的问题，相关部门按调度指令完成后，应向调度室反馈完成情况的信息，调度室根据完成情况，决定是否关闭调度指令
即时
重点
调度人员应尽快界定技术问题的性质，并及时联系科技开发部
要求
通过调度指令单和反馈单反映解决问题的及时正确
[]
生产任务完成情况调度管 理
1个工作日内
3.必要时，调度室有权调配相应资源为生产服务，并做好相关的记录，同时向生产管理部部长、生产副总经理汇报资源调配情况
1个工作日内
重点
依据市场、库存情况、装备情况，均衡组织生产
要求
通过各生产厂的生产报表，反映生产完成情况
现场设备动力调度管 理
D7
C8
E8
程序
《调度管理制度》
《设备管理制度》
《动力管理制度》
2个工作日
重点
制度应明确调度室的职责和权限
要求
经按规定权限审批、签字后正式发布
生产技术问题调度管 理
E4
C4
程序
《调度管理制度》
《工艺技术规程》
《生产管理制度》
《调度指令单》
《问题处理反馈单》等
1.对于调度室发现和生产厂反馈的一般技术问题，调度责成科技开发部研究解决
2.生产厂在调度指令反馈信息中应签署对相关部门执行调度指令的评价意见
生产调度工作标准
任务名称
节点
工作程序、重点和要求
工作时限
相关资料和记录
调度管理制度建 设
C2
C3
程序
《文件控制程序》
1.生产管理部调度室制定《公司调度管理制度》，确定调度管理在公司生产经营活动中的地位我作用，明确调度室和调度员的职责和权限，以统一协调各生产厂的工作
5个工作日
2.《公司调度管理制度》经生产部长审核、生产副总经理审批后后正式实施。
要求
通过年度总结报告反映工作的完成情况和效果
《基础设施控制程序》
《调度工作日志》
1.生产过程中出现问题，包括设备、动力等，发生问题生产厂可及时通知相关职能部门解决，若发生在节假日或夜班时，应及时跟调度室联系
一个工作日
2.调度室接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免使问题扩大化，并尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当而影响生产。
即日
3.必要时，调度室应及时联系有关专业部门，尽快到现场解决问题。
即日
重点
与发生问题单位和当事人进行沟通，了解情况，做出正确判断，提高调度能力和解决问题能力。
要求
解决问题及时性和正确性，记录客观、真实。
突发事件安全调度管 理
C9
D9
C10
E10
程序
《调度管理制度》
《应急预案》
《事故调查报告》等
1.生产现场若发生人身安全事故、突然停电等突发事件，调度室应立即采取有效措施，避免事态扩大，最大限度降低事件对公司生产造成的损失。理制度》
《计划管理制度》
《调度工作日志》
《检查记录》
《生产报表》
年、季、月《生产计划》和《作业计划》等
1.调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因
以日为单位
2.根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产